国际G业务发展与营销策略分析.docx
国际营销战略分析

国际营销战略分析国际营销策略分析1.0引言随着经济全球化的普遍发展和整体消费者需求的增加,越来越多的公司正在寻求打入国际市场的渗透。
在这种情况下,对于想要生存和成长的公司而言,国际战略就变得至关重要。
在本文中,将讨论可能导致公司采用国际营销策略的不同事件和原因。
此外,还将探讨国际市场营销与国内市场营销之间的主要区别。
本文将用到4P营销组合理论框架。
2.0制定国际营销策略的原因就公司本身而言,公司计划制定一项国际战略以生存或发展(Pervez和Philip,2010年)。
一方面,国内市场规模小或饱和,使公司难以扩展和分配资源。
另一方面,拥有相当市场份额的成功公司希望追逐更多的利益,因此他们将业务拓展到国外市场以扩大业务。
在外部环境方面,像中国和印度这样的新兴市场具有巨大的消费者需求,并且在经济上蒸蒸日上,为大公司提供了更多的理想的潜在市场机会(Geri和Ian,2009)。
2.1内部要素当涉及促使公司采取国际营销策略的内部因素时,生存和发展的动力就变得尤为重要。
首先,规模小或国内市场饱和使公司难以开发和分配资源,使公司难以生存。
一方面,对于大公司而言,国内市场规模小,使这些公司难以实现规模经济,就像中国成为其第二选择目标市场一样,人们热衷于购买欧洲奢侈品以提供奢侈品。
具有巨大市场的行业。
随着巨大的国际市场,公司被允许扩大生产规模并降低产品成本,并最终获得规模经济(Mankiw,2009)。
另一方面,国内市场的饱和为大公司的持续发展留下了难得的机会。
危险的是,剩余资源无法得到充分利用,企业无法发挥效力。
在这种情况下,国际营销策略成为公司保持业务并成功生存的必要条件。
其次,对增长的需求促使许多公司走向全球化。
对于已经成功运营的公司,追求更多的利益和利润,并使其发展到更高的水平成为当务之急(Pervez和Philip,2010年)。
由于国内市场无法再满足其发展需求,因此两家公司正在寻找国际市场以扩大业务。
浅谈新经济形势下国际市场营销趋势与策略

浅谈新经济形势下国际市场营销趋势与策略郑东华1、新经济形势全球化的发展趋势1.1贸易全球化的迅速发展随着科学技术的发展和各国对外开放程度的提高,流通领域中国际交换的范围、规模、程度得到增强。
贸易全球化的前提是技术的全球扩散。
在国际分工发展的基础上,跨国公司将一些成熟的技术和关联性技术扩散到世界各地,加强了各国之间的经济联系,从而引发了世界范围内产业结构的调整,产业在各国之间进行梯度转移。
跨国公司的发展,促进了国际贸易和世界经济的增长;使发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售,从而绕过了贸易壁垒,提高了其产品的竞争力;跨国公司对外直接投资和私人信贷,补充了发展中国家进口资金的短缺;跨国公司的资本流入,加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。
随着加入区域集团国家的增多,全球贸易的范围和规模日益扩大,并且还出现了新的更便捷、更灵活的贸易方式,尽管世界有不同形式的贸易壁垒障碍,但是各国之间的贸易联系日益加深,各国对出口贸易的依存度也在不断提高。
1.2科技全球化的迅速发展科技全球化,主要是指人类科学技术活动在全球范围内得到广泛认同,科技活动要素在全球范围内自由流动与合理配置,科技活动的成果为全球共享,科技活动的规则与制度环境在全球范围内渐趋一致的现象。
科学研究领域的国际合作日益增强,跨国界的信息 沟通与交流的日益增多,跨国公司在其产品向全球每个角落进军的同时,纷纷在国外建立独立的研发机构甚至中央研发机构,并与其他公司建立战略技术联盟, 目前这种企业之间与战略性技术有关的联盟在全球多达 4000多个。
信息业等新兴产业迅速崛起,已成为世界第一位的支柱产业,成为带动世界经济增长的火车头。
信息技术与传统产业的有机结合,有力地促进了传统产业的技术升级。
跨国公司在世界各地建立研发机构,争夺信息, 争夺人才,多方合作,战略联盟,不仅使研发投资全球化,还充分利用了所在国的科技资源,尤其是人才资源。
国际技术贸易是人类科技活动成果共 享的一种形式,是一种有偿的共享。
企业国际化战略与营销效果分析

企业国际化战略与营销效果分析随着全球化的深入,企业国际化已经成为了现代企业必须要面对的挑战。
国际化是企业开拓海外市场的必经之路,对企业来说,它既是一个机遇,也是一个挑战。
因此,仙桃市的企业们也开始了自己的国际化之路。
一、企业国际化战略的落地想要成功开拓国际市场,企业首先需要制定出符合其实际情况的国际化发展战略。
对于不同的企业来说,国际化战略会有所不同。
但是,通常情况下,企业在海外市场的发展路线可以分为三种类型:出口、委托加工和独资或合资。
出口是最为简单、常见的一种国际化发展方式,它主要是通过外贸公司以及跨国贸易的方式进行销售。
出口不需要太高的资金投入,目前仙桃市的很多小微企业都采用了这种方式来进行国际业务。
委托加工是另一种比较常见的国际化发展方式,即企业将产品的生产和制造工作委托给海外的工厂或企业。
这种方式尤其适合中小型企业,因为它可以帮助企业降低生产和制造成本,同时还可以保证产品的质量。
独资或合资则需在境外查找适合的伙伴或开设海外子公司,协同增加企业的技术、产品以及资源等优势,更好地开拓市场。
二、市场营销策略的制定制定好企业的国际化发展策略之后,企业就需要根据国际市场的不同特点制定属于自己的营销策略。
无论企业选择何种国际化发展方式,都需要依靠合适的营销策略来驱动其在海外的市场销售。
海外市场的消费需求、文化、法规都与国内存在很大的不同,因此企业需要制定具体的营销策略。
企业在进行海外营销之前要做好市场调研,了解消费者的需求和市场的情况,并结合实际情况及时的进行补充和改正。
与线下营销方式相比,线上营销方式更适合于国际化市场的推广,例如在海外知名电商平台上创建自己的店铺,让消费者了解自己的品牌和产品,采用跨境自营等方式来拓展海外市场。
冷启动营销的巨大优势除了能规避掉传统推销的烦人扰人的方式之外还有能够清楚的确认目标客户,减少推销的时间和策划成本,同时提高推销的成功率。
企业可以采用微信、Facebook等社交媒体进行营销方式,成本相对较低,因此已经成为企业在国际市场进行推广的重要方式之一。
国际市场推广策略与技巧分析报告

国际市场推广策略与技巧分析报告第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)第2章国际市场环境分析 (5)2.1 宏观环境分析 (5)2.1.1 政治环境 (5)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业竞争格局 (6)2.2.2 产业链分析 (6)2.2.3 行业发展趋势 (6)2.3 市场需求分析 (6)2.3.1 市场规模与增长 (6)2.3.2 市场细分 (6)2.3.3 消费者行为 (6)2.4 竞争态势分析 (6)2.4.1 竞争对手分析 (6)2.4.2 产品差异化 (7)2.4.3 市场份额与增长 (7)2.4.4 市场进入与退出壁垒 (7)第3章国际市场细分与目标市场选择 (7)3.1 市场细分方法 (7)3.1.1 地理细分 (7)3.1.2 人口细分 (7)3.1.3 心理细分 (7)3.1.4 行为细分 (7)3.2 细分市场分析 (7)3.2.1 市场规模与增长潜力 (7)3.2.2 竞争态势分析 (8)3.2.3 消费者需求分析 (8)3.2.4 市场趋势预测 (8)3.3 目标市场选择策略 (8)3.3.1 集中策略 (8)3.3.2 多元化策略 (8)3.3.3 渐进式策略 (8)3.3.4 优势互补策略 (8)第4章产品策略 (8)4.1 产品定位 (8)4.1.1 确定目标市场 (9)4.1.2 分析竞争对手 (9)4.1.3 确定产品卖点 (9)4.1.4 品牌形象塑造 (9)4.2 产品创新 (9)4.2.1 技术创新 (9)4.2.2 设计创新 (9)4.2.3 功能创新 (9)4.2.4 服务创新 (9)4.3 产品生命周期策略 (9)4.3.1 导入期策略 (9)4.3.2 成长期策略 (10)4.3.3 成熟期策略 (10)4.3.4 衰退期策略 (10)4.3.5 退出市场策略 (10)第5章价格策略 (10)5.1 定价方法 (10)5.1.1 成本加成定价法 (10)5.1.2 市场导向定价法 (10)5.1.3 心理定价法 (10)5.2 价格调整策略 (10)5.2.1 促销定价 (10)5.2.2 地区差异化定价 (10)5.2.3 竞争对手定价 (11)5.3 价格促销策略 (11)5.3.1 优惠券促销 (11)5.3.2 限时折扣 (11)5.3.3 捆绑销售 (11)5.3.4 会员价 (11)5.3.5 购物返现 (11)第6章渠道策略 (11)6.1 渠道选择与拓展 (11)6.1.1 渠道类型分析 (11)6.1.2 渠道拓展策略 (12)6.2 渠道管理策略 (12)6.2.1 渠道激励机制 (12)6.2.2 渠道服务与支持 (12)6.2.3 渠道监控与评估 (12)6.3 电子商务渠道 (12)6.3.1 电商平台选择 (12)6.3.2 电商平台运营策略 (12)第7章促销策略 (13)7.1 广告策略 (13)7.1.1 市场定位 (13)7.1.2 媒体选择 (13)7.1.3 广告创意 (13)7.1.4 广告预算 (13)7.2 公关策略 (13)7.2.1 媒体关系维护 (13)7.2.2 事件营销 (13)7.2.3 危机公关 (14)7.2.4 社会责任 (14)7.3 销售促进策略 (14)7.3.1 价格策略 (14)7.3.2 促销活动 (14)7.3.3 通路激励 (14)7.3.4 会员营销 (14)7.4 网络营销策略 (14)7.4.1 搜索引擎优化(SEO) (14)7.4.2 社交媒体营销 (14)7.4.3 内容营销 (14)7.4.4 邮件营销 (14)第8章品牌策略 (14)8.1 品牌定位 (15)8.1.1 市场细分 (15)8.1.2 竞争分析 (15)8.1.3 品牌核心价值 (15)8.1.4 品牌个性 (15)8.2 品牌传播 (15)8.2.1 媒体推广 (15)8.2.2 口碑营销 (15)8.2.3 跨界合作 (15)8.2.4 线上线下融合 (15)8.3 品牌管理与维护 (15)8.3.1 品牌监测 (16)8.3.2 品牌保护 (16)8.3.3 客户关系管理 (16)8.3.4 品牌更新 (16)8.3.5 危机管理 (16)第9章国际市场推广组织与管理 (16)9.1 组织结构设计 (16)9.1.1 设计原则 (16)9.1.2 组织结构设计方案 (16)9.2 人员配置与培训 (16)9.2.2 培训与发展 (17)9.3 营销预算管理 (17)9.3.1 营销预算编制 (17)9.3.2 营销预算执行与监控 (17)9.4 营销绩效评估 (17)9.4.1 评估指标 (17)9.4.2 评估方法 (17)9.4.3 评估结果应用 (18)第10章国际市场推广风险与应对策略 (18)10.1 政治与法律风险 (18)10.2 经济风险 (18)10.3 文化与习俗风险 (18)10.4 风险应对策略与建议 (18)第1章引言1.1 研究背景全球化进程的不断推进,国际市场已成为我国企业寻求更广阔发展空间的重要舞台。
国际市场营销战略与战策

《国际市场营销战略与战策》2023-10-26CATALOGUE目录•国际市场营销概述•国际市场调研与环境分析•国际市场营销战略•国际市场营销策略实施与控制•国际市场营销的挑战与对策•国际市场营销案例分析01国际市场营销概述国际市场营销是指企业跨越国家边界,在两个或更多国际市场上从事营销活动,以实现企业经营目标。
定义国际市场营销具有跨国性、复杂性、风险性等特征,需要企业具备全球化视野和跨文化沟通能力。
特点定义与特点1国际市场营销的重要性23通过国际市场营销,企业可以突破国内市场的限制,拓展更广阔的国际市场空间,实现企业的规模经济和范围经济。
拓展市场空间通过向国际市场销售产品或服务,企业可以获得更多的利润来源,提高企业的盈利能力。
增加利润通过国际市场营销,企业可以在全球范围内提高品牌知名度,提升企业的市场地位和影响力。
提高品牌知名度历史国际市场营销起源于19世纪末20世纪初,随着全球化进程的加速和互联网技术的普及,国际市场营销得到了越来越广泛的应用和发展。
发展目前,国际市场营销已经成为企业生存和发展的必备技能之一,各国企业都在积极探索和实施国际市场营销战略,以适应全球化的发展趋势。
国际市场营销的历史与发展02国际市场调研与环境分析目标市场调研市场规模与增长潜力对目标市场的规模和增长潜力进行评估,以确定市场是否具有吸引力。
消费者行为与偏好研究目标市场的消费者行为、购买偏好以及消费习惯,以便根据当地市场需求制定合适的营销策略。
确定目标市场在进入国际市场前,企业需要对目标市场进行深入的调研,了解当地消费者的需求、偏好、购买力以及市场饱和度等信息。
政治法律环境分析目标市场的政治法律环境,了解当地政府的政策、法规以及贸易壁垒等信息,以评估企业在当地市场的运营风险。
经济环境对目标市场的经济发展水平、人均收入、消费水平等进行评估,以了解市场需求和购买力。
社会文化环境分析目标市场的社会文化环境,了解当地的风俗习惯、价值观念、宗教信仰等,以尊重当地文化习俗,更好地融入市场。
国际业务发展与营销策略分析

国际3G业务发展与营销策略分析自2005年开始,全球3G进入全面商用阶段。
截至2006年6月底,全球CDMA2000 1x用户达到22390万,CDMA2000 1xEV-DO用户达到3330万,WCDMA(UMTS)达到6660万,总数为32400万户,同比增长达到56.2%。
其中CDMA20CO 1x用户同比增长为48.8%,CDMA2000 1xEV-DO和WCDMA(UMTS)同比增长分别为120.5%和130.4%。
不仅发达国家和地区开展了3G业务,在发展中国家和地区也进入3G全面商用阶段。
开展3G运营的国家都有不少于两个移动运营商来推动3G业务的发展。
截至2006年6月底,各种3G业务与服务达到了124种,其中2006年各运营商推出的新型3G业务以位置服务为主。
一、全球主要地区发展概况1、美国2005年,Verizon无线的EV-DO网络扩展到美国60个城市,覆盖美国人口的1/3;Sprint于2005年7月开通了EV-DO服务,网络覆盖的重点是机场和34个大城市的市中心,并在2006年上半年推广到60个大城市,人口覆盖率超过40%;Cingular无线公司采用的3G 技术标准是WCDMA。
截至2005年底,Cingular3G网络覆盖范围拓展到20个大城市,到2006年3月,已具备向4000万美国用户提供3G服务的能力。
这三家公司都提供视频节目、视频会议、音乐和游戏等内容,尤其以Verizon的“VCast”系列点播服务内容最为丰富。
“Vcast”的内容大都是由MTV和CNN等媒体公司提供的1分钟到5分钟的新闻、体育或娱乐片段。
2005年,Verizon公司在3G服务上处于领先地位,手机铃声、游戏下载、文本短信和彩信服务为公司带来了20亿美元的收入。
2、欧洲得益于高速发展的WCDMA网络,到2006年5月,欧洲WCDMA 用户已经超过了3000万。
目前,欧洲3G话音收入占3G移动业务收入的77%。
我国企业国际营销策略分析

我国企业国际营销策略分析[论文关键词]国际市场营销市场调查品牌管理[论文摘要]发展到一定阶段,走国际化道路是一种必然的战略选择,在当今全球化浪潮的席卷下,许多中国发现,必须把自己的触角延伸到国外,才能在国际化大环境中赢得主动权。
本文研究在开展国际市场营销活动过程中需要注意的关键问题,对中国开拓国际市场提供参考。
一、我国进行国际市场营销的必然性市场经济体制要求进行国际营销。
随着市场经济体制的建立和完善,作为独立的法人地位更加明确,市场导向已成为经营和发展的中心。
竞争机制的引进,使对市场的控制力大为减弱。
为了在竞争中寻求生存和发展,我国不得不将目光转向国际市场。
国外先进的科学技术、管理经验和雄厚的资金吸引向国外拓宽市场。
现代的竞争集中反映在科技和管理的竞争上,科技和管理对经济效益的好坏起着关键作用。
此外,资金一直是我国发展的一大制约因素,通过国际营销,不仅可以挣得外汇,而且可以吸引外资。
开拓、占领国际市场激励进行国际营销。
中国已加入WTO ,国内市场与国际市场更加紧密,越来越多的外国进入中国市场,我国部分必将受到激励,以其自身实力走向国际市场。
二、我国国际营销存在的问题(一)国际营销观念尚未建立我国受几十年计划经济体制的深刻影响,国际营销意识淡薄,表现为缺乏主动的开拓精神。
在长期传统文化的熏陶下,主动出击常被认为是侵略、不友好的象征,在竞争日趋激烈的国际市场,这种保守思想必将被市场经济所淘汰。
(二)对市场调查的重要性认识不足长期以来,我国不重视市场调查,主要原因是在计划经济体制下,产品从生产到市场销售完全由政府主管部门负责,市场调查对一些失去自主权的来说已毫无意义。
改革开放以来,许多虽然花了很大的精力进行广告宣传,但对市场调查仍重视不足。
假如把现代营销看作是一个完整的经济体系,市场调查就是其中最基本一步,因为它直接影响产品的开发、生产、销售以及售后服务,不了解市场行情就不可能建立的合理、顺畅的营销体系。
国际营销策略与国际市场拓展案例分析

国际营销策略与国际市场拓展案例分析第1章国际市场环境分析 (3)1.1 全球市场发展趋势 (4)1.1.1 经济全球化 (4)1.1.2 技术创新 (4)1.1.3 消费升级 (4)1.2 国际市场竞争格局 (4)1.2.1 市场竞争激烈 (4)1.2.2 市场集中度提高 (4)1.2.3 跨国公司主导 (4)1.3 各国市场文化差异分析 (4)1.3.1 欧洲市场 (4)1.3.2 北美市场 (5)1.3.3 亚洲市场 (5)1.3.4 拉美市场 (5)1.3.5 非洲市场 (5)第2章国际营销策略概述 (5)2.1 国际营销战略规划 (5)2.2 国际市场细分与目标市场选择 (5)2.3 国际产品策略与品牌策略 (5)第3章国际市场调研与预测 (6)3.1 国际市场调研方法与技巧 (6)3.1.1 文献调研法 (6)3.1.2 问卷调查法 (6)3.1.3 访谈法 (6)3.1.4 观察法 (6)3.1.5 网络调研法 (6)3.2 数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据整理与清洗 (6)3.2.3 数据分析 (7)3.3 市场预测与风险评估 (7)3.3.1 市场预测方法 (7)3.3.2 风险评估 (7)3.3.3 风险应对策略 (7)第4章国际产品策略 (7)4.1 产品标准化与差异化 (7)4.1.1 产品标准化的优势与局限 (7)4.1.2 产品差异化的实施策略 (7)4.1.3 标准化与差异化的平衡策略 (7)4.2 新产品开发与国际市场适应性 (7)4.2.1 新产品开发流程的国际市场适应性 (8)4.2.2 新产品开发的市场调研与需求分析 (8)4.2.3 新产品在国际市场的推广策略 (8)4.3 国际产品生命周期策略 (8)4.3.1 产品生命周期各阶段的特点及策略 (8)4.3.2 国际产品生命周期的延长策略 (8)4.3.3 产品在不同国家市场的生命周期差异及应对策略 (8)第5章国际价格策略 (8)5.1 国际市场价格决策因素 (8)5.1.1 生产成本与供应链效率 (8)5.1.2 市场需求与竞争态势 (8)5.1.3 货币汇率与通货膨胀 (8)5.2 国际价格策略类型 (8)5.2.1 标准化价格策略 (8)5.2.2 地区差异化价格策略 (8)5.2.3 产品生命周期价格策略 (9)5.3 价格调整与关税影响 (9)5.3.1 关税对价格的影响 (9)5.3.2 价格调整策略 (9)5.3.3 非关税壁垒对价格的影响 (9)第6章国际分销渠道策略 (9)6.1 国际分销渠道构建与管理 (9)6.1.1 国际分销渠道的模式与选择 (9)6.1.2 国际分销渠道的设计与优化 (9)6.1.3 国际分销渠道的管理与控制 (9)6.2 物流与供应链管理 (10)6.2.1 国际物流管理 (10)6.2.2 供应链管理 (10)6.2.3 绿色物流与可持续发展 (10)6.3 电子商务与国际分销 (10)6.3.1 电子商务在国际分销中的应用 (10)6.3.2 电子商务渠道与传统渠道的整合 (10)6.3.3 电子商务环境下的国际物流与供应链管理 (10)第7章国际促销策略 (10)7.1 国际广告策略 (10)7.1.1 国际广告的环境分析 (11)7.1.2 国际广告定位与创意策略 (11)7.1.3 国际广告媒介选择 (11)7.2 国际公关与品牌推广 (11)7.2.1 国际公关策略 (11)7.2.2 品牌国际化推广 (11)7.2.3 国际合作与品牌联盟 (11)7.3 销售促进与国际展会 (11)7.3.1 国际销售促进策略 (11)7.3.2 国际展会营销 (11)7.3.3 国际市场终端促销 (11)第8章国际市场拓展案例分析 (12)8.1 跨国公司市场拓展策略 (12)8.1.1 产品策略 (12)8.1.2 价格策略 (12)8.1.3 渠道策略 (12)8.1.4 促销策略 (12)8.2 成功案例:某知名品牌国际市场拓展 (12)8.2.1 产品策略 (12)8.2.2 价格策略 (12)8.2.3 渠道策略 (12)8.2.4 促销策略 (13)8.3 失败案例:某企业国际市场拓展的教训 (13)8.3.1 忽视市场需求 (13)8.3.2 定价策略失误 (13)8.3.3 渠道建设不足 (13)8.3.4 促销策略单一 (13)第9章国际市场营销组织与管理 (13)9.1 国际市场营销组织构建 (13)9.1.1 国际市场营销组织的类型与特点 (13)9.1.2 构建国际市场营销组织的步骤 (13)9.1.3 国际市场营销组织构建中的关键问题 (14)9.2 国际市场营销团队管理 (14)9.2.1 国际市场营销团队构成 (14)9.2.2 国际市场营销团队管理策略 (14)9.2.3 跨文化团队管理 (14)9.3 国际市场营销绩效评估 (14)9.3.1 国际市场营销绩效评估体系 (14)9.3.2 国际市场营销绩效评估方法 (15)9.3.3 国际市场营销绩效改进策略 (15)第10章国际市场营销风险与合规 (15)10.1 国际市场营销风险识别与防范 (15)10.1.1 风险识别 (15)10.1.2 防范措施 (15)10.2 国际贸易政策与合规 (16)10.2.1 国际贸易政策分析 (16)10.2.2 合规管理 (16)10.3 企业国际化经营与社会责任 (16)10.3.1 企业国际化经营策略 (16)10.3.2 社会责任 (16)第1章国际市场环境分析1.1 全球市场发展趋势全球化的深入推进,国际市场呈现出多极化、多样化、数字化的发展趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国际3G业务发展与营销策略分析自2005年开始,全球3G进入全面商用阶段。
截至2006年6月底,全球CDMA2000 1x用户达到22390万,CDMA2000 1xEV-DO用户达到3330万,WCDMA(UMTS)达到6660万,总数为32400万户,同比增长达到56.2%。
其中CDMA20CO 1x用户同比增长为48.8%,CDMA2000 1xEV-DO和WCDMA(UMTS)同比增长分别为120.5%和130.4%。
不仅发达国家和地区开展了3G业务,在发展中国家和地区也进入3G全面商用阶段。
开展3G运营的国家都有不少于两个移动运营商来推动3G业务的发展。
截至2006年6月底,各种3G业务与服务达到了124种,其中2006年各运营商推出的新型3G业务以位置服务为主。
一、全球主要地区发展概况1、美国2005年,Verizon无线的EV-DO网络扩展到美国60个城市,覆盖美国人口的1/3;Sprint于2005年7月开通了EV-DO服务,网络覆盖的重点是机场和34个大城市的市中心,并在2006年上半年推广到60个大城市,人口覆盖率超过40%;Cingular无线公司采用的3G 技术标准是WCDMA。
截至2005年底,Cingular3G网络覆盖范围拓展到20个大城市,到2006年3月,已具备向4000万美国用户提供3G服务的能力。
这三家公司都提供视频节目、视频会议、音乐和游戏等内容,尤其以Verizon的“VCast”系列点播服务内容最为丰富。
“Vcast”的内容大都是由MTV和CNN等媒体公司提供的1分钟到5分钟的新闻、体育或娱乐片段。
2005年,Verizon公司在3G服务上处于领先地位,手机铃声、游戏下载、文本短信和彩信服务为公司带来了20亿美元的收入。
2、欧洲得益于高速发展的WCDMA网络,到2006年5月,欧洲WCDMA 用户已经超过了3000万。
目前,欧洲3G话音收入占3G移动业务收入的77%。
欧洲移动运营商仍然大力开发以语音为主的产品套餐满足用户的主要需求,但是在多媒体应用方面,可视电话业务已经占据了纯语音电话总量的10%。
欧洲的3G业务发展主要呈现以下两大特点:(1)欧洲运营商以数据卡业务启动3G市场。
早在2004年上半年,欧洲的各大移动运营商就纷纷推出了针对企业用户的WCDMA数据卡业务和话音业务欧洲运营商在3G业务推出的初期大规模采用3G数据卡应该有三方面的考虑:第一,当前3G的终端问题虽然已经出现了好转的迹象,但是还未达到能够充分支持运营商大量发展3G用户的程度;第二,数据卡终端价格相对便宜,使用也更简单,更容易让用户体验3G的高速传输数据的能力,因此也更容易让用户接受;第三,运营商希望利用数据卡业务率先启动企业用户市场,因为企业用户的相应需求最大。
实践表明,数据卡业务很大程度的提升数据业务尤其是非消息类数据业务的收入,同时3G用户与2.5G或者2G用户相比也拥有最大的ARPU值。
(2)欧洲3G市场主打视频类业务为了充分发挥3G网络特点,针对欧洲用户的需求,欧洲的运营商把视频类业务选定为3G市场的主打业务。
以在欧洲最早推出3G 业务的和记黄埔公司为例。
该公司就把视频类的可视电话业务作为自己3G的差异化业务来吸引用户。
由于和记当前用户群中70%为商务用户,所以,除可视电话外,“实时”金融信息服务也是针对商业用户的主推业务之一。
此外,和记黄埔对于视频业务,将重点放在内容服务上,特意选择了欧洲用户最喜欢的体育节目,希望以此尽快吸引足够多的用户,如为英国的3G用户提供英国足球超级联赛、为瑞典用户提供冰球赛事信息。
此外,和记还与Playboy公司达成协议,为成人用户提供通过3G网络检索成人信息服务。
作为继日韩之后较大规模范围启动3G商用而且WCDMA居于统治地位的热点地区,欧洲3G的发展将在很大程度上决定全球WCDMA的整体商用水平。
3、日本到2006年6月,日本3G用户达到49O0万户。
日本还是世界上WCDMA用户最多的国家,达到2620万。
而其CDMA2000用户则达到2280万。
日本NTT DoCoMo公司于2001年推出全球首个基于WCDMA 的3G服务FOMA是目前发展最为成熟的3G品牌,用户已占据全球WCDMA用户数一半以上。
FOMA涵盖了所有的无线数据I-mode业务,FOMA提供移动银行、票务预订等交易类业务,餐馆指南、天气信息等生活信息类业务,网络游戏、卡拉OK、铃声/图片下载等娱乐类信息。
围绕I-mode展开的各种数据服务,已经成为日本用户必不可少的一种3G服务。
目前NTT DoCoMo的3G服务中语音和数据业务的使用次数比例已达到了4:6,而喜欢时尚消费资讯的年轻人是数据业务的消费主力,这也表明了3G多媒体业务的巨大消费潜力。
从整体上看,目前日本主流的3G业务包括以下几种:基于手机的卫星定位服务;二是音乐响铃服务;照片邮件服务;完整音乐下载服务;五是手机游戏服务。
其中,完整音乐下载服务最受年轻用户的喜爱。
4、韩国同日本一样,韩国也是全球3G市场热点地区之一。
截止到2006年6月底,韩国有CDMA2000 1XEV-DO用户为1380万户,CDMA20001X为2700万。
韩国现在拥有全球第一个、也是最大的CDMA市场。
韩国在CDMA2000 1X上开展的业务,以NATE为品牌,基于CDMA2000 1X的低速流媒体业务、信息服务在CDMA2000 1X上已经比较成熟。
主要包括铃声图片下载、游戏/娱乐、位置服务、股市金融信息、搜索引擎、电子邮件、聊天、新闻等;而基于CDMA200O 1X EV-DO网络的June品牌重点放在更高速率的业务上,如质量更优秀的多媒体业务,包括视频邮件、可视电话、视频会议、彩信、视频点播、手机电视、手机网游、定位服务等。
二、国际3G运营商营销策略1、终端定制加快3G业务推广由于3G具有多样化的业务特征,运营商必须采用终端定制的方式,才能更好地满足用户需求,进而推动3G业务的开展。
目前,终端定制已经成为全球3G运营商推广3G业务的重要手段之一。
为差异化竞争提供保障。
3G系统能够满足运营商进行差异化竞争的需求。
但是,3G业务体系非常复杂,运营商不断推出的新业务能否得到推广和普及,取决于包括终端在内的多个环节的影响。
有利于业务推广和提高用户忠诚度。
运营商通过制订统一的手机应用标准、规范,甚至标准的界面,加强用户对其业务的认可,这不仅有利于业务的推广,也有利于培养用户的消费习惯,最终形成忠诚度。
2、分层次循序渐进推广3G业务相对2G内容较为简单的数据业务,更为贴近人们基本通讯要求而言,3G业务内容异常丰富,3G业务推广面临的困难之一就是如何培养用户的新的消费习惯,挖掘新的消费需求。
例如,国内手机电视业务推广中,试验用户参与业务测试积极性很高,但是70%的用户并不接受付费收看模式,所谓的“积极”更多的是一种好奇心态。
因此,以流媒体为重要特征的3G业务要想得到广泛推广必须循序渐进。
从国际运营商的实践看,某些基本业务如互联网接入、彩信、邮件、Java游戏,视频通话等3G刚启动时候就推出以衔接2G或2.5G 的应用,随后逐步推进潜力业务开发,特别是有特色的业务。
例如KDDI作为日本唯一采用CDMA2000的运营商,开发的3G业务针对性很强,它通过NEC提供的定位解决方案向用户提供个人导航服务等定位服务。
KDDI拥有超过500万的定位业务用户,成为全球最大的提供定位服务的移动运营商。
目前,中国联通采取的开放一批,储存一批,开发一批的3G业务策略就是借鉴了国际运营商的营销经验。
3、挖掘热门业务根据国际运营商的实践,以下的3G业务应用最值得关注。
结合日本、欧美和香港3G运营的经验,有以下几类业务应用最值得关注。
一类最有潜力的3G业务是丰富的视频应用。
包括视频通话、移动监控和VOD视频点播、体育比赛实况转播、旅游景点介绍、电影预告短片、远程医疗、非现场销售和维修服务等;另一类热门业务将是定位业务。
定位服务可能并非普遍服务,而主要是针对特定人群进行开发的业务,但这种需求的规模却不容忽视。
2006年各运营商推出的新型3G业务就是以位置服务为主;此外,与电子商务等相结合的3G服务应用前景也非常广阔。
例如,采用RFID技术的手机可以作为移动的POS机来使用的应用已经实现,如购买电子门票、小额支付购物等。
4、整体品牌形象建设国外运营商在3G营销策略上一个比较成功之处在于其整体品牌建设,象韩国SK的NATE、NTT DoCoMo的FOMA、沃达丰的Live。
国际发达国家早已进入品牌化消费的时代,品牌定位往往和市场划分紧密联系,这一点对于一个新兴业务的开展极为重要,非常值得中国运营商的重视。
象中国联通在移动通信市场上苦苦经营多年,其整体品牌形象与中国移动相比还是有一定的差距。
这种整体品牌形象的影响的直接后果就是中国联通的C网由于受到其G网不良形象的拖累,始终难以改变消费者既有的印象,导致消费者的不接纳,最后不得不采用价格竞争的手段。
对于中国电信和中国网通未来的新兴移动运营商的整体品牌形象的塑造工作,不能等到3G牌照的发放和实际市场工作的推进,必须提前做好整体的安排,突出品牌差异化特征以应对3G市场的竞争。
三、结语对于运营商来说,实际收益的多少很大程度上都取决其业务是否能迎合用户的应用需求。
运营商必须通过提供特色的应用业务和服务,来提高用户对3G应用的关注度,以此来扩大市场。
因此,设备商、内容提供商应和运营商一起为提供3G服务而共同努力,可以通过提升新业务策划营销能力、增强打造完善价值链的能力、加强终端控制能力等途径来提升3G通信用户数量增长。
3G移动网络为数据业务提供了良好的技术支撑,丰富的特色数据业务应用带来的通信流量将会逐步超越话音通信,为运营商带来持久的盈利并在竞争中保持领先。
2020年6月2日星期二12:59:376.2.202012:5912:59:3720.6.212时59分12时59分37秒Jun. 2, 202 June 202012:59:37 PM12:59:37。