最新企业运作模拟实习总结
企业模拟实训报告心得(5篇)
企业模拟实训报告心得(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理模拟实习个人总结7篇
现代企业管理模拟实习个人总结7篇篇1一、实习背景与目的本次实习旨在通过模拟真实企业环境，让我们这些学习现代企业管理的学生能够更深入地理解并掌握管理的实际操作。
通过本次实习，我得以将理论知识与实际工作相结合，提升我的实际操作能力，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
二、实习内容与过程在模拟实习期间，我参与了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理、市场营销和生产管理等核心环节。
在战略规划方面，我参与了企业发展战略的制定和调整，了解了如何根据市场环境、竞争对手以及自身资源来制定合适的发展战略。
在人力资源管理方面，我学习了如何招聘、培训员工，如何制定合理的薪酬福利政策，以及如何进行团队建设和员工激励。
在财务管理方面，我了解了企业的财务报表分析、成本控制以及投资决策等，对企业的财务状况有了更深入的了解。
在市场营销方面，我参与了市场调研、产品定价、促销策略制定等，学习了如何制定有效的市场营销策略。
在生产管理方面，我了解了生产计划的制定、生产过程的控制以及生产成本的降低等，对企业的生产过程有了全面的认识。
三、实习收获与体会通过本次实习，我对现代企业管理有了更深入的理解。
首先，我认识到管理不仅仅是一门科学，更是一门实践的艺术。
其次，我意识到团队合作的重要性，一个团队的力量来自于每个成员的协同合作。
此外，我还提升了自己的决策能力、沟通能力和领导能力。
在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，在制定营销策略时，我需要更深入地了解市场需求和竞争对手；在人力资源管理中，我需要学会如何激发员工的潜力；在财务管理中，我需要提高我的数据分析能力。
这些困难和挑战使我意识到自己的不足，也让我有了更明确的学习方向。
四、自我评价与展望我认为我在本次实习中表现良好，但我还有许多需要改进的地方。
在未来的学习和工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和综合素质。
我会加强自己的理论学习，提升自己的实际操作能力，努力成为一名优秀的现代企业管理人才。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇模拟实训可以模拟不同的工作场景以及各种复杂情况，帮助学习者锻炼自身的职业素养、增强适应不同工作环境的能力和意识。
下面是小编为大家整理的关于学生模拟企业运营实训报告总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生模拟企业运营实训报告总结篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
仿真实习心得体会12篇
仿真实习心得体会12篇仿真实习心得体会1一个多月的校内模拟实习很快结束了，这一个多月的erp实习心情是复杂的。
从这里可以看出，这个erp实习让我学到了很多，获得了很多以前单纯从课堂上无法获得的知识、经验。
对于这一个多月来的工作，在这里我以一种总结和自省的心态来完成这份报告，也以此纪念我的校内实习生活。
一个多月的erp实习，模拟了整个企业的运作操作流程。
这种经历使得我们这些即将面向社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政规范及相关的程序有了感性上深刻的认识和了解，也让我们接触到一个企业的全盘工作流程，将书本上的知识与实际情况能结合起来，做到学以致用。
一、实习体会在这次实习过程中，我负责的工作是客户公司—云鹏贸易有限公司。
这个工作并没有其他人可以协作，一个人就负责一家公司的所有业务。
刚开始我并不理解为什么会将我分配到这个岗位，因为这与我所学的专业毫不相干。
而且客户公司作为实习中的外部环境，只是作为配合内部生产制造部门的环境而存在的角色，并没有象内部环境当中制造商公司那样具体的工作。
但经过实习我发现，虽然我所负责的岗位既没有繁琐的工作，也没有像生产制造公司那样全面仔细地计算各种成本，以及相关的广告费用、管理费用、折旧费用等等。
但是，这并不意味着我们的岗位就没有存在的意义，客户公司同样要从自身的经济利益出发，关心自己的交易业务，并要懂得更好地与制造商公司洽谈业务，以争取更好的价格来采购货物，还要尽可能地争取较好地付款条件，以便有利于自己的资金周转，使得资金能够发挥更大的作用。
而且一家公司的帐务处理都要你一个人负责，这里没有出纳、审计、会计，所有的财务工作都是在一个人手里完成，这也是一个不小的挑战。
在这短短一个多月的时间里，我经历了一个企业法人代表所要经历的一切工作。
从公司的章程制定、工商变更登记、税务登记，再到正式开展工作，寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务控制、报税纳税等等的各种业务操作，这些都让我亲身体验到创办、经营一个企业的全过程。
学生模拟企业运营实训报告总结
学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
企业模拟总结个人
企业模拟总结个人在企业模拟中，我担任了不同的角色和职责，通过这次模拟，我收获了很多经验和教训。
以下是我个人的总结：1. 沟通能力：在模拟中，我发现沟通是非常重要的。
无论是与团队成员还是与其他部门的合作伙伴，良好的沟通能力可以确保信息的及时传递和理解。
我意识到需要改善我的沟通技巧，包括清晰地表达自己的想法，倾听他人的意见并积极参与讨论。
2. 团队合作：一个成功的企业需要良好的团队合作。
在模拟中，我学到了如何与不同性格和背景的人合作。
我发现在一个团队中，每个成员的技能和经验都是宝贵的资源，我们应该互相支持和合作，以实现共同的目标。
3. 制定目标和规划：在模拟中，我学会了制定明确的目标，并制定实际可行的计划来实现这些目标。
一个好的计划可以帮助我更好地组织和分配资源，并提高工作效率。
我还学到了如何根据实际情况进行灵活的调整和修改计划。
4. 解决问题能力：在企业模拟中，我遇到了很多问题和挑战。
我学到了如何快速分析和解决问题，并采取适当的措施来解决它们。
我发现在面对问题时保持冷静和思考是非常重要的，同时寻求他人的帮助和意见也是明智的选择。
5. 自我管理和时间管理：在模拟中，我学到了如何有效地管理我的时间和工作任务。
我意识到合理安排时间和优先处理重要任务是提高效率和工作质量的关键。
我还学会了管理自己的情绪和压力，以保持高效和积极的态度。
通过这次企业模拟，我不仅学到了很多专业知识和技能，还培养了自信和领导能力。
我相信这些经验和教训将对我的职业生涯产生积极影响，帮助我在未来的工作中更加成功。
模拟公司实训活动总结(5篇)
模拟公司实训活动总结(5篇)最新模拟公司实训活动总结(5篇)模拟实训通过模拟真实场景，将学习者置于虚拟环境中，使其在模拟情境下接近真实操作的体验，有效提高学习者的技能水平、增强工作能力。
下面是小编为大家整理的关于最新模拟公司实训活动总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新模拟公司实训活动总结（精选篇1）这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
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最新企业运作模拟实习总结
一实习的意义
企业运作模拟实习,就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作。
他的意义在于
1、检验和巩固了我的专业知识
通过在仿真环境中对企业运作的模拟演练,可将我掌握的理论知识与处理企业(或经济管理部门)实际经济业务相结合,领悟科学的经济与管理规律,全方位体验和实践企业的管理理念和核心管理思想,检验了我掌握知识的宽度、深度和对知识的综合运用能力。
2、提高了我的综合素质和能力
在企业运作模拟实习中,虽然是在虚拟的环境中模拟企业经营活
动,但由于仿真性,常迫使我们象经营一家真正的公司(或管理者)那样做出预见和正确的反应,完成彼此关联的一系列经营决策,并为此承担责任。
在此过程中,我感受到了经营环境的复杂性和多变性,决策的科学性与灵活性,经营管理的整体性、协同性和有效性;认识体验了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系;促进了知识的整合与融会贯通;真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我的综合素质,培养、提高我的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力,让我积累间接的工作经验,为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
二实习的内容
模拟实习环境分为模拟市场和市场管理与服务机构两大部分。
模拟市场由8家同属一个行业的生产制造公司、4家向生产制造公司提供原材料和原材料的供应商、8家分属三个不同区域市场的购买生产制造公司产品的客户公司、一家第三方物流公司组成。
企业运作模拟实习以生产制造公司生产经营活动为主线展开,因此,模拟市
场的中心是制造企业。
8家生产制造公司同属一个行业,是相互竞争关系,它们所处的市场环境完全相同,但每一家制造企业可以做出不同的决策。
其它企业的业务主要是为配合生产制造公司开展相对完整的生产经营活动而设置,通过交易活动与生产制造公司发生业务联系
市场管理与服务机构是为生产制造公司为主的模拟企业有序开展生产经营活动,协调不同经济主体的利益关系,规范模拟市场竞争环境,提供企业经营所需的信息、资金、人才、物资而设立的,主要包括工商行政管理部门、税务部门、人才交流服务中心、综合信息中心、银行、租赁公司、认证中心和会计师事务所等部门或公司。
我被分到的部门是为生产制造公司提供原材料的供应商公司,京华科技原材料公司主要经营各种类型的原材料M1、M2、M32、M41。
我们供应商公司的主要任务是和制造商那边派来的采购人员进行洽谈,签订购销合同,此外还与第三方物流公司,会计师事务所,银行,工商部门,税务部门,租赁机构,信息中心有一定的业务往来,比起制造商公司,我的业务相对简单一点,但不同之处在于,制造商公司是一个团队,而我京华科技原材料公司是孤军奋战。
三自己实习的表现
本原材料供应商——京华科技有限公司是一家新兴起的原材料供应公司,开业至今已有7年历史,下面简称京华科技。
京华科技本着“诚信、双赢、高质、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务,是具有自主经营、独立核算、自负盈亏的,并具有自主定价权法人单位。
主要产品和业务范围主要面对的是第一市场,并进行为生产制造公司提供生产原材料和运输原材料的销售业务。
公司经过七年全体员工团结一致的努力,已逐步与其他两大原材料供应商(华峰电子和竖立科技)形成了“三分天下”的寡头市场的局面。
为了我们的企业的美好明天,我们的战略构想是：搞好市场开发,扩展生存空间,实现规模经营,加强精神文明建设,提高员工的整体素质,深化企业配套改革,构造科学管理体系。
第八年到第十年的三年时间里,公司一如过去,坚持“深化企业改革、提高员工素质、解放思想、更新观念、强化管理、规范运作”的工作思路,获得了飞速的发展,业绩和效率均有了质的飞跃,基本上实现了三年前所定下的战略目标。
虽然任务比较重,也比较繁琐,还有在处理过程中遇到一些不顺心的事情,但我还是坚持下来了,在整个实习期间,我态度认真负责,能够按照市场规则完成我公司利润最大化的使命;实习期间,我按时上班,经常加班到工作人员关门才走;实习期间,我没有因个人感情搞坏整个市场规则,也没有因和某些同学关系好点采取不道德的竞争手段;实习期间,我虚心好学,并
不满足于供应商公司的知识内容,经常利用空闲时间走到其他部门去了解他们的业务流程,也帮他们出谋划策,这样巩固了我的理论知识,增长了我的见识面;实习期间,我经常和老师交流,向他们讨教规则方面的问题,也很善意的提出了自己的一些疑问和看法;实习期间,我也很注重和新同学建立友谊,我认为让同学们加强交流也是这次实习很重要的意义。
通过这次实习,我学到了不少东西。
1、更加深刻的理解了沟通的重要性。
人与人之间最大的障碍是沟通,两人之间没有做好沟通,很难让两人达成共识,在实习期间,我所在课时曾经发生一件吵架差点引起打架的事情,问题就出在制造商的销售人员和客户公司之间的沟通没有达成共识,在争执之下差点大打出手,其实这完全没有必要,如果双方都能够注意沟通的方式方法,绝对不会出现这样的问题。
2、更加清楚为人处事的道理。
在这个竞争激烈,强手云立的社会了,如果才能更好的生存下去,成为最后的成功者,我认为首先要把自己的性格磨圆,如果什么事都按照自己的性子在处理,最后等待自己的就只有失败,实习期间,我看到客户公司的总负责人,在制定了供应计划后总是用比较粗暴的语言去吩咐其他客户公司做事情,搞到没有一间客户公司肯按照他制定的计划来实施,最后导致制造商那边一团
糟,制造商通过向老师投诉才解决了这个问题,就从负责人的角色来说,他绝对是失败的,虽然你是总负责人,但并不代表你可以指手画脚,态度恶劣啊!所以说,为人处事,一定要把自己的性子磨圆,但要把握一点不能变,不要丧失的自己的原则和人性!
3、市场上最好能保持良性竞争。
我们做原材料供应商的是有一点可以牛的资本。
一些原材料只能从我们这里买。
在这样的情况下我们的生意很好做。
有些原材料虽然是唯一指定经销商,但是相对利润额来说却不大。
公司的主要利润来源主要是能够用于生产市场需求较大的M1、M2。
如果公司对生产企业老是以垄断者的姿态展开谈判的话那么原材料的需求将一落千丈。
即使你的预期利润率很高,但是卖不出产品的话是无法实现的。
只有双方在平等的基础上协商才能把公司产品尽可能多的卖出去,提高企业的营业额,发展企业的规模。
实现规模效益。
四实习中看到的问题
1、规则相对较完善。
就拿我们供应商来说,如果完全按照发给我们的规则表来做,在开始运营的第一年,整个市场已经大乱,老师出面
提出新的补充规则才让我们的交易顺利开展,我认为老师们应该及时把这些规则加到规则表上去,让我们学校的ERP实习更加完善,实用。
计划与实际存在较大差距。
三年的经营数据已经对这个问题作出了很好的阐述。
计划供给大于实际需求成为了不争的事实。
零库存管理是未来公司发展的必然趋势,公司必须进一步加强对市场信息的监控和管理,完善公司的ERP管理平台,真正做到以信息代替库存;
2、有些部门工作并不具有实际意义。
就拿人才交流中心来说吧,我曾经想在人才交流中心找个人帮我处理公司的繁琐事务,不过去了解后才发现,根本不可能,一般情况下只有被炒掉的员工才会被送到人才交流中心去,但他们被炒的原因基本上是不想做,想偷懒。
既然他们不想做了,就算我在人才交流中心花多少钱请他们也是没有用的,人才交流中心的工作职责应该适当改变。
3、各个企业的经营监督力度不够。
很多企业都是处于违规经营之中,很多业务的处理都不规范。
但是由于监督的问题导致很多企业造假帐,虚开纸票,偷税、漏税现象等等。