生产部门经理面试题目大全
生产经理面试问题
⽣产经理⾯试问题1.你为何辞⼯?2.你做过⼏年的⽣产管理⼯作?3.你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么?4.你有没有开除过员⼯?你是怎么处理的?5.当公司的决定受到员⼯不能接受时，你怎么处理的?6, 作为⼀名经理,你是怎样开展你的⼯作的?7, 你作为经理,怎样对你的⼈员进⾏管理?8, 当你的下属⼯作激-情不⾼时,你会怎么做?9, 如果你的下属不是很听你的话,你会怎么办?10, 当⼀个很急的单在⽣产时发⽣异常,你会怎么处理?11, 你⼀天的⼯作是怎样安排的?(待续)⾯试问题⽣产部经理2015-11-01 18:22 | #2楼1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例⼦各举⼀个？2、当产能不满⾜需求，不能从上司那得到⽀持的'时候怎么办？⾯对极⼤的⽣产压⼒时怎么办？3、我们公司⽣产经理⾮常⾟苦，你怎么做吃苦的准备？4、你觉得车间⽣产⼯艺、岗位操作⼿册是谁的职责？有⽆及好坏对你的⼯作有什么影响？5、在你任职期间开除过员⼯吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？6、退货如果是你管理的⽣产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？7、当QC发现质量隐患，客户在使⽤时会发现质量问题，客户交期不允许再次返⼯，怎么办？8、车间考核你认为应该如何着⼿做？可举例说明⾯试⽣产经理的三个试题2015-11-01 18:26 | #3楼1. iso9000中和⽣产相关的条款是什么，条款号是多少？2. 如何推⾏5s？3. 如何应对欧美客户验⼚？⽣产部经理⾯试题2015-11-01 11:43 | #4楼1. 你初到公司将如何开展你的⼯作？（1.你认为⽣产部应该设定哪些⼯作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）2. 你在⼯作之中会运⽤那些管理⼯具或⽅法？3. 如何理解战略流程、运营流程及⼈员流程在执⾏管理中意义？（如何排序？）4. 假如你在⽬标实施过程中，所属部门管理⼈员是⼀个⽼员⼯，采⽤软⼿段进⾏抵触，你将如何开展⼯作？5. 在您以往的⼯作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6. ⼯作中您发现上司的管理⽅式有些不妥，并有了⾃⼰的想法，您此时如何去做？7. ⼯作中您发现⾃⼰的实施结果与事先计划出现较⼤的偏差，你将如何去⾏动？8. 说说您是怎样理解决策⽅案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9. 您以往在领导岗位中，⼀个⽉内分别有哪些主要的⼯作任务？(可提⽰回答⽅向：开会、跨组织协调、⽇常事务管理、审核资料、策划⽅案、实施⽅案等)，它们占⽤您时间⽐例是怎样的或者说各⾃的频率是怎样的？10. 谈谈您以往职业⽣涯中最有压⼒的⼀、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业⽣涯中令您有成就感的⼀、两件事，并说说它给您的启⽰。
面试问题生产部经理
面试问题生产部经理文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办面对极大的生产压力时怎么办
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责有无及好坏对你的工作有什么影响
5、在你任职期间开除过员工吗如有是怎么处理的如没有，是为什么
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任应该这样做
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办
8、车间考核你认为应该如何着手做可举例说明。
面试问题生产部经理
面试问题生产部经理文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办面对极大的生产压
力时怎么办
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责有无及好坏对你的工作有什
么影响
5、在你任职期间开除过员工吗如有是怎么处理的如没有，是为什么
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责
任应该这样做
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办
8、车间考核你认为应该如何着手做可举例说明。
面试问题——生产部经理
1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个？
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办？面对极大的生产压力时怎么办？
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备？
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责？有无及好坏对你的工作有什么影响？
5、在你任职期间开除过员工吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办？
8、车间考核你认为应该如何着手做？可举例说明。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案一、请介绍一下您自己，并告诉我们您为什么适合这个生产经理的职位？答案：您好，我叫[您的名字]，拥有超过[具体年数]年的生产管理经验。
我在[相关行业]领域工作多年，熟悉生产流程、设备维护和团队领导。
我拥有[相关学历]学位，并在之前的工作中成功实施了多项生产效率提升项目。
我相信我的经验和技能使我能够胜任这个职位，并为贵公司带来价值。
二、您如何处理生产线上的紧急情况，比如设备故障或供应链中断？答案：面对生产线上的紧急情况，我会首先评估情况的严重性，并立即启动应急预案。
我会协调团队成员，快速定位问题并采取措施以最小化生产中断。
同时，我会与供应链团队合作，寻找替代供应商或调整生产计划，以确保生产活动能够尽快恢复。
三、在您的职业生涯中，您最自豪的成就是什么？答案：我最自豪的成就是在我担任上一家公司生产主管期间，成功领导了一个跨部门团队，通过精益生产和自动化升级，将生产效率提高了20%，同时降低了15%的运营成本。
这个项目不仅提升了公司的竞争力，也获得了行业内部的认可。
四、您如何确保生产团队遵循安全规程和质量标准？答案：我坚信安全和质量是生产管理的基石。
我会确保所有团队成员都接受定期的安全和质量管理培训。
此外，我会实施定期的安全检查和质量审核，以及建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工报告潜在的安全隐患和质量问题。
通过持续的监督和改进，我们可以确保生产过程的安全性和产品的高标准。
五、在团队管理方面，您如何激励和评估您的员工？答案：我认为激励和评估员工是确保团队高效运作的关键。
我会设定清晰的目标和期望，并与员工进行定期的一对一会议，讨论他们的进展和职业发展。
我会采用绩效管理系统来评估员工的工作表现，并提供建设性的反馈。
同时，我会认可和奖励那些表现出色的员工，以激励整个团队。
六、您如何看待技术在生产管理中的作用？答案：技术在生产管理中扮演着越来越重要的角色。
我支持采用先进的生产技术，如自动化、数据分析和物联网，以提高生产效率和质量。
制造企业生产部经理面试题(含答案)
制造型企业生产经理面试题1. 请介绍一下您在生产管理方面的工作经验您是如何组织和管理生产团队的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产管理方面的工作经验和能力，包括曾经从事过哪些生产管理工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何组织和管理生产团队，例如如何制定和执行生产计划、如何协调生产流程、如何监督和评估生产绩效等方面。
2. 请介绍一下您是如何优化生产流程和提高生产效率的？您是如何控制和降低生产成本的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在优化生产流程和提高生产效率方面的工作经验和能力，例如如何分析和改进生产流程、如何引入新技术和工艺、如何提高设备利用率等方面。
接着，详细描述您是如何控制和降低生产成本，例如如何优化物料采购、如何提高劳动力效率、如何减少废品和损耗等方面。
3. 请介绍一下您在质量管理方面的工作经验？您是如何确保产品质量的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在质量管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些质量管理工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何确保产品质量，例如如何制定和执行质量控制计划、如何建立质量标准和检验流程、如何解决和预防质量问题等方面。
4. 请介绍一下您在团队管理和培养方面的工作经验？您是如何提高团队协作和绩效的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在团队管理和培养方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些团队管理和培养工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何提高队协作和绩效，例如如何建立明确的目标和角色分工、如何培养团队的沟通和决策能力、如何激励和奖励团队成员等方面。
5. 请介绍一下您在生产风险管理方面的工作经验？您是如何预防和应对生产中的风险事件的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产风险管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些风险管理工作、取得过哪些成绩等方面。
接着，详细描述您是如何预防和应对生产中的风险事件，例如如何识别和评估潜在风、制定和执行风险防范计划、如何处理和应对突发风险事件等方面。
生产经理面试题及答案
生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。
如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。
这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。
丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。
造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。
先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。
如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。
生产部经理面试题
生产部经理面试题第一篇：生产部经理面试题生产部经理面试题1.你初到公司将如何开展你的工作？（1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位？2.绩效考核的三个关键点是什么？......）2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3.如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4.假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
11.你对这个职务的期许？12.你怎样看待学历和能力？第二篇：生产部经理生产部经理——主要职责：（试行意见）1、主要负责公司贴标、烤标生产的全面管理工作。
即安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S 管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
2．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员及车间全面完成职责范围内的各项工作任务。
3．负责制定并贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与综合部、财务部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
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1、说说生产经理的职责。
2、生产经理怎样做到品质管理零缺陷
3、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？
4、如何推行5S？
5、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，
6、问你去如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。
7、如果设备坏了，怎么去处理？
8、如果你现在作为一名生产经理,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,
9、如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?10、如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做?11、有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你作为生产主管,你应该怎么做?12、有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做?13、请问在你任职期间你开除过员工吗?为什么?14、当产量达不到要求时候,无法完成出货,而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题?15、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？16、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？17、能给我谈谈你的突出业绩吗？18、你认为生产管理最重要的是什么?19、你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么?20、你认为生产计划对生产管理作用有多大?21、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？22、我公司的生产经理岗位很辛苦，你怎么做吃苦的准备？。