一份有价值的运营方案
公司运营方案范文8篇
公司运营方案范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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活动运营最佳方案
活动运营最佳方案
一、市场分析
1.1 目标受众群体分析
•定位目标受众群体为XX年龄段的人群，兴趣爱好为XXX，消费能力XXX。
1.2 竞品分析
•分析竞品的活动运营策略，找出差距并制定应对措施。
二、策划方案
2.1 活动主题
•精心设计新颖独特的活动主题，吸引目标受众的参与。
2.2 活动内容
•制定丰富多样的活动内容，确保参与者能够充分体验和互动。
2.3 活动形式
•结合线上线下相结合的活动形式，扩大活动影响范围。
2.4 时间地点
•合理安排活动时间和地点，确保参与者方便参与。
2.5 资源配置
•合理配置活动所需要的人力、物力和财力资源，确保活动顺利进行。
三、推广方案
3.1 线上推广
•利用社交媒体、网络广告等线上平台进行活动宣传推广。
3.2 线下推广
•通过传单派发、合作推广等方式进行线下推广，吸引更多参与者。
四、执行方案
4.1 活动准备
•提前做好活动准备工作，包括场地布置、物资采购等。
4.2 活动执行
•确保活动流程顺利进行，引导参与者参与互动环节。
4.3 后续跟进
•活动结束后做好后续跟进工作，收集反馈意见并改进活动方案。
五、评估方案
5.1 活动效果评估
•通过数据分析和参与者反馈评估活动效果，总结经验教训。
5.2 改进优化
•制定改进优化方案，为下一次活动运营提供参考。
以上是活动运营的最佳方案，通过市场分析、策划方案、推广方案、执行方案和评估方案的全面规划，能够有效提升活动的效果和影响力，为活动的成功举办打下坚实基础。
完整的运营方案模板
完整的运营方案模板一、运营目标1.1 品牌目标：建立品牌知名度和美誉度，提高品牌认知度和影响力。
1.2 销售目标：通过精准定位和营销策略，提高销售额，增加市场占有率。
1.3 用户目标：提升用户体验，增加用户黏性，提高用户满意度和忠诚度。
1.4 利润目标：提高盈利能力，控制成本，提高效率，提高企业整体利润。
二、运营策略2.1 品牌营销策略（1）提升品牌知名度，通过线上线下整合营销，加大品牌推广力度，增加市场曝光率。
（2）打造品牌形象，建立品牌故事，增加品牌认知度。
（3）提高品牌美誉度，加强口碑营销，提高用户口碑。
2.2 销售策略（1）精准定位目标用户，通过数据分析和用户画像，实施精准营销。
（2）提高产品附加值，增加产品差异化，提高产品溢价能力。
（3）开发新的销售渠道，拓展新的销售渠道，增加销售额。
2.3 用户体验策略（1）优化产品设计，提升产品的功能性和易用性，提高用户体验。
（2）建设完善的客户服务体系，提高服务质量和效率，增加用户满意度。
（3）定期举办用户活动，增强用户互动性，提高用户黏性。
2.4 利润增长策略（1）控制成本，提高生产效率，减少浪费，降低成本。
（2）挖掘增量市场，拓展新的业务领域，增加盈利点。
（3）提高企业效益，优化资源配置，提高盈利能力。
三、运营计划3.1 品牌营销计划（1）线上推广：开展搜索引擎推广、社交媒体广告、内容营销等推广活动。
（2）线下推广：举办品牌活动、赞助活动、合作推广等线下推广活动。
（3）口碑营销：通过用户口碑，激励用户留下真实的好评和体验分享。
3.2 销售计划（1）精准定位：通过数据分析和用户画像，确定目标用户，精准定位目标市场。
（2）产品差异化：优化产品设计，提升产品附加值，增加产品竞争力。
（3）拓展销售渠道：开拓新的线上销售渠道，拓展新的线下销售渠道，增加销售额。
3.3 用户体验计划（1）产品优化：优化产品设计，提升产品的功能性和易用性，提高用户体验。
（2）客户服务：建设完善的客户服务体系，提高服务质量和效率，增加用户满意度。
运营方案的策划书3篇
运营方案的策划书3篇篇一《运营方案的策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化运营方案，以提高竞争力和市场份额。
本策划书旨在为[具体项目或业务]提供一份全面、系统的运营方案，以实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高[具体业务指标]，如销售额、用户活跃度等。
2. 提升用户体验，增加用户满意度和忠诚度。
3. 优化运营成本，提高效率和效益。
4. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
三、运营策略1. 产品策略不断优化和创新产品，满足用户需求。
加强产品研发，提高产品竞争力。
建立产品质量管理体系，确保产品质量。
2. 价格策略制定合理的价格策略，根据市场需求和成本进行定价。
灵活调整价格，以应对市场变化和竞争压力。
提供差异化定价，满足不同用户的需求。
3. 渠道策略拓展销售渠道，增加市场覆盖面。
加强渠道管理，提高渠道效率和效益。
建立渠道合作伙伴关系，共同发展。
4. 促销策略制定有针对性的促销活动，吸引用户购买。
创新促销方式，提高促销效果。
控制促销成本，确保促销活动的可持续性。
5. 服务策略提供优质的客户服务，提高用户满意度。
建立用户反馈机制，及时解决用户问题。
加强用户培训和教育，提高用户使用体验。
四、运营计划1. 制定详细的运营计划，包括时间表、任务分解和责任人。
2. 建立运营监控体系，及时发现问题并进行调整。
五、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
3. 建立风险预警机制，及时应对风险事件。
六、实施与保障1. 组建专业的运营团队，确保运营方案的有效实施。
2. 建立健全的运营管理制度和流程，提高运营效率和质量。
3. 提供必要的资源支持，确保运营方案的顺利实施。
篇二《运营方案的策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和优化运营方案，以提高竞争力和市场份额。
本策划书旨在为[具体项目或业务]提供一份全面、系统的运营方案，以实现长期稳定的发展。
价值化运营方案
价值化运营方案一、价值化运营概述价值化运营是指通过对企业产品、服务和品牌的全面管理和优化，使其在市场中实现更高的价值和竞争力。
价值化运营的目标是通过有效的运营策略和执行，推动企业业务的发展，提高企业的市场占有率并实现更高的商业价值。
价值化运营将产品和客户需求紧密结合，以提供更好的产品和服务满足客户的需求，并实现企业的商业目标。
二、价值化运营方案1. 产品和服务优化企业所提供的产品和服务是其核心竞争力的体现，因此产品和服务的优化是价值化运营的重点。
在产品方面，企业需要不断改进产品的质量和性能，增加产品的使用价值，并根据客户需求来不断更新产品系列。
在服务方面，企业要提供更加完善的售前和售后服务，包括咨询、配送、安装、维护等服务，并根据客户反馈来不断改进服务质量。
通过产品和服务的持续优化，企业可以提高客户满意度，增强品牌影响力，实现更高的商业价值。
2. 品牌建设和传播品牌是企业在市场中的形象和声誉，在价值化运营中，品牌建设和传播是至关重要的。
企业需要通过不断进行市场调研和分析，找出自身品牌在目标客户心目中的地位，制定合适的品牌定位和推广策略。
同时，企业需要不断加大品牌的宣传力度，使用各种媒体和渠道，包括广告、公关、社交媒体等，进行品牌传播，提高品牌的知名度和美誉度。
通过品牌建设和传播，企业可以增强品牌价值，吸引更多潜在客户，从而实现更高的商业价值。
3. 客户关系管理客户是企业发展的基础和动力来源，在价值化运营中，企业需要重视客户关系管理，不断提升客户忠诚度。
企业可以通过建立客户档案，了解客户的需求和行为习惯，制定个性化的营销和服务策略，提供更好的购物体验，并不断与客户进行沟通和互动，增进客户的信任和满意度。
通过客户关系管理，企业可以促进客户复购率和推荐率的提高，实现更高的商业价值。
4. 制度和流程优化企业的管理制度和业务流程是企业运营的基础支持，在价值化运营中，企业需要不断优化制度和流程，提高运营效率和灵活性。
制定运营策略和活动方案
制定运营策略和活动方案一、运营策略1. 运营目标：提升品牌知名度、增加用户粘性、提高用户转化率，实现业务增长。
2. 目标受众：主要面向18-35岁的年轻群体，特别是高校学生和社会新青年。
3. 产品定位：结合当下年轻人的消费习惯和生活方式，提供创新、时尚、实用的产品和服务。
4. 运营手段：结合线上线下的多元化运营模式，实施内容营销、社交营销、KOL合作、线下活动等多种手段开展品牌宣传和营销活动。
5. 运营内容：通过优质的产品、生活方式分享、品牌故事等内容打造品牌形象，提升品牌美誉度，增加用户粘性。
6. 运营效果：通过数据分析和用户反馈，不断优化运营策略，提高用户留存率和转化率，实现持续增长。
二、活动方案1. 品牌推广活动（1）线上内容推广：利用微博、微信、抖音等平台，发布品牌宣传片、产品介绍、品牌故事等内容，吸引粉丝关注，提升品牌知名度。
（2）KOL合作推广：与具有一定影响力和粉丝基数的网络红人、博主合作，进行产品推荐、体验分享，引流用户，提升品牌影响力。
（3）线下活动推广：举办产品发布会、品牌体验店开幕活动等线下活动，邀请媒体、KOL、行业人士参与，增强品牌认知度和口碑。
2. 促销活动（1）节日促销活动：针对各大节假日和购物狂欢节，推出折扣、满减、赠品等促销手段，吸引用户购买。
（2）会员专享活动：定期举办会员日、折扣日等活动，为会员提供专属优惠，激励会员消费。
（3）领券活动：通过线上平台发放优惠券、折扣码等促销手段，引导用户到店消费。
3. 用户互动活动（1）线上互动：举办抽奖活动、讨论话题、线上直播等形式，增强用户参与感，提高用户粘性。
（2）线下互动：组织线下线上联动活动，如线上抽奖活动引流至线下门店，举办线下活动拉新引流。
（3）用户关怀活动：送礼、生日祝福、问候短信等形式，增加用户满意度和忠诚度。
4. 社交营销活动（1）社交平台粉丝互动：定期举办微博、微信等社交平台互动活动，与用户互动，增加用户粘性。
运营计划精选范文5篇
运营计划精选范文5篇企业要顺利发展，就需要做好运营计划。
今天小编在这给大家带来运营计划，接下来我们一起来看看吧!运营计划11. 产品背景待开发产品的名称：惠久久网站项目提出者: 张祎平系统开发者：\ 系统运行环境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc.目标用户: 25-35的全国用户.2. 术语3. 运作模式1) 目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标：目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。
第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。
目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。
第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。
在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员商家的数量。
第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。
因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。
公司运营方案(精选10篇)
公司运营方案在如今的商业社会，一个好的公司运营方案是至关重要的事情。
一个公司的运营方案不仅仅关系到公司的发展和成长，还涉及到管理层的效率、员工的工作情况、公司生产和销售过程的流畅性等方面。
因此，每一个公司都需要坚持运用一个良好的运营方案去完成所有工作，以实现最佳效果。
公司运营方案包含了很多方面，如财务、市场、供应和销售等。
一个好的公司运营方案需要根据每个公司的发展阶段和实际情况而制定。
以下是一些运营方案的核心要素：1.财务方案财务方案是指公司运营的资金和资产管理。
包括对公司的账务记录、成本管理、投资决策、预算制定、现金流预测等等。
通过一个有效的财务方案，公司可以避免出现现金流不足的情况，在账务管理方面也更加规范。
2.市场方案市场方案是指为公司的产品或服务进行宣传推广的方案。
市场方案包括对产品或服务的市场研究、目标市场定位、推销策略、广告、公关等方面。
通过市场方案的实施，公司可以提高品牌知名度，增加销售额，并吸引到更多的客户。
3.供应方案供应方案是指为公司提供所需物品或服务的供应商的管理方案。
包括对供应商的评估和选择、商品或服务的质量管理、库存管理等等。
通过建立一个稳定而高效的供应方案，公司可以避免商品断货、延迟发货等不良影响，保持客户满意度。
4.销售方案销售方案是指对于公司销售和售后服务的管理方案。
包括销售渠道的管理、市场营销策略、客户关系管理等等。
通过建立一个优秀的销售方案，公司可以提高销售额、增强销售体验、提升客户满意度。
除了上述方案外，一个好的公司运营方案还应该包括员工管理、生产过程监管等方面。
在员工管理方面，公司应该建立一个公正、规范的员工管理制度，包括对员工招聘、控制、培训等方面进行制度化管理。
通过监管生产过程，公司可以确保生产环节的效率和质量，进而提高产品质量和客户满意度。
因此，一个好的公司运营方案是非常重要的。
通过精细化的管理和科学化的运作，可以有一个优秀的公司运营方案，确保公司正常运转，并且持续保持竞争力，以提供更好的产品和服务给客户，为公司的长期发展打下坚实的基础。
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一份有价值的运营方案一、目前运营存在问题找问题是第一步，和引流工作中的定位是同一个道理，只有找到自身问题所在，才能找准运营该从哪些方向入手！其实发现问题很多做运营的朋友也都知道。
但是应该从哪些方向找问题才是真正的拦路虎，何杨在此给大家几个建议：1、网站的每天访客流量怎么样？够不够？有没有提升的空间？2、网站的跳出率高不高？如果高，是哪些原因导致的？3、整体的转化率怎么样？人来了为什么会走？为什么没有转化？4、现有的运营工作人员分配合不合理？如果提高工作效率？5、网站的数据分析工作及不及时，完不完整，有没有实际的指导意义？6、……二、市场竞争对手分析俗话说的好：知己知彼，方能百战不殆！学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个合格运营人该考虑的。
在这个环节中，运营方案必须体现出来一下几点：1、直接竞争对手分析2、潜在竞争对手分析3、自身的优点和缺点4、后期运营方向侧重点分析问题来了，分析竞争对手的什么？可以从下面几个方面去着手：1、网站在搜索引擎中的权重，可以借助站长工具；2、对手在外面有没有发什么广告？这个我们可以通过搜索引擎相关域指令查询；3、对手有没有运营什么新媒体账号，文章阅读量如何？4、查看对方网站官网，看看公司动态有没有什么商务合作之类的。
4、可以假装咨询用户，直接和竞争对手客服聊天套话了解情况。
5、……需要说明一点，方案里面如果可以使用图表或者表格去描述清楚，尽量使用这种形式，老板也更加喜欢这种直观化的表达方式，而且精细化的图表也是提升你逼格的时候，哈哈。
回到正题，聊天的过程中，我发现很多小伙伴对怎么去找竞争对手比较头疼，很多时候也因为这点被挡在了门外，其实这个不难，有两个方法可以参考：1、可以直接通过搜索引擎，搜索相关的关键词就可以了，比如我是做宠物用品的，我们就可以搜索“宠物用品”这个词，瞬间就能定位自己的竞争对手：2、通过竞争对手的友情链接顺藤摸瓜！因为我们知道每一个网站里面的友情链接其实都是相关性比较大，我们可以利用站长工具批量导出，然后筛选我们的竞争对手；三、具体运营细则运营细则中主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做，其实前面的问题分析也好，竞争对手分析也好，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，好了，下面的内容对你完成一个帅气的运营方案意义更大哦！1、引流策略：顾名思义就是把对的人给出来，只有把产品卖给对的人，转化率才能有所保证，没有找到坟墓就瞎哭，意义何在？如何策划一个完整的引流方案，最起码你要问自己这几个问题：1）目标用户人群长得什么样子的？2）目标用户都在哪里？有什么上网习惯？3）有什么方法可以引起他们的注意力？也就是我们平常说的“诱饵”。
比如SEO，软文营销，创意文案，优惠活动等等；4）我们要用户引流到哪里去？2、留存策略：之前写过一篇文章专门讲留存策略的，感兴趣的朋友可以在何杨运营笔记博客找找一下，或者关注我公众号都能找得到。
留存为什么重要？试想一下，如果用户来了，最终都走了，我想问你，引流的意义何在？而留存也是现在很多网站运营容易忽略的部分；那么我们如何策划留存方案呢？至少应该包含下面几个方面：1）用什么来装用户？有的用户喜欢交流，有的用户喜欢阅读，那么什么样的容器载体对他们来说是最合适的呢？2）内容维护：用户来了以后，我们能不能持续的提供有价值的内容给他们？什么样的内容对用户是有价值的？如何推送比较好？什么样的版面是用户接受的……3）用户疑问解答：用户咨询工作要做好，响应速度反映了公司的工作效率，决定了你在用户心中的印象；4）优惠活动：经常办一些有意义的活动来宣传自己，还能和用户持续的保持互动；5）活动预算投入：既然搞活动，可能就会涉及费用，这一块也要考虑在内；3、转化策略：用户如果留下来了，接下来的工作就是刺激转化了，这才是我们的最终目的，在转化方案中，何杨也给大家几点建议：1）转化模式分析：你定的转化目标是什么？注册，下载，播放，咨询，成交……2）销售话术培训：怎么和销售对接，抓住用户需求，制定有针对性的销售话术？3）刺激转化因素分析：把你能想到的刺激用户转化的因素都罗列出来，然后筛选尝试；4、优化策略：很多人认为前面的运营策略实施完成以后，工作结束，其实后面还有更加重要的数据分析和策略调整工作，这就是为什么近年来数据分析工程师职位一路飘香的原因，所以经常能听见运营说：数据趋势决策；那么我们怎么去制定数据分析方案呢？在何杨看来，应该包含下面几个方面：1）基本网站数据指标分析：比如Pv，Uv，Visits，来源分析，点击流，热点图，跳出率，留存率，转化率等；2）销售数据统计：为什么要知道销售数据，因为你要统计转化率，通过销售数据，我们还能知道用户购买周期，淡旺季等，以此知道推广活动决策；3）转化数据跟踪设置：上面说了不同的转化目标，那么就对应不同的数据跟踪；4）网站转化率：这里不在赘述！5）投资回报率：利润/投入*100%，算出投资回报，老板一般比较关心这个。
这个也是衡量你的投入到底有没有价值的重要指标。
6）分析问题和策略调整：不断找问题，发现问题及时调整运营策略，循环往复，这才是一个合格的运营人员该干的事情；结语不要以为写结语了，以为文章到这里结束了，运营方案中还有其他内容需要我们策划的，比如人员的安排，预算的控制，效果预估等，篇幅有限，下面的部分我们会在“一份让老板满意并且有价值的运营方案什么样子？(下)”中分享出来，如果你在运营方案策划中有什么疑问，欢迎给我留言，或者关注我微信都可以。
上面的提供写运营方案的思路大家可以借鉴，不是说非要按照这个步骤来，但是大的方向就是这样。
下篇上篇文章我和大家聊了一下，运营小伙伴们怎么去策划自己的运营方案，不管是对自己能力提升，还是让老板肯定你，其实都是非常有好处的。
之前主要聊了上半部分，包括：目前运营存在哪些问题；竞争对手分析；具体的运营细则制定；针对有些小伙伴提出的疑问，这里再重申一下，这里和大家讲的运营方案的策划，仅仅是提供给大家的思路，具体执行拓展得靠你自己，如果想不思考就获得一份完整的运营方案，不好意思，何杨提供不了。
好了，下面我们接着上篇文章接着聊；一、人员工作安排何杨在和运营朋友交流的时候，都会比较喜欢问，你们运营部门的工作是怎么安排的？有时候一个90分的运营方案，执行的时候一塌糊涂，顶多效果只能得到60分，但是一个70分的方案，执行力非常的牛，可能效果会超出想象！所以当我们把具体的网站运营的细则都制定好了以后，接下来最重要的就是安排到人去执行，千万不要小视这一步，方案策划的再牛，人员安排执行不到位，最终也是白搭。
其实在日常的网站运营工作中，直接参与的人员分工主要有以下几种：注意：这是按照理想化的状态细化，往往在现实中人员职责之间的重叠率很大，这种情况我们后面分析！1、内容编辑人员如果按照运营工作种类来分，内容运营是非常重要的一个组成部分，用户没有来到你的网站之前，我们该用什么样的内容把用户吸引过来？当用户来了以后，我们该用什么样的内容把用户留下来？这些事需要网站运营综合把控，内容编辑辅助完成的；早期网站运营中的内容编辑多集中在PC网站上面，也就是我们常说的网站编辑，但是我们这里说的内容编辑可不仅仅局限于网站，由于盛装用户的载体的多样化，所以，目前网站运营中内容编辑也不仅仅只是网站内容的编辑了，但是很多小公司想要控制成本，或者概念不清，这些工作都是安排一个人去完成的。
目前来说，内容编辑主要分为：网站编辑和新媒体编辑；这两种职位表面上看都是创作内容的，但是其实思考方式还是有很大的差别的；所以谁适合干什么事情，也是需要简单的权衡一下。
a、网站编辑主要针对网站主体，主要的形式就是宣传品牌类，公司产品动态类，或者知识资讯类。
所以他们的思维模式是写文章，顶多就是查询一个收录情况，甚至有时候就是完成任务。
b、新媒体编辑是近两年比较热门的职业，一个好的新媒体编辑绝不是每天写写文章就可以了，他们要考虑用户喜欢什么类型的文章，文章怎么排版用户比较喜欢，什么时间推送比较合适……所以一个好的新媒体运营绝对是运营工作中好的搭档。
作为运营我们要在运营方案中清楚的做好编辑人员工作安排，并且在工作中去有效的执行。
为此何杨在这里给出的建议是分3步走：1）运营要做的就是根据不同人的擅长，划分不同的任务，由于外部原因，有可能职责分配会有重叠，这也无法避免的。
但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情。
2）划分完职责以后，我们还要和他们经常沟通交流，听取他们建议，用户喜欢什么样的内容，因为大的方向还得有你来定，不要忘了你是指挥官！3）最后就是不管是哪一种形式的编辑，运营都要针对他们制定合理的考核机制，比如网站编辑文章的收录，内链关键词布局，图片处理，标签使用等；新媒体编辑的图文阅读量，转载，点赞，用户增长数等等；可以定期的报表形式统计上来，方便你及时调用；2、推广人员推广的形式很多，从早期的外链推广，软广硬广宣传，论坛贴吧推广，SEM等，再到后面的新媒体推广员，目的都只有一个，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精准用户关注你。
不管是什么样的推广形式，你都要给他们灌输这样的一个概念：到底目标用户的聚集地在哪里，使用他们感兴趣的内容形式，什么才能引起他们的注意！最终引流到我们自己的推广载体上面来！运营方案中的第三点，已经非常清楚的制定出来自己的推广方案了，所以在这一步，我们只要针对不同的推广手法，安排响应的人员执行就可以了，总的思路还是让擅长的人发挥所长。
具体这里不再赘述。
何杨还是想和大家聊一聊几种主要的推广人员的考核机制建立：1）SEM：这是一个比较复杂的推广岗位，但是考核指标很简单，不同的关键词点击率怎么样，什么时间用户点击更多，用户对于图片是不是需求更大，闪投的样式有几种，通过关键词推广的转化率怎么样，投资回报如何等等。
这些可能需要你和执行人员深入沟通以后可以。
2）硬广：可以给不同的广告系列增加跟踪代码，监测哪一个效果更好，对什么样的形式硬广告感兴趣等，这些是需要执行人员去跟踪统计的，也是你考核的一部分。
3）软文：软文其实不好去考核，如果是可以点击锚文本还好一些，我们可以加监测代码。
但是现在很多平台都是文字，不可以直接点击，有时候我们只能综合对方平台的点击量或者曝光量，还有段时间内带来的效果来综合判断软文的成效。
而且我们可以从平台的权重，发文数量等侧面进行考核。
4）SEO：seo是免费推广方式中非常重要的一种，不仅稳定，而且带来都是精准流量，关于它的考核标准最好的就是关键词排名和网站搜索引擎带来的流量变化趋势；5）新媒体：如广点通，微博粉丝通，合作互推等，这些都是需要有数据反馈的，展现量，点击量，评论数，点赞量，粉丝转化量等，都需要执行人员定期以数据报表的形式反馈到你运营这里来！6）……3、活动执行人员活动策划是运营推广中非常重要的一种形式，不仅可以吸引新用户的关注，而且可以增加老用户的黏性，进而留存下来，更重要的是可以直接刺激转化，所以很多运营推广非常喜欢采用这种形式；当你作为运营人员规划好活动的完整流程和细节的时候，这个时候就需要执行人员来操作并且跟踪效果，这些是需要在我们的运营方案中体现出来的，除此之外，我们还要做好这些人员的考核标准，提供几条建议给大家：1）活动曝光：就是活动整体的曝光量多少？有多少目标用户看见了这个活动，这是保证活动最终有一个好的转化的前提条件。