双品牌运作=的战略布局
双品牌运作的战略方案布局
双品牌运作的战略方案布局1.品牌定位在双品牌运作中，首先要明确每个品牌的定位。
品牌定位需要根据各自的目标消费者群体、核心竞争优势和市场空缺来确定。
例如，一个时尚品牌可以定位为面向年轻潮流消费者，而另一个品牌可以定位为面向中高端市场的奢侈品品牌。
品牌定位的准确性可以帮助企业在市场竞争中获取更大的市场份额。
2.产品组合在双品牌运作中，产品组合的设计也是至关重要的。
每个品牌应该有独特的产品系列和特色，以满足不同消费者群体的需求。
例如，对于时尚品牌来说，可以设计各种不同风格和价格范围的产品，以吸引更多的消费者。
而奢侈品品牌可以注重高品质和高价格的产品，以满足中高端消费者的需求。
同时，产品组合还需要考虑到双品牌之间的差异化和协同效应，避免重叠竞争。
3.市场推广市场推广活动是提升品牌知名度和销售额的重要手段。
双品牌运作中，可以根据品牌定位和目标消费者群体设计相应的市场推广活动。
例如，时尚品牌可以通过社交媒体平台和时尚博主进行合作，提升品牌在年轻潮流消费者中的认知度和口碑。
而奢侈品品牌可以选择在高端杂志和豪华时装秀上进行广告宣传，吸引更多的中高端消费者。
4.渠道管理在双品牌运作中，渠道管理也是一个重要的方面。
每个品牌可以选择适合自己定位和产品特点的渠道进行销售。
例如，时尚品牌可以选择线上渠道，如网上商城和电商平台，以便更好地接触年轻潮流消费者。
而奢侈品品牌可以选择在高端百货商场和专卖店中销售，以提升品牌形象和售后服务。
5.协同效应双品牌运作的目的是通过协同效应实现更大的市场份额和利润增长。
因此，双品牌之间需要进行有效的协同合作。
可以通过共同推出限量版产品、联合举办活动、跨品牌推广等方式来实现协同效应。
这样可以扩大品牌的影响力和市场份额，满足更多消费者的需求。
总之，双品牌运作的战略方案布局需要考虑品牌定位、产品组合、市场推广、渠道管理和协同效应等多个方面。
通过科学合理的布局，可以实现双品牌的共同发展和市场占有率的提升。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
联合品牌运营方案
联合品牌运营方案一、品牌概况我们的品牌是两家公司联合开发的联合品牌，它是两家公司在市场上合作品牌的结果。
两家公司旨在共同推广新品牌，以扩大市场份额和提高品牌知名度。
我们的联合品牌面向消费者提供高品质的产品和服务，同时在市场营销和品牌建设方面展开合作，以共同实现双赢局面。
二、市场环境分析1. 主要竞争对手分析在我们品牌所处的市场环境中，主要竞争对手包括国内外知名品牌，这些品牌对于市场份额的争夺非常激烈。
它们拥有雄厚的资金、先进的技术和强大的销售渠道，具有很强的竞争力。
因此，在这个市场上我们面临很大的挑战。
2. 消费者需求分析消费者对于产品和服务的需求不断变化，他们更加注重品质和体验。
在市场上，消费者对于品牌的认可度和口碑非常重要，他们更愿意购买知名品牌的产品。
因此，我们需要充分了解消费者的需求和喜好，以更好地满足他们的需求。
3. 市场机会和挑战虽然市场竞争激烈，但我们依然看到了市场的机会。
随着经济的发展和消费者需求的提升，市场上出现了新的消费热点和增长点，我们可以抓住这些机会。
但是，市场上依然存在着一些挑战，如竞争对手的强大和市场营销的成本较高等，这要求我们需要制定有效的品牌策略来突破这些挑战。
三、品牌定位1. 品牌定位目标我们的联合品牌将定位于高端市场，以提供高品质的产品和服务为目标，同时注重品牌的知名度和形象。
我们的目标是成为消费者的首选品牌，以及市场上的领导者。
2. 竞争优势我们的联合品牌有着独特的竞争优势，首先是两家公司强大的实力和资源，我们可以整合两家公司的资源，共同开发产品和服务，以产生更大的价值。
其次是我们注重品质和品牌形象，在产品设计、研发和营销策略上都有独特的创新和差异化。
最后是我们将充分发挥两家公司的品牌知名度和市场影响力，以增强品牌的竞争力。
3. 品牌形象我们的联合品牌将以“高品质、新颖、个性化”为核心形象，以体现我们的品牌价值和市场定位。
我们将通过产品设计、广告宣传等方式来打造品牌形象，以留下深刻的印象在消费者心中。
两个品牌合作策划方案
两个品牌合作策划方案1. 引言在当今商业竞争激烈的市场环境中，品牌合作已成为企业实现更大发展的重要策略之一。
通过合作，可以实现资源共享、互利互补，提高品牌知名度和市场竞争力。
本文将提出一份具体的合作策划方案，探讨两个品牌如何通过合作达到共赢的目标。
2. 背景2.1 品牌 A 简介品牌A 是一家专注于健康食品的品牌，多年来一直致力于研发和推广健康食品，以提供高质量、天然的食品产品而受到消费者的喜爱和信赖。
2.2 品牌 B 简介品牌 B 是一家知名的运动品牌，专注于生产和销售各类运动用品。
该品牌以创新的设计、优质的材料和卓越的性能而闻名，深受运动爱好者的青睐。
3. 合作目标通过品牌合作，双方希望实现以下目标：1.扩大品牌影响力。
通过合作，将两个品牌的资源进行整合，提高品牌知名度，扩大市场影响力。
2.互相促进销售。
通过合作推出联合产品或促销活动，吸引更多的消费者，提升销售额。
3.提供更多选择。
通过合作，为消费者带来更多种类的产品选择，提供更好的购物体验。
4.共同研发创新产品。
双方可以通过合作共同研发创新产品，满足消费者不断变化的需求。
4. 合作策略4.1 联合产品推出双方可以合作推出联合产品，将品牌 A 的健康食品与品牌 B 的运动用品相结合。
例如推出一款专为运动员定制的能量棒，该能量棒既采用品牌 A 的健康食材，又结合了品牌 B 的创新设计，满足消费者在运动过程中的能量需求，并提供方便的携带和使用体验。
4.2 共同推广活动双方可以共同进行推广活动，利用各自的营销渠道和社交媒体平台，增加品牌曝光度和用户参与度。
例如，在健身展览会上举办联合展台，并邀请知名运动员参与活动，吸引更多的观众和潜在客户。
双方还可以通过线上抽奖活动、合作广告等方式进行品牌推广。
4.3 线下门店合作品牌 A 和品牌 B 可以在各自的线下门店进行合作，互相宣传推广。
例如，在品牌 A 的健康食品销售点设立品牌 B 的体验区，让消费者可以体验品牌 B 的运动产品，并通过购买健康食品获得优惠券或折扣，促进消费者购买运动用品。
品牌合作运营方案
品牌合作运营方案一、合作背景随着市场竞争日益激烈，品牌之间的合作愈发成为一种有效的营销手段。
品牌合作可以使双方资源互补，实现互利共赢，将两个品牌的优势相结合，形成更大的市场影响力。
本文将针对品牌合作的重要性和意义进行分析，并提出一些合作的具体方案及推广策略。
二、合作目的1、扩大市场影响力。
借助合作品牌的影响力，提升自身品牌在市场上的认知度和影响力。
2、资源共享，降低成本。
通过品牌合作，双方可以共享资源和成本，提高市场竞争力。
3、创新营销手段。
合作品牌可以相互借鉴成功的营销案例和经验，共同探索新的营销方式和渠道。
三、合作方案1、提出目标。
合作双方应明确合作的目标和意义，确保合作方向一致，避免出现误解和分歧。
在目标制定过程中，要考虑品牌定位、市场需求和资源情况等因素。
2、确定合作方式。
合作方式可以包括品牌联名、产品共同推广、活动合作等形式。
双方可根据自身情况和需求，确定合作的具体方式。
3、分工合作。
明确双方在合作过程中的分工和责任，确保合作计划的顺利实施。
合作双方应明确各自的权利和义务，避免合作过程中出现分歧。
4、确定合作周期。
合作双方应确定合作的时间周期，确保双方在合作期间能够充分发挥各自的优势，实现合作的最大效益。
5、签订合作协议。
合作正式开始前，双方应签订合作协议，明确双方的权利和义务，规范合作行为，避免出现纠纷和争议。
四、推广策略1、线上推广。
借助各类社交媒体平台和网络营销平台，实现双方品牌的联合推广和曝光。
双方可以通过合作活动、联名产品等形式，吸引更多的目标客户，提升品牌知名度和美誉度。
2、线下推广。
通过线下活动和渠道，实现双方品牌的互动和合作。
例如举办合作促销活动、共同参加展览会、联合开展公益活动等，加强双方品牌在目标客户群体中的影响力。
3、媒体投放。
通过媒体投放，提升双方品牌在目标客户中的知名度和美誉度。
合作双方可以共同投放广告，进行品牌宣传和推广。
4、口碑营销。
通过客户口碑的传播，提升双方品牌在市场中的美誉度和忠诚度。
华为的双品牌战略
华为的双品牌战略一：硬实力一研发、产品和供应链是核心、是基础。
打造极致的产品，并保障持续的供应，是获得用户认可的根本。
华为与荣耀两个品牌都坚信这一点。
很多手机厂商都在这三个方面努力，但并没有做到极致。
华为每年至少投入销售收入的10%用于研发，2021年仅华为手机业务投入研发就超过70亿元。
而荣縦共享华为的技术资源，在全球整合了16个研发中心，包括巴黎的美学研究中心、俄罗斯的算法研究中心、印度的软件研发中心、日本的小型化设计和质量控制研究中心、美国研究所的射频、芯片研究中心。
在关键的核心处理器方面，华为与荣耀是目前唯一实现口主移动处理器的国产手机品牌，在产品研发推出节奏、核心供应链供货、硬件与软件协同方面确立了至关重要的优势。
在产品品质方面，荣魏坚持让品质为品牌代言，提供给消费者极致体验。
比如针对Android手机长时间使用即出现卡、慢、续航能力减弱等用户痛点，在Android系统中首次引入了冷冻后台技术，释放资源，大幅提升性能体验并延长续航能力20%;此外还有指关节敲击截屏、熄屏快拍等多项实用功能，大幅提升用户体验。
今年5月份，荣耀主动销毁了价值2000万的受高温影响的手机，宁愿损失千万，也不给消费者留下一点隐患。
作为互联网手机品牌，荣耀产品同样销售火爆，但并不搞饥饿营销。
一方而是荣耀坚持多渠道触点向用户开放，饥饿营销没有必耍；另一方面是荣魏具有强大的供应链体系，能够基本保障产能。
2021年荣耀还将在英国、徳国等14个重点国家建立分支机构，在全球范围内建立供应链网络，战略投资1亿美金，用于全球拓展，分享中国荣耀。
二：软实力一灵活的体制机制和开放的合作理念是保障。
如果说其他厂商在经过一定的努力下，在硬实力上可以追赶上华为和荣縦，在软实力却是一时半会难以达到的。
灵活的体制机制和开放的合作理念与整个企业的文化、高层领导的格局密切相关。
华为内部有赛马机制，即允许产品与业务进行内部斗争，并IL鼓励这种内部斗争，认为自己找到弱点总比死在对手的手中要好。
公司双品牌运营方案
公司双品牌运营方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，许多公司开始探索双品牌运营模式，以更好地适应市场需求和满足不同消费者的需求。
双品牌运营可以帮助公司拓展市场份额，降低风险并提升品牌价值。
例如，宝洁旗下拥有许多不同品牌，如汰渍和威露洁，这些品牌针对不同的消费者群体，并在市场上取得了成功。
因此，双品牌运营成为越来越多公司的选择。
二、双品牌运营的优势1. 满足不同消费者需求：通过双品牌运营，公司可以生产和推广不同风格的产品，以满足不同消费者的需求。
例如，一些消费者更注重品质和品牌的价值，而另一些消费者更注重价格和便利性。
2. 拓展市场份额：通过不同品牌的运营，公司可以覆盖更广泛的市场，并吸引更多的消费者，从而拓展市场份额。
3. 降低风险：当一个品牌在市场上遇到问题时，另一个品牌可以起到保护作用，从而降低公司的风险。
4. 提升品牌价值：通过双品牌运营，公司可以在不同市场领域树立领先的品牌形象，提升品牌的知名度和价值。
三、双品牌运营的挑战尽管双品牌运营有诸多优势，但也面临着挑战。
首先，公司需要在生产、营销和管理方面投入更多的资源。
其次，双品牌运营需要整合资源和团队，提高协作效率。
第三，品牌定位和差异化也是双品牌运营的挑战之一，公司需要明确定位不同品牌的特点和目标市场，避免品牌重叠和竞争。
四、公司双品牌运营方案1. 品牌定位公司拥有两个品牌，分别为“A”品牌和“B”品牌。
A品牌定位为高端市场，注重品质和服务，面向消费者群体为中高收入人群；B品牌定位为大众市场，注重价格和便利性，面向消费者群体为中低收入人群。
在品牌定位上，公司要明确两个品牌的特点和目标市场，以便更好地进行市场推广和产品研发。
2. 资源整合公司在双品牌运营中需要整合生产资源、营销资源和管理资源。
首先，公司需要建立两个品牌的独立生产线，保证产品质量和交货周期。
其次，公司需要建立两个品牌独立的营销团队，根据不同消费者需求进行市场推广和销售。
最后，公司需要建立两个品牌独立的管理团队，进行品牌定位、产品设计和供应链管理。
双品牌战略的特点与运用策略
双品牌战略的特点与运用策略“雀巢——宝路薄荷糖”、“雀巢—美极酱油”、“雅倩－佳雪美容霜”，这种双品牌战略能用尽用够公司品牌的影响力，又能彰显产品个性，同时每一个产品的销售成功在促进公司品牌的成长，雀巢就用这一战略把自己培育成威名赫赫的大品牌，又十分经济地成功推广麾下几千种不同食品饮料。
可惜，国内企业善于运用双品牌战略的很少。
一、双品牌战略的定义双品牌战略指产品同时用两个品牌，双品牌战略有“企业总品牌——独立品牌”、“独立品牌——独立品牌”两种形式。
“企业总品牌——独立品牌”是由企业总品牌与产品独立品牌共同组成双品牌，如“雀巢－美禄高能运动饮料”、“雀巢－美极酱油”、“雀巢－宝路薄荷糖”。
“独立品牌——独立品牌”用得较少，一般由合资双方或联合技术开发双方共同组成双重品牌。
如“霞飞－奥丽斯”、“惠尔浦－水仙”洗衣机、“三洋－科龙”冷柜。
双品牌战略形象化示意图双品牌战略形象化示意图企业总品牌与产品独立品牌并用构成的品牌战略也叫双品牌战略。
二、双品牌战略的特点与好处：1、企业总品牌一般是有较长历史，有很高的知名度、威望及无形资产的大品牌，总品牌能几乎不花钱就让消费者对产品产生基本的认同、信任与安全感；2、独立品牌则张扬产品个性，锦上添花地使消费者更喜爱产品；3、总品牌与独立品牌之间的品牌核心价值与识别上不存在冲突。
相反，每个独立品牌必须在演绎出总品牌的核心价值与认同的基础上发展自己的个性，故总品牌与独立品牌之间是在互动中相互促进与提升的。
运用双品牌战略能用尽用够母品牌的影响力，同时产品的销售成功地在促进品牌的成长，雀巢就用这一战略十分经济地成功推广门下几千种不同食品饮料。
可惜，国内企业善于运用双品牌战略的很少。
三、双品牌战略的适用情形：产品极需依赖独立品牌张扬个性，但独立品牌的知名度、威望不足以单独打动消费者，需总品牌的荫蔽才能马上让消费者接受。
四、双品牌战略的缺点：许多企业在运用这一战略的时候，如果各种产品之间差异较大，产品品牌的核心价值与母品牌核心价值较难协调，因此需精深的专业思考和高越的智慧加以解决。
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大势有我、我造大势；大事有我，我造大事。
以这两个角度为起点，盖茨与微软、柳传志与联想、王石与万科……，可持续的收割着社会效益、经济效益，他们的企业从无到有，从强到大，火箭速度成为了市场霸主。
其间，决策者本人扮演的从穷小子到巨富的角色，成为众人的榜样，汲取他们历史经验的人，无不感到价值升级、知识升级、人生升级。
为什么企业成为业内标杆时，决策者也同步的成为了大众榜样？是有意还是无意，决策者和企业都扮演了单翼天使，拥抱飞翔得的格局？笔者凝神静气考量这些成长速度极快的企业，原来是决策者和企业品牌有意无意的平行推广，产生了1+1〉2、甚至是1+1=11效果。
溯本求源，创业初期，决策者受人力、物力、财力制约，扮演着“首席店小二”的角色，到了今天，还在自然而然的延续着这一神圣使命而已。
双品牌运作对企业益处多多，但有哪些特征呢？显微镜下剥茧抽丝，我们可以看到：
首先，双品牌起点决定终点，可细分为以下几种模式：
模式1，夫妻同心、黄土成金。
代表人物：地产潘石屹夫妇--伉俪的事业和人生，千年古训的现代版，已思想、人脉为驱动了企业成长。
模式2，打虎亲兄弟。
代表人物：蒙牛牛根生、义薄云天，众人拥戴，产生的力量气吞山河，行动比梦更重要的人格力量带动了企业壮大。
模式3，上阵父子兵。
代表人物：方太茅理翔。
10年会计、10
年销售、10年点火枪和10年方太的经历，一份产业给女儿、一份产业传承给儿子后，又开始第三次创业--办学。
当老先生说这就是他的退休生活时，他开创的既是方太的保护伞，是商业的新局面。
血缘中产生的智慧，促进可企业可持续性。
模式4，身闲心不闲、格局心了然。
代表人物：万科王石。
“不务正业”的“超级男声”显然是表象，对数据的精确判读，“地产拐点论”引领行业趋势。
显然珠穆朗玛的峰顶其实和老板台后落座一样，是无限风光在险峰和高处不胜寒双重感知，这种感觉时刻提醒着自己头脑要清醒。
感性的行为、理性的魅力引领了企业。
模式5，居安思危，心如止水。
代表人物：华为任正非。
熟读深思其《旧文三篇》，修身齐家兴国、传道授业解惑贯穿人生事业的家庭，波澜起伏中的成功笃定、危机淡定、处世镇定绵延着基业常青。
模式6，营销诸葛亮，管理苦行僧。
代表人物：娃哈哈宗庆后。
每周工作七天，每天工作十几个小时，每小时争分夺秒。
一个没有副总的老总总揽全局，每个新品推出都能把不可能变为可能。
虽然模式不同，但有一个共同点值得我们借鉴，这些决策者做的企业多是“红海”项目，但起点一定是“蓝海”团队，所以成功机率大、可持续发展效果好。
第二、布局决定结局，成者的过去、现在作为一面镜子，我们可以收获到做项目人脉要练达，战略要开阔、细节要清晰、执行要锐利：
1、先天决定后天。
打造精神利益、物质利益的一体的目标团队，潘石屹夫妇的历史会再现到您的身上；
2、思路决定出路。
如果你已经拥有了像牛根生一样的义气相倾山可移的创业伙伴，做何企业是呼之欲出的事、自助者天助是做好项目的关键；
3、高度决定速度。
如果你具备了任正非的思维与执行，心有多大，企业的舞台就有多大；
4、角度决定长度。
茅理翔的数次创业前为后基，互相贯通，不求500强、但求500年的战略视角决定了企业的可持续性；
5、细节决定差异、效率围绕效益。
技术、战略、服务、财务等资源都能创造出蓝海的格局，宗庆后的风格决定了企业运营的效率都在围绕着赚钱做文章，所以他打造的渠道堪称铁终端、金通路。
显然，这些决策者的个人品牌表现和企业的成长高度互补时，企业的巨轮的确容易和谐前进。
第三，双品牌运作，当心1*1=1，甚至是1-1=0。
一流企业家布局，布局决定结局；
二流企业家破局，破局决定格局；
三流企业家饭局, 饭局意味危局；
四流企业家骗局，骗局意味死局；
五流企业家出局，出局意味结局。
处在不同层面的企业家，个人品牌和企业品牌平行运作，结果大相径庭。
因为，每个时代背景下，消费者对品牌行为的理解心态和其他背景下心态是有差异的、甚至是截然不同的，如，汶川国殇，举国哀伤，王老吉挥手1亿，民族责任对品牌的精神注入，我们随之看到，消费者心态回报是见到王老吉就“封杀”，彰显了“朴素”的传播更能让进入企业“飞速”的成长的铁律。
而王石与万科的捐款数额和过度理性的表述，导致大众置疑其行为在规则之内、道德之外，双品牌的大幅互余，王石的名声和万科的业绩下跌阶段性难以挽回。
这些案例告诉了我们，双品牌运作有利企业成长快速，但脆弱性极强，蒙牛牛根生依托民族的期盼、政府的要求，提出中国人每人每天一斤奶的概念，很容易造时、造势、造市，但三聚氰胺事件险些让蒙牛灰飞烟灭。
史玉柱巨人大厦从不断升高到“倒塌”， 1*1=1、甚
至是1-1=0品牌命运是必然，如果没有后期毅然的崛起，历史只能任人评说。
最后，决策者和企业品牌双品牌运作的要领，笔者总结了六点。
1、肩负责任、朴素传播：依托国家标准、民族需求生产产品，是传播的起点；
2、真诚沟通、密度传播：人都有喜欢阳光的天性，真时的面
对消费者，大家才会喜闻乐道；
3、速度第一、高效传播：大势有我、我造大势；大事有我，
我造大事。
这些机会稍纵即逝，要有敏感性去把握；
4、系统运行、安全传播：组织智慧永远大于个人智慧，决策
者和企业的传播要以事件的大背景为依托去思考，切不可象王石一样，在国商面前，举国感性之际，自己的理性行为导致万科江湖碰壁；
5、权威证实、有序传播：权威的机构、个人需要有效依赖，
获得及时的认可，品牌造势不能功罪盖棺后论定。
6、利用趋势、适时传播：克林顿的性丑闻和诚挚的道歉，在
其领导业绩的背景下能被冰释，美国人更加肯定了他的人格。
决策者在风浪和机遇面前，应当由此风范。
搁笔之际，请相信，“牛拉奔驰、人砸宝马”固然是大家津津乐道的茶资，但丝毫不会影响其销量，原因就在人们相信这仅仅是个案而已，决策者和企业双品牌运作完善了上述六点，在道德力量和系统智慧的驱动下，会大势有我、我造大势。