供应链管理课后习题答案
供应链（SC）第一章
1、 供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构
2、 供应链特征：复杂性 动态性 交叉性 面向客户需求
3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC
4、 使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货
5、 接收）4）原料获取环节
5、 推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5)风险管理
8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统
9 、SCM的目标： 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化
第二章
1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容
一）基本活动：内部物流 生产作业 外部物流 市场和销售 服务
二）辅助活动：采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施
2 、价值分析的主要内容：1）识别价值活动 2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动 简介活动 质量保证
3、核心竞争力形成过程：1）锁定目标。考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及特点、竞争对手的实力状态及对比情况、关联领域的影响、潜在竞争者及替代者的演变前景，明确自身努力的方向和目标。2）集中资源，将资源集中与企业选定的一项或某几项目标业务领域，以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力；3）动态学习。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，要坚持动态持续的学习、提高知识技能的积累和储备。
4、价值链分析在构建企业供应链中的作用：企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转为柔性，保持企业的核心竞争力。
5、企业进行业务外包时可能遇到的问题：1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上2）增加企业责任外移的可能性3）员工问题4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐5）带来企业在交叉职能上的损失
6）企业丧失对供应商的控制
第三章
1、SCM战略的关注点：企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势，将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。
2.SCM战略与竞争战略匹配拓展范围分为4类：企业经营部门内；企业职能部门内；企业职能部门间；企业间、职能部门间
第四章
1、供应链合作伙伴关系：在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益
2、建立供应链合作伙伴关系的驱动因素：核心竞争力 、不断变化的顾客期望、 外包战略
3、简述供应链关系代理的理论基础： 一、合作协商与委托代理，二、发挥群体协商机制的作用，三、委托——代理关系中的问题四、委托——代理理论
4、供应链企业间的委托-代理关系有哪些特征：1）供应链企业间是一种“合作竞争”关系2)供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态模型3）供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
5、选择供应链合作伙伴的原则：1)工艺与技术的连贯性2）企业的业绩与经营状况3）有效的交流和信息共享4）合作伙伴在于精而不在多
6、选择供应链合作伙伴的方法：直观判断法 招标法 协商选择法 层次分析法 ABC成本法 神经网络算法
7、供应链合作伙伴选择的步骤：1）合作伙伴的粗筛选 从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系 2）合作伙伴的细筛选确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。 3）合作伙伴的精炼和确认正式建立合作伙伴关系4）合作伙伴的跟踪评价维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。
8、如何对供应链合作伙伴评价：1）需求和必要性分析2） 确立合作伙伴的选择目标 3)建立合作伙伴评价标准4) 建立评价小组5) 合作伙伴参与 6)评价供应链合作伙伴 7)实施供应链合作关系
9、建立合作伙伴关系需要注意的问题：1）相互信任2) 信息共享3) 权责明确4)解决合作伙伴之间问题的方法和态度
第五章
1、供应链构建的一般原则：1）自上向下和自下向上相结合的设计原则2）简洁性原则3)集优原则(互补性原则)4）协调性原则5)动态性(不确定性)原则6)创新原则7)战略性原则
2、供应链设计包括哪几方面的内容：1）供应链成员及合作伙伴选择，供应链中一级级叠加起来的成员。总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的
2）网络结构设计，供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3）供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。
3、供应链设计的策略有几项，各自针对怎样的情况：1）基于客户需求的供应链设计策略，适用高边际利润、不稳定需求的革新性产品；低边际利润、有稳定需求的功能性产品；2）基于成本核算的供应链设计策略
4、供应链网络设计的一般步骤：1）明确供应链战略2)明确地区性设施的构架3）选择合适的地点4）选择布局区位
5、供应链网络的基本结构：1)简单的链状结构：供应商1供应商2核心企业分销商零售商用户2）网链状结构，以核心企业为中心，各自发挥自己的核心竞争能力，结合成相互协作、互补、互惠、双赢、共享资源的集成体3）网状结构，一核心企业为中心来看，核心企业与供应商、核心企业与分销商之间呈一对多的关系、诸多核心企业、供应商、分销商组合起来，关系交叉，构成网状拓扑，情况复杂
6、供应链网络设计的影响因素：1）战略性因素2)技术因素3）宏观经济因素：关税与税收减让，汇率与需求风险4）政治因素5）基础设施因素6）竞争性因素：企业间的积极外部性，为瓜分市场面布局7）为顾客需求的反应时间8）物流和设施成本:运输成本，设施（建设和运营）成本，库存成本
第六章
1即时制采购是什么，与传统采购的区别：准时采购也叫J I T采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。与传统采购的比较：1）对供应商数量的选择不同：传统，对头采购；即时，较少供应商2）对交货的即时性要求不同3）对供应商选择的标准不同
4）指定采购批量的策略不同5）对送货和包装的要求不同6)对信息交流的需求不同
2、即时制采购带来的问题及解决的办法：1）小批量采购带来的问题及解决办法：使供应商在地理位置靠近制造商；供应商在制造商附近建立临时仓库；有一个专门的承包运输商活第三方负责企业负责送货；让一个供应商负责供应多种原材料和外购件2）采用单源供应带来的风险，包括供应商有可能因意外原因中断供货，单源供应使企业不能得到竞争性的采购价格，对供应商依赖过大；办法:制造商与供应商建立长期互利合作的新型关系。
3、评价供应商的主要指标：1）短期标准：商品质量合适；成本低；交货及时；整体服务水平好，履行合同的承诺和能力2）供应商的财务状况是否稳定；供应商内部组织与管理是否良好；供应商人员是否稳定
4、供应商绩效考核的指标体系包括哪些内容:1)质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标
第七章
1、供应链生产管理的特点：一、决策环境特点1）决策信息多源化2）群体决策3）信息反馈机制多样化4）计划运行环境的动态变化；二、生产计划制定的特点：1）具有纵向与横向的信息集成过程2)加强了能力平衡在计划中的作用
2、面向供应链的生产组织计划模式：实施：1）计划制定：1>以销定产，建立主生产计划2>编制日装配计划，将生产任务细化到日3>指定物料需求计划，保证零部件配套4>计划修正2）计划执行：1>依靠计算机网络，全面了解生产信息2>建立在线分析处理系统3>指定信息录入制度，确保信息的准确性3）计划控制：1>生产异常控制2>生产进度控制4）计划考核
3生产延迟的含义：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不作任何准备工作（如采购部件）。
第八章
1、供应链环境下的物流管理特征：1）信息——共享2）过程——同步3）合作——互利4）交货——准时5）响应——敏捷6）服务——满意
2、影响运输决策的因素：1）影响承运人决策的因素：与交通工具相关的成本，固定运输成本，与运距有关的成本，与运量有关的成本，运营成本2）影响托运人决策的因素：运输成本，库存成本，设施成本，作业成本，服务水平成本
3、不同运输网络的特点：
网络结构 优点 缺点
直接运输 无须中间仓库，简单的协作 库存水平高，巨大的接收费用
利用“送奶路线”的直接运送 小批量货物较低的运输成本，较低的库存水平 协调的复杂性加大
所有货物通过配送中心的运输网络 通过联合降低了进货运输成本 增加了库存成本，增加了配送中心的处理费用
所有货物通过配送中心对接运送 必备库存水平很低，通过联合降低了运输成本 协调的复杂性加大
通过配送中心使用送奶线路的运送 小批量货物有较低的送货成本 协调的复杂性进一步加大
量身定做的运输网络 运输选择与单个产品和商店的需求十分匹配 协调的复杂性最大
4、供应链中库存控制问题：1)缺乏供应链的系统观念2）对客户服务水平理解上的偏差3）缺乏准确的交货状态信息4）低效率的信息传递系统5）忽略不确定性对库存的影响6）缺乏合作和协调7）库存控制策略简单化8）忽略了产品流程设计的影响
5、供应链中的需求变异放大原理产生的原因：需求信息的不真实性沿着供应链牛流而上，逐级放大，达到源头的供应商时，其获得的的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，是
供应链管理课后习题答案
供应链（SC）第一章
1、 供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构
2、 供应链特征：复杂性 动态性 交叉性 面向客户需求
3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC
4、 使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货
5、 接收）4）原料获取环节
5、 推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5)风险管理
8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统
供应链管理习题库及参考答案
供应链管理习题库及参考答案
1.供应链是生产及流通过程中，由上游与下游企业共同建立的网链状组织，其英文简写为SCM。
2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。
3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性，但不包括静态性。
4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
5.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的双向流动。
6.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属于有效型供应链。
8.在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，效率型供应链更能发挥竞争优势。
9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为稳定的供应链。 10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是倾斜供应链。
11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是招标法。
12.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作伙伴。
13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。
1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、柔性和协调等方面。
2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一，每个节点都应该精简、具有活力，并能够快速组合业务流程以快速响应市场。
3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种产品类型，钢铁属于功能性产品。
4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。
5.边际贡献率5％－20％、产品生命周期为3个月－1年、平均缺货率10％－40％属于功能型产品的特征。
6.季末降价率高属于创新型产品的特征。 7.在为企业寻找有效的供应链前，需要确定市场需求、企业供应链类型和业务战略，并使它们相匹配和相适应，以实现产品和供应链的有效组合。
（完整版）供应链管理_第三版_Unit1_习题与答案
（完整版）供应链管理_第三版_Unit1_习题与答案
Chapter 1
Understanding the Supply Chain
True/False
1. A supply chain includes only the organizations directly
involved in supplying
components needed for manufacturing.
Answer: False
Difficulty: Moderate
2. A supply chain could be more accurately described as a
supply network or
supply web.
Answer: True
Difficulty: Moderate
3. The objective of every supply chain is to maximize the
overall value generated.
Answer: True
Difficulty: Easy
4. Every supply chain must include all 5 stages.
Answer: False
Difficulty: Easy
5. The cycle view of a supply chain holds that the processes
in a supply chain are
divided into a series of activities performed at the interface
between successive
stages.
Answer: True
Difficulty: Moderate
6. The push/pull view of a supply chain holds that the processes in a supply chain
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案
供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？
答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？
答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？
答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。为了管理库存，企业可以采取以下措施。首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。 习题四：如何应对供应链风险？
答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？
答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。再次，根据评估结果，制定改进措施，提高供应链绩效。
供应链管理习题答案 2
供应链管理习题
一、单项选择题每题2分,15题,共30分
1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含 C ;
A、少品种 B、大批量生产
C、柔性 D、专用流水线
2、 A 主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;
A、有效性供应链 B、反应性供应链
C、稳定供应链 D、动态供应链
3、许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP,由其管理并提供用户所需要的信息服务;这是属于 D 业务外包的方式;A、研发外包
B、生产外包
C、脑力资源外包 D、应用服务外包
4、 A 是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体自主、半自主构成的快速响应环境变化的动态供需网络;
A、敏捷供应链 B、稳定供应链
C、反应性供应链 D、平衡供应链 5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是 B
A、提高边际利润 B、降低总成本
C、加快市场反应 D、降低总库存
6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为 D ;
A、传统关系物流关系
C、合作伙伴关系 D、网络资源关系
7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下生产计划的决策模式是 B 决策过程.
A、分布式 B、分布式群体
C、集中群体 D、分权式
8、 B 是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的;
供应链管理第6版习题答案
供应链管理第6版习题答案
供应链管理第6版习题答案
供应链管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力起着关键作用。为了帮助学生更好地理解和掌握供应链管理的知识，教材通常会配套习题。下面将为大家提供供应链管理第6版习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。
1. 什么是供应链管理？
答：供应链管理是指企业通过有效的协调和管理，使得从原材料供应商到最终消费者的整个生产和分销过程能够高效地进行，以满足市场需求并降低成本。
2. 供应链管理的目标是什么？
答：供应链管理的目标是通过优化供应链中各个环节的协调和协作，实现供应链的高效运作，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 供应链管理的主要挑战有哪些？
答：供应链管理面临的主要挑战包括需求不确定性、供应链中各个环节之间的信息不对称、供应链中的风险管理等。
4. 供应链中的关键业务流程有哪些？
答：供应链中的关键业务流程包括需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和售后服务管理等。
5. 供应链中的物流管理包括哪些内容？
答：物流管理包括物流规划、物流网络设计、运输管理、仓储管理和库存管理等。
6. 供应链中的采购管理的关键任务是什么？ 答：供应链中的采购管理的关键任务包括供应商选择、供应商评估、供应商关系管理和采购合同管理等。
7. 供应链中的生产管理的目标是什么？
答：供应链中的生产管理的目标是实现生产计划的准时交付、生产成本的最小化和生产质量的最优化。
8. 供应链中的售后服务管理包括哪些内容？
答：售后服务管理包括客户投诉处理、产品退换货管理、产品维修和保养等。
9. 供应链中的风险管理的关键任务是什么？
答：供应链中的风险管理的关键任务包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10. 供应链中的信息技术在哪些方面发挥作用？
答：供应链中的信息技术主要在需求预测、库存管理、物流跟踪、供应商协同和客户关系管理等方面发挥作用。
供应链管理典型案例罗伯特课后习题答案
供应链管理典型案例罗伯特课后习题答案
一、选择题 每题5分 总计40分
1、供应链管理的目的是（） [单选题] *
A. 物流运输系统化
B. 增加管道透明度
C. 增强企业竞争力(正确答案)
D. 提高企业生产效率
2、供应链包含哪些核心模块（） [单选题] *
A. 订单管理 生产计划 交付计划
B. 采购计划 需求计划 库存计划
C. 销售预测 产能计划 检验计划
D.需求计划 生产计划 供应计划(正确答案)
3、产销协同体系（S&OP）是通过整合各部门（销售、生产、供应和财务）计划以完成（）的正式业务流程。 [单选题] *
A. 经营目标(正确答案)
B. 战略目标
C. 产供销目标
D. 企业年度目标
4、下列哪项不属于原料供应管理需要重点关注的问题（） [单选题] * A. 交付周期
B. 供应商生产能力(正确答案)
C. 交付及时性
D. 原料质量
5、供应链管理的好处是（）多选 *
A. 节约交易成本(正确答案)
B. 降低存货水平，降低采购成本(正确答案)
C. 促进供货商管理(正确答案)
D. 减少循环周期收入和利润增加(正确答案)
6、供应链管理的是哪个主要流程（）多选 *
A. 计划(正确答案)
B. 实施(正确答案)
C. 绩效
D. 执行评估(正确答案)
7、销售预测影响因素包括（）多选 *
A. 历史销量(正确答案)
B. 产品策略(正确答案)
C. 市场趋势(正确答案)
D. 物料通用性(正确答案)
8、供应链项目常见KPI包括（）多选 *
A. 质量(正确答案)
B. 成本(正确答案)
C. 交付(正确答案) D. 产品换型
二、判断题 每题5分 总计30分
1、产销协同体系（S&OP）是一套系统，类似ERP一样集成各部门计划和数据制定企业年度计划 [判断题] *
对
错(正确答案)
2、供应链都是以客户需求为原动力，拉动整个采购、生产、供应、销售端的，也就是常说的客户需求为第一原动力 [判断题] *
《供应链管理》习题和答案
《供应链管理》习题和答案
专科物流专业《供应链管理》练习题
姓名
学号
班级练习题⼀
1. 供应链运⾏绩效的评估（）
A．涉及到的是供应链上的部分企业 B．涉及到了供应链上所有的企业；
C．只涉及到核⼼企业 D．只与上下游企业之间有关系。
2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）
A、侧重于优化单⼀的库存成本
B、供应链的战略与规划问题
C、供应链的运作问题
D、信息类问题
3.不属于产品⽣命周期的是哪个（）
A.计划期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4.供应链合作伙伴关系的主要⽬的是（）
A.缩短采购提前期，提⾼供货的柔性
B.加快资⾦周转
C.通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提⾼质量的⽬的
D.减少供应商数⽬
5．（）指超越⼀家⼀户的以⼀个社会为范畴⾯向社会为⽬的的物流。
A. 宏观物流
B.社会物流
C. 微观物流
D.企业物流
6.下列不属于QR对⼚商的优点的是（）A. 更好的为顾客服务
B. 降低了费⽤
C. ⽣产计划准确
D.增加了收⼊
7、下列不是供应链特性的是（）
A.供应链是交错链状的⽹络结构。
B.供应链是企业的主体部分。
C.供应链是⼀条增值链。
D.供应链的⽹络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的⽅法有（）
A.减少成本
B.中⼼化（集中式）策略
C.改进服务质量
D.获得更多的市场信息
9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。A．最强的⼀环 B.最薄弱的⼀环
C.所有环节
D.部分环节
10. 建⽴战略合作关系的第⼀步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）
A、利益与风险
B、成本与风险
C、资⾦与风险
D、投资与风险
11. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）
A、侧重于优化单⼀的库存成本
B、供应链的战略与规划问题
C、供应链的运作问题
D、信息类问题
12.供应链管理中提到的客户主要是指（）
A、只是指最终的消费者
B、与企业内部的部门⽆关
C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门
D、只指代渠道分销员
最新《供应链管理》习题和答案
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专科物流专业《供应链管理》练习题
姓名
学号
班级练习题⼀
1. 供应链运⾏绩效的评估（）
A．涉及到的是供应链上的部分企业 B．涉及到了供应链上所有的企业；
C．只涉及到核⼼企业 D．只与上下游企业之间有关系。
2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）
A、侧重于优化单⼀的库存成本
B、供应链的战略与规划问题
C、供应链的运作问题
D、信息类问题
3.不属于产品⽣命周期的是哪个（）
A.计划期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4.供应链合作伙伴关系的主要⽬的是（）
A.缩短采购提前期，提⾼供货的柔性
B.加快资⾦周转
C.通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提⾼质量的⽬的
D.减少供应商数⽬
5．（）指超越⼀家⼀户的以⼀个社会为范畴⾯向社会为⽬的的物流。
A. 宏观物流
B.社会物流
C. 微观物流
D.企业物流
6.下列不属于QR对⼚商的优点的是（）A. 更好的为顾客服务
B. 降低了费⽤
C. ⽣产计划准确
D.增加了收⼊
7、下列不是供应链特性的是（）
A.供应链是交错链状的⽹络结构。
B.供应链是企业的主体部分。
C.供应链是⼀条增值链。
D.供应链的⽹络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的⽅法有（）
A.减少成本
B.中⼼化（集中式）策略
C.改进服务质量
D.获得更多的市场信息
9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。A．最强的⼀环 B.最薄弱的⼀环
C.所有环节
D.部分环节
10. 建⽴战略合作关系的第⼀步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）
A、利益与风险
B、成本与风险
C、资⾦与风险
D、投资与风险
11. 下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）
A、侧重于优化单⼀的库存成本
B、供应链的战略与规划问题
C、供应链的运作问题
D、信息类问题
12.供应链管理中提到的客户主要是指（）
A、只是指最终的消费者
B、与企业内部的部门⽆关
C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门
D、只指代渠道分销员
《供应链管理基础》马翔课后习题答案
《供应链管理基础》马翔课后习题答案
一、单项选择题
1、某股票收益率的标准差为0.7，其收益率与市场女团收益率的相关系数为0.5，市场女团收益率的标准差为0.3。则该股票的收益率与市场女团收益率之间的协方差为：
A、0.105
B、0.015
C、0.15
D、0.32
【正确答案】 A
【该题针对“投资风险报酬”知识点展开考核】
2、关于投资风险与报酬的表述中正确的是：
A、投资风险越高，投资者建议的投资风险报酬率越高
B、在无风险投资报酬率一定的条件下，投资风险越高，投资者要求的投资风险报酬率越高
C、投资风险越高，投资者建议的投资风险报酬率越高
D、投资风险与投资者要求的投资风险报酬率没有比例关系
【恰当答案】 B
【该题针对“投资风险报酬”知识点进行考核】
3、某公司目前向银行取走200万元，银行存款年利率为5%，在乘数计息的方式下，该公司5年后可以赢得的本利和：(FVIF5%,5=1.)
A、230万元
B、220.82万元
C、255.26万元
D、.82万元 【正确答案】 C
【该题针对“货币时间价值”知识点展开考核】
4、复利终值的计算公式是：
A、FVn=PV(1-i)n
B、FVn=PV(1+i)n
C、FVn=PV×i n
D、FVn=PV(1+i)(n+1)
【恰当答案】 B
【该题针对“货币时间价值”知识点进行考核】
5、以下各项中，无法排序出来清楚结果的就是：
A、后付年金终值
B、即付年金终值
C、递延年金终值
D、永续年金终值
【正确答案】 D
【该题针对“货币时间价值”知识点展开考核】