煤矿安全班组的建设
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。
必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。
这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。
制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。
同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。
班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。
二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。
培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。
同时，要注重培训效果的评估和反馈。
通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。
三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。
要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。
同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。
优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。
同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。
四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。
检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。
对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
煤矿班组安全建设工作计划
煤矿班组安全建设工作计划煤矿班组作为煤矿安全生产的基本单元，其安全建设工作至关重要。
以下是针对“煤矿班组安全建设工作计划”的主要内容：1. 安全教育与培训计划- 定期组织安全知识培训，确保每位员工都能掌握必要的安全操作规程。
- 强化新员工入职安全教育，确保他们熟悉煤矿作业的基本安全要求。
2. 安全制度建设- 制定和完善班组安全生产责任制，明确每位员工的安全职责。
- 建立班组安全检查制度，定期对作业环境和设备进行安全检查。
3. 风险评估与控制- 对班组作业区域进行风险评估，识别潜在的安全风险点。
- 制定相应的风险控制措施，包括技术措施和管理措施。
4. 应急响应机制- 制定班组应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、水害等突发情况的应急处理流程。
- 定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 安全文化建设- 营造“安全第一”的工作氛围，鼓励员工积极提出安全建议和改进措施。
- 通过安全竞赛、安全知识问答等形式，增强员工的安全意识。
6. 设备与工具管理- 确保所有作业设备和工具符合安全标准，定期进行维护和检查。
- 建立设备使用和维护的记录制度，确保设备处于良好状态。
7. 班组沟通与协作- 加强班组成员之间的沟通，确保信息的及时传递和共享。
- 建立有效的协作机制，确保在作业过程中能够相互支持和协助。
8. 健康与环境管理- 关注员工的身心健康，提供必要的健康检查和职业病预防措施。
- 加强作业环境的监测和管理，确保作业环境符合安全和健康标准。
9. 持续改进机制- 建立安全工作的持续改进机制，定期回顾和评估安全建设工作的成效。
- 根据评估结果，不断优化和调整安全建设工作计划。
10. 监督与考核- 建立班组安全工作的监督和考核机制，确保各项安全措施得到有效执行。
- 对安全工作表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
通过这些措施的实施，可以有效地提升煤矿班组的安全管理水平，降低安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条目的与依据为了加强煤矿班组的安全建设，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率，依据《中华人民共和国煤矿安全法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于所有煤矿企业的班组部门和班组成员。
第三条安全管理责任煤矿班组安全管理由班组负责人负责，负责人应当切实履行管理职责，确保煤矿班组的安全建设工作得到有效实施。
第二章安全管理第四条安全教育培训1.每位班组成员在参加工作前应接受安全教育培训，包括煤矿安全法律法规、安全操作规程、应急预案等内容的学习。
2.班组负责人应定期组织安全教育培训活动，保证班组成员的安全意识和安全技能得到有效提高。
第五条安全生产措施1.每天开始工作前，班组负责人应组织班前安全会，明确今日工作任务、安全风险点、安全措施和工作安排。
2.工作中，每位班组成员必须严格遵守安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，并按照规定使用工作工具和设备。
3.在进行危险作业时，必须配备专人进行监护，并落实必要的防护措施，以确保作业过程的安全性。
第六条安全检查与评估1.班组负责人应定期组织安全检查，对各项作业活动以及工作场所进行检查和评估，发现安全隐患及时整改并填制安全检查记录。
2.对新项目、新技术、新设备或工艺进行安全评估，确保其符合安全要求，并制定相应的安全管理措施。
第七条应急预案与演练1.每个班组应制定应急预案，明确各种突发事件的应对措施、责任分工和联系方式，并在可控范围内做好相关救援准备工作。
2.班组负责人应定期组织应急演练，提高班组成员的应急处理能力和协同配合能力。
第三章考核与奖惩第八条安全考核1.班组安全考核由煤矿企业总部进行，定期对各班组的安全建设工作进行评估。
2.考核内容包括但不限于班组安全教育培训情况、安全生产措施的执行情况、安全检查与评估工作质量、应急预案与演练情况等。
3.安全考核结果作为班组负责人绩效考核的重要依据，同时也作为企业安全奖惩的重要依据。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为规范煤矿班组的安全管理，保障生产操作人员的人身安全，提高生产效率，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二条本规定适用于我公司全部煤矿班组，班构成员包含但不限于矿工、技术人员、管理人员等。
第二章班组组织与管理第三条班组应当建立健全组织架构，明确职责和权利，确保班组工作的有序进行。
第四条班组负责人应当具备相应的技术本领和管理经验，并定期进行安全生产培训，掌握相关法律法规和安全管理知识。
第五条班组负责人应当订立班组的工作计划和生产任务，并保证任务的完成质量和时限。
第六条班组负责人应当及时转达上级领导的工作要求和布置，确保班构成员理解并遵守。
第七条班构成员应当听从班组负责人的指挥和管理，乐观参加班组工作，完善工作细节，提出合理化建议。
班构成员应当定时参加企业组织的安全培训和考核，不得擅自缺席。
第九条班构成员应当保持工作状态良好，不得酗酒、吸烟或使用违禁药品。
第十条班构成员间应当相互协作、相互帮忙，共同维护班组的安全与稳定。
第三章安全生产措施第十一条班组应当依照煤矿安全规定使用合格的安全设备和工具，确保工作环境的安全。
第十二条班组应当订立认真的操作规程和工作流程，确保操作步骤的规范化和流程的清楚化。
第十三条班组负责人应当定期组织安全检查，发现并及时矫正安全隐患，确保工作场合的安全。
第十四条班组应当建立完善的事故应急预案，定期组织演练，熟识应急流程，提高应急反应本领。
第十五条班构成员应当正确佩戴个人防护装备，严格遵守作业规程，确保自身安全。
第十六条班构成员在工作时应注意维护设备的正常运行，及时报修和处理设备故障，防止因设备问题引发的安全事故。
班构成员应当严格遵守动火、用电、用火等操作规程，确保操作安全无事故。
第十八条班组应当定期召开安全会议，总结工作经验，沟通安全事故案例，不绝加强班组安全意识。
第十九条班组在进行不安全作业时，应当严格依照作业许可制度进行，禁止越权操作。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
2024年煤矿班组安全建设规定
2024年煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本煤矿实际情况，为确保煤矿生产安全，保护职工健康，制定本规定。
第二条本规定适用于本煤矿所有班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理工作的目标是：预防事故、减少事故损失，确保安全生产。
第四条根据本规定，煤矿安全管理部门负责班组安全管理工作的监督和检查。
第二章班组安全责任第五条班组负责人是班组安全工作的直接责任人，负责本班组的安全管理工作，确保本班组安全生产。
第六条班组负责人要制定本班组的安全生产目标和安全管理制度，并组织实施，确保各项安全工作落实。
第七条班组负责人要认真履行以下职责：（一）组织制定本班组的安全操作规程，确保操作人员依规操作。
（二）组织开展安全教育培训，提高职工安全意识和技能水平。
（三）建立健全安全职责制度，明确职责，切实落实班组安全责任。
（四）及时排查隐患，采取有效措施消除隐患，确保安全生产。
（五）做好事故调查和事故隐患整改工作，防止事故再次发生。
第八条班组成员要认真履行以下职责：（一）严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
（二）参加安全教育培训，提高安全意识和技能水平。
（三）积极参与班组安全管理工作，提出合理化建议。
（四）发现安全隐患及时报告，配合做好隐患排查整改工作。
（五）遇到紧急情况时，及时采取应急措施，保障人身安全。
第三章安全生产措施第九条班组要建立健全安全生产措施，确保安全生产。
第十条按照国家有关法律法规和安全生产标准要求，班组要配备必要的安全防护设施和个人防护用品。
第十一条将设施设备达到国家安全生产标准的班组，要建立设备维护管理制度，定期检查，确保设备安全运行。
第十二条在有毒有害气体环境中，班组要采取有效措施，确保操作人员的安全。
第十三条班组要加强消防安全管理，建立健全消防制度，配备灭火器材，确保灭火设备完好有效。
第十四条班组要设立安全防护设施警告标志，并进行有效的安全警示教育。
第四章安全教育培训第十五条班组负责人要定期组织安全教育培训，提高职工安全意识和技能水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿安全班组的建设
班组、段队是煤矿安全生产的基础，煤矿安全生产法律法规和相关规章制度的贯彻落实，最终都要通过班组来实现，因此，做好班组安全建设，是实现煤矿安全生产关口前移的重要保证。
黑龙江省总工会劳动保护部为了准确了解一线班组、段队安全生产情况，探寻制约班组、段队安全生产的带有普遍性、规律性的不利因素，以黑龙江省国有重点煤矿龙头企业——龙煤矿业集团为对象，对其所属煤矿班组、段队安全生产情况进行了专题调研，提出了加强班组、段队安全建设的9点建议，以加强煤矿班组安全建设。
班组建设中存在的问题
龙煤矿业集团是黑龙江省政府整合全省煤矿企业后成立的大型矿业集团公司，年产量5000万t左右，占黑龙江省煤矿总产量的50%。
下辖鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个分公司。
截至2008年底，龙煤集团共有41个重点煤矿、1173个采掘工作面、1195个段队(现有质量标准化达标段队788个)、8万1195名采掘工人。
黑龙江省总工会劳动保护部在调研中发现，龙煤集团所属煤矿一线员工中，尽管有些段队工人队伍比较稳定，3年以上熟练工人巩固率达到60%以上，录用新工人门槛比较高，但普遍状况仍是煤矿井下工人相对短缺，周边小井用高工资挖走了大量熟练工人。
有些采掘工看到工作面条件好就来上班，管理的严一点就马上走人。
目前，龙煤矿业集团30%的所属煤矿一线段队员工流失率达到29%~46%。
员工工作的流动性、随意性，直接导致班组安全培训不连贯，安全教育存“盲区”。
一线员工的素质情况方面同样如此。
有的段队中段队长懂安全，坚持按照规程作业，全员安全培训效果好，持证上岗，员工养成了安全作业习惯，员工年龄结构科学，文化水平较高，接受新知识能力较强，身体素质较好。
但普遍状况仍是采掘工年龄结构偏大，文化、身体素质偏低。
目前，全集团所属煤矿一线员工中40~45岁年龄段的员工占60%以上;具有初中文化学历的占55%左右;文盲、半文盲的占8%左右。
一线段队队长中，尽管有的段队中段队长的任用方式是由组织任命加民主推
荐，段队长经过比较系统的安全管理、生产管理培训，在现场管理上能够坚持按照规程作业，但普遍状况仍是一线段队长70%以上没有经过专业培训，培训后达到高中以上文化的占45%~60%，培训后在高中以下文化水平的要占40%~55%。
调查发现，一个段队、班组如果出现了违章作业，基本是段队长、班组长默许甚至带头违章的。
同时，一线段队工资奖金不透明的问题也没有彻底得到解决。
在安全管理方面，好的段队管理方法简单明了，一个段队有若干精通安全生产规则的生产骨干，在生产中进行现场传帮带，师带徒作用发挥的好。
整个段队能够科学组织生产，不盲目乱干。
而普遍状况则是员工安全培训流于形式，培训满足于办了多少期学习班、培训了多少人，不注重这些人掌握了多少知识和技能、培养了多少技术能手。
重点培养对象不突出，培训内容不突出。
安全检查也只满足于检查了多少次，查出的问题往往是以罚代管。
同时，集团所属煤矿员工工资与采区的产量和效益挂钩，一些段队长出于增加工资收入的目的，急于抢进度，要产量，加班延点现象普遍。
目前，集团4个分公司都有深度远距离开采的矿井，有些员工仅下井升井时间就长达3个小时，很容易疲劳，从而导致工人安全意识松弛，不顾规章制度，违章现象时有发生。
加强班组安全建设9点建议
通过调研，省总工会劳动保护部发现龙煤矿业集团在班组安全建设上还存在诸多薄弱环节，尤其是在安全管理、人员素质、班组长配备上仍有许多亟待解决的问题。
作为一个井型复杂、工作面广、作业人员多的大型国有重点煤矿企业，如果因为这些问题上的疏忽，引发生产安全事故，则难免会出现群死群伤的局面。
因此，公司必须对症下药，采取有效措施，加强班组安全建设，进而夯实煤矿安全生产工作的基础，才能避免类似于龙煤矿业集团东风矿“11•27”那样的特别重大事故。
针对龙煤矿业集团所属煤矿中存在的这些问题，省总工会劳动保护部提出了加强班组、段队安全建设的9点办法。
第一是加强队伍建设，保持队伍的稳定。
队伍的稳定程度，决定班组、段队的安全工作效果。
调研发现，队伍稳定都有一个临界点:员工稳定率高于60%。
队伍相对稳定则安全状况就好，尤其是3年以上工龄的员工，占的比例大，队伍安全状况就好。
而工龄较短、人员较新，队伍流动率大于60%的班组、段队，安
全状况则较差。
目前，龙煤矿业集团员工稳定率高于60%的段队大约占88%，流失率高于40%的段队约占12%，正是这12%，成为了集团安全状况不稳定的根源。
第二是加强制度建设，责任到人到岗。
队伍的组建方式，作业方式，劳动组织形式，对质量达标起决定作用。
在龙煤矿业集团调查时发现，目前，一线段队采取驻守法作业(回采过程中，作业人员分工负责，对责任区域进行支护)的约占80%左右，采取追击作业法的约占20%左右。
凡是采取追击作业(回采过程中，作业人员跟踪回采进度进行支护)的段队，由于责任不到人，动态达标效果就差。
而采取驻守法、包机制的，由于实施了严格的交接班验收，动态达标就好，安全生产也有保障。
第三是选好段队长，抓好兵头将尾。
段队长的选配和工资分配的落实，决定着一个队的风气。
选什么样的人做段队长，这个人是否有组织协调能力，工资分配是否真正公开，对段队的风气和战斗力极为重要。
目前，龙煤矿业集团一线段队工资透明，群众反映好的占93.7%;群众有反映的、存在克扣截留现象的约占6.3%。
段队长现场指挥有力的占90%以上;指挥不力的占4%。
克扣成风的队伍，不是好队伍，安全也不会好。
同时，现场指挥不力的段队长，遇到突发事件时，必然无法作出正确判断，也就不能够指挥工人有效避险。
第四是抓住安全培训的重点，提高业务骨干的安全素质。
多年培训的实践证明，广泛地培训，有时候会流于平淡，导致重点分散，而且片面追求全体员工素质大幅度提高也不现实。
因此，培训必须突出重点，也就是突出对段队长、生产骨干的培训，他们的安全素质提高后，让他们在实际工作中具体进行传帮带。
目前，龙煤矿业集团段队长年度培训达到15天以上的为78%左右，且有进一步挖潜的空间。
第五是坚持交接班验收。
验收、考核制度必须因地制宜，灵活应用。
杏花矿133采煤队以岗位8~10条必知必会内容为工人素质基准要求，不仅准确，而且容易操作;南山矿综采一队下一班对上一班挂验收牌，岗位检查标准只有三五条，不仅简单，而且容易执行，坚持了20多年，收效显著。
而目前有些段队，小班交接班验收制度多达20多条，太细太繁琐，不利于长期坚持，容易流于形式。
第六是科学组织生产，按照规程作业。
正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证。
对于有增产潜力的安全高效段队，提产量、要进度是可以
实现的，而对于煤炭赋存条件特别不好的段队，应该科学合理的依照客观环境适当组织生产，甚至停产。
目前，龙煤矿业集团一线段队长能够坚持按制度作业的占97%以上，违章指挥行为约占3%，平均到每个分公司，就是每天有6~10个段队存在违章指挥行为，这为事故的发生埋下了隐患。
东风煤矿“11•27”爆炸声不远，撕心之痛尚未平息。
企业虽然要算经济成本，但是更应该时刻把矿工的安全放在第一的位置。
第七是做好体检，把好用人关。
工人文化素质不高，可以进行培训。
如果有些工人带有先天的疾病，缺少必须的行为能力，不仅会使培训工作徒劳无功，而且还会使长久的努力毁于一旦。
在调查中发现，有的矿工人中有精神病人、智障病人，甚至偏执狂。
双鸭山分公司2006年共清除癫痫、呆傻、精神疾病、听力障碍患者100多人，可见这个问题的严重性。
据一线当事人回忆，很多事故的发生，就是这些人导致的。
因此，每年定期体检，不仅要检查身体健康状况，还要检查心理健康状况。
同时，一定要在年龄上把好关口，尤其是对一线安监员年龄偏大、素质偏低的问题，必须高度重视。
第八是建设安全高效段队，提高本质安全水平。
安全高效段队机械化程度高、产量高、工资高、安全程度高、吸引力大。
先进技术、装备可以促进生产作业环境的改善，增大安全生产系数。
因此，应该花大力气上一些新技术、新设备，淘汰老旧设备，及时补充安全设备。
有条件实现机械化的矿井，要大力提高机械化水平，通过加强安全高效段队建设，确保安全生产。
对于员工普遍反映较好的新式锂电矿灯、袖珍自救器的更新，应加快速度，以减轻员工的体力负担。
第九是加强班组安全文化建设，形成安全氛围。
通过多种形式，开展职工群众喜闻乐见的、切合实际的安全文化活动，强化职工安全意识，树立先进的安全生产理念。
落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
同时，还要培养和弘扬团队精神，在班组、段队中做到工作上互相支持、密切配合，共同推进，从而实现安全生产。