快递公司工作计划
2024快递公司工作计划
2024快递公司工作计划
2024快递公司工作计划如下：
1. 品质提升：2024年，我们将致力于提升快递服务的品质。
通过加强员工培训和监督，确保每个快递包裹的准确、及时投递，并加强与客户的沟通，提供更好的服务体验。
2. 网点扩张：我们计划在2024年扩大快递公司的网点覆盖范围。
通过开设新的网点，我们能够更好地服务客户，缩短快递递送时间，减少客户等待时间。
3. 技术升级：2024年，我们将对快递公司的技术进行升级。
引入更高效的仓储管理系统、智能分拣系统和运输路线规划系统，提高物流运营效率，降低成本。
4. 环保意识：我们将在2024年进一步加强快递公司的环保意识。
采用更多的电动车辆、太阳能充电设施等绿色能源，减少对环境的污染。
同时，提倡客户使用可回收包
装材料，减少废物产生。
5. 建立合作伙伴关系：我们计划与供应商和其他物流公司建立更紧密的合作伙伴关系。
通过协作，我们可以分享资源和经验，提高整个行业的效率和服务水平。
6. 创新发展：2024年，我们将不断推动快递业务的创新发展。
通过引入新的技术和服务模式，如无人机快递、智能快递柜等，拓展快递业务的新领域，提升客户体验。
以上是2024快递公司的工作计划，我们将努力实施这些计划，为客户提供更好的快递服务。
顺丰快递主管年度工作计划
顺丰快递主管年度工作计划第一章前言随着国家经济的迅猛发展，快递行业也进入了一个高速发展期。
顺丰快递作为中国领先的综合物流服务提供商，承载着沉甸甸的使命和责任。
作为主管，我深知自己肩负着推动顺丰快递健康持续发展的重要使命。
为了更好地履行工作职责，我制定了以下年度工作计划，以确保顺丰快递实现更高质量的发展。
第二章总体目标1. 借助技术创新，提升运营效率。
2. 优化人力资源管理，培养高素质员工队伍。
3. 提升客户满意度，拓展市场份额。
4. 加强企业社会责任，推动可持续发展。
5. 建设高效的团队合作机制，实现协同发展。
第三章运营管理1. 引入智能化设备和系统，提升系统运作效率。
2. 优化运输路线，减少运输时间和成本。
3. 加强仓储管理，提高货物存储和分拣效率。
4. 定期检查设备维护保养情况，确保设备正常运转。
5. 建立健全的运营指标体系，监控运营状况。
第四章人力资源管理1. 制定员工招聘计划，根据业务发展需要招聘适当数量的优秀员工。
2. 加强新员工培训和入职指导，提高新员工快速上岗能力。
3. 定期开展员工培训，提高员工的专业素养和技能水平。
4. 建立绩效考核制度，激励员工积极性和工作动力。
5. 加强员工关怀，关注员工的发展需求和福利待遇。
第五章客户满意度1. 加强客户关系管理，定期与重要客户进行沟通交流。
2. 深入了解客户需求，针对性地提供个性化的服务解决方案。
3. 提高客户投诉处理速度和效果，确保客户问题得到及时解决。
4. 开展客户满意度调研，及时收集客户反馈意见，改进服务质量。
5. 拓展新客户资源，开拓新的市场份额。
第六章企业社会责任1. 加强环境保护和资源节约工作，推动绿色物流发展。
2. 开展慈善活动，回馈社会，传递企业正能量。
3. 加强员工安全教育和健康管理，确保员工身体健康。
4. 关注社会热点问题，积极参与公益事业。
5. 推动企业可持续发展，实现经济、社会和环境的可持续平衡。
第七章团队协作1. 建立高效的沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通。
快递派送工作计划表
快递派送工作计划表
目标
本工作计划的目标是提供一个清晰的快递派送工作安排，确保准时、准确地完成派送任务，以满足客户的需求。
计划表
以下是快递派送工作计划表的详细安排：
1. 每天清晨（8:00 - 9:00）：准备工作
- 查看当天的派送订单
- 检查货物的数量和准备情况
- 准备派送货车和相关配件
2. 上午（9:00 - 12:00）：派送任务
- 根据订单安排，按照派送路线，逐一完成派送任务
- 确保货物安全交付并及时签收
- 记录派送情况和客户反馈
3. 午休（12:00 - 13:00）：休息和整理
- 在午休时间休息和恢复体力
- 整理派送工具和配件
- 处理当天的派送记录和客户反馈
4. 下午（13:00 - 17:00）：派送任务继续
- 继续按照路线进行派送任务
- 处理因特殊情况产生的派送问题
- 及时与客户联系并解决问题
5. 晚上（17:00 - 18:00）：派送任务结束和总结- 确保所有派送任务完成并返回仓库
- 对当天的派送情况进行总结和评估
- 提出改进意见和建议
注意事项
- 在派送过程中，要遵守交通规则和安全驾驶- 对于货物的保护和安全交付负起责任
- 及时与客户联系并解决派送问题
- 在工作过程中，保持良好的服务态度和沟通能力
以上是快递派送工作计划表的内容安排，希望能够帮助您合理安排工作、提高工作效率。
如果有任何问题或需要进一步的协助，请随时与我联系。
快递工作计划范文大全
快递工作计划范文大全第一篇：快递工作计划范文快递工作计划为了提高团队的工作效率和服务质量，制定了以下快递工作计划。
一、优化流程1. 完善收件流程：在收件环节，要求快递员及时上门取件，确保及时性和准确性。
2. 整理分拣流程：对快递包裹进行分拣时，要求按照地区和大小进行分类，提高分拣速度和准确率。
3. 加强跟踪流程：通过使用系统对快递包裹进行跟踪，及时了解包裹的状态，并提供实时查询服务。
二、提升服务质量1. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对我们的服务的评价，找出问题所在，并及时改进。
2. 质量问题处理：对于出现的质量问题，要及时进行处理和整改，确保客户的权益。
3. 客户投诉处理：对于客户的投诉，要高度重视，迅速解决问题，并及时回复客户，提高客户信任度。
三、提升员工素质1. 员工培训：定期组织员工培训，提高快递员的服务水平和业务能力。
2. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极主动地工作，并对不合格的业绩进行相应的惩罚。
3. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神，共同完成工作目标。
四、推广市场份额1. 广告宣传：在各大媒体上发布广告，宣传我们的服务优势，提高知名度和份额。
2. 合作推广：与相关企业合作，推出联合促销活动，增加客户群体和订单量。
3. 社交媒体营销：在社交媒体上开展活动，增加粉丝数量，提升品牌影响力。
以上是我们的快递工作计划，我们将通过制定合理的流程，提升服务质量，培训员工，推广市场份额，不断提高用户体验，成为一家具有竞争力和影响力的快递公司。
第二篇：快递工作计划范文快递工作计划为了提高快递工作的效率和质量，制定了以下工作计划。
一、提高员工工作效率1. 工作流程优化：对快递的各个环节进行深入分析，找出瓶颈并进行优化，提高工作效率。
2. 培训与激励：定期组织培训，提高员工的专业知识和技能；同时，建立激励机制，激励员工积极主动地工作。
3. 管理流程规范化：建立和完善相应的制度和规范，明确各级员工的工作职责和权限，减少工作流程中的不必要环节。
邮政快递服务工作计划范文
邮政快递服务工作计划范文一、工作目标我们的工作目标是为客户提供高效、便捷、安全的快递服务，满足客户的寄递需求，为客户创造更多价值。
具体包括以下几个方面：1. 提高服务质量。
积极优化服务流程，加强员工培训，提高服务态度，提高服务满意度。
2. 提升服务效率。
完善快递网络，规范寄递流程，提高派送速度，缩短投递时间。
3. 推广智能化服务。
大力发展电子商务渠道，提供智能化查询、下单、派送服务。
4. 加强安全控制。
严格执行寄递安全管理，确保邮件包裹安全派送。
5. 拓展新业务领域。
积极开发同城送、定时送、特殊物品送等定制化服务，增加收入来源。
二、工作内容1. 人员培训。
加强对快递员和后勤人员的培训，提升服务意识和操作技能，加强信函安全意识和服务技能培训。
2. 网点建设。
完善快递网点布局，加强设施设备建设，保证网络畅通。
3. 物流信息化建设。
加强信息技术设施建设，提高信息化水平，实现全程跟踪、实时反馈，提升服务质量。
4. 安全管理。
加强安全设施建设，规范寄件条例，实施安全管理措施，确保邮件包裹安全投递。
5. 服务宣传推广。
加强宣传推广工作，提高客户知晓度和满意度，开展精准营销活动，增强品牌形象和知名度。
三、时间安排1. 人员培训。
每月组织一次快递员和后勤人员的培训，持续加强服务意识和操作技能。
2. 网点建设。
年度计划新建10家快递网点，改造20家老旧网点，提升设施设备水平。
3. 物流信息化建设。
每季度进行一次信息技术设施建设和升级，保持信息化水平领先。
4. 安全管理。
每月组织一次安全管理会议，加强安全设施建设和管理措施执行。
5. 服务宣传推广。
根据市场需求和竞争情况不定期开展推广活动，增加宣传推广投入。
四、预算和资源1. 资金预算。
年度快递服务预算为500万元，其中包括人员培训费用、网点建设费用、物流信息化建设费用、安全管理费用、宣传推广费用等。
2. 人力资源。
按照业务需求增加快递员和后勤人员，保证服务质量和效率。
快递行业每日工作计划寄件处理与配送安排
快递行业每日工作计划寄件处理与配送安排随着社会的发展和人们对于物流服务需求的增加，快递行业在现代生活中发挥着重要作用。
快递公司为了提供高效、准确的服务，每天都需要制定详细的工作计划，包括寄件处理和配送安排。
本文将探讨快递行业每日工作计划的内容和要求。
一、寄件处理计划寄件处理是快递行业的第一步，也是保证后续工作能够顺利进行的重要环节。
为了确保寄件处理的准确性和高效性，以下是一个快递公司每日工作计划的示例：1. 寄件收集：- 在早晨开始前，放置并检查所有收件箱，确保箱子干净整齐。
- 检查是否有特殊运输要求的包裹，如易碎品、液体、危险品等。
- 将快递包裹进行分类和编号，以便后续处理。
2. 派件员分派：- 根据每个派件员的能力和区域划分，将每位派件员负责的包裹进行分派。
- 考虑包裹大小、重量以及派件员的工作负荷，合理分配工作量。
3. 包裹称重和打印运单：- 将每个包裹称重并记录重量，确保包裹的运输安全。
- 打印并粘贴运单标签，包括寄件人和收件人的信息、包裹的重量和目的地等。
4. 包裹运输准备：- 按照目的地将包裹分配到相应的运输车辆上。
- 需要特殊运输的包裹，如易碎品、液体等，进行额外的保护和固定。
二、配送安排计划配送是快递行业最核心的环节，也是与客户直接接触的环节。
为了提供高质量的配送服务，以下是一个快递公司每日工作计划的示例：1. 包裹分拣：- 每个快递中心都应设有专门的分拣区域，根据目的地将包裹进行分拣。
- 检查标签和运单信息的准确性，确保包裹被送到正确的收件人手中。
2. 路线规划：- 根据配送区域的地理位置和道路情况，制定最优的配送路线。
- 考虑交通拥堵情况和配送时间要求，合理安排配送顺序。
3. 送货员配送：- 配送员按照路线规划，逐个将包裹送到每个收件人手中。
- 在配送过程中，注意与收件人建立良好的沟通和关系，及时解答收件人的问题。
4. 电子签收和问题处理：- 配送员在送达包裹后，要求收件人进行电子签收。
快递工作计划
快递工作计划
《快递工作计划》
第一阶段：
在快递工作计划的第一阶段，我们将着重于招募和培训新的快递员。
我们计划通过多种途径进行招募，包括线上招聘平台、校园宣传和员工推荐。
同时，我们将为新员工提供系统化的培训课程，包括快递流程、服务技巧和安全操作等方面的培训，以确保他们能够胜任快递工作。
第二阶段：
在快递员招募和培训完成后，我们将着手进行快递作业的优化。
我们将优化快递路线规划，提高配送效率，并通过引入新的科技手段，如智能快递柜和无人机配送等，进一步提升快递服务质量和效率。
第三阶段：
在快递作业的优化阶段完成后，我们将向客户推出新的快递服务，包括定时达、特快专递等。
同时，我们将积极寻求与电商平台、物流公司等合作，拓展快递服务的范围和深度，提高快递市场占有率。
第四阶段：
在服务拓展阶段完成后，我们将注重快递员的管理和培训。
我们将建立健全的激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
同时，我们将不断丰富快递员的培训内容，提升他们的服务水平和专业素养。
通过以上快递工作计划的四个阶段，我们相信能够提升快递服务的水平，提高客户满意度，并进一步拓展市场份额。
同时，我们也将保持对市场和技术的敏锐度，及时调整和完善我们的快递工作计划，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
快递主管工作计划及目标
快递主管工作计划及目标一、工作目标作为快递主管，我将确定以下工作目标：1. 提升快递服务质量，确保快递准时、安全送达。
2. 减少快递遗失和损坏的情况，提高快递处理效率。
3. 提高团队绩效，加强团队协作，培养员工积极工作态度。
4. 不断学习，提高自身管理水平，为企业发展做出更大的贡献。
二、具体工作计划1. 制定详细的快递处理流程，包括快递接收、储存、分拣、派件等各个环节的具体要求和标准。
2. 建立完善的快递安全控制措施，确保货物在处理过程中不受损坏和丢失。
3. 加强快递员的培训和考核，提高服务水平，提高工作效率。
4. 建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高整体团队绩效。
5. 了解市场需求，及时调整快递服务方案，增加快递的便捷性和灵活性。
6. 定期开展快递服务质量调研，了解客户需求和满意度，及时改进工作流程和服务质量。
三、实施计划与时间表1. 制定快递处理流程 - 第1周在第1周内，我将制定快递处理流程，并向全体员工进行培训和沟通。
2. 建立快递安全控制措施 - 第2周在第2周内，我将与安全管理部门合作，建立完善的快递安全控制措施。
3. 快递员培训和考核 - 第3周在第3周内，我将对快递员进行培训和考核，提高快递员的服务意识和工作效率。
4. 建立绩效考核制度 - 第4周在第4周内，我将与人力资源部门合作，建立绩效考核制度，并激励员工积极工作。
5. 调整快递服务方案 - 第5周在第5周内，我将了解市场需求，及时调整快递服务方案，增加快递的便捷性和灵活性。
6. 快递服务质量调研 - 第6周在第6周内，我将开展快递服务质量调研，了解客户需求和满意度，及时改进工作流程和服务质量。
四、工作成果评估与调整1. 通过对快递服务质量的调研和客户满意度的反馈，评估快递服务质量的改进情况，及时调整工作计划。
2. 通过员工绩效考核和团队绩效评估，评估团队效能和员工积极性，调整激励措施和工作流程。
3. 定期向领导汇报快递服务工作进展情况和工作计划的执行效果，及时调整工作目标和计划。
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快递公司工作计划快递公司是最近几年才发展起来的，很多工作都还有很多成长空间。
以下是“范文”希望能够帮助的到您！范文(一)一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。
逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。
同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。
我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。
加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。
全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
范文(二)为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
检查电源，门窗是否关闭。
清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。
检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。
发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。
检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。
废料根据实际情况合理利用。
各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。
鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。
我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。
加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。
使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
范文(三)(一)工作思路和目标201x年，是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。
我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握“奔高端、上水平、强功能、出效益”的总体要求，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
201x年我委的工作目标是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元，比201x年增长25%;实现税收亿元，比201x年增长30%。
(二)工作重点1、进一步抓好规划完善工作。
一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案，提升物流业态。
二是突出标准和形象，抓好重点项目规划的修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用。
三是立足实际、着眼长远可持续发展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规方案。
2、进一步抓好项目促建工作。
一是加快推进基础设施配套建设。
促进货运大道绕城高速立交桥加快建设，力争201x年5月底前基本形成通车能力。
二是加快推进重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象。
对二期已建成并投入试运营的10个重点项目，进一步强化管理和服务，积极引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目，进一步倒排工期，加强督促检查，促使其按期完工。
三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增强园区发展后劲。
四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。
五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治，积极推动城北片区主营业态升级和空间布局优化。
3、进一步加快转型升级步伐。
一是采取“借脑”合作模式，继续加强现代物流发展研究，进一步摸清现状，把握方向，抓住重点，提升业态，为园区的长远发展打下坚实的理论基础。
二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、水平和方式，深入研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换，积极推进城际配送试点和城市配送试点工作，探索建立城际、城市物流配送管理机制，引导提升物流配送水平。
三是按照园区的功能布局和发展定位，加强对物流企业的业态管理，积极引导企业面向高端优化和调整客户，从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升。
四是积极推进货运班车总站打造，探索建立公路、铁路、航空等多种运输方式的联动发展，拓展园区发展空间。
五是扎实做好园区企业(客户)的注册登记工作和主要经济数据的统计工作，准确、及时、完整反映园区经济活动情况，从而为园区下一阶段的发展跨越把好经济的脉搏。
4、进一步推进产业联动发展。
一是继续加强与阿里巴巴的合作，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台。
二是建立完善产业联动发展机制。
继续加强与工业园区、家具园区、北部商城等的沟通、对接和协调，积极开展物流外包等工作，探索建立服务业与工商企业联动发展的长效机制。
三是继续深入推进银政企合作，为园区企业做大做强提供便捷金融支持，促进区域经济转型提升，打造核心竞争力。
5、进一步提升管理服务水平。
一是按照建设世界现代田园城市示范线的有关要求，继续深入开展好城乡环境综合整治，切实抓好园区交通、治安、卫生、绿化、安全等工作，着力打造生态型物流园区。