劳模创新工作室考核细则
创新工作室考评制度
创新工作室考评制度创新工作室考评制度是管理和评估创新工作室成员工作表现和能力的一套体系。
该制度旨在提高创新工作室成员的工作效率和质量，激励和促进成员之间的合作与创新能力的发展。
下面是一些相关参考内容。
1. 考评目的和原则：- 目的：评估工作室成员的工作表现和能力，发现和培养优秀人才，促进工作室的创新和发展。
- 原则：公平、公正、客观和透明；结果导向；鼓励与激励。
2. 考评指标：- 个人表现：包括工作态度、职责履行、工作质量和效率等。
- 团队合作：评估成员在团队中的合作能力、沟通与协作能力以及贡献度。
- 创新能力：考察成员的创新思维、问题解决能力、自主工作能力和创造性工作成果等。
3. 考评周期和方式：- 周期：可以根据实际情况，一般为每半年或每年一次。
- 方式：综合评估，包括个人自评、团队评审和上级评价等多个层次的考评方式。
4. 考评具体流程：- 自评阶段：工作室成员按照规定的考评指标和标准，对自己进行评估和总结，记录个人的工作亮点、不足和提升计划等。
- 团队评审阶段：工作室成员互相进行评审，成员之间可以通过评估表、小组讨论等方式，给予客观的评价和建议。
- 上级评价阶段：工作室负责人及其他上级领导对成员进行评估，给予指导和反馈，同时也可以根据考评结果进行奖励或惩罚。
5. 考评结果和使用：- 结果汇总：将个人自评、团队评审和上级评价等结果进行汇总，得出每位成员的综合考评结果。
- 使用方式：根据考评结果，可以设立绩效奖励制度以激励优秀成员，对于表现不佳的成员，可以提供培训和指导，鼓励其进步。
6. 监督和改进机制：- 监督：设立监督机构或委员会，负责监督考评程序的公正性和透明度，确保考评结果的客观性和公正性。
- 改进：定期评估和改进考评制度，根据成员的反馈和实际情况，对考评指标和流程进行优化和调整。
以上是关于创新工作室考评制度的一些相关参考内容。
通过合理的考评制度，可以激励成员的工作积极性和创新能力，为工作室的发展提供保障，同时也为个人的职业发展提供了评价和指导依据。
体育名师劳模创新工作室工作标准
体育名师劳模创新工作室工作标准一、团队理念体育名师劳模创新工作室致力于培养优秀的体育教练员和运动员，提高中国体育水平，推动体育事业的发展。
以创新为核心，以专业为基础，以敬业精神和团队合作精神为支撑，为每一位学员提供高品质的教学和训练服务。
二、团队文化1.敬业精神：工作室的每位成员都要具备高度的敬业精神，对待工作充满热情和责任心。
2.学习创新：工作室鼓励成员不断学习和创新，积极探索更有效的教学和训练方法。
3.团队合作：成员之间要互相支持、相互配合，共同努力达成团队的目标。
三、工作守则1.服从指挥：工作室成员必须服从工作室负责人或指定负责人的指挥，积极配合工作，并按时完成任务。
2.公平公正：对待每一位学员要公平公正，不偏袒特定学员，确保每个学员都能获得公平的机会。
3.保守秘密：工作室成员要保守学员的个人信息和工作室的内部资料，不得泄露给外部人员。
4.提高素质：工作室成员应不断提升自身的专业素质和综合素质，提高教学和训练水平。
5.爱岗敬业：工作室成员要热爱自己的岗位，尽职尽责，积极为学员提供优质的服务。
四、工作流程1.招生与培训a.宣传招生：工作室负责人负责制定招生宣传计划，并组织成员宣传工作，吸引学员报名。
b.学员评估：通过对学员的技术水平和身体素质进行评估，确定适合的培训方案。
c.培训课程设计：根据学员需求和培训目标，制定相应的课程计划和培训大纲。
d.教学实施：按照课程计划进行教学，确保教学质量。
每节课程要求有明确的教学目标和合理的教学安排。
e.学员管理：建立学员档案，对学员的学习情况和进展进行跟踪管理。
2.训练与比赛a.训练计划：制定训练计划和训练期程，根据学员的水平和需求进行个别或团体训练。
b.训练指导：为学员提供专业的技术指导和训练方法，帮助其提高技术水平和竞技能力。
c.比赛准备：根据学员参加的比赛计划，提前进行比赛准备工作，包括调整训练计划、制定比赛策略等。
d.比赛指导：为学员提供现场指导和比赛辅导，帮助他们在比赛中发挥出最佳水平。
劳模和工匠人才创新工作室验收标准方案(一)
劳模和工匠人才创新工作室验收标准方案(一)劳模和工匠人才创新工作室验收标准方案引言劳模和工匠人才创新工作室是培养和发展我国劳模和工匠人才的重要途径之一。
为了保证工作室的质量和水平，制定和实施一套科学严谨的验收标准是必不可少的。
本方案旨在明确劳模和工匠人才创新工作室的验收标准，以提高工作室建设的规范性和有效性。
验收标准1. 工作室结构•工作室应有明确的负责人和管理机构；•工作室应有清晰的组织架构和职责分工；•工作室应有稳定的人员队伍，人员素质应与工作室目标和任务相适应。
2. 工作室建设•工作室应符合相关法律法规和政策要求；•工作室应有明确的发展规划和目标，并能够有效执行；•工作室应有合理的资源配置和利用，包括场地、设备、资金等。
3. 人才培养•工作室应有系统完善的人才培养计划和实施方案；•工作室应能够提供良好的学习和实践环境，促进人才的专业能力和创新能力的提升；•工作室应有有效的培养机制和评价体系，对人才进行科学评估和激励。
4. 创新成果•工作室应具备创新研发能力，能够进行前沿技术和工艺的研究；•工作室应有一定数量和质量的创新成果，包括专利、论文、技术方案等；•工作室的创新成果应具有一定的社会和经济效益。
5. 社会影响•工作室应具有良好的社会声誉和影响力；•工作室应能够积极参与社会活动和服务，对劳模和工匠人才进行宣传和推广；•工作室应能够为所在地区和行业的发展做出积极贡献。
验收程序1.工作室申请验收；2.验收委员会组建；3.工作室提交相关资料和证明材料；4.验收委员会对工作室进行实地考察和评估；5.验收委员会撰写验收报告，明确评价结果和建议；6.工作室根据评估结果进行改进和完善；7.工作室获得验收合格证书。
后续管理•验收合格的工作室将纳入监管和管理范围，定期进行督促检查和评估；•不合格的工作室应限期整改，如经整改后仍不达标，将取消工作室资格；•工作室应定期向上级部门和相关管理机构报告工作情况和成果。
劳模创新工作室管理制度3
劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所, 为保证工作室工作正常运行, 制订以下制度, 希望工作室全体人员严格执行。
1.忠于团队, 履行责任, 遵章守纪, 乐于助人, 大公无私, 严格管理, 严于律己, 严格执行工作室各项规章制度, 维护团队声誉及利益。
2.工作室成员除完成工作室分配的任务外, 还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务, 在本职工作岗位上发挥模范作用。
6、3.工作室成员之间要互相协作, 发现问题互相提醒, 时刻保持良好的工作状态。
7、4.工作室成员之间需要以礼相待, 对他人热情有礼, 并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。
8、5.工作室设主任一人, 理事3-5人, 负责联系成员和相关管理工作。
做好活动记录, 对各种资料按要求保管存档。
9、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出, 款项公开, 确保专款专用。
工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持, 并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。
对频繁出现的不良事件制定创新解决方案, 从创新的角度进行彻底解决。
工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训, 特别是新技术的应用应开设专门的培训班。
劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室, 旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地, 发挥作用、展示才能的平台, 不断提高劳模和医护人才的自主创新能力, 不断提升科室管理水平。
本工作室是研究型技能型实践型团队组织。
把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务, 将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。
通过“传帮带”放大劳模品牌效应, 培养出更多的先进人才和管理能手, 造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。
为此, 明确工作职责如下。
1.围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。
劳模创新工作室考核细则
国网浙江省电力公司劳模创新工作室考核细则根据《国网浙江省电力公司劳模创新工作室建设管理办法》（浙电规〔2013〕34号），为规范劳模创新工作室（以下简称：工作室）的命名考核和动态考核，特制定本细则。
第一条考核组织：在公司劳模创新工作室建设领导小组（以下简称：领导小组）的领导下，由领导小组办公室（以下简称：办公室）组织若干个专业考核组实施考核。
考核组成员由较高技术和管理水平、公道正派、熟悉工作室工作的专家组成。
第二条考核周期：对新申请命名的工作室进行命名考核，对已命名的工作室进行动态考核。
命名考核和动态考核原则上每年进行1次。
第三条考核内容：按照工作室建设管理办法第三条明确的基本条件及主要任务，重点考核基本条件、宣传教育、人才培养、创新创效和运行管理等方面。
考核评分标准见附件1，定量考核说明见附件2。
第四条考核程序：按提出申请、制定考核计划、组织考核和领导审批等四个环节实施。
1.提出申请。
对新建工作室由所在单位于考核年度的11月底前提出命名申请，填报《国网浙江省电力公司劳模创新工作室命名申请表》（附件3），并提供相应的旁证材料；对已命名的工作室提交《国网浙江省电力公司劳模创新工作室动态考核表》（附件4），提供相关材料。
应提供材料包括：工作室年度工作总结、年度自评情况及相应的旁证材料。
2.制定考核计划。
每考核年的12月5日前，办公室确定当年计划考核的工作室名单，并在组织考核前5个工作日将相关材料提交给考核专家。
3.组织考核。
由办公室组成若干个专业考核组进行现场考评或抽查考核，每组专家总数一般5-7人。
同专业工作室的现场考核一般由同一个专业考核组完成。
现场考核主要工作内容包括：听取工作室年度报告、自评考核情况、代表性成果专题报告、核实工作室建设成果和活动经费使用效果、召开座谈会和进行个别访谈等。
现场考核结束后，根据考核评分标准对工作室打分，并提出书面考核意见。
考核意见应明确指出工作室存在的问题和改进建议。
六有”劳模和工匠人才创新工作室标准
六有”劳模和工匠人才创新工作室标准下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳模创新工作室管理规章制度
劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理，提高创新成果的产出和质量，激励员工的创新活力和团队合作精神，制定本规章制度。
第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队，旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。
第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。
第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名，副主任若干名，组成工作室管理委员会。
主任由公司决定，副主任由工作室成员自行推举产生。
第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理，定期召开会议进行沟通和决策。
第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工，形成合理的团队架构。
第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。
经过工作室审核，确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。
第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意，并经过工作室主任的最终审批。
第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年，到期后可以连任或者重新竞选。
工作室成员的任职周期为一年，到期后视情况进行考核和评估。
第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外，还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。
第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利，以及获得继续教育和职业培训的权益。
第十二条工作室成员需完成指定任务，如未能达到要求，可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。
第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的，可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。
第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献，可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。
第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度，尊重他人，保护公司的商业秘密，不能泄漏机密信息。
第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况，可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。
中国移动劳模创新工作室管理制度
中国移动劳模创新工作室管理制度中国移动劳模创新工作室是中国移动公司为了激励和表彰优秀员工而设立的创新平台。
为了确保工作室的高效运行和管理，中国移动制定了一套严格的管理制度，以规范工作室的运作。
1. 成立程序：员工或团队向公司提出工作室成立申请，需要提交详细的工作计划和预期目标。
公司对申请进行评估，符合条件的申请将获得批准。
2. 组织架构：工作室设主持人、副主持人等职位，主持人由移动公司领导任命，副主持人由工作室成员选举产生。
主持人负责工作室的整体管理和决策，副主持人协助主持人进行工作。
3. 工作计划和目标：工作室需每年制定详细的工作计划和目标，并向公司报备。
工作计划需包括研究课题、创新项目及实施方案等内容，并设定明确的时间节点和预期成果。
4. 绩效考核：工作室成员的绩效考核与公司的绩效考核相结合，绩效优秀的成员将获得相应的奖励和荣誉称号。
5. 资金支持：公司为工作室提供一定的经费支持，用于创新项目的实施和研究成果的展示。
6. 创新成果评审：工作室每年需向公司提交创新成果报告，并组织相关专家对成果进行评审。
评审结果将作为工作室绩效考核和奖励的重要依据。
7. 知识分享和交流：工作室鼓励成员之间的知识分享和交流，定期组织技术交流活动、研讨会和培训班，提升成员的专业技能和团队协作能力。
8. 保护知识产权：工作室成员在工作过程中产生的创新成果，享有相应的知识产权保护。
公司将为工作室成员提供必要的法律支持，保护他们的合法权益。
以上是中国移动劳模创新工作室的管理制度的一般内容，具体的细节和操作规程会根据实际情况进行补充和完善。
这些制度的建立和执行有助于提高工作室的工作效率和创新水平，推动中国移动公司的发展和进步。
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国网浙江省电力公司劳模创新工作室考核细则
根据《国网浙江省电力公司劳模创新工作室建设管理办法》（浙电规〔2013〕34号），为规范劳模创新工作室（以下简称：工作室）的命名考核和动态考核，特制定本细则。
第一条考核组织：在公司劳模创新工作室建设领导小组（以下简称：领导小组）的领导下，由领导小组办公室（以下简称：办公室）组织若干个专业考核组实施考核。
考核组成员由较高技术和管理水平、公道正派、熟悉工作室工作的专家组成。
第二条考核周期：对新申请命名的工作室进行命名考核，对已命名的工作室进行动态考核。
命名考核和动态考核原则上每年进行1次。
第三条考核内容：按照工作室建设管理办法第三条明确的基本条件及主要任务，重点考核基本条件、宣传教育、人才培养、创新创效和运行管理等方面。
考核评分标准见附件1，定量考核说明见附件2。
第四条考核程序：按提出申请、制定考核计划、组织考核和领导审批等四个环节实施。
1.提出申请。
对新建工作室由所在单位于考核年度的11月底前提出命名申请，填报《国网浙江省电力公司劳模创新工作室命名申请表》（附件3），并提供相应的旁证材料；对已命名的工作室提交《国网浙江省电力公司劳模创新工作室动态考核表》
（附件4）,提供相关材料。
应提供材料包括：工作室年度工作总结、年度自评情况及相应的旁证材料。
2.制定考核计划。
每考核年的12月5日前，办公室确
定当年计划考核的工作室名单，并在组织考核前5个工作日将相关材料提交给考核专家。
3.组织考核。
由办公室组成若干个专业考核组进行现场
考评或抽查考核，每组专家总数一般5-7人。
同专业工作室
的现场考核一般由同一个专业考核组完成。
现场考核主要工作内容包括：听取工作室年度报告、自评考核情况、代表性成果专题报告、核实工作室建设成果和活动经费使用效果、召开座谈会和进行个别访谈等。
现场考核结束后，根据考核评分标准对工作室打分，并提出书面考核意见。
考核意见应明确指出工作室存在的问题和改进建议。
4.领导审批。
由办公室汇总各专业考核组的意见及资料，研究提出考核评级建议，报请领导小组审核。
最后报党政联席会议研究审定。
第五条考核评价：考核采用百分制，并按得分结果分为A B、C D四个等级，A为优秀（考核得分》90分）,B 为良好（80分W考核得分＜ 90分），C为整改（70分W考核得分＜ 80分）,D为摘牌（考核得分＜ 70分）。
第六条考核结果：
1.考核结果为“ A”的工作室，予以2万元奖励；考核结果为“ B”的工作室，予以1万元奖励；考核结果为“ C” 的工作室，对评价中反映出的问题进行限期整改；考核结果为“D”的工
作室，取消命名并摘牌。
2.连续两次考核结果为“ A”的工作室可通过所在单位申请免参加一次考核，其结果视为“ A”，并由公司授予“国网浙江省电力公司劳模创新工作室示范点”称号，示范点数
量原则上不多于参加动态考核工作室总数的10%连续两次
考核结果为“ C”的工作室，其结果视为“ D” ;其他申请不参加考核或中途退出考核的工作室，视为放弃“国网浙江省电力公司劳模创新工作室”命名资格。
3.考核结果为“ A”的工作室领衔劳模及团队成员，优先纳入人才通道选拔和干部任用。
工作室的考核结果纳入所在单位工会的年度绩效考核。
第七条各基层单位工作室的考核可参照本办法执行。