企业经营管理策略
企业经营管理措施和策略
企业经营管理措施和策略企业经营管理措施和策略随着市场竞争的激烈化和互联网技术的快速发展，企业经营管理越来越需要灵活应变和科学合理的策略。
本文将从人力资源管理、营销策略、财务管理和创新创业等方面，探讨企业应采取的经营管理措施和策略。
一、人力资源管理人才是企业最重要的资产。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须建立适应市场需求的人力资源体系，包括完善的人才招聘、培训和激励机制。
1. 人才招聘选择合适的人才是企业人力资源管理的基础。
企业应针对不同岗位制定详细的招聘标准和流程，通过招聘网站、校园招聘和人才中介等多种渠道广泛招聘人才。
2. 人才培训企业要定期对员工进行培训，提高员工的专业能力、学习能力、沟通协调能力和领导管理能力。
特别是在信息化时代，企业要加强对职员的数字化技能培训，提高企业的数字化转型水平。
3. 人才激励企业要制定合理的激励机制，帮助员工提升工作动力。
例如，采取薪酬激励、股权激励、员工福利等方式，让员工感到自己的价值得到认可和回报。
二、营销策略营销策略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。
营销策略要紧密结合企业市场定位和目标客户，创新营销思路，提升产品和服务品质。
1. 市场定位企业需要确定自己的市场定位，确立自己的竞争优势，找准市场空白点，让自己的产品和服务更加贴近消费者的需求。
2. 产品质量企业要打造高品质的产品和服务，提高消费者的满意度。
在产品研发、生产和销售中，要严格控制各个环节，确保产品质量。
3. 渠道管理渠道管理是营销中至关重要的一环。
企业应建立完善的销售渠道，发挥各个销售渠道的优势，提高销售效率和销售规模。
三、财务管理财务管理是企业运作中至关重要的一环，与企业的生产、经营和发展息息相关。
企业要采取合理的财务管理措施，确保企业财务的健康发展。
1. 预算管控企业要制定详细的预算计划，合理安排资金使用情况。
对各项支出进行严格管控，确保不会出现严重的资金浪费。
2. 税务规划企业要制定全面的税务规划，合理避税和减税，降低企业负担，提高企业竞争力。
国企经营管理及策略
国企经营管理及策略国企经营管理及策略国有企业是为国家服务的重要经济组织，它的经营管理和策略对于国家的发展和经济发展起着重要的作用。
在经营管理和策略方面，国有企业需要遵循市场规律，加强内部管理和控制，提高综合竞争能力，促进企业健康发展。
一、国企的目标国有企业的目标是要为国家和社会服务，同时也要追求自身的利益。
为了实现这个目标，国企需要做到以下几点：1. 客户为中心国有企业的主要服务对象是国家和社会，要做到以客户为中心，以顾客满意为出发点。
2. 以项目为导向国有企业需以项目为导向，优化项目结构、提高项目质量、提高项目管理水平，为客户提供优质的产品和服务。
3. 加强内部竞争国有企业要加强内部竞争，提高内部的管理效益，提高企业的综合实力，加强企业的创新能力，推动企业的持续发展。
二、企业管理国有企业的管理是它能否成功实现经营目标的关键。
国企需要采取有效的管理措施，优化人才管理、财务管理、生产管理等方面，提高管理水平。
1. 人才管理人才是企业的核心，是企业发展的重要支柱。
国有企业需要注重人才的培养和引进，实行人才激励和竞争机制，建立完善的人才管理体系，提高人才的素质和能力。
2. 财务管理国有企业需要建立完善的财务管理体系，提高财务管理的效率和透明度，规范企业财务制度，加强财务监督和审计，确保企业财务的安全稳定。
3. 生产管理国有企业需要加强对生产管理的监督和管理，提高生产效率和质量，提高产品的附加值，加强对产品的研发和创新，增强企业的竞争力。
三、营销策略国有企业需要采取有效的营销策略，实现产品市场化，加强产品推广和营销，增加产品的销售额，提高企业的市场竞争力。
1. 产品创新国有企业需要加强对产品的研发和创新，提高产品的附加值和质量，开发出符合市场需求的新产品，加强产品的差异化，提高产品的市场占有率。
2. 渠道建设国有企业需要加强渠道建设，提高渠道效率和管理，选择适合的渠道模式，完善渠道体系，提高渠道管理的质量和效率。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
浅谈提升企业经营管理能力的策略
2016年26期总第833期并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化，促进整个组织由职能导向向流程导向转变。
6.加强队伍建设从严格考核制度、加大教育培训、规划职业生涯等方面建章立制，加强队伍建设，打造适应扁平化管理要求的员工队伍。
考核制度方面，分环节周期性对综合管理人员、生产收购人员有差别的进行考评；教育培训方面，建立分类培训制度，每月实施针对性培训，提高员工综合素质与业务管理能力；职业生涯规划方面，按照行政管理、专业技术、后勤服务路线，根据各自不同的特长、优势，合理规划员工职业生涯，打通晋升通道。
7.搭建信息平台充分借助遵义市局（公司）信息化平台资源，从“PSCA”烟农综合服务信息平台、物资精细化管理信息平台、固定资产管理信息平台、绩效考核管理信息平台四个方面完善支撑扁平化管理的信息网络。
“PSCA”烟农综合服务信息平台对区域经理、客户经理工作开展情况进行动态监管，对烟叶收购和物流现场进行全天候监控，利用信息化看板管理，解决扁平化后的信息共享问题；物资精细化管理信息平台对各类物资库存、入库、调拨、销售数据化，实现烟用物资与财务结算精细化管理；固定资产管理信息平台规范固定资产领用、调拨、报废流程，实时掌握资产的流向和状态，实现固定资产精准管理；绩效考核管理信息平台支持在线制定工作计划和完成绩效评价，实现绩效考核精准管理。
四、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要成效1.提升了劳动效率扁平化管理精练了管理层次，促进了人力资源等管理资源优化配置，很大程度上消除了过去普遍存在的人力的浪费、无序的浪费、协调不力的浪费、低效率的浪费等管理浪费现象，显著提高了组织效能。
湄潭县烟叶生产收购人均担烟量从2014年900担增加到2015年1500担，服务面积从人均305亩提高到536亩，人均烟叶收购产值从2014年118.34万元提高到2015年196.92万元。
2.促进了质量提升实施扁平化管理后，新的信息化平台、新的生产技术、新的服务模式，促进了专业化服务水平和烟叶质量明显提升。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
企业经营的基本原则和策略
企业经营的基本原则和策略企业经营的成功与否，往往取决于其所采取的经营原则和策略。
本文将介绍企业经营中的基本原则和策略，并分析其重要性及应用。
第一部分：企业经营的基本原则在企业经营中，有几个基本原则是必须遵循的。
它们为企业提供了框架和指导，并确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。
以下是企业经营的基本原则：1. 目标导向：企业的经营活动应该以明确的目标为导向，确保企业能够达到预期的成果。
这些目标应该具体、可衡量，并且要与企业的愿景和使命相吻合。
2. 利益最大化：企业经营的主要目标是追求利润和最大化股东的价值。
因此，企业应该通过有效的资源配置、优化生产和运营过程来实现效益的最大化。
3. 风险管理：企业经营过程中会面临各种风险和不确定性。
因此，企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施来降低风险，并确保企业能够应对潜在的挑战和威胁。
4. 长期发展：企业应该注重长远发展，而不仅仅关注短期的利润。
长期的发展可以为企业提供更广阔的发展空间，增加市场份额，并与竞争对手保持优势。
第二部分：企业经营的策略除了基本原则外，企业还需要制定和实施有效的经营策略，以推动企业的发展和增长。
以下是几种常见的企业经营策略：1.差异化战略：通过为产品或服务赋予独特的特点和竞争优势，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这可以通过产品创新、品牌建设和差异化营销等方式实现。
2.成本领先策略：通过降低生产和运营成本，企业可以获得竞争优势，并提供更具竞争力的价格。
成本领先策略可以通过提高效率、优化供应链和技术创新等方式实现。
3.集中化策略：企业可以通过专注于特定的市场、产品或业务领域来实施集中化策略。
这样可以提高企业对市场的了解和专业化水平，从而更好地满足客户需求。
4.国际化策略：随着全球化的趋势，企业可以通过扩大国际市场份额来实现增长和发展。
国际化策略可以通过出口、合资、并购或设立海外分支机构等方式实现。
5.创新策略：创新是推动企业发展的重要驱动力。
国有企业经营管理策略
加强市场开拓，提高市场份额
总结词
加强市场开拓，提高市场份额，是国有企 业经营管理的重点和关键。
详细描述
国有企业应加强市场调研和分析，了解市 场需求和竞争状况，制定科学合理的市场 营销策略，加强销售渠道建设和营销推广 ，提高市场占有率和竞争力，实现经营管 理的目标。
加强企业社会责任，提高企业形象
要点一
人力资源管理问题
01
02
03
人力资源开发不足
国有企业对员工培训和技 能提升的投入不足，导致 员工整体素质和能力水平 不高。
激励机制不健全
国有企业的薪酬体系和激 励机制缺乏市场化，难以 吸引和留住优秀人才。
人才流失严重
由于激励机制不健全、职 业发展前景有限等原因， 国有企业面临人才流失的 困境。
技术创新问题
CHAPTER 05
国有企业经营管理的未来趋 势和挑战
国有企业改革的深化和发展趋势
产权制度改革
国有企业的产权制度改革将继 续深化，以实现企业所有权的
多元化和市场化。
公司治理结构改革
国有企业将进一步优化公司治 理结构，加强董事会建设，引 入市场化的管理机制，提高企
业经营效率。
混合所有制改革
通过引入民间资本和外资，实 现股权多元化，提高国有企业
的竞争力和活力。
国有企业面临的竞争和挑战
市场竞争加剧
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自国内 外企业的激烈竞争。
技术创新压力
面对新技术、新业态的快速发展，国有企业需要 不断进行技术创新和产业升级。
监管政策调整
政府对国有企业的监管政策不断调整，对企业的 经营管理和绩效提出了更高的要求。
国有企业需要解决的问题和对策建议
企业经营管理策略
企业经营管理策略企业经营管理策略是指企业针对自身特点和市场环境等因素所制定的长期发展方向和经营方式。
它影响着企业的核心竞争力和市场占有率，对企业的发展至关重要。
本文将从战略选择、品牌建设、人才管理和创新发展等方面介绍企业经营管理策略。
首先，战略选择是企业经营管理的核心。
企业应根据自身特点和市场环境，制定符合企业发展需求的战略目标。
战略目标应包括市场定位、产品定位和竞争对手分析等内容。
企业应明确自身的核心竞争力，并建立差异化优势，以确保企业在竞争中取得优势地位。
此外，企业还应分析市场需求和趋势，根据市场发展趋势制定战略计划，以适应市场变化并保持竞争力。
其次，品牌建设是企业经营管理中不可或缺的一部分。
品牌是企业形象的象征，也是企业在市场中的重要标识。
企业应通过市场调研和消费者需求分析等手段，了解消费者对产品的认知和喜好，建立符合消费者需求的品牌形象。
同时，通过创造独特的品牌故事和品牌价值观，提升品牌的辨识度和市场竞争力。
此外，企业还应注重产品质量和售后服务，以提高消费者满意度，并建立良好的品牌口碑。
再次，人才管理是企业经营管理中的关键环节。
人才是企业发展的核心资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
企业应根据自身发展需求和人才市场情况，制定合理的人才招聘、培养和激励机制。
企业应重视人才的培训和职业发展，为员工提供良好的发展平台和晋升机会。
同时，企业应注重建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，创新发展是企业经营管理中的关键要素。
市场环境在不断变化，企业必须适应市场变化，不断创新。
企业应注重技术研发和产品创新，提升产品技术含量和附加值，以满足消费者对产品的需求。
此外，企业还应注重商业模式创新和经营方式改进，寻找新的市场机会和盈利点。
创新发展不仅仅是产品的创新，更要注重组织的创新和管理的创新，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
综上所述，企业经营管理策略涉及到战略选择、品牌建设、人才管理和创新发展等方面。
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企业文化是企业发展到一定规模之后的必然产物，所以企业到了一定的阶段就要学习经营文化。
“文化”（Culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。
中国古代有“文治教化”的意思。
企业文化包括“两大种类”和“三个层次”。
“两大种类”是指企业生产经营中的物质文化和精神文化；“三个层次”是指企业的理念文化、制度文化和外在形象文化。
必须指出，企业文化的核心是理念文化，而理念文化的核心是价值观。
企业的价值观是指企业及其员工的价值取向。
简言之，即对事物的判断标准。
有了判断的标准，顾客和员工才知道企业提倡什么、反对什么；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要摒弃的。
比如，“顾客就是上帝”反映了企业对待顾客的价值取向；“效率就是生命”反映了企业在管理上的价值准则。
因此，经营文化的关键便是以价值观为中心。
现代营销有两个核心：一是以顾客满意为中心，二是创造需求为核心，它们都不约而同地强调了顾客满意。
“顾客满意”是指顾客通过对一个产品的可感知效果与他的期望值比较后所形成的感觉状态。
如果感知效果超过期望值，顾客就会很满意；如果感知效果低于期望值，顾客就会感到不满意。
那么怎样才能让顾客的感知效果超过期望值呢？那就要求企业挖掘并销售其产品有价值的独特品质，让顾客通过产品得到更多的附加价值，并让其愿意为这些附加价值消费。
随着社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，人们在消费一个产品时已经不再仅仅局限于产品本身，而是越来越注重消费产品时所带来的文化需求、精神需求的满足及价值认同。
因此，文化具有极大的创造力，是塑造产品附加价值的重要工具。
所有附加价值都是文化的体现，它是产品价值得以不断提高，也是促使消费者愿意对商品进行附加价值消费的终极原因。
比如宝马，它之所以能够用差不多的配件卖出比同类汽车高很多倍的价格，就是因为消费者对该产品文化乃至整个企业的价值认同，从而愿意支付更高的价格去获取物质与精神享受。
文化的传播途径通常有以下几种：通过企业的内部教育系统进行灌输、通过企业内部的工具流系统和传媒系统进行传播；通过社会公开发行的社会性媒体来进行广告宣传等。
经营品牌文化塑造多了，就自然形成了品牌。
所以，企业发展到了一定的阶段就必须开始经营品牌。
品牌（Brand）是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务。
它包括：品牌名称、品牌标志和商标。
在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸显，我们不难看到，在白热化的商战中，失败者失败的原因各不相同，但成功者成功的秘笈却惊人地相似，他们无一例外地借用了品牌这把“利剑”。
例如，蒙牛、海尔、脑白金……品牌是企业最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。
品牌经营是企业经营中比较高的层次。
虽然品牌在中国成为风行营销词已多年，也早已得到企业界的重视，然而许多人对品牌的认识并不深刻，都还仅仅停留在产品的名称和标识等肤浅的表层上，对品牌的文化内涵、品牌在企业经营管理中的作用和地位等缺乏深刻的了解。
而这也是导致我国不乏知名品牌，但却鲜有世界级的强势品牌的原因。
品牌作为一种重要的无形资产，是通过企业长期努力经营得来的。
经营品牌的关键在于建立良好的企业形象，换言之，品牌的建立一定是消费者认知的结果，它与企业的管理有关，与企业的文化有关，与企业是否具有公信力、是否回报社会有关等等。
可见，品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者对产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。
其实，品牌的最终战场不在卖场，不在媒体，而是在消费者的心里。
资本运营资本运营又称资本运作，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
企业在发展到一定阶段的时候一定要学会资本运作，学会利用有限的一切可以产生价值的资源，从而达到企业的资本创利最大化。
资本运作不是生产制造、库存管理、产品营销、市场开拓、品牌创建等等这些传统意义上的企业经营活动，而是着重于企业资本项下的活动，比如上市、融资、企业兼并、债务重组等等。
换句话说，资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。
很多企业在资本累积到一定程度后，就难以完成资本跳跃性增长、适应现代社会的发展，就是因为没有做好资本运作。
在现代商业社会中，资本运作已成为企业寻求利润最大化的重要助翼，它是一些具备挑战意识和创新意识的企业的资本倍增器。
所以，企业应该学会把自己的资本（有形的和无形的）拿到市场上去，通过上市等一系列合理手段，再结合自身发展情况进行合理的运营。
如此一来，不仅自己期望的东西能够得到提前兑现，而且，由于世界上许多大的证券交易所或风险投资公司都在关注着中国，因此，这还便于我国的经济融入到世界经济的大循环里。
靠经营产品挣得的钱总是有限的，要想把企业真正做大就一定学会有效经营，进行资本运作，这样的经营思想也符合国际发展的趋势。
当然，这也有一个前提，就是企业必须具备美好的发展前景和庞大的销售额。
经济发展的周期性经济会经历扩展和收缩的周期，这是在大学经济课上学到的理论。
所有人都欢喜经济扩展期，但是收缩期却是令人痛苦的。
学者们只需像得道高僧似的指出经济发展是有周期性的，而现实商业世界中的人们却必须经历严峻的经济挑战。
问题是：我们很难确定这种收缩发生的时间和影响范围，我们唯一可做的就是居安思危地制定相应的策略，以避免损失或将损失降低到可接受的范围。
对于那些有准备的企业来说，这也许是他们的另一个春天。
市场低迷的战略准备(一) 财务层面良好的财务状况是企业成功规避风险的必要条件。
分析企业的财务报表，重点关注下面几点：（1）保持良好的资产增长率——这种增长率主要靠企业内在的、自我增值的市场活动而产生的，谨慎地评估并购、收购、联盟及合资等的外部资本运作；（2）在满足客户需要的前提下，应尽可能降低库存；（3）在财务安全的前提下，应尽快结清采购物资，以便和供应商建立起稳固的战略同盟；（4）相比业内其他竞争对手，应尽可能地降低企业经营所需的财务杠杆，降低每股净负债率，确保良好的现金流和资本充足率，并减少红利派发，提升现有资本的利用率；同时，对投资项目进行审核，改善投资组合，以增加投资回报率；(二) 经营层面经济危机发生时应降低企业的运营费用，具体包括：（1）减少销售、行政管理、人事和其他杂务费用；（2）对费用状况进行分析，重塑关键流程；（3）提高各级员工的生产率；（4）为保持员工的士气和忠诚度，在危机初期不公开裁员；(三) 产品及服务层面（1）进行详细而准确的市场调查与分析，根据企业的产品和服务不同按行业、地域和客户进行重新分类，确保企业多种经营的健康发展；（2）加深对客户需求的理解，调整产品组合，重新评估品牌价值和体验；（3）管理媒介费用，必要时加大广告宣传，优化营销策略，争取优质客户；（4）加强对客户的信用管理和财务评估，以应对风险；（5）鼓励产品及服务的增值创新，增加关键产品及服务的研发及升级投入；（6）以产品及服务创新来带动销量，并谨慎定价，不要轻易打折；未来的预期谁也不可能知道在接下来的几个月甚至一年里会发生什么事。
我们希望经济能很快走出低谷，也可能会经历一个更为漫长的困难时期。
但是我们的客户和消费者仍然要吃东西，需要交通工具、娱乐、电子产品、社交和发展。
当市场再次振奋起来时，只有那些让自己处于恰当位置的企业才能得到快速发展。
NO。
4大企业经营之道一经营战略：从商业战略的角度看，跨国公司在世界各地市场上取得的成功对外离不开三方面的战略举措：成功的资本运作、合理的多元化布局、出色的市场推广、快捷的危机管理和共赢的本土化战略。
对内表现为：良好的投资结构、出色的计划管理和稳健的财务政策。
大企业经营之道二内部管控：跨国公司能在风云变幻、险象环生的环境下顽强生存和不断发展壮大、称雄全球，在企业内部当然也有一套巧避风险的经营之道和对子公司的有效管控上。
一般可概括如下：良好的投资结构、出色的计划管理和稳健的财务政策。
大企业经营之道三不断创新：跨国公司长盛不衰的秘诀，还在于企业的锐意创新、不断完善与发展。
跨国公司百年的发展历程中，都经历了行业的多次骤变，但这些跨国公司每次都巧妙抓住了发展机遇，不断完善和发展。
NO。
5丰田TPS：“准时生产”的原理构想“像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时地集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。
丰田生产方式的核心主题：在必需的时候，仅按所必需的数量，生产所必需的物品。
“现场现物”即在现场解决现场中的问题。
丰田生产方式的基石：杜绝浪费、注重企业形象建设、QC小组活动、提案制度、持续改善、以“尊重人性”为核心的人性化管理。
NO。
6丰田精益生产总结成一种模式------丰田的TPS管理包括两部分：一是准时化生产，二是自动化。
准时化生产就是以卖出去的速度安排生产节奏，以达到生产的稳定和合理化。
以后工序拉动前工序，由后向前传递看板，避免了推动式生产可能造成的库存浪费，并实现小批量、多品种生产。
所谓自动化不只是机械化，而是在机械化的前提下杜绝不良品，当任一工序出现不合格品时，整个生产系统就会自动停下来。
NO。
7激励员工持续改进：A改善首先从小事做起，不要总想着做大的改革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去，就会有惊人的结果。
巧迟不如拙速；B改善的效果要让企业和每个人明显看得见；C拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力；D对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组；E对工作本身设定标准，才能呈现改善的效果；F除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持；G要允许失败。
企业的发展本来就是进一步退半步的过程；H要建立和完善提案制度及建议评价执行体系，使评价的人积极认真、公平公正地对待建议；I改善需要持之以恒。
NO。
8一个好的创业老板在面对竞争对手时要有必胜的信心，看到自己的优势与机会，并敢于坚持自己已形成优势的战略方向，不受诱惑与干扰，坚持到底，并将优势变为胜势。
老板眼中存有两类人：一类是消费者，时时刻刻要研究消费者的需求、潜在真实需求，满足他们的需求；另一类就是跟自己一样“目中无人”、一往无前的好员工。
老板要善待跟自己打拼的将士们。
NO。
9跨国公司如何本土化（特别是中国走出去的企业）：A人才本土化；B融入他国文化：他国人的消费心理、消费习惯、民俗风情等有着强烈的本国特色，加之他国文字的特殊性，使他国成了一个独特市场；C策略本土化：适应他国转型市场环境，提出“以他国为家”、“做社会好公民”、“做他国公司”的口号，积极进行原材料、配套产品采购本土化策略，与他国政府建立良好的关系。