2017年注会考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案
注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》考试试题及答案注册会计师考试时间是8月27日，为帮助考生提高考试成绩，yjbys店铺为大家带来最新注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析，希望对同学们复习有所帮助!1.单选题当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是( )。
A、协调的变革B、计划的变革C、被动接受的变革D、被迫进行的变革【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的模式。
当管理层的作用是主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
2.单选题随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年退出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于( )。
A、技术变革B、提前性变革C、反应性变革D、危机性变革【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的时机选择。
互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。
3.单选题下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性的信息处理【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革的管理。
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
选项A属于文化障碍。
4.单选题下列战略属于业务单位战略的是( )。
A、发展战略B、稳定战略C、差异化战略D、收缩战略【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(一)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（一）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.对公司战略的定义有多种描述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，下列关于现代概念的表述中，正确的是（）。
A.现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径和企业终点本身B.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身C.现代概念强调战略的计划性、全局性和长期性D.现代概念强调战略的应变性、全局性和长期性【正确答案】B【答案解析】本题考核公司战略的定义。
现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
2.山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。
A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施B.环境制约更加严厉，企业生产经营压力加大C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求【正确答案】A【答案解析】本题考核政治和法律环境因素。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业活动的政治要素和法律系统及其运行状态。
欧盟对中国钢铁产品采取了反倾销措施，属于政治行为。
3.竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
下列可以用来研究这些特征的工具是（）。
A.战略群组B.钻石模型C.五种竞争力分析D.蓝海战略【正确答案】A【答案解析】本题考核战略群组。
竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。
4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。
2017-2018年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案
2017年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项 D 错误。
2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。
空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】B【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(精选题5)
2017注册会计师考试试题：公司战略与风险管理（精选题5）的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，主要解决在选定的业务范围内如何展开有效竞争。
3.【正确答案】B【答案解析】公司战略是指针对企业整体的、由管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
4.【正确答案】C【答案解析】逻辑一致性检验。
战略建议应以可信和可靠的事实为基础, 以清晰且合乎逻辑的方式表达。
5.【正确答案】A【答案解析】战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
二、多项选择题1.【正确答案】ACD【答案解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境。
内部环境的分析集中在资源、企业能力和市场竞争能力方面。
2.【正确答案】BCD【答案解析】一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。
3.【正确答案】AC【答案解析】在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上，因此选项B不正确。
根据灵活性检验要求：良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境，所以应该是动态的管理而不是静态的管理，选项D不正确。
4.【正确答案】ABCD【答案解析】明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑，他认为：(1)未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。
一旦竞争对手或政府采取某些没有预料到的行动，就会使整个战略过程无效;(2)战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。
但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争;(3)管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为有限。
计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真。
原因是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于在做出决定之前进行讨论;(4)目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功;(5)正式计划阻碍了战略思考。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A．财务能力分析B．成长能力分析C．适应变化能力分析D．快速反应能力分析【答案】C【考点】竞争对手的能力分析【解析】竞争对手能否对外部事件作出反应，主要是对其适应变化能力进行分析。
本题中，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇，S公司凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，说明可以应对外界市场的变化，属于对竞争对手的适应变化能力的分析。
2．凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。
审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。
根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。
A．控制环境B．风险评估C．控制活动D．监控【答案】A【考点】内部控制五要素【解析】内部控制的五大要素包括：①控制环境；②风险评估；③控制活动；④信息与沟通；⑤监控。
本题中，凌云公司在董事会下设立了审计委员会属于内部控制要素中控制环境。
3．育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。
A．相互适应，自行调整B．技艺（知识）标准化C．工作过程标准化D．工作成果标准化【答案】B【考点】横向分工结构的基本协调机制【解析】企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
2017年注册会计师考试《战略》真题及答案（综合题）
【导语】本试卷为中注协发布的2017年注册会计师全国统⼀考试《公司战略与风险管理》练习试卷。
本练习试卷旨在让考⽣熟悉机考环境、试题类型和作答⽅式，2017年正式考试试卷的试题类型、试题数量、分值分布和机考界⾯等，可能会做适当调整。
⼀、单项选择题： 本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。
每⼩题只有⼀个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
1.福海公司是国内⼀家的⾁类加⼯企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了⼏家规模较⼤的养殖场、⾁类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于()。
A.多元化战略 B.差异化战略 C.⼀体化战略 D.产品开发战略 2.甲公司是⼀家区别于传统⽕锅店的新式⽕锅餐饮企业，在给顾客提供⽤餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额⾼速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A.跨越时间 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买⽅群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求 3.瑞祥公司是⼀家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较⾼，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将⽐去年有较⼤增长。
因此，瑞祥公司决定加⼤公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采⽤的平衡产能与需求的⽅法是()。
A.库存⽣产式⽣产 B.订单⽣产式⽣产 C.资源订单式⽣产 D.准时⽣产式⽣产 4.甲公司是⼀家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。
甲公司在劳动⼒成本较低的亚洲设⽴玩具组装⼯⼚，在欧洲设⽴玩具设计中⼼，产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略 B.国际战略 C.全球化战略 D.多国本⼟化战略 5.飞翔公司是国内⼀家奶粉⽣产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉⾜中国市场，竞争⼗分激烈。
飞翔公司为了⾃⾝的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双⽅以50%：50%的股权⽐例合资成⽴⼀家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
注会《公司战略与风险管理》练习题及答案
注会《公司战略与风险管理》练习题及答案2017年注会《公司战略与风险管理》练习题及答案焦急等待2017年注册会计师考试的小伙伴们可以备考啦备考时间所剩不多，以下是2017年注会《公司战略与风险管理》第四章练习题:战略实施，希望大家好好练习。
就跟随店铺去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!一、单项选择题1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。
A.净资产回报率B.利润率C.销售净利率D.股东回报率2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。
公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。
在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。
根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。
A.波特B.钱德勒C.明茨伯格D.汤姆森4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。
A.创业型组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.职能制组织结构5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构二、多项选择题1.查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有( )。
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 及答案(A卷)
2017年注册会计师公司战略与风险管理真题 (A卷)一、单项选择题1、IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取______。
A．分权型机械式组织设计B．集权型有机式组织设计C．分权型有机式组织设计D．集权型机械式组织设计2、下列各项中，不属于操作风险产生原因的是______。
A．缺乏计划与控制B．员工缺少应有的培训C．管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D．过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查3、某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。
为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。
根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于______。
A．高经营风险与高财务风险B．低经营风险与高财务风险C．高经营风险与低财务风险D．低经营风险与低财务风险4、某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。
这种数据收集方法可称为______。
A．互联网订货B．电子数据交换C．文件成像D．电子销售5、甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。
2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。
至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。
甲企业的战略管理方法属于______A．理性方法B．前瞻方法C．应急方法D．定位方法6、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是______。
A．五力模型B．钻石模型C．价值链理论D．吸引力测试7、某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。
根据定价策略，该方法属于______。