第讲-施工组织设计及进度控制(一)
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
建造师考级工程施工组织设计
建造师考级工程施工组织设计建造师考级工程施工组织设计是建造师考试中的重要一环，对于保障工程的顺利进行具有重要作用。
本文将介绍建造师考级工程施工组织设计的基本概念、要求和主要内容。
一、基本概念和要求建造师考级工程施工组织设计是指在建筑工程施工前，根据工程的特点和要求，制定出详细的施工方案，包括施工组织、施工方法、施工顺序、安全措施等，以确保工程的正常进行。
建造师考级工程施工组织设计要求必须严格按照相关法律法规和技术标准进行，其内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计方案：根据工程的规模、工期、施工条件等因素，制定出合理的施工组织方案，确保施工作业的高效、协调进行。
2. 施工方法和工序：根据工程的性质和施工要求，选择合适的施工方法和工序，确保施工质量和进度。
3. 安全措施：制定出具体的安全措施，包括工程环境安全、机械设备安全、作业人员安全等，确保施工现场的安全。
4. 资源配置：根据工程的需求，合理配置施工所需的人力、物力、财力资源，确保施工的顺利进行。
二、主要内容建造师考级工程施工组织设计的主要内容如下：1. 工程概况：对工程进行简要的介绍，包括工程名称、位置、规模、工期等基本信息。
2. 施工组织方案：详细描述施工组织方案，包括施工人员安排、施工机械设备配置、施工材料供应等。
3. 施工方法和工序：根据工程特点，列出详细的施工方法和工序，确保施工质量和进度。
例如，地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装等。
4. 安全措施：列出具体的安全措施，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训等。
5. 资源配置：对施工所需的人力、物力、财力资源进行详细的配置说明。
6. 进度计划：制定出施工的详细进度计划，确保工程按时完成。
7. 过程控制和质量保证：详细描述施工过程中的控制措施和质量保证措施，确保施工质量。
8. 环境保护：制定出具体的环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
总结：建造师考级工程施工组织设计是建造师考试中重要的一环，它关系到工程的顺利进行和质量的保证。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
《施工组织管理与进度控制》课程实训任务书
《施工组织管理与进度控制》课程实训任务书——多层砖混结构办公楼第一部分：任务设计一、目的《施工组织管理与进度控制》是建筑工程技术专业的一门专业核心课，本门课程的核心部分是单位工程施工组织设计。
通过学习，学生能比较系统地掌握单位工程施工组织设计的基本内容、基本方法和设计步骤，提高学生施工组织的能力，使学生在实际工作中，能根据建筑特点和现场施工条件，选择科学、合理的施工方案，可靠的施工措施，达到经济、安全、合理的施工要求。
二、内容与要求（一）描述工程概况。
（二）确定施工方案1、划分施工段，确定施工中的流水方向；2、确定特殊部位的施工方法；3、确定施工顺序。
（三）绘制双代号网络计划，使用A3图纸作图。
（四）编制施工进度计划、物资需要量计划。
按所确定的施工顺序和可以提供的各项资源，分工种分段组织流水施工，编制出单位工程施工进度计划。
其中包括劳动力曲线。
（五）根据单位工程施工进度计划确定资源配置情况。
（六）绘制施工平面图，要求结合施工现场情况在保证施工顺利进行的前提下临时设施、仓库等尽量少占施工用地，使用A3图纸作图。
（七）提出保证工程质量、进度和安全，文明施工的技术组织措施及合理化建议。
设计成果有：1、单位工程施工组织设计文件一份（用A4纸打印）；2、A3图纸二张(双代号网络计划图和施工现场平面图)，绘图时使用描图或铅笔图均可，描图要有较详细的底图，线型、文字、图幅要规范，布图合理，图面美观。
三、设计资料（一）建筑物概况本工程为某省××公司的办公楼，位于××市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。
该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。
其总平面、立面、平面如附图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。
监理工程师如何进行施工组织设计与管理
监理工程师如何进行施工组织设计与管理施工组织设计与管理是监理工程师工作中非常重要的一项任务。
通过合理的施工组织设计与管理，可以有效地提高施工效率，保证工程质量和工期进度。
本文将从组织设计和管理两个方面来介绍监理工程师如何进行施工组织设计与管理。
一、施工组织设计1.了解工程特点：监理工程师首先需要全面了解工程的特点，包括各项工程内容、施工工艺和工程环境等。
只有对工程有深入的了解，才能进行合理的施工组织设计。
2.确定施工方法：根据工程的不同特点，监理工程师需要确定合适的施工方法。
施工方法包括施工工序、工艺、标准和要求等。
合理的施工方法可以提高施工效率，降低施工成本。
3.合理分工：监理工程师需要根据工程的复杂程度和施工周期来合理分工。
合理的分工可以提高施工的效率，保证施工的质量。
4.编制工程进度计划：在施工组织设计的过程中，监理工程师还需要编制工程进度计划。
工程进度计划是施工的时间安排和工艺流程的安排。
通过工程进度计划，可以清楚地了解每个施工工序的时间和顺序，有利于控制工期进度。
5.制定施工组织设计方案：最后，监理工程师需要根据以上工作，制定施工组织设计方案。
施工组织设计方案是施工过程中的操作指南，包括施工的方法流程、人员配置、设备调度和材料供应等。
合理的施工组织设计方案可以确保施工的顺利进行。
二、施工管理1.协调各方工作：监理工程师需要与承包商、设计方和业主进行良好的沟通和协调。
及时解决施工中的问题，确保施工进度和质量。
2.监督施工质量：监理工程师要定期进行现场巡检，检查施工质量是否符合设计要求和施工标准。
如果发现问题，要及时向承包商提出整改要求，确保工程质量。
3.控制施工成本：监理工程师要审查施工图纸和合同文件，确保施工过程中不发生浪费和额外费用。
同时，还需要对材料的采购和使用进行监控，控制施工成本的发生。
4.安全管理：施工过程中是存在一定的安全风险的，监理工程师需要制定安全管理制度，并监督承包商的安全管理工作。
施工组织设计培训_图文
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
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2B321010 公路工程施工组织设计2B2101l掌握公路工程施工组织设计的编制一、施工组织设计的作用1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、机依据）4、编制工程预算的依据二、施工组织设计的分类（一）按工程项目阶段分类分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计。
（二）按编制对象范围分类分为标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计（三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。
将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。
三、施工组织设计的主要内容和编制方法（一）编制说明（二）编制依据1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合同文件。
2、现场调查资料或报告3、各种定额及概预算资料4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。
5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。
（三）工程概况1、工程项目的主要情况2、施工条件3、工程施工的特点和难点分析4、合同特殊要求（四）施工总体部署（五）主要工程项目的施工方案（六）施工进度计划（七）各项资源需求计划1、劳动力需求计划（人）2、材料需求计划（材）3、施工机械设备需求计划（机）4、资金需求计划（资金）（八）施工总平面图设计施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布置，正确处理平面和空间的关系。
总平面图是针对整体工程进行规划设计的。
(九)大型临时工程(十)主要分项工程施工工艺（十一）季节性施工技术措施（十二）质量管理与质量控制的保证措施（十三）安全管理与安全保证措施施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
1、建立健全安全保证体系。
2、建立健全安全生产责任制。
3、强化安全教育培训，持证上岗。
项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。
4、安全生产技术交底制度。
实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。
5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审查。
经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全员现场督查。
6、遵守安全生产法规和操作规程。
7、保证安全条件所需资金投入。
8、定期和专项安全检查。
9、配备专职安全生产管理人员10、突发事故的防范措施应急救援预案。
2B321020 公路工程进度控制2B321021 掌握公路工程进度计划的编制一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容(一)公路工程进度计划编制的依据(二)公路工程进度计划的主要形式1．横道图公路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标2．“S”曲线“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。
3．斜率图斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。
4．网络图(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容1．研究施工图纸和有关资料及施工条件。
2．用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量3、确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法。
4．计算各个施工过程的实际劳动量。
劳动量的计算如式(2B321021—1)所示：D＝Q/C或D=Q×S5．确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。
(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。
对于一些无定额工程亦采用该方法估计。
计算法又分为以下两种：1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。
一般按式下计算：t＝D/Rn2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队(班组)人数或机械台数。
在某些情况下．可以根据已规定的或后续工序需要的持续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。
R＝D/tn6．编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。
7．检查与调整公路施工进度计划以及评价。
施工计划的评价。
通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：(1)工程工期。
(2)劳动量消耗的均衡性。
一般用劳动力不均衡系数K来衡量劳动力消耗的均衡性。
K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数。
劳动力不均衡系数K的值通常大于1，一般不要超过1.5。
最理想的情况是接近于1。
(3)主要施工机械的利用程度。
二、公路施工过程组织方法和特点(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点(1)没有充分利用工作面进行施工，(总)工期较长：(2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应；(3)施工现场的组织、管理比较简单。
(4)不强调分工协作，不利于提高劳动生产率；(二)平行作业法的主要特点(1)充分利用工作面进行施工，(总)工期较短；(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；(3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；(4)不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。
这种方法适用于需要突击性施工作业的组织。
(三)流水作业法的主要特点1、实现了专业化生产2、能够连续作业3、尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；4、每天投入的资源量较为均衡5、需要较强的组织管理能力。
这种方法适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工。
三、流水施工组织(一)公路工程常用的流水参数(三)公路工程常用的流水施工组织1．路面工程的线性流水施工组织(2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接类型。
(3)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算。
时距＝最小工作面长度／两者中快的速度。
2．通道和涵洞的流水段施工组织(1)无窝工的无节拍流水工期＝流水步距和＋最后一道工序的节拍和。
(2)无间歇的无节拍流水工期＝施工段间间隔和+最后一个施工段的节拍和。
(3)有窝仁并且有间歇的无节拍流水工期，一般无法计算，只能绘横道图来确定；如果是异节拍流水往往是不窝工或者不间歇流水中的最小值。
3．桥梁工程流水施工组织四、网络计划在公路工程进度计划中的应用[案例2B21021－1]1、背景某公路路面工程单独招标，里程桩号为K32+000一K56+000，总长度为24km。
该合同段路面工：程的结构层为水泥稳定碎石基层、沥青面层(上下两层式)。
由于路基工程和底基层工期拖延较多，路面工程的招标和开工时间大大推迟，招标时，建设单位(业主)希望中标的施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。
投标的施工单位根据自己的能力准备组织两个路面施工队平行施工以完成该路面工程。
每个路面施工队的施工能力相同，各完成12km。
根据以往类似工程的施工经验以及拌合材料的运输等因素，水泥稳定碎石基层专业队组施工进度160m／d(已经包含各种影响，下同)，养生时间至少7d；沥青下面层专业队组施工进度为150 m／d，所需工作面的最小长度为2080m，沥青上面层专业队组施工进度为200m／d．所需最小工作面长度3000m。
要求施工单位以最快方式完成路面工程施工，根据上述给定条件编制路面工程线性流水施工进度计划横道图和网络图。
2．问题(1)评价采用两个路面施工队平行施工这种施工组织方式的前提条件和实际效果。
(2)计算各结构层工作的持续时间。
(3)分析和计算基层与下面层之间的搭接类型和搭接时距。
(4)分析和汁算下面层与上面层之间的搭接类型和搭接时距。
(5)计算流水工期并绘制路面工程线性流水施工横道图和搭接网络图。
3．分析与答案（1）平行施工的特点主要是速度快，充分利用工作面进行施工，(总)工期较短；每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；采用平行作业的方式能达到缩短工期的目的，两个路面施工队的前提条件是该施工单位要有足够的专业设备和人员(即足够资源量)。
从背景材料的描述．该施工单位具备此条件。
采用平行施工方式能达到缩短工期的要求，两个路面施工队平行施工的组织方式能达到预期效果。
(2)各结构层工作的持续时间计算为基层＝12000／160=75d，下面层＝12000／150=80d，上面层＝12000／200=60d。
(3)因为基层的速度160m／d快于下面层的速度150m／d，基层与下面层之间逻辑关系应选择STS(开始到开始)搭接关系，搭接时距计算应该除以两者中较快的速度，结果为2080／160＝13d；考虑到养生至少7d，所以STS＝13+7=20d。
(4)因为下面层速度150m／d慢于上面层速度200m／d，下面层与上面层之间逻辑关系应选择FTF搭接关系，搭接时距计算应该除以两者中较快的速度。
时距FTF＝3000／200＝15d。
(5)计算流水工期并绘制路面工程线性流水施工横道图和网络图1)计算流水工期＝20+80+15＝115d2)绘制路面下程线性流水施工横道图（略）[案例2B321021—2]某桥梁10个桥墩，每个桥墩工序和节拍为桩基础25天——承台20天——桥墩30天。
施工单位组织一个桥梁施工队，队内设置对应于3道工序的3个班组进行流水施工。
2。
问题(1)计算不窝工流水时的流水工期。
单代号搭接网络图如何表示?(2)计算不间歇流水时的流水工期。
单代号搭接网络图如何表示?(3)有窝工而且有间歇流水时的流水工期是多少?3．分析与答案(1)计算不窝工流水时的流水工期1)同工序各节拍值的累加构成数列如下：1号2号……9号10号桩基础25 50 ……225 250承台20 40 ……180 200墩身30 60 ……270 3002)相邻上序的数列往右边错一位相减取大差(越减越大或越减越小)桩基础和承台之间K1＝max(25，30，35，40，45，50，弱，60，65，70，-2007)=70承台和墩身之间K2＝max{20，10，0，-10，-20，-30，-40，-50，-60，-70，-300}＝20对于异步距异节奏流水(分别流水)相邻工序的流水步距计算，可以从上述计算推导出简便的计算公式：3)不窝工流水时的流水工期＝(70+20)+300=90+300=3904)不窝工单代号搭接网络图的表示(2)计算不间歇流水时的流水工期1)同施工段各节拍值的累加构成数列如下基础承台桥身1号25 45 752号25 45 75…号25 45 7510号25 45 752)相邻施工段数列往右边错一位相减取大差(即所有节拍值中最大的节拍值)1号段和2号段之间DJJ1＝max{25，20，30，一75)＝30d2号段和3号段之间DJJ2＝max{25．20。