专题讨论会
解放思想大讨论专题研讨会个人发言材料范文(通用8篇)
解放思想大讨论专题研讨会个人发言材料范文(通用8篇)解放思想就是要将思想从习惯势力和主观偏见的束缚中解放出来，紧密联系实际，使自己的思想认识、言行举止、工作方向随着不断发展的客观实际的变化而转变。
以下是小编整理的解放思想大讨论专题研讨会个人发言材料范文(通用8篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
解放思想大讨论专题研讨会个人发言材料1 通过深入学习“六戒六要”和“四敢一不怕”解放思想大讨论活动精神。
我深刻地认识到医院要解放思想，改革创新，应从以下几个方面入手。
医院要改革创新，切实加强医德医风建设，就应该大力宏扬创先争优精神。
解放思想，首先要广开思路。
精神是一个人行动的导向标。
切实发挥党员干部创先争优精神的带头作用，触动一部分人解放思想，更新观念，提高大多数人的思想认识和精神层次。
认真抓好“二公开、三考评”工作，推动各服务窗口从服务内容、服务流程、服务保障等方面入手，进一步拓展服务功能、创新服务内容、细化服务标准，组织引导基层党组织和广大党员干部职工对照标准争先进、瞄准一流创标杆，积极倡导阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务、廉洁服务。
继续开展“医疗服务志愿者”活动，真正做到党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠。
医院要改革创新，完善医疗体系和提高机关效能，就需要我们医务人员解放思想，广开言路。
说真话、说实话有时得不到认可，有时被讥为不识时务、不够成熟，有时甚至会遭到伤害。
在这样的环境下，事实真相都很难被揭开。
小平同志曾指出:“好的意见不那么敢讲，对坏人坏事不那么敢反对，这种状况不改变，怎么能叫大家解放思想，开动脑筋”因此，在解放思想大讨论背景下，作为服务大众的一员，我们要敢于负责，敢于担当，敢于突破，敢于争取，不怕得罪人。
下级对上级有任何不同意见，不同看法，就应该敢于提出，敢于争取，打破现实生活中的一些潜规则，讲求在客观真理面前人人平等，不保守、不迷信、不固执、不僵化。
上级对下级不要片面强调服从、强调一致，应树立这样的认识：一是只要提意见和建议的人出发点和动机是好的，就要允许其存在，理智对待;要虚怀若谷、善于倾听，面对赞扬声不能洋洋得意，听到反对声也不要浑身不自在，因为持不同意见的人，不一定就是自己的对立者，不能以和自己观点是否一致划线，要将人和事区别开来。
方案讨论专题会会议纪要
方案讨论专题会会议纪要方案讨论专题会会议纪要一、会议目的及背景二、会议议程安排三、会议讨论内容1. 方案背景及目标2. 方案内容讨论3. 方案实施计划4. 风险评估与控制5. 策划团队分工与协作6. 沟通与沟通渠道四、会议决议与行动计划五、会议总结与展望六、会议纪要及下一步工作计划方案讨论专题会会议纪要一、会议目的及背景本次方案讨论专题会旨在对某个具体项目或任务的策划方案进行全面讨论和订正，确保方案的目标明确、内容完备、实施可行，并制定明确的行动计划和责任分工。
本次专题会议的背景是为了解决项目中遇到的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
二、会议议程安排1. 主持人开场介绍2. 介绍会议目的和背景3. 详细阐述会议议程安排4. 方案背景及目标的介绍5. 方案内容的讨论和修改6. 方案实施计划的制定7. 风险评估与控制的讨论8. 策划团队分工与协作的安排9. 沟通与沟通渠道的讨论10. 总结与展望11. 宣布会议决议与行动计划12. 会议纪要及下一步工作计划的汇报三、会议讨论内容1. 方案背景及目标在会议开始时，首先介绍项目的背景和目标，明确项目的整体情况和需要解决的问题。
通过对项目的背景以及目标的阐述，会议的参与者能够更好地理解方案的重要性和必要性。
2. 方案内容讨论方案内容讨论是会议的核心环节，通过对方案的内容进行全面讨论和修改，确保方案的可行性和合理性。
参会人员可以就方案的各个方面提出问题、意见和建议，并进行详细的讨论和解答，以达成共识。
3. 方案实施计划在方案内容讨论的基础上，制定具体的方案实施计划。
确定方案的具体执行步骤、时间节点和责任人，确保方案的顺利实施。
同时，对于可能出现的问题和风险进行预测和评估，提前制定相应的应对措施。
4. 风险评估与控制风险评估与控制是方案讨论中重要的环节之一，通过对方案可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施，以降低风险对方案实施的影响。
参会人员可以就风险评估和控制措施提出建议和意见，并进行深入的讨论。
专题讨论会会议记录范文
专题讨论会会议记录范文# 专题讨论会会议记录。
会议主题：关于[具体主题]的讨论。
会议时间：[年/月/日时:分时:分]会议地点：[详细地点]主持人：[主持人姓名]记录人：[记录人姓名]一、参会人员。
1. [部门/团队1][参会人员1姓名][参会人员2姓名]……2. [部门/团队2][参会人员3姓名][参会人员4姓名]……二、会议内容。
# （一）主持人开场（[开场时间]）主持人[主持人姓名]首先对各位参会人员表示欢迎，并简要介绍了本次专题讨论会的主题为[具体主题]，强调了此次会议的目的在于[阐述目的，例如深入探讨某项目的发展方向、解决工作中遇到的某类问题等]。
# （二）主题讨论（[开始讨论时间]）1. [参会人员1姓名]发言（[发言时间]）观点：[参会人员1姓名]认为，在[具体主题相关的某个方面]方面，目前存在的主要问题是[详细阐述问题1]。
这一问题导致了[说明问题产生的影响]。
例如，在[具体事例]中，就因为这个问题，使得[相关结果]。
建议：针对这个问题，他/她提出了[具体建议1]。
这个建议的实施可以从[阐述实施建议的好处或预期效果]方面改善现状。
2. [参会人员2姓名]发言（[发言时间]）观点：[参会人员2姓名]对[参会人员1姓名]提出的问题表示认同，并补充了另一个问题，即[详细阐述问题2]。
他/她指出这个问题在[特定情况或领域]下表现得更为突出，并且与[相关因素]有着密切的联系。
建议：对于这两个问题，[参会人员2姓名]建议[综合的具体建议2]。
同时，他/她还强调在实施过程中需要注意[提醒注意的事项]，以确保建议能够有效执行。
3. 小组讨论（[小组讨论开始时间小组讨论结束时间]）参会人员分成小组对前面提出的问题和建议进行了热烈的讨论。
各小组主要讨论内容如下：小组1。
成员：[小组成员姓名1]、[小组成员姓名2]、[小组成员姓名3]讨论结果：他们认为[参会人员1姓名]和[参会人员2姓名]提出的问题很关键，但在[具体建议相关的某个方面]还需要进一步细化。
方案讨论专题会会议纪要范文
方案讨论专题会会议纪要范文方案讨论专题会会议纪要范文近日，我们成功举办了一场方案讨论专题会会议，旨在就公司未来发展方案进行深入的讨论和研究。
此次会议汇聚了公司各部门的高级管理人员和专家学者，共同探讨了未来发展的方向和策略。
以下是本次会议的纪要：会议开始时，主持人首先对会议的目的和议程进行了简要介绍。
会议的目标是针对公司的发展方案进行全面而深入的讨论，以形成更具体、可行的方案。
随后，各部门的代表们纷纷发言，介绍了各自部门的现状和面临的挑战。
在讨论过程中，与会人员就公司未来的战略定位、产品创新、市场开拓以及人力资源等方面进行了广泛的交流。
大家一致认为，随着市场竞争的日益激烈，公司需要加强创新能力，提高产品的差异化竞争力。
此外，市场开拓也是公司发展的重要方向，需要考虑如何拓展新的市场和客户群体。
在人力资源方面，与会人员普遍关注员工培训和激励政策的制定。
大家一致认为，提升员工的技能和知识水平，加强团队合作能力，是公司发展不可或缺的因素。
因此，会议提出了加大培训投入、建立激励机制等具体建议。
与会人员还就公司内部管理、财务状况以及风险控制等问题进行了深入讨论。
大家一致认为，公司需要加强内部管理，优化流程，提高效率。
在财务状况方面，建议加强财务监控，确保资金的合理使用。
此外，风险控制也是公司发展中的重要环节，需要建立完善的风险管理体系。
会议最后，主持人对本次会议的讨论结果进行了总结，并提出了下一步的工作安排。
他强调，本次会议的讨论结果将成为公司未来发展方向的重要参考，各部门需要积极行动起来，将方案落实到实际工作中。
通过本次方案讨论专题会会议，我们深入探讨了公司未来发展的方向和策略，形成了一系列具体的建议和措施。
相信在各部门的共同努力下，公司的未来定能更加光明。
期待着未来的发展，让我们携手共进，开创更加美好的明天！。
专题讨论报告总结
专题讨论报告总结引言本文是对专题讨论会的报告进行总结，旨在回顾此次专题讨论的主要内容和讨论结果，并提供结论和建议。
本次专题讨论聚焦在某个特定领域或问题上，参与者是相关领域的专家、研究人员和从业者。
通过集思广益，寻找解决问题的最佳途径和协作机会。
本次专题讨论持续了一天，共分为三个部分：介绍、讨论和总结。
下面将对每个部分进行概述。
介绍专题讨论的第一部分是介绍。
在这一部分中，主持人首先介绍了讨论的主题和目的。
然后，每个参与者介绍了自己，并简要概述了与讨论主题相关的研究和经验。
这个部分的目的是为了确保所有参与者对讨论的背景和范围有一个共同的理解，并且为后续的讨论铺平道路。
讨论专题讨论的第二部分是实质性的讨论。
在这一部分中，参与者根据事先准备好的问题和议程进行交流和辩论。
讨论中的主要内容包括以下几个方面：1.问题分析：参与者一起分析问题的本质和原因。
通过深入的讨论和思考，他们试图找到导致问题的根本原因，并找出解决问题的可能途径。
2.解决方案探索：参与者集思广益，提出不同的解决方案。
他们对每个解决方案进行评估和讨论，探讨其可行性和效果。
经过一番激烈的辩论和交流，他们最终选择了最有可能解决问题的方案。
3.协作机会：参与者探讨了可能的协作机会。
他们分享了自己的研究和项目，并探讨了如何在未来的合作中互相支持和促进。
本次讨论为参与者之间建立了联系，并为未来的合作奠定了基础。
4.挑战和障碍：参与者讨论了实施解决方案可能面临的挑战和障碍，并提出了克服这些困难的建议。
他们共同努力找到了解决问题的最佳途径，并制定了实施计划。
总结专题讨论的最后一部分是总结。
在这一部分中，主持人总结了讨论的主要观点和结论，并对下一步的工作提出了建议。
参与者也有机会提供他们的意见和建议。
总结部分的目的是确保在专题讨论结束时，所有与会者都对讨论的结果和后续工作有一个清晰的认识。
结论和建议本次专题讨论是一次富有成果的讨论。
通过全面的问题分析和解决方案探索，参与者得出了一些重要的结论。
两学一做专题学习讨论会发言提纲拉票贿选感悟
两学一做专题学习讨论会发言提纲拉票贿选感悟尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我在两学一做专题学习讨论会中的一些感悟和思考。
1. 拉票贿选的普遍问题在整个选举过程中，我不禁对拉票贿选的现象感到担忧。
在有限的时间里，一些候选人不惜使用各种手段来争取选民的支持。
他们通过送礼、承诺特殊待遇或物质利益，来换取选民的选票。
这种拉票贿选行为违背了公平竞争的原则，损害了选举的公正性。
2. 拒绝拉票贿选，树立良好形象作为候选人，我们首先要明确自己的承诺是为了更好地服务于人民群众，而不是为了个人私利。
因此，在面对拉票贿选时，我们要坚决拒绝，树立起廉洁的形象。
我们要以过硬的实绩和真诚的态度来赢得选民的认可和信任。
3. 宣传与互动，增加候选人知名度在竞选过程中，我们既要积极主动地宣传自己的理念和目标，又要与选民进行多方面的互动。
我们可以通过组织座谈会、开展问卷调查等形式，了解选民的关切和需求，并及时调整自己的竞选纲领。
此外，我们还可以利用社交媒体和传统媒体进行宣传，扩大我们的影响力和知名度。
4. 践行诚信，树立良好形象在拉票贿选问题上，我们不能仅仅抱有“我自己不参与就可以了”的心态。
作为每一个候选人，我们应该积极劝阻他人参与拉票贿选，并积极举报违法违规行为。
通过这样的方式，我们可以树立起公信力和良好形象，同时也为整个选举过程带来积极影响。
通过这次两学一做专题学习讨论会的参与和经历，我明白了作为一名合格的候选人应当具备的责任和担当。
坚守诚信的底线，拒绝拉票贿选；积极向选民传达自己的理念和目标，增加选民对我的了解和认同；同时，我还要时刻保持纪律和规范，不断提升自己的能力，为人民群众服务。
最后，我愿与大家一同努力，以身作则，为我们的事业做出积极贡献。
非常感谢大家的聆听！谢谢！。
专题讨论会 讨论热门话题 促进思想交流
专题讨论会讨论热门话题促进思想交流专题讨论会：讨论热门话题促进思想交流专题讨论会一直以来都扮演着重要的角色，它为参与者提供了一个互相交流思想、分享经验和探讨热门话题的平台。
通过这种形式，可以促进思想交流并深化对相关问题的理解。
本文将探讨专题讨论会的意义，讨论一些成功的案例以及为组织一场有效的专题讨论会提供的建议。
专题讨论会的意义在于它可以汇集各种不同背景和领域的人士，共同讨论特定的话题。
通过这样的交流，参与者可以从不同的视角看待问题，拓宽思维，并加深对话题的理解。
此外，专题讨论会也有助于建立人际关系网络，促进跨领域的合作和创新。
举一个例子，某大型企业组织了一场专题讨论会，讨论人工智能在未来的应用前景。
与会者包括公司内部的专家、外部的学者和业界的领导者。
他们从不同的角度阐述了人工智能的发展趋势、可能的影响以及未来的机遇。
通过讨论，与会者了解了各种不同的观点，并碰撞出新的想法。
这场讨论会促进了与会者之间的合作，为未来的创新提供了契机。
那么，如何组织一场成功的专题讨论会呢？首先，选择一个有足够吸引力和广泛关注度的话题。
这可以确保吸引到更多的参与者，增加讨论的多样性。
其次，确定一个合适的时间和地点，以便参与者能方便地参加。
此外，邀请一些有着丰富经验和专业知识的嘉宾，他们可以为讨论提供深度和广度。
另外，在讨论过程中，确保每个参与者都有机会发表自己的观点，并倡导积极而尊重的讨论氛围。
为了保证专题讨论的顺利进行，准备一个议程是必要的。
议程可以明确讨论的主题、每个话题的时间分配以及讨论形式（例如小组讨论、辩论等）。
这有助于确保每个话题都得到充分的讨论，并将讨论的重点保持在相关问题上。
同时，记得为与会者提供足够的休息时间和交流机会，以便他们能够加深交流并建立联系。
最后，组织者应该在专题讨论会结束后，准备一个总结报告来概括讨论的要点和结果。
这将有助于参与者回顾讨论的内容，并为未来的行动提供参考。
综上所述，专题讨论会是促进思想交流的一种重要手段。
专题讨论会方案
专题讨论会方案专题讨论会方案一、背景介绍专题讨论会是为了深入探讨某个特定主题或问题而组织的一次集体讨论活动。
通过专题讨论会，可以促进知识的交流和分享，激发创新思维，加强团队合作，为解决复杂问题提供新的思路和解决方案。
二、目标确定在开展专题讨论会之前，首先需要明确讨论的目标。
目标的设定应该具体明确，例如：了解最新研究进展、探讨行业趋势和未来发展方向、解决当前团队面临的问题等。
三、主题确定选择一个合适的主题是成功举办专题讨论会的关键。
主题应该与团队的关注领域相关，并且具有一定的独特性和创新性。
例如，可以选择以下主题进行讨论：1. 人工智能在医疗领域的应用与挑战2. 环境保护与可持续发展的创新解决方案3. 新兴科技对传统行业的影响与变革4. 跨界合作创新的机遇与挑战等四、组织筹备在筹备专题讨论会时，需要确定会议时间、地点和参会人员。
为了确保讨论会的顺利进行，可以邀请相关领域的专家、学者和业界人士作为主讲人或参会嘉宾，为讨论提供专业的观点和建议。
五、会议形式专题讨论会可以采取多种形式，如主题演讲、小组讨论、案例分析等。
可以根据主题的不同，选择适合的形式进行讨论。
在讨论过程中，可以设置互动环节，鼓励参会人员提问、分享经验和观点，并进行深入的交流和讨论。
六、成果总结专题讨论会结束后，需要对讨论会的成果进行总结和归纳。
可以将讨论会的要点和主要观点整理成报告或总结文档，并分享给参会人员。
此外，还可以将相关成果发表在学术期刊或企业内部刊物上，以便更多人了解和学习。
七、持续跟进专题讨论会不只是一次性的活动，而是应该与实际工作相结合，并持续跟进相关的问题和解决方案。
可以建立专门的工作组或项目组，负责跟进并推动相关的研究和实践工作，实现讨论会的成果转化和应用。
总之，通过精心策划和组织，专题讨论会可以成为促进团队学习与合作的重要平台，为解决问题和创新提供有力支持。
专题讨论会发言稿范文(精选3篇)
专题讨论会发言稿范文（精选3篇）
篇一：专题讨论会发言稿范文
尊敬的主持人，尊敬的各位领导和来宾，大家好！
我是XX公司的销售经理，很荣幸能够在这次专题讨论会上发表自己的意见。
本次讨论的主题是关于如何提升企业的竞争力。
作为一家现代化的企业，我们要顺应时代的发展潮流，不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我认为企业提升竞争力的关键是创新。
创新是企业发展的源泉，也是企业有竞争力的基础。
我们应不断挖掘市场需求，关注行业变化，不断进行产品创新、技术创新和管理创新，以满足不断变化的市场需求。
在当前快速发展的互联网时代，我们更应该充分利用互联网和信息技术，打造自己的核心竞争力。
其次，企业要注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
员工是企业最宝贵的资源，只有拥有一支高素质的团队，企业才能占据市场的优势地位。
我们需要倡导创新、鼓励员工提出新的思路和建议，建立良好的团队协作机制，提高员工的工作效率和凝聚力，使企业能够快速适应市场变化。
最后，企业要注重品牌建设和市场营销。
品牌是企业的形象和信誉，良好的品牌能够赢得消费者的认可和信任。
在市场营销方面，我们要精确把握消费者需求，将产品和服务定位准确，
采用差异化的市场策略，打造独特的竞争优势。
尊敬的领导和各位来宾，以上仅是我个人对于提升企业竞争力的一些浅见，希望能够与大家进行深入的交流和探讨，共同促进企业的发展和进步。
谢谢大家！。
专题讨论会开展情况汇报
专题讨论会开展情况汇报近期，我们组织了一场专题讨论会，就此次活动的开展情况进行汇报。
讨论会的主题是“未来城市发展规划”，旨在探讨城市未来发展的方向和规划，以及如何更好地应对城市发展中的挑战和问题。
首先，讨论会的筹备工作非常充分。
我们提前制定了详细的议程和讨论主题，邀请了相关领域的专家学者和城市规划者参与讨论。
同时，我们也积极宣传和邀请了各界人士参与讨论，确保了讨论会的参与人数和质量。
在讨论会当天，我们首先进行了主题介绍和开场致辞，由一位资深城市规划专家对未来城市发展的重要性和现状进行了详细的分析和阐述。
随后，我们安排了三个专题讨论环节，分别是城市基础设施建设、城市生态环境保护和城市社会治理。
每个环节都邀请了相关领域的专家学者进行主题发言，并进行了深入的讨论和交流。
在讨论会的过程中，与会人员积极参与，就各自关注的议题进行了充分的讨论和交流。
专家学者们就城市未来发展的路径、方式和策略进行了深入的思考和探讨，提出了许多宝贵的意见和建议。
与会人员也就各自所关注的问题进行了积极的互动和交流，形成了良好的讨论氛围。
最后，我们进行了讨论总结和成果展示。
主持人对本次讨论会的主要观点和建议进行了总结和梳理，提出了下一步工作的重点和方向。
与会人员也就各自的观点和建议进行了总结和展示，形成了一份丰富多彩的成果展示。
总的来说，本次专题讨论会取得了圆满成功。
通过这次讨论会，我们深入探讨了城市未来发展的重要议题，凝聚了各方力量，形成了许多宝贵的意见和建议。
我们相信，通过这样的交流和讨论，我们能够更好地应对城市发展中的各种挑战和问题，推动城市发展迈向更加美好的未来。
感谢大家的参与和支持，期待我们下一次的精彩讨论！。
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创造 所有者
价值
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由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程
价
，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于
“企业变革”和“单纯的手工自动化”，
所能够带给企业的价值也是不同的二个方
面
提高 净利润
给企业带来了什么价值
- 实施方没有综合审视企业在其他方面的能力，如战略规划，组织结构，人力资源等等，造成新 系统”孤军奋战”，无法形成合力，反而互为牵制
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专题讨论会
通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择 哪一种类型的实施方法对实施的成功至关 重要
我们认为，从一个项目的长远的投资回报率来看，第三种方案虽然一次性投资较大，但 由于其无可比拟的整体效益，无疑是最明智的选择。第一种方案虽然投资较低，但事实 上不可能带来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求，作为一种权宜之计进 行过渡时才会原因，主要是很多企业将ERP系统实施 只是单纯地当作为一个“信息技术性”的 工作，而没有认识到，其是一个企业不断 变革的历程，具有四个紧密相联的，必须 认真考虑的重要层面因素
变革的历程
FOUNDATION STONES
CONTEXT
价值面
业务集成面
CONTENT
Navigation Enablement
实施者
- 没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万 变”
- 沿用原有的操作模式，用新瓶装旧酒，至多只是对旧的行为方式的”自动化” - 没有借此机会进行业务流程的优化和再造，从而带动整个组织向现代企业制度靠拢 - 实施方与企业客户对项目成功的理解不一致，实施方认为系统上线就万事大吉，很少考虑到底
，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运
去做吧，看运气了！
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ERP
专题讨论会
价
其中，“价值估算”是指：ERP系统实施的 价值估算是从每个业务的价值链的每个环 节发展而来
价值链的架构：
着眼于所有业务 领域
物料供应：
• 采购管理 • 供应商管理
企业内部后勤：
• 运输管理 • 仓储管理
财务管理，信息系统管理，人事管理
专题讨论会
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2020/11/1
专题讨论会
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演讲内容 - ERP与企业经营管理 - 案例分析
专题讨论会
ERP与企业经营管理 创造价值， 业务集成， 变革管理
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专题讨论会
许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所 能带来的价值和影响力都有许多很高的期 望。 但是，在很多情况下，实施者们得到 的却是失望的结局
31 21%
计划 实施
暂无需求,
不会
但有长期计划 虑实
注：摘自《计算机世界》
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专题讨论会
国内企业应用MIS/ERP效果差有许多原因
• 投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 • 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 • 在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。 • 系统运行效果不好, 甚至闲置。 • 很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合期为一
年。
• 管理层频繁变更, 影响系统实施效果。
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专题讨论会
我们的经验和研究表明，ERP系统没有释放 其潜能的原因同时存在于企业和实施者两 方面
企业
- 实施ERP系统时没有考虑企业的总体策略，具体实施时许多做法与企业的发展目标和方向相脱 节
- 把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的 一种战略性举措
--- 摘自 1998/12/21《计算机世 界》
专题讨论会
根据调查，国内企业应用ERP的情况差强人 意
对250家上海地区企业做的一次调查
企业应用MIS的普及程度 26% 20% 8%
大型 中型 小型 企业 企业 企业
企业MIS系统运行效果反馈 63%
31% 6% 很好 一般 较差
企业对MIS系统的需求 48%
自国外的MRP，MRPII和 ERP软件进入中国以来，我 国企业在这方面的应用已投 资了80亿元人民币。但是成 功率却不到20%，达到预期 目标的更是寥寥无几!
--- 摘自《计算机世界》
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从MRP到MRPII再到ERP，国 内制造业用户已经历了近20 年时间，其中甜酸苦辣，企 业决策层和信息管理者体会 最深。总的看，由于用户成 功率并不高，而且价值链难 以形成，动摇相当一部分企 业决策者的信心。”
企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存 在的 问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描 述，对管理的转变要有合理的预期
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专题讨论会
首先，在“价值面”上，必须对ERP系统的实施
价
能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的
投入进行分析、研究和比较，从而作出相应的
“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些
Leadership Ownership
CHANGE PROGRAM
项目管理面
PROCESS
MEASURES
变革管理面
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1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。
生产制造
企业外部后勤：
• 定单行政管理 • 分销 • 销售行政管理
.
市场和销售
售后服务
公司范围内 的价值创造
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增加营业 净收入
增加营 业利润
减减少少营营业业费费用用
改改进进资资本本分分配配
增加销售收入/改善客户服 增务加销售收入/改善客户服务 减减少少销销售售成成本本
减少销售费用 减少分销费用 减少管理费用 减少研发费用
4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效
果及价值的项 目 管 理架构。
专题讨论会
ERP项目是管理项目而非IT项目
ERP系统的实施是对企业管理的根本变革
ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优 化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其是 最高决策者 是实施工作的领导与主要参与者