工程部经理工作流程及标准0518
工程部经理工作流程
工程部经理工作流程工程部经理工作流程一、每日工作程序：1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情况。
对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法，并立即安排实施。
特别是未完成的维修单要查明原因，立即处理。
2、查阅各班组每日工作日报表，了解各班组运行和维修情况。
3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。
4、了解员工出勤情况。
5、安排当天各班组的具体工作任务。
6、巡查配电房、消防水泵房等，了解设备运行情况。
7、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。
8、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。
9、安排完成总经理室交待的其他临时任务。
10、了解当天维修单及报修的反馈情况。
二、每周工作流程：1、参加每周一的服务中心工作例会，并汇报本周工作情况和下周工作计划。
2、按指令会要求，确定完善每周工作计划。
3、每周一次召开部门全体员工工作例会，传达总经理室的指令，布置部门本周的工作任务，评估各班组的工作情况。
4、随时接受总经理室下达的工作指令，并组织调度实施。
5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。
6、对于酒店的重大接待任务和重要活动，要亲自组织调度，安排人员值班，保证万无一失。
7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况，发现问题，提出整改意见。
8、总结一周服务质量的落实情况，制定相关的整改措施。
9、注意员工的思想状况，及时为员工排忧解难。
三、每月及年度工作流程：1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作例会。
2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。
3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。
4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表，分析费用组成，制定相应措施。
5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会，分析情况，处理难题，布置工作。
6、编写部门年度费用结算，水、电、汽油总耗量及费用，维修材料统计和结算，做好明年工程项目开支的费用预算。
工程部岗位职责和流程
工程部岗位职责和流程岗位职责工程经理作为工程部门的领导者，负责监督和管理该部门的所有工作。
在处理日常工作时，工程经理应承担以下职责：•确定工程部门的目标和优先事项，并为实现这些目标制定计划；•管理部门中所有员工的日常工作，并在必要时分配任务；•监督所有工程项目的进展，并使用项目管理工具跟踪项目进度和成本；•确保所有工程项目符合公司规定的标准，法规和安全要求；•协助与供应商和客户进行沟通和协商，以保证项目按时交付；•处理所有工程项目的投诉和问题，并与其他部门合作解决这些问题。
工程师工程师是工程部门的核心员工，他们的负责以下职责：•为公司的工程项目制定技术方案并提供专业咨询；•执行所有工程项目的实施计划，并制定项目实施方案；•负责工程项目的施工过程中的技术支持和问题解决；•确定工程项目的进度计划和材料需求计划；•负责与供应商合作确定材料的种类和质量，以满足工程项目的需求；•负责项目的验收和移交，并进行后续工程项目的维护和管理。
工程技术员工程技术员是工程师的助手，其主要职责如下：•协助工程师完成所有工程项目的实施计划，包括材料需求计划和进度计划；•负责工程项目材料的采购工作，并跟踪材料的交货情况；•根据工程师的指示负责现场施工，并保证现场施工的质量和安全性；•协助工程师制定工程项目的报告和进度报告。
流程工程项目立项工程项目的立项是工程部门的第一步，这包括确定项目的目标，计划和成本，并选择适当的团队成员，制定详细的实施方案和时间表等。
工程项目执行在项目实施过程中，工程师和技术员将协同合作完成工程项目，包括现场施工和材料采购，以确保项目的按时交付和材料的质量。
工程项目验收和移交在完成工程项目后，需要进行项目的验收和移交。
工程师和技术员需要提交工程项目的验收报告，并将项目移交至相应的部门。
结论工程部门是公司中最关键的部门之一，负责所有工程项目的计划，实施和监督。
在工程部门中，每个员工都有自己的职责和工作范围，并且必须依靠协作和沟通来确保整个项目的顺利完成。
工程部经理岗位职责标准范本(六篇)
工程部经理岗位职责标准范本1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。
4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。
5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。
8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。
9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。
10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。
11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
12.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。
工程部经理岗位职责标准范本（二）在物业公司总经理的领导下，主持工程部的全面工作。
具体职责如下：1、负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮（改造）计划及实施。
负责整个工程的技术管理工作。
2、负责整个工程的技术管理工作。
3、审核工程有关的招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建议。
4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。
每周做部门工作5、定期分区域巡视设备设施。
工程部经理工作流程及标准
.华东能源管理有限公司工程部工作流程及标准2017年 5月 11日;..一、工程部岗位职责（一）工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的协调、技术管理工作；（二）执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；（三）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；（四）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；（五）对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；（六）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；（七）编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；（八）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；（九）做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据；（十）负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作；（十一）积极参与公司的抢险、抢修工作；（十二）做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配；（十三）完成领导交代的其他工作。
;..二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准（一）工程部经理岗位描述职位名工程部经所属部工程企业中直接上总经工作概要对公司所交给的工程项目实施全面负责按公司和国家规定对工程项目进行管理工作职责、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本部门职责范围内的工作全面责任并及时向公司领导汇报工作情况、参加工程招标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察选型、参与图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低程造价、负责部门人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作、负责组织公司工程质量验收与评定工作；负责组织每月一次的工程质量、安全与明施工大检查工作（参与部门）严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采处罚措施、经常深入施工现场，及时掌握施工动态、严格审核施工单位上报的签证手续、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作考核重点、成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、各种资料的完整性、人员调配及规划合理性、部门工作计划的合理性工作权限、部门人员进行调配、下达施工任务权、督促部门人员按公司对项目的进度、质量、安全要求进行施工权、审核施工用料、督促材料供应、工程成本控制权、部门日常事务决策权30-4不大专以婚具备与工程项目相适合的供热工程专业知识专业知识年以上工程项目管理相关工作经验工作经验8具有;..Excel等软件Word熟练使用计算机，熟练使用CAD、、设备运用能力懂得供热工程相关的专业知识具备工程项目管理经验熟悉施工现场各项工艺流程能力要具有良好的应变、协调能力具有良好的组织能力原则性强、抗压能力强、沟通能力个性特品德要负责任、正直、踏实（三）工程部经理日常管理工作流程及标准项目施工过程中专题会议 1.）对于工程施工过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需1（召开专题会议研究，分析、解决问题。
工程部经理每日、周、月、的工作流程
工程部经理每日、周、月的工作流程引言工程部经理是负责组织、管理和监督工程部门的人员。
他们的工作流程涵盖了每日、周和月三个时间段。
本文将详细介绍工程部经理每日、周和月的工作流程，包括每个时间段的具体任务和职责。
每日工作流程1. 早间例会每天早晨，工程部经理与工程团队成员进行早间例会。
在例会中，他们将讨论以下内容： - 分享前一天的工作进展和成果。
- 确定当天的任务和目标。
- 解决遇到的问题和难题。
- 沟通工程项目的最新进展。
2. 项目进度管理工程部经理每天会跟踪和管理所有正在进行的项目的进度。
他们会： - 检查项目是否按计划进行。
- 与项目团队成员进行沟通，了解项目的问题和需要解决的难题。
- 监督项目的关键里程碑和交付时间。
3. 资源管理工程部经理负责管理和调配工程部门的资源。
每天，他们将： - 确保团队拥有必要的人力资源来完成项目。
- 管理和分配项目所需的材料和设备。
- 确保资源的有效使用，避免浪费和不必要的成本。
4. 团队管理工程部经理担任着团队的领导者角色，负责管理和指导团队成员。
每天，他们将： - 与团队成员进行个别会议，了解并解决他们的问题和困难。
- 提供必要的培训和指导，以提高团队成员的技能和效率。
- 鼓励并激励团队成员，确保工作氛围积极和谐。
每周工作流程1. 周例会每周一次，工程部经理与团队成员进行周例会。
在例会中，他们将讨论以下内容： - 回顾上周的工作进展和成果。
- 讨论本周的项目任务和目标。
- 协调和解决跨项目的问题和冲突。
- 评估团队成员的绩效和进展，提供必要的反馈和建议。
2. 风险管理工程部经理负责监测和管理工程项目的风险。
每周，他们将： - 分析项目的风险，并采取必要的措施来降低风险。
- 与团队成员讨论项目可能面临的挑战，并制定预防和对策措施。
- 与相关方沟通，确保风险管理方案得到适当的支持和合作。
3. 财务管理工程部经理负责管理和控制工程部门的财务预算。
工程部经理岗位职责标准版本(三篇)
工程部经理岗位职责标准版本1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理岗位职责标准版本（二）1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责标准版本（三）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
工程部经理工作规程及准则
工程部经理工作规程及准则集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]华东能源管理有限公司工程部工作流程及标准2017年5月11日一、工程部岗位职责（一）工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的协调、技术管理工作；（二）执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；（三）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；（四）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；（五）对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；（六）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；（七）编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；（八）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；（九）做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据；（十）负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作；（十一）积极参与公司的抢险、抢修工作；（十二）做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配；（十三）完成领导交代的其他工作。
二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准（三）工程部经理日常管理工作流程及标准1.项目施工过程中专题会议（1）对于工程施工过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需召开专题会议研究，分析、解决问题。
（2）部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织相关人员参加。
（3）于会前24小时（突发事件除外）通知相关参与人员。
工程部经理日常工作流程
⑴下达工作⑵人员管理⑶安全管理工程部经理日常工作流程图运行主管的日常工作
执行总经理
安排主管日常工下达的工作制定工作计
综合维修主给予指导安排划作及意见管日常工作
⑵人员管理工程部经理日常工作流程图
日常工作调
配人员调配应急情况人员调配配合其他部人员管理门工作
与大厦客户间的工作配合掌握
员工性员工日常培合理安排工作训情特点
工程部经理日常工作流程图⑶安全管理
全落制定岗位安实安责任制度全管理制度
安全操作培训员工安全培训
安全管理安全知识培训
不定时查看安排人员巡巡检记录检设备安全
安排专人监意外情况及外包项目的查施工情况时解决及汇安全报
⑷能耗管理工程部经理日常工作流程图
制定能耗管
耗落实能理制度任制责控节能操作知
能耗节能知识培训能耗管理
制定节能方案查看能耗报表实施节能方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华东能源管理有限公司
工
程
部
工
作
流
程
及
标
准
2017年5月11日
一、工程部岗位职责
（一）工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的协调、技术管理工作；
（二）执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；
（三）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录；
（四）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；
（五）对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险；
（六）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务；
（七）编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成；
（八）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚；
（九）做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据；
（十）负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作；
（十一）积极参与公司的抢险、抢修工作；
（十二）做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配；
（十三）完成领导交代的其他工作。
二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准
（三）工程部经理日常管理工作流程及标准
1. 项目施工过程中专题会议
（1）对于工程施工过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需召开专题会议研究，分析、解决问题。
（2）部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织相关人员参加。
（3）于会前24小时（突发事件除外）通知相关参与人员。
（4）工程部经理介绍有关情况，以强化问题的分析、汇总，处理措施的指定、落实，明确责任人员，会议形成统一意见或决定。
（5）形成会议纪要，按程序报总经理审批同意后签发。
（6）有关部门按照会议纪要的要求，及时反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导及总经理。
2. 报销
审核《费用报销单》，经分管领导及总经理审批后，2个工作日可报销。
3. 年度费用预算
审批结束后11月20日前上报财务部。
4. 年度办公用品计划
《年度部门材料计划表》每年11月20日前上报供应部。
5. 安全事故上报
每月25日部门将管辖工作涉及所有安全问题、安全事件及最终处理结果报至安全员备案。
6.年度工作总结、计划
每年1月4日将《年度总结及计划》交至办公室，内容包含：
①总结重申年初定下的工作方向、目标，与本年度实际工作情况做对比，总结工作业绩、获得成就、学习内容，总结工作中的不足、退步及问题，总结发生的重大事件，汲取的经验；
②计划明确新的工作方向，工作目标，写出具体工作、学习计划，至少一条具体的工作改进、创新方案。
（四）工程部经理工程管理工作流程及标准
1.施工任务书与图纸会审
接到施工任务书与施工图纸后，了解工程概况、工程量、项目工期要求及工程预算。
确定项目主管，实行项目主管负责制。
部门经理、项目主管、施工员、参加市场部组织的图审工作。
发现图纸中的问题须及时找设计部门沟通。
2. 工程承包
根据工程项目大小或性质等情况，分为招标或直接外包。
根据图纸、工程量、工程预算及其他相关要求审核招标文件、施工队伍，上报分管领导及总经理审批后，进行发标、评标，确定工程监理单位、施工单位。
3.审核施工组织设计方案
组织有关人员（技术、质量、预算、采购以及施工方等人员），根据项目招投标情况、合同情况，审核施工组织方案是否科学合理，通过后上报分管领导审批。
施工组织设计方案主要包括：
（1）项目质量目标是否符合要求
（2）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（3）人力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案是否合理。
（4）施工场地、水电、消防、临时设施规划是否合理。
（5）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案是否合理。
（6）进度计划及控制措施是否合理。
（7）审查各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）合理性。
（8）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）合理性。
（9）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）合理性。
（10）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、企业等相关部门）的沟通方式。
4.合同签订
根据图纸、工程量、工程预算及其他相关要求起草施工合同，按公司程序审批后，签订施工承包合同，报送财务部一份、档案室一份、施工单位一份，本部门留存一份。
5.技术交底
组织施工单位和甲方、监理单位、质检人员及相关人员进行施工技术交底，交底内容：
（1）施工图纸的解说
（2）施工范围和施工进度要求。
（3）施工方案措施要求
（4）安全措施的要求。
（5）质量要求
（6）报验要求。
（7）其他施工注意事项。
（8）交底内容做好记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行，参加人员签字，做好保存。
6.施工准备
施工前，复核施工组织设计，组织相关人员认真熟悉施工图纸、施工组织设计。
7.材料审核
要求施工单位上报工程材料申请，审核通过后上报分管领导，按公司流程审批完成后，两日内交予施工单位。
8.成本控制
（1）在施工过程中发现设计存在不合理的情况，审核通过后，与设计部门进行沟通，沟通完成后结合施工进度和现场实际情况对施工方案进行变更。
审核施工单位上报的工程签证。
（2）工程签证及上报审核流程
发生工程量变更后，施工单位需在当日按照实际情况填写工程量签证单，工程部经理，接到签证单后审核工程签证单的合理性，签字后签证一式五份（工程部经理一份、项目主管一份、市场部一份、财务部一份、施工单位一份），分发至相关人员留存。
工
程完工后报市场部决算使用。
（3）材料核查
审核进场材料、设备是否合格。
检验公司供应的每批次材料、设备是否符合质量要求，数量是否合理，做到准确无误。
检验施工单位采购的进场材料、设备是否符合质量要求，严禁不合格材料、设备进场使用。
施工完成后，对项目所用材料及其设备、工程量全面核实，保证其真实、准确，审批完成后报市场部进行决算。
9.工程进度控制
根据项目主管每周上报的实际施工进度，与施工单位上报的项目施工进度计划进行比对，发现存在施工进度滞后的情况，立即调度协调相关人员、施工单位采取相应措施，保证按计划完成。
10.工程质量控制
监督下属按照流程报验、根据相关规范与标准严把质量关，保证工程质量合格率100%。
对不合格工程拒绝签字、付款。
11.工程安全控制
施工过程中安排部门员工重点检查施工单位的：岗前安全培训、安全操作规程、安全防护措施、劳动防护用品佩戴、安全警示标志、防火措施、特殊天气施工安全措施、高空作业防护措施是否到位；是否存在乱接乱拉用电和无证作业等违章违规现象。
12.处罚
及时审核项目主管提报的《处罚/赔偿通知单》，并上报分管领导、总经理。
全部签字完成后下达至施工单位签收，施工单位、本部门各留存一份复印件，原件交至财务部。
罚款/赔偿费用待工程结算时，于本项目工程款中扣除。
13.竣工验收
（1）组织竣工验收工作
接到施工单位的完工报告后，组织相关人员进行竣工验收工作。
参与验收人员包括：总经理、总工、工程部经理、项目主管、施工员、施工单位负责人、市场部项目负责人、甲方负责人、技术部项目负责人，验收过程中做好评定。
（3）完工证明
接到项目主管填写的《完工证明》后审核签字，并于1个工作日内报至财务部。
（4）竣工资料、竣工图审核
要求施工单位于项目竣工后7个工作日内，完成竣工图及竣工资料的整理装订及上报，一式三份，审核完成后，交予市场部项目负责人。
（5）完工决算
接到施工单位的竣工决算书，及时复核工程量、签证单的真实性，做到准确无误签字确认后报至市场部预算员进行完工决算。
（6）审核工程款付款申请
严格按照合同、施工进度，审核付款申请，签字确认后报分管领导。
14.组织月度检查、周检查
参与或组织工程项目安全检查，是否符合相关要求。
对不符合要求的要以书面形式通知及时整改，并编制检查报告。