2020公司经营管理存在哪些问题
2020年对公司运营管理机制的意见建议3篇
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是为大家带来的对公司运营管理机制的意见建议3篇，希望能帮助到大家!对公司运营管理机制的意见建议·1关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
政府性融资担保公司经营管理问题及化解途径
审计问诊 »政府性融资担保公司经营管理问题及化解途径♦齐其芳尤培锋/宜昌市审计局4防范化解金融风险,2020年，宜 y y昌市审计局按照湖北省审计厅 的统一部署，对政府性融资担保公司 经营管理情况进行了审计，审计的重 点在担保政策落实和担保业务合规运营两个方面。
审计结果显示，担保 公司在担保政策落实、风险管控、内控管理和财务管理方面存在违法违规问题。
针对本次审计反映的问题，结合当前担保行业发展现状，该局认 为政府性融资担保公司应在聚焦主 业、运营管理和风险控制等方面下功 夫，更好地贯彻落实党和国家担保政 策，实现可持续健康经营发展，为广 大中小微企业提供担保服务。
一、政府性融资担保公司的经营职责和发展定位根据国家相关规定，政府性融资 担保公司要在政策效益、经营能力、风险控制等方面强化职能职责，明确 发展定位，成为贯彻落实国家政策的 执行者、积极拓展担保业务的经营者 和搞好金融风险防范的管理者三个角色合一的担保企业。
一是贯彻落实国家政策的执行者。
政府性融资担保公司首要的身份是国家出资企业，其使命就是要贯 彻落实好党和国家出台的有关担保政策。
党和国家担保政策的导向是聚焦支小支农、保本微利运行、发挥增信作用等，这就要求政府性融资担保公司坚守融资担保主业、聚焦支小支农、主动降费让利，将政策效益落实作为首要考虑因素。
二是积极拓展担保业务的经营者。
政府性融资担保公司是企业，经营能力是其核心竞争力的重要内容，只有担保业务健康可持续经营，才能确保担保业务的稳定性和政策执行的可靠性。
经营能力主要体现在合作银行的数量及授信规模，融资担保的资金余额放大倍数体现了担保公司的规模实力和受信任情况。
当前，担保业务市场上银行业金融机构对担保客户的选择具有很大的决定权，甚至存在担保公司不得不接受商业银行推荐的企业客户情况。
一家受到众多银行业金融机构认可并得到很高授信额度及放大倍数的担保公司，在担保客户选择上有话语权。
投融资平台公司财务管理存在的问题及完善建议
109２０２０年３５期 （１２月中旬）财务研究摘要：投融资平台公司对于社会经济的发展产生了积极的推动作用，然而在此背景之下，投融资平台公司在进行财务管理时，也存在着较多的问题，所以需制定出有效的措施，对此问题加以解决。
关键词：投融资平台公司；财务管理；问题；完善建议前言现如今，投融资平台公司已然以更高涨的热情来面对各种挑战，然在此期间却会受到许多因素的制约和影响，导致投融资平台公司在财务管理方面存在明显的不足，而对此就应及时提出完善建议。
一、投融资平台公司财务管理存在的问题(一)财务管理模式过于冗杂对于不少投融资平台公司来说，决策人员以及管理人员均片面认为财务管理务必要“多”，进而就会制定许多管理制度，对于财务部门开展相关工作产生制约作用，然而运用上述方式具备着明显的弊端，这主要体现在财务工作人员会长久处在冗杂的财务管理规定之中，难以抓住重点，因而也就难以对此实施践行。
并且，若财务管理的内容过于繁杂，那么还会致使产生监督质量较差的情况，最终则难以起到显著的管理效果。
所以说，财务管理工作的开展务必要具备精致性，而并非为冗杂性，需将管理人员最为关心的问题加以总结实施规范，这样就能够使得财务工作人员在工作期间能够具有侧重点，也能够实现财务管理模式的规范化以及系统化，形成良好的工作风气，如此则能够使得投融资平台公司的财务部门在不受到较大压力的情况之下，来更为高效地开展财务管理工作。
(二)个别公司财务管理意识较薄弱以当前情况来分析，因不少投融资平台公司的发展规模相对较小，在资金方面也不够充足，因而就未能重视开展财务管理工作，特别是对于某些管理人员来说，更是未能切实认识到开展财务管理工作的积极作用，甚至将财务管理工作的开展只当作是记账工作的一种，会将自身的管理重点放置在客户、以及市场等方面上，而上述观念无疑是片面的、错误的，也恰是受此影响，所以会致使某些投融资平台公司在经营管理期间遇到较多的风险问题，同时也难以科学性制定与明确日后发展的主要方向及目标，如此则势必会在一定程度上制约到投融资平台公司的持续性发展和进步。
制造企业成本管理存在的问题及应对策略
制造企业成本管理存在的问题及应对策略作者：王莉来源：《经营者》 2020年第5期王莉摘要制造企业成本管理是企业经营管理的重要部分。
在面对国内疫情形势下，经济持续低迷，生存第一、发展第二成为各公司的首要战略方针，在此背景下，成本竞争优势就显得尤其重要。
本文首先阐述成本管理的内涵，分析制造企业的特点。
在此基础上，深入研究目前制造行业成本管理存在的问题。
最后从加强企业的文化建设、完善采购管理制度、优化库存管理、加强隐形成本的管理等几个方面来分析如何才能有效实施，使成本管理更加合理，从而促进制造企业的可持续发展。
关键词制造企业成本管理问题策略随着我国经济的迅速发展，企业要增强竞争力、研发技术要创新、管理要升级，这都需要大量资金投入。
而降成本比增加销量能获取多一倍的利润，获取更多的资金用于研发、市场拓展、销售宣传等，从而能让企业在激烈的市场竞争中更具有优势，实现差异化竞争。
在近期国内疫情影响下，通过降成本的方式活下来成了企业首要考虑的问题。
一、成本管理的内涵及制造企业的特点成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，使成本支出能合理提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。
制造企业需要在确保产品质量的前提下，充分调动公司全员对企业的采购、生产加工、仓储、销售、管理等各个环节的管理，从而以最小的投入获取更大的利润。
二、制造企业成本管理存在的问题成本管理是企业管理的重要环节，控制成本也是企业盈利的根本途径，是企业抵抗外部压力求生存的基本保障。
制造企业普遍存在资源不能充分利用的情况，管控难度也相对较大。
对一般制造企业来说，成本管理普遍存在以下方面的问题：（一）员工主人翁意识淡薄企业部分员工总是以打工的心态对待工作，认为花的不是自己的钱，工作中计较个人得失不顾集体利益。
只管好自己的“一亩三分地”，超工作范围的事一律事不关己，自己家的水龙头开着会马上关掉，但在单位看到哗哗的流水总是漠视，这必然会造成严重浪费，成本增高。
集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施探析
140大众商务随着经济不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，需要不断提高内部管理能力。
资金管理作为企业经营发展的重中之重，首先要意识到资金管理的重要性，找出存在的问题，提出改进意见和建议，并切实履行，从而促进管理能力的不断提升，为企业健康发展提供重要保障。
一、集团公司资金集中管理的重要性资金是企业经营的起点和重点，是企业生产经营、可持续性发展的先决条件。
资金之于企业，就像水之于人体。
资金集中管理有助于保障资金安全，保证充足的资金，防止企业发生支付危机，提高资金应对风险的能力，保持集团内资金流动的均衡调拨，降低资金闲置率，并通过控制资金提升资金使用效益，为企业经营发展获得更高收益，解决大型集团资金沉淀量，同时伴随集团内存在高财务费用的双重特点。
（一）集团公司内部各成员单位的多样化随着集团公司规模的不断扩大，分公司、子公司逐渐增多，必然会形成资金分散的局面。
各成员单位经营模式多样化，经营范围广泛，面临的市场环境不同，能够享受的优惠政策不同，市场风险不同。
同时，集团对各单位业绩考核的压力，导致各成员单位负责人容易重视局部利益忽视整体利益，忽视资金管理的重要性。
除此之外，各个子公司、分公司都是会计主体，更是法人实体，集团企业总公司、分子公司管理层级相对较多，管理链条普遍比较长，依靠传统查询账务记录的手段获取资金实时数据信息非常滞后，导致集团无法及时掌握各单位的资金变化情况。
（二）保障资金安全至关重要随着集团企业投资规模的扩大和投资方式的多样化，无论外派财务负责人还是外派财务团队，都需要配合各单位的实际经营管理机构完成企业管理，提高企业经济效益。
而各单位新组建的财务团队，往往需要集团给予有效的政策指引和监督。
因各单位管理条件、管理水平、知识储备的差异，很容易形成资金管控参差不齐的局面。
在这种情况下，集团如果未能采取任何有效的资金监控手段，便会增加资金安全管控风险，不利于集团财务的整体管控。
有效的资金管控能够从客观上给予外派财务资金管理政策指引，从主观上能够更详细地了解单位的资金动向，从而进一步保障资金的安全，为企业实施整体管控提供稳定的资金支持。
中小法人银行公司治理存在的问题及建议
中小法人银行公司治理存在的问题及建议摘要：近年来，随着金融改革的不断深入推进，中小法人银行机构的公司治理机制框架日益完善，逐步搭建起以“三会一层”为主体、较为规范健全的公司治理组织架构，公司治理水平有所提高。
但整体来看中小银行机构公司治理普遍较薄弱，“三会一层”的有效性履职、股权管理、风险管理、激励约束机制等多方面存在不足。
本文就县域中小法人银行业机构公司治理情况开展调研，指出其中存在的问题，并提出相关建议。
关键词：中小法人银行；公司治理；国外借鉴；对策建议随着市场环境和金融体系的发展，地方中小银行机构发展壮大的同时，经营管理缺陷陆续暴露，可持续健康发展面临困境，叠加新冠疫情、互联网金融、利率市场化、经济下行等因素冲击，当前中小银行机构发展呈现出规模增速放缓、风险逐步暴露、盈利收窄等特点，其背后的原因绝大部分在于中小银行公司治理失灵。
一、公司治理中存在的问题（一）董事会、监事会有效履职不到位。
一是董事会选举程序不规范、职能弱化，如：农商行系统董事长普遍由省联社直接任命，提名和选举程序不合规，部分村镇银行董事长由主发起行人员异地兼任，履职不到位；二是设立专门委员会运作效率不高，未充分发挥会议机制外的职能补充作用；三是监事会的监督制衡作用发挥有限，配置人员数量较少且多数为兼职，监督职责难以有效行使；四是独立董事一般由持股比例较大的股东提名或者由银行自身提名，且薪酬由受聘公司支付，相互存在利益关系影响独立董事客观公正履职。
（二）股权管理存在短板。
一是股权结构不合理。
一方面，为引导和鼓励民间资本注资银行，早期金融监管部门对村镇银行主发起行的持股要求仅为20%，导致部分村镇银行民间资本报团取暖，形成大股东控制；另一种是部分农商银行由多家农信社合并成立，导致股权过度分散，股东大会“形同虚设”，高管层权利失去制衡，出现内部人控制。
二是股东管理存在缺陷。
中小法人银行股东主要由地方民营企业及自然人构成，准入门槛低，部分股东入股动机不纯，通过任命执行董事等方式，干预日常经营，违规套取贷款。
浅析国有集团公司大额资金管理中存在的问题及改进措施
浅析国有集团公司大额资金管理中存在的问题及改进措施作者：杨恩来源：《科教导刊·电子版》2020年第19期摘要在国资委“三重一大”的监管要求下，国有集团公司对于大额资金的运作必须经过内部领导班子集体决策，以严格管控大额资金的运作风险。
国有集团公司与子公司、参股公司以及其他成员企业之间通过资金连接而成，比如集团母公司对下属子公司投资，下属子公司为集团母公司分配收益，而风险伴随着资金的流动而流动，因此国有集团公司便成为风险的“集合体”。
本文以国有集团公司大额资金运作中的风险管控为切入点，结合JM集团实际案例，分析国有集团公司在大额资金运作管理中存在的一些问题，主要体现在业务庞大与信息不完全导致决策风险、大额资金投资缺乏全周期监控的管理风险、大额资金管理方式落后导致的操作风险与下属子公司独立经营带来系统风险等方面;针对这些问题，制定改进措施，通过建立国有集团公司大额资金风险预警系统，加强各项大额资金支付审批管理，强化大额资金支付监控措施，谨慎拓展业务、严控子公司风险等措施，以对国有集团公司大额资金运作风险进行管控。
关键词集团公司大额资金运作风险控制中图分类号：F275.1 文献标识码：A随着我国经济体制的不断改革，逐渐建立起现代化企业管理制度，股份制企业得到迅速发展。
在股份制企业发展的背景下，企业通过控股、参股、新设股份制子公司等方式拓展多元化业务、分散和控制风险、实行专业化管理，由此，现代企业的高级组织形式——集团制企业应运而生，即在多层次组织中具有控制力的企业——企业集团。
改革开放以来，我国组建了大批国有集团公司，充分发挥了大集团在技术、资金、管理协调方面的优势，带动我国产业的发展。
国有集团公司与子公司、参股公司以及其他成员企业之间通过资金连接而成，比如集团母公司对下属子公司投资，下属子公司为集团母公司分配收益，而风险伴随着资金的流动而流动，因此国有集团公司便成为风险的“集合体”。
同时，国有集团公司的财务也十分复杂混乱，因为涉及到众多子公司的财务合并，尤其在大额资金运作方面，大额资金使用必然会产生较大的风险，在股份制与股东大会的管理制度下，国有集团公司必须对本级公司和子公司大额资金的运作进行全面管理，以控制国有集团公司整体上的财务风险。
2020年有关中小企业财务管理中存在问题及对策
关于中小企业财务管理中存在的问题及对策内容提要公司财务管理是财务管理的重点，一直出现在公司生产运作的众多流程，提升公司财务管理能力，创建高效的财务管理系统就是现在众多公司财务管理所面对的关键问题。
伴随经济制度变革的持续发展，中小公司逐渐变成扶持国民经济以及社会进步的关键动力，但是身为公司管理关键构成部分的财务管理出现了众多问题，限制了中小公司的长久稳定发展。
财务管理问题对公司发展问题得到国内专家的深入分析。
在目前经济环境中财务管理问题对中小公司的发展是独特的机遇也是挑战。
怎样调节财务管理和中小公司发展的关系，怎样处理公司财政管理问题成就变成我们需要马上处理的问题，和国内中小公司的发展有紧密的关系。
所以，怎样加强国内中小公司的财务管理，需要我们全面的探究。
本文就主要针对我国海鑫钢铁为例对改企业财务管理的发展现状及其存在的问题作出讨论，首先本文从选题的背景以及意义入手对，海鑫钢铁财务管理存在问题进行分析，得出现存的问题包括资金链条断裂，企业内部控制缺失，并分析海鑫钢铁财务管理存在问题及成因分析，包括管理模式落后，管理观念陈旧，融资困难，资金严重不足以及投资决策缺乏科学性，最后对所提出的问题给出相应的对策，强化财务人员素质，加强海鑫钢铁内部控制提升财务部门地位以及设立独立的审计监督部门等几个方面并加以总结。
关键词中小企业财务管理财务现状对策措施目录一、企业财务管理的概述 1 （一）我国中小企业的界定 1 （二）财务管理的相关概念 2 （三）财务管理对企业的重要意义 3 二、中小企业财务管理现状——以海鑫钢铁为例 4 三、中小企业财务管理中存在的问题——以海鑫钢铁为例 5 （一）资金链条断裂 5 （二）企业内部控制缺失 5 （三）人才使用不合理 6 （四）企业投资跨界大 6 四、中小企业财务管理存在问题的成因分析——以海鑫钢铁为例 7 （一）管理模式落后，管理观念陈旧 7 （二）融资困难，资金严重不足 8 （三）投资决策缺乏科学性 8 五、加强中小企业财务管理对策——以海鑫钢铁为例 9 （一）强化财务人员素质 9 （二）加强海鑫钢铁内部控制 1 （三）提升财务部门地位 1 （四）设立独立的审计监督部门 11 参考文献 13 中小企业财务管理中存在的问题及对策一、企业财务管理的概述企业财务管理是根据法律、条文以及政策和自身运作标准，遵照资本运作规律，对自身财务活动以及组织、预估、决定、规划、管控、探究以及监管等众多管理工作的综合称呼。
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2020公司经营管理存在哪些问题问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。
问题二、人才匮乏，人员流动率高。
人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才却是少之又少。
很多企业老板在向他人介绍自己的企业时，常自豪的宣称自己企业是培育行业内人才的黄埔军校，但多数成功的企业往往是培育人才的蓄水池!问题三、“三呆”充斥。
中国的祖先在公元前600年就发明了算盘，可时至今日，企业中的大多数经理们却并不精于算计，很少有企业能定期的去①做各岗位的工作量分析，以去除“呆人”②不断寻求最佳科学方法来对作业流程和管理流程进行优化，以去除“呆事”③对闲置的设备、仓库中滞销的产品、不适用的原物料进行消肿处理，即影响了环境的整洁，又导致“呆物”越积越多;这些“呆物”既占用场地，影响环境美观，又要每天在这些呆物上花费时间，影响工作效率。
以上“三呆”的充斥，势必影响到企业的盈利能力。
问题五、制度不健全或制度未能彻底执行。
问题七、缺乏数字观念，对资料缺乏统计和分析。
走进很多企业，发现很多干部都是靠拍脑袋做决策。
“管理数据”的匮乏，即影响了决策的速度，也影响了决策的质量。
在这种情况下，企业往往还会对自己为低效率和低质量决策所带来的成本损失埋了多少单一无所知。
问题八、风险意识薄弱。
没有风险意识是企业最大的风险。
为了全面的反应餐饮经营管理企业在经营管理中存在种种抵牾和问题，并为办理所有这些问题提出一整套可操纵的方案，先对餐饮管理企业今朝存在自身无法办理的问题赐与总结和归纳，阐明个中的原因，提出办理的步伐，本文的目标地址餐饮行业作为第三财富，高质量和洽品牌成了各人都认同的服务尺度。
不断的举办各类实验，服务质量上和打造品牌上狠下工夫，但愿可以或许象麦当劳可能全聚德一样，品牌响当当，利润滔滔来。
可是放眼当前满街的食肆，几多个可以或许算得上真正的品牌?百大哥店是不容易打造的几多中华老字号最后也因为各种原因被市场合丢弃。
一个餐饮餐饮管理:透析餐饮经营管理中存在问题有哪些?经营管理企业的经营者，假如眼睛只是狠狠地盯住“品牌”二字，这个利润越来越薄的行业里，往往容易失去偏向，最后筋疲力尽。
而对付他来说，客户”才是真正应该牢牢盯住的相信，一个车水马龙的餐厅，比一个门可罗雀的老字号要实在得多。
为了全面的反应餐饮经营管理企业在经营管理中存在种种抵牾和问题，并为办理所有这些问题提出一整套可操纵的方案，先对餐饮管理企业今朝存在自身无法办理的问题赐与总结和归纳，阐明个中的原因，提出办理的步伐，本文的目标地址一、企业餐饮经营管理的难题厨师群体的活动性与企业经营风险的抵牾。
对付所有的经营性经济实体来讲，餐饮管理企业的焦点都是人才的管理。
尤其是从家产经济向常识经济转型，从打算经济向市场经济转型的本日，人才的管理是抉择整个企业经营成败的要害;可是人才管理对付餐饮经营管理企业而言有着差异一般的意义。
因为餐饮行业的性质差异，经营管理对人才的要求和利用模式差异，所以对人才的造就、管理、利用的方法亦差异。
传统的家产企业对付员工的餐饮管理一般而言都是不等闲更换事情岗亭的厨师群体是一个活动性很强的群体，俗语说：铁打的灶台，留水的厨师”很形象的归纳综合了厨师的事情性质。
为什么会呈现这种现象呢?因为从消操心理学的角度讲，人的口味必需不断的更新、变化，餐饮经营管理企业在延续经营特色的同时，努力的频繁的改换技能队伍以求得到经营项目标更新，这样就发生了厨师队伍的活动性。
厨师队伍的活动从今朝的环境看是盲目和无序的因为从餐饮经营管理企业经营管理的角度讲，常常调动事情单元，没有牢靠的事情目餐饮管理:透析餐饮经营管理中存在问题有哪些?标，进修方针、格斗方针的群体是一个可骇的群体，因为现代化管理的很多乐成的要素无法落实到位。
一方面，厨师由于一年四季面对赋闲且居无定所而烦恼;另一方面，餐饮经营管理企业在确定用厨师时因为没有靠得住的依据和充实的掌握而狐疑。
许多餐饮经营管理企业的老板在改换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正相识整个厨师队伍的技能素质和程度的再者这些厨师队伍大多是姑且组织的草台班子”没有统一的管理、统一的项目技能规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营餐饮管理团结起来，许多餐饮经营管理企业就在这种频繁的改换厨师队伍的进程中倒下了一方面：企业餐饮经营管理要求不断的更新技能和经营项目，这是纯真的技能创新无法满意的另一方面，厨师的活动在给餐饮经营管理企业带来极大的经营风险的同时，自身的正当权益和收入都无法担保，怎么办理这个问题呢?别的，由于厨师群体局限一般都较小，无法通过技能管理、项目餐饮管理形成公道的技能布局。
且使这种技能布局与经营项目、餐饮管理项目标营销和企业的经营管理做到完善的匹配和团结。
所以，组织大局限的技能队伍，实行统一的项目管理和技能设置，为餐饮经营管理企业提供充实的技能支持、技能咨询、公道的营销筹谋服务，办理当前餐饮经营管理企业经营管理的难题，且使行业管理类型化的一个重要的符合的要领，这亦是技能服务专业化成长的一定趋势。
2.大部分中小企业的现代中小企业制度还没有完全建立起来，多数中小企业法人治理结构不完善在国有大中型中小企业中初步建立现代中小企业制度是近年来的主要工作任务之一，而本次调查显示，没有改制的中小企业占24.84%,国有和国有控股中小企业没有改制的占29.41%，还有29.41%的中小企业是正处于改制过程中。
即使已改制的中小企业，改制为有限责任公司的比例过大，达到56.29%，其中国有和国有控股中小企业达到56.64%。
中小企业改制为股份公司或独资公司以后，没有建立规范的法人治理结构。
本次被调查中小企业中仍有65.64%的改制中小企业没有聘请独立董事。
即使有独立董事的中小企业，也未能发挥很好的决策监督作用，上市公司股权结构过于集中，国有股比重过高。
3.大多数中小企业组织结构的创新滞后本次调查显示，相当比例的中小企业内部的组织结构转换滞后，主要表现在管理组织模式单一化。
经过20多年的改革，目前仍然有56.2%的中小企业没有考虑产品、市场、规模等内外部因素已经变化的客观情况，还采用以前的直线职能制的组织形式，即使是大型中小企业也有54.23%在采用直线职能制。
这个问题在上一次的调查中也有显示，当时有68.3%的中小企业采用直线职能制。
对比上一次的调查，虽然有12.1%的变化，但依然有一半以上比例的中小企业的管理组织结构未做调整，这表明为数不少的中小企业组织结构形式仍然单一化，结构调整仍然偏慢。
此外，与国外大型中小企业大量采用事业部制、矩阵制相比，我国大型中小企业在采用事业部制方面与中小中小企业并无多大区别。
组织层次多、领导机制僵化、信息传递不及时等现象仍很常见。
4.大多数中小企业经营者的激励约束机制还没完全形成5.大多数中小企业发展兼顾员工自身发展不够，员工素质不容乐观目前我国中小企业员工素质不容乐观。
我国中小企业职工队伍已发生了根本性的变化，农村户口的劳动力已经成为了产业工人的主体。
城市里的农民工已有9820万人，农村户口的工人已占到第二产业工人队伍的57.6%、占到加工制造业工人队伍的68.2%、建筑业工人队伍的79.8%、批发和零售业工人队伍的52.6%。
据第四次人口普查的资料，我国各种文化程度的人口中，具有大学文化程度的占2.04%，具有高中文化程度的占11.51%，而具有初中和小学文化程度的人却分别占33.41%和53.04%。
农村人口的文化素质更低，进城务工的农民工绝大多数只有初中和小学文化程度。
6.中小企业管理信息化水平整体实施不高7.主导产品技术含量较低，品牌的知名度不高1.树立现代管理意识要提高中小企业管理水平，首先观念要不断更新。
根据全球经济一体化和知识经济兴起对中小企业管理环境的影响，结合我国中小企业管理发展的现状，我国中小企业管理必须尽快树立起下列新的观念：(1)“全面价值”观念要把是否树立全面价值观作为中小企业经营是否成功的标准。
中小企业全面价值观念包括：①经济增加值(EVA)观念。
②顾客所得价值观念。
顾客所得价值即顾客的让渡价值，中小企业经营就是要尽可能使顾客让渡价值最大化。
③社会责任价值观念。
(2)创新观念管理的真谛在于创新，21世纪的管理是创新的管理。
研究和保持中小企业的管理创新能力是每一个中小企业都应认真思考的问题，中小企业只有创新，才能不断追求卓越，实现中小企业持续成长。
本次调查结果显示，55.79%的经营者认为不断进行管理创新是提高中小企业管理水平的主要途径之一。
(3)精益观念精益并不仅仅指精益生产，它要求中小企业具备世界一流的效率与生产力。
精益概念核心是在中小企业的生产环节及其它经营活动中彻底消灭浪费现象。
我国中小企业应以高效率的中外先进中小企业为榜样，以精益的眼光来分析各部门每个单位的流程，对业务流程进行重组，彻底取消或关闭那些只增加成本而不能为客户创造最终价值的职能部门、分支机构或生产线。
(4)全球化观念(5)可持续发展观念可持续发展应该作为中小企业追求的基本目标之一贯穿于中小企业管理之中。
中小企业可持续发展突出地表现在：第一，要以人为本，协调并建立利益相关者的良性互动关系。
第二，在发展生产的同时，注重资源合理地开发与利用，保护好生态环境，要积极地承担社会责任。
第三，要树立诚信至上的观念，把诚信视为中小企业经营的第一要素。
此外，还应树立双赢观念、信誉观念、服务观念、竞合观念、信息观念等现代管理意识。
2.加快建立现代中小企业制度步伐，完善法人治理结构一是要按照现代中小企业制度要求，加快中小企业公司制改造步伐，实现投资主体多元化。
二是结合建立健全中小企业法人治理结构，建立民主科学的决策机制。
三是明确股东会、董事会、监事会、经理层各自的职责权限，形成有效的制衡。
战略管理是一个动态的过程，应随时根据变化了的内部环境及其因素及时地调整，使中小企业的战略能够真正反映中小企业发展的需要。
4.进一步深化中小企业内部改革，不断完善中小企业内部经营机制科学技术的飞速发展与市场瞬息万变促使中小企业的运转节奏大大加快，对中小企业的灵活机动性提出了更高的要求，中小企业必须不断优化中小企业的组织结构。
尽量减少组织结构的管理层次，使得指令下达、信息传递速度加快，保持决策与管理的有效执行。
采用适合本中小企业所处发展阶段的组织结构形式,如直线职能制、矩阵制、事业部制等,并根据中小企业发展情况及时进行调整。
积极发展现代化的中小企业间协作形式。
随着中小企业竞争环境，市场、资源的变化，中小企业管理的范围、领域和重点要进行相应调整。
适应竞争主体从单个中小企业转向整条价值链，中小企业管理的范围不但应包括自身的各种人、财、物、信息资源，还要延伸到供应商和客户，即管理的重心逐步由对中小企业内部的管理转到对供应链实施管理;适应竞争资源从传统人、财、物竞争到知识、信息和无形资产如品牌等的竞争，中小企业应相应加强信息化管理、人本管理、知识管理、品牌管理等;适应中小企业面向的市场主要由国内市场转向全球市场，中小企业应相应加强全球化管理、风险管理、跨文化管理等;适应中小企业从大而全到专注核心业务，中小企业应重视业务外包、战略联盟;适应中小企业单纯追求效益到追求持续成长，中小企业应重视绿色管理、社会责任管理、和谐管理、诚信管理等。