煤矿生产调度管理细则

耿村煤矿生产调度管理细则

为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下：

一、调度指挥管理制度

1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。

2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。

3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘

进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。

4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。

5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。

6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。

7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。

8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000

元罚款，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。

9、矿领导、副总工程师、调度室、生产科、地测科、机电科、防冲科、安检科、通风科、通风区、综采车间、供应科正职必须于每天（早上6:30—7:00，下午18:30—19:00）到调度室签到，便于各项安全生产措施的审批和其它事项的讨论，否则，每少一次罚科室正职100元。

10、科室、基层单位值班人员每天早上7:30分以前，必须到调度室签到，否则视为空岗，每次罚款100元。

11、区队必须安排科级人员值班，其它人员不得接听电话，调度室、安检科、纪委、组干部不定时对各单位值班情况进行抽查，发现一次，罚单位主管100元，罚值班干部50元。值班期间要做好值班记录，对影响生产时间1小时以下的事故，必须在本单位进行追查，事故原因分析清楚，责任追查落实到人，并把处理结果上报调度室。否则，每少一次，给予500元罚款。

12、有关单位每天下午6:00点钟以前，必须把日报表送到调度室。旬、月、季度报表、图表资料必须按要求及时向调度室报送，图标资料要按时填绘更新。否则每少一次，罚责任单位300元。

13、各单位必须向调度室提供领导通讯号码，包括手机号码、办公电话和住宅号码，号码不得随意更换，更换前必须到调度室登记后方可进行，否则，罚款200元。

二、生产调度会议制度

1、矿属各单位，在接到矿调度会议通知后，参加会议人员，

必须在15分钟内赶到会议室，迟到每次罚款50元，旷会每次罚款100元。任何人不得拒接调度电话，连续三次拨打不接电话者，罚款其本人50元，调度会通报批评。

2、按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，我矿早调度会议7:20召开。矿级领导、副总、党委委员、机关科室（正职）、基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加矿早调度会，每迟到或早退一次，罚款50元；无故不参加者一次罚款100元。

3、参加会议人员如有特殊原因不能按时到会，应向矿领导请假，并安排本单位其他管理人员参加，经批准后递交调度室。

4、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录。会议期间手机设置静音或振动状态，没有特殊情况，不得使用手机，否则，每出现一次，罚本人100元。

5、参加会议前要了解本单位当天任务完成情况，会后要对会议精神宣传贯彻落实到位，并及时向领导反馈落实情况，否则出现一次失职现象，对责任人罚款100元。

6、对于会议安排工作如有特殊情况，或存在困难落实不了的，应及时向矿领导和相关单位反馈信息，经有关领导复议决定后，要按时、按质、按量完成，否则，对责任区队队长、责任人分别罚款200元。

7、调度室值班主任负责做好会议记录，并对会议所安排的各项工作进行督促落实，凡调度会议上安排的工作，各单位必须各尽其责，通力协作，严禁推诿扯皮，否则，出现一次罚责任单位主管100元，并通报批评。

8、会议原则上八点钟结束，为提高会议质量，系统事情系统内部协调解决，不在调度会提出。

三、逐级汇报管理制度

1、各区队跟班队长及时向调度室汇报当班作业计划、入井人数和工作完成情况，坚持每班三汇报（即接班后一小时内、接班后四小时前后、交班前一小时内），汇报不及时每次对跟班队长罚款50元，每少一次汇报对当班跟班队长罚款100元。

2、各区队如发生影响生产的事故，当班班长或跟班队长应在20分钟内向调度室汇报事故详细情况，汇报不及时每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款100元，不汇报每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款200元。

3、重点工程区队按照制定的临时调度规定的要求汇报，不按规定汇报每次对责任人、责任单位负责人分别罚款100元。

4、瓦斯检查员、放炮员，如发现生产地点瓦斯异常、风筒损坏等异常情况，必须及时向调度室汇报，不汇报者一次罚责任人100元。

5、各职能科室人员，在井下检查时，如发现有质量不合格和其他安全方面的问题，需要停止施工的，必须向调度室汇报，调度室值班人员立即向值班矿领导和分管矿领导汇报，否则一次罚责任人100元。

四、机电运输、提升管理制度

1、凡发生机电运输事故，影响主、副井提升、主皮带运输系

统或全矿井生产的，每分钟对责任区队罚款30元；影响矿井一翼生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一个综采工作面生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一个开拓、掘进工作面生产，每分钟对责任区队罚款10元；视事故情节轻重，对责任区队队长、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚，严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故处理。

2、凡发生机电运输事故造成停产时，超过半小时调度室应立即向分管矿领导和值班矿领导汇报，区队分管队长立即赶到现场组织处理；超过一小时区队队长立即赶到现场组织处理，未及时赶到现场者每次罚款500元。

3、主皮带运输系统和副井提升系统各岗位人员要严格交接班制度，交接班期间保持设备运转，如因交接班问题造成停产，视为事故处理。

4、水电队必须保证井下生产用水、澡堂用气、用水和做好生活区变电所检修、维修管理工作。（一）生产用水供应不及时或水脏，影响生产1小时，罚水电队500元，罚队长或书记各50元。（二）澡堂供气、供水不及时，一次罚款500元，罚队长或书记各50元。

5、皮带运输管理要求：

（1）各部皮带和溜煤槽的机头、机尾、皮带底，保持卫生整洁，严禁积煤，否则每处每次罚责任区队500元，队长、书记、跟班队长各50元。

（2）各部皮带、溜煤槽机头发现大矸、大炭要及时破碎，严禁杂物进入皮带、溜煤槽，否则每次对责任人、责任区队队长、跟

班队长分别罚款100元。

（3）各个皮带司机和溜煤槽司机如发现超长、铁质等杂物，必须及时停止运输捡出。否则，发现大碴块及杂物混入煤流，一次罚责任单位100元。凡因堵塞皮带运输而影响生产的，由调度室组织追查，影响生产30分钟者，罚责任单位500元，队长、书记、责任人各50元，影响超过30分钟者，罚责任单位1000元，罚队长、书记、责任人各100元。造成严重后果者，严肃处理。

（4）各单位杜绝水上皮带、溜子、转载机和进入煤仓。发现一次罚责任单位300元，队长、书记、责任人各30元。电机减速机冷却水，出水不安喷头，一次罚责任单位300元，队长、书记、责任人各30元。凡发现停机不停水或长流水者，罚责任单位500元，队长、书记、责任人各50元。

（5）主要大巷风、水管路按照矿划分的责任区进行日常维护，至采掘工作面或工作地点的管路由使用区队负责维护，保持畅通，无跑、冒、滴、漏现象，否则每处每班对责任区队队长、值班队长、跟班队长分别罚款100元。如造成停产按影响生产进行处罚。

（6）采掘工作面的风水管路必须安装压力表，并密切观察，如压力降低，不能满足正常生产需求时，要立即向调度室汇报，通知相关单位立即处理，不能影响正常生产，否则进行处罚。

6、轨道运输管理要求

（1）各单位必须根据施工情况计划车辆和材料，将用料计划表报机运队，运输队按计划及时运送物料。

（2）各类车辆由运输队统一调配，未经允许其他单位严禁私自占车或挪用，否则罚单位每车500元，队长、书记各50元。

（3）运输队必须按照作业计划和临时需求向各单位供应车辆，如供应不及时或服务不到位，由调度室组织追查讨论。

（4）如因特殊情况需计划外使用车辆，必须及时和调度室联系，经同意后运输队方可发放，否则每车对责任人罚款100元。

（5）运输队必须随时掌握车辆周转情况，掌握大巷各车场车辆情况，班长每班必须在接班后和交班前，向调度室汇报各车场存车情况，否则每次罚责任人100元。

（6）材料运到计划地点后，各单位必须及时卸车，并将空车放出，不得积压任何空、重车辆，如超过一班则按每车每班对责任单位罚款100元，对值班队长罚款10元。

（7）各单位必须在材料车辆上标明单位、地点、日期等，否则不予入井。

（8）各单位地面装料时，收到空车后在4个小时内必须装好车，否则按占用车辆进行处罚。

（9）材料装车后，必须及时下井，如超过一班未下井则按占用车辆进行处罚。如有特殊情况必须及时通知调度室。

（10）在井口车场、井底环线、大巷车场内的料车存放不能超过一班，否则调度室进行追查讨论，对责任单位或责任人进行处罚。

（11）各单位回收升井的设备、杂物等必须标明单位和日期，升井后及时卸车，如超过一天对责任单位按每车300元处以罚款，

对值班队长罚款30元。

（12）回收升井的设备，机电运输科和物资回收中心必须及时安排清点、入库，如因工作人员安排不及时造成车辆积压，每车罚责任单位100元，单位主管10元。

（13）运输队必须保证矿车清洁，及时检查并清挖大车底，否则每车罚单位50元，值班队长罚款10元。

（14）混合沙装车时必须足量、装满，否则每车对物资管理中心罚款200元，如私自安排入井则对运输队罚款200元，罚责任单位主管、责任人各20元。

（15）严禁私自推翻车辆或置于道外，如有特殊情况必须经调度室经同意，否则每辆对责任单位罚款500元，队长、书记、责任人各50元。

（16）回收的杂物必须集中，够一车后装于矿车，严禁零星装于平板车或架货车，长料可装于平板车，且必须码齐扎牢，否则每车对责任单位罚款500元，队长、书记、责任人各50元。

（17）架棚、落底施工所装的煤车严禁升井，必须及时、就近卸于溜煤槽或皮带，如长期不卸车则对责任单位按每车每班500元处以罚款，如升井则对运输队按每车500元处以罚款，罚队长、书记、责任人各50元。

（18）运输队对所有车辆要定期进行检修、加油，坏车要及时码放，并安排修理，否则每车罚款100元。

（19）主井缆车、东区一部缆车24小时运行，保证人员正常

出入井。平巷人车、东延伸缆车、西区缆车运行时间规定如下：

八点班：07：00——09：00

四点班：13：00——17：00

零点班：23：00——01：00

（20）入井人员遵守乘车秩序，排队乘车，凡不听指挥、寻衅闹事者，对责任单位罚款1000元，责任单位负责人和责任人各罚款100元。情节严重者，交保卫部门处理。

（21）如遇特殊情况班中上、下人需用缆车者，必须向调度室汇报，经调度室同意后方可开行。否则，每次罚机运队200元，队长、书记、责任人各20元。

7、监测通讯管理要求：

（1）监测队负责调度指挥中心安全监控系统的日常维护工作，保证大屏幕信号准确可靠，发现问题，必须及时处理好，按时对备用电源（电池组）进行充放电试验，保证应急正常使用。否则罚责任单位500元，队长、责任人各50元。

（2）监测队监测设备出现故障时，维修人员在1小时内必须赶到故障现场。2小时内排除故障，否则，罚队长、责任人各50元。

（3）监测队负责安全监测系统管理制度、人员定位系统和工业视频监控系统管理制度的编制、修订和维修、维护工作，掌握系统运行情况，并及时向调度室报送相关资料，否则，罚单位300元。

（4）通讯公司加强通讯系统和通讯线路管理，合理规划通讯

网络，使通讯网络遍及井上下各个区域和地点，重要场所和要害部位设立专用电话，保持和调度室的直接联系。并做好通讯维护记录，发生故障时，通讯值班人员要及时入井维修，否则根据影响范围和时间按机电事故处理。

（5）采掘工作面、主皮带机头、主要排水点、施工钻场、配电点等重要场所和要害部位必须安装专用电话。掘进工作面电话不能滞后迎头50米，综采工作面电话根据设备和转载机位置及时调整。各单位电话如需调整位置必须立即通知调度室和通讯公司，通讯公司立即安排调整，否则每部每班对通讯公司负责人、值班人员分别罚款100元。

（6）使用单位加强通讯系统和通讯线路维护，必须保证畅通，不得私拉乱扯，不能一线或一号带多机，否则对责任区队罚款500元，对责任区队队长罚款50元。如人为造成通讯中断，根据影响范围和时间按机电事故处理。

五、“一通三防”系统管理制度

1、凡出现因气体超限或明火影响生产者，每次罚通风队1000元，区长、书记、责任人各100元。

2、通风队必须保证井下风路畅通，当班出现问题当班要处理好。凡因没及时处理而影响生产者，每小时罚责任单位1000元，队长、书记、责任人各100元。

3、瓦检员每班要按时向调度室汇报主要工作地点的气体变化

情况，每班不少于2次，否则，每少一次罚通风队队长、书记、瓦检员各50元。

4、通风系统出现故障时，技术、维修人员必须在规定时间内赶到现场（东区1小时30分钟，西区1个小时），否则，罚通风队队长、书记、跟班队长各300元，罚责任人100元。

5、凡因灭火注浆、注水时，把顶煤捅掉造成冒顶，影响生产者，每次罚通风队1000元，队长、书记、责任人各100元。

6、井下出现高温点或明火、瓦斯或一氧化碳超限时，“一通三防”相关领导必须按照调度指令在规定时间内赶到现场（东区1小时30分钟，西区1个小时），灭火人员必须在40分钟内赶赴现场，否则，罚队长、跟班队长、责任人各300元。

7、放炮队井下值班放炮员到达工作地点后要向调度室进行汇报，在接到调度指令后40分钟内到达指定地点，凡不能按时到达或处理不及时者一次罚款300元，罚队长、跟班队长各300元、罚责任人100元。

8、各单位处理煤仓堵，严格按照有关规定进行操作，处理人员：放炮员必须在20分钟内赶到现场，瓦检员、安检员必须在40分钟内赶到现场，否则，罚责任单位300元，罚责任人100元。

六、应急管理制度

1、各单位必须认真做好应急管理工作，积极组织和参加应急预案学习、演练活动。否则，每出现一次不积极参与的应付现象，罚单位主管100元。

2、有关职能科室必须安排专人负责应急管理工作，做好应急预案编辑、修订、急预案演练方案、脚本、保障方案、评估方案和评估表的编写、审批工作；在应急预案演练时做好现场技术指导工作；演练结束后，做好相关文件、资料的收集、总结上报工作，否则，每次给予责任单位300元罚款。

2、当矿井发生生产事故时，有关职能科室技术人员必须在规定时间内，赶到现场协助指导处理。凡影响生产时间超过1小时的，职能科室值班科长必须在1小时内赶到现场指导处理。否则，给予责任人100元罚款，超过10分钟，罚责任人200元。并且负责在事故处理结束后，组织有关单位进行事故追查，追查结果上报调度室。否则，每少一次罚单位500元，队长、责任人各50元。

3、安检科负责根据义煤公司《生产安全事故应急预案管理办法》对《耿村煤矿生产安全事故应急预案》及时进行修订补充完善完善，并做好备案审批工作，否则，给予单位500元罚款。

4、生产科责编写《矿井年度灾害预防处理计划》，并将审批后形成的行政文件报调度室备查，否则，给予单位500元罚款。

5、宣传部负责搞好应急救援宣传教育工作，组织编写应急宣传教育制度和应急救援宣传教育计划，并及时报送调度室，否则，给予单位500元罚款。

6、职培中心负责搞好应急救援培训工作，否则，给予单位500元罚款。

七、事故分析管理制度

凡影响生产的各类事故，调度员要做好详细记录。相关业务科室负责组织有关单位进行事故追查分析，不能及时组织追查或事故追查无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100元，严重者交矿处理。

八、矿井检修管理制度

各单位严格按照规定时间检修，以保证检修工作安全、有序进行，检修质量达到标准要求。具体要求如下：

1、机电设备检修在生产计划会经值班矿领导批准，按照批准的检修时间组织检修工作，特殊情况调度室可根据生产需要或领导指示调整检修时间；无计划检修、更改检修时间、检修超时、非检修时间需停产的维护工作等均视为事故处理，按照影响生产时间进行处罚。

2、主、副井提升和主运输系统检修要严格按照计划时间进行，如根据生产需求或特殊情况需延长或调整检修时间，必须向分管矿领导和值班矿领导请示，批准后方可进行。

3、影响其他单位的检修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。

4、各项检修施工的开工、收工必须向调度室汇报，每少汇报一次对班长、值班队长、队长分别罚款100元，检修完工不汇报按

影响生产时间计算。

5、非检修时间进行需停产的设备检修工作必须向调度室汇报，经矿值班领导同意后方可进行，并及时汇报开工、收工时间，否则按无计划检修处罚。

6、由矿平衡的检修项目，超30分钟或影响其它工作面生产的，罚责任单位罚1000元，队长、书记、跟班、值班人员各100元，影响采区系统的，罚责任单位罚2000元，队长、书记、跟班、值班人员各200元；影响矿井系统的，罚责任单位罚5000元，队长、书记、跟班、值班人员各500元，并根据造成的影响、损失大小（按矿有关文件规定标准）追究责任单位的经济责任。

九、入井人数统计管理制度

1、各单位必须按照《关于下发耿村煤矿劳动定员及管理办法的通知》搞好入井人员管理，不得出现超定员出勤情况，特殊情况，经有关领导签字审批，报调度室后，方可入井。否则，每超一人次罚单位主管100元。

2、各单位必须安排专人对耿村煤矿“三对照”综合管理系统进行管理，确保入井人员派班准确。否则，发现未派班入井或派班未入井者，一人次罚主管100元，派班人员100元。

3、各单位职工无故不得提前领灯，升井后矿灯及时入柜充电，特殊情况领灯必须向灯房登记说明。否则，发现一人次罚主管100元，领灯人员100元。

4、机电一队负责认真做好：（一）根据耿村煤矿“三对照”综

合管理系统对矿灯收发信息进行核对，并查明灯与定位卡、派班信息不对照原因，按时上报调度室。（二）搞好机关、来宾等临时入井人员派班及登记工作，内容包括入井人员姓名、单位，事由。否则，出现一次信息对不准，罚款队长100元，灯房负责人100元。

5、监测队负责搞好井下人员定位系统维护管理，确保定位卡信息准确可靠，系统运行稳定。否则，出现一次失误，罚单位主管100元。

十、其它

1、生产期间，根据防冲管理相关规定，工作面下巷人员禁止入内，凡通过三对照系统发现一次，罚责任单位2000元，罚队长、书记各200元。

2、井下施工卸压钻孔，凡出现钻孔深度不够，影响卸压效果的，罚施工单位2000元；井下卸压钻孔施工情况，要及时反馈调度室，出现假报、瞒报、错报、迟报1次，罚责任人500元。

3、严格执行276个工作日管理制度，法定节假日、周日井下采、掘、巷修作业一律停止，对于违反规定的单位，严厉追责。

4、早调度会安排工作，各单位要不折不扣的按时完成，对于执行力不强，推诿扯皮的单位，出现一次罚责任单位2000元，罚队长、书记各200元。

5、矿医院必须安排专人在井下医疗室24小时值班，做好医护工作，不得空岗、串岗。否则，出现一次，罚款500元。接到调度指示、指令后必须在规定时间内赶到指定地点，凡不能按时到达事

故地点者，一次罚单位300元，罚个人100元。

6、工业广场卫生责任单位必须搞好责任区内环境卫生，调度室每周至少检查一次，发现脏、乱、差现象，罚责任单位300元，罚队长、书记各100元。