医院门急诊医技楼改扩建工程施工组织设计方案
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼施工组织设计旨在确保施工过程的安全高效，确保施工质量达到标准要求。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的内容和步骤。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计目标- 确定施工组织设计的整体目标，包括施工安全、质量、进度和成本等方面的要求。
- 确定施工组织设计的原则和方法，以确保施工过程的顺利进行。
2. 施工组织设计方案- 根据项目需求和施工特点，制定详细的施工组织设计方案。
- 包括施工工序、工期计划、施工队伍组织、材料和设备供应等方面的安排。
- 确定施工现场布置、施工区域划分和施工顺序等。
3. 施工组织设计步骤- 确定施工过程中的关键节点，如地基处理、结构施工、装修等。
- 制定施工工序计划，明确每个工序的工作内容、工期和责任人。
- 确定施工队伍的组织结构，包括各个工种的人员数量和职责分工。
- 确定材料和设备的供应计划，包括采购、运输和储存等。
- 制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和应对突发事件的能力。
4. 施工组织设计要求- 施工组织设计要符合相关法律法规和标准要求。
- 确保施工过程中的安全和环境保护。
- 确保施工质量达到设计要求。
- 控制施工进度，确保按时完成工程。
5. 施工组织设计的实施和监督- 施工组织设计由专业的施工组织设计师负责编制，并经相关部门审核和批准。
- 在施工过程中，施工组织设计师负责监督施工进度和质量，及时调整施工组织设计方案。
三、数据和内容编写示例1. 施工工序计划- 地基处理：预计工期为30天，由土建工程队负责，负责人为张工。
- 结构施工：预计工期为60天，由钢结构工程队负责，负责人为李工。
- 装修：预计工期为45天，由装修工程队负责，负责人为王工。
2. 施工队伍组织- 土建工程队：包括10名熟练的泥水工和5名负责人。
- 钢结构工程队：包括15名熟练的焊工和5名负责人。
- 装修工程队：包括20名熟练的木工和10名负责人。
3. 材料和设备供应计划- 土建材料：由供应商A负责供应，预计到货时间为每周一次。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述医院门诊楼是医疗机构中重要的建筑设施，用于提供门诊服务和医疗咨询等功能。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的相关内容，包括项目背景、施工组织设计目标、施工组织设计方案、施工组织管理措施等。
二、项目背景本项目位于某市中心医院，拟建设一座新的门诊楼，用于满足日益增长的门诊服务需求。
门诊楼总建筑面积约为5000平方米，包括医疗诊室、候诊区、医疗设备房等功能区域。
为确保项目顺利进行，需要进行细致的施工组织设计。
三、施工组织设计目标1. 确保施工安全：制定合理的施工组织方案，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，最大程度减少施工事故的发生。
2. 提高施工效率：合理安排施工工序和施工人员，优化施工流程，提高施工效率，保证项目按时完成。
3. 保证施工质量：制定详细的施工工艺和质量控制措施，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 最小化对周边环境的影响：在施工组织设计中考虑周边环境的保护，采取相应的措施减少施工对周边环境的影响。
四、施工组织设计方案1. 施工流程安排：a. 建立施工项目组，明确各个工作岗位职责和权限。
b. 进行现场勘察和测量，制定详细的工程施工方案。
c. 开展土方开挖和基础施工工作。
d. 进行主体结构施工，包括梁柱、楼板等。
e. 进行建筑装饰和设备安装工作。
f. 进行细部装修和设备调试工作。
g. 进行验收和交付工作。
2. 施工工艺和质量控制：a. 制定详细的施工工艺流程，确保施工过程符合相关标准和规范要求。
b. 设置质量检查点，进行施工现场的质量检查和验收。
c. 建立质量记录档案，记录施工过程中的质量问题和处理措施。
d. 定期召开施工进展会议，及时解决施工中的质量问题。
3. 安全措施：a. 制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全警示标识、安全通道设置等。
b. 配备专职安全员，负责现场安全管理和事故应急处理。
c. 进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景医院门诊楼的施工组织设计是为了确保施工过程安全、高效，并最大程度地减少对医院正常运营的影响。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的各个方面。
二、施工组织设计的目标1.确保施工过程中的安全性：通过合理的施工组织设计，保证所有施工活动的安全性，避免发生人员伤亡和设备损坏等意外事件。
2.提高施工效率：通过科学合理的施工组织设计，优化施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
3.减少对医院正常运营的影响：通过合理的施工组织设计，最大程度地减少施工对医院门诊楼正常运营的影响，确保医院正常的医疗服务不受干扰。
三、施工组织设计的内容1.施工方案：根据医院门诊楼的具体情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工过程的合理性和安全性。
2.施工流程：制定详细的施工流程图，明确各个施工阶段的时间节点和关键工序，确保施工进度的控制和协调。
3.施工人员组织：确定施工团队的组织架构和人员配置，包括项目经理、工程师、施工人员等，确保施工人员具备相应的资质和经验。
4.施工设备和材料：确定所需的施工设备和材料，并制定相应的采购计划，确保施工过程中的设备和材料供应充足。
5.安全措施：制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和安全意识教育等，确保施工过程中的安全性。
6.施工协调：与医院相关部门和其他施工单位进行协调，确保施工过程中的各项工作协调一致，避免因协调不当而导致的问题和纠纷。
四、施工组织设计的实施步骤1.项目调研：对医院门诊楼的施工环境进行调研，了解施工现场的具体情况，包括地理位置、周边环境、交通状况等。
2.施工方案制定：根据调研结果，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
3.施工流程制定：在施工方案的基础上，制定详细的施工流程图，明确各个施工阶段的时间节点和关键工序。
4.施工人员组织：根据施工方案和施工流程，确定施工团队的组织架构和人员配置，确保施工人员具备相应的资质和经验。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景医院门诊楼是为了满足不断增长的门诊患者需求而建设的一座新楼。
为了确保施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计，以确保工期的合理安排、施工质量的控制和安全生产的保障。
二、施工组织设计目标1. 合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 保障施工现场的安全，防止事故发生。
4. 提高施工效率，降低成本。
三、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据项目的工期和施工量，制定详细的施工进度计划。
包括每一个施工阶段的工作内容、工期、人员配置、设备使用等。
确保施工进度的合理安排，避免因施工延误而导致项目推迟竣工。
2. 施工人员组织结构确定施工人员的组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、施工队长等职责和人员配备。
确保施工人员的专业素质和工作责任明确，提高施工效率和质量。
3. 施工设备选型和使用根据项目的具体要求，选择合适的施工设备，并制定设备使用方案。
包括设备的购买、租赁、维护保养等。
确保施工设备的正常运行，提高施工效率。
4. 施工材料采购和管理根据项目需求，制定施工材料采购计划，并进行供应商的选择和评估。
确保施工材料的质量和供应的及时性，避免因材料问题导致施工质量不达标。
5. 施工安全措施制定详细的施工安全方案，包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施、施工人员的安全培训等。
确保施工现场的安全，预防事故的发生。
6. 施工质量控制制定施工质量控制方案，包括施工过程中的检测、验收标准和程序。
确保施工质量符合相关标准和要求。
7. 施工现场管理制定详细的施工现场管理方案，包括施工现场的布置、施工人员的管理、材料和设备的存放等。
确保施工现场的整洁有序，提高施工效率。
8. 施工沟通与协调建立施工沟通与协调机制，包括与业主、设计单位、监理单位等的沟通和协调工作。
确保施工过程中的问题及时解决，保证施工发展顺利。
四、施工组织设计的实施步骤1. 采集项目相关资料，包括设计图纸、施工合同、技术规范等。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计引言概述：医院门诊楼的施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
合理的施工组织设计能够提高工作效率，保证施工质量，确保工期的按时完成。
本文将从施工组织设计的角度，分别从工程准备、施工方案、施工组织架构、安全措施以及施工进度管理五个方面详细阐述。
一、工程准备：1.1 确定施工目标：明确门诊楼的建设目标，包括功能定位、建筑风格、使用要求等。
1.2 编制施工图纸：根据设计方案，编制详细的施工图纸，包括结构、设备、电气等专业图纸。
1.3 确定施工资源：评估施工所需的人力、物力、材料等资源，并进行合理的调配和安排。
二、施工方案：2.1 施工工艺：根据门诊楼的特点和要求，确定合适的施工工艺，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2.2 施工方法：选择适当的施工方法，如传统施工、模块化施工等，以提高施工效率和质量。
2.3 施工流程：制定详细的施工流程，包括各施工阶段的顺序、工序安排、施工时间等，确保施工按计划进行。
三、施工组织架构：3.1 项目组织：设立专门的项目组织，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
3.2 施工班组：根据施工任务，组建合适的施工班组，确保施工人员的专业素质和数量满足要求。
3.3 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，包括施工方与设计方、监理方之间的沟通，以及施工人员之间的协作。
四、安全措施：4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程等，提高施工过程中的安全意识。
4.2 安全设施：设置必要的安全设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
4.3 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
五、施工进度管理：5.1 进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点等，确保工期的按时完成。
5.2 进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
5.3 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行适时调整，以应对可能出现的延误或提前情况。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目概述本文档旨在提供医院门诊楼施工组织设计的详细内容。
医院门诊楼是一个重要的医疗设施，它将提供门诊服务、医疗设备和医疗人员的办公空间。
施工组织设计将涵盖施工计划、施工流程、安全措施、人力资源、材料管理等方面，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工计划1. 施工周期：预计施工周期为12个月，包括前期准备、主体施工和收尾工作。
2. 施工阶段划分：将施工过程划分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等阶段，并制定详细的工期计划。
三、施工流程1. 基础施工：包括地基处理、桩基施工等工作，确保建筑物的稳定和安全。
2. 主体结构施工：按照设计图纸进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作，确保建筑物的结构牢固。
3. 装饰装修施工：进行室内外装修、门窗安装、设备安装等工作，使建筑物具备使用功能。
四、安全措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提醒他们注意施工现场的安全风险和防护措施。
2. 安全设施设置：设置安全警示标识、安全网、防护栏等设施，确保施工现场的安全。
3. 安全监测：定期进行安全监测，及时发现和解决施工中的安全问题。
五、人力资源1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个部门的工作。
2. 工程师：负责施工图纸的审核和施工现场的技术指导。
3. 施工人员：包括钢筋工、砌筑工、电工等各类施工人员，根据施工需要进行招聘和培训。
六、材料管理1. 采购计划：根据施工进度制定材料采购计划，确保材料供应的及时性和质量。
2. 材料验收：对采购的材料进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
3. 材料储存：合理安排材料的储存位置，防止损坏和浪费。
七、质量控制1. 施工现场巡检：定期进行施工现场巡检，确保施工质量符合设计要求。
2. 质量验收：在各个施工阶段进行质量验收，确保施工质量达到标准。
八、环境保护1. 垃圾处理：合理安排垃圾的分类、收集和处理，减少对环境的污染。
2. 水电消耗：合理使用水电资源，降低能源消耗和环境影响。
医院门诊楼施工组织设计
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景医院门诊楼是医疗机构中的重要组成部份，承担着门诊医疗服务和患者接待等功能。
为了确保门诊楼的施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计，以确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程中的安全性，保护工人和周边环境的安全。
2. 提高施工效率，保证项目按时完成。
3. 保证施工质量，确保门诊楼的稳定性和耐久性。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工过程有序进行。
2. 安全措施：制定严格的安全措施，包括施工现场的防护措施、安全警示标识、施工人员的安全培训等，确保施工过程中的安全。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排、关键节点的控制等，确保项目按时完成。
4. 资源调配：合理安排施工人员和设备的调配，确保施工过程中的资源充足。
5. 质量控制：制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的检查、测试和验收标准等，确保门诊楼的质量达到要求。
四、施工组织设计实施步骤1. 研究项目需求：深入了解医院门诊楼的功能需求、设计要求和施工条件等。
2. 制定施工方案：根据项目需求，制定详细的施工方案，明确施工工序、方法和顺序。
3. 设计安全措施：根据施工方案，设计安全措施，包括施工现场的防护设施、安全警示标识等。
4. 编制施工进度计划：根据施工方案和项目要求，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间安排。
5. 调配资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工过程中的资源充足。
6. 制定质量控制计划：根据项目要求，制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的检查、测试和验收标准。
7. 实施施工组织设计：按照制定的施工方案、安全措施、进度计划和质量控制计划，组织施工过程。
8. 监督和检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照组织设计要求进行。
9. 问题解决：及时处理施工中浮现的问题，确保施工过程顺利进行。
某医院门诊楼施工组织设计方案
某医院门诊楼施工组织设计方案1.项目概述医院门诊楼位于医院综合大楼的一侧，是医院接待患者的主要场所。
本次施工组织设计旨在确保施工过程安全、高效，并保证医院正常运营不受影响。
2.施工组织架构本次施工将分为以下几个阶段：-准备阶段：包括取得工程相关资料和手续、签订施工合同、组建施工团队等；-前期准备阶段：包括制定施工计划、安排相关设备材料、组织施工人员培训等；-施工阶段：按照施工计划进行土建施工、装饰装修、设备安装等工作；-竣工验收阶段：进行施工质量验收、设备调试、环境清理等。
3.安全管理措施在施工过程中，我们将严格遵守国家有关建筑施工安全的相关规定：-制定施工现场安全管理制度，明确责任分工和安全操作规范；-安排专职安全员进行施工现场安全检查，及时发现和纠正安全隐患；-提供安全教育培训，确保全体施工人员具备安全意识和应急处理能力；-配备必要的施工防护措施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等；-注重设备和施工材料的质量监控，确保施工过程安全可靠。
4.施工流程安排根据施工计划，我们将合理安排各个施工工序的时间和顺序，以确保施工效率和质量：-土建施工：按照设计图纸进行地基处理、主体结构施工等；-装饰装修：进行室内外墙面装修、地面铺设、门窗安装等；-设备安装：按照施工图纸和设备使用要求进行设备安装、调试等；-环境清理：完成施工后的现场清理工作，确保施工区域无卫生死角。
5.资源调配-人力资源：根据工期和施工需求，合理调配各类施工人员，如瓦工、电工、水电工等；-设备资源：根据施工计划，预先准备所需施工设备及相关工具，确保施工进度；-材料资源：提前计划并准备所需施工材料，确保供应充足，以避免进度延误。
6.施工期限管理根据工程量和施工进度，我们将制定详细的施工计划，明确各个工序的开始和完成时间，及时调整施工进度，确保项目按时完成。
7.与医院配合与医院方面密切沟通，了解医院的工作日历和门诊安排，以避免施工对医院正常运营的不利影响。
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医院门急诊医技楼改扩建工程施工组织设计方案1目录第一章商务标 (5)第1节投标书 (5)第2节投标书附录 (5)第3节 **市建设工程投标书情况汇总表-表九 (5)第4节 **市建设工程投标书编制综合说明 (5)第5节工程预算书 (14)第6节施工开办费报价表 (14)第7节安全、文明措施报价表 (15)第8节报价编制说明 (15)第9节法定代表人资格证明书及授权书 (15)第二章技术标 (15)第1节土建方案篇 (15)1、投标单位概况 (15)2、施工总体步骤及施工方案概述 (21)3、工程概况 (34)4、工程难点与对策 (35)5、施工总体平面布置 (44)6、测量方案 (47)7、基础施工方案 (49)8、上部结构施工方案 (76)9、总体工程施工方案 (100)210、大型机械 (101)11、保证质量的措施 (102)12、保证安全、消防主要措施 (115)13、保证文明施工主要措施 (118)14、创建无渗漏工程的措施 (121)15、保护地下管线和周围建筑物的主要措施 (124)16、施工总进度计划表 (125)17、主要施工机械选用表 (128)18、主要劳动力使用计划 (131)19、主要材料进场计划 (132)20、工程创优计划 (134)21、工程资金需求计划 (135)第2节装饰方案篇 (135)1、装饰工程概述 (135)2、内装修方案 (144)3、外装饰方案 (165)第3节安装方案篇 (182)第4节总承包管理篇 (241)1、工程承包范围 (241)2、总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施 (241)3、拟分包情况说明 (261)4、总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施 (261)5、总承包对装饰工程施工质量、工期及文明施工 (273)36、总承包对深层搅拌桩专业分项工程施工质量、工期及文明施工管理的措施. 2767、总承包对玻璃幕墙专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (277)8、总承包对土方专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (283)9、总承包对防水专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (285)10、总承包对铝合金门窗专业分项工程质量、安全、文明施工管理的措施 (286)第5节组织机构 (288)1、施工管理机构及保证体系 (289)2、项目经理、项目总工及主要管理人员名单 (296)3、主要管理人员简历 (300)4、主要管理人员证书 (306)4第一章商务标第1节投标书见附页第2节投标书附录见附页第3节**市建设工程投标书情况汇总表-表九见附页第4节**市建设工程投标书编制综合说明4.1 概述首先，我们对****医科大学附属**医院邀请我公司参加**医院门急诊医技楼改扩建工程投标表示衷心的感谢！通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在业主和自行组织下数次踏勘了施工现场，分析了在承建该工程过程中的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质(获“鲁班奖”)、快速(工期720 天)、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。
4.2 编制说明54.2.1 本公司承诺(1) 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。
同时将该工程作为本司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，定期检查，确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。
(2) 项目经理承诺国家一级项目经理、**市优秀项目经理***同志任该项目的总承包项目经理。
***曾任**商城、二军大长海医院病房大楼、华都大厦、汤臣金融大厦、中保大厦、丽晶苑、**电信大厦等工程项目经理。
总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场所有分包方，分供方实施全面的协调，并对工程邻边关系，施工对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。
项目经理常驻现场，到岗到位，并接受公司法人代表、公司总经理***的授权书，代表本公司在现场执行合同。
解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。
公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，确保工程顺利进行。
(3) 工程质量承诺本公司承诺：完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和**市有关质量规定进行施工；严格按照我公司已通过的ISO9002 质量标准组织管理施工；并按照市质监总站对工程质量“备案制”标准进行评定验收，确保验收一次合6格。
本工程实行创优目标管理，工程的基本质量目标为确保一次验收达到建筑工程施工质量验收统一标准，在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰奖”；最终确保达到国家“鲁班奖”。
(4) 工期承诺一旦有幸中标，我们一定全力以赴，总承包项目班子做到今天接到通知，明天立即进场，做好开工前准备工作。
我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。
招标文件规定，本工程工期750 天(要求2019年10 月底前进场，2021 年12 月31 日前竣工)。
本公司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成(2021 年10 月16 日竣工)，比招标文件规定提前30 天。
本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。
(5) 文明工地承诺我公司按照市建委和**集团关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，并承诺确保无重大伤亡事故，达到**市文明工地标准，获得“市级文明工地”称号。
(6) 工程维修承诺本司将严格按照国家要求实施对工程的保修。
本公司承诺在保修期内，我公司将留专人负责维修，为业主提供优质服务。
即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。
让业主放心和满意。
4.2.2 本公司商务报价说明详见第八章74.2.3 本公司优势(1) 总承包管理优势本公司具备一级总包管理、一级土建、一级机电、一级装饰资质，近来又获得了特级施工总承包资质。
数年来，在工程总承包管理中积累了丰富的经验，取得了显著的业绩。
荣获过“全国企业管理优秀奖”(金马奖、十佳之一)；全国“二十年改革开放突出贡献奖”(100 家中唯一的建筑施工企业)；并多次荣获市建筑企业综合考评前三名。
上述资质和信誉是我公司多年总承包管理工程业绩的积累，为承建好本工程打下了扎实的基础。
(2) 公司综合实力优势公司将该工程作为本公司的重点工程来对待。
公司特专门成立工程指挥组，由公司副总经理许建强任组长。
各部门经理、分公司经理任组员、以充分发挥公司人、机、物、财、技术等方面的综合优势。
以企业的综合实力来支持本工程的承建。
指挥组每周一次在现场召开会议，听取汇报并直接指导检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。
有力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。
(3) 项目班子的优势根据本工程的特点，特选派企业一流项目经理及机电、装饰项目副经理组建成项目管理班子。
该项目部在总承包管理及建造高层综合大楼及深基础施工中积累了丰富的施工经验。
公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量、工期、安全、文明施工等工作。
主动协调好周边相邻关系及政府有关部门、监察单位、街道、居委等各部门的关系，确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。
8(4) 项目责任承包优势总包范围内除特殊专业分项工程之外将由我公司自行组织完成，总承包项目经理部不搞个人承包，不搞利润分成。
实行项目“责任承包”，以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。
从组织上保证了“百年大计，质量第一”的方针实施。
(5) 质量管理体系优势本公司是全市最先通过ISO 9000 体系2000 版认证的企业，自82 年获得“国家质量管理奖”之后，便每年都在完善企业的质量保证体系。
由公司施工生产部直接到工地检查质量，评定质量；由公司总工程师、公司相关部门、项目部经理、项目总工、项目工程师以及技术员、质量员组成的项目部质保体系，层层把关、严格控制；由各工种“看工”跟班跟踪检查工序质量；确保整个工程质量达到预定目标，获得“鲁班奖”。
(6) 施工技术优势我公司是国家建设部首批批准的可承担各类工业与民用建设项目的一级工程总承包施工企业。
多年来，我公司总承包及主承包了许多大型的、高级的标志性建筑。
有**商城（48层清水砼结构）、协泰中心（28 层，获鲁班奖）、海仑宾馆（34 层，获鲁班奖）、梅陇镇广场（33 层，**市最大白玉兰奖项目）、世界第三、亚洲第一高塔东方明珠电视塔（高468 米，获“詹天佑”大奖）、中华第一高楼88 层金茂大厦(获鲁班奖)。
其中88 层金茂大厦施工技术荣获国家科技进度一等奖。
因此，我公司成套的深基础施工技术、高层垂准测量、结构清水砼、模板施工技术、标准层快速施工等技术，为承接该工程提供了良好的成熟经验。
本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程，我司均有能力自行完成。
土建、安装、装饰一体化施工，不仅加快了施工进度，而且减少了不必要的开凿和返工现象的产生。
9我公司安装分公司、装饰分公司具有设计资质及深化图纸的能力。
还具有通过计算机操作，将设计院设计的各类管线图绘制成一张综合管线图的能力。
完全避免可能发生的管线相碰和管线走向与土建矛盾等现象产生。
确保整个工程顺利进行。
(7) 机械设备资金优势我公司各类土建施工机械装备齐全；模板（包括模板加工能力）钢管支撑等设备材料储备雄厚；钢材(钢筋、线材、管材、型钢)库存完全能满足工程需要。
高层施工机械为全市施工企业之冠，并多次荣获市“设备管理奖”。
我公司有世界一流的多台大型进口施工塔吊、砼固定泵、人货两用电梯和起重机械。
这将作为本工程的坚强后盾，确保本工程施工进度和质量要求。
本公司资金实力较充实，在业主资金周转有困难时，工程款支付暂不能及时到位，本工程做到不停工或减慢施工进度，保证工程如期进展。
(8) 进口设备管理优势该工程的机电设备可能部分是进口，我们将设专人进行进口设备储备、运输、就位、安装、调试等一系列工作的协调。
我公司曾多次与诸多国外承包商合作，具备管理与协调国外承包商的经验和方法，我们能适应并处理业主指定的国外承包商与总包之间、各分包商之间在施工过程中发生的各种问题。