投标报价成本测算方法
投标阶段成本测算
xxx公司工程投标阶段成本测算管理办法一、目的为进一步提高工程项目投标报价的科学性、合理性，增强企业的竞争能力，工程投标前须对工程项目进行成本测算，标前评估，以达到先算后干、收益明确的目的。
二、管理原则（一）所有投标项目在投标前必须按本规定进行成本测算，扼守成本底线。
（二）拟派项目部必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
（三）标前成本测算必须由主策划人组织评审方可确定。
（四）费率计价项目：必须拟定模拟清单,按本办法的规定方法进行成本测算。
三、管理职责（一）市场拓展部作为公司投标报价的牵头组织部门，需要及时发放招标文件，进行前期市场策划交底，组织现场踏勘，标前答疑，根据竞争对手情况确定竞争策略，确定主策划人，组织标前评审会。
（二）投标报价部作为公司投标报价的责任部门，牵头组织投标项目标前成本测算的工作，对投标时间进行安排，参加现场踏勘、标前答疑、主要施工方案的确定等会议，对拟分包项目和主要材料进行询价，负责临时设施、模板、脚手架、大型机械、安全文明施工、现场经费等措施项目的测算。
按照评审程序最终确定测算结果。
（三）技术中心作为公司投标施工组织设计的编制单位，参加现场踏勘，标前答疑，及时确定主要施工方案。
（四）拟派项目经理部作为工程中标后项目实施的主体，承担项目工期、质量、安全、成本等管理的职责，拟派项目部项目经理、总工程师、商务经理、预算员在公司技术中心和投标报价部的领导下，参加投标技术标和商务标的编制，同时，参加标前成本测算的全部工作。
四、测算依据（一）招标文件、图纸、工程量清单、答疑。
（二）工程所在地的预算定额作为实体性消耗标准。
（三）工程所在地工程造价信息、询价资料及当地政府相关计价文件。
（四）xxx公司相关文件及规定。
（五）其他参考依据：xxx公司非实体性消耗历史成本、xxx公司专业分包、劳务分包、物资及租赁历史成本。
五、测算步骤（一）技术中心组织相关部门及人员讨论，确定主要施工方案：主要方案需经过公司总工程师、总经济师、技术开发部经理、投标报价部经理、项目经理、项目总工程师、主策划人召开专门会议确定，在主要施工方案确定时，要进行经济合理性测算。
分析铁路建设工程投标标前成本测算方法
２０１９年 第４期（总第３０２期）黑龙江交通科技ＨＥＩＬＯＮＧＪＩＡＮＧＪＩＡＯＴＯＮＧＫＥＪＩＮｏ．４，２０１９（ＳｕｍＮｏ．３０２）分析铁路建设工程投标标前成本测算方法周 超（中交第二公路工程局有限公司，陕西西安 ７１００６５）摘 要：针对铁路建设工程投标之前的成本测算工作，在简述成本测算现状、作用、原则的基础上，对成本测算的关键点及方法进行深入分析。
关键词：铁路建设工程；工程投标；成本测算中图分类号：Ｕ４１５ １ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００８－３３８３（２０１９）０４－０２０２－０２收稿日期：２０１９－０１－２９作者简介：周超（１９８６－），陕西榆林人，工程师，从事铁路、城市轨道交通市场开发研究。
１ 铁路标前成本测算现实状况１．１ 客观因素近几年，铁路项目大多以初步设计文件进行项目招标，因初步设计的深度不足，仅可以给出主要图纸，使招标过程中需要用到很多标准图集，导致清单项目具有很大的综合程度，对成本测算造成影响。
此外，由于投标的时间往往有限，无充足时间用于现场勘查信息和资料的收集，无论是招标文件研究还是投标策划，都会受到影响。
１．２ 主观因素在将初步设计作为依据的招标过程中，由于投标时间很紧，所以参与到招标文件编制工作的人员，往往在缺乏现场调查的情况下，多按照自身理解进行文件的编制及报价，使清单单价内容和设计确定存在很大差别，导致施工与经营过程中都产生严重不良隐患。
２ 铁路投标成本测算重要作用２．１ 提供合理的投标决策针对准备参与投标活动的项目，若能在投标之前以企业实际经营状况、现有技术能力、经营计划及目标为依据，对项目实施准确的成本测算，则不仅可以为投标文件及报价的编制提供正确指导，而且还能以项目成本为依据，确定合理可行的报价策略及投标报价，为中标及以后提高利润提供理论依据。
２．２ 利于成本控制对项目实施成本测算，因能对项目各种实际情况予以深入了解，所以能以招标文件及工程量清单为依据进行施工组织设计详细编制，并可以进行技术与经济对比分析，完成方案优化及完善。
成本测算的编制及应
定额计价：在发出招标文件后编制 （招标与投标人同时编制或投标人编制在前，招标人编制在后）
清单计价：必须在发出招标文件前编制工程量清单
➢清单计价与定额计价
3. 评价采用的办法不同：
定额计价：一般采用百分制评分法 清单计价：一般采用合理低报价中标法，既要对总价进行评分，还要对综合单价进行分析评分
考虑
➢清单计价与定额计价
6. 单价组成不同
定额计价模式中：使用的单价为“工料单价法” 即人+材+机，将管理费、利润等在取费中考虑
➢清单计价与定额计价
清单计价模式中使用的单价为“综合单价法” 2013单价组成为： 人工+材料+机械+管理费+利润+风险 2018单价组成为： 人工+材料+机械+费用（措施项目费+企业 管理费+利润+规费）+增值税 使用“综合单价法”能更直观的反映各计价 项目
➢清单计价与定额计价
1. 编制工程量的单位不同：
定额计价：招标单位和投标单位分别按图计算 清单计价：由招标单位或委托由工程造价咨询单位统一计算，“工程量清单”是招标文件 的重要组成部分，各投标单位根据招标人提供的“工程量清单”，依据自身的技术装备、 施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填报单价
➢课程背景
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外部环境：恶性竞争致使亏损甚至 巨额亏损承接、垫资承接工程屡见不鲜， 需要商务人员具备大商务意识。
内部环境：项目责任成本测算滞后， 知其然不知其所以然，无法指导项目施 工，做好精细化管理。
➢注意事项
目标学员： 总承包项目商务负责人、预算负责人 课 长： 3小时 行政事项：
标前成本测算的重要性与测算方法研究
标前成本测算的重要性与测算方法研究摘要：在企业运行过程中，项目建设前期的标前测算会很大程度上影响到企业的经济效益。
随着行业性的加速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈。
基于标前成本测算的重要性，分析了标前测算的主要方法，结合实践提出几点思考，以供参考。
关键词：成本测算；建筑工程；招投标工程建设高标准、严要求，且要环保的原则，如此导致项目的利润被压低。
若不能保证项目投标阶段的利润空间，企业施工只能保本微利，甚至稍有管理不善，就会造成巨额亏损，影响企业经济效益，阻碍企业的壮大和发展。
因此，项目投标前需对工程施工全过程的成本费用进行测算。
1标前成本测算的重要性1.1标前成本测算为投标报价决策提供依据作为施工企业的角度来说，为提高中标率，需基于招标控制价进行降造，具体大小根据标前利润确定。
同项目中各个标段的利润往往不同，甚至一些项目呈亏损状态，比如地形较复杂或拆迁量较大的工程。
为此，企业要借标前成本测算选择性地交标，避免盲目投标、中标而造成亏损。
1.2标前成本测算为标后成本管理提供基础一般来说，标后的成本预控方案编制、责任成本预算、成本控制计划编制、成本控制目标确定均是在标前成本测算的基础上展开的。
施工前期需要由相关工作人员进行前期摸底调查，明确项目机构、分包模式、施工方案、临建标准和规模、工料机预控目标等内容，此环节有助于提高编制方案与编制计划的准确性，降低责任成本预算，明确项目风险与利润，便于后期工作开展。
1.3标前成本测算为二次经营策划明确方向前期调查和招标文件掌控，能使项目部等有关部门确切掌握标前情况及风险点，开展二次经营分析与立项，在保证利润且合法合规的前提下，以增量、减量或替代方案等实现增盈减亏，实现二次经营，提升该环节的可操作性[1]。
2标前测算的准备工作2.1熟悉招标文件成本测算前须认真解读招标文件，在确保充分理解招标文件中投标人须知、合约条款、评标方法、工程量清单、技术标准、设计图纸等信息的基础上，明确工程进度、计量支付、工程质量、强制性要求等内容，以遵循招标文件的具体要求，提升成本测算的可靠性。
五分钟了解成本测算
招投标过程中要求投标单位提供合理的报价。标前成本测算是对拟投标项目的最低成本评估， 低于标前成本测算这条底线的投标报价，将导致企业蒙受经济损失的因素之一，而太过保守的 投标报价将降低中标的可能性。因此，施工企业应结合标前成本测算编制合理的且具有市场竞 争力的投标报价。标前成本测算为具体施工提供了基础数据，也是施工企业制定报价策略的重 要依据。通过分析成本单价与预算单价之间的差异，可对部分项目实施不平衡报价的措施，既 能够规避成本风险，又能加快资金回笼的速度。
3、测算材料费成本。材料是项目施工的基础构成物。它包括甲控材料、甲供材料、自购材料 等，其中自购材料包括完成工程所需要的主体材料、相对应的辅助材料、运输材料的费用及装 卸费等。甲供材料依照招标文件提供的甲供材料表价格进行测算，甲供材料和主要自购材料的 按照招标方的发布的计价指南进行，招标方不能满足的，以工程所在区域的政府发布的计价信 息进行测算，仍不能满足的，要对材料价格进行市场调查。对于当地材料，如碎石、中粗砂、 石碴等，要通过调查，比较各材料的场供货地点、数量及运输距离，编制合适的运输方案，并 按照方案计算运费。对于一些周转材料和小型工机具，如脚手架、模板、工具轨等，要评估项 目的实施情况，以此推算出使用数量和时间，并按照施工企业内部管理办法进行摊销测算。
（一）测算的基本程序
标前成本测算程序包括以下几个程序：一是进行现场勘察，以掌握材料的单价和施工环境;二是 要熟悉招标项目的招标文件，熟练掌握计算的规则，并分解好清单项目。三是要结合图纸进行 工程量复核。四是要准确的预测各种费用，包括劳务费、机械设备费、材料费、专业分包费与 现场经费等;五是要计算并分析销项与进项税务筹划;六是要汇总各项成本;七是编制具体的成本测 算说明。
如何做好国际EPC工程投标报价测算
从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。
国际EPC 工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。
全面掌握价格构成国际EPC工程一般合同金额较大且常采用固定总价合同，投标报价测算不准确，很难在激烈的国际竞争中取得成功，即便侥幸中标，也会给项目执行造成先天不足，严重影响企业的利益。
国际工程造价人员首先应当掌握全面的价格构成，理清各项费用的逻辑关系。
结合相关国际组织的定义和工作实践，在进行国际EPC项目投标报价测算时，应坚持“以成本定价格”的原则，并可将国际EPC工程价格划分为：勘察设计费、设备及装置性材料采购费、物流运费、建筑安装工程费、现场施工其他费用、移交前后费用、财务费用、项目管理费、风险预备费及预计利润等。
其中，因临时设施费、卸车保管费及HSE费用在国际EPC工程现场施工中费用占比较大，不应简单以国内惯例按照一定比例取费，需要单独列项计价。
充分理解招标文件招标文件是编制投标文件的主要依据，同时也是日后签订合同的基础，一般包括技术规范和商务合同两个部分。
通过对招标文件的研读，应当形成国际EPC项目价格测算的基础依据。
一、明确EPC项目工作范围基于工作范围、责任划分、标准、工期及性能要求等条款，明确E、P、C各环节工作具体范围接口、技术质量标准和时间要求。
具体而言，根据对设计工作要求，合理选择设计方，界定勘察测量、设计审查等具体工作后进行初步询价，以形成初步勘察设计费；根据对性能等技术要求，编制初步询价包，进行主要设备初步选型方案，比较并联系厂家获取相关支持配合；根据项目所在地、项目国别情况，初步策划主要设备和材料的采购地及物流方案；根据对设备及主要材料监造要求，进行监造费用询价和业主监造差旅费用的初步计算。
浅谈投标报价的分析方法
浅谈投标报价的分析方法关键字工程项目、投标、方法当初步报价估算出来之后，必须对其进行多方面的分析与评估。
分析评估的目的是探讨初步报价的赢利和风险，从而作出最终报价的决策。
分析的方法可以从以下儿方面进行：一、报价的静态分析报价的静态分析是依据本企业长期工程实践中积累的大量经验数据，用类比的方法判断初步报价的合理性。
可从以下几个方面进行分析。
(一)分项统计计算书中的汇总数字，并计算其比例指标。
1、统计同类工程总工程量及各单项工程量。
2、统计材料总价及各主要材料数量和分类总价，计算单位产品的总材料费用指标和各主要材料消耗指标和费用指标；计算材料费占报价的比重。
3、统计劳务费总价及主要工人、辅助工人和管理人员的数量，按报价、工期、工程量及统计的工日总数量算出单位产品的用工数(生产用工和全员用工数)、单位产品的劳务费。
并算出按规定工期完成工程时，生产工人和全员的平均人月产值和人年产值。
计算劳务费占总报价的比重。
4、统计临时工程费用、机械设备使用费、机械设备购置费及模板、脚手架和工具等费用，计算它们占总报价的比重，以及分别占购置费的比例(即拟摊人本工程的价值比例)和工程结束后的残值。
5、统计各类管理费汇总数，计算它们占总报价的比重：计算利润、贷款利息的总数和所占比例。
6、如果报价人有意地分别增加了某些风险系数，可以列为潜在利润或隐匿利润提出，以便研讨。
7、统计分包工程的总价及各分包商的分包价，计算其占总报价和承包商自己施工的直接费用的比例。
并计算各分包商分别占分包总价的比例，分析各分包价的直接费、间接费和利润。
(二)从宏观方面分析报价结构的合理性。
例如分析总直接费用和总管理费用的比例关系，劳务费和材料费的比例关系，临时设施和机具设备费用与总直接费用的比例关系，利润、流动资金及其利息与总报价的比例关系，以便判断报价的构成是否合理。
如果发现有不合理的部分，应当初步分析其原因。
首先是研究本工程与其他类似工程是否存在某些不可比因素，如果扣掉不可比因素的影响后，仍然存在报价结构不合理的情况，就应当深入探讨其原因，并考虑适当调整某些基价、定额或分摊系数。
做工程投标必看工程投标中的常用两种报价方法
做工程投标必看工程投标中的常用两种报价方法！！工程投标中的常用两种报价方法1、成本分析法报价由于业主提供的工程量是由香港测量师行所编制的，与国内定额、清单计价模式不尽相同，套用定额或清单计价只能起一定的参考作用，因此我们采用了成本分析法报价。
（1）报价准备成本分析法报价是建立在预测成本的基础上的，可通过数学公式表达：投标总价=总成本×（1+利润率）×(1+税率)，因此必须保证预测成本的准确性，做好充分的报价准备。
首先，必须对招标文件进行了深入研究，将工程量清单、图纸和技术规范结合阅读，检查复核；组织投标人员亲自考察现场，搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况；并对当地市场信息进行摸底，其中包括主要材料的市场价格，机械设备的租赁情况及各种工种的人工价格等，为投标报价的合理性提供准确依据。
其次，需分析选择合理的施工方案，不同的施工方案对应不同的工程造价，对投标报价的影响也是相当大的。
在该工程的投标中，我们向业主推荐板筋采用冷拉变形钢筋代替普通圆钢，此方案得到业主的认可。
中标后，虽然我们该项目的报价不高，但节约了一百多吨板钢筋，仅此项目就为我们创造了约40万元的工程利润。
（2）成本单价的确定根据招标文件要求，该项目采用全费用单价进行报价，则成本单价组成包括了直接费、管理费、开办费等，而其中直接费=工资+材料费+施工机械费，工资是根据所搜集的目前市场上各类工种的人工工资（如每浇捣一立方米砼柱的包工不包料单价等）确定，材料费则是根据目前市场上各种材料的市场价格乘以材料消耗量（可根据定额消耗量结合企业的施工经验所得）计算得到，而施工机械费则是各分部工程的机械摊销费，可根据企业定额或参考市场租赁价格所得。
经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，而成本单价=直接成本×（1+开办费分摊率）×（1+管理费分摊率），式中的开办费分摊率和管理费分摊率是企业根据所积累的施工经验，结合施工管理水平综合取得的，由公式所得出的成本单价是当前市场的最低成本，投标单价必须高于该成本单价，否则将会造成亏本，而该单价也是中标后成本控制的依据。
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1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的？？？？呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
呵呵。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
呵呵，有点跑题了。
3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。
至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。
清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。
但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。
如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。
另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！利用算量软件,在极短的时间里对一些重要项目(如钢筋,砼,等大项目)进行测算还是可以的.不能利用工程量进行不平衡报价,投标人清单报价水平就有待提高,不平衡报价至少要做到二点:1,据工程量的预期增减项目调整;2,前期的项目单价偏大一点,可早拿到钱出清单，报价，然后在最低价中标。
中标后三个月内提出对工程量清单的疑问，然后签订总价合同。
这样对于造价甲方比较容易控制，当然这样就对清单的质量有比较高的要求。
另：由于甲方严厉控制投标的时间，施工方很难利用工程量进行不平衡报价。
钢筋，想要把损耗控制在1％是不容易的，也不是一个人能做到的，即使你用软件翻出来的软件也是按规范翻出来的量，实际呢？土建中混凝土和钢筋他都不赚，哪你告诉他利润在哪？、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。