仓库管理员工作职责完整
仓库管理员工作岗位职责范例(15篇)
仓库管理员工作岗位职责范例(15篇)仓库管理员工作岗位职责11、负责成品、半成品、物料的进销存管理；2、做好仓库的安全检查和防护工作，保证存货安全；3、严格执行存货收发流程及要求，准确、及时办理物料入库存、生产领料、完工入库、销售出库等存货的'出入库管理；4、定期、定时做好在库货物的清洁整理工作，保证货物摆放整齐有序、合理规范；5、完成上级领导安排的其他临时性工作。
仓库管理员工作岗位职责21、负责仓库整体日常工作的`进出货物安排，签发仓库各级文件和单据；2、保障仓库内货品的安全，保质保量按时完成仓库管理员交付的日常任务；3、与公司其他部门的沟通与协调，与相关部门确定工作接口和业务衔接；4、接受并完成上级交代的其它工作任务。
仓库管理员工作岗位职责31、按时做好收货、贴标、上架、拣货、包装、盘点、扫描、称重、发货工作;2、按时做好货物进出的WMS系统操作。
3、执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。
4、管理维护好仓库的库存准确率、库位合理化，严格执行6S要求。
5、做好仓库的.临时盘点和定期盘点(月盘、年中、年底)工作，保证帐、物数量一致。
6、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库物资财产的安全。
7、根据公司的规章制度严格执行对货物进出、人员进出的各项规定，以保障仓库库存的准确性。
仓库管理员工作岗位职责41、执行货物上架、下架、调阅的工作；2、执行订单核对、录入、扫描等工作；3、负责仓库的巡检、盘点、和记录；4、认真做好仓库安全防范；5、认真做好仓库月报、及其他相关的数据统计工作；6、完成主管分配的'任务。
仓库管理员工作岗位职责51、清点货物数量并做好记录;2、执行和完善仓库的'规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库较大化的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求，闲时配合司机随车装卸货物;5、完成领导安排的其他工作。
仓库管理员工作岗位职责10篇
仓库管理员工作岗位职责10篇仓库管理员工作岗位职责篇11、负责仓库往来的货物收发，按送货单清点核对数量收货；2、负责仓库的货物码放；按日期批次品牌周转率不同的产品分开埋放，以便点数配货批发出库；3、负责日常网店订单的打包出货事宜；按订单内容使用匹配的纸箱进行打包，不同的产品分别按不同要求选取包装材料及保护措施；4、负责对接天猫京东一号店经销商等电商或线下平台配货送货事宜；根据订单内容配货，按备注选取商品日期发货，按不同客户平台要求在外箱上标贴对应标、；5、协助仓库文员对订单内容进行配货拣货称重。
仓库管理员工作岗位职责篇21、仓库物资的收、发、存及退货工作并做好相关记录；2、物资的到货检验；3、及时正确地提供物资的出、入库单据，并妥善保管；4、掌握物资的库存动态并定期提交仓库报表；5、合理规划库房，提高仓库利用率，保持库房整洁；6、定期进行库存物资的盘点，编制盘点报表，对相关问题提出处理意见；7、上级安排的其他工作。
仓库管理员工作岗位职责篇31、仓库发料、领料、送货、装货、卸货；2、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护仓库一切物品；3、掌握业务知识（例如：产品的型号、摆放位置、单据操作等）；4、根据仓库场地的划分，整齐规范摆放产品并对产品的数量和质量负责；5、遵守劳动纪律，服从指挥，在规定的时间内完成规定的工作；6、实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作；7、搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；8、完成制造部安排的其他工作事宜。
仓库管理员工作岗位职责篇41、负责仓库物料的验收、入库、存放、盘点，对账等工作；2、负责保持仓库内物料和环境的清洁、整齐和卫生工作；3、负责ERP系统的数据录入、传递；4、负责相关单据的管理与存档；5、定期对仓库产品进行盘点，确保账卡物的准确性，配合财务做好月度盘点；6、完成领导交办的其它事宜。
岗位要求：熟悉仓库进出物操作流程；熟悉电脑办公软件操作，懂得ERP操作者优先考虑；积极耐劳、责任心强，具有合作精神。
仓库管理员岗位职责范本（6篇）
仓库管理员岗位职责范本-执行货品预定、收货、出货、补给、出样、销售、退货等商品流通各环境;-确保各营运、后台、后仓等区域的一切货品、物料、道具等存放、流转环节工作的规范及安全;-关注及核对店铺后仓以及营运卖场各销售区域内货品充足、存量合理;-时刻关注购物环境及品牌形象，跟踪、维护商品销售情况，及时针对库存、补货、周转等方面给出优化方案，最小化商品库存损耗;-定期盘点，执行对商品、物料等库存、周转的核对，记录;-积极参与店铺各项活动，提供解决性方案及建议;-通过个人贡献，热情态度及领导力，起到良好的模范及激励作用仓库管理员岗位职责范本（2）仓库管理员职责范本一、基本职责1. 负责仓库的日常管理工作，包括收发货物、入库出库、库存管理等。
2. 负责仓库设备的维护和保养工作，确保仓库设备的正常运行。
3. 组织和指导仓库人员的工作，确保工作效率和质量。
4. 做好仓库日常统计和报表工作，向上级汇报仓库工作情况。
5. 完成上级交办的其他工作任务。
二、具体职责1. 收发货物（1）接收供应商发来的货物，并进行验收和检查，确保货物的数量和质量符合要求。
（2）完成出货工作，按照订单和运输要求，将货物安全、准时地送到客户手中。
（3）做好货物的包装工作，确保货物在运输过程中不受损。
（4）及时处理货物的瑕疵和缺陷问题，确保客户满意度。
2. 入库出库（1）负责货物的入库工作，按照规定的储存位置和分类进行入库。
（2）做好入库记录和档案，确保货物的可追溯性。
（3）负责货物的出库工作，按照订单和需求，及时、准确地将货物送到指定地点。
（4）做好出库记录和档案，确保货物的可追溯性。
3. 库存管理（1）负责仓库货物的盘点工作，确保库存数据的准确性。
（2）根据库存情况，及时向上级报告库存变动和预警。
（3）按照先进先出原则，合理安排货物的存放位置，确保货物的质量和有效利用空间。
4. 设备维护（1）负责仓库设备的维护和保养工作，包括叉车、货架等设备。
仓库管理员岗位职责(10篇)
仓库管理员岗位职责1.负责原材料的收料和发货事宜，相关单证的保管与存档。
2.根据生产需要协助完成配料工作。
3.整理库位，协助物料盘点等工作。
4.协助完成准确的库存统计数据，保持实时更新。
5.完成上级交办的其他工作。
职位要求：1.熟悉仓库物料管理及物流相关操作程序。
2.耐心、仔细、有责任感。
3.适应能力强，具有团队协作精神，吃苦耐劳，主动积极。
仓库管理员岗位职责（二）-执行货品预定、收货、出货、补给、出样、销售、退货等商品流通各环境;-确保各营运、后台、后仓等区域的一切货品、物料、道具等存放、流转环节工作的规范及安全;-关注及核对店铺后仓以及营运卖场各销售区域内货品充足、存量合理;-时刻关注购物环境及品牌形象，跟踪、维护商品销售情况，及时针对库存、补货、周转等方面给出优化方案，最小化商品库存损耗;-定期盘点，执行对商品、物料等库存、周转的核对，记录;-积极参与店铺各项活动，提供解决性方案及建议;-通过个人贡献，热情态度及领导力，起到良好的模范及激励作用仓库管理员岗位职责（三）1、执行库存管理流程、改进库存管理方法;2、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;5、完成上级交办的其他工作。
任职资格1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业;2、____年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验;3、熟悉仓储库存管理流程，熟悉GMP或ISO9000等质量管理体系，掌握进销存管理基本知识;4、熟练操作办公管理软件，具备一定英语口语和写作能力;5、良好的沟通、分析能力及团队合作精神，工作认真，责任心强。
仓库管理员岗位职责（四）1、负责仓库来货检查、日常入库、出库、发货的操作管理。
2、做好库存商品的摆放、整理、保存，回货的整理。
3、仓库的物资按产品型号分类码放整齐，并做好物资名称标识。
仓管员岗位工作职责(20篇万能)
仓管员岗位工作职责（20篇万能）仓管员岗位工作职责篇11、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行;2、负责仓库日常物资的验收;入库;码放;保管;盘点;对账等工作;3、负责仓库日常物资的拣选;复核;装车及发运工作;4、负责保持仓内货品和环境的清洁;整齐和卫生工作;5、负责相关单证的保管与存档;6、仓库数据的统计;存档;帐务。
仓管员岗位工作职责篇21、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
10、现场“7S”11、接受并完成上级交代的其它工作任务领导签名的出库单进行发货；货品必须送至仓库门口去交接（重物品除外）；先进仓的`商品先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退货工作。
退货原则：不合要求商品及时报领导，待领导审批后按规定处理。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好仓库工具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、根据工作需要积极配合其他部门。
仓管员岗位工作职责篇31.负责仓库区域的规划与储存之物品管理;2.做好仓库帐、物、卡一致及数量管理,计算机记帐的制作;3.依供应商送货单或采购开立的.入库单进行物品数量清点、品名规格的确认、资料接收;4.将接收的物品进行分区存放及标示管理;5.严格依仓库领料作业流程发放各部门所需物品;6.定期对仓库进行清理,保持整齐美观,分类排列存放,数量准确;7.负责做好仓库防潮、防晒、防雨、防腐蚀等工作;8.积极完成上级交办的其它事项。
仓管员岗位工作职责篇41、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
库房管理员岗位工作职责(五篇)
库房管理员岗位工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排;2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控;3、与公司其他部门的沟通与协调;4、参与公司宏观管理和策略制定;5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况;6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度;7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率;8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情;9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准;10、接受并完成上级交代的其它工作任务;11、签发仓库各级文件和单据。
库房管理员岗位工作职责（二）库房管理员是负责管理和维护库房的工作人员，主要负责库房的布置、货物的入库和出库、库存的盘点、货物的分类和整理、库房的安全管理等工作。
下面是库房管理员岗位的工作职责。
1. 负责库房的布置和整理。
库房管理员需要对库房进行布置，确保货物的摆放有序，便于入库和出库操作。
同时，库房管理员还需要定期进行货物的整理和清理，确保库房的环境整洁。
2. 负责货物的入库和出库。
库房管理员需要根据仓库管理系统的要求，按照标准操作程序将供应商交付的货物进行入库，并及时录入库存信息。
在货物出库时，库房管理员需要核对货物的数量和品种，确保准确无误地发放给相关部门或客户。
3. 负责库存的盘点。
库房管理员需要定期进行库存的盘点工作，核对实际库存与系统记录之间的差异。
在盘点过程中，库房管理员需要仔细检查货物的数量和质量，并记录下库存的情况，确保库存数据的准确性。
4. 负责货物的分类和整理。
库房管理员需要根据货物的特点和需求，对货物进行分类和整理，确保不同种类的货物能够有条不紊地放置在合适的位置。
同时，库房管理员还需要定期检查货物的保质期和储存条件，确保货物的质量和安全。
5. 负责库房的安全管理。
库房管理员需要负责库房的安全工作，包括制定并执行库房的安全制度和操作规程，确保库房的安全管理符合相关法规和标准。
库房管理员还需要定期检查库房的防火设施和安全设施，保证库房安全和灭火设备的正常使用。
仓库管理员工作内容职责(五篇)
仓库管理员工作内容职责一、物品的入库和出库1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。
二、仓库物品保管规定1、物品保管工作内容A、科学分类，定点存放。
进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。
B、定期检查，科学保养。
进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。
在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及第2/3页时采取措施解决。
2、物品保管的原则A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。
B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。
3、物品保管的帐目和报表A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符;B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式;C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导;D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。
盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。
仓库管理员的工作职责优秀15篇
仓库管理员的工作职责优秀15篇仓库管理员的工作职责篇一一、仓管员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，坚持原则，秉公办事。
不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存放在库房内。
严格执行公司的进出库手续、流程。
发出货物坚持先进先出原则。
2、建立每日进出货账目，做好每日库存报表。
严把出入库手续，对仓库内货物的损坏、丢失、精确性负责。
(1)、先进先出、合理有序。
(2)、发货仔细、认真，货单全都，不得发错货。
(3)、库内干净，商品堆放整齐，平安通道畅通。
3、要努力学习业务学问，不断提高业务素养。
在部门领导下，做好货物在流转过程中的储存、保管、发运等工作。
4、发货时，首先依据仓库助理打印出库单，主管签字，配货人签字，肯定要严格审核配货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发；进出仓库的单据，都必需有关责任人的签名，没有责任人的单据无效。
5、依据仓库结合实际状况，时常调整库存结构，使之更加趋于合理；依据库存报表带领员工每天配货结束后对当天所配货品进行小盘点，每月按实际状况支配盘点；账物相符，严禁漏盘、少盘、错盘现象。
6、带领组织员工准时有效工作。
每天货物出入结束后，组织员工重新调整库位码放货品，整理货品，做到摆放整齐，提高库容利用率。
7、加强到货库存货物的管理。
到货准时带领拆货入库，少货多货上报仓库主管解决，到货一周内如有漏发款式或明细尺码错误款式，每天一次尽快提示仓库助理查看解决8、做好平安卫生工作(1)、对全部在库货品、财产的平安、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。
(2)、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。
(3)、杜绝工作失误，造成货品盗窃、失火、水潮、霉变等状况。
(4)、每天货物出入结束后，准时代领员工清理场地。
(5)、做好库区防火、防水、防盗工作。
9、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
10、对当天发出货品客户，件数记录做到随时可查，对客户少货反馈帮助仓库助理处理解决并记录在案11、仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管员要带领员工听从上级支配完成任务。
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仓库管理员工作职责主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。
通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
课程大纲第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与ERP1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）三、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）第三部分物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话通知收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四部分货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6S管理1、6S的内涵/2、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析第五部分出库业务一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
（2）看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频（3）电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：1）条形码/2）电子标签／3）RFID／4）喂料系统／5）自动立体货架／6）电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点第七部分自管保税仓库管理一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第八部分仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件（自带U盘）：某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/ 《备品、备件管理办法/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料讲师介绍员翟光明上海交大硕士、国家注册高级咨询师，某大型外资企业集团物流总监，兼任中德垮国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵TVU、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业（尤其是汽车、电子、移动行业）提供包括“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“降低采购成本与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”、制造企业物流一体化“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”、“仓储与配送运作实务”等课程培训和管理咨询十多年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人，07年中国制造业物流赴日本考察团团长，09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编，10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。