基层减负工作方案
基层减负工作方案
基层减负工作方案一、背景分析。
当前，基层工作面临着繁重的工作任务和复杂的工作环境，基层干部和职工的工作压力较大，减负工作成为当前亟待解决的问题。
为了有效减轻基层干部和职工的工作负担，提高工作效率，制定基层减负工作方案势在必行。
二、减负目标。
1.明确减负目标，精准施策。
通过对基层工作的全面调研，准确把握基层减负的关键问题，确保减负工作有的放矢，取得实效。
2.优化工作流程，提高工作效率。
简化繁琐的工作流程，推行科学的管理制度，提高基层工作效率，为干部和职工创造更好的工作环境。
3.加强组织协调，形成合力。
通过加强各部门之间的沟通与协调，形成合力，共同推动减负工作的深入开展，实现工作的高效运转。
三、减负措施。
1.优化工作流程，简化审批程序。
对于基层工作中的繁琐审批程序，采取简化措施，减少审批环节，提高工作效率。
2.精简会议制度，压缩会议时间。
对于过多的会议安排，压缩会议时间，提高会议效率，避免浪费工作时间。
3.强化信息化建设，提高工作效率。
推动基层工作的信息化建设，利用现代化技术手段，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
4.加强督导检查，形成工作合力。
加强对基层减负工作的督导检查，确保各项减负措施的落实，形成合力，推动减负工作向纵深发展。
四、减负效果。
1.减轻基层干部和职工的工作压力，提高工作积极性和创造性。
2.优化工作流程，提高工作效率，为基层工作提供更好的服务。
3.形成合力，推动基层减负工作的深入开展，为基层工作的健康发展提供有力支持。
五、总结。
基层减负工作是当前亟待解决的问题，减负工作的开展对于提高基层工作效率，减轻基层干部和职工的工作压力具有重要意义。
只有通过精准施策，优化工作流程，加强组织协调，才能取得减负工作的实效，为基层工作的健康发展提供有力支持。
希望各级领导和广大干部职工密切配合，共同推动基层减负工作的深入开展，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标贡献力量。
公司业务基层减负方案
公司业务基层减负方案1. 减少不必要的会议呀！咱们公司有时候会议那叫一个多啊，明明可以几句话说清楚的事儿，非得开个几小时的会，这不浪费大家时间嘛！以后咱就严格控制会议数量，只开那些真正重要的会，就像咱吃饭只吃最营养的，那些没营养的就别碰啦。
比如上次那个项目会，开了好久也没啥实质进展！这不就该精简嘛！2. 简化流程好不好！有些流程简直繁琐到让人抓狂，明明可以一步到位的，非要搞那么多弯弯绕绕。
这就好比本来能走直线，非要绕一大圈，不累吗？就像上次报销流程，那么多步骤，咱能不能简洁点儿？3. 别搞那么多形式主义的东西啦！有些工作纯粹是为了做给别人看，实际用处不大。
这就像脸上化了一层厚厚的妆，表面好看，内在却没啥改变。
比如说那些毫无意义的报表，填了又有啥用呢？4. 给基层多一些自主权呀！总是被各种规定束缚着，怎么能发挥出大家的积极性和创造性呢？这就好像把鸟儿关在笼子里，怎么能让它自由飞翔呢？就像上次小张提的那个创新想法，因为规定限制就没法实施，多可惜呀！5. 减轻基层的工作负担呗！别什么事儿都往基层堆，要合理分配工作。
不然就像一头驴，驮了太重的东西，还怎么走得动？比如那次同时给小李安排了好几个紧急任务，他都快崩溃啦！6. 多关心关心基层员工的生活呀！不能只让大家干活，不关心他们累不累。
这就像车要保养一样，人也需要关心。
上次小王生病还坚持工作，咱是不是应该多照顾照顾？7. 提高沟通效率吧！有时候传达个事情，半天都没搞清楚，真是让人着急上火。
这就像打电话信号不好，听不清对方说啥。
就像上次布置任务，说了好几遍都还有人没理解对！8. 优化考核机制可不可以啊！别总是用那些不合理的标准来考核，要根据实际情况来。
这就像穿鞋子，得合脚才行呀！比如上次的考核，让很多人都觉得很不公平。
我觉得呀，这些减负方案真的很有必要去实施，这样才能让我们公司更有活力，大家工作起来也更愉快更高效！。
基层单位减负实施方案
基层单位减负实施方案随着社会的发展和变革，基层单位工作压力不断增加，减负成为了当前工作中亟待解决的问题。
为了更好地落实减负工作，提高基层单位工作效率，我们制定了以下减负实施方案：一、优化工作流程。
针对基层单位工作中繁琐的流程和程序，我们将对工作流程进行全面梳理和优化，简化各项手续和流程，减少不必要的环节和程序，提高工作效率。
同时，建立健全工作督导和评估机制，确保各项工作得到有效落实。
二、强化信息化建设。
加强基层单位信息化建设，推动各项工作实现信息化管理，提高工作效率和质量。
通过建立信息化平台，实现各项工作的在线办理和管理，减少纸质文档的使用，提高工作效率，降低工作成本。
三、加强人才培养和管理。
加强对基层单位工作人员的培训和管理，提高他们的综合素质和工作能力。
通过定期的培训和学习，不断提升员工的专业技能和管理能力，为基层单位的发展提供有力保障。
四、优化资源配置。
合理配置基层单位的各类资源，充分发挥资源效益，提高工作效率。
通过科学合理的资源配置，充分利用各类资源，提高资源利用效率，降低工作成本，实现减负增效。
五、加强沟通协调。
加强基层单位内部各部门之间的沟通和协调，形成良好的工作合力。
通过加强沟通协调，减少工作中的信息不畅和协作不力的问题，提高工作效率，实现工作的无缝衔接。
六、营造良好工作氛围。
通过建设和谐、和睦的工作氛围，营造积极向上的工作氛围，激发基层单位工作人员的工作激情和创造力。
通过丰富多彩的文体活动和员工关怀，提高员工的工作满意度和归属感，提高工作效率。
以上就是我们制定的基层单位减负实施方案，希望能够得到各位的支持和配合，共同努力，为基层单位的发展和建设贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的工作环境和发展前景。
基层减负工作方案
基层减负工作方案为了更好地减轻基层工作压力，提升工作效率，本方案综合了调研成果和实际需求，制定了一系列基层减负措施。
以下是本方案的具体内容：一、简化工作流程1.1 精简会议制度为减少无效开会时间，我们将实行会议时间的合理规范，每项会议必须制定明确的议程，并设定时间限制。
所有与会人员必须提前准备好相关材料，会议过程中提倡高效讨论，杜绝无关话题的讨论。
1.2 优化信息发布渠道建立统一的信息发布平台，通过线上系统发布各类通知和文件，避免资料丢失和传递不及时的问题。
同时，鼓励使用电子邮件、微信等即时通信工具，提高工作效率。
1.3 简化审批流程对于一些常规性的审批事项，推行“一网通办”，提供线上审批服务，减少人工干预和审批时间，提高工作效率。
对于需要纸质材料审批的事项，要求相关部门统一收集、归档，减少重复办理手续。
二、强化工作配套措施2.1 加强培训力度将加大培训工作的投入力度，通过组织专题学习、经验交流、职业技能培训等方式，提升基层工作人员的专业素养和工作能力，提高其自主解决问题的能力，从而减轻上级的指导和干预。
2.2 完善工作指导机制建立有效的工作指导机制，每个基层工作人员都有明确的工作指导责任人，并定期进行工作指导、督查和评估，帮助工作人员更好地开展工作，解决问题。
2.3 加强信息技术支持完善基层工作场所的信息技术设施，提供便捷、高效的工作工具和系统，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
同时，加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
三、优化工作环境3.1 营造合理的工作氛围培养和践行健康、积极的工作生活方式，鼓励基层工作人员保持乐观向上的心态，加强团队合作，提高工作满意度和身心健康。
3.2 设置合理的工作时间和休假制度根据工作特点，合理安排工作时间，确保工作时间的高效利用和合理安排。
同时，完善休假制度，保障基层工作人员的休息权益，提高工作积极性和幸福感。
3.3 提供必要的工作资源为基层工作人员提供必要的工作场所、设备和办公用品，确保工作条件和工作环境的合理性和舒适性，提高工作效率。
基层减负措施实施方案
基层减负措施实施方案一、加强组织领导，明确责任分工。
在推进基层减负工作中，各级领导部门要加强组织领导，明确责任分工，建立健全工作机制。
要求各级领导部门要高度重视基层减负工作，对减负工作进行全面部署，确保各项措施得到有效实施。
二、优化工作流程，简化审批程序。
针对基层工作中繁琐的审批程序和复杂的工作流程，可以采取优化工作流程、简化审批程序的措施，减少基层工作人员的工作负担。
通过精简审批材料、缩短审批时间等方式，提高工作效率，减轻基层工作压力。
三、加强培训，提升基层工作能力。
为了提高基层工作人员的综合素质和工作能力，可以加强培训，提升基层工作人员的专业水平和管理能力。
通过开展各类培训活动，提高基层工作人员的综合素质和工作技能，减轻其工作压力，提高工作效率。
四、优化工作条件，改善基层工作环境。
改善基层工作条件，提高基层工作环境，也是减轻基层工作压力的重要举措。
可以通过加大投入，改善基层工作条件，提高基层工作环境，为基层工作人员创造更好的工作条件，减轻其工作压力。
五、加强监督检查，确保措施落实到位。
为了确保各项减负措施的有效实施，需要加强监督检查，建立健全考核评估机制，对各项减负措施的实施情况进行全面监督和检查，确保措施落实到位，取得实效。
六、加强宣传引导，营造良好氛围。
在推进基层减负工作的过程中，需要加强宣传引导，营造良好氛围，凝聚共识，形成合力。
通过多种形式的宣传，引导广大基层工作人员积极参与减负工作，共同推动减负工作取得实效。
综上所述，基层减负措施实施方案的制定和实施，对于减轻基层工作压力，提高基层工作效率具有重要意义。
各级领导部门和基层单位要高度重视，切实加强组织领导，全面推进减负工作，确保各项措施取得实效，为基层工作人员创造更好的工作环境，提高工作效率，推动基层工作持续健康发展。
落实基层减负工作实施方案
落实基层减负工作实施方案随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，基层工作的压力也日益增加。
为了减轻基层工作人员的负担，提高工作效率，我国提出了基层减负工作实施方案。
落实这一方案，对于促进基层工作的健康发展，提高基层服务水平具有重要意义。
一、加强组织领导，形成合力。
要落实基层减负工作实施方案，首先要加强组织领导，形成合力。
各级领导要高度重视基层减负工作，明确责任分工，建立健全工作机制，形成统一领导、协调推进的工作格局。
同时，要充分调动各方面的积极性，形成全社会共同参与的局面，共同推动基层减负工作的落实。
二、优化工作流程，提高效率。
为了落实基层减负工作实施方案，需要优化工作流程，提高工作效率。
要对基层工作流程进行全面梳理，剔除繁琐的程序和环节，简化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
同时，要借助信息化技术，推动工作流程的智能化和自动化，提高工作效率，减轻基层工作人员的负担。
三、加强人才培养，提升服务水平。
为了落实基层减负工作实施方案，必须加强人才培养，提升服务水平。
要加大对基层工作人员的培训力度，提高他们的业务水平和服务意识，使他们能够更好地适应工作需求，提高工作效率。
同时，要加强对基层工作人员的关心和关怀，营造良好的工作氛围，激发他们的工作热情，提升服务水平。
四、强化监督考核，确保落实效果。
为了落实基层减负工作实施方案，必须强化监督考核，确保落实效果。
要建立健全监督考核机制，加大对基层减负工作的监督力度，及时发现和解决工作中的问题，确保各项政策措施得到落实。
同时，要建立健全激励机制，对落实效果显著的地区和单位给予表彰和奖励，激励广大基层工作人员积极投身基层减负工作。
总之，落实基层减负工作实施方案，对于推动基层工作的健康发展，提高基层服务水平具有重要意义。
各级领导和广大基层工作人员要共同努力，切实落实各项政策措施，不断优化工作流程，加强人才培养，强化监督考核，确保基层减负工作落到实处，为实现全面建设社会主义现代化国家目标作出积极贡献。
基层减负专项整治工作方案
基层减负专项整治工作方案基层减负专项整治工作方案一、整治目标本次基层减负专项整治工作的目标是解决基层工作中存在的负担过重问题，切实提高基层工作效率和服务质量，推动基层治理体系和治理能力现代化。
二、整治对象本次整治工作的对象包括基层政府及其职能部门、乡镇（街道）、村（社区）等各类基层单位。
三、整治内容1.整治形式主义和官僚主义问题。
重点整治脱离实际、脱离群众、欺软怕硬、做表面文章、官僚主义等行为，切实解决基层干部在工作中存在的形式主义和官僚主义问题。
2.整治文山会海问题。
重点整治过多过滥的会议和文件，减少不必要的会议和文件，优化会议和文件形式，提高会议和文件效率。
3.整治督查检查考核过多过频问题。
重点整治过多过频的督查检查考核，优化督查检查考核形式和内容，提高督查检查考核的科学性和有效性。
4.整治不规范填写工作台账问题。
重点整治不规范填写工作台账的现象，规范工作台账的填写和管理，减少不必要的工作台账。
5.整治“留痕”过多过滥问题。
重点整治“留痕”过多过滥的现象，优化“留痕”方式和管理，注重“留痕”的实际意义和价值。
6.整治问责不规范问题。
重点整治问责不规范的现象，完善问责机制和程序，确保问责的公正性和合理性。
四、整治方法1.制定减负措施。
针对上述整治内容，制定相应的减负措施，明确责任单位和完成时限。
2.加强宣传教育。
通过各种渠道和形式，加强对基层减负专项整治工作的宣传教育，提高基层干部和群众对减负工作的认识和理解。
3.加强监督检查。
建立监督检查机制，定期对基层减负专项整治工作进行监督检查，发现问题及时整改。
4.加强考核评估。
建立考核评估机制，对基层减负专项整治工作进行考核评估，对工作不力的单位和个人进行问责处理。
5.加强经验总结。
及时总结基层减负专项整治工作的经验，推广好的经验和做法，不断完善基层减负工作机制。
五、整治步骤1.制定方案阶段：明确整治目标和对象，制定具体方案和计划。
2.宣传教育阶段：加强宣传教育，提高认识和理解。
国家基层减负实施方案
国家基层减负实施方案为了贯彻落实党中央、国务院关于减轻基层负担的决策部署，加强基层工作力量，提高基层工作效能，国家制定了基层减负实施方案。
该方案旨在解决基层工作中存在的问题，减轻基层工作人员的工作压力，提高基层治理水平，促进经济社会发展。
一、加强基层人员队伍建设。
国家将加大对基层人员的培训力度，提高他们的专业素养和工作能力。
同时，鼓励和支持优秀人才到基层一线工作，激励基层人员在工作中发挥创造力和积极性，推动基层工作的高质量发展。
二、简化基层工作流程。
国家将通过简化审批程序、精简工作流程等方式，减少基层工作人员的繁琐工作，提高工作效率。
同时，推动信息化建设，提供便利的工作平台和工具，让基层工作更加便捷高效。
三、优化基层工作环境。
国家将加大对基层工作环境的改善力度，加强基层基础设施建设，提高基层工作条件。
同时，加强对基层工作人员的保障，改善他们的生活待遇，提高工作满意度。
四、加强对基层工作的督导和考核。
国家将建立健全基层工作的督导和考核机制，加强对基层工作的监督和指导。
同时，注重对基层工作人员的实际工作情况进行考核，激励他们在工作中取得更好的成绩。
五、推动基层治理创新。
国家将鼓励基层探索适合本地实际的治理模式，推动基层治理的创新发展。
同时，支持基层开展社会治理，促进基层社会和谐稳定发展。
六、加强对基层工作的政策支持。
国家将加大对基层工作的政策支持力度，为基层提供更多的政策倾斜和支持。
同时，建立健全基层工作的政策宣传机制，让基层工作人员更好地了解政策，更好地服务群众。
国家基层减负实施方案的出台，将有力推动基层工作的高效发展，提高基层治理水平，促进经济社会的持续健康发展。
希望各级政府和基层单位切实贯彻落实该方案，为基层工作人员创造更好的工作环境，让基层工作更加高效、便捷、优质。
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基层减负工作方案减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消除不合理、不必要的工作负担，减少由于低质低效带来的工作负荷，提高经营管理效率和效益。
Xx 减负工作是管理提升活动的重要内容。
按照公司职代会暨年工作会议部署，深入落实《xx党组关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，现结合基层调研情况，经广泛征求意见，特制定 xx年减负工作方案。
一、指导思想按照管理提升活动总体部署，以提高经营管理效率和效益为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼服务全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵制官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企”的浓厚氛围，凝聚打造“效益xx”的攻坚合力，让广大员工实实在在感受到管理提升的直接效果。
二、重点措施切实把有效减负贯穿管理提升活动始终， xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。
（一）提高会议质量，杜绝不必要的会议控制目标：确保会议管理系统有效运行；争取公司本部xx年会议数量同比减少30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率达到100%。
控制措施：1.减少会议数量（1）以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。
同一主题用一贯到底的大会，代替层层例行传达的小会。
公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原则上采用视频会议形式。
责任部门：本部各部门（2）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、内容相似的会议要合开，参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。
责任部门：本部各部门（3）精简工作例会，安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总经理办公会。
月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。
责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部（4）充分利用协同办公平台（征询系统）开展部门之间的征求意见和询问事项，大力推广工作联系单制度，改变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。
责任部门：总经理工作部、本部各部门2.压缩会议规模（1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分准备不开会。
提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议讨论言简意赅。
责任部门：本部各部门（2）原则上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不超过半天。
尽可能召开视频会议。
责任部门：本部各部门（3）现场会议要尽量减少参会人员，只安排与会议内容紧密相关的人员参会，坚决杜绝陪会现象。
会议如需基层企业行政一把手参会，须事先报告并征得公司主要领导同意。
责任部门：本部各部门3.狠抓会议落实（1）会议结束后，应印发会议纪要，或以其他形式明确会议需要落实的事项。
会议纪要应在会议结束2周内印发，纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。
责任部门：本部各部门（2）加强会议议定事项督查督办，坚持结果督查与过程督查并重。
定期印发督查督办通报。
责任部门：总经理工作部、会议组织部门4.强化会议日常管理（1）实行部门（企业）派出代表制，参加会议人员代表部门（企业）发表明确意见，代表部门（企业）落实会议决议。
责任部门：本部各部门（2）完善会议管理信息系统，实现会议计划、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期管理。
做好会议时间与工作时间占比统计、会议成本计算和会议流程控制。
责任部门：总经理工作部（3）严格按照年度会议计划使用会议费用，不得超预算使用经费，未经批准召开的会议一律不得支出费用。
加强系统内会议场所统筹利用，不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。
严禁提高会议用餐和住宿标准，严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用，严禁借会议培训名义变相、变通组织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。
责任部门：总经理工作部、本部各部门（二）提高公文质量，杜绝不必要的行文控制目标：确保公文管理系统高效运行；争取公司本部xx年公文数量同比减少20%以上；公司本部公文退文率不超过0.5%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%;基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理及时率不低于95%。
控制措施：1.减少公文数量（1）凡属国家法律法规、党内规章和公司制度已作出明确规定的，一律不再制发文件。
上级已发到基层和媒体、信息已披露的文件，原则上不再转发。
责任部门：本部各部门（2）不同级别、同一内容的例行公文，应在本部合并转发。
对上级印发的文件，避免简单转发，应提出贯彻落实具体要求。
责任部门：本部各部门（3）本部各部门之间内容相关或相近的公文，可联合行文，避免“政出多门”和文件重复下达。
责任部门：本部各部门（4）针对内容简单的工作要求、信息沟通、情况反馈，在不违反有关规定的前提下，能口头传达的不发文件，能发非正式文件的不发红头文件。
非正式公文不以文件转发。
责任部门：本部各部门（5）能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。
凡是部门专业范畴以内的工作安排、情况通报、上情下达等工作内容，均以部门级文件下发。
责任部门：本部各部门2.注重公文实效（1）实行公文分类管理，简化处理程序，减少审核环节，缩短审批流程，坚决杜绝公文群签现象。
责任部门：总经理工作部（2）公文会签、核签要明确意见，如无具体修改意见应注明“同意”、“原则同意”，不得用“已阅”代替审批意见。
责任部门：本部各部门（3）强化部门（企业）行文的严肃性，做到语言精炼、文字准确、结构严谨、切忌繁冗。
责任部门：本部各部门（4）充分发挥请示类公文“特事直通车”作用，解决基层企业急、难问题。
责任部门：总经理工作部3.强化公文日常管理（1）完善公文管理信息系统，优化公文流程，强化过程控制，实现公文全生命周期管理。
责任部门：总经理工作部（2）强化“公文三率”（公文退文率+错文率+收文处理及时率）考核，定期通报考核结果，促进公文质量不断提高。
责任部门：总经理工作部（三）提高报送材料质量，杜绝不必要的报送和重复报送控制目标：数据共享平台投入使用；基层材料和数据重复报送问题得到明显改善，基层满意率达到100%。
控制措施：1.搭建数据共享平台（1）建立并完善公司层面数据共享平台，基层企业可将数据上传平台，实现数据自动集成、自动提取、自动统计和自动展示，避免重复上报。
责任部门：综合计划部（2）完善公司各专业管理系统的数据和材料自动报送功能，实现数据的日常报表和台账的自动生成，减轻基层企业报送材料和数据的工作负荷。
责任部门：本部各部门（3）完善公司本部协同办公平台，全面实现系统集成，提高办公效率，加强信息共享。
责任部门：总经理工作部2.规范报送要求（1）除非内容重大或情况紧急，应避免临时、重复报送材料和数据。
责任部门：本部各部门（2）统一报送材料的文字格式，一般选用公文标准格式。
专业材料应设计报送模板，并尽量做到表单化。
突出报送材料主题，精简报送材料内容。
责任部门：本部各部门（3）本部各部门根据工作任务量、报送材料和数据的要求以及紧急程度，充分考虑基层企业文件流转和落实时间。
责任部门：本部各部门3.加强简报管理公司系统各类简报以电子版形式在协同办公平台上集中登载，本部各部门需发给基层企业的简报应通过公文系统制发，不再印刷纸质简报。
除有特殊需求之外，所属企业不得向公司领导、本部各部门上报纸质简报。
责任部门：本部各部门（四）提高日常基础管理效率，杜绝不必要的检查评比控制目标：内部控制更加规范，权责体系更加优化，覆盖各专业的长效机制基本建立；必要的检查评比员工认同率达到100%；新发布的重要制度宣讲率达到100%；经过各种途径获得的基层企业（员工）请示、意见、建议反馈率达到100%。
控制措施：1.优化权责体系研究并落实授权体系优化方案，简化决策程序，优化审核环节，三级管理体系权责清晰。
进一步解决提交权、审核权、审批权、知情权运作过程中的低效、缺失和错位问题。
印发《xx 国际权限指引》。
责任部门：总经理工作部、人力资源部2.完善长效机制（1）系统总结经过长期实践且行之有效的经验和做法，完善相应体系，编制关键专业的业务指导手册。
责任部门：本部各部门（2）制订xx国际评比、命名、奖励等事项的具体管理办法并严格执行。
责任部门：企业文化部牵头，人力资源部、总经理工作部等本部相关部门配合3.强化制度执行力（1）出台制度管理办法，完善制度管理信息系统，实现制度的全生命周期管理。
责任部门：总经理工作部（2）坚持“谁制定、谁宣讲，谁主管、谁负责”的原则，强化制度质量，强化制度宣讲，强化制度执行过程管理，增强员工制度意识，降低制度执行成本，靠制度管人管事。
责任部门：本部各部门4.规范检查评比（1）从严控制检查评比项目，凡是未经审批的检查评比一律取消，凡是员工反映成效不大的检查评比一律取消。
原则上对各类内容相同、相近、相关联的检查评比尽量合并和压缩，推行跨部门的联合检查。
每年3月份报送公司本部检查评比工作计划，审定公布检查评比目录，严格控制计划外检查评比项目。
责任部门：总经理工作部、本部各部门（2）按照精简高效的原则，规范专项检查评比，明确计划，明确标准，明确方式，明确结果运用。
责任部门：总经理工作部、本部各部门5.改进调查研究坚持经常深入到基层和生产、业务一线开展调查研究工作。
调研前要明确主题，拟定提纲；调研中要了解真实情况，有效指导工作；调研后要研究问题，及时反馈。
凡是开展专项调查研究，必须提交专项调研报告，调研报告要保证质量，并且得到很好运用。
责任部门：本部各部门（五）提高载体设计水平，杜绝不必要过多的专题活动控制目标：载体设计水平及活动效果员工满意率达到100%；专题活动数量同比减少30%以上。
控制措施：1.减少活动数量公司层面举办的专题活动（不含集团公司专题活动）每年不超过2项。
责任部门：企业文化部2.加强活动策划印发活动方案前要充分征求党、政、工、团各方面意见，突出载体的多样性，确保活动的可操作性，让员工喜闻乐见，避免形式单一、缺乏活力。
责任部门：企业文化部3.提高活动质量开展活动要讲效益，讲投入产出，争取事半功倍。
专题活动应做到“五明确”：明确目的，明确任务，明确对象，明确标准，明确要求。
责任部门：企业文化部4.注重活动覆盖面开展活动要因地制宜、因时制宜，充分考虑到不同企业的工作特点，注重活动参与人员的广泛性，扩大活动的影响力。
责任部门：企业文化部三、监督考核（一）实行部门负责制公司本部各部门是各自专业领域减负工作的责任主体，部门主要负责人是本部门减负工作的第一责任者。
减负工作实行领导问责制，对重视不足、组织不力、措施不到位、效果不明显的部门给予通报批评，对检查发现或员工举报的减负不力问题要严肃追究部门主要负责人责任。
牵头责任部门：本部各部门（二）建立“五提高、五杜绝”总出口控制机制1.凡是召开公司系统会议和跨部门会议，会议通知均由会议管理系统制发，并由会议管理系统在线统计各部门承办会议的数量。