2020新版企业人事管理工作总结开头
企业人事管理工作年度总结8篇
企业人事管理工作年度总结8篇第1篇示例：企业人事管理工作年度总结一、人事管理工作回顾在过去的一年里，公司的人事管理工作取得了一定的进步和成绩。
我们始终秉持着以人为本的理念，注重员工的培训和发展，努力营造良好的工作环境和企业文化。
通过人事管理部门的不懈努力，公司的人才队伍得到了稳步壮大，员工的整体素质和工作表现均呈现出良好的态势。
1. 人才招聘与培训今年，我们加大了人才招聘的力度，有效吸引到了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也加大了对员工的培训投入，不断提升员工的技能和专业素养。
培训内容涵盖了职业技能、领导力及沟通能力等方面，取得了良好的效果。
2. 绩效考核与激励机制我们建立了科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
优秀员工将得到晋升、加薪等福利待遇，激励员工持续提升工作水平，努力为公司的发展贡献力量。
3. 员工关系管理人事管理部门始终重视员工的情感管理和沟通，及时解决员工的问题和困扰，营造了融洽和谐的工作氛围。
我们也不断举办各类员工活动和福利活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 法律法规遵从在人事管理工作中，我们始终遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行人事政策，保障员工的权益和利益。
我们也不断加强对法律法规的学习和培训，确保公司的人事管理工作合法合规。
二、人事管理工作存在的问题与挑战在进行年度总结的我们也要客观地看到人事管理工作存在的问题和挑战，进一步完善管理制度，提升工作效率和质量。
1. 人才流失率高尽管我们加大了员工激励和关爱的力度，但仍然存在一定程度的人才流失情况。
面对激烈的市场竞争，我们需更加精准地了解员工的需求和期望，制定更加符合员工心理的激励政策，留住优秀的人才。
2. 绩效考核不够公平部分员工对公司的绩效考核制度存在疑虑，认为评定不够公平和透明。
我们需要进一步完善绩效考核机制，建立更加科学和公正的评价体系，确保员工的工作成果得到公正评价。
企业人事管理工作总结8篇
企业人事管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，企业人事管理工作取得了显著的进展和成效。
本报告旨在全面回顾和总结人事管理工作的各个方面，包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的工作内容、方法、结果和经验教训。
二、招聘与配置工作1. 招聘策略制定与实施在过去的一年中，我们根据企业发展战略和部门需求，制定了合理的招聘计划。
通过职位分析，明确了各岗位的职责和要求，并通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道广泛招募人才。
2. 候选人筛选与面试安排对于收到的简历，我们严格按照招聘标准进行了筛选，确保选拔到合适的人选。
面试过程中，我们采用了多种面试方法，如初试、复试、终审等，以确保选拔到的人才符合企业文化和岗位需求。
3. 员工配置与优化根据企业业务发展和员工绩效表现，我们对员工进行了合理的配置与优化。
通过内部调动、岗位晋升等方式，使员工发挥最大的价值，提高员工满意度和企业效益。
三、培训与发展工作1. 培训需求分析针对企业员工的实际情况，我们进行了全面的培训需求分析，明确了各岗位所需的技能和知识。
2. 培训计划与实施根据培训需求，我们制定了详细的培训计划，并通过线上、线下相结合的方式，开展了各类培训课程，如新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估与反馈培训结束后，我们通过问卷调查、面谈等方式，对培训效果进行了评估。
根据员工的反馈，我们对培训课程进行了优化和调整，以提高培训效果。
四、绩效管理工作1. 绩效指标体系建立根据企业战略目标，我们建立了合理的绩效指标体系，明确了各岗位的绩效目标。
2. 绩效考核实施与反馈我们按照绩效考核制度，对员工进行了定期的绩效考核。
根据考核结果，我们及时与员工进行反馈和沟通，指导员工改进工作。
五、薪酬福利工作1. 薪酬体系设计我们根据企业发展战略和市场行情，设计了合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性。
2. 福利政策制定与实施我们根据企业实际情况，制定了各类福利政策，如年终奖、五险一金、带薪休假等，以提高员工满意度和忠诚度。
企业人事管理工作年度总结5篇
企业人事管理工作年度总结5篇第1篇示例：企业人事管理工作年度总结一、工作概况今年是我们企业人事管理工作一年又一年的辛勤付出，我们在人事管理方面取得了一定的进展和成就。
在经济形势不断变化的情况下，我们紧密围绕企业发展战略，不断优化人事管理政策，努力为企业发展提供人才保障和支持。
二、人才招聘与选拔今年，我们认真贯彻落实企业人才战略，积极组织各类人才招聘活动，通过多种方式吸引优秀人才加入企业。
我们注重选拔人才的过程，严格按照招聘标准和程序进行评选，确保招聘的人才能够符合企业的需求和要求。
三、员工培训与发展人才培养是企业人事管理工作的重要内容。
今年，我们加大了对员工的培训投入，不断完善培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
我们注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工的工作积极性和创造性。
四、绩效考核与激励机制我们建立了科学合理的绩效考核体系，按照企业发展目标和员工工作任务，定期对员工进行绩效评估，公平公正地评定员工的工作表现。
我们不断完善员工激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方式，激发员工的工作热情和积极性。
五、员工关系与文化建设员工关系和企业文化是企业人事管理工作的重要内容。
我们注重沟通与协调，建立和谐的员工关系，解决员工工作和生活中的问题，营造良好的工作氛围。
我们注重企业文化建设，积极发展企业文化活动，加强员工之间的交流与合作，凝聚团队力量。
六、问题与改进措施在人事管理工作中，我们也面临一些困难和问题。
员工流动率较高、绩效考核标准不够明确、员工薪酬福利需求不断增加等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，加强员工留存工作，优化绩效考核标准，调整薪酬福利政策，努力提升人事管理工作的质量和效果。
七、展望与规划展望未来，我们将继续坚持人才优先的理念，加强人才队伍建设，推动企业人事管理工作不断向前发展。
我们将进一步完善人才招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与激励机制等方面的工作，努力打造高效稳定的人事管理团队，为企业发展提供强大的人力支持和保障。
企业人事部门工作总结（精选5篇）
企业人事部门工作总结(精选5篇)难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，取之不易的工作经验，是时候做一份总结了。
下面小编给大家带来关于企业人事部门工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
企业人事部门工作总结【篇1】面对这即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导__总经理的关注与引导下，部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1-1不间断的专业能力提升人力资源部在部门__经理的带领下，每周定期周x下午进行x小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1-2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门__经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
2020公司人事工作总结范文(精选3篇)
2020公司人事工作总结范文（精选3篇）公司人事工作总结12020年是极不平凡的一年。
这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。
所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。
现在就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。
日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20xx年公司的制度有很多变化，协助xx经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。
在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。
还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。
这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。
所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。
在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。
企业人事管理工作总结开头
企业人事管理工作总结开头【篇一】忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
企业人事管理工作总结9篇
企业人事管理工作总结9篇第1篇示例：企业人事管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到员工招聘、培训、薪酬管理、绩效评审等各个方面。
一个优秀的人事管理团队能够为企业提供稳定的人才支持，促进员工的个人成长与企业发展的良性互动。
在过去的一年里，我们人事管理团队取得了一些成绩，也面临了一些挑战，下面就来总结一下。
我们在员工招聘方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们成功招募了一批优秀的人才加入我们的团队。
通过优化招聘流程、提高招聘效率，我们成功吸引到了更多符合企业要求的员工。
我们还加强了与各大高校、人才中介机构的合作，不断扩大招聘渠道，确保人才储备的充足。
我们在员工培训和发展方面也取得了一些进展。
我们注重员工的职业发展规划，为每位员工量身定制了培训计划，并定期评估培训效果。
通过培训，员工的专业素质和综合能力都得到了提升，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
我们还加强了薪酬管理和绩效评估制度的建设。
我们根据员工的实际表现制定了科学合理的薪酬政策，确保员工的收入水平与企业绩效挂钩。
我们建立了完善的绩效评估体系，及时发现和解决员工工作中存在的问题，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们也面临一些挑战。
随着企业规模的扩大，人事管理工作量也在不断增加，我们需要进一步完善管理制度和流程，提高工作效率。
随着员工队伍的不断壮大，员工管理越发复杂，我们需要进一步提升人事管理团队的综合能力，更好地应对各种挑战。
过去一年，我们在企业人事管理工作中取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，进一步优化管理流程，加强团队建设，确保企业人事管理工作的稳定发展，为企业的长远发展提供有力支持。
【2000字】。
第2篇示例：企业人事管理工作总结人力资源管理是企业管理中至关重要的一个环节，它的作用是通过合理的人力资源配置，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的持续发展。
在过去的一年中，我们企业人事部门积极推动各项人事管理工作，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
工作总结 2020公司人事工作总结范文(精选3篇)
2020公司人事工作总结范文（精选3篇）2020公司人事工作总结范文（精选3篇）难忘的工作生活已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家收集的2020公司人事工作总结范文（精选3篇），希望对大家有所帮助。
公司人事工作总结12020年是极不平凡的一年。
这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。
所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。
现在就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。
日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；xx年公司的制度有很多变化，协助xx经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。
在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。
还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。
这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020新版企业人事管理工作总结开头The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2020新版企业人事管理工作总结开头【篇一】忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。
另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识；3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR 系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
【篇二】20xx年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实和十八届三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。
为矿科学发展提供坚强的组织保证和人才支撑。
1、干部管理工作。
一是加大了对管理干部的日常考核力度。
制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件，每月对基层党政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报，对于完不成下井任务的给予经济处罚。
另外，利用人员定位系统，每天抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。
二是开展管理干部诚信建设。
为全矿管技人员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。
三是实施中层管理干部素质提升工程。
大力倡导学以致用的良好学风，要求全体管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参加一次形势政策考试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。
四是开展了干部年度履职考核工作。
完成了对全矿管技人员20xx年度履职情况考核，为干部专业技术职称聘任做重要参考。
2、人才队伍建设工作。
一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织142人参加了考试。
二是完成了20xx年专业技术职务聘任工作。
结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务144人，其中对4人给予了低聘。
三是公开招聘了14名机关管技人员。
通过笔试和面试，公开招聘了14名机关管技人员，并完成了试用期考核及聘任相关工作。
四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。
对20xx年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称聘任，并按照要求上报了20xx年毕业生需求计划。
五是开展了人才科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了总结。
六是完成了20xx年职称评审工作。
组织符合条件人员进行材料上报，参加考试等相关工作，其中，经济类2名，煤炭工程类19人，政工类5人。
3、党建工作。
一是深入开展了“创星争星”活动。
认真落实“三会一课”、政治学习等基本制度，抓好党员的日常教育和管理，把监督检查党支部对党员的目标管理作为重点。
二是顺利开展了党员发展工作。
完成了20xx年7名新党员的发展工作，及时完成政审和各项材料的收集工作。
并完成了9名预备党员的转正相关工作。
三是摸清了党员队伍状况。
对全矿党员进行了梳理，及时做好解除合同党员的组织关系转出工作。
完成了前三季度的党费收缴，建立了党费台账，并对党费收缴情况进行了及时公开。
四是开展了“七一”建党节活动。
召开座谈会，组织党员干部开展了应对严峻经营形式建言献策活动，并对14名困难党员进行了慰问。
五是扎实开展“三严三实”主题教育。
协助各分管领导开展讲党课活动，完成了“三严三实”前三个专题的研讨活动，并按照集团公司要求上报了相关材料。
二、201xx组织人事工作计划20xx年，组织人事工作紧紧围绕集团公司核心工作任务，重点抓好以下五个方面工作：1、加强干部教育培训。
一是加强管理干部的思想教育，利用干部夜校，教育广大管理干部要践行社会主义核心价值观，忠诚企业，与企业同呼吸共命运；教育广大管理干部要提高执行力和落实力，各项工作难以落实的根本原因在于思想认识的不到位，开展“给自己一个满分的理由”大反思活动，激发广大管理干部的集体荣誉感和事业心。
二是要加强干部的专业技能技能教育。
利用会议、干部夜校等分层次、分专业对管技人员进行教育培训，尤其是安全生产方面各项工作的规范以及各项检查活动的检查标准，定期不定期根据需要组织人员进行学习，逐步提高管理干部的专业技术水平。
【篇三】企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。