我国小家电企业的市场细分与选择策略
家用电器行业的市场细分与定位策略
家用电器行业的市场细分与定位策略市场细分是指在市场上将消费者分成具有相似需求特征和反应特征的若干细小群体，以便企业能够更精确地满足不同群体的需求。
而定位策略则是指企业在市场细分的基础上，通过选择合适的目标市场和差异化的市场定位方式，来提高产品或服务的竞争力。
一、市场细分在家用电器行业，常见的市场细分方式包括：1. 基于产品功能的细分：根据家电产品的功能特点，如洗衣机、冰箱等，进行市场细分。
不同产品间的功能差距明显，因此在目标市场定位和推广策略上有明显的差异。
2. 基于消费者特征的细分：考虑到不同消费者群体的特点和需求，如家庭规模、收入水平、消费习惯等，对市场进行细分。
例如，注重高品质家电的高收入家庭、注重价格性价比的中低收入家庭等。
3. 基于购买动机的细分：根据消费者购买产品的目的或动机来进行细分，比如追求生活品质的消费者、注重节能环保的消费者等。
4. 基于购买渠道的细分：考虑到消费者的购买习惯和渠道选择，如线上购物、线下实体店购物等，对市场进行细分。
二、定位策略根据市场细分的结果，家用电器行业可以采取以下定位策略：1. 差异化定位：针对不同市场细分群体的需求特点，提供差异化的产品、服务或购买体验。
比如，为高端市场推出更高配置的家电产品，为大众市场推出性价比更高的产品。
2. 专业化定位：将市场细分得更为精细，专注于某一特定领域或消费群体，以提供更专业、个性化的产品和服务。
例如，专注于厨房电器领域，提供全面的厨房解决方案。
3. 地域定位：根据地域差异，对市场进行定位。
例如，针对农村市场的家电产品可能更偏重耐用性和功能实用性，而针对城市市场的产品可能更注重外观设计和科技感。
4. 时尚定位：紧跟潮流和消费者追求时尚的需求，将产品定位为时尚、前卫，提升品牌形象和市场吸引力。
综上所述，家用电器行业的市场细分与定位策略对于企业的发展至关重要。
通过细致的市场细分，企业可以更精确地了解消费者需求，针对不同群体制定差异化的营销策略。
家电销售的市场细分与目标市场
家电销售的市场细分与目标市场市场细分在任何一个行业中都起着至关重要的作用，而在家电销售领域尤为重要。
家电产品包含众多种类，覆盖了人们的日常生活方方面面，如冰箱、空调、洗衣机、电视等。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，家电销售企业需要对市场进行细分，并制定明确的目标市场策略。
本文将讨论市场细分的重要性、具体的市场细分方法以及目标市场策略的制定。
1. 市场细分的重要性市场细分是指将整个市场划分成具有相似特征和需求的小型市场。
家电市场广阔且多样，仅仅将产品推向市场并不能有效地吸引消费者。
通过市场细分，企业可以更加准确地了解目标消费者的需求，从而提供更加切实可行的解决方案。
市场细分还有以下几个重要作用：1.1 满足个性化需求：不同消费者对于家电产品的需求有所不同，有些消费者注重价格，有些消费者追求品质，有些消费者关注科技创新。
通过市场细分，可以向不同的目标市场提供符合其需求的产品。
1.2 提高营销效率：市场细分可以帮助企业准确定位目标市场，精准地进行宣传推广。
这样一来，企业不会浪费资源在与目标市场无关的消费者身上，从而提高了营销效率。
1.3 投资回报率更高：市场细分使企业能够更好地了解目标市场，分析市场需求、竞争对手、消费者行为等因素。
这些数据可以为企业制定更加有效的营销策略提供参考，从而提高投资回报率。
2. 市场细分的方法市场细分方法有多种，企业可以根据自身情况和需求选择适合的方法。
以下是几种常用的市场细分方法：2.1 基于地理位置的细分：根据地理位置将市场划分为不同的区域，这种细分方法旨在满足消费者在不同区域的不同需求。
各地区的气候和生活环境差异较大，因此对家电产品的需求也会有所不同。
2.2 基于人口统计学的细分：这种细分方法是根据人口的特点和行为来划分市场。
例如，根据消费者的年龄、性别、收入、家庭结构等因素进行细分。
不同的人口特征通常会影响消费者对家电产品的需求和购买行为。
2.3 基于行为特征的细分：这种细分方法是根据消费者在购买家电产品时的行为特征进行划分。
家用电器行业的市场定位策略目标市场和竞争优势的选择
家用电器行业的市场定位策略目标市场和竞争优势的选择随着科技的不断发展和消费者对舒适生活的需求增长，家用电器行业正经历着持续的增长和变革。
在这个竞争激烈的市场中，家电企业需要制定市场定位策略，明确目标市场和选择竞争优势，以获取成功与发展。
本文将探讨家用电器行业的市场定位策略目标市场和竞争优势的选择。
一、目标市场的选择1. 定义目标顾客群体家用电器行业可以面向广大消费者市场，但在制定市场定位策略时，明确目标顾客群体是关键。
通过市场调研和消费者洞察，可以细分目标群体并了解其需求和偏好。
例如，家庭主妇可能对家电的功能性和耐用性更为重视，而年轻人可能更关注家电的智能化和个性化特点。
根据目标消费群体的不同需求，制定精准的市场定位策略。
2. 确定目标市场规模和潜力除了定义目标顾客群体，还需要评估目标市场的规模和潜力。
通过市场研究和数据分析，了解市场的增长潜力和竞争状况。
选择规模庞大、增长潜力大且竞争相对较小的目标市场，可以增加企业在市场上的占有率和收益。
3. 考虑目标市场与企业资源的匹配度在选择目标市场时，企业还需要考虑目标市场与自身资源的匹配度。
例如，无论是中高端市场还是大众市场，企业需要确保自身的生产能力、供应链和售后服务能够满足市场需求。
只有目标市场与企业资源相匹配，企业才能够更好地满足消费者需求并保持竞争优势。
二、竞争优势的选择1. 产品品质和创新在家用电器行业，产品品质和创新是吸引消费者的重要因素。
企业可以通过提供具有高品质和可靠性的产品来获得竞争优势。
此外，不断推陈出新，引入创新技术和功能，可以使企业在市场中保持先导地位，并提供与众不同的产品体验。
2. 价格策略和增值服务价格是家用电器市场竞争的关键因素之一。
企业可以通过合理的价格策略来吸引消费者。
例如，采用差异化定价策略，针对不同的目标市场和消费群体提供不同的价格选择。
此外，增值服务也是与竞争对手区分的重要手段，例如提供长期质保、免费安装和维修等。
小家电市场分析销售策略小家电的营销策划
小家电市场分析销售策略小家电的营销策划小家电是指体积较小、功效单一的电器产品，例如电吹风、热水壶、电磁炉、榨汁机等。
随着生活品质的提高和技术的进步，小家电在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
下面对小家电市场进行分析：市场规模：随着经济的发展和人们对生活品质的追求，小家电市场的规模逐年扩大。
根据市场研究，预计小家电市场的年增长率将保持在10%以上。
因此，小家电市场规模巨大，并且有增长潜力。
竞争形势：小家电市场竞争激烈，产品同质化现象较为普遍。
各大品牌不断推出新品，竞争对手众多。
此外，互联网的兴起也给小家电市场带来了新的竞争压力，让消费者能够更加方便地购买小家电产品。
消费者需求：随着生活水平的提高，消费者对小家电产品的需求也在不断增加。
例如，随着健康意识的兴起，榨汁机、料理机等健康小家电的需求也在增加。
此外，便携小家电产品也备受年轻消费者的青睐。
销售策略：1.多渠道销售：小家电产品适合通过多渠道销售。
除了传统的实体店，还可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售。
这样可以扩大产品的曝光度，提高销售量。
2.强化品牌形象：在竞争激烈的小家电市场，建立强大的品牌形象非常重要。
通过投入大量资源进行品牌宣传，提高品牌认知度和美誉度，从而吸引更多的消费者选择自己的产品。
3.产品差异化：在同质化严重的小家电市场，产品差异化是重要的竞争策略。
开发具有独特功能或设计的产品，能够吸引更多消费者的眼球，并提高产品的竞争力。
4.售后服务：提供优质的售后服务也是吸引消费者的重要方式。
例如，延长产品质保期、提供免费维修等服务，可以提高消费者对产品的信心和忠诚度。
小家电的营销策划：1.定位精准：根据产品的特点和目标群体，明确产品的定位。
例如，是否面向广大消费者，还是有针对性地面向特定消费群体。
2.制定营销目标：根据市场分析和竞争情况，制定适应市场的营销目标。
例如，提高市场份额、增加产品销量等。
3.制定营销策略：根据产品的特点和目标市场，制定营销策略。
2024年小家电市场策略
2024年小家电市场策略引言小家电是指在家庭生活中使用的便携式和轻便的家用电器产品。
这些产品在现代社会中越来越受到消费者的青睐，其市场潜力日益增大。
本文将探讨小家电市场的策略，并提出一些有效的推广和营销建议。
当前小家电市场概况小家电市场目前正处于快速发展阶段。
消费者对于便携性、多功能性和外观设计等方面的要求不断提高，而小家电产品正好能够满足这些需求。
根据市场研究，小家电市场的主要消费群体是年轻人和都市白领。
他们注重生活品质，对于时尚和便利性有较高的追求。
此外，随着人们生活水平的提高，小家电的购买力也不断增强。
小家电市场的机遇和挑战机遇•市场需求不断增加。
随着人们对于生活品质要求的提高，小家电市场的需求量将保持稳定增长的势头。
•技术革新推动市场发展。
随着科技的进步，小家电产品越来越智能化，这将进一步吸引消费者的兴趣和购买欲望。
•渠道下沉带来市场扩展。
小家电产品逐渐从专业市场拓展到家庭消费市场，渠道下沉将为小家电市场带来新的销售机会。
挑战•市场竞争激烈。
小家电市场已经成为众多品牌争夺的焦点，市场竞争压力较大。
•消费者对品质要求提高。
消费者对产品品质的要求越来越高，对产品的性能和寿命等方面也提出了更高的要求。
•品牌影响力的缺乏。
相比于大品牌，小家电品牌的知名度和影响力相对较低，需要通过有效的市场营销手段提升品牌形象。
2024年小家电市场策略定位策略在激烈的市场竞争中，小家电企业需要找到自己的定位，以便更好地满足消费者需求并与竞争对手区别开来。
可以通过以下方面进行定位： - 产品定位：选择特定的小家电产品领域，如厨房电器、个人护理电器等，专注于其中一个领域，提供专业化的产品和服务。
- 客户定位：将产品定位于特定的客户群体，如年轻人、都市白领等，精准满足他们的需求和偏好。
- 价位定位：根据产品特性和市场需求，进行合理的价位定位，既能够吸引消费者，又能够保证利润空间。
品牌建设策略小家电企业应该注重品牌建设，提升品牌形象和影响力。
家用电器行业的市场细分小家电大家电厨卫电器等
家用电器行业的市场细分小家电大家电厨卫电器等家用电器行业的市场细分：小家电、大家电、厨卫电器等家用电器行业是指为人们在家庭生活中提供各种方便、舒适和高效的电器产品的行业。
随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，家用电器行业也迎来了巨大的发展机遇。
在这个行业中，市场细分是一种重要的策略，通过对市场进行科学分析和划分，企业可以更加准确地找到目标消费者，提高产品的市场竞争力。
一、小家电市场细分小家电是指体积较小但功能齐全的家用电器产品，通常使用于厨房、卧室、浴室等家庭生活领域。
根据功能的不同，小家电市场可以进一步细分为厨房电器、生活电器、个护健康电器等。
1. 厨房电器厨房电器是小家电市场中的一个重要细分领域。
它包括电饭煲、电磁炉、微波炉、榨汁机、咖啡机等产品。
厨房电器的需求主要来自厨房家电的更新替换以及厨房生活方式的改变。
比如，越来越多的家庭倾向于健康饮食，需要使用榨汁机来榨取鲜果汁，或者使用蒸汽炊具来保留食材的营养成分。
2. 生活电器生活电器主要指在家庭生活中提供便利的各类电器产品。
比如，电扇、空气净化器、吸尘器、加湿器等。
这些产品在夏季的降温、清洁和改善室内空气质量等方面发挥着重要的作用。
随着人们对生活质量的要求不断提高，生活电器市场也呈现出了多元化和个性化的发展趋势。
3. 个护健康电器个护健康电器是近年来小家电市场的热点领域之一。
它包括电动牙刷、美容仪、按摩器等产品。
这些产品与人们的个人护理和身体健康息息相关，满足了人们对美容、保健的需求。
在这个细分领域中，创新技术的运用和高效功能的结合成为了产品竞争的重要因素。
二、大家电市场细分大家电是指体积较大并且常用于家庭生活中的家用电器产品。
市场细分可以根据使用场景、功能等方面进行划分。
1. 家庭影音设备家庭影音设备是大家电市场中的一个重要细分领域。
随着高清、4K、8K等技术的不断进步，家庭影音设备的需求也在不断增加。
这些产品包括电视、音响、投影仪等，为用户提供沉浸式的影音体验。
家用电器行业的市场细分和目标市场选择
家用电器行业的市场细分和目标市场选择随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，家用电器行业成为了一个快速增长的市场。
然而，由于市场竞争的加剧，企业需要更加精确地进行市场细分，以便选择适合的目标市场。
本文将探讨家用电器行业市场细分的重要性，并分析目标市场选择的关键因素。
一、市场细分的重要性家用电器市场的规模庞大，消费者的需求和偏好各异。
因此，进行市场细分是非常必要的，它有助于企业更好地了解消费者，并满足其个性化的需求。
市场细分可以帮助企业识别和定位不同的消费人群，并为他们提供适合的产品和服务。
通过市场细分，企业可以更好地理解市场趋势，做出准确的市场预测，进而提高市场占有率和盈利能力。
二、市场细分的方法1.地理细分：根据地理因素，将市场划分为不同的地区、国家或城市。
这对于研究不同地区的消费习惯和需求非常有帮助。
2.人口统计细分：根据人口特征如性别、年龄、收入、教育程度等，将市场划分为不同的人口群体。
例如，年轻人可能更注重家电的智能化功能，而老年人更注重使用的便捷性。
3.行为细分：根据消费者的购买行为和偏好，将市场划分为不同的消费者群体。
例如，有些消费者更愿意购买高端家电产品，而有些消费者则更关注价格因素。
三、目标市场选择的关键因素1.市场规模和增长潜力：选择一个具有较大市场规模和潜在增长潜力的目标市场，有助于企业获得更多的销售机会和利润。
2.竞争程度：选择一个竞争程度相对较低的目标市场，可使企业更容易在市场中获得竞争优势。
3.消费者需求和偏好：选择一个与企业产品和品牌定位相契合的目标市场，能够更好地满足消费者的需求和偏好，提高产品的销售量和市场份额。
4.渠道可及性：选择一个具有便利的销售渠道和分销网络的目标市场，有助于企业更好地推广和销售产品。
5.政策环境和法规要求：选择一个政策环境和法规要求较为宽松的目标市场，能够降低企业的运营成本和法律风险。
四、结论在家用电器行业，市场细分和目标市场选择是企业成功的关键因素之一。
小家电行业发展趋势及策略
小家电行业发展趋势及策略小家电行业是指那些在家庭生活中使用的小型电器产品，如电风扇、电热水壶、电饭煲等。
随着人们生活水平的提高和科技的进步，小家电行业也在不断发展壮大。
本文将从小家电行业的发展趋势和策略两个方面进行分析和探讨。
一、小家电行业的发展趋势1. 智能化趋势：随着人工智能技术的快速发展，越来越多的小家电产品开始具备智能化功能，能够通过手机App进行远程控制和监控。
比如智能扫地机器人可以自动清扫地面，智能空气净化器可以实时监测空气质量并调节净化效果。
智能化趋势不仅提升了产品的功能性，还提升了用户的使用体验。
2. 绿色环保趋势：随着环保意识的增强，越来越多的消费者开始关注小家电产品的能源消耗和环境影响。
因此，小家电行业在产品设计和生产过程中应注重绿色环保，采用节能材料和技术，减少能源消耗和对环境的污染。
同时，小家电企业还应加强回收利用体系的建设，推动废旧产品的回收再利用。
3. 多功能化趋势：随着人们对生活品质的要求越来越高，小家电产品也在不断提升其功能性。
比如一些电饭煲不仅可以煮饭，还可以蒸菜、炖汤等；电热水壶不仅可以烧水，还可以保温、煮茶等。
多功能化趋势使得小家电产品能够满足人们多样化的需求，提升产品的使用价值。
4. 定制化趋势：随着消费者需求的细分化，小家电企业开始注重产品的个性化和定制化。
比如一些电风扇可以根据用户的需求调节风力和摆动角度，一些电饭煲可以根据用户的口味调节烹饪时间和温度。
定制化趋势能够提高产品的差异化竞争能力，满足消费者个性化需求。
二、小家电行业的发展策略1. 技术创新：小家电企业应不断加大对技术研发的投入，推动产品的创新与升级。
通过引进新技术、开展合作研发等方式，提升产品的技术含量和竞争力。
同时，注重知识产权保护，加强品牌建设，提高产品的市场认可度和竞争优势。
2. 品牌建设：小家电企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过加大品牌推广力度，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。
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大经销商 ２ ３至 ２ 个 点以确保经 销商 的利润 ，使经 ７ 销商主动销售 。在终端和渠道促销方 面 ， 打折 和赠 品 是小家 电的主要促 销方式 ． 其活动 比较单一 ． 有时甚 者会被用作大家电 的促销赠送 品 。 ３ 售后 服务方 面。由于小 家电产 品种类 多 、 ． 型号 多， 因而零 配件也多 ， 配件 的通用性 差使小家 电的 零 售后服务非常复杂而琐碎［ ２ １ 。 （ ）我国小 家电市场 的需求分析与预测 二 随着 居 民生活水平 的提高 ．人们对小 家 电产 品 的要求越来越 高 ，尤其是城 市居 民家庭在 购买家电 产品时 ． 不仅关注产 品价格 ， 而且对品牌 、 品质 、 能 、 性 使用的方便性 、 购买渠道 等也表现得十分内行［ ３ １ 。 随着消费升级 浪潮的 出现 ．近 年来 小家 电市场 的总体增长速度始终保持在 ３ ％以上 。 中洗碗机 、 ０ 其 消毒柜 、 人护理 用品等小家 电产 品的增速更快 。从 个 产 品细分 角度看 ． 目前厨房 小家 电市场 己经趋于成 熟， 微波炉 、 ∞ ∞ 燃气灶 ∞ ５ ∞ ５ ０ 品 已形成 电饭 ３ ∞ ∞ ２ ∞ Ｏ ∞ ４ ３ ０煲 、Ｏ ２ Ｏ ｌ 、 ｌ 吸油烟机等产 了相 对稳定 的 品牌 竞 争局 面 ． 格兰 仕 、 的 、 美 华帝 、 帅康 、老板 等 国内品牌 已经 占有较 高 的市场份 额 ； 吸尘器 、 电熨 斗 、 水器 等 居 家小 家 电产 品市 场集 热 中度也相 对较 高 ： 个人 护理小 家 电产 品 目前仍 被飞 利浦 、 松下 、 朗 垄断 ， 品牌 的市 场 占有率 之 和 博 ３个 超 过 ８ ％。另外 ． ０ 由于小家电行业 的进入 门槛较低 ， 生产 企业数 目惊人 ， 目前灶具 、 热水 器 、 吸油烟机 、 电 饭煲 的生产企 业数都超过 ２０家 ，大规模 行业整合 ０ 目前 尚未开始 ，小 家 电的市场容量 目前远未接 近饱 和 。从 ２ ０ ０ ３年上市公 司年报数据看 ， 家电企业 的 小 产品平均毛利率在 ３ ％左右 ，净利润率 在 ６ ０ ％左右 ， 是家 电企业 中最高 的。在高 额利润及市场规 模迅速 壮大 的因素推动下 ，目前 大型家 电企业纷纷 涉足小 家电市场［ ４ １ 。 小家 电增 长势头强劲 ， 品牌相对分散 。 目前 ， 但 以微波炉 、 气灶 、 燃 热水器 、 油烟机 、 抽 电饭煲 等为代 表 的厨房小家 电的市 场规模 大约为 ５ ０ 元～ ０ 亿 ０亿 ８０ 元 ．而厨房小 家电大约 占到整个小家 电市场 的 ６ ％ ０ 左右， 如果取 中位数 的话 ， 小家 电市场 目前 的规模应 该在 １００亿元左右 。 ５ 如果 以年均 ３％左右的增速推 ０ 算 ，０ ９年小家 电市场规模有望 达到 ３ ０ ２０ ０亿元 （ ５ 见
中 图分 类 号 ：２ ２ ３ Ｆ ７． 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８２ ０ （０ ６ ０－ ０ ０ ０ １０ － ５ ６ ２ ０） ６ ０２ － ３
一
、
引 言
中国家电业经过 多年 的发 展在世 界市 场上 已颇 具竞争 实力 ， 己成为世 界 ４大家 电 现 生产基 地之一 。小 家 电市场利 润丰厚 ， 目前 的毛利率 在 １％～ ５ ５ ３ ％之 间 ， 而且 小家 电的寿 命相对较 短 ， 更新 换代快 ， 这也是 大家 电所 不能 比拟 的。专 家初 步估计 ， 国小家 电行 业 我 蕴藏着 １０ ０ 元 的市 场容量【 ５ 亿 ｌ Ｊ 。 小家 电市场具 有很强 的延展性 ， 细分标准有着 很强 的逻辑性 ， 且细分 空间具有很 大的 发展潜力 。 与此同时 ， 但 对小家 电市场 的理论探讨滞后于其实践的发 展。基 于此 ， 本文利用 市场 营销 的相关理论对现今 小家 电市场 的需 求进行 系统 分析 ， 并对其市 场进 行预测 ， 为我 国的小家 电企业找到适合 自身发展 的道路提供借鉴 。
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我 国小 家 电企业 的市场 细分 与选择策略
Ｉ 宁凌，廖泽芳
ｌ 广东 （ 海洋大学经济管理学院， 广东湛江５４８ ） ２０８
摘 要： 我国的小家电产 品目前正处 于生命周 期的成长期 ， 它的外部营销环境正在逐 步改善， 以预 可 见， 小家 电市场将迎来新 的消费高峰。小家 电 品市场具有差异化、 产 多样化的特征 ， 必须对这 一市场进 行 细分 并选择 目标市场， 小家 电企业才 能在竞争 中找到 自己的发展空 间。 关键词 ： 小家 电；小家 电企业；市场细分；目标 市场选择
二、 我国小 家电企业 的市场特征与需求分析
小家 电产品是指需要外接 电源 ， 供家庭 Ｅ常生活使用 的小型 电器产 品 ， 主要 是将 电 ｌ 它 能转化为动能或 热能。 自 １９ 年 以来 ， 国逐渐进 入小家电发展 的黄金时期 ， ９９ 我 生产小家 电 的企业多达近万家 ， 成为小家 电生产大 国 ， 品种和产量也较前几年大 幅增长 ， 一些产 品已拥 有很 高的市场 占有 率 ， 与此 同时 ， 种以方便生活 和节约时 间为 特点的小家 电产 品得到 了 这 越来越多消费者 的认可 。 在 巨大的市场容量 和利润 的刺激 下 ，国内家电业掀起一股抢 占小家 电市场 的热潮 ， 如 海尔、 的、 美 科龙 、 格力等纷纷采取多元化战略 ， 杀进小家 电市场 。国外大家电巨头如伊 全力 莱 克斯 、 松下 、 门子等跨 国公司也在积极运 作 ， 在我 国小家 电市场上成就霸业 。因此 ， 西 想 中 外 家电生 产企业要想在这个市 场求得 生存 和发展 ， 就必须对这一市场有一个全 面和透彻 的 了解和把握 【 ｌ 】 。 （ ） 国小 家电企业 的市场特征分析 一 我 ・ １ 营销渠道方 面。小家 电产 品具 有产品种类 多 、 润空 间大 以及体 积小 、 ． 利 周转快 等特 点， 决定 了其营销渠道多 ， 销售管理 的难度较大 。 ２ 经销策略方 面。小家 电的单 品金 额小 、 ． 利润 空间 比较大 ， 其代理商不是很重 视品 使 牌， 有时会 随便找个品牌来做代理 。 操作方式一般为终端控制价格 ， 以要在 销售额 中返给 所
■收 稿 日期 ： ０ ６ １ ０ ２ ０ —１—１
■作者简介： 宁凌 （ ６ 一 。 。 １ ７ ）男 安徽安庆人 。 ９ 广东海洋大学经济管理 学院院长， 博士 学经 济管理 学院讲 师。
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