微型企业创业计划书
中小企业创业计划书
中小企业创业计划书中小企业创业计划书（通用6篇）在高速发展的现代社会，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书可以意指为商业计划书。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编精心整理的中小企业创业计划书（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中小企业创业计划书119世纪，法国电影《37度女人》（巴黎野玫瑰）问世后，37度就成为一个为了理想和心目中的自由不顾一切的代名词。
第一章市场介绍奶茶店是集休闲、娱乐、交友、饮食等各方面于一体的场所，主要针对喜欢追求时尚的年轻人，相对于咖啡厅、快餐店、饭店等场所，奶茶店这种清新、简单的休闲娱乐方式对年轻人更具有吸引力。
遵义市目前的奶茶店参差不齐，杂乱无章，服务欠缺，奶茶品种无变化，多是千篇一律，没有一家主题鲜明，富有创意的奶茶店存在。
第二章市场前景遵义市的经济水平在近几年迅猛发展，与一线城市的差距不断缩小，在人们收入不断提高的同时，消费水平也水涨船高，随着80、90后等一大批年轻人的日益壮大，一种新的消费群体和消费方式正在逐渐产生。
这是一群喜欢追求新事物的新人类。
奶茶店是集休闲、娱乐、交友、饮食等各方面于一体的场所，主要针对喜欢追求时尚的年轻人，相对于咖啡厅、快餐店、饭店等场所，奶茶店这种清新、简单的休闲娱乐方式对年轻人更具有吸引力。
首先要进行市场调查，了解有哪些人消费，是怎样消费的，有多少钱消费，为什么要消费，只要读懂了80、90后，了解他们的需求就能获得成功，因为他们是未来的消费的中坚力量，所以，研究他们的心理就十分重要。
第三章市场调查（一）消费人群调查方式：问卷、走访观察目前其他奶茶店的经营情况，了解到低、中、高端奶茶店的消费人群是哪些。
例如：了解到愿意去奶茶店消费的人主要集中在80、90、00后，也有少量70后。
其中，中、高端奶茶店消费人群主要是80后，其次是90后。
（二）消费习惯调查方式：问卷、走访根据消费人群得出的结论，对各个年龄段或各个特殊的人群进行调查。
2024年微型企业创业投资计划书
2024年微型企业创业投资计划书尊敬的投资者，感谢您抽出时间阅读我们的创业投资计划书。
我们将在下面详细介绍我们的创业项目和发展愿景。
一、项目背景与市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求个性化、便捷化的消费需求。
微型企业作为一种小规模、灵活性强的经济组织形式，正逐渐受到市场的关注。
为了满足这一市场需求，我们计划在2024年创办一家以技术为核心的微型企业，主要从事影像传感器的研发和制造。
二、项目介绍1. 企业名称：XXXX科技有限公司2. 公司定位：以技术为核心，专注于影像传感器领域的研发和制造。
3. 项目规模：初期投入资金为100万元人民币，占地面积约500平方米。
4. 主要产品：主要生产高性能、低能耗、小尺寸的影像传感器，为各种移动设备、智能家居以及工业自动化等领域提供解决方案。
三、市场分析随着智能手机、智能家居的普及，对影像传感器的需求持续增长。
同时，随着人工智能、自动驾驶等新兴技术的发展，影像传感器在工业自动化领域也有巨大的市场潜力。
据统计，预计到2024年，全球移动设备影像传感器市场规模将超过200亿美元，工业自动化领域的市场需求也将持续增长。
四、竞争优势1. 技术优势：我们将聘请一支高素质的技术团队，拥有丰富的研发经验和提供高性能影像传感器解决方案的能力。
2. 创新产品：我们将注重创新研发，推出适应市场需求的高性能产品，以满足不同领域的客户需求。
3. 供应链优势：建立稳定的供应链关系，确保原材料的稳定供应，提高产品的竞争力。
4. 良好的品牌形象：我们将注重产品品质和售后服务，树立可靠的品牌形象，吸引更多客户。
五、市场营销策略1. 营销渠道：与手机厂商、智能家居厂商和工业自动化企业等建立合作关系，通过合作推广渠道进行销售。
2. 市场宣传：通过参加行业展会、发布技术白皮书、建立线上线下渠道等方式进行市场推广。
同时，我们将注重与客户的沟通和反馈，不断提升产品和服务质量。
个人微型企业策划书3篇
个人微型企业策划书3篇篇一个人微型企业策划书一、项目概述本策划书旨在创立一家个人微型企业，提供创新的产品或服务。
我们将深入分析市场需求、目标客户群体以及竞争对手，并制定相应的市场营销、运营和财务策略，以确保企业的可持续发展和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是[目标市场的地理范围和客户群体特征]，这些客户对我们的产品或服务有明确的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，我们发现[市场需求的具体内容]，这为我们的产品或服务提供了机会。
3. 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，以便我们制定差异化的竞争策略。
三、产品或服务1. 产品描述：详细描述我们的产品或服务的特点、功能和优势。
2. 创新性：说明我们的产品或服务如何具有创新性，如何满足市场需求。
3. 品牌定位：确定我们的品牌定位，包括品牌名称、品牌形象和品牌价值主张。
四、营销策略1. 定价策略：根据成本分析和市场调研，确定我们的产品或服务价格。
2. 销售渠道：选择适合我们产品或服务的销售渠道，如线上销售、线下销售或合作销售等。
3. 推广策略：制定推广策略，包括广告、促销、公关活动等，以提高品牌知名度和销售量。
五、运营管理1. 组织架构：设计适合我们微型企业的组织架构，明确各部门职责和协作关系。
2. 运营流程：制定运营流程，确保我们的产品或服务能够高效、高质量地提供给客户。
3. 人力资源管理：招聘和培训合适的员工，建立激励机制，提高员工绩效。
六、财务计划1. 初始投资：估算我们创立微型企业所需的初始投资，包括设备购置、原材料采购、办公场所租赁等。
2. 营收预测：根据市场需求和销售策略，预测我们的营业收入，包括年度和月度预测。
3. 成本预测：估算我们的运营成本，包括原材料成本、人工成本、营销成本等。
4. 利润预测：根据营收和成本预测，计算我们的利润情况，并预测未来几年的利润增长趋势。
5. 资金需求：确定我们所需的资金量，包括启动资金和运营资金，并制定融资计划。
小微企业创业计划书_创业计划书.doc
小微企业创业计划书_创业计划书创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
以下是小编为大家搜集整理提供到的小微企业创业计划书，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！目录第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------5第三章企业的产品与服务------------------6第四章企业的目标市场分析----------------6第五章竞争者分析------------------------7第六章企业的营销计划--------------------8第七章企业的人员及组织形式--------------9第八章企业的财务计划--------------------10第九章企业的风险分析--------------------12附录1 产品价目表-------------------------12(一) 公司概况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时尚创意服装业;5、业务模式：设计专属自己的服装为主营模式;6、创业背景：(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。
(2) 对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。
无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。
第一章计划摘要(二) 市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。
微小型企业创业计划书书店
微小型企业创业计划书书店一、创业项目概述书店是一个以售卖图书为主营业务的零售店铺，随着人们对知识的需求不断增加，书店作为文化产业的一部分，一直受到人们的喜爱。
本计划书针对建立一个微小型书店的创业项目进行详细规划和分析，旨在通过合理的运营策略和服务理念，打造一个融合书店、咖啡馆和文化活动于一体的独特空间，提供优质图书、文化活动和交流氛围，吸引更多读者和文化爱好者。
二、市场分析1.市场需求随着时代的发展，人们日益重视知识和文化的熏陶，阅读成为一种时尚和生活方式。
尤其在现代社会，信息爆炸和碎片化阅读的时代，人们对优质图书的需求更加迫切。
因此，拥有独特风格和品味的书店，能够吸引更多读者的关注和喜爱。
2.市场竞争随着线上书店的兴起，传统实体书店面临着一定的挑战。
但实体书店作为一种文化载体和生活方式，其独特性和体验感仍然受到人们的青睐。
因此，在市场竞争中，实体书店需要通过不断提升服务质量和营造特色氛围，吸引更多读者的光顾。
三、创业理念1.定位本书店定位为一个融合书店、咖啡馆和文化活动于一体的综合性文化空间，以提供优质图书、丰富文化活动和舒适阅读环境为主要特色，为读者和文化爱好者打造一个交流、学习和放松的场所。
2.服务理念本书店秉承“品质、情怀、文化”的服务理念，以细致入微的服务和贴心周到的关怀，满足读者的需求和情感共鸣。
通过精选图书、文化活动和主题展览，打造一个温馨、具有人文气息的阅读空间，为读者提供全方位的阅读体验和文化享受。
四、经营策略1.产品策略本书店将主要销售经典文学、人文社科、艺术设计等优质图书，涵盖各个领域的精品图书，并不定期引进国内外优秀出版物和文化产品，满足不同读者的阅读需求和审美追求。
2.价格策略本书店将采取合理定价策略，保持与市场的竞争力，同时注重产品的品质和文化内涵，吸引更多品味高雅的读者眼球。
3.促销策略本书店将定期推出主题活动、签售会和讲座等文化活动，吸引更多读者和文化爱好者的参与，增加客流量和品牌知名度。
微企创业计划书模板
微企创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：XXX微企创业计划1.2 项目发起人：XXX1.3 项目创始时间：XXXX年XX月1.4 项目简介：本项目旨在打造一家以微企为主要经营对象的创业企业，旨在为微企提供全方位的服务支持，帮助微企解决成长过程中的各种难题，并致力于培育和推广优秀的微企案例，促进微企的持续发展。
二、市场分析2.1 行业概况：微企是近年来兴起的创业新潮流，其企业规模小、灵活快捷、适应市场快等特点受到了越来越多创业者的青睐。
但同时，微企也面临着各种问题，如融资难、人才短缺、营销渠道不畅等。
2.2 市场需求：随着全球经济的不断发展，各国对微企的政策支持力度越来越大，市场对微企服务的需求也日益增长，尤其是在国内外市场扩张方面，对微企服务的需求更是急切。
2.3 市场竞争：目前国内微企服务市场竞争激烈，主要有政府支持机构、专业服务机构和个人创业者等。
2.4 发展前景：随着微企越来越受到社会的认可和重视，微企服务市场也将会迎来更大的发展空间，前景非常值得期待。
三、企业定位3.1 企业使命：为微企提供专业化、定制化的服务，帮助微企解决实际问题，推动微企的长期发展。
3.2 企业愿景：成为微企服务领域的领军企业，引领微企的创新发展。
3.3 企业核心价值观：专业、用心、创新、价值。
四、经营模式4.1 服务内容：主要包括微企融资服务、人才培训、营销推广、企业管理等方面的服务。
4.2 服务对象：主要针对初创微企和成长期微企。
4.3 服务方式：线上线下相结合，通过平台服务和定制服务相结合的方式，为微企提供全方位的支持。
4.4 服务收费：根据不同的服务内容和客户需求，采取不同的收费方式，主要包括按项目计费、包月服务、定制服务等。
五、营销策略5.1 品牌建设：打造专业、可信赖的微企服务品牌，树立良好的企业形象。
5.2 客户拓展：通过多种途径拓展客户，如合作推广、线上线下活动等。
5.3 市场推广：通过广告、公关、媒体宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度。
小微企业创业计划书范文
小微企业创业计划书范文一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，小微企业的创业已经成为了一种趋势。
小微企业在经济发展中起到了重要的推动作用，为就业提供了大量的机会，促进了社会稳定。
本文将探讨一家小微企业的创业计划书，详细介绍其运作模式、市场定位以及财务预算等内容。
二、企业概述该小微企业名为“快乐奶茶店”。
我们将以提供高品质、多元选择的奶茶产品为主要业务，同时结合小吃、糕点等丰富的食品，为广大消费者提供快乐、健康和美味的选择。
三、市场分析1. 市场规模与发展趋势：奶茶市场正在全球范围内高速发展，年均增长率超过20%，中国奶茶市场前景十分广阔。
2. 竞争分析：在我们所在的城市，已经有一些大型奶茶连锁品牌，如喜茶、国茶等。
虽然竞争激烈，但我们相信通过独特的产品定位和服务理念，能够赢得市场份额。
四、市场定位1. 目标客户：年龄在18-35岁的年轻人，他们热衷于追求时尚、个性化和健康的生活方式。
2. 产品定位：我们将提供丰富多样、新颖独特的奶茶产品，注重口感和健康食材的选择，力求给客户带来全新的味觉体验。
五、产品与服务1. 产品特色：除了传统的奶茶口味外，我们还将推出创新口味的奶茶产品，如水果茶、芝士奶盖等，满足不同口味的需求。
2. 服务理念：我们将提供友善、高效、贴心的服务，为客户创造舒适的用餐环境，并且注重与客户的互动与反馈，不断改进产品与服务。
六、销售渠道1. 实体店面：我们将在繁华商圈租赁一家面积约80平方米的店面，用于展示、销售和提供服务。
2. 网络销售：我们将建立电商平台，通过线上推广和销售，拓展更广阔的市场份额。
七、财务预算1. 初始投资：预计需要投入50万元作为初始资金，用于场地租赁、装修、设备购买和初期运营费用等。
2. 预计收入：根据市场调研，我们预计第一年的销售额为200万元，预计第二年和第三年的增长率为30%。
3. 成本预算：预计第一年的成本结构为人工成本占40%，原材料成本占30%，租赁和设备费用占20%，其他费用占10%。
小微企业创业计划书doc
小微企业创业计划书篇一：小微企业创业投资计划书一、创业者的情况基本情况：陈XX，女，生于1971年4月3日，大学专科毕业，汉语言文学专业，丈夫在报业集团工作，本人近年来也一直在媒体行业工作。
现全家人与父母住在学府大道**号，为给父母及幼女创造更好的生活条件，拟自行创业。
创业及工作经历：工作经历：1、XX-XX年，于XX银贝公关公司任公司总监，分管行政、人事、财务及公关活动。
在此工作期间，与xx各主流媒体及各辅助媒体都结下良好的人脉关系。
2、XX-XX年，于《XX地产》杂志社任运营总监，统筹管理整本杂志的内容、广告经营及杂志社的所有公关活动。
在此工作期间与xx各房地产企业沟通交流良多，在这个行业积累下优良的人脉资源。
3、XX-XX年，于《民营企业家》杂志社任执行主编，负责整本杂志的内容和广告经营，在这工作期间与广大的大中民营企业家接触良多，为自己的人脉积下深厚基础。
4、1997-XX年，于XX办公设备（中国）公司xx分公司工作，从一般业务员干起，在公司任市场推广部经理、销售部经理、客户服务部经理。
创业经历：1、1993年毕业后和朋友一起创立XX县XX电脑有限公司，期间先后从事电脑教学及销售和内部管理等工作，后因众多合伙者的关系不好处理，于1996年底退出。
2、XX年从事各种快速消费品的代理销售，本人一直在公司从事财务及内部管理工作。
后因快消品压款太多，公司在发展过程中过快，拉断资金链，于03年清盘回渝。
教育及培训经历：1993年毕业于XX师范大学汉语言文学专业。
1997年参加XX全国优秀员工培训。
1998年参加XX优秀经理人培训。
XX-XX年期间参加众多全国地产行业及媒体行业培训。
XX年4月参加XX区微型企业创业培训第八期培训。
学习学习如何创办自己的企业。
二、拟创办企业情况基本情况：企业组织形式：■个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业■文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：组织文化交流、创意策划、广告创意与发布、公关活动策划及执行、文化传媒咨询服务。
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微型企业创业计划书现在许多人都会选择建立微型企业，那么相关的创业计划书应该怎么制定呢?微型企业创业计划书范文是为大家整理的，在这里跟大家分享一下。
一、概要：1.1公司经营模式：我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货物流运输仓储物流配送零售商(商品配送)顾客的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心，借助电子商务平台，采用上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了商品的周转时间，特别是没.了零售商店面，不仅为我们公司节省大量的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。
这样顾客如果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，通过互联登陆我们的上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门到门的JIT(及时化)商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利，而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务，以解决客户的后顾之忧。
、1.2公司经营规划：我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的城市郊区(如北京、上海、广州等)，经营范围的就是以我们的物流配送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售，经营的产品主要是生活日用品(家用电器、IT产品、食品、服装等)，以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行上购物的消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方位的第三方物流服务(包括商品的采购、配送等)。
二、公司描述2.1公司的名称xx物流超市.限公司2.2公司的宗旨及企业文化1)以公司为中心：以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到.、从小到大、从大到强，从走向世界，树立自己的企业文化。
2)以顾客为中心：“以客户为中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”为服务目标，以“即时，快捷”为配送指标，以“伙伴式双赢”为准则的物流销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得放心，逐渐形成自己的企业文化。
2.3公司现状：组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。
公司的所.权归太原科技大学001工作室集体拥.。
今后公司将采用融资的手段进行集资，以股份制.限公司的组织形式进行经营。
销售方面：公司还没.进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研究分析，.近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时化配送服务，并愿意购买我们的商品。
2.4公司的发展规划：第一阶段：成立物流超市股份制.限公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关设备的安装、调试，同时建立自己的上销售平台，初步建立自己的市场营销体系。
预计花费一年的时间。
第二阶段：使我们公司获得消费者信赖，提升公司的知名度，进而打开市场营销渠道，使公司进入盈利阶段。
预计花费一年时间。
第三阶段：利用好的市场营销手段广泛的开拓市场，实现公司的商品销售额突破10亿元，使我们的市场占.率达到10%左右(针对北京地区)，还请所.的贷款。
并是公司成功上市，预计花费两年时间。
第四阶段：继续扩大公司的市场占.利，实现年销售额达到30亿元，并在其他的大城市开始建设自己的子公司，加大全国日用消费品市场的占.率，在国内获得较高的知名度，进而打入国际市场。
三、公司的产品及服务3.1产品/服务(1)公司的经营产品：在公司建设初期(规模相对不大的发展阶段)，我们公司主要经营生活类日用品，如电器产品，IT产品，服装，食品等。
随着我公司的不断发展壮大，我们公司的经销品种会不断的增大，由刚开始经营的少品种，小批量商品向多品种大批量及多品种小批量的经营模式发展，同时保证商品的高质量、高性能、低价格，力求把我公司发展成为具.品牌价值的综合性的物流销售公司。
(2)公司的服务：我们公司是在物流配送中心的基础上，借助电子商务平台，进行上虚拟超市的销售的经营模式，把所.的商品虚构成一个大卖场，不受时间、地点的限制，在最大程度上方便了最终消费者。
他们不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，在Internet 上搜索、查看、挑选，就可以完成他们的购物过程。
然后我们公司根据销售信息进行JIT的门到门服务，同时我们公司.强大的售后服务中心作为坚强的后盾，对我们售出的商品进行信息跟踪，提供一流的专业化的售后服务。
如果我们售出的新产品出现质量问题，我们会及时更换;当然顾客如果在使用产品的过程中出现毛病，我们会.专业的售后维修人员及时地上门进行维修服务，以解决顾客的后顾之忧。
3.2产品/服务优势(1) 产品价格优势：A、我们公司建设在北京的郊区，与把厂房间在市中心相比较，可以降低投资额，从根本上减少商品的总成本B、过去的商品销售店面都是建立在市中心，特别是人口相对集中的地方，这会增加商品的成本价格，而我们公司是在传统的销售模式中减少了销售店面的建设及经营成本，采用上销售购物的方式经营，顾客在上进行购物，然后我们公司进行直接送货上门的服务，降低了商品的成本，节省了了时间，给顾客提供更多的实惠。
(2) 产品服务优势：我们公司采用上虚拟销售系统后，顾客可以及时，方便，快捷的买到自己所需要的商品，而不必千里迢迢的跑去传统的零售商店面里购物了。
我们公司采用GPRS(全球定位系统)与二维条形码相结合的方式，然后组建专业的售后服务队伍，对我们售出的商品进行全方位的跟踪服务，及时地给顾客提供服务。
四、市场分析4.1市场研究表明：现代社会商品的销售模式采用的仍然是传统的供应链结构：采购进货仓储物流配送零售商店面(商品配送)顾客其中店面的投资及管理需要占用相当多的流动资金与固定资金，而这会大大的增加商品的总成本价格。
而在社会的快速发展过程中，价格日益透明化的今天，相近的价格，相近的产品，不同的生产商生产的同类商品在性能和质量上已经没.什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不复返了。
为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能从其它的渠道开源节流了。
同时现在刚发展起来的第三方服务，即物流服务，还是一块没.被挖掘的处女地，而它可以从根本上降低商品的总成本，因为一个商品从出厂到消费者手中的那一段物流过程几乎占了商品总成本的55%左右，而这在运输业，配送服务还相对落后的国情下是具.非常大的发展前景的。
4.2目标消费群我们公司在建厂的初期，面向的消费者是北京地区那些可以使用互联进行上购物的消费者。
因为我们公司的经营模式是以物流中心为基础，采用上虚拟超市销售系统销售商品，所以我们需要借助互联这个媒介，面向上的顾客实现商品的销售。
据我们初步统计，在北京地区互联的用户达到了800多万，占北京人口的比例达到了75%。
不过随着络进一步发展，计算机知识的普及，能够上购物的人会越来越多，而且会不断的向周边城市及乡镇扩展，所以上购物这块蛋糕会越变越大，想吃的人也会愈来愈多，所以我们必须走在别人的前列，推陈出新，以合理的价格优势，质量优势，售后服务优势为顾客提供商品，首先抢占终端消费者市场，等公司从成长期过渡到成熟期的时候，我们公司会以“直线”延伸方式向两边扩展，一边向偶尔上购物的消费者市场进军，另一边是去吸引那些没.过上购物的消费者，获得更多的顾客。
4.3销售战略为了促进公司的发展，我们会针对不同的消费群体采取不同的销售策略：第一：经常性上购物消费者是推动我们公司发展的源动力，为了获得他们的青睐，我们会在上超市提供“贵宾卡”的待遇，实现商品打8折的优惠措施，还定期免费提供一些我们公司创办的消费指南期刊及一些.纪念价值的礼品，还可以参加我们公司的上抽奖活动。
第二：一般性上购物消费者是我们公司最具潜力的顾客，具.很大的发展空间。
我们给他们提供“会员卡”的待遇，购买我们的商品可以获得打9折的优惠，定期免费送一些消费指南期刊，同时可以参加抽奖活动。
只要我们公司提供一流的服务，就可以获得他们的信任，使他们成为我们公司的“贵宾卡”持.者。
第三：偶尔性上购物消费者是我们公司潜在的顾客，购买我们的商品就可以参加我们公司的抽奖活动，同时我们会加大户外宣传的力度，如广告策划，发传单等形式，吸引顾客的眼球。
五、竞争风险分析5.1市场竞争风险分析：的经济高速发展，走在世界的前列，特别改革开放以来，人均GDP突飞猛进，突破1000美元以后，使得消费品市场也变得日渐壮大，而随着加入WTO后，人民的消费观念正在发生变化，由过去的.钱存银行，到现在的倡导提前消费，同时也迎来了消费品市场的空前火爆，这是一个质的飞跃。
这时各种大型的超市，购物中心，连锁店，购物广场等大卖场都如雨后般的春笋，开遍大江南北，争相建厂，特别是在各大省会城市与沿海一带，竞争异常激烈!尤其是跨国公司的进入，现在都在争相争抢消费品市场这块大蛋糕，而这也使得一些较发达城市销售店面趋于饱和状态。
但是他们没.从实质上进行开源节流，反而大打价格战，争相以降价的方式吸引顾客。
而随着社会的发展，科技的进步，价格日益透明化的今天，相近的价格，类似的产品，不同的生产商生产的商品在性能和质量上已经没.什么优势可言，再打传统的价格战优势的时代已经一去不返了，这样只会获得更少的利润，而为了减少商品的总成本，获得更大的利润空间，我们只能通过其它的渠道来降低成本了。
5.2竞争对象描述：1、传统的物流配送中心模式：传统的物流配送中心模式实际上就是国内处于淘汰地位的运输公司与仓储基地的结合，还不是真正意义上的物流配送中心，只给企业提供简单的储存及运输服务，是一个商品的流动的过程(简称“物流” )，还不具备商流的过程，而且基本上不提供第三方服务，达不到使商品增值的效果。
2、公司的销售模式：我们公司首先在国内发达的城市郊区建立专业的现代化物流服务中心为基础，省去了传统的零售商店面经销模式，再借助现代社会发展日渐成熟的电子商务平台，采用上虚拟购物超市相结合的经营模式，面向该城市的客户(包括个人，企业等)，让顾客方便，快捷的购物，然后由我们公司根据上虚拟超市销售系统反馈回来的顾客需求信息，由物流中心进行货物的分拣、包装，接着由我们公司专业的配送服务中心在设计好的配送路线上直接配送，在规定的时间的里把商品以门到门的服务方式送到顾客手中。
顾客还可以直接、快速的在上对我们售出的商品进行信息反馈，然后由我们的售后服务中心进行专业的跟踪服务，及时地进行商品的更换与维修服务，让顾客买得放心用得舒心。
六、营销策略6.1营销策略：随着经济全球化时代的到来,企业的营销环境呈现出了新的特点。
为此,我们公司要想在激烈的市场竞争中取胜，必须转变旧的营销观念,树立全新的营销理念, 针对具体的环境变化,制定新的营销策略，把握市场,抓住顾客,才能以强大的竞争优势占领市场,使公司获得长足的发展。