企业经营管理中存在问题及对策
中小企业经营管理存在的问题与对策
中小企业经营管理存在的问题与对策中小企业经营管理存在的问题与对策一、市场营销问题：1.1 缺乏市场定位与目标客户群分析1.2 市场推广策略不足1.3 销售团队管理不善解决对策：1.1 确定明确的市场定位，进行目标客户群分析，找准自身竞争优势1.2 制定全面的市场推广策略，包括线上线下整合推广、产品创新等1.3 培训销售团队，提升销售技巧和服务质量二、财务管理问题：2.1 资金管理不规范2.2 没有建立健全的财务制度和流程2.3 缺乏有效的成本控制措施解决对策：2.1 建立合理的资金管理制度，包括预算编制、资金调配等2.2 设立财务部门，建立健全的财务制度和流程2.3 加强成本管理，优化采购和供应链管理，降低企业运营成本三、人力资源管理问题：3.1 用人不当，人才流失严重3.2 培训与绩效考核不完善3.3 缺乏激励机制解决对策：3.1 设立专门的人力资源部门，制定合理的员工选拔和评估机制3.2 建立完善的培训体系和绩效考核制度，提升员工素质和工作表现3.3 设计激励机制，如提供晋升机会、奖励制度等，激发员工积极性和创造力四、生产与运营管理问题：4.1 生产计划与产能匹配不精准4.2 供应链管理薄弱4.3 产品质量监控不到位解决对策：4.1 进行准确的市场需求分析，合理制定生产计划，确保产能与市场需求匹配4.2 强化供应链管理，建立合理的供应商评估和管理机制4.3 建立质量控制体系，加强对生产过程和产品质量的监控和管理附件：本文档涉及附件如下：附件1：市场推广方案附件2：财务制度流程图附件3：人力资源培训计划附件4：生产计划与产能分析报告法律名词及注释：1.FTA：自贸协定（Free Trade Agreement），是两国或多国为了推动经济合作与发展而签署的自由贸易协定。
2.GDPR：通用数据保护条例（General Data Protection Regulation），是欧盟制定的个人数据保护法律规定。
企业内部经营管理的问题及对策探究
企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的加剧，企业内部经营管理面临着越来越多的挑战。
不良的内部经营管理会导致企业效率低下、利润下降、员工士气低落等一系列问题，严重影响企业的发展和长期利益。
如何有效地解决企业内部经营管理问题，成为现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕企业内部经营管理中存在的问题，探讨并提出相应的对策，以期提升企业的经营管理水平和整体竞争力。
一、企业内部经营管理存在的问题1. 人员管理问题在企业内部，人员管理问题一直是一个令企业头疼的难题。
员工的素质参差不齐，管理人员难以合理分配和激励员工，导致员工积极性低下，工作效率低下。
由于管理团队缺乏有效的沟通和协调机制，导致出现人际矛盾和利益冲突，影响企业内部和谐稳定的发展。
2. 经营决策问题企业内部经营管理中，经营决策问题也是一个比较突出的现象。
一些企业由于管理层决策不当，导致企业发展方向模糊，市场定位不明确，产品线混乱，导致企业经营混乱，竞争力下降。
一些企业决策模式陈旧，没有及时跟上市场的变化和消费者需求的变化，导致企业在市场上失去竞争力。
3. 成本控制问题由于企业内部成本控制机制不够完善，导致企业在生产、管理、市场等各个环节的成本层层递增。
这不仅影响了企业的利润，还影响了企业在市场上的竞争力。
高成本还使得企业在市场上的价格优势不明显，难以吸引消费者。
4. 创新能力不足在当前竞争激烈的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。
一些企业由于管理层对创新的重视不够，导致企业创新能力不足，产品同质化严重，无法满足市场的多样化需求。
创新工作缺乏有效的组织和管理，导致创新工作无法取得预期成果。
5. 内部管理规范缺失一些企业缺乏健全的内部管理规范，导致企业内部的各项管理工作难以有效开展。
企业的审批流程不清晰，导致企业决策效率低下；企业的绩效考核机制不完善，导致员工不敬业、不负责任等问题。
二、对策探究1. 加强人员管理企业应该加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力；建立激励机制，吸引并留住优秀的人才；强化沟通和协调机制，维护企业内部的和谐稳定。
中国企业经营中存在的问题及对策
我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下，我国企业已经成为世界经济的重要参与者。
然而，随着我国经济的快速发展，我国企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也对整个经济系统造成一定的影响。
本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析，并提出对应的解决对策。
二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈，各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。
虽然市场大，但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态，企业面临着产品同质化、价格战等问题。
2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。
随着就业市场的变化和人才需求的不断增加，员工的跳槽现象日益严重，给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。
3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后，企业文化不够健全，管理层面临的挑战也日益增加。
一些传统企业在转型的过程中，管理层思维难以转变，无法适应新的市场环境。
4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距，缺乏核心技术和自主创新能力，这使得企业的竞争力受到了一定的限制。
5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任，对环境保护、公益慈善等方面投入不足，造成了一定的负面影响。
三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入，加强技术创新和产品创新，提升企业核心竞争力。
建立完善的技术创新体系，吸引优秀人才，强化企业的自主创新能力。
2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制，建立科学的绩效考核机制，提高管理水平和效益。
培育企业的创新文化，鼓励员工发挥自身潜能，提高团队凝聚力。
3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任，积极参与社会公益事业，履行环保责任，促进企业的可持续发展。
加强企业社会责任教育，提升员工的社会责任意识。
4.注重人才培养建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住人才，稳定企业队伍。
加强员工培训，提高员工综合素质和竞争力。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策随着经济的发展，中小企业的数量日益增多，但是它们在经营管理中面临的问题也逐渐变得突出。
本文将主要从资源有限、创新能力不足、人才稀缺、管理混乱等几个方面探究中小企业经营管理中的问题及对策。
一、资源有限中小企业由于经营规模相对较小，财力、技术力和管理力等各方面资源都比较欠缺。
这会导致企业发展困难，难以与同行业的大型企业竞争。
面对这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 合理使用资源，精打细算。
中小企业要想在经营中生存下来，必须善于利用自己手中的资源，不浪费任何资源，降低成本，提高效率。
2. 寻求合作伙伴。
中小企业可以寻找一些有实力、有经验的企业作为自己的合作伙伴，共同发展，实现互利互惠。
3. 选择适当的投资。
中小企业应该选择一些风险较小，收益较高的投资，来增加自己的财力和技术力。
二、创新能力不足创新能力是现代企业生存和发展的关键，但中小企业的创新能力却存在不足的问题。
这主要是由于企业缺乏技术积累和科研投入不足导致的。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 引进新技术。
中小企业可以购买成熟的新技术，以提高自身创新能力。
2. 加强技术研发。
中小企业可以投入更多的资金和人力，加强自身的技术研发，使产品质量和技术水平不断提升。
3. 建立学术合作关系。
中小企业可以与高校、研究机构等建立稳定的学术合作关系，共同开展科技创新活动。
三、人才稀缺中小企业由于规模较小，薪资福利相对差，难以吸引优秀的管理和技术人才。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 加强培训。
中小企业应该积极开展人才培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2. 提高福利待遇。
中小企业应该提高员工的薪资、福利待遇，吸引优秀的人才加入自己的团队。
3. 打造企业文化。
中小企业应该注重打造自己的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
四、管理混乱中小企业管理混乱也是一个严重的问题。
中小企业由于规模小、组织松散，导致企业管理体系不完善，管理混乱。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新时期企业经济管理存在的问题和解决对策
新时期企业经济管理存在的问题和解决对策问题分析在新时期，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业经济管理面临着诸多挑战和问题。
以下是一些常见的问题：1.高成本经营：企业面临着原材料、劳动力和运营成本不断上涨的压力，导致经营利润不断下降。
2.缺乏创新能力：一些企业在新产品研发、生产工艺革新以及市场营销方面缺乏创新能力，导致产品陈旧、竞争力不强。
3.内部管理问题：包括组织架构不合理、决策缺乏科学性以及人力资源管理不完善等问题，导致企业内部协调性差，效率低下。
4.缺乏战略规划：一些企业缺乏明确的长期发展战略和规划，导致盲目经营、目标模糊，容易迷失方向。
5.与时代发展不适应：一些企业在市场变化较快、科技进步较迅速的时代背景下，没有及时调整业务模式和管理理念，导致企业落后于时代。
解决对策为了应对上述问题，企业可以采取以下对策：1.优化成本结构：企业可以通过提高生产效率、节约能源资源、优化供应链以及精确管理库存等方式来降低成本，从而提高经营利润。
2.加强创新能力培养：企业应加强对员工创新意识和技能的培养，鼓励员工提出新的理念和方法，积极推动科技创新和产品研发。
3.完善内部管理机制：企业应加强组织管理和决策过程的科学性，建立高效的沟通渠道和协作机制，优化人力资源管理，提高团队的工作效率。
4.制定战略规划：企业应明确自身的定位和发展目标，制定长远的发展战略和规划，并不断进行战略调整和优化，以适应市场的变化和发展。
5.引进新技术和创新理念：企业应密切关注科技发展的趋势和前沿，积极引进新技术和创新理念，推动企业的数字化转型和智能化升级，提高企业的竞争力。
结论新时期的企业经济管理面临着种种问题和挑战，但同时也为企业提供了发展的机遇。
企业需要正视问题，采取相应的措施和对策，以应对快速变化的市场环境。
通过提高成本效益、加强创新能力培养、优化内部管理、制定战略规划以及引进新技术和创新理念等措施，企业能够更好地适应时代发展，实现经济管理的有效运行和可持续发展。
公司经营存在的问题及对策
公司经营存在的问题及对策一、背景介绍随着市场经济的发展，企业经营面临着越来越多的挑战和机遇。
然而，在实际操作中，很多企业存在各种各样的问题，如营销不力、管理混乱、人员流动频繁等。
这些问题严重影响了企业的发展和竞争力。
二、公司经营存在的问题1. 营销不力营销是企业获取利润和市场份额的重要手段。
但是，很多企业在营销方面存在问题，如产品定位不准确、宣传方式单一等。
这些问题导致企业难以吸引更多客户和提高销售额。
2. 管理混乱管理是企业运作的基础，但是很多企业在管理方面存在混乱现象。
例如：组织架构不清晰、职责分工不明确、工作流程复杂等。
这些问题导致企业内部协调困难，效率低下。
3. 人员流动频繁人才是企业发展最重要的资源之一。
但是，在现实中，很多企业存在人员流动频繁的问题。
原因可能包括薪资待遇低、职业发展空间小、企业文化不健康等。
这些问题导致企业难以留住优秀员工，影响企业的稳定发展。
三、对策1. 加强营销为了提高营销效果，企业可以采取如下措施：（1）根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和市场策略；（2）多种宣传方式相结合，如广告、促销、公关等；（3）加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
2. 健全管理体系为了优化企业管理，建立一个健全的管理体系是必要的。
具体措施包括：（1）明确组织架构和职责分工；（2）规范工作流程，减少冗余环节；（3）建立科学有效的绩效考核机制。
3. 提高员工福利待遇为了留住优秀员工，提高员工福利待遇是必要的。
具体措施包括：（1）提高薪资水平；（2）完善职业晋升机制；（3）加强企业文化建设。
四、总结公司经营存在问题并不可怕，重要的是能够及时发现并采取有效措施加以解决。
通过加强营销、健全管理体系和提高员工福利待遇等措施，企业可以优化经营状况，提高竞争力，实现可持续发展。
企业经营管理中存在的问题及对策
企业经营管理中存在的问题及对策黄媛媛江西洪都航空工业集团有限责任公司【摘要】随着社会经济的快速发展，企业和事业单位都处在激烈的市场竞争之中，经营管理工作是任何企事业单位的关键环节，它要求企业重视起来。
为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，企业实行高效的企业管理显得尤为重要，本文就企业经营管理出现的问题，分析了加强经营管理的几种策略。
【关键词】企业经营管理存在问题完善对策经营管理作为企业管理中的最重要部分，为企业的日常运行提供了重要的依据。
但是目前在企业的经营管理中还存在一些问题，下面就对企业经营管理出现的问题进行了分析。
一、企业经营管理面临的问题１．在财务管理方面存在问题。
企业进行财务管理，要根据企业的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹企业所有的财务活动。
财务预算存在编制不合理的现象，财务管理部门主要是根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。
预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。
企业按传统经济模式运行管理单位财务。
忽视了分析部门的资产经营效益。
２．在管理人员素质方面存在问题。
现在许多的部门领导不能重视企业的经营管理，相关的经营管理意识较弱，在企业辅助决策和控制方面，经营管理就没有发挥出该有的作用。
部门领导或管理人员不结合经营与业务管理，使经营管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的经营管理工作问题就不容易被发现。
虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但经营管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关经营管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有配套的相关经营管理知识和开阔的视野。
二、完善企业经营管理的对策１．确定企业经营总目标。
企业是生产产品的经营实体，企业的所以活动都是围绕着经济效益来进行的，因为经济效益影响着企业的生存和发展。
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企业经营管理中存在问题及对策
摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。
关键词：企业；经营管理；问题；对策
一、企业经营管理存在的问题分析
1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。
很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。
近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。
其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的
问题。
每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。
在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预
算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。
另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。
4.我国企业管理人员素质有待加强。
很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。
很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。
虽然很多企业的人力资源部门已经认识到人才的作用，并积极地引入了一些高学历、工作经验丰富的人才，但是经营管理人员的变动幅度却很小，这导致企业的生产经营管理难以获得实质上的提高，加之经营管理者本身管理经验匮乏、管理专业能力不强，平时又鲜少有机会接受培训和再教育，我国的大部分企业经营管理都或多或少地存在一些问题。
二、提高企业经营管理效果的对策研究
1.明确企业的生产经营目标
为了更好地明确企业的经营目标，企业首先应该确定生产产品、销售产品、提供服务的过程中消耗的物资对企业经济效益的影响，
并以此确定实物量和价值量，以年作为一个会计周期，将目标分解到每一个职能部门中去，确定生产部门、销售部门、财务部门、研发部门的责任和权利；其次，企业应该通过生产经营管理将职能部门每一个会计年度内的效益指标和分解到该部门的目标结合起来，通过及时的评价和反馈，对企业内各部门的经营效益进行调节和检查，使得各部门的工作目标体系能够促进企业的长远发展和战略目标实现。
2.企业应该明确自己的主要经营范围，促进产业结构的优化
企业要在市场中获得立足之地，并保持长久发展之势，就必须确定自身的主要经营范围，在确定主营业务的基础上，企业才有了多元化经营和差异化经营的基础。
在生产经营范围的确定之上，企业切忌高、大、全，选取企业最有能力竞争的行业进行经营，企业才能获得持久发展。
与此同时，企业应该抓住市场上任何一个适合进行产业结构调整的时机优化自身的产业结构，抓住时机招聘符合市场竞争需要的创新型人才，不断提高自身的生产经营管理能力。
只有自身的主营业务确定并获取一定的市场地位，产业结构也相对稳定时，企业才可以考虑发展辅助业务，以配合主营业务的发展，从横向和纵向的角度去扩宽营业范围。
3.企业在生产经营的过程中应该提高资金的使用效率，加快资金的周转率
在市场经济快速发展的时代，企业整体的成本核算已经成为大势所趋。
整体成本低的企业才能够获得竞争优势。
企业在日常的经营
管理中应该想方设法控制成本，避免一切不必要的开支，企业生产经营中，资金扮演着血液的作用，企业要想不断发展和壮大就必须保证资金的正常运转。
如果企业能够最大限度地减少浪费、控制成本，也就间接地减少了资金的使用和占用，这对于提高企业的经营效益不无好处。
为此，企业应该建立起完善的成本管理系统，运用正确的成本核算方法，将企业内发生的各项费用通过配比和分配的方式归入到各项成本之中去，明确各项成本核算的范围。
成本核算不同于企业的财务会计核算，并没有专门的成本核算准则规定企业要怎样进行成本核算，因此企业要根据自身经营管理的需要建立成本核算账目，整体的成本核算要求将企业所有部门的收支情况汇总之后找到成本控制的关键环节，并据此设计成本控制制度，最大限度地节约开支，提高企业的经济效益。
4.企业应该塑造独特的企业文化
企业文化反应了一个企业在长久的经营发展中积累下来的，被全体员工所认同的价值观念和行为取向。
企业文化承载了企业内部共同的价值观念，企业的价值观反映了企业的生产经营哲学，表达了企业的愿景。
企业的愿景反应了企业的发展方向和道路，给员工明确的方向感，良好的企业愿景能够激发员工的工作热情和积极性，使得员工在企业的领导下实现个人价值。
企业文化对于企业的生产经营管理意义重大，相较于硬性的规章制度而言，企业文化具有润物细无声的作用，优秀的企业文化能够完全展示出企业产品的特色，使得企业打造出一个知名品牌，帮助企业在市场竞争中获得自
己的立足之地。
参考文献：
[1]周建功马国红张雷：成本管控信息系统在企业的应用[j].理科学，2011.
[2]于鹏：海试论如何强化企业的经营管理[j].时代经贸（中旬刊），2008.
[3]段丽娜：财务管理在企业经营管理中的重要性分析[j].中国商贸，2011.。