【2020最新整理】煤质运销科工作情况汇报范文
煤炭运销年终的工作总结5篇
煤炭运销年终的工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已成为过去，在过去的一年里，我以勤奋的态度和饱满的热情投身于煤炭运销工作中，深刻理解煤炭运销的复杂性和重要性。
现将一年来的工作情况进行总结如下：一、工作态度与工作目标在煤炭运销工作中，我始终保持积极向上、认真负责的工作态度，以高度的责任心和使命感投身于工作之中。
我的工作目标是确保煤炭运销工作的顺利进行，提高煤炭运销效率，降低运营成本，为公司创造更大的经济效益。
二、工作内容与成果1. 煤炭采购与供应管理在煤炭采购方面，我积极与煤炭供应商沟通，了解市场行情，掌握煤炭价格动态，确保以合理的价格采购到质量稳定的煤炭。
同时，我注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保煤炭供应的稳定性和可靠性。
在供应管理方面，我严格按照公司的煤炭运销计划，合理安排煤炭的供应量和时间，确保煤炭供应与市场需求相匹配。
2. 煤炭销售与市场开拓在煤炭销售方面，我注重与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的销售方案。
通过与客户保持密切联系，我成功开拓了多个新客户，并与现有客户建立了长期合作关系。
在市场开拓方面，我积极寻找新的煤炭销售渠道，如电商平台、煤炭交易市场等，以拓展销售渠道，提高煤炭销售量。
3. 煤炭运输与物流管理在煤炭运输方面，我注重与运输公司合作，确保煤炭运输的及时性和安全性。
通过与运输公司建立长期合作关系，我成功降低了煤炭运输成本，提高了运输效率。
同时，我注重对运输过程的监控和管理，确保煤炭在运输过程中的安全和质量。
在物流管理方面，我注重优化煤炭运销流程，减少不必要的环节和浪费，以提高整体运营效率。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年里，我取得了显著的工作成果，但仍存在一些问题需要改进。
一是煤炭采购成本有时较高，需要进一步加强与供应商的议价能力；二是煤炭销售市场仍需进一步开拓，特别是对一些新兴领域和行业的销售潜力有待挖掘；三是煤炭运输过程中偶尔出现货物损失情况，需要进一步加强与运输公司的沟通协调。
煤矿煤炭运销公司工作总结7篇
煤矿煤炭运销公司工作总结7篇第1篇示例：煤矿煤炭运销公司是我国能源行业中的重要组成部分，承担着煤炭资源的开采、运输和销售等重要工作。
经过一段时间的努力和积累，我公司在今年的工作中取得了一定的成绩，为了更好地总结经验、发现不足、提升工作质量，特进行一次工作总结，希望能够在今后的工作中更上一层楼。
一、工作开展情况今年以来，公司全体员工团结一心、积极努力，认真执行公司领导的工作部署，各项工作有序开展。
在煤矿生产方面，我们坚持安全第一的原则，加强安全生产管理，确保煤炭生产工作安全高效进行；在煤炭运输方面，我们优化运输计划，提高运输效率，确保及时送达客户手中；在销售环节，我们主动拓展市场，开发新客户，提高销售额，保证公司的经济效益稳步增长。
二、工作亮点1. 安全生产。
我们加强安全生产培训，提高员工安全意识，坚决杜绝各类安全事故的发生，有效保障了员工的生命安全和财产安全。
2. 运输效率。
我们优化运输方案，提高运输效率，有效降低运输成本，提高了运输效益。
3. 销售业绩。
我们积极开拓市场，与客户建立长期合作关系，提高销售额，稳定了公司的盈利能力。
三、存在问题和不足1. 人才队伍建设还需加强。
公司在人才队伍建设上还存在不足，需要加强培训和引进人才，提高员工综合素质。
2. 信息化水平有待提高。
公司在信息化建设方面还有很大的提升空间，需要加大投入，建设更加智能化的信息系统。
3. 管理体制不够完善。
公司管理体制需要进一步完善，建立科学合理的管理制度，提高管理水平。
四、工作展望和计划1. 提高服务质量。
进一步加强煤炭运输公司团队协作，提高服务质量，切实做到客户满意。
3. 强化管理。
进一步完善管理体制，加强内部管理，提高运输效率，降低成本，提高公司整体竞争力。
煤矿煤炭运销公司在工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
希望全体员工能够团结一心，共同努力，不断提升自身素质，进一步完善公司管理，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
煤炭运销年终总结5篇
煤炭运销年终总结5篇篇1XXXX年，煤炭运销行业经历了市场的起伏与变革，我们公司在激烈的竞争中不断探索与发展。
为了更好地总结过去，规划未来，现将XXXX年的工作进行如下总结。
一、市场分析与业务拓展XXXX年，我们紧跟市场步伐，密切关注煤炭行业发展趋势，不断调整和优化销售策略。
通过深入分析市场需求，我们积极开拓新市场，扩大销售渠道，使得公司在煤炭运销领域的市场份额得到稳步提升。
在业务拓展方面，我们注重客户需求，积极与客户沟通，了解其需求和痛点，并提供量身定制的解决方案。
通过不断创新和优化产品和服务，我们赢得了客户的信任和满意，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
二、销售业绩与收入情况XXXX年，公司的煤炭销售量呈现出稳步增长的态势。
在销售团队的不懈努力下，我们成功实现了年度销售目标，并在市场中取得了不俗的业绩。
同时，通过优化销售渠道和拓展新市场，公司的销售收入也实现了稳步增长。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到销售过程中存在的问题和不足。
例如，部分销售人员在与客户沟通时存在技巧不足、服务态度有待提高等问题。
针对这些问题，我们将进一步加强销售团队的培训和管理，提高其专业素养和服务水平。
三、运营管理与流程优化在运营管理与流程优化方面，我们注重提高运营效率和服务质量。
通过优化业务流程、完善管理制度、加强内部沟通与协作等方式，我们实现了运营成本的降低和运营效率的提升。
同时，我们还注重客户需求，不断改进服务质量，提升客户满意度。
然而，在运营过程中，我们也发现了一些问题。
例如，部分流程存在冗余环节、部分员工存在工作态度不端正等问题。
针对这些问题，我们将进一步加强流程优化和员工管理，推动公司运营管理的进一步提升。
四、风险控制与合规管理在风险控制与合规管理方面，我们始终保持高度警惕，严格按照相关法律法规和公司规章制度进行操作。
通过建立完善的风险控制机制、加强内部监督与审计、提高员工风险意识等方式，我们有效规避了各类风险事件的发生，确保了公司的稳健运营。
煤炭运销年度工作总结6篇
煤炭运销年度工作总结6篇第1篇示例：煤炭运销年度工作总结一、总体情况随着国家经济的不断发展，煤炭作为重要的能源资源，一直扮演着不可或缺的角色。
我们公司作为国内知名的煤炭运销企业，今年在煤炭运销方面取得了一定的成绩。
二、市场分析今年在煤炭市场上，受国内经济增长放缓和国家环保政策的影响，煤炭消费量略有下降。
但是由于前期煤炭产能过剩导致煤价下跌，部分矿山关闭，进一步拉高了市场价格。
煤炭需求结构逐渐向高质量煤炭转变，对优质煤炭的需求逐渐增加。
我们公司在煤炭运销方面虽然面临困难，但也有了一定的发展机遇。
三、工作总结1. 市场开拓：我们公司积极开拓市场，加大对优质煤炭资源的采购力度，确保市场供应。
通过与优质煤炭生产企业的合作，扩大了我们公司煤炭供应的范围，提高了供应质量。
2. 运输安全：煤炭运销过程中，我们公司一直重视运输安全，加强了对车辆的检查和维护，确保煤炭能够安全送达客户手中。
加强了对司机的培训，提高了他们的安全意识。
3. 客户服务：我们公司一直坚持“客户至上”的原则，注重客户需求，及时处理客户反馈的问题，保持良好的客户关系。
通过对客户需求的了解和分析，我们不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求。
4. 环保意识：在煤炭运销过程中，我们公司一直注重环保，加强了对煤炭运销过程中的环保控制，减少对环境的影响，提高了企业的社会责任感。
四、展望明年，我们将继续积极开拓市场，提高产品质量，加强运输安全，保持良好的客户关系，不断提高企业的社会责任感，促进煤炭产业的健康发展。
我们也将继续关注国家政策变化，根据市场需求不断调整经营策略，为企业的长期发展奠定基础。
煤炭运销工作是一个复杂而又重要的工作，我们将继续努力，创新思维，提高业务水平，为国家经济的持续发展做出贡献。
【2000字】第2篇示例：煤炭是我国重要的能源资源，是推动我国经济发展的重要支撑。
煤炭运销工作在我国煤炭产业链中起着至关重要的作用。
为了总结过去一年的煤炭运销工作，挖掘经验教训，为未来工作提供参考，特进行年度工作总结。
煤炭运销个人工作总结5篇
煤炭运销个人工作总结5篇第1篇示例：煤炭运销个人工作总结一、工作内容在煤炭运销领域工作已有五年时间，主要工作内容包括煤炭资源的采购、调配和销售。
负责与煤矿、生产企业洽谈采购合同，调配煤炭资源，并通过各种渠道将煤炭销售给客户。
负责煤炭价格的测算和市场信息的收集，制定合理的销售价格和策略。
二、工作收获在过去五年的工作中，取得了一定的成绩。
在煤炭资源的采购方面，通过与多家煤矿和生产企业进行合作，成功签订了长期采购合同，确保了公司的煤炭供应。
在煤炭调配方面，根据客户需求和市场情况，制定了合理的调配方案，保证了资源的最大利用和效益。
在销售方面，积极开拓市场，与多家客户建立了长期合作关系，公司的销售额稳步增长。
三、工作总结在工作中，我深刻体会到了煤炭运销的复杂性和挑战性。
煤炭市场受宏观经济影响较大，价格波动较为频繁，需要及时调整策略以适应市场变化。
市场竞争激烈，需要不断开拓新客户，维护老客户，保持良好的客户关系。
对煤炭资源的调配需要有良好的数据分析能力和市场前瞻能力，以确保资源的科学分配和最大化利用。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的专业能力。
积极关注市场动态，提高对市场的敏锐度和预判能力，及时调整销售策略，把握市场机遇。
注重团队合作，加强内外部沟通，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
五、个人感悟在过去的工作中，我收获颇丰，不仅提高了专业技能，也锻炼了自己的处事能力和沟通能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断充实自己，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我在煤炭运销工作五年来的个人总结，希望在未来的工作中能够取得更好的成绩，为公司做出更大的贡献。
第2篇示例：煤炭运销个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责与煤炭生产企业和煤炭用户之间的链接和协调工作。
在这个过程中，我需要与煤炭生产企业保持密切的联系，了解其产能和产量情况，以便及时获取煤炭资源。
我还需要与煤炭用户保持良好的沟通，了解他们对煤炭的需求情况，以便及时销售煤炭产品。
煤炭销售工作总结范文6篇
煤炭销售工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报20XX年煤炭销售工作总结。
本报告旨在全面分析过去一年煤炭销售工作的成绩与不足，为未来的销售工作提供有针对性的建议和改进措施。
一、销售业绩回顾20XX年，我们煤炭销售团队共实现销售煤炭XX万吨，同比增长XX%，销售额达到XX亿元，较去年增长XX%。
这些成绩的取得，得益于公司完善的销售网络和优秀的销售团队。
二、销售策略与市场开拓在过去一年中，我们煤炭销售团队积极推行市场化销售策略，加强与客户的沟通和合作，不断开拓新市场。
我们通过优化销售渠道，拓展销售网络，加强品牌宣传等方式，提高了产品的知名度和美誉度，进一步扩大了市场份额。
三、客户管理与服务我们始终坚持以客户为中心的理念，加强客户管理和服务。
通过建立客户档案，完善客户信息，我们能够更好地了解客户需求和行为，提供更加个性化的服务和产品。
同时，我们积极回应客户反馈，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
四、团队建设与培训在过去一年中，我们煤炭销售团队注重团队建设和培训。
通过定期组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和协作，我们形成了一个团结、高效、创新的销售团队。
同时，我们还组织了多次培训活动，提高了团队成员的专业素质和销售技能。
五、存在的问题与不足虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
一方面，我们在销售渠道和销售网络方面还有待进一步完善和优化；另一方面，我们在客户服务和产品创新方面还需要加强。
此外，我们还需要进一步提高团队成员的销售技能和专业素质。
六、建议与改进措施针对以上问题和不足，我们提出以下建议和改进措施：首先，我们需要进一步拓展销售渠道和销售网络，特别是加强线上销售渠道的建设，以适应市场需求的变化；其次，我们需要加强客户服务和产品创新，提高产品附加值和市场竞争力；最后，我们需要定期组织团队培训和团队活动，提高团队成员的销售技能和专业素质，形成更加团结、高效、创新的销售团队。
煤炭运销年终总结9篇
煤炭运销年终总结9篇第1篇示例：煤炭是我国主要能源资源，从开采到运销，涉及到广泛的产业链条。
在这一年里，煤炭运销工作取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
接下来，我们将对煤炭运销的年终工作进行总结和分析。
一、总体情况今年，煤炭市场呈现出供需持续平衡的态势。
随着国家能源政策的调整，煤炭产业在去产能、优结构、强监管的大背景下逐渐趋向稳定。
煤炭企业在运销方面加大了产品研发、市场推广力度，提高了市场竞争力。
二、市场情况煤炭市场需求整体稳定，但受宏观经济形势和季节因素影响，市场价格波动较大。
尤其是受国际市场影响，煤炭价格波动较为频繁，企业需根据市场需求动态调整运销策略，确保产品畅销。
三、运销工作成绩在今年的运销工作中，公司积极响应国家政策，加大对环保、安全生产等方面的投入，提升了企业形象和市场竞争力。
企业通过精准定位、市场推广等措施，拓展了业务范围，实现了销售额的不俗增长。
四、存在问题在运销工作中还存在一些问题，主要表现在市场竞争激烈、成本压力增大、物流环节不畅等方面。
这些问题需要企业在未来的发展中认真解决，提高运销效率和盈利能力。
五、未来展望在未来，煤炭运销将继续受到政策、市场等多方面影响。
企业需要继续加大产品研发和市场营销力度，拓展业务领域，提高产品品质，并积极拓展国际市场，提升企业在全球竞争中的地位。
煤炭运销的年终总结显示出我国煤炭市场运销工作在充满挑战的大环境下取得了可喜成绩，但也在发展中面临许多问题和挑战。
希望各企业在新的一年里能够吸取经验，不断完善运销工作，实现更好的发展。
【本文最终解释权归本公司所有】。
第2篇示例：煤炭运销年终总结煤炭是重要的能源资源，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
煤炭的运销工作也是至关重要的，它关乎到煤炭资源的利用效率、市场行情的波动以及企业的经济效益。
在过去的一年中，煤炭运销工作取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。
接下来，我们来对煤炭运销工作进行年终总结。
一、成绩回顾在过去的一年中，煤炭运销工作取得了一定的成绩。
煤炭运销年终工作总结8篇
煤炭运销年终工作总结8篇第1篇示例：煤炭运销年终工作总结随着中国经济的持续发展，对能源的需求也越来越大，煤炭作为我国主要的能源资源之一，在能源结构中占有重要地位。
煤炭运销作为煤炭供应链中的重要环节，对于保障能源供应，促进经济增长起着至关重要的作用。
在过去的一年里，我公司煤炭运销部门全力以赴，克服各种困难，取得了一定成绩，现对年终工作进行总结如下：一、工作成绩1. 实现销售任务：今年公司制定了销售任务量为XXX吨，煤炭运销部门在全员共同努力下，成功完成了任务，实现了销售总量XX%的增长。
2. 完善市场信息：通过市场调研和信息收集，及时掌握了煤炭市场的动态变化，有效指导了销售工作的开展。
3. 拓展客户资源：积极开拓新的客户资源，在保持老客户稳定的开发了一批潜在客户，为公司的长远发展奠定了基础。
二、工作亮点1. 优化供应链管理：加强了与物流部门的沟通协调，提高了供应链的效率，减少了运输环节的损耗。
2. 强化团队协作：建立了紧密的团队合作机制，促进了部门内部的信息共享和工作协调，提高了工作效率。
3. 引进新技术：积极引进物流管理系统和信息化技术，提升了运销工作的智能化水平，提高了管理效率。
三、存在问题1. 市场竞争激烈：煤炭市场竞争激烈，价格波动大，需要进一步提高市场洞察力，灵活应对市场变化。
2. 信息不畅通：部分员工信息共享不够及时，导致工作协调性不强，需要进一步完善信息传递机制。
3. 人才队伍建设不足：部分员工专业素质有待提高，需要加强培训和技能提升。
四、改进建议1. 提升团队素质：加强员工的培训和技能提升，提高专业素质和综合素质，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 完善信息共享机制：建立信息共享平台，加强内部沟通，及时掌握市场信息，提高工作效率。
3. 拓展合作渠道：积极拓展合作伙伴关系，加强与上下游企业的合作，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
在过去的一年里，煤炭运销部门在公司领导的正确指导下，克服重重困难，取得了一定成绩，但也存在一些不足，需要在新的一年里继续努力，不断提高职业素质和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
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根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发展阶段，下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下：一、完善制度，加强教育引导无规矩不成方圆。
“按制度办事公开公正，用制度管人一视同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并加以实施所遵循的原则。
在过去原有制度的基础上，我们结合内部市场化管理工作要求，对一些管理制度进行了制定，对一些制度进一步的修订补充和完善。
一是成立了内部市场化管理工作领导小组，按照各分口工作范围，明确责任，分工负责，对工作的顺利开展奠定了基础。
二是科室管理人员调整后，对正副职和内部管理人员分工进一步细化，按各自分工范围，谁的管辖范围出了问题追究谁的责任。
三是班组计资、集中结算。
按照基础管理工作要求和劳动强度大小，考核权力下放到班组。
科室负责人不搞一言堂，不搞任人唯亲，在当日工资基础上，月底采取民主集中制原则，平衡工资，集体研究二次分配结算方案。
四是制定了长达94页的内部市场化管理制度，本制度分基础管理、运行机制、考核控制、运行效果4个章节，基本涵盖了煤质运销科管理工作的方方面面。
五是对内部管理考核办法和出勤考核规定进一步修订补充和完善。
尤其是对山东调入人员和当地合同制人员的休假替班找班计资等问题进行了明确规定，避免了考勤和核算工作失真、失误现象。
六是利用管理人员会、员工大会、班前会班后会等形式，对实行内部市场化管理模式创新工作进行正面教育引导，使员工从思想上正确认识实行内部市场化管理工作的重要意义，从行动上按内部市场化管理模式进行细化管理和规范运作，转变过去干多干少、销多销少、材料用多用少，工资分配一个样的思想，打消怀揣铁饭碗，成本高低、销量多少与己无关的念头，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”价值理念真正落到实处。
二、管理创新，成效明显（一）挖潜增效成效显著。
在公司生产成本不变的情况下，煤质运销科如何进一步内部挖潜，使产品如何卖个好价钱成为员工考虑最多的问题，随着内部市场化管理模式深入开展，后来变成了大家的自觉行动。
主要做法：1、不再出售小矸石。
将水洗小矸石进行筛选，在对煤质不造成大的影响的前提下，每天利用夜间时间掺入末煤中销售。
2、将便宜出售的水洗大矸利用夜间时间进行二次筛选，筛选出的黑矸末再掺入末煤销售。
3、将副井提升上来的工程煤泥不定期、不定时地适当掺入末煤销售。
4、将副井提上来的工程煤再进行二次或者三次筛选，将末子随时掺入末煤销售，块煤掺入大、中块煤中销售，特别大的块煤按手选大块煤销售。
5、将102皮带开口落地的毛煤随时盘运至煤场，然后再进行二次或者三次筛选，筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。
6、将副井提上来的掘进白矸石趁夜间适当掺入煤泥中搅拌销售。
7、保安部和运销科每天对水洗大矸石进行鉴定，除了黑矸按正常销售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付运费进行外运。
8、八是对放仓口进行技术改造，减少煤炭流仓问题，避免埋车和煤炭水分流失。
9、在不是满仓影响生产的情况下，尽可能减少从煤仓中外盘煤，减少煤炭水分流失。
10、配合保安部加大对拉煤车辆的检查和治理力度，避免车辆过空车磅后放水造成煤炭流失问题。
通过采取上述里一系列挖潜堵漏措施，激发了煤质运销科员工的工作热情，大大地提高了企业经济效益。
在公司生产成本投入不变、产品质量不变、煤质运销科人员未增加的情况下，仅此每月就为公司增加经济效益120万元以上，多的时候达200万元以上。
煤质运销科月工资总额才30万元左右，创造的经济效益保工资绰绰有余。
煤质运销科员工凭着良心，凭着对企业的忠诚和热爱创造了这些经济效益，大家不分昼夜，默默无闻地工作，取得的这些成绩从未向公司领导和结算中心提出过额外要求。
（二）加班加点无怨无悔。
自实行内部市场化管理工作模式以来，煤质运销科的员工工作积极性提高了，工作抢着干，加班加点干，都毫无怨言。
公司为了完成任务，采取了四项措施加大提煤量。
1、从洗煤厂402皮带处开口，在皮带不能入仓的情况下，直接将末煤落地，然后再由运销科将末煤盘运至煤场集中存放。
2、从副井增加毛煤提升量。
然后由运销科盘运出来进行筛选。
3、从洗煤厂102皮带处开口，将毛煤直接落地，然后再由运销科盘运至煤场进行筛选。
4、从副井增加煤泥提升量。
然后有运销科盘运出来垒湾、搅拌存放。
所有这些工作都是超出过去正常销售工作范围而额外增加的工作量。
对此，煤质运销科员工急公司所急，想公司所想，毫无怨言，表现出了较高的思想觉悟，大家宁肯白天黑夜24小时加班加点多干点活，也不能耽误生产。
对此，按内部市场化工资计资办法，铲车司机的工作量最大，工作时间最长，加班最多，收入相对提高也是理所当然的。
（三）节俭意识不断增强。
根据内部市场化收入减支出等于工资的结算办法，煤质运销科除了内部挖潜增效外，在如何节约材料费、电费、维修费等方面精心做文章。
1、严格控制维修费。
本着能自己维修的坚决不外委维修原则，加大车辆保养维护力度，基本做到了小故障自己动手排除、自己动手进行保养维护，大故障先进行调研砍价，能请进来维修的坚决不出去维修，将维修成本降到最低限度。
2、严控材料消耗。
煤质运销科材料费支出多数是柴油，为了减少油耗，除了加强对车辆的维护保养力度外，规定必须减少车辆怠速下无用功运转，合理制定清理煤场路线和筛选、装车频率，增加车辆工作效率，减少车辆无用功。
3、严格节电。
主要是减少空调使用率和照明灯具的使用时间，减少电费支出。
4、大力提倡修旧利废。
能修旧利用的材料坚决不领用新的，能重复使用的坚决不进行更换。
为了节约成本，今年10月份，我们主动请缨焊制了两个筛子，仅此就为公司节约材料成本14万元。
5、设专人管控。
材料设专人保管、发放和控制，材料使用计入班组考核，严禁超标领用，减少浪费或流失。
虽然公司总经理明确指示不对煤质运销科的材料进行控制，但是，我们还是采取了一系列有效措施来控制成本。
（四）分配公正风正气顺。
煤质运销科实际上是个综合管理部门，岗位设置和业务管理比较特殊，据统计，管理人员和员工共有18个工作岗位工种，即：科长、党支部书记、生产管理副科长、销售管理副科长、煤质管理技术员、销售兼信息管理员，生产管理员、计价结算员、预算和工资核算员、油库材料配件管理员、煤质化验员、煤炭采制样工、司磅监督管理员、司磅员、放仓工、铲车汽车司机、司磅铲车机电维修工、保洁工，各岗位工种一环扣一环，但业务独立性较强。
由于业务分工不同，管辖范围不同，相互之间基本互不干涉，但是跟公司大的总体目标是一致的，就是煤炭销售换取经济效益。
如果根据工作量和劳动强度单独进行计量考核，就会出现撑得撑死，饿的饿死的现象。
对此，我们通过认真分析研究，同时借鉴兄弟单位好的经验做法，采取按岗位工种暂按完成20万吨每天进行第一次计资，剩余部分月底进行平衡再进行二次分配，材料费集体承担和分摊的办法，有效地解决了内部市场化因岗位不同、工作量不同、劳动强度不同、业务性质不同而带来的工资分配矛盾突出问题。
此办法从制定到实施，我们始终坚持厂务公开，通过员工大会，班前会班后会，公开张贴工资单等形式，向大家进行公开，讲明道理，自觉接受员工监督。
除此之外，我们严格考勤，严格考核，坚决杜绝克扣冒领员工工资或让员工带工资问题，对工资分配的公平公正性也起到了积极的指导和推动作用。
煤质运销科时下的工资分配模式，内部员工都非常包容和理解，大家认为工资有所增加、分配公平合理。
（五）加强调研力保效益。
为了准确把握市场行情，为公司领导决策提供可靠依据，力争煤炭销售利润最大化，我们坚持每月两次对周边市场进行调研，通过调研感觉十月份，在全国的煤炭形势依然严峻的情况下，彬长矿区煤炭市场有所回暖，煤价整体出现回升迹象。
于是我们本月将所有煤种价格均上调20元/吨，提高了公司经济效益。
（六）顶住压力产销平衡。
11月份中旬由于受咸阳市和长武县政府整顿煤场的影响，我公司多数客户停止了购煤，导致我公司煤炭积压严重，眼看要停止生产，对此，我们一方面积极联系客户，另一方面采取加班加点措施，使积压的煤炭三日之内全部销售出去，没有对生产造成影响。
截止29日共销售煤炭22.1万吨，实现产销平衡，杜绝了赊销款。
三、12月份措施和打算一是合理调整人员结构。
按照内部市场化管理要求，对煤场、机械、销售和司磅等工作进行细化分工，责任到人，包干到人，形成一级保一级，一级对一级负责的管理格局，发现问题，及时解决，确保销售工作顺利进行。
二是突出交通运输管理重点。
管理人员轮流盯靠现场指挥，与海天隆物流公司停车场、派出所、保安部协调联动，确保运煤车辆顺利进入和施工车辆安全周转。
三是适时延长销售时间。
根据施工和销售情况，为了不影响施工，将8小时工作制改为12小时工作制，两班24小时销售，确保煤炭销售与洗煤厂施工两不误。
四是搞好与海天隆物流公司停车场的协调与配合，遇到拥堵问题及时派人帮助工作，从源头上规范进车秩序。
五是与地方公安、交警、运政管理等政府部门协调联动，开展专项治理活动，严厉打击扰乱营销秩序的各类不法行为，为广大运煤客户营造一个安全有序的运输环境，吸引更多车辆来矿拉煤。
六是继续筛选工程煤和小黑矸掺入末煤销售，争取最大的经济效益。
六是大力推进内部市场化管理模式创新工作，在节本降耗，技术创新、销售环节等方面做文章，提高经济运行质量和效益。
七是提高劳动效率。
内部市场化把各级市场主体之间的经济往来用价格结算联结起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促进了各班组及个人的竞争力。
每一项工作都有标准和价格，使职工明确干多少活挣多少钱，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性，杜绝怠窝工现象，进一步提高劳动效率。
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