浅析项目计划的重要作用
电力工程项目规划重要性阐述与探究
电力工程项目规划重要性阐述与探究摘要：电力工程项目是系统复杂的综合性项目，为全面提升电力工程项目的建设质量与安全，应该注重做好科学全面地项目规划工作，切实提升电力工程项目的开展实效。
可以说，在电力工程项目开展前，必要且精细化的项目规划是至关重要的。
本文将探讨项目规划的重要性，并讨论项目规划工作的科学举措，确保电力工程项目保质保量的完成和发展。
关键词：电力工程；项目规划；重要性；探索伴随着社会经济的持续快速发展，生产生活的用电需求不断增加。
在这样的发展背景下，积极推动电力工程项目的科学建设，就显得非常必要且关键。
可以说，精细全面地项目规划工作，不仅能够保障电力工程项目的高质量、高标准开展，也能够提升电力工程项目的整体建设进度。
基于此，在电力工程项目开展实践中，要全面系统地把握好它的规划重要性，积极运用精细化的规划管理举措，切实夯实电力工程项目的建设实效。
1电力工程项目规划重要性分析在电力工程项目深入推进地过程中，积极全面地把握好项目规划工作，切实增强项目规划实效，始终具有重要的现实作用。
可以说，高质量的项目规划，无疑能够为整个电力工程的建设提供科学的蓝图，也能够系统全面地研判电力工程建设的各个环节，真正强化电力工程项目的建设质量与安全。
1.保障电力工程建设的整体性。
电力工程项目在开展实践中，不仅仅需要大量的人财物的投入，同时也需要运用高效化的施工技术。
同时，鉴于电力工程的复杂综合性，在电力工程高质量开展的过程中，必须做好前期地规划工作。
实践证明，只有真正系统地做好电力工程项目的规划工作，才能够系统全面地提升它的建设整体性。
依托于精细化的规划工作，人们能够从深层次上来分析以及研判电力工程项目的开展情况，能够进行全面系统地调研，同时也能够切实增强电力工程地开展实效。
2.优化电力工程项目设计质量。
科学的规划管理工作，是电力工程设计工作的重要前提。
若规划不合理，或者规划存在着较大的问题，不仅难以保障电力工程项目的高效化建设，甚至还有可能会出现超标准设计或者不符合标准的设计，这些都不利于电力工程项目的高效开展。
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作作者：姚睿来源：《中国房地产业》 2019年第5期【摘要】地铁车辆段是机车检修、停放的场所,不仅合理的利用了城市土地资源,且提高了土地的使用效率,且符合国家建筑行业绿色、可持续发展的理念。
车辆段结构复杂、涉及的专业多且体量大(工程量)、安全风险高,故施工管理存在很大的安全风险,因此前期的精心策划非常重要。
本文基于此,分析了地铁车辆段项目施工前期策划的重要性,提出了具体的操作步骤和注意事项,希望对地铁车辆段安全施工和后期运营提供建议。
【关键词】地铁车辆段;工程项目前期策划;重要性;具体操作经济的快速发展加快了城市化进程,因此城市交通压力日益增大,面对城市拥堵,地铁建设已成为解决城市交通压力的首选。
作为城市轨道交通之一,地铁建设有建设周期较长,涉及范围较广,施工难度大,安全风险高,成本投入大等特点,但是地铁的投入使用可有效缓解城市交通压力,维持城市建设健康可持续发展。
一般地铁车项目所处位置多数是繁华热闹的市区,存在大量错综复杂的地下管线、建构筑物及交通道路,因此施工和管理复杂且难度大,而地铁车辆段是机车检修、停放的家,地铁能否安全、高效的运行,地铁车辆段发挥了不可忽视的作用。
1、地铁车辆段项目前期策划的重要性分析1.1 明确项目管理目标,避免一定风险整个工程项目建成需要经过前期勘察、实地调查、方案比选、四新技术引入、多专业间配合、竣工移交验收等多个步骤,通过精心的前期策划可以做到明确整个项目的管理目标(安全目标、质量目标、创优目标、绿色施工管理目标等),对后期运营使用进行预测、预判,对整个过程中可能出现的风险源、风险点和重难点可以预知、预判,并做出相对应的解决措施。
如前期策划考虑不周全,出现问题且会带来很多不必要的风险,具体如下:第一,项目管理目标不明确,施工过程管理无头绪,影响周期,增加成本、造成资源浪费,且安全、质量管理风险大。
故安全零容忍、质量必创优就是安全、质量管理目标的体现。
工程项目策划意义
工程项目策划意义篇一：浅析工程项目前期策划的重要性浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
1项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然落地，1998年封顶。
这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至20XX年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。
停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。
由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。
但是不久，1购房的人纷纷要求退房、还款。
原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。
浅析政府项目申报及其意义
浅析政府项目申报及其意义作者：陈钊来源：《科学大众》2019年第07期摘; ;要：科学技术是我国经济发展的内在推动力，支持科技型企业的发展，有助于调整我国产业结构、促进企业科技转型升级、提高企业核心竞争力。
为了更好地贯彻落实中央及省委省政府的战略部署，各级政府根据要求制定相关项目，合理配置政府资源，调节市场和科学研究的不足，促进科技创新和经济社会发展。
企业通过项目申报和立项，可以提高经济效益和品牌知名度，近年来我国针对科技型企业设立的相关项目越来越多，大大推动了企业的发展，但是在项目申报的过程中，大多数企业存在对项目申报流程不清楚、无法了解项目申报技巧以及无法理解项目真正意义的问题。
文章简要分析项目类别、项目发展、如何进行项目申报以及申报中存在问题，总结项目申报对企业发展的意义。
关键词：项目申报;意义;科技型企业;核心竞争力1; ; 项目申报背景介绍项目申报是指政府机关针对企业或其他研究单位给出的一系列优惠政策，企业或相关研究单位再根据政府的政策编写申报文件，然后根据相关申报要求和流程进行申报，赢得荣誉和相关补助资金。
所申报项目课题要符合国家产业、技术政策的要求，项目应具有较高的技术含量和较强的创新性，具有核心自主知识产权，研发的科技成果应该能够突破现有技术水平，解决存在的技术难题，进一步提升产品技术水平，具有较强的市场竞争力以及社会、经济效益。
笔者帮助丹阳市XX精密元件有限公司申请丹阳市科技小巨人，获得丹阳市科技局50万元的补助资金;帮助上海XX数据科技有限公司申请上海市科技型中小企业技术创新资金项目，获得上海市科技局20万元科技创新基金，减轻在研发过程中的资金压力。
政府项目分类如表1所示。
2; ; 项目的发展随着社会经济模式的快速发展与变革，知识、技术的更新迭代速度不断加快，项目也在不断更新迭代。
2.1; 项目取消随着一系列中国名牌产品、中国著名商标频出三聚氰胺等质量事故，在十三届全国人大二次会议，国家市场监督管理总局局长张茅于表示过去评名牌、评著名商标的政府行为在2019年将一律取消，此举的实施代表一家公司的商品和服务好坏由市场说了算，是消费者对其信任评价的汇聚结果。
浅析军工重大项目的策划与实施
风险管理
预测项目实施过程中可能 出现的风险和问题，制定 相应的应对措施和预案。
策划的步骤与方法
方案设计
根据需求分析结果，制定多个 实施方案，经过对比和评估， 选择最优方案。
时间计划制定
根据方案设计和资源分配情况 ，制定详细的项目时间计划和 里程碑。
需求分析
深入了解项目背景、需求和目 标，进行必要的技术和市场调 研。
策划的主要内容
资源规划
合理安排项目所需的人力 、物力、财力等资源，确 保项目实施过程中的资源
充足、合理使用。
时间计划与里程碑
制定详细的项目时间计划 ，设立关键里程碑，确保
项目按计划推进。
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项目目标与任务
明确项目的总体目标、主 要任务及其实施步骤。
技术路线设计
根据项目需求，制定相应 的技术实施方案和技术路 线，明确技术指标和关键
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案例总结
该项目成功研制出具有自主知 识产权的导弹，提升了国内导 弹研制水平，积累了宝贵的经 验教训。
案例二：某型飞机研制项目
案例总结
背景介绍
某型飞机研制项目是国内航空 工业的一次重大突破，旨在打 造具有国际竞争力的国产大型 客机。
项目策划
策划团队在项目初期就制定了 全面的研发计划，明确了技术 路线、供应商选择和风险控制 等关键环节。
实施过程
研制过程中，团队通过多次试验验证了雷达的可靠性和性 能指标。同时，加强与各合作单位的沟通协调，确保项目 进度和质量。
案例总结
该项目成功研制出具有国际竞争力的雷达系统，提升了国 内雷达研制水平，积累了宝贵的经验教训。
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项目建设的必要性
项目建设的必要性引言概述：项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在当今社会，项目建设在各个领域都扮演着重要的角色。
本文将从五个方面详细阐述项目建设的必要性。
一、提高工作效率1.1 项目建设可以明确目标和任务，使团队成员有明确的工作方向和职责。
1.2 项目建设可以合理安排资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费。
1.3 项目建设可以建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合，提高工作效率。
二、降低风险和成本2.1 项目建设可以进行风险评估和管理，及时发现和解决潜在的问题，降低项目风险。
2.2 项目建设可以进行成本控制和预算管理，避免项目超支和浪费。
2.3 项目建设可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
三、提升品质和质量3.1 项目建设可以制定明确的质量标准和流程，确保项目的品质和质量。
3.2 项目建设可以进行质量控制和质量管理，及时发现和解决质量问题，提升项目的品质。
3.3 项目建设可以建立有效的反馈机制，吸收用户和利益相关者的意见和建议，不断改进项目的品质和质量。
四、推动创新和发展4.1 项目建设可以促进创新思维和方法的引入和应用，推动技术和管理的创新。
4.2 项目建设可以提供机会和平台，培养和发展团队成员的创新能力和创业精神。
4.3 项目建设可以推动企业和组织的发展，促进经济和社会的进步。
五、增强竞争力和可持续发展5.1 项目建设可以提高组织的竞争力，使其在市场竞争中处于有利地位。
5.2 项目建设可以推动组织的可持续发展，促进资源的可持续利用和环境的可持续保护。
5.3 项目建设可以建立良好的品牌形象和声誉，增强组织的信誉和影响力。
结论：综上所述，项目建设在现代社会中具有重要的必要性。
它可以提高工作效率，降低风险和成本，提升品质和质量，推动创新和发展，增强竞争力和可持续发展。
因此，各个领域的组织和企业都应重视项目建设，将其作为实现目标和发展的重要手段。
浅析建设工程项目施工阶段的计划管理
的在于使 整个工程项 目按 目标有序 的进行 。一般工程 项 目包括 以下 内 容 设计 阶段 、建设 准备 阶段、建设施 工阶 段 、竣工 验收交付 使用 阶段 。 这些阶段 彼此之 间是紧 密相连 的，存 在很强 的内在 关系 ，每一个 阶段 的工作是 相对独立 的，而且要求上一个 阶段完成后 ，才能进入下一 个 阶段 ，即任 何一阶段 的计划实施都会 影响到下一 阶段计划 的制 定和实
首 先 ，制 约 因素 多，管理 不 到位 。在实 际过 程时 ，影 响工程 项 目进 度 的原 因是有 很 多 ，例 如 ： 自身管 理水 平 、施工 环境 、劳动 力 供 求 、 计 划 变 更 、 资 金 问 题 、 物 资 供 应 问 题 、 风 险 问 题 ， 某 一 方
面 的不 完 善 或 者 存 在 缺 陷 都 会 干 扰 到 施 工 的 进 度 。而 项 目内 部 管 理 水
在实 际项 目中，工程 项 目管理是 指从工程项 目开始一直到项 目结
束 ，应 用 一 套 科 学 的管 理 理 论 和 方 法 ，对 整 个 工 程 项 目建 设 进 行 一 系 列 的 决 策 与 计 划 、组 织 与 指 挥 、 控 制 与 协 调 等 统 筹 规 划 工 作 ， 其 目
过 程 中 ，脱 离 了 原 来 设 定 的 计 划 ，严 重 影 响 了施 工 项 目的 质 量 和 施 工
１工 程项 目管 理 简 介 ．
１１工 程 项 目 管 理 定 义 ．
周期 ，有的甚 至 出现 失控 的局 面 。造成 这种情 况 的因素是 多方面 的 ，
归 纳 总 结 后 可 以 表 达 为 以下 几 点 ：
段计 划管理 中存在 的问题进行 了详细的分析 ， 并在此基础上 ， 出了相 关的意见和建议 ， 在 提 高对工程 项 目施 工阶段的计 划管理 的认 识 ， 提 旨 为增强 项 目管理运作效率提供 了一定的理论参考 。
浅析建设工程项目前期工作的重要性与必要性
意 的 问题 。
件 、产 业 政 策 、 资源 条 件 、市场 情 况 ，能否 适 应 社 会 需 求 ， 寻求 最 佳投 资机 会 ；对项 目必要性 以及 依据 条 件 的初步 分 析研 究提 出设
想 ，并 通 过 详 细 技 术 经 济 论证 、评 价 ， 优 中 选优 。 所 以，通过 前期 工作 ，可 以对项 目在 实施过 程 中或项 目完成 后 ，
选 择 、评 估 、 决策 ，到 扩初 、施 工 图 设计 ，再 到 工 程 招投 标 ，进 场施工直 至竣工 ，其 建设完 成是一个系统 的 目标控 制 。完 成一个 质量 可靠 的工 程是其 最终 目标 。当前 ，人们往往 忽略项 目开工 前准备 工作 对工程 质量 的影 响 ，而更 多地 去关注 工程在 施工过 程 中的质 量控 制 。 本文在介 绍 了建 设工程 项 目前 期工作 的主要 内容的基础 上 ，阐述 了建 设工程项 目前 期工作 的重要 性与必要性 ，并分析 了项 目前 期工 作应注
影响程度 为 ６ ｏ％～７ ％的是设计和计 划阶段 ，町行性研 究为项 目投 资 ｏ 者和 决策 者提供可靠 的科学投资 的影 响程度 为 ７ ０％一 ９ ，而前期工 ｏ 作 费用只 占建筑 物全寿命费用 的 １ ‰一 ２ ‰，正是这 ｌ ‰一 ２ ‰的费用却 决定了几 乎全部 随后 的费用 。所 以，对于整个 工程项 目投资 来说 ，建 设项 目的前 期工 作 是非 常重要 的 。
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而“项目计划”又是个在项目管理中常被误用的术语之一，对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。
项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。
换句话说，它并不是个实体,而是由一系列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。
它如一张地图为整个项目提供了方向。
项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。
制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。
但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。
同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。
一些人在做项目时总是日以继夜的工作，看起来风风火火。
但他们纵使效率再高，面对各种接踵而来的需求时，也往往只能无奈的疲于奔命，非常辛苦。
每当这种时候，大家总会认为是人力、时间、设备等资源不足，而客户的需求也源源不断，突发的事情让人措手不及。
诚然，我们工作当中需要做事雷厉风行，需要大家“鞠躬尽瘁”的奉献，但这并不是最好的工作方式和表现。
如何应对这种局面呢？最妥当的解决办法就是制订详细的可执行计划，并雷打不动的坚持。
项目计划有三个主要作用：
1．明确目标。
有的放矢，明确的目标（包括时间、工作内容、工作成果等要求）可激发工作热情和提高工作效率，也是你的工作得到他人支持、配合、认可的前提。
实际上，明确的目标是项目执行的生命力，既是起点也是终点。
2．平衡资源。
矛盾总是无处不在的，项目工作中资源冲突是最大的管理问题之一，资源总是缺乏的，我们能做的无非两件事情，一是在资源相对充足的情况下利用计划将资源最大化充分利用，二是在资源不足的情况下利用计划来争取一些可争取的资源。
在整个项目团队当中，甚至在整个公司资源池中，有一些资源是可流动的，但如果你没有一个很好的理由去说明管理层，那么本来就稀缺的资源为什么要给你呢？反之，如果你有充分的理由和足够重要的需求，谁能不帮忙解决？
3．最小化干扰。
客户的需求总是源源不断的，而新的问题或工作也可能随时出现，层出不穷，可是，一旦我们制订好工作计划后，
就必须最大程度的、最小偏差地去执行，并以此作为名正言顺的理由暂时将其他需求延缓，或最小化外界对我们既定工作的影响，以让大家最大可能的集中精神地做好一件事情（这点相当重要，不是每个人都有三头六臂，能三心二用）。
制定项目计划的工具有WBS、责任矩阵、项目行动计划表等。
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
创建WBS就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
责任矩阵（Responsibility Matrix）是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。
这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。
责任矩阵是项目管理中最重要的一环，它将每项任务责任到人。
一般矩阵纵列列出项目中的各项细节任务，横排写出项目相关人员名称，在其交叉格内标明每个人员的角色（RACI）（R=Responsible，A=Accountable，C=Consulted，I=Informed）。
项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。
项目进度计划的时间参数：1.活动历时；2.最早开始和结束时间；
3.最迟开始和结束时间；
4.时差；
5.计划、基线和计划安排时间。
关键路线法(Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法，是一种计划管理方法。
它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
CPM中工序时间是确定的，这种方法多
用于建筑施工和大修工程的计划安排。
它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
计划评审技术就是把工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，并以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
在现代项目管理理论和实践中，控制是十分重要的。
它是管理活动的五大职能之一，是引导一个动态活动。
具体来说，控制就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行、发现念头、分析原因，时行纠正，以确保目标的实现，主要包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。
实质上，它已经包括了一个完整的管理过程。
在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，它与项目计划一起形成一个有机的项目管理过程，是阶段性的控制概念。
计划在项目开展中的重要性是绝对的，项目工作必须“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”！
总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。
愿将自己培养成出类拔萃的人才，绝不应放松计划这一环。
一年之计在于春，一天之计在于晨。
”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。
一句俗语，道出了计划的重要性。
听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。
他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。
“先人一步”、“先知先觉”，在竞争激烈的今天，“先”为重要。
尽管我理解为他在观点上修改俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业工作计划的实际制定中，都有切实意义。
有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。
困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。
你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。