生产部周工作总结
生产部门工作总结（三篇）
生产部门工作总结回顾____月____号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能，产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力。
当然，其中还有许多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
首先，生产过程中物料损耗控制不理想，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作安排：1.仓库来料数量验收，一是确保来料数量的准确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认），二是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放;2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的准确。
将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人;3.在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以减少费片率;4.车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的浪费，减少不必要的损耗。
5.增加人员（PMC）对物料专项管控;6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;7.争取全年物料损耗率控制在____%以内。
第二是产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均____元、手缝的平均____元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的原因。
现在采取以下的措施：1.加强对班组长的培训，增强他们现场管理能力和管理意识，提高组长自身生产技能。
选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。
2.建立早会制度，每天上班前由班组长利用____至____分钟的时间，对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告;3.加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的安排生产流程;4.加强现场纪律管理，减少员工说话和无故走动的时间;5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;6.通过一系列的管理手段，将产能在近期在原有基础上，再提升____%到____%，争取年内达到合理的水平。
生产车间周总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2023年X月X日至2023年X月X日一、前言本周，生产车间全体员工在公司的领导下，紧紧围绕生产目标，严格按照生产计划执行，确保了生产任务的顺利完成。
现将本周生产情况总结如下：二、生产完成情况1. 生产任务完成情况：- 本周生产任务总量为XX台（套），实际完成量为XX台（套），完成率XX%。
- 主要产品A完成量为XX台（套），产品B完成量为XX台（套），产品C完成量为XX台（套）。
2. 生产效率分析：- 本周平均日产量为XX台（套），较上周提高XX%。
- 主要原因：优化了生产流程，提高了设备利用率。
3. 质量情况：- 本周产品合格率为XX%，较上周提高XX%。
- 主要原因：加强了质量检查，提高了员工的质量意识。
三、生产过程中的亮点1. 技术创新：- 本周成功研发了一种新型生产设备，提高了生产效率XX%。
- 该设备已在生产线上投入使用，预计下周可产生显著效益。
2. 团队协作：- 各部门间协作顺畅，有效解决了生产过程中的问题。
- 员工之间相互支持，共同应对生产中的挑战。
3. 员工培训：- 本周组织了XX场员工培训，涉及生产技能、安全知识等方面。
- 员工培训效果良好，有效提升了员工综合素质。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：- 部分生产线设备出现故障，影响了生产进度。
- 部分员工对新产品操作不熟练，影响了产品质量。
2. 改进措施：- 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
- 组织针对新产品的专项培训，提高员工操作技能。
五、下周工作计划1. 生产计划：- 下周生产任务总量为XX台（套），预计完成率为XX%。
- 重点保障产品A的生产，确保市场供应。
2. 质量提升：- 加强质量检查，提高产品合格率。
- 定期开展质量分析会，找出质量问题，制定改进措施。
3. 设备维护：- 定期对生产线设备进行检查、保养，确保设备安全运行。
- 加强设备操作人员培训，提高设备使用效率。
4. 员工培训：- 继续开展员工培训，提高员工综合素质。
生产部周工作总结及下周计划
生产部周工作总结及下周计划本文是一份生产部周工作总结及下周计划的报告，全文分为10个核心要点进行阐述。
一、本周工作总结1.达成生产目标。
根据计划，本周生产部成功完成了所制定的生产任务，不仅实现了生产目标，还超额完成了生产计划。
2.加强生产管理。
本周生产部在管理方面进行了改进，加强对生产线的监控，及时处理生产中出现的问题，保证了生产线的稳定运行。
3.提升生产效率。
本周生产部继续推进生产自动化改造，提升了生产效率，同时减少了人力和物力的投入。
4.优化生产流程。
通过对生产流程的优化，生产部缩短了生产周期，提高了产品质量。
5.加强人员培训。
本周生产部加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平，同时增强了员工的归属感和工作积极性。
二、下周工作计划1.继续保持生产目标。
下周生产部将继续保持本周的生产目标，同时加强对生产线的监控和管理，确保生产任务按时完成。
2.推进生产自动化改造。
下周生产部将继续推进生产自动化改造，加快生产效率。
3.持续优化生产流程。
下周生产部将继续优化生产流程，缩短生产周期，提高产品质量。
4.加强产品检验。
下周生产部将进一步加强对产品的检验，确保产品的质量符合标准。
5.加强人员培训。
下周生产部将继续加强对员工的培训，提升员工的技能水平和工作积极性。
三、生产线稳定运行措施1.加强生产线维护。
生产部将定期对生产线进行维护，减少生产线出现故障的几率，保证生产线的稳定运行。
2.建立应急预案。
生产部将建立应急预案，及时处理生产线出现的故障，保证生产线的连续性。
3.加强生产计划管理。
生产部将加强对生产计划的管理，及时调整计划，确保生产任务按时完成。
四、员工管理措施1.建立激励机制。
生产部将建立激励机制，激励员工的工作积极性和创造性。
2.加强沟通。
生产部将加强与员工的沟通，及时了解员工的想法和意见，为员工提供更好的工作环境和福利。
3.健全考核制度。
生产部将健全考核制度，确保员工的工作质量和效率。
五、产品检验措施1.加强检验设备管理。
生产车间周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本周，生产车间全体员工在紧张而有序的工作氛围中，紧紧围绕生产目标，积极开展各项工作。
现将本周工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本周，车间共完成订单XX件，生产总量达到XX万件，较上周增长了XX%。
其中，关键零部件生产完成率达到了XX%，产品合格率达到了XX%，较上周提升了XX个百分点。
2. 生产效率提升为提高生产效率，车间对生产线进行了优化调整，实现了流水线自动化程度提升。
同时，通过开展技能培训，员工操作技能得到进一步提高，本周人均产量较上周提升了XX%。
3. 质量控制本周，车间严格执行质量管理体系，对原材料、生产过程、成品进行了严格把控。
通过加强过程检验，及时发现并解决了XX项质量问题，产品质量得到了有效保障。
4. 设备维护与保养本周，车间对生产设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。
同时，针对设备运行中存在的问题，制定了相应的改进措施，降低了设备故障率。
5. 安全生产本周，车间持续加强安全生产管理，开展了安全知识培训，提高了员工的安全意识。
同时，严格执行安全操作规程，确保了生产安全。
三、存在问题1. 部分工序产能不足，影响了整体生产进度。
2. 部分员工对新产品生产工艺掌握不够熟练，影响了生产效率。
3. 部分设备老化，存在安全隐患。
四、下周工作计划1. 优化生产计划，确保各工序产能均衡。
2. 加强对新员工的技术培训，提高员工操作技能。
3. 对老化设备进行升级改造，确保生产安全。
4. 持续加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
五、结语本周，生产车间全体员工团结协作，克服了种种困难，取得了较好的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高生产效率，确保产品质量，为公司的持续发展贡献力量。
第2篇一、前言本周，我车间全体员工在领导的正确带领下，紧紧围绕生产任务，严格执行各项规章制度，确保了生产计划的顺利完成。
现将本周工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 完成产品产量：本周共生产产品XX件，完成生产计划XX%，比上周提高XX%。
生产周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，各行各业都在不断追求创新与进步。
作为企业的重要组成部分，生产部门承担着确保产品质量、提高生产效率、降低生产成本的重要任务。
在过去的一周里，我们生产部门全体员工团结协作，努力克服各种困难，确保了生产任务的顺利完成。
现将本周工作总结如下：二、本周工作概述1. 生产任务完成情况本周，我们生产部门共完成了XX个产品的生产任务，其中A产品完成量为XX件，B产品完成量为XX件，C产品完成量为XX件。
总体来看，生产任务完成情况良好，达到了预期目标。
2. 产品质量情况本周，我们对生产的产品进行了严格的质量检测，合格率达到XX%，较上周提高了XX个百分点。
在产品质量方面，我们主要采取了以下措施：（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求；（2）优化生产工艺，提高产品加工精度；（3）加强员工培训，提高员工操作技能；（4）严格执行质量检验制度，确保不合格产品不出厂。
3. 生产效率情况本周，我们通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，生产效率得到了明显提升。
具体表现在：（1）A产品生产周期缩短了XX天；（2）B产品生产效率提高了XX%；（3）C产品生产效率提高了XX%。
4. 成本控制情况本周，我们在保证产品质量和生产效率的前提下，加强成本控制，取得了以下成果：（1）原材料消耗降低了XX%；（2）人工成本降低了XX%；（3）设备维修成本降低了XX%。
三、本周工作亮点1. 顺利完成新产品试制本周，我们成功完成了新产品的试制工作，该产品具有市场竞争力，预计将在下个月正式投产。
2. 优化生产流程，提高生产效率通过优化生产流程，我们缩短了生产周期，提高了生产效率，为企业的快速发展奠定了基础。
3. 加强成本控制，降低生产成本通过加强成本控制，我们降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
四、下周工作计划1. 加快新产品投产进度，确保新产品顺利上市；2. 持续优化生产流程，进一步提高生产效率；3. 加强原材料采购管理，降低原材料成本；4. 深入推进员工培训，提高员工操作技能；5. 加强设备维护保养，确保设备正常运行；6. 严格执行质量检验制度，确保产品质量稳定。
生产部周工作总结及下周计划
生产部周工作总结及下周计划一、总结经过本周的工作，生产部在各项任务中取得了一定的成果。
在生产计划方面，我们严格按照生产计划表进行安排，保证了生产进度的准时完成。
与此同时，我们也加强了与供应部门的沟通，确保原材料的及时供应，进一步提升了生产效率。
其次，在质量控制方面，我们严格按照质量标准进行产品检验，确保生产出的产品符合客户要求。
我们还对生产过程中存在的问题进行了及时的整改和改进，提升了产品的质量和可靠性。
另外，我们也注重团队建设和员工培训。
通过组织部门内部培训和工作交流会，我们提高了团队成员的专业素养和工作能力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，本周生产部在各项工作中积极进取，取得了一定的成绩。
但同时，我们也发现了一些不足之处，需要在下周的工作中进行改进和提升。
二、下周计划下周，生产部将继续努力，进一步完善工作流程，提升工作效率和产品质量。
具体工作计划如下：1. 生产计划安排：根据客户订单和销售部门的需求，及时制定并调整生产计划，确保生产进度的准时完成。
2. 质量控制：严格按照质量标准进行产品检验，加强对生产过程中可能存在的质量问题进行监控和处理，确保产品的质量和可靠性。
3. 工艺改进：针对上周发现的生产工艺问题，组织相关技术人员进行改进和优化，以提升生产效率和产品质量。
4. 团队建设：进一步加强团队内部沟通和协作，鼓励员工提出意见和建议，形成良好的工作氛围，提高整个团队的凝聚力和工作效率。
5. 员工培训：根据团队成员的实际需求，组织相关培训课程，提高员工的专业素养和技能水平，为他们的工作发展提供支持和帮助。
6. 问题解决：及时处理和解决生产中遇到的问题和难题，避免因一点小问题影响整个生产进程。
通过以上的工作计划，我们希望能够进一步提升生产部的工作效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
在下周的工作中，我们将继续保持高度的工作热情和责任心，努力克服各种困难和挑战，确保工作目标的顺利完成。
工厂周报每周总结范文
一、本周工作总结1. 生产进度本周，我厂生产任务总体完成情况良好，共生产各类产品X件，同比增长Y%。
其中，主要产品A完成X件，同比增长Z%；产品B完成Y件，同比增长A%。
在全体员工的共同努力下，生产效率得到了有效提升。
2. 质量控制本周，我厂产品质量控制取得显著成效。
通过严格执行质量管理体系，加强过程控制，产品合格率达到98.5%，较上周提高了1.2个百分点。
针对不合格品，及时进行了原因分析及整改，确保产品质量稳步提升。
3. 安全生产本周，我厂安全生产形势稳定。
全体员工严格执行安全生产规章制度，加强设备维护保养，确保了生产设备安全运行。
本周共发现安全隐患X处，已全部整改完成。
此外，本周组织开展了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识。
4. 员工管理本周，我厂员工管理工作有序进行。
通过开展员工思想动态调研，了解员工需求，积极解决员工关心的实际问题。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质。
本周共组织培训X次，参与员工达Y人。
二、下周工作计划1. 生产计划下周，我厂将继续保持生产进度，确保各类产品按时完成。
针对产品A，计划完成X件；产品B，计划完成Y件。
同时，加强生产计划管理，提高生产计划的执行率。
2. 质量提升下周，我厂将继续加强质量控制，确保产品质量稳定。
重点加强对原材料、生产过程、成品检验等环节的监管，降低不合格品率。
同时，针对上周发现的问题，持续改进，提升产品质量。
3. 安全生产下周，我厂将继续加强安全生产工作，确保生产安全。
重点加强对重点设备、关键岗位的巡查，及时发现并消除安全隐患。
同时，持续开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 员工管理下周，我厂将继续加强员工管理，提高员工满意度。
针对员工需求，持续开展培训活动，提高员工综合素质。
同时，关注员工思想动态，及时解决员工实际问题。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题本周，我厂在生产经营过程中，存在以下问题：（1）部分员工对安全生产意识不够强烈，存在侥幸心理；（2）生产过程中，部分设备存在老化现象，影响生产效率；（3）部分原材料质量不稳定，导致产品合格率下降。
生产部周工作总结模板5篇
生产部周工作总结模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产部周工作总结模板5篇工作总结能够帮助我发现并优化工作流程和方法，认真对待每次写工作总结的机会是可以让我们的工作能力得到提高的，下面是本店铺为您分享的生产部周工作总结模板5篇，感谢您的参阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【生产部工作总结】生产部2011 年工作总结与2012 年工作计划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。
并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2012 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2012 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
2011 年的工作总结一、关于生产计划方面2011 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量（成品）方面月份9月10 月11 月12 月成品入库数量1234489 万1412140 万1544401 万1919941 万备注由上表可以看出，2011 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。
但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理每天早上7：50 召开生产班前会，落实生产进度。
指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。
2011 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。
还有就是地面卫生、设备卫生较差。
2012 年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。
2.长期班前会进行质量意识灌输。
3.严格执行员工考核方案。
4.做好产前准备工作。
5.合理安排生产，及时处理异常。
6..合理调整计划，做到平衡生产。
7.适当增加人员，提高机器设备利用率。
二、人员管理方面1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
三、现场管理方面1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。
2.全年按照6S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
四、2012 年的工作目标1.成品检验合格率≥98%2.产品不良率≤0.5%3.产品报废率≤0.5%4.生产计划达成率95%5.设备正常运行率≥95%6.产成品入库量≥200 万/月最后，面对已经到来2012 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！【生产部工作总结】健康之家电器有限公司第一季度工作汇报---生产部尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年度生产报告以及明年工作展望。
今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情况下得益于杨总的英明领导下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工厂的各项生产销售工作。
为此，我代表生产部向大家表示由衷的敬意！你们辛苦啦！光阴似箭，日月如梭，2013 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的一年。
回顾2013 年工作，虽没有澎湃的激情和璀璨的光环；但也不缺少亮点，在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门13 的工作予以回顾和总结如下1．生产方面1).产量生产部在公司领导的指示和李总引导下，车间团结努力配合, 克服人员不熟练交货周期短等问题共完成销售订单。
2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
2．产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本年度除了正常的分内工作外还积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc 产品从单机挤出改进为双机复合挤出大大提高工作效率。
和产品美观！3．设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。
在过去的一年里，各种生产设备运转完好率达到97%.例如我公司排水板设备使用时间比较长，一些相关配件比较陈旧，但在改造后，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。
但我们的设备维护还是按照ISO90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
但我还有很多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损坏给公司带来了损失我深深的自责。
4.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，在我们的努力下，全年未发生一起人身伤害事故。
6.现场管理2013 生产部在ISO9001 的推动下，主动积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的堆放地；车间进行了电路整改，确保用电安全！二．存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③精细作业未落实造成生产现场混乱和工时浪费。
2011 我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。
④人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。
其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。
2）质量管理方面：虽公司成功通过ISO 认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题①员工质量意识淡薄：目前部分员工和大多数管理人员身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，整个公司质量危机感，做得不好有关。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。
有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。
我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③质量记录不到位产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品配方改进等提供准确的依据。
虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结了一下，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节和态度上。
④没有明确的、统一的产品质量标准有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是技术质量部没有具体产品品质保证配方标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK 的，我认为是NO 的；有的是物料采购没有强调产品质量要求一味追求低价。
这导致生产中经常出现因质量异常的浪费。