企业经营环境与经营战略
环境变化对企业经营带来的影响及应对策略
环境变化对企业经营带来的影响及应对策略环境变化是当前社会发展过程中一个不可忽视的重要因素，对企业经营带来了各种影响，因此企业需要制定相应的应对策略。
环境变化不仅包括自然环境的变化，还包括政治、经济、社会和技术等多方面的变化，这些变化都会对企业的经营产生深远的影响。
首先，环境变化对企业经营的影响主要体现在市场需求的变化上。
随着社会经济的快速发展，人们对产品和服务的需求也在不断变化。
企业需要不断调整自身的产品和服务以适应市场的需求变化，否则就会面临市场份额的丧失和利润的下滑。
例如，随着人们环保意识的增强，绿色环保产品市场需求不断上升，而传统的高污染产品市场需求则逐渐下降。
企业需要在生产和经营中注重绿色环保，开发绿色产品，以适应市场需求的变化。
其次，环境变化还会对企业的竞争格局产生影响。
随着行业竞争的日益加剧，企业在市场上的竞争也变得更加激烈。
环境变化导致了市场需求和市场规则的变化，在这种情况下，企业面临更多的竞争对手和更激烈的价格竞争。
企业需要在激烈的市场竞争中找到自身的竞争优势，提升产品质量和服务水平，以吸引更多的顾客。
同时，企业还需要积极开展市场营销活动，提升品牌影响力和市场占有率，以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，环境变化还会对企业的经营成本造成影响。
随着社会经济的不断发展，原材料价格、劳动力成本和环境治理成本等都在不断上涨，这给企业的生产经营带来了很大的压力。
企业需要通过提高生产效率、降低生产成本来应对这种影响。
例如，企业可以采取自动化生产设备替代人工劳动力，加强节能减排，减少原材料浪费，降低环境治理成本。
通过降低生产成本，企业可以在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
此外，环境变化还会影响企业的管理模式和发展战略。
随着社会经济的快速发展，企业面临着更加繁杂和多样化的管理挑战。
环境变化导致了市场规则和产业结构的变化，企业需要不断调整管理模式和发展战略，以适应市场的发展变化。
企业需要注重创新和转型升级，加强研发投入，提升技术水平，开发更具竞争力的产品和服务。
企业经营战略外部环境分析
企业经营战略外部环境分析一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、宏观环境宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政策、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
它对企业的经营战略有重要影响，需要企业在制定战略时进行全面的考虑和分析。
企业经营战略环境分析方法
企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会、利用机会，提高应变能力，适应环境变化，使企业健康、顺利地发展。
(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
企业经营战略与环境分析
9 潜在的竞争对手情况情况
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导读
现代企业经营管理导论 企业经营环境分析 企业经营战略
企业经营管理原理 企业经济系统的运动 经营目标与经营思想
环境分析的意义和内容 经营环境的结构和基本特征 企业内部条件分析
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企业经营环境的结构及基本特征
▪ 企业的生存和发展是环境为条件的 因此;企业进行经营 决策必须环境为依据;必须对其所处环境进行深入研究 企业只有能动地适应环境;才能谋求生存和发展
顾客
产品服务
贡
劳动力
职工
工资福利、民主管理
分外
献
资金
投资者
利润分配
配部
系 统
资金、信用 原材料
银行 协作企业
利息 贷款
系环 统境
指导、命令
上级单位
பைடு நூலகம்
税、行政
声誉
社会
协力、环保
情报
其他
费用
（贡献内容）
（环境主体） （分配内容）
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导读
现代企业经营管理导论 企业经营环境分析
企业经营管理原理 企业经济系统的运动 经营目标与经营思想
环境分析的意义和内容 经营环境的结构和基本特征 企业内部条件分析
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为什么要进行企业经济环境 分析
▪ 问题1：企业是否是孤立存在的 ▪ 问题2：自身的内在条件是否企业经营产生影响 ▪ 问题3：你认为企业经营环境有哪些种类 ▪ 问题4：是环境适应我们;还是我们适应环境
如何应对这来自 全方位的挑战？
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导读
现代企业经营管理导论 企业经营环境分析
企业经营管理原理 企业经济系统的运动 经营目标与经营思想
企业经营战略
公司环境战略及行动计划(2篇)
第1篇一、引言随着全球气候变化、资源枯竭和环境污染等问题的日益严峻，企业面临着巨大的环境压力。
为了实现可持续发展，提升企业形象，降低环境风险，提高经济效益，我公司决定制定一套全面的环境战略及行动计划。
本战略旨在指导公司在未来几年内，实现环境绩效的持续改进，为我国环保事业做出贡献。
二、环境战略目标1. 减少污染物排放：通过技术改造、工艺优化等手段，降低公司生产过程中的污染物排放。
2. 节约能源资源：提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能减排。
3. 绿色采购：优先采购环保型原材料和产品，降低供应链环境风险。
4. 绿色生产：优化生产工艺，提高产品附加值，减少生产过程中的资源浪费。
5. 环保管理：建立健全环境管理体系，提高员工环保意识，实现环境管理规范化。
6. 社会责任：积极参与环保公益活动，履行企业社会责任。
三、环境战略行动计划1. 减少污染物排放（1）技术改造：对公司现有设备进行升级改造，采用先进的生产工艺和环保设备，降低污染物排放。
（2）清洁生产：优化生产流程，减少物料损耗，降低污染物排放。
（3）废弃物处理：对生产过程中产生的固体废弃物进行分类回收、资源化利用，实现无害化处理。
2. 节约能源资源（1）能源审计：定期开展能源审计，识别能源浪费环节，制定节能措施。
（2）能源管理：建立能源管理制度，明确能源管理责任，加强能源消耗监控。
（3）节能减排：推广节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 绿色采购（1）供应商评估：对供应商进行环保评估，优先选择环保型原材料和产品。
（2）绿色产品认证：鼓励供应商提供绿色产品，支持绿色产品认证。
（3）供应链管理：加强供应链管理，确保原材料和产品的环保性能。
4. 绿色生产（1）产品生命周期评价：对产品进行生命周期评价，优化产品设计，提高产品环保性能。
（2）绿色工艺：研发和应用绿色工艺，降低生产过程中的资源消耗和污染物排放。
（3）清洁生产审核：定期开展清洁生产审核，持续改进生产工艺，提高资源利用效率。
外部环境变化与企业经营策略
外部环境变化与企业经营策略第一章：引言随着经济全球化的不断加深，企业在经营过程中受到的外部环境变化越来越多。
外部环境的变化会影响到企业的战略选择和经营决策。
如何应对外部环境的变化是企业必须认真面对的问题。
本文将从外部环境变化的角度出发，探讨企业在经营中的策略选择。
第二章：外部环境变化对企业经营的影响2.1 宏观经济环境的变化宏观经济环境是企业经营必须面对的首要因素之一。
经济运行周期的变化会影响企业的市场规模和销售额，从而对企业的盈利能力产生影响。
经济环境的不确定性也会导致企业对市场存在一定的忧虑和谨慎。
在宏观经济环境不确定时，企业可以通过加强内部管理，提高产品品质和服务，寻找新市场，优化产品结构等方式提高自身的竞争力，减少外部环境变化对企业的影响。
2.2 社会文化环境的变化社会文化环境的变化会对企业的品牌形象和产品销售带来巨大的影响。
随着社会发展和人们观念的变化，消费者对品牌和产品的需求也会发生变化。
企业需要不断地调整自己的产品、服务和营销策略，使之更符合消费者的需求。
同时，消费者的消费观念和消费水平也在不断提高。
企业需要跟上消费者的步伐，引导消费者认同自己的产品和服务，以实现企业的营销目的。
2.3 技术进步的变化技术进步是企业生产和经营的关键因素。
新技术的应用可以提高企业生产效率，降低生产成本，增加产品附加值等。
企业需要关注新技术的发展动态，及时引入符合自身需求的新技术，以提高企业的竞争力。
同时，新技术的应用也会对产业竞争格局产生影响。
企业需要借助新技术优化产品的结构、提高产品附加值和竞争力，从而在市场中占据更优的地位。
第三章：企业应对外部环境变化的战略选择3.1 外部环境变化对企业的威胁外部环境的变化常常会对企业产生威胁，而这种威胁常常是外在因素难以掌控的。
企业需要在变化中不断调整战略，及时采取应对措施，以减少威胁带来的损失。
3.2 外部环境变化对企业的机遇变化也可以带来机遇。
企业可以通过抓住变化带来的机遇，不断优化产品和服务质量，增加产品附加值，寻找新客户和新市场，从而在变化中获得更优的发展。
企业经营环境与经营战略
第二章企业经营环境与经营战略第一节企业经营环境(一)企业经营环境的内涵企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。
（二）企业经营环境分析企业经营环境分析,应包括外部环境和内部环境两大部分。
外部环境分析包括对一般环境的分析、行业环境的分析和具体环境的分析。
通过外部环境的分析，主要是找出企业的经营机会，发现企业面临的威胁，以抓住机会，规避风险。
（二）企业经营环境分析企业内部环境分析，主要是对企业业绩的分析和企业战略选择的决策性因素的分析。
通过内部环境的分析，主要是找出企业的优势和发现企业的隐忧，以发挥优势,铲除隐忧，真正构建企业的经营优势。
企业的外部环境因素一般可分为三大类:一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。
（一)一般环境因素一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素,主要包括：1、经济因素：主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。
2、政治法律因素：指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。
3、社会文化因素：包括社会价值观的变化,以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。
4、技术因素:主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。
5、自然因素：包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素.(二）行业环境分析行业环境是一般环境与具体环境的结合，它是对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。
行业环境的分析主要有以下两方面的内容。
1、行业发展阶段、规模和趋势分析2、行业竞争结构分析--波特模型2、行业竞争结构分析—-波特模型（1）新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。
企业的环境责任与经营决策
企业的环境责任与经营决策随着全球经济的不断发展，企业的环境责任越来越引起广泛关注。
在全球范围内，企业的经营和管理层面，除了内部利润增长之外，对环境保护、社会责任等方面也应该负起一定的责任。
本文将就企业的环境责任与经营决策进行探讨。
一、企业的环境责任企业的环境责任是指企业应当承担的环境保护义务。
这既是企业的社会责任，也是企业的经营责任。
首先，企业应当遵守国家和地方的环境保护法律法规，严格执行环境保护的各项标准。
其次，企业应当采取一系列措施，减少对环境的污染和破坏，比如改善生产工艺和技术，采用节能环保型设备和原材料等。
此外，企业还应该重视环境监测和污染源治理，对环境能源的使用进行优化，以达到节约资源和减少排放的目的。
二、企业经营决策与环境责任企业的经营决策直接关系到企业的环境责任。
一方面，企业需要了解当地社会和环境情况，做好环境评估、审批和环境影响评价等工作，制定科学、合理的生产计划和策略，减少或消除对环境的负面影响。
另一方面，企业也应注重可持续发展，促进经济、社会、环境的协调发展。
企业应当考虑到环保成本和环境效益的平衡，充分利用环境资源，推广低碳经济、绿色经济等新型经济形态，维护好生产、经济和社会的和谐发展。
三、企业在环境保护上的举措在实施环境保护方面，企业可以采取以下一些措施：1.加强环境管理，设立环保部门，建立企业环境工作体系。
2.开展环保宣传教育，倡导员工参与环保活动，培育社会责任感。
3.使用环保设备，采取科技创新手段，实现环境污染治理目标。
4.实施清洁生产，推行节能减排，提高产品资源能效性。
5.支持和参与社会公益事业，关注弱势群体和贫困地区环境问题。
四、企业环境责任存在的问题与对策尽管企业在环境责任上已经采取了一些行动，但仍然存在一些问题。
例如，对于环境污染治理和防范措施不足，存在环保设施离散、污染物排放超标等问题；有些企业存在环保工作的形式主义和表面功夫；还有些企业将环保成本转嫁给消费者，效应不明显。
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第二章企业经营环境与经营战略第一节企业经营环境（一）企业经营环境的内涵企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。
（二）企业经营环境分析企业经营环境分析，应包括外部环境和内部环境两大部分。
外部环境分析包括对一般环境的分析、行业环境的分析和具体环境的分析。
通过外部环境的分析，主要是找出企业的经营机会，发现企业面临的威胁，以抓住机会，规避风险。
（二）企业经营环境分析企业内部环境分析，主要是对企业业绩的分析和企业战略选择的决策性因素的分析。
通过内部环境的分析，主要是找出企业的优势和发现企业的隐忧，以发挥优势，铲除隐忧，真正构建企业的经营优势。
企业的外部环境因素一般可分为三大类：一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。
(一)一般环境因素一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素，主要包括：1、经济因素：主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。
2、政治法律因素：指总的政治形势及立法和司法现状，包括国家政局的稳定性、社会制度、党派关系、相关法律法规以及产业政策等。
3、社会文化因素：包括社会价值观的变化，以及由此引起的社会成员行为念度的变化和人几数量及结构的变化等。
4、技术因素：主要指目前社会技术总水平及其变化趋势。
5、自然因素：包括地理位置、气候、资源、自然灾害等因素。
(二)行业环境分析行业环境是一般环境与具体环境的结合，它是对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。
行业环境的分析主要有以下两方面的内容。
1、行业发展阶段、规模和趋势分析2、行业竞争结构分析——波特模型2、行业竞争结构分析——波特模型(1)新竞争者的入侵威胁利用波特模型对新加入者进行分析的目的是要了解所在行业阻止新企业进入的能力和方法。
(2)现有竞争者之间的竞争现有竞争者之间通常以价格竞争、广告战、改进产品和技术、增加顾客服务等方式争夺市场地位。
(3)分析买方和卖方力量了解买方和卖方的力量是为了弄清在行业中企业与其客户和供应商之间谁占主导地位，从而基本确定企业与买方和卖方的关系。
(4)替代产品的威胁替代产品是指在功能上能部分或全部代替某一产品的产品。
当行业中的产品存在替代品时，替代品便对产品的生产企业构成威胁。
为了减少替代品对企业的威胁，企业也会设法扩大产品的差别化程度，强调替代品所不能发生作用的方面。
(三)具体环境分析企业的具体环境，是指对某一特定企业构成影响的环境因素。
具体环境分析一般要考虑以下主要因素：1、销售市场2、供应市场3、资本市场和资金市场4、人力资源5、有关政府部门和社会组织企业内部环境分析的主要内容有：绩效分析、对企业战略选择的决策性因素分析。
(一)绩效分析绩效分析的意义在于通过对量化指标进行分析比较，了解和把握企业的现状和资源状况，找出企业的优势所在。
企业经营绩效的指标可分为五大类：①成长性指标，主要是反映企业的经营能力和扩张能力；②效益性指标，主要反映企业的获利能力；③安全性指标，主要反映企业的短期偿债能力和长期偿债能力；④流动性指标，从资本各种形态的流动性角度反映了企业资本的利用水平和经营效率状况；⑤生产性指标，从企业员工生产率的角度反映企业人均经营能力、经营成果以及经营成果的分配状况。
(二)对企业战略选择的决策性因素分析企业内部战略要素包括企业组织结构、企业文化和资源条件等。
其中，企业组织结构、企业文化将在其他章节中加以论述，这里重点对影响企业战略选择的资源进行分析。
企业经营战略的制定必须建立在对企业资源条件全面认识的基础上，即通过对企业资源能力结构分析，识别资源条件的关键战略要素，找出其存在的战略优势与劣势。
1、企业资源能力结构企业资源能力结构是由企业经营要素决定的。
管理专家用“6M+T=I”八大要素本身的素质及其相互结合的形式体现企业资源能力结构。
(1)人力(Manpower) 人力资源通常是指企业内具有劳动能力的人的体力和脑力的总和，它是劳动力的数量、质量和专长的统一，是企业的第一资源。
(2)资金(Money) 资金是企业财产和物质的货币表现，企业的生产经营活动过程，也是资金运动过程。
(3)物料(Materials) 物料是指企业生产经营活动所需各种原材料和辅助材料等的总称。
企业生产过程，也是物料的消耗过程。
(4)机器设备(Machine：) 机器设备是企业的“骨骼”系统，是现代化生产物质技术基础。
(5)营销方法(Methods) 营销方法或技术是指企业在市场上所从事的旨在取得利润的各种活动。
企业竞争优势在较大程度上取决于市场营销方法的优劣，特别是营销组合策略的优劣。
因此，营销方法是企业资源的一种特别能力，关系到企业战略目标的实现。
(6)管理(。
Management) 管理是指利用各种企业管理职能，有效地运用人力、资金、物料、机器设备、营销方法等5M 因素．使企业取得最大的经济效益。
(7)时间(Time) 时间是企业生产经营活动诸因素中最宝贵的资源。
对企业战略管理来说，对时间的重视主要表现在：把握时机，抓住机会，才能出奇制胜；市场竞争要求快速响应；注重货币的时间价值。
(8)信息(Information) 信息是指为作出一项决策而必须具备的新知识。
当今决定企业经营水平和企业能力的已不仅仅是装备、技术等，还取决于企业占有信息的程度。
2、战略因素的分析与评价在对企业资源能力的结构系统认识的基础上，就可以对资源条件的战略因素进行分析与评价，从而弄清企业在资源条件方面的关键战略以及优势和劣势之所在。
(1)历史比较法历史比较法要求企业战略层将本企业的历史状况作为对企业内部战略因素进行比较的基础。
(2)竞争对手比较法同一行业内的不同企业在营销技术、资金来源、生产设施、专门技术、管理能力、人员素质等方面都存在着差别，这些差别便形成了企业间的相对优(劣)势。
因此，在制定企业战略时，有必要将本企业主要内部能力与竞争对手相比较，从而找出企业的主要优劣势。
（一）经营理念企业经营理念是企业从事经营活动、解决经营问题的指导思想。
正确的经营理念是企业做出正确的经营决策并取得成功的前提。
一般而言，企业应树立以下经营理念：全局观念、人才观念、市场观念、竞争观念、创新观念、效益观念。
（二）企业宗旨1.企业宗旨的含义企业宗旨是企业管理者确定的企业生产经营的总目标、总方向、总特征和总的指导思想。
2.企业宗旨的内容（1）企业愿景(远景)（Vision）。
（2）企业使命(mission) （3）经营哲学（一）企业经营战略的内涵企业经营战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。
（一）企业经营战略的内涵具体而言，企业经营战略是在符合和保证实现企业宗旨的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置企业的资源，从而使企业获得某种竞争优势。
(二) 企业经营战略的特征1、长期性2、全局性3、竞争性4、创新性5、风险性6、应变性（三）企业经营战略层次1.总体战略(公司战略)总体战略又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
1.总体战略(公司战略)（1）发展型战略通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。
其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新主导引导消费，创造需求。
具体又分为以下三种形式：1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位。
优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济缺点：环境适应力差，风险较大。
2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。
优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。
3）多元化发展战略：包括两种形式：关联（同心）多元化：进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业；优点：分散风险，获取生产、技术、销售方面的协同效应缺点：资源分散，协同、整合管理难度大（2）稳定型战略维持现有产销规模和市场地位战略。
其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。
适用条件：行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；优点：平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。
缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。
（3）收缩型战略缩减企业经营规模的战略。
具体有三种基本形式：1）抽资转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。
2）调整性战略：指企业为扭转不良的财务状况而采取的收缩生产经营规模的战略。
比如裁减员工。
3）放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。
比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务2.经营单位战略(事业部战略、经营战略)经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。
一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。
它的战略主要针对不断变化的环境，在各自的经营领域里有效地竞争。
3、职能战略职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
从战略构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而经营范围则通常不用职能战略考虑。
4、基本竞争战略基本竞争战略是指在影响竞争力的某个因素上取得显著竞争优势的一种竞争模式。
1）成本领先战略2）差异化战略3）目标集中战略(四)战略管理的过程1.战略分析2.战略选择3.战略实施与控制。