集团公司督办工作管理办法
集团督办管理制度
集团督办管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团内部管理，提高管理效率，保证工作顺利进行，特制定本制度。
第二条集团督办管理制度是规范集团内部管理、加强监督管理、确保工作顺利推进的重要制度，适用于集团内部所有部门和单位。
第三条集团督办管理制度的目的是明确各级领导责任，规范工作流程，建立高效的监督机制，推动工作落实。
第四条集团督办管理制度的指导思想是充分发挥集团领导干部在监督管理中的重要作用，加强对工作进展的监督和控制，确保重大事项的顺利推进。
第二章集团督办管理机制第五条集团实行“一套机制、四种方式”的督办管理机制，即设立集团督办委员会，实行领导包案制、挂图督办、定期报告、督促检查四种方式。
第六条集团督办委员会是集团督办管理的最高决策机构，由集团董事长担任主任，集团各级领导干部担任委员，负责审议和决定集团重大事项。
第七条集团各级领导干部实行领导包案制，即领导干部负责督办一定范围内的工作，对工作进展负责。
第八条集团各级领导干部实行挂图督办方式，即把工作任务和责任挂图，明确上下级关系，建立工作责任制。
第九条集团各级领导干部实行定期报告制度，即定期向上级领导报告工作进展情况，接受上级领导的指导和检查。
第十条集团各级领导干部实行督促检查制度，即对下级部门和单位的工作进展进行督促和检查，发现问题及时解决。
第三章集团督办管理流程第十一条集团督办管理流程包括督办委员会会议、督办委员会决议、领导包案、挂图督办、定期报告、督促检查等环节。
第十二条督办委员会会议由集团董事长主持召开，审议和决定集团重大事项，提出工作要求。
第十三条督办委员会决议由集团董事长签署，对督办委员会会议决议进行确认和批示。
第十四条领导包案流程包括确定包案范围、建立包案档案、明确包案责任人、制定包案计划、跟踪包案进展等环节。
第十五条挂图督办流程包括确定挂图事项、建立挂图档案、明确挂图责任人、制定挂图计划、检查挂图进展等环节。
第十六条定期报告流程包括确定报告范围、建立报告档案、明确报告责任人、制定报告计划、提交报告材料等环节。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
督办工作管理办法
XX投资督办工作管理方法第一章总则第一条为提高XX投资〔以下统称XX公司〕办事效率，实现督办工作标准化、程序化，特制定本方法。
第二条督办工作是指XX公司办公室〔以下统称办公室〕对工作任务承办单位〔部门〕的各类工作执行、办理情况，进行专项监督、检查、催办的工作。
第三条督办工作内容：〔一〕上级单位重大决策、重要会议决议、决定和重要工作部署需集团公司贯彻落实以及对XX公司有关问题做出的重要指示、批示和交办事项。
〔二〕XX公司年度工作报告以及董事会、总经办、领导班子会、专题工作会议决定的重大事项、重要工作部署和议决事项。
〔三〕XX公司领导重要批示、指示以及交办事项落。
〔四〕下属单位向XX公司上报的重要请示，涉及XX全局工作开展需跟踪落实的。
〔五〕XX公司内外单位及个人通过公函、新闻媒体、电报、、来信来访与本单位联系、反应、揭发、批评、商议事项需答复的。
〔六〕需要督办的其他事项。
- 1 -第二章督办工作职责第四条分管办公室工作的XX公司领导负责XX公司督办工作的管理和领导，对需办理的重要事项做出批示。
第五条办公室是督办工作的职能部门，负责督办工作。
〔一〕负责督办事项的催促检查和组织协调，参与重大批办件的督办。
〔二〕负责对督办事项的信息反馈，及时向领导提供有参考价值的建议。
〔三〕XX公司决策及会议确定的需要督办的事项，由办公室分解立项，明确主管领导、牵头单位〔部门〕、协办单位〔部门〕、责任人和完成时限。
因特殊情况不能办结的要向主管领导说明原因，并提出补救措施。
〔四〕负责督办事项的总结和对下属单位的督办业务指导。
第六条办公室督办人员负责督办工作的具体实施：1.监督检查承办单位〔部门〕承办事项办理结果。
2.对已到时限或将到时限尚未办结的事项进行督办。
3.定期向公司领导汇报督办情况，重要工作及时汇报。
4.督办工作的记录归档。
第七条各单位〔部门〕负责人负责督办本单位〔部门〕承办的重要事项。
第八条督办事项涉及两个以上单位〔部门〕的，由牵头单位〔部门〕组织协调处理并提交处理结果；督办事项的牵头单位〔部门〕负责将办结的材料整理立卷，需要归档的交由办公室归档。
公司督查督办工作管理办法
***公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
第二条为狠抓工作落实，全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批（交）办事项的办理质量及效率，建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展，进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调，实现科学决策，确保公司安全、平稳、高效运行，结合公司实际，制订本规定。
第三条督查督办工作开展原则。
（一）围绕中心，突出重点。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。
（二）明确责任，分级负责。
督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。
（三）改进创新，注重实效。
转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。
（四）加强协调，强化服务。
整合力量，及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题，努力为领导、本部和基层做好服务工作。
第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。
第二章组织体系和职责分工第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。
其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。
第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。
本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门（单位）”）具体负责督查督办事项的承办落实。
各部门（单位）要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门（单位）承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门（单位）重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。
集团督查督办管理制度
集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。
本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。
二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。
督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。
2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。
三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。
2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。
3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。
四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。
2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。
五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。
2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。
3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。
六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。
2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。
七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。
2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。
公司督办工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位员工，以及公司内部各类督办工作的执行。
第三条督办工作应以提高公司整体执行力为目标，确保公司战略决策、工作部署得到有效落实。
第二章督办工作原则第四条坚持统一领导、分级负责的原则，明确督办工作责任主体。
第五条坚持目标导向、问题导向的原则，以解决问题为核心，推动工作落实。
第六条坚持公开透明、严格监督的原则，确保督办工作公正、公平、公开。
第七条坚持高效务实、注重实效的原则，提高督办工作效率，确保工作质量。
第三章督办工作流程第八条督办工作流程包括：立项、下达、执行、检查、反馈、整改、总结等环节。
第九条立项：各部门根据公司年度工作计划和实际情况，提出督办工作事项，经公司领导审批后，列为督办工作。
第十条下达：公司督办部门根据立项事项，制定督办方案，明确责任部门、责任人、完成时限等，下达督办通知书。
第十一条执行：责任部门按照督办通知书要求，制定具体实施计划，组织实施，确保工作按期完成。
第十二条检查：公司督办部门定期或不定期对督办工作进行监督检查，确保工作进度和质量。
第十三条反馈：责任部门在完成督办任务后，及时向公司督办部门反馈工作情况，包括工作成果、存在问题及改进措施等。
第十四条整改：对于存在的问题，责任部门应制定整改措施，落实整改责任，确保问题得到有效解决。
第十五条总结：公司督办部门定期对督办工作进行总结，形成总结报告，为公司领导决策提供依据。
第四章督办工作要求第十六条各部门要高度重视督办工作，明确责任，落实措施，确保各项工作任务按时完成。
第十七条责任人要切实履行职责，加强对督办工作的组织领导，确保督办工作顺利开展。
第十八条公司督办部门要加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进督办工作。
第十九条公司督办部门要定期对督办工作进行统计分析，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评。
集团督查督办工作管理办法(试行)
督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为加强过程管理，促进管委会、***集团重大决策、重要部署、重大项目及重点工作及时高效落实，实现***集团督查督办工作科学化、规范化和制度化，特制定本办法。
第二条本办法适用于***集团各部门、各下属子（分）公司及各项目部（以下简称“承办单位”）的各类督办事项。
第三条***集团督查督办工作坚持分工科学、责任明确、实事求是、反馈及时、注重实效的原则。
第四条各承办单位主要负责人为落实本单位督查督办事项的第一责任人。
第五条以下工作内容列入***集团督查督办工作范围：（一）管委会主任办公会、专项问题会议议定的与***集团相关的各类工作任务。
（二）***集团总经理办公会、专项问题会议及其他会议议定的与***集团相关的各类工作任务。
（三）***集团总经理办公会、专项问题会议及其他会议议定的重大工作任务。
（四）***集团的重大建设项目。
（五）上级领导交办的其他事项。
第二章督办机构及职责第六条***集团系统的督查督办工作由***集团督查办公室（以下简称督查办）负责，督查办设在***集团党总支办公室。
第七条督查办主要职责为对督办工作的立项、督促落实、组织检查、通报情况，并做好与上级督查督办单位的沟通对接工作。
第八条督查办定期编发《***集团督查周报》，及时通报督办事项进展情况。
第九条督查办根据督查工作具体情况，不定期编发《***集团督查通报》，表扬先进，警示落后。
第十条督查办建立督办台账，对列入督办的事项进行管理，台账要标明督办事项主要内容、承办单位、办理时限、办理结果等。
第十一条各承办单位落实工作任务，要根据实际，建立健全的督查督办工作机制，配备必要的工作人员和条件，确保督办事项按照计划推进。
第十二条督查办将根据工作任务的实际情况，创新其他督办形式，以促进督办事项完成任务，达成目标。
第三章督办方式第十三条对于需要督办的各类事项，一般以下发《督查通知单》的形式进行。
根据工作任务落实进展情况，督办事项分为三级：督办事项按照计划正常进行，列为一级督办事项，由督查办负责正常督办；未按照计划进行，有轻度延迟的事项，督查办下发《二级督查通知单》，并汇报分管领导进行督办；延误计划较多，有可能影响计划完成的，督查办下发《三级督查通知单》，由督查办汇报有关领导督办，并相应扣除承办单位当月绩效考核分数。
集团组织督查督办工作管理办法
集团组织督查督办工作管理办法第一章总则第一条编制目的本办法是为规范和加强集团组织内部督查督办工作,提高督查督办工作质量，保证各项任务按时完成,并对督查督办工作中存在的主要问题及时进行研究、分析和解决,提出改进意见和建议。
第二条适用范围本办法适用于集团公司内部对下属单位和部门的督查督办工作。
第二章工作机构第三条主管部门集团公司党委组织部是公司内部督查督办工作的主管部门。
第四条督查督办小组为了全面、深入地开展督查督办工作，集团公司设立督查督办小组。
第三章督查督办任务第五条督查督办的任务性质集团公司领导对下属单位和部门的督查督办工作，是指按照上级机关的决定，对下级单位和部门进行检查，以确定它们是否根据国家、行业和公司的有关规定和决议进行了工作，并对存在的问题和短处提供指导意见和帮助。
第六条督查督办的方式领导督办采用明察暗访、现场办公、座谈论证、听取汇报、查阅资料等方式进行。
第四章督查督办工作的机制第七条工作计划的编制集团公司组织部应当按照公司年度工作计划，编制全年工作计划。
同时在每个季度和月底对下属单位和部门的工作计划进行分析、研究、补充和完善督查督办计划。
第八条工作通知的下发集团公司组织部应当根据督查督办计划及时，准确向各下属单位和部门发出工作通知，并要求各单位、部门根据通知的要求提供相关材料。
第九条督查督办工作的报告集团公司组织部应当将督查督办工作全年计划以及每季度计划和月度督查结果报告在党委主任办公会议上进行过报告对审议,随时将督查督办的工作汇报呈交分管领导。
第十条领导的指示意见集团公司党委主任应当对督查督办的工作计划、实施情况和工作报告提出指示意见和改进措施。
第五章督查督办工作的法律责任第十一条法律责任对于在督查督办工作中有不履行职责，失职、渎职，给公司造成损失或者不良影响的责任第十二条违法行为的调查和处罚集团公司纪律监察部门对于督查督办工作中存在的严重违法行为，应当依照国家法律规定进行调查和处罚。
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中国*股份有限公司
督办工作管理办法
第一条制定目的
为切实转变工作作风，提高工作效率，确保集团公司交办的重点工作和公司各项重大决策部署全面落实，扎实推动公司向高质量发展转型，结合公司实际，制定本办法。
第二条基本要求
总部各部门、各分公司要高度重视纳入督办的各项工作，真正做到有令必行、有禁必止，确保件件有落实、事事有回音，切实提高执行力。
第三条督办内容
（一）公司党委会、党委扩大会、总裁办公会、专题会等会议议定的重要事项落实情况；
（二）公司年度、半年度工作会议等系统工作会议决定事项的落实情况；
（三）公司领导明确要求纳入督办的其他事项；
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