管理学浅析集团公司财务管理的特点及现状财
我国企业集团财务管理的现状与特征
确 的 财务 信 息 。更 为 严 重 的 是 ， 业 各层 面都 在截 留信 息 ， 至 提 企 甚
供 虚假 信 息 ， 得 汇 总起 来 的 信 息 普 遍 失 真 ， 计 核 算 不 准 ， 表 使 会 报 不 真实 ， 时合 并 的会 计 报 表 还 掩 盖 了 子 公 司 的 实 际经 营状 况 ， 有 这 些 问题 都 亟 待 解 决 。
度 的 失真 。另 外 ， 出于 各 自的 利 益 ， 业 管 理 部 门间 往往 不 愿 及 时 企 提 供 相关 信 息 ， 为制 造 信 息 孤 岛 ， 业 的高 层 决 策 者 难 以 获 取 准 人 企
针 对 资 金 使 用 状 况 的 审 计 ， 是 由于 内审 人 员 与 被 审 单 位 同 处 于 但 个层次 ， 利益相关 ， 且 因此 对 集 团 资 金 动作 中存 在 的问 题 不 可 能
的财务管理还停 留在如何理顺账务 处理流程 ， 出具 三 张 对 外 财 务
报 表 的 阶 段 ， 务 数 据 是 单 一 的 、 后 的 。此 外 ， 财 滞 目前 我 国 多 数 企 业 集 团 的财 务 与会 计 机 构 是 合 二 为 一 的 ， 种 财务 机 构 设 置 在 传 这 统 计 划 经 济体 制 下 尚能 满 足 管 理 的 需要 ， 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 但 其 弊 端 暴露 无 遗 。 ２财 务 信 息 质 量低 下 ， 息孤 岛 问 题 亟 待 解 决 。据 财 政 部 会 、 信 计信 息质 量 抽 查 证 实 ， 国 ８％ 以 上 的 企 业 会 计 信 息 存 在 不 同程 全 ０
一
以某 种 契 约 关 系 为 纽带 ， 团 内 部各 成员 仍 严 格 划 分 势 力 范 围 ， 集 较 难实现资金的集中管理 、 一调配 ， 于发挥集 团的资金优势 ； 统 难 二 是 资 金 沉 淀 严 重 ， 量 资 金 盘 活 效 果 较 差 ， 于 计 划 经 济 模 式 下 存 由 “ 产值 轻 效 益 、 外 延 轻 内涵 、 投 入 轻 产 出 ” 惯 性 作 用 ， 得 重 重 重 的 使 集 团 内部 资 金 账 面金 额 巨大 ， 实 际 可运 作 的资 金 却 较 少 ， 成 企 但 造 业 内部 存 在 两 种 现 象 ： 方 面 ， 金 短 缺 严 重 制 约 企 业 发 展 ； 一 一 资 另 方面 ， 大量 的 闲置 资 金 却 沉 淀 在 企业 生产 经 营 过 程 中的 诸 阶 段 ， 不 能 发 挥 其 增 值 和 派 生 效 应 ； 是 资 金 分 布 散 乱 。随 着 企 业 规 模 的 三 迅 速 壮 大 和企 业 组 织 结 构 的调 整 ， 业 资 金 的 相 对 集 中管 理 和 内 企 部 多 级 法 人 资 金 分 散 占用 的矛 盾 日益 突 出 ， 子公 司 多 头 开 户 的 现 象 较 为 普 遍 ， 些 集 团 旗 下 各子 公 司设 立 的账 户 少 则数 百 ， 则 逾 一 多 千， 内外 投 资 随 意 性 较 大 ， 些 企 业 不 顾 自身 的 能力 和 发 展 目标 ， 有 盲 目投 资 ， 衷 于 铺新 摊 子 ， 资 失 误 多 ， 失 严重 ， 金 使 用 效 率 热 投 损 资 低 下 的 问题 日益 显 露 ； 四是 监 控 乏 力 。虽 然 集 团 每 年 都 组 织 多 次
企业财务管理的现状和趋势
企业财务管理的现状和趋势随着经济全球化的加速以及科技的不断发展，企业财务管理的现状和趋势也在不断地发生变化。
本文将从企业财务管理的现状及特点、影响企业财务管理的因素、企业财务管理的趋势三个方面进行探讨。
一、企业财务管理的现状及特点1.企业财务管理的核心——资产负债表资产负债表是企业财务管理的核心，它反映了一个企业的财务状况。
资产负债表根据会计准则，将资产、负债和权益分别列出，并汇总到资产负债表中。
资产负债表是投资者、贷款机构以及管理层评估一个企业财务状况的重要工具。
2.成本控制是企业财务管理的重要环节成本控制是企业财务管理最基本的工作之一。
成本控制不仅可以帮助企业合理控制成本，提高企业效益，还可以为企业提供决策依据。
3.数字化财务正在成为趋势随着数字化技术的不断发展，数字化财务正在逐渐成为趋势。
数字化财务不仅可以提高企业财务部门的效率，降低财务管理成本，还可以为企业提供更为准确的数据分析。
二、影响企业财务管理的因素1.法律法规的越来越严格近年来，国家对企业的法律法规越来越严格，各类企业需要更加严格地遵守相关规定。
这对企业财务管理提出了更高的要求。
2.企业规模带来的管理问题随着企业规模的扩大，企业财务管理面临的问题也越来越复杂。
大型企业的财务管理需要考虑更多的因素，如资金的安排、资产管理等。
3.数字化技术的运用带来的新问题数字化技术的运用带来了新的问题，如信息安全问题、数字鉴证问题等。
企业财务管理需要顺应数字化趋势，掌握相关技术，同时还要处理好这些新问题。
三、企业财务管理的趋势1.数字化财务将成为趋势数字化财务将是企业财务管理未来的趋势。
数字化财务将实现更快速、准确的决策，为提高企业财务管理效率打下基础。
2.人工智能技术将带来新的变革人工智能技术在财务领域的应用将会带来新的变革。
人工智能技术可以帮助企业处理海量的财务数据，实现智能决策。
3.财务共享服务成为新的趋势财务共享服务是指企业通过外部服务提供商或共享平台，实现共享内部财务资源和业务流程的服务模式。
集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈
集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈作者：赵晶来源：《财经界·学术版》2012年第02期摘要:集团公司财务管理中存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、财务人员素质不高等问题，需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、实施全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息控制系统、加强财务人员的道德修养等方面给予加强。
关键词:集团公司财务管理现状措施一、集团公司财务管理的特点(一)财务管理多元化财务管理的目标是实现企业价值的最大化。
企业集团财务管理的对象主要是子公司或其他成员企业，由于不同的公司之间组合有着不同的产权背景，因此形成了多元化的管理格局，据此表现出的决策实施权责、规模大小以及规范内容也有所不同。
企业集团需要对不同成员类型进行不同性质的管理，其管理对象也不再是单一的资本或财务资源，以及与各子公司相关权益有关的并最终反映到财务层面的所有方面。
如集团的财务战略与子公司的相关财务政策，受区域不同带来的税收差异、集团的信息系统与审计监督、资金运作等。
(二)战略管理导向化企业集团的成立，关键在于集团能否达到其资源整合的目标最大化，集团公司作为整个发展战略的组织者、指挥着，其职能不再仅局限于其自身单一的经营，更重要的职能在于以股权关系为基础从事资本经营和管理，并保证集团拥有合理的资源配置并扩大经营。
因此，财务管理要服务于企业集团整体战略。
(三)财务决策层次化集团公司作为核心企业，与其下属各级子公司分别处于不同的管理层次，受其财务决策的权力范围、级次各不相同，导致集团公司内部财务决策的多层次化。
因此，集团公司在确立主导地位的基础上，必须充分考虑不同区域、产业、管理层次的不同情况，合理处理集权与分权的关系。
真正调动各层次企业的积极性和创造性。
从而保证集团发展战略的顺利实施。
(四)关联交易经常化企业集团内部的各子公司之间多少都会存在关联交易。
充分发挥了业务协同化和资源统合化的最大增值。
浅析集团公司的财务管理
计 的 管 理模 式
构 应 成 为投 资 中 心 和 分 配 中心 。 分 支 机 构 成 为 成 本 中 心 和 利 润 中心 ． 适 ．要 当划 分 各 级 管 理 权 限 ． 用 计 划 管 理 ． 费 资金 有 偿 使 用 。 以 资本 增 值 最 大 化 为 目标 ，为 股 东 或 投 资者 谋 求 最 大 的 回
步协 调 社 会 和 企 业 的 矛 盾 。
３、 适 合 集 团 公 司 运 行 特 ． 及 机 最
日益 呈 现 大 规 模 、 国 化 、 行 业 的 经 跨 跨
营趋 势 。基 于 集 团公 司 的上 述 特 点 ， 对 其 现 行 的 财 务 管 理 模 式提 出 了 新 的要
制
一
明确 了 集 团 公 司财 务 管 理 的要 求
之 后 ，集 团公 司 区 别 于 其 他 经 济 组 织
财 务 管 理 工 作 的 内 容 便 可 进 一 步 明
机 构 ． 分 支机 构 只 有 经 营 权 实 现 由 各
分 权 型 管 理 向 集 权 型 管 理 的 根 本 转
变 。 同 时 ． 小管 理 半 径 ， 量 少 设 三 缩 尽
分 配 权 、财 力 人 员 的 任 免 权 要 集 中 总
例 如 ． 业 为 了获 利 能 生 产 伪 劣 产 企 可
品 ： 能 不 顾 工 人 的 健 康 和 利 益 ； 能 可 可 造 成 环 境 污 染 等 等 。政 府要 保 证 所 有
公 民 的 正 当权 益 ．企 业 的所 有 者 只是 社 会 的 一 部 分 人 ． 因此 企 业 在谋 求 自
们 管理 企 业 ，这 样 就 往 往 产 生 经 营 者 目标 和 所 有 者 目标 的 不 一 致性 。所 有 者 的 目标 是 使 企 业 财 富 最 大 化 ， 为 了
浅析集团公司的财务管理
随着我国会计电算化工作的发展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算水平得到了很大的提高，但在财务管理方面却还存在着很大的不足。
主要是因为长久以来，我国是计划经济体制，在理论上财务与会计不分，在实践中，大部分财会人员财务管理方面的知识水平不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。
面对当前日趋激烈的全球化市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮构成的企业生存和发展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的发展，对财务管理水平提出了更高的要求。
一、集团公司及其在中国的发展背景在美国，集团公司（groupcompany）只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、交叉持股的公司集合，美国的“集团公司”一般是控股公司（holdingcompany）。
第一论文范文网编辑。
当我们谈到摩根斯坦利集团（MorganStanleyGroup）或花旗集团（CityGroup）时，通常指所有公司在一个控股公司的结构之下，而不是说这些公司松散地、通过交叉持股而相互联系。
在我国，集团公司是市场经济发展的产物，部分国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。
我国集团公司从萌芽到发展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和实践探索也在不断的进行之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。
一国经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团，2005年世界500强中国企业有18家，比2004年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，基本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2004年，全国百家连锁企业的门店总数达到30416个，基本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2010年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。
浅析集团公司财务管理的特点及现状财
浅析集团公司财务管理的特点及现状财文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:47:54【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：（一）财务管理目标的双重性集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利润最大化”。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
浅析财务管理的现状及对策
浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。
本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。
首先，财务管理的现状是多元化的。
目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。
企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。
此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。
其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。
现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。
企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。
然而，财务管理也面临一些问题和挑战。
首先是财务信息的真实性和准确性问题。
随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。
其次是财务管理人才的不足问题。
财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。
此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。
针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。
首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。
其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。
同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。
最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。
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浅析我国集团公司财务管理的特点及现状_财务管理论文-毕业论文
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2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理
3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:47:54
【摘要】文章主要分析了集团公司财务管理区别于一般公司企业的特点及我国集团公司财务管理的现状和特性。
现代企业会计制度从本质上规定了集团公司中各方的权利和义务，但在实践中如何做到集团价值最大化，财务管理尤为重要。
【关键词】集团公司；财务管理；内部控制
随着市场经济体制的完善和发展，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型
或特大型企业集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。
然而，与此同时，在这些集团公司中，却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题。
而一个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去，有一个积极有效的财务管理系统是非常有必要的。
一、集团公司的定义
集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。
二、集团公司财物管理的特点
显然，作为企业经营管理的重要部分，集团公司的财务战略必须统一于其既定的经营战略。
随着多元化经营道路的发展，企业规模急速扩大，集团化管理成为必然。
集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。
没有整合的集团公司难于发挥集团的整体优势，充其量是一个大拼盘，各个属下各自为政，集团内部难于协调运作，必然导致财务失控。
集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理，而且它区别于其它一般的企业单位和部门，表现出以下特点：
（一）财务管理目标的双重性
集团公司既是股东授权的经营者，要最大限度地创造和实现“集团总体价值的最大化”，同时集团公司又是其子公司的投资者，还要指导和监督子公司实现“利
润最大化”。
（二）关系复杂化
企业集团通常采用产权经营组织。
它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，而主要是通过控股形式，以产权关系为纽带的企业集团，而且不同的企业集团可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有环状的相互持股(或交换股份)方式，还有环状持股与垂直式持股混合的方式。
由此致使企业集团内部的产权关系十分复杂。
（三）职能两分化
在一个以产权关系为纽带的企业集团中，集团公司（母公司）作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于其自身简单的商品经营，它更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事企业的资本经营和管理，推动其属下各子公司的商品经营，使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张，实现集团总价值最大化的目标。
（四）财务管理内容决策化
从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营；使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。
（五）管理活动层次化、体系化
集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。
同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下，自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。
!｝（六）领域多元化
企业集团可凭借其财力雄厚的主观条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资产增值速度。
三、我国集团公司管理的现状
在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
（一）我国目前集团公司的管理缺陷
1.我国集团公司阵容庞大，其内部企业纷纷在不同银行开立帐户，有的企业还多头开户，使整个集团的资金流动象大河流水一样，分散流淌难以收拢。
使总体资金，此盈彼失，难以调控，不能发挥资金的总体效益，甚至造成损失浪费。
2.财务控制中集权过度与分权过度并存，集权过度的主要风险在于会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力；而分权过度的主要风险又在于会使集团财力分散、管理失控，削弱集团的整体实力。
3.经营战略上专业化与多元化的协调历来都是管理需要首先确定的重要问题，不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。
而我国目前集团公司存在着盲目实行企业经营多元化的趋向，导致集团公司的财务管理混乱。
（二）造成目前这些状况的原因
1. 观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制逐步确立和《企业财务通则》颁布实施后，集团公司面临着一个全新（下转第7页）（上接第17页）的财务管理环境。
目前，我国还有很多集团公司的财务管理，局限于“并账并表”和“统一结算”的“一套账”工作。
2. 各自为政，资金管理松散，缺乏一体性。
在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。
3. 不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微；同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契，这就导致了全
面的财务管理难以进行。
4. 内容不足，预算管理困难，缺乏动态性。
从目前的情况来看，集团公司在财务管理上缺乏全面的预算管理。
部分集团虽然能结合实际情况，提出全年度的生产经营计划，提供给子公司作为指导性大纲，但子公司在执行过程中会片面地追求局部利润，满足各自需求，放弃执行集团公司的经营计划，导致预算执行困难。
5. 监管不利，缺乏力度和时效性。
从当前集团公司的管理控制模式来看远远超出了“会计”的含义，但在会计的基本职能——核算和监督中，监督职能并没有在集团公司中真正发挥作用。
一些集团在资产监督管理、控制资金流向上存在着一定程度的脱节性，资金管理有章无序，存在体外循环现象；事中缺乏实时监控，事后审计监督走过场。
6. 集团公司财务信息不准确，经营风险无法有效控制。
由于各种原因，集团管理者通过某些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，经营风险难以有效控制。
7. 集权与分权处理不当，企业集团的财务风险加大。
不管是集团进行集权还是分权，企业都是从经营战略的角度进行的。
但对于财务管理工作来讲，由于经营管理策略的大幅度调整，财务控制模式也应随之调整，加大了财务风险。
8. 缺乏系统化、规范化的财务管理，内部控制薄弱。
缺乏风险管理意识，更没有风险管理机制，是我国企业集团财务管理中比较突出的问题（特别是一些民营
企业集团）。
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