成功企业家的基因
富豪的四大致富基因
富豪的四大致富基因成为富人，这是许多人都有的共同愿望，为了达成这一目标，人们不惜一切代价、不怕铤而走险，于是，很多人都在寻找发财途径，寻找发财秘诀。
我不知道秘诀是否存在，但我经过考察了很多成功老板之后，发现在他们身上还是有成功因素存在的。
我把这种成功因素称之为“致富基因”。
因此，你要想成为老板，首先看看自己有没有这种“致富基因”。
当然，这种基因不是遗传基因，而是在你的头脑里养成的一些思维习惯和行为习惯。
那么，富人有哪些“致富基因”？第一、强烈的致富欲望强烈的致富欲望是成功的先决条件。
从深层次来讲每个人都有成为富人的渴望，但又似乎觉得这离自己太远了，他们都会不知不觉地有这样的想法：“成为富翁，我可能吗？”于是也就大都安于目前的现状，没有去考虑改变自己的生存状态。
但在现实生活中发生的故事却往往截然相反，它恰恰印证了这样一句话：没有做不到的，只有想不到的。
我以前看过一本书，说一个富豪他在介绍致富经历时说，他还在读中学时，有一天他母亲问他：“你知道我们为什么贫穷吗？”年轻的他摇摇头。
母亲接着说：“孩子，那是因为你爸爸从来就没有想过要做富人，他一天到晚从船上回来倒头就睡。
儿子，你如果要想致富，首先你得努力去想怎么样才能致富，如何致富。
”从这次谈话开始，富豪的脑袋里整天装着都是如何致富的问题，然后努力寻找致富机会。
终于皇天不负有心人，机会来了，他把那些烂渔船低价收回来，卖给一家做船木家私的厂家。
这样一来二去，他在学生年代就这样赚了第一桶金。
整天想着发财不是贪婪，而是一种勇气，一种渴望成功的冲动，是一种野心。
而另一种后来成为富豪的人则是因为从小家贫，贫穷和饥饿促使他们“穷人的孩子早当家”，家庭生活的重压也使他对金钱有了更深的理解，从而养成了一种不放过任何发财机会的习惯，这就是日后培养成了他们的致富基因。
所以，发财的野心几乎成为所有后来成富豪的最原始的基因。
第二、投资思维的习惯有人说过，要想成为富人，首先要学会像富人那样思考问题。
创新：“瑞士制造”的成功基因
创新：“瑞士制造”的成功基因创新:“瑞士制造”的成功基因根源的力量当今世界充满了各种灾难，比如革命和战争、严重的经济和货币危机、失控的国家财政局面以及可能导致不可预期结果的草率挽救策略。
自然、经济和政治世界都百病缠身并且互相传染。
世界多国不堪重负，金融体系面临抉择，经济衰退，欧洲停滞不前，还有多种货币正在失去它们的价值。
在这个动荡不安的时代，瑞士的情况还算健康。
这其中原因众多，而最重要的或许正是瑞士这个国家的根基所在。
在19世纪初工业革命时期引领瑞士走向成功的价值观，现在仍然在发挥作用。
这种价值观已经深深地嵌在了整个国家的灵魂里。
借用伟大的德国作家歌德的话来说就是:“勇气和谦逊是最明晰的美德，伪善永远无法与之企及，而它们拥有共同的品质:由同一种色彩表达。
”这种色彩在瑞士并不光鲜夺目:瑞士曾是个穷国，自然资源匮乏，处于内陆深处……瑞士曾经如此困苦，以至于瑞士人不得不到别处为富有的王公贵族所雇用。
但是瑞士人从来没有屈膝于其他富裕的邻国，绝不俯首称臣，也不改旗易帜;因为瑞士人是如此热爱自由。
一个贫穷而渴望自由的国度必须厉行节俭，量入为出。
这种状况激励着人们奋发向前:资源匮乏迫使其尽最大的努力提高资源利用率。
那些勇于进取的人不仅仅具有顽强坚定的意志，同时也拥有创新能力，这样才能在有限的资源上创造出更多的价值。
无责任，没自由瑞士企业的发展反映了瑞士这个国家的发展路径，即一个国家在国际舞台上的地位不是靠其大小强弱来实现的，而是通过开拓精神、追求卓越和品质的激情。
政治力量有限的国家必须依靠才智和同理心来赢得其他国家的尊重。
瑞士成为现代欧洲国家中第一个建立民主制度的国家绝非偶然，至今仍然是世界上唯一的直接民主制国家，人民拥有最终决定权。
瑞士把最高的尊重都交付给人民，国家主权完全属于人民。
瑞士人知道自由的代价，他们愿意为此负责任，并具备了面临挑战、寻求解决方案的能力。
正是基于这些根基，整个国家才愿意接受并重视个人建议、集体责任观和企业家精神。
唐氏家族的创业传承基因
唐氏家族的创业传承基因作者：文谢俊申明浩来源：《家族企业》2018年第10期唐氏家族故事概要唐氏家族第五代企业领导人唐翔千是香港和内地沧桑巨变的历史见证人，他参与了深圳的第一批补偿贸易，在乌鲁木齐创办了新疆第一家合资经营的天山毛纺织厂，在上海办起第一家沪港合资企业上海联合毛纺织有限公司等。
在唐氏家族中，不仅产生了唐翔千、唐庆年（唐翔千的二子，原美维执行主席兼董事总经理）这样的企业家，也产生了唐英年（唐翔千长子，曾担任香港特区政务司司长）这样的政界明星。
唐懋勋（1800年～1873年）是唐氏家族第一代创始人。
他在无锡城区创办的唐时长布庄，是当时无錫四大布庄之一。
后来唐懋勋发展多种经营，买地修建唐氏仓库、唐家码头等，仅十余年即成为无锡东北乡首富。
唐家第二代——唐懋勋的第七个儿子唐福培（1841年～1886年）（唐翔千的曾祖父）继承父业，后又开设同济典当、德仁兴茧行、同兴木行、同济栈房等，不断扩大经营范围，十余年即成为地区首富。
而第三代唐骧延（1880年～1960年）（唐翔千的祖父）是唐福培的第四个儿子，唐骧延是唐氏纺织世家的奠基人。
唐骧延开办的九余绸布庄，成为无锡最大的绸布庄之一。
1916年唐骧廷开始兴办实业，投资扩建改造了“丽华织布厂”。
1922年唐骧延创办了中国第一家全能纺织厂，他多次增资，引进技术，增设了发电厂和印花机，并重金聘请专家及各种人才，不断扩大生产规模。
从此，唐氏家族进入了中国大实业家大企业家的行列。
唐氏家族第四代领导人唐君远（1901年～1992年）（唐翔千的父亲），是唐骧延的二子。
唐骧延在事业兴旺发达之际，在众子女中选择了第二子唐君远来接替他。
唐君远不仅参与创办了中国第一个全能棉纺织企业——丽新纺织印染整理厂，开发织造了提花布、丝光条格、泰西锻、泡泡纱、精纺高档府绸、鸳鸯府绸等新品种，并创出“九美”、“司马光”等名牌。
由于毛纺织业是中国纺织业发展的空白点，唐君远联合当时无锡几大棉纺织企业共同发起成立“协新毛纺织染股份有限公司”及“协新毛纺厂”。
崔鑫：一流企业最需“文化”基因
崔鑫：一流企业最需“文化”基因作者：来源：《中国新农村月刊》2017年第02期崔鑫，山东国邦投资控股集团股份有限公司总裁，成功女企业家的杰出代表。
在国邦控股的走廊里见到崔鑫时，她正推门送走一拨客人。
记者进入她的办公室，无缝对接。
“平时我的日常就是这样，日程安排紧凑，不浪费时间”，一句话，一个干脆利索、高效精干的形象立刻显现。
而接下来的采访时间里，这个主角的故事给了我更多惊喜，更多启发，更多思考。
先行动而不是先看困难行动力超强，凡事快人一步，可以说是崔鑫骨子里自带的基因。
1999年，进入齐鲁电视台做实习播音员；2000年—2003年，在山东有线电视台《经济调查》、《齐鲁大地》等栏目担任主持人；2004年—2011年，自主创办创智传媒公司，并在自营节目《建设前沿》中担任制片人……别人埋头一种工作的时候，崔鑫已经尝试了多种，别人还在老老实实上班的时候，崔鑫已经开始创业。
这种能“折腾”的个性，令崔鑫在最短时间内经历极多，而这些经历，最终转化为思考，思考之后，对她意义最重大的转型诞生。
2011年，崔鑫进入山东国邦控股集团担任总裁，更大的平台，让崔鑫爆发出更大的力量和热情。
崔鑫的转型元年，经济形势并不太好，集团也走到了低点，“面对困难，我选择面对，就像爬山，爬的过程必然是艰辛的，但爬到山顶就是一片天”。
那一年，崔鑫设定了一个个目标，坚持下去一个个攻克。
2013年，集团渡过难关，员工从几十人发展到上百人，渐渐成为集建筑施工、交通设施、文化传媒、商贸物流、金融投资于一体，省内领先、全国知名的先进集团化企业。
这种跨越的实现，苦乐皆有，冷暖自知。
女性更适合做企业家很多女性企业家在说创业时，都会提到事业和家庭关系很难平衡，常常因为事业的发展忽略家人。
不过，崔鑫在这二者之间却做到了自然切换。
“如果忘掉亲情、友情、同事情这些人生中的感情因素，工作的意义又在哪里？”起初崔鑫的工作模式是“715”，每周7天，每天15小时，随着工作效率和时间管理能力的提升，目前崔鑫的时间模式是“612”，也就是每周工作6天，每天12小时，剩下的时间都留给家人和自我提升的学习。
如何成为一名优秀的企业家
如何成为一名优秀的企业家1. 对自己的事业充满热情和信心成功的企业家常常有着分外强烈的事业心，且对自己的事业充满热情。
他们相信自己的想法和能力，并抱着不能失败的决心去实现。
不论是在创业的初期，还是在公司成功运作的过程中，他们始终不懈地努力，保持着积极的信心。
2. 追求卓越和创新企业家们通常都会抱持着追求卓越和创新的精神。
他们希望创造出与众不同的产品或服务，能够使人们对其方案或想法感到兴奋和激动。
他们需要具备不断学习的精神来提升自己的知识和技术水平，以推进公司的业务发展。
3. 擅长处理人际关系企业家需要擅长处理人际关系，因为人们是创业成功的重要组成部分。
他们需要具有良好的沟通能力，能够与员工、客户、投资人等人群建立密切的联系，以建立互相信任的关系。
4. 具备决策、执行和管理能力在企业创业过程或日常运营中，企业家需要具备决策、执行和管理能力，以应对各种各样的挑战。
他们必须意识到能够制定出明确的目标，并驱动自己的团队迈向这些目标的关键职责。
5. 拥有坚强的耐心和毅力创业是一项艰巨的工作，其中的失败和困境可能让人望而生畏。
然而，成功的企业家总是能够坚韧不拔，具有足够的毅力和耐心去应对挫折，追求成功的机会。
6. 重视市场营销企业家理解市场并有效地营销他们的产品或服务是成功的关键。
他们需要知道自己的目标客户，并为他们制定出一份详尽的营销计划。
通过仔细的分析和策略规划，他们能够创造出一个成功的企业。
7. 注重成本控制和盈利能力企业家必须具备一定的财务知识，从而掌握企业的成本和盈利状况。
他们需要知道如何管理公司财务，并在紧急情况下灵活应对。
在企业的创业阶段，盈利能力可能并不高，但是他们需要具备足够的财务规划能力和战略眼光，以確保企业在不同阶段都能保持健康的盈利水平。
8. 与他人合作共同发展成功的企业家通常都会积极地与他人合作，共同发展自己的企业。
他们知道如何接受他人的毛病、利用他人的长处，能够很好地管理、监督和协调他人的工作。
探秘盖茨成功基因
探秘盖茨成功基因在盖茨6月正式从微软 (Microsoft) 退休之际，职业咨询师和心理学家们分析了盖茨35年职业生涯中的高低起伏，总结出决定他成功的几大要素。
追求利润的企业家们在亿万富豪、从软件工程师变身慈善家的比尔-盖茨(Bill Gates) 身上可以学到许多宝贵经验。
在盖茨6月正式从微软 (Microsoft) 退休之际，职业咨询师和心理学家们分析了盖茨35年职业生涯中的高低起伏，总结出决定他成功的几大要素。
他们发现，盖茨最有启发性的特点之一就是他目标明确，这点自他青少年时期就已经有所体现。
自13岁编写了首个电脑程序后，盖茨开发有可能改变整个世界的尖端软件的决心一直不曾动摇过。
不过盖茨的执著也让他冒了一些风险。
例如，20岁时，他从哈佛大学辍学，创办了微软。
1998年，他在美国政府提起的反垄断诉讼案中敢于亲自出庭作证。
在他的领导下，微软迅速做出反应并最终达成和解，和解协议并未对该公司在浏览器和操作系统上的垄断有太多限制，这反映了他十分清楚如何以及何时才是打破规则的好时机。
但专家们表示，对于胸怀大志的企业领导人而言，充分考虑冒险可能出现的意外状况是十分重要的。
专家们还表示，并不是每个人都适合赌博，并且如果没有后备计划，个人职业生涯可能就被断送了。
《职场胆小鬼求职技巧》(The Career Coward's Guide to Changing Careers) 一书的作者 Katy Piotrowski 说：“盖茨证明，美国老牌名校常春藤联盟的学位或显赫的家族并不是事业成功的必要条件。
但需要记住的是，如果没有推动事业的远见时，有那些背景也无妨。
”评论人士对盖茨的管理风格大加批判，认为他傲慢专横。
但正是他严谨的工作态度掩盖了他成功的另一个秘诀：不愿意让他的目标打折扣。
但这位技术巨头也有柔情一面。
盖茨把办公室营造成和大学校园一样的宽松工作环境并鼓励自由思考，使他赢得了员工的赞赏，从而为他必要时实行强硬路线时留下了余地。
任正非的企业家精神
[原创]任正非的企业家精神当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。
这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。
阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。
”任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。
我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。
因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。
通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。
创新创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。
国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。
缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。
创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。
创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。
在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。
在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
海尔基因张瑞敏造
直到1993年公司上市，张瑞敏和海尔才真正地可以舒口气，在此前的压力远比张瑞敏在1998年说“战战兢兢，如履薄冰”严重的多，挺住仅仅有可能不破产，不挺住随时可能陷于破产的境地，因为自张瑞敏到海尔后，海尔一切都是从借来的钱开始的，完全是依靠政策和政府力量来激活银行贷款开始的，在这个意义上说，海尔原本也是条“休克鱼“。
一、 紧紧跟着政策走，处理好政府作为管理者与所有者的关系，充分利用政策和政府资源为企业的生存和发展创造良好的外部环境。
这应该是张瑞敏在创业生涯中最成功的得意之作，也是最难以宣传和张扬的部分。从大的方面讲，海尔完全是伴随着党和国家改革开放的过程中成长发展起来企业，没有改革开放就不可能有海尔和张瑞敏的今天。张瑞敏最成功之处，就是紧紧跟随改革开放的步伐，以快的速度把改革开放政策资源和政府资源以最快的速度变成海尔发展的动力和资源。
“所以，以前那些有效的方法，甚至是成功的方法，今天来看，都必须抛弃了，要采取新的策略。而中国到现在为止并没有自己的管理模式、管理思想，我们大量引进的还是国外的，从泰勒的科学管理开始，到上个世纪80年代日本的全面质量管理，一直就没有形成中国自己的管理体系。”
以上是摘自《经济观察报》张瑞敏的《新时期的海尔模式》，这就是一个高瞻远瞩企业家眼中的世界，为了打造一个全新的国际海尔，又要“而今迈步从头来”，一切从学习开始。
成功的企业必须有的基因是什么
成功的企业必须有的基因是什么成功的企业必须有的基因是什么成功的企业绝不是偶然的，一个好的企业也有它的共同基因，那么是呢？下面是店铺为你整理的成功的企业必须有的基因，希望对你有帮助。
成功的企业必须有的基因创业成功的企业有没有一些共性呢?我们知道企业非常像人，我们人有基因有遗传，我们发现一个好的企业也有它的共同基因，我们来看一看，一个企业成功的因素很简单。
1. 像巴菲特说的，就是要找到一条长长的雪道，换句话说，就是你这个创业市场一定要大。
2. 你的商业模式可扩充，如果开餐馆非常难扩充，开了一家再开另一家，扩充的费用非常高。
为什么现在互联网公司估值这么高，一个非常重要的原因，经济学上来讲是因为它的商业模式可扩充性非常大，而且可扩充性大的原因是它的边际成本变得非常低。
在传统领域，经济行为的边际效益是递减的，但是在互联网领域恰恰相反，边际效益是递增的，这是一个很大的学术命题，今天不在这里展开讨论。
3.清晰的盈利模式，我们碰到很多年轻人找我说，我们在创业，我们说你怎么赚钱，他说现在在烧钱。
我们大家一定要明白，互联网企业，一个企业现在不赚钱不等于不知道怎么赚钱，一个企业可以为了今后的利益牺牲短期的利益，但是一定不能够不知道怎么赚钱，如果不知道怎么赚钱你会有很大的问题。
4.核心竞争力，为什么投资餐馆很难，因为餐馆非常难有核心竞争力，别人拷贝的门槛很低。
5.制度化，透明化的管理。
6.专注。
主要是企业到了一定规模以后的专注。
年轻人最难做到的是专注。
坚持、专注对于一个企业创业成功，确实最为重要。
7.现金流的把握。
8.对商机的把握非常重要。
9.领袖。
我们发现最重要的都不是上面那些，最重要的是领袖，在2000年互联网的泡沫时期，我们当时在中国投资也犯过很多错误，当时我们投资一个企业以后，从海外空降了很多COO，CFO，大潮过去以后95%以上的企业都死了，空降的领袖只是一个职业经理人，因此我们发现有这么一个问题，如果一个企业所有这些因素都具备了，是不是一定能够成功，答案是未必。
八位山东人士上百富榜解析山东富豪基因
八位山东人士上百富榜解析山东富豪基因远大集团当年意欲迁出长沙、希望集团将总部落户上海……这都曾引起轰动，但我们即将要说的，并不是这么一回事——卢志强所控制的泛海系、光彩系，以及朱新礼的汇源集团，尽管如今成为业界翘楚，但在他们最初拔脚离开山东、北上京城时，他们的企业还远非如此强大，他们的事业远没有如此成熟。
他们的迁移，没有人表现出过多的震动，北京才是他们真正的成名之地。
但，谁能忽略其在山东的基础？一年一度的财富秀又喧闹开场。
10月12日，胡润版中国百富榜如约揭幕，在这百位身价以十亿计的超级富豪中，我们的视线更多地停留在了其中8名人士身上。
不错，他们身上或多或少地带有山东的痕迹。
胡润在制作该榜时说，“所谓‘中国企业家’，指那些出生在中国大陆，并在这片土地上长大的人，而不考虑他们现在的护照或国籍是哪里的。
”如同资本的流动不分地界一样，人们已很难精确地以地域来对这些富豪们进行划分。
在这里，我们所说的山东富豪，既包括本土企业家，也包括祖籍山东而事业在外者，他们同样被划为“山东板块”。
无一例外，这些山东富豪个个低调，即使所辖的企业声名显赫，但个人却甚少在公众面前露面。
更有甚者，如联合食品的叶韦辰及大众食品的明金星，这两位双子星式的人物一直游离在公众的视野之外，他们已经低调得十分神秘。
除了肉制品领域的这两位临沂“双子星”，山东本土的富豪还有力诺集团的高元坤，他在去年落榜之后，今年重新入围，这同样是一位不喜张扬的山东老板。
另有如严彬、孙广信者，祖籍山东，但天马行空，盛誉在外；至于卢志强、朱新礼等，则是山东起步，最终移师京城，并具备了业内举足轻重的地位，卢志强更是在地产和金融领域长袖善舞，并被某资本杂志列为中国八大金融家族之首。
以中国目前之现状，胡润乃至任何机构，都难以保证所制作的富豪榜完全准确。
即以山东而言，显然，还有为数不少的亿万富豪隐藏在水面之下。
但这并不妨碍我们对此的兴趣和重视：一个公开的财富排行榜，首先已经将这样一个富豪群体暴露在阳光之下，他们是这个群体的代表。
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以下是我理解的成功企业家的基因：
一、要具备快速学习能力。
大多数创业者刚开始创业时，可能只有一方面很强，大多方面都是缺点、弱点。
做早期投资，也存在一种不同的思维方式：一种是看这家企业有多少弱点缺点，一种看企业有多少优点。
比如说一个工程师技术能力很强，没有管理团队的能力，没有用技术去定义一款产品的能力，没有做市场营销的能力，更谈不到去制订战略，企业家能走多远多快，决定着企业能做多大。
在一个大公司里训练很多年然后出来创业也未必能成功，真正好的创业者从跨国企业中高管出来的很少，大多数都是草根创业，在学习中不断挑战自我，变成技术的观察者或管理营销专家。
二、持续创新能力非常重要。
如果一个企业没有创新的基因，企业是很难做的很远，也很难做大。
有些创业者认为自己的创意属机密，其实好的点子不能成就一个企业，一个伟大的企业一定要不断的创新，如果建立不了壁垒，别人可以很快会超越你。
创新是做出优秀企业非常重要的基因。
三、创业者要具备“赢”的雄心。
创业者一定要有野心、雄心，一定要敢于挑战，不惧怕权威，甚至面对大企业要有必胜的信念。
胆子要大，要有野心。
如果没有“我要赢”这种雄心、野心，碰到困难就往后缩，企业是做不了的。
这是所有企业家血液里的一种基因。
四、企业家要有理想。
理想不等于激情，激情可能能持续一年或者更长时间，但未必能坚持很长时间。
一些优秀企业家他们的理想不是“我要赚钱成为中国的首富”，他都有超越财富回报的理想，这些来自于他们强烈的终身爱好。
五、坚持不懈是成功企业家的必备基因。
马云讲过今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
有时候企业要靠你的才干往前走，有时候靠运气，创业者就要有一个坚持不懈的信念，周围有很多其他诱惑，能够坚持下来就可能是成功。
在企业最困难的时候没有掉头，坚持往下做，最后做出来了，今天中国最优秀的企业都是这样。
六、责任感是企业家很重要的素质。
企业家能够坚持、成功，很重要的是来自于他的责任。
对家人、亲人、朋友、员工及投资人的责任，上下游可能也是依靠这个企业成长而成长的，企业家必须要付起这个责任，这件事不干好对不起他们。
看他过去的历史，就能看出这个企业家有没有责任感。
七、胸怀也是企业做大的重要因素。
我们最不愿意投资的企业家是自私的人，把自己利益放在企业之上，这样的企业想法再好，主意再创新千万不要投，这种人绝对做不成大企业，一个真正的企业家是要有胸怀。
我个人认为有些素质是在做企业之前必须有的，如果你做企业之后再培养素质能力的话已经晚了。
世界观的形成、思维方式、做事行为方式，是在很早就已经形成了的，大多数时候我们是在选人不是在培养人。
企业家学习能力可以不断培养，胸怀等是培养不了的。
八、做企业不要只看智商，还要看情商。
企业做得越大情商越高。
真正优秀企业家具有很强的领导力，他不是技术专家，不是营销专家，但他有很向心的领导力把这些人吸引过来，把企业做大做强。