清仓利库工作总结
年度仓库大清仓总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和仓库面积的扩大，仓库内的货物种类和数量也在逐年增加。
为了确保仓库的安全、提高工作效率、降低成本，公司决定在2022年进行年度仓库大清仓。
本次大清仓工作于2022年10月1日正式启动，历时一个月，于2022年11月1日圆满完成。
现将本次大清仓工作总结如下：二、大清仓工作背景1. 仓库面积扩大，货物种类繁多，管理难度加大。
2. 部分货物积压，占用仓库空间，影响其他货物存放。
3. 部分货物过期、损坏，造成资源浪费。
4. 仓库内部分区域存在安全隐患，如消防设施不足、通道拥堵等。
三、大清仓工作目标1. 清理仓库内积压、过期、损坏的货物，释放仓库空间。
2. 优化仓库布局，提高仓库利用率。
3. 消除安全隐患，确保仓库安全。
4. 提高仓库管理效率，降低成本。
四、大清仓工作内容1. 货物盘点（1）成立盘点小组，明确各成员职责。
（2）对仓库内所有货物进行清点，核对数量、规格、有效期等信息。
（3）对盘点过程中发现的问题进行记录，及时上报处理。
2. 货物分类（1）根据货物种类、规格、有效期等信息，将货物进行分类。
（2）对分类后的货物进行标记，便于管理和查找。
3. 货物处理（1）对积压、过期、损坏的货物进行淘汰，降低库存成本。
（2）对部分库存量较大的货物，进行促销或转让。
（3）对淘汰的货物，按照环保要求进行处置。
4. 仓库整改（1）对仓库内消防设施、通风设备等进行检查、维修。
（2）对仓库通道进行清理，确保畅通无阻。
（3）对仓库布局进行调整，提高空间利用率。
5. 货物入库（1）对入库货物进行验收，确保货物质量。
（2）按照分类后的货物，将货物放置到指定位置。
（3）做好入库记录，便于后续管理。
五、大清仓工作成果1. 清理积压货物：本次大清仓共清理积压货物1000余件，释放仓库空间约200平方米。
2. 淘汰过期、损坏货物：淘汰过期、损坏货物500余件，降低库存成本约10万元。
3. 优化仓库布局：调整仓库布局，提高空间利用率约15%。
关于电力物资清仓利库的工作汇报
关于电力物资清仓利库的工作汇报篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报公司领导：XX年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。
供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。
这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。
当否请批示 !彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室XX-12-29篇二：湖州电力局XX年物资清仓利库工作方案湖州电力局XX年物资清仓利库工作方案为落实国家电网公司和省公司XX年物资清仓利库工作任务，全面准确掌握全局库存物资和仓储设施现状，确保清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。
一、工作目标（一）根据国网公司及省公司有关规定，全面细致地盘清家底、理清账目，将全部库存物资纳入到ERP系统集中管理，实现全局上下“一本帐”。
（二）全面清查仓储设施的情况，有效整合优化仓储资源。
（三）通过清仓利库，真实反映仓储管理中存在的问题，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，从而达到提升物资周转效率和总体效益的目标。
二、清仓利库范围和盘点基准日（一）清仓利库范围市局本部、直属各单位、三县局等单位的所有库存物资（包括区域库、周转库及班组库物资）及所有实体仓库（包括主业仓库、集体仓库、租赁仓库）。
家具厂家年终清仓工作总结
家具厂家年终清仓工作总结近日，我公司成功完成了一年一度的年终清仓工作。
在这个繁忙而紧张的时刻里，我们经历了无数的努力和汗水，取得了非常令人满意的成绩。
在此，我代表公司向所有参与年终清仓工作的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一、组织严密，高效运作为了确保年终清仓工作的顺利进行，我们提前进行了详细的计划和组织。
在清仓期间，我们将生产、销售、仓储等环节有机地结合起来，形成了高效运作的模式。
各部门之间的协作默契，以及员工们的积极配合，为年终清仓工作的顺利进行提供了坚实的保障。
二、市场推广，积极销售在年终清仓期间，我们积极开展各种促销活动，通过广告、宣传、降价等手段，吸引了大量顾客前来购买。
同时，我们也加大了对渠道商的合作力度，通过合理的利益分配，建立了长期稳定的合作关系。
这些措施不仅提高了销售额，也增强了公司的品牌影响力。
三、加强仓储管理，提高效率为了应对年终清仓期间的大量订单，我们加强了仓储管理，优化了物流配送。
通过建立科学的仓库管理系统，合理规划仓储空间，提高了仓储效率。
同时，我们加强了对产品质量的把关，确保每一件产品都符合标准，以满足顾客的需求。
四、员工培训，提升素质为了更好地完成年终清仓工作，我们组织了一系列的培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。
通过培训，员工们不仅了解了市场动态和销售技巧，还提高了沟通协调能力和团队合作精神。
这些培训不仅对员工个人的职业发展有益，也为公司的长远发展打下了坚实基础。
五、总结经验，不断改进年终清仓工作是一个重要的机会，不仅为公司带来了丰厚的经济效益，也是我们不断总结经验，改进工作的重要时刻。
通过对整个清仓工作的反思和总结，我们发现了一些问题和不足，并提出了相应的改进措施。
这些经验和教训将指导我们更好地开展今后的工作。
在年终清仓工作结束之际，我们要再次感谢所有参与者的辛勤付出和无私奉献。
同时，我们也要对取得的成绩感到骄傲和自豪。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司的发展前景将更加广阔，我们将继续前行，为打造更加优质的家具产品而努力奋斗！。
清点库存工作总结
清点库存工作总结
清点库存工作是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的资产管理和
运营效率。
通过对库存的清点，可以及时发现问题，及时处理，保证企业的正常运营。
在过去的一段时间里，我们对公司的库存进行了全面的清点工作，现在我来总结一下这次清点库存工作的情况。
首先，我们对所有的库存进行了分类和整理，确保每一种商品都有清晰的标识
和记录。
这样可以有效地避免混乱和错乱，提高了库存管理的效率。
其次，我们对库存的数量进行了逐一核对，确保实际数量和系统记录的数量一致。
在这个过程中，我们发现了一些数量不符的情况，及时进行了调整和处理，避免了进一步的损失。
除此之外，我们还对库存的质量进行了检查，发现了一些质量问题的商品，及
时进行了处理和报废，避免了对客户造成不必要的损失。
同时，我们也对库存的保管情况进行了审查，确保每一种商品都得到了妥善的保管和管理，避免了因为保管不当而造成的损失。
通过这次清点库存工作，我们不仅及时发现了一些问题，而且及时进行了处理
和调整，有效地保障了公司的资产安全和运营效率。
同时，我们也对库存管理的流程和制度进行了审查和调整，进一步提高了库存管理的效率和质量。
在未来的工作中，我们将继续加强对库存的清点和管理，不断优化库存管理的
流程和制度，确保公司的资产安全和运营效率。
希望通过我们的努力，能够为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
清仓工作总结
清仓工作总结
在过去的一段时间里，我们团队进行了一次清仓工作，旨在清理和整理仓库中
的过期和损坏商品，以及优化仓库布局和管理。
经过大家的共同努力，我们取得了一些显著的成果，也积累了一些宝贵的经验教训。
首先，我们成功清理了大量的过期和损坏商品，从而减少了仓库中的废品和占
用空间。
这不仅为我们节省了成本，还为新货物的存放和管理提供了更多的空间和便利。
在清理过程中，我们也发现了一些存在的问题，比如库存管理不够及时和准确，导致了一些商品过期或损坏。
因此，我们意识到了加强库存管理的重要性，以及建立更有效的清仓机制。
其次，我们对仓库布局和管理进行了重新规划和优化。
通过重新整理货架和标
记货物，我们提高了仓库的利用率和工作效率。
同时，我们也对仓库管理流程进行了优化，简化了操作步骤，减少了不必要的浪费和耗时。
这些改进为我们未来的工作提供了更好的基础和保障。
在清仓工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，清理过程中需要对商品
进行分类和处理，需要大量的人力和时间。
同时，清仓工作也对团队的协作和沟通能力提出了更高的要求。
但是，通过大家的共同努力和配合，我们克服了这些困难，顺利完成了清仓工作。
总的来说，这次清仓工作不仅帮助我们清理了仓库，还为我们提供了宝贵的经
验和教训。
我们意识到了库存管理的重要性，也学到了如何更好地规划和管理仓库。
希望我们能够将这些经验应用到未来的工作中，不断提高我们的工作效率和管理水平。
同时，也希望我们能够保持团队的合作精神和积极向上的态度，共同为公司的发展做出更大的贡献。
清库工作总结
清库工作总结
清库工作是指对仓库内的物品进行清点、整理和清理的工作。
这项工作对于仓库的管理和运营非常重要，能够确保仓库内物品的准确性和有序性。
近期，我们对公司仓库进行了一次全面的清库工作，现在让我们来总结一下这次清库工作的情况和收获。
首先，我们对仓库内的所有物品进行了分类和整理。
通过对每一种物品进行清点和整理，我们发现了一些长期闲置或者过期的物品，及时进行了处理和清理。
这样不仅能够释放仓库空间，还能够避免因为过期物品带来的损失。
同时，我们还对物品的存放位置进行了调整，使得物品的存放更加合理和便于管理。
其次，我们对仓库的货架和存储设施进行了检查和维护。
发现了一些货架有损坏或者老化的情况，我们及时进行了维修和更换，确保了仓库设施的安全和稳定。
这样能够为日后的仓库管理提供更好的基础条件，也能够避免因为设施问题导致的意外情况。
最后，我们对清库工作进行了总结和反思。
通过这次清库工作，我们发现了一些管理上的不足和问题，也积累了一些经验和教训。
我们将会对这些问题进行进一步的改进和完善，使得下一次的清库工作能够更加高效和顺利。
总的来说，这次清库工作取得了很好的效果，不仅提高了仓库内物品的管理水平，还为日后的仓库运营提供了更好的条件。
我们将会继续保持对仓库的管理和维护，确保仓库的整洁和有序，为公司的发展提供更好的支持。
工厂年度清仓总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着年度工作的结束，为了全面了解工厂库存情况，优化库存管理，提高资金周转率，本年度我们对工厂进行了全面清仓工作。
现将本次清仓工作总结如下：二、清仓工作概述1. 清仓时间：本年度清仓工作于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。
2. 清仓范围：本次清仓工作覆盖了工厂所有部门，包括原材料、在制品、成品及低值易耗品等。
3. 清仓目的：通过清仓工作，摸清库存底数，清理呆滞物资，降低库存成本，提高库存管理水平。
三、清仓工作成果1. 库存底数摸清：本次清仓工作共盘点各类库存物资XX项，共计XX吨，金额XX万元。
2. 废弃物资清理：在清仓过程中，共清理出废弃物资XX吨，价值XX万元，避免了资源浪费。
3. 库存优化：通过对库存物资的梳理，优化了库存结构，提高了库存周转率。
4. 节约成本：本次清仓工作共节约库存资金XX万元，降低了库存成本。
四、清仓工作中存在的问题1. 部分物资库存积压：部分原材料和低值易耗品库存积压较多，需进一步分析原因，制定解决方案。
2. 物资管理不规范：部分部门物资管理存在漏洞，如物资领用手续不完善、物资验收不规范等。
3. 库存信息不准确：部分物资库存信息与实际库存存在较大偏差，需加强库存信息管理。
五、改进措施及建议1. 加强库存管理：建立健全物资管理制度，规范物资领用、验收、盘点等环节，确保库存信息准确。
2. 优化库存结构：根据市场需求和产品生产计划，合理调整库存结构，减少呆滞物资。
3. 加强库存成本控制：通过采购、销售、库存等环节的协同，降低库存成本。
4. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工物资管理意识，确保清仓工作取得实效。
六、总结本次清仓工作取得了一定的成果，但还存在一些问题。
在今后的工作中，我们将继续加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本，提高工厂整体效益。
同时，希望各部门积极配合，共同推动工厂库存管理工作再上新台阶。
第2篇一、报告概述随着20XX年度的结束，我厂为了进一步优化库存管理，提高资金使用效率，于20XX年12月开展了年度清仓工作。
关于电力物资清仓利库的工作汇报
关于电力物资清仓利库的工作汇报人篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报公司领导：2011年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。
供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。
这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。
当否请批示 !彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室2011-12-29篇二：湖州电力局2011年物资清仓利库工作方案湖州电力局2011年物资清仓利库工作方案为落实国家电网公司和省公司2011年物资清仓利库工作任务，全面准确掌握全局库存物资和仓储设施现状，确保清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。
一、工作目标（一）根据国网公司及省公司有关规定，全面细致地盘清家底、理清账目，将全部库存物资纳入到ERP系统集中管理，实现全局上下“一本帐”。
（二）全面清查仓储设施的情况，有效整合优化仓储资源。
（三）通过清仓利库，真实反映仓储管理中存在的问题，规范仓储管理流程，推进仓储信息化建设，从而达到提升物资周转效率和总体效益的目标。
二、清仓利库范围和盘点基准日（一）清仓利库范围市局本部、直属各单位、三县局等单位的所有库存物资（包括区域库、周转库及班组库物资）及所有实体仓库（包括主业仓库、集体仓库、租赁仓库）。
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清仓利库工作总结篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报公司领导：XX年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。
供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。
这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。
当否请批示 !彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室XX-12-29篇二：XX年物资清仓利库工作方案XX年物资清仓利库工作方案为落实能源公司《关于开展XX年物资清仓利库工作的通知》的要求，贯彻国网公司清仓利库电视电话会议精神，准确掌握仓储物资和设施现状，建立科学的仓储体系，深入推进大雁集团公司物资集约化管理，公司决定开展物资清仓利库工作。
为保证清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。
一、工作目标（一）全面清查公司库存物资的情况，根据国家及国网能源公司的有关规定，开展库存物资盘点、再利用和处置工作，解决部分历史遗留问题，实现公司库存物资“一本账”。
（二）全面清查公司仓储设施情况，进一步整合优化仓储资源，加强物流中心的仓储中心建设。
（三）通过清仓利库，全面摸清公司仓储情况，发现管理中存在的问题，规范仓储管理流程，加强信息化建设，不断提升物资仓储管理的效率和效益。
二、清仓利库范围和盘点基准日（一）清仓利库范围：公司所属各单位（包括已投入运营和即将投产项目）的所有库存物资及其所属区队、车间的备用在库物资。
（二）仓库清查盘点基准日：XX年8月31日三、组织机构及职责分工按照能源公司要求，为加强公司物资清仓利库工作的组织领导，公司成立物资清仓利库领导小组，下设清仓利库工作小组和清仓利库效能监察工作小组。
公司领导小组主要负责组织制定物资清仓利库工作的总体目标和工作方案，统筹安排物资清仓利库工作，协调解决工作过程中的重大事项；公司工作小组在公司领导小组的领导下，制定物资清仓利库工作方案，督查各单位清仓利库进度和完成情况，审核评定各单位清仓利库工作成效，总结检查中存在的问题，提出管理改进建议。
公司所属各单位应成立相应的物资清仓利库专门机构，负责本单位物资清仓利库工作的组织和实施。
（一）公司清仓利库领导小组组长：公司分管物资副总经理成员：监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心、信通中心负责人。
（二）公司清仓利库工作小组组长：监审部部长、物流中心主任成员：监审部、物流中心、财务部、机电部、技术中心相关人员（三）相关部门职责（1）公司监审部负责物资清仓利库效能监察，对物资清仓利库工作进行全过程监督，负责向国网能源公司汇报工作进展情况及相关事宜。
（2）公司物流中心负责清仓利库日常工作，统筹公司物资清仓利库的整体安排、协调、核准等工作，负责编制公司物资清仓利库工作方案，总结报告，提出整改建议，指导整改落实。
（3）公司财务部负责协调解决清仓利库，报废物资处置调剂过程中的财务处理。
（4）公司机电部负责公司设备的核准、登记、汇总并参加物资报废处置工作。
（5）公司技术中心按照职责开展库存物资的技术鉴定工作。
（6）公司信通中心加快公司物资管理网络建设，实现全公司物资管理网络化，为实现公司物资管理ERP系统做好准备工作。
四、清仓利库工作内容（一）清查盘点阶段（9月1日至9月20日）1、各单位开展对仓库和库存物资的全面检查和清理，准确掌握仓库和库存物资信息。
（1）建立信息完备、分类明确格式统一的库存物资统计台账，认真核对实物和账目，按照有帐有物、有帐无物、有物无帐、账物不符的情况分别建册汇总，在统计台账中明确注明，并提出相应处理建议。
（2）建立准确的仓库信息统计台账，包括仓库的地址、总占地面积、员工人数、管理部门、建成时间、资产属性等。
2、各单位通过清仓利库划清超储积压、淘汰报废物资，并分别登记造册。
按再利用或待报废物资进行分类堆放，区分合格与不合格物资，并做好库存物资标识。
3、各单位对本单位层面可利用库存物资进行利库，整理利库后的库存物资信息，对待报废物资提出处置建议。
4、各单位于XX年9月25日前，将仓库信息统计表、库存物资统计表、利库后的库存信息及清仓利库工作相关建议报物流中心。
5、物流中心对各单位报送的信息进行汇总、组织相关专业人员对待报废物资进行鉴定。
（二）盘活利库阶段（10月10日至10月31日）1、公司物流中心牵头，会同相关部门对各单位上报的库存物资、仓储信息进行全面汇总和分析，明确有帐无物、有物无帐、账物不符等各类物资处理办法，制定公司利旧、废旧物资处置方案。
2、公司物流中心牵头，会同相关部门组织各单位对可利用库存物资实施公司内各单位间调换使用全面利库，积极开展对外（供应商）的物资调剂，新增采购需求计划一律“先利库、后采购”。
3、公司物流中心牵头，会同相关部门组织各单位对报废物资进行集中管理，并由国网能源公司在国家电网公司电子商务平台上进行网上公开竞价处置。
4、公司监审部和物流中心将共同组织对各单位开展物资清仓利库工作开展情况进行检查。
5、按照公司“十二五物资专项”要求，对公司仓库情况进行全面分析，研究公司物资仓储管理策略，明确管理模式。
6、公司监审部将公司库存物资利库方案、待报废物资处置情况及仓库信息上报国网能源公司清仓利库工作小组。
（三）总结提升阶段（11月1日至11月20日）1、XX年12月前，各单位应实现库存物资账卡物一致；由监审部、物流中心按照XX年11月底前处理完成的原则，制定后续利库工作计划和安排，并报能源公司物资部。
2、信通中心按公司总体部署，加快物资管理的内网建设，为实现公司库存物资“一本账”创造条件。
3、公司监审部、物流中心会同相关部门，按照“先利库，后采购”的原则，优化物资采购计划管理，建立动态平衡、盘活资源、加快周转的库存物资管理长效机制。
4、公司物流中心牵头，会同相关部门研究制订库存物资定额管理制度，建立库存物资预警机制，有效降低库存。
5、公司监审部、物流中心将对公司清仓利库工作的开展情况进行全面总结，完善公司物资管理规章制度，将公司开展物资清仓利库工作总结按规定时间及时上报国网能源公司。
6、公司将对各单位清仓利库工作成效进行考评。
五、工作要求（一）加强领导组织。
各单位要高度重视，加强领导，合理篇三：XX年度经营部工作汇报二〇一四年度经营部工作总结XX年经营部在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实公司2#文，围绕公司2#文制定重点工作目标，自我加压，提升境界，制订措施，主动工作，围绕市场开发、产品销售、物资供应、仓储管理、经贸业务等工作落实各项措施。
现就今年经营情况差不足、谋规划、总结经验。
一、主要指标完成情况：1、产品销售：经营部1～12月份完成销售收入万元，完成年度考核指标的92％。
1～12月份开具销售发票万元，1～12月销售回款完成万元。
2、物资供应：1～12月份共收到采购计划3573项，完成采购3100余项，完成外购入库金额万元，审核利库570多项，节约外购资金130万元以上。
严格采购制度，严格审批程序，严格合同签定，货比三家，节约外购资金约220多万元。
3、仓库物资：XX年1～12月份公司共计入库物资万元，各单位物资出库累计万元，出库物资较去年同期相比相对升高12％（主要是去年底鲁化醋酐储槽设备部分材料出库在今年办理，造成出库物资偏高）；截止12月底存货占压为万元，剔除现正在加工制造的设备材料账面占压万元，实际存货占用为万元，存货较年初降低万元，降幅37％。
4、经贸业务：1～12月份经贸业务完成销售收入574万元，废材销售共计6批次，销售货款万元，经贸业务实现利润万元。
二、重点工作目标完成情况1、加强市场开发，确保销售收入随着经济的缓慢复苏，部分项目建设已陆续在开工，同时市场竞争也越来越残酷激烈。
面对严酷的市场竞争，经营部强化目标责任的落实，层层签订了目标责任书，积极开发市场，努力稳固老客户，开发新客户。
1～12月份经营部积极参与了兖矿集团内部鲁化、国宏、贵州等项目的设备采购招标工作，签订集团内部销售合同万元。
加大外部市场的拓展力度，积极走出去，接洽联系了陕西神木化工；内蒙准旗、内蒙特旗；山东菏泽、鲁西、东营；徐州丰县等多个工业园区的化工企业，建立了业务关系，经营范围扩展较大，涉及专业范围也比较宽泛。
1～12月承揽了内蒙新奥筑炉施工，承接了神达化工、中盛化工、奥翔化工、海化煤业、宏达化工、山焦集团等企业的设备制作维修施工合同计万元，对外销售占总额的33％。
2、狠抓节支降耗，强化物资管理经营部依据2#文精神，严格物资采购计划的审核工作，任何物资采购计划必须有仓库保管审核，确保不重复提报，提高库存物资了利用率。
加大低值易耗品的已旧换新和限期更新标准等有力措施，努力降低存货占压。
部门积极开展修旧利废工作，1～12月份完成修旧利废约计6万元，主要修复倒链31台，滑子21台，电焊机6台等。
同时，结合公司仓库搬迁等实际情况，将仓库废旧物资、已旧换新物资、边角余料等废旧物资进行公开拍卖处理，整理规范仓库，增支增效。
3、增强服务意识，保障生产物资供应根据仓库落实、部门审核后的采购计划，经营部结合市场情况、生产实际和设备交货合同工期的要求，部门要求采购人员要与技术生产部门积极及时的做好沟通，服务到一线，及时购买材料、备件等为生产制造创造有利条件。
另外，积极开发新的供应商户，汇同技术部考察临沂封头厂，根据其实际情况，量才适用。
同时，积极把握市场信息，掌握原材物料的价格走势，通过市场把握和比价审批，节约采购资金150多万元。
经营部持续坚持“阳光采购信息发布”制度，定期发布采购信息，接受群众监督。
4、密切跟踪市场，谨慎开展经贸业务受金融危机影响，市场原材物料价格波动大，加之公司资金困难等实际情况，积极寻求市场机会，严格把握控制资金经营风险，谨慎操作，完成销售收入574万元，利润40万元。
三、存在问题1、市场开拓方面还有待进一步提升，业务人员水平不高，信息掌握度低，市场占用率少。
2、公司产品质量，施工维保的品质等均与市场要求差距较大，外施工人员环境适应能力差，致使公司产品未能形成品牌和树立良好市场形象，消弱了公司竞争力，制约了公司市场拓展。