赢在顶层设计——读后感ppt课件
赢在顶层设计
《赢在顶层设计》这本书为我提供了宝贵的启示和指导。它让我认识到顶层 设计的重要性，并教会了我如何在实际工作中运用顶层设计的理念和方法。我相 信，只有真正掌握了顶层设计的精髓，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
目录分析
《赢在顶层设计》是中国著名企业家、阿里巴巴集团创始人马云所著的一本 商业管理书籍。这本书是马云商业智慧的总结与分享，通过深入浅出的语言，阐 述了企业顶层设计的核心理念和成功关键。
第六章“领导力：引领企业未来”，从领导力的角度探讨了企业顶层设计的 问题。这一章强调了领导力在企业发展中的重要性，提出了领导者应该具备的素 质和能力，以及如何通过提升领导力来引领企业的发展。
总体来说，《赢在顶层设计》这本书的目录结构清晰，内容全面系统。通过 阅读这本书，读者可以深入了解企业顶层设计的核心理念和成功关键，掌握顶层 设计的原则和方法，提升自己的商业智慧和管理能力。这本书也为企业家和管理 者提供了一个全面而系统的视角来审视和优化企业的顶层设计，帮助企业在激烈 的市场竞争中立于不败之地。
在书中，作者首先阐述了顶层设计的基本概念和意义，强调了顶层设计在企业发展中的重要性。 作者认为，顶层设计是企业发展的灵魂和核心，它不仅决定了企业的方向和战略定位，更决定了 企业的未来和命运。因此，企业家和创业者必须要有顶层设计的意识和思维，从长远的角度出发， 科学规划企业的发展路径和方向。
接下来，作者详细介绍了顶层设计的核心要素和方法。其中包括如何确定企业的发展战略、品牌 定位、产品策略、市场推广、组织架构、人力资源、财务管理等方面。作者通过大量的案例和实 践经验，详细阐述了这些要素之间的关系和作用，以及如何通过顶层设计来实现这些要素的优化 和整合。
“企业的竞争已经从产品层面上升到了品牌层面，而品牌竞争的背后则是顶 层设计的竞争。”
赢在顶层设计-读后感
03
从书中得到的启示
如何提升个人能力
01
02
03
持续学习
不断学习新知识、新技能， 提升自己的专业能力和综 合素质。
自我反思
定期回顾自己的工作和生 活，找出自己的不足和需 要改进的地方。
勇于尝试
敢于挑战自己，尝试新事 物和新的思维方式，拓展 自己的能力和视野。
如何进行有效的团队合作
明确目标
确保团队成员对团队目标 有清晰的认识和共同的认 同。
如何进行有效的顶层设计
全面分析内外部环境
01
在进行顶层设计之前，需要对企业的内外部环境进行全面分析，
了解企业所面临的机遇和挑战。
制定科学合理的发展战略
02
根据分析结果，制定科学合理的发展战略，明确企业的目标、
定位和核心业务。
建立有效的决策机制
03
确保企业决策的科学性和民主性，建立有效的决策机制，避免
个人行动计划和实践建议
01
个人应该深入学习和理解赢在顶层设计的理念和方法，将其应用 到自己的职业发展中，以提高自己的工作绩效和职业竞争力。
02
个人应该注重培养自己的领导力和系统思维能力，不断提 高自己的远见卓识和战略眼光，以更好地应对未来的挑战 和机遇。
03
个人应该积极参与组织的顶层设计工作，为组织的战略规 划和长远发展贡献自己的智慧和力量。同时，也需要不断 关注行业和社会的变化，保持敏锐的洞察力和创新精神， 以推动个人和组织的共同成长。
在应对变革和挑战时，要敢于打破常 规，用创新的思维和方法解决问题。
04
实际应用与案例分析
实际应用的方法 确保所有工作都围绕目标展开
。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划 ，包括时间表、人员分工和资 源分配等。
赢在顶层设计——读后感
越成功的企业越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动 视线之外的危险
Zion Consulting Confidential 4
一、个人现状分析——个人的顶层设计严重缺失
个人没有进步的共性 个人进步过程中存在悲观、乐观误区 不能循序渐进，分解既定计划目标
Zion Consulting Confidential 5
二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型
（1）什么是顶层设计
1）概念：顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找 一套可操作的系统性解决发难的过程
2）顶层设计的6个宏观要素： ①前瞻性预判 ④方法论支撑 ②从后往前看 ⑤数据化分析 ③系统化思考 ⑥科学化分解
六、如何落地
文化转型，打造智慧型企业
3
一、企业现状分析——中国企业的顶层设计严重缺失
转型失败企业的8大共性 公司转型过程中存在的2个误区 把握企业发展的“火候”
3、顶层设计不到位 导致公司转型失败
2、顶层设计缺失导致企业 战略模糊
误把想法和梦想当战略 企业战略缺失的4大表象 习惯从前往后看
1、对环境变化不敏感， 缺乏危机意识
（1）什么是职业生涯规划 1）概念：个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，
确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制 定相应的工作、培训和学习计划，并按照一定的时间安排，采 取必要的行动实现职业生涯目标的过程
2）职业生涯规划的10个基本原则： ①清晰性原则 ⑥合作性原则 ②挑战性原则 ⑦全程原则 ③变动性原则 ⑧具体原则 ④一致性原则 ⑨实际原则 ⑤激励性原则 ⑩可评量原则
9
三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手
赢在顶层设计第三章读后感
赢在顶层设计第三章读后感摘要：一、引言二、顶层设计的概念与重要性三、第三章的主要内容概述四、对第三章的读后感悟五、顶层设计在现实生活中的应用六、结语正文：【引言】随着社会的发展和竞争的加剧，顶层设计成为了众多企业、组织和个人的核心竞争力。
近期阅读了赢在顶层设计第三章，让我对顶层设计有了更深入的了解。
本文将结合第三章的内容，谈谈我对顶层设计的认识及其在现实生活中的应用。
【顶层设计的概念与重要性】顶层设计是指在战略层面上，对组织或个人发展的整体规划，包括目标设定、路径选择、资源配置等方面。
一个好的顶层设计能够帮助组织或个人在竞争中脱颖而出，实现持续发展。
在第三章中，作者详细阐述了顶层设计的核心理念和方法论，强调了顶层设计在企业竞争中的重要性。
【第三章的主要内容概述】第三章主要讲述了如何进行有效的顶层设计。
作者通过实例分析，提出了顶层设计的关键步骤，包括明确目标、分析现状、制定战略、整合资源、实施与监控等。
同时，作者还强调了领导者在顶层设计中的关键作用，以及团队协作、创新、执行力等要素在顶层设计中的重要性。
【对第三章的读后感悟】读完第三章，我对顶层设计有了更深刻的认识。
我认为，顶层设计不仅仅是一个战略规划，更是一种思维方式。
一个优秀的顶层设计应该具有前瞻性、创新性和实用性。
在实际应用中，我们需要根据自身发展的需求，结合外部环境的变化，进行及时调整和优化。
【顶层设计在现实生活中的应用】在日常生活中，我们可以将顶层设计的思想应用到各个方面。
例如，在个人职业发展方面，我们可以通过明确自己的职业目标、分析行业发展趋势、整合自身资源和不断提升自己的能力，来实现个人价值的最大化。
在企业经营方面，领导者需要立足全局，制定清晰的发展战略，整合企业资源，打造核心竞争力。
【结语】总之，赢在顶层设计第三章为我们提供了很多有价值的思考和启示。
顶层设计不仅是组织或个人成功的关键，也是一种应对不断变化世界的策略。
赢在顶层设计阅读笔记PPT48页
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
赢在顶层设计
赢在顶层设计《赢在顶层设计》读后感1、什么是顶层设计,1) 顶层设计即系统规划。
提到企业的系统规划，这不是一个新鲜词汇，我们以前也提出过企业核心价值、企业愿景、三年甚至五年规划等等，那么通过这本书的学习，我的理解有以下几点:管理角度:企业文化。
从管理角度而言，顶层设计就是企业文化。
日本的“经营之圣”稻盛和夫的企业文化源自王阳明的心学，所以他提出的经营十二条基本是围绕人性展开，如明确事业的意义，胸怀强烈的愿望等等。
而任正非的企业文化突出的是狼性，比如要像狼一样的灵敏嗅觉、要像狼一样的持续进攻，等等，不同的企业文化构建了不同的系统规划。
战略层面:资源整合、跨界合作。
书中举了几个例子，一个是微波炉企业的例子，为了把微波炉卖得比电磁炉更好，就必须在超市中提供更多适合微波炉加热的方便性食品;另一个是苹果公司的例子，作为一个做硬件的公司，却花了几十年的工夫，打造了一个涵盖音乐、游戏、应用以及支付功能的APP STORE，为个人开发者、用户、苹果公司打造出一个完美的生态圈。
战术层面:“以终为始”的溯源。
在战术层面，书中提出的一个很新颖的思维方式是“以终为始”，把终点想清楚了才开始去做，前面提及的微波炉营销就是这样一个案例，既然微波炉是人们为了加热食品而购买，那么适合微波炉加热的食品就是终点，从这个终点开始进行溯源，我们就得出了微波炉的营销方案。
类似的，我们制造的门最终是为了防火，为了安全，所以“安全”是我们的终点，以此来溯源，远程监控、智能报警、人脸识别、智能家居都可以作为我们未来可以涉足的领域。
2) 特点:严密的逻辑性、明确的可操作性严密的逻辑性:终极目标、成功要素、资源配给、风险控制。
这与我们通常所做的SWOT分析类似，这里不再赘述。
明确的可操作性:5W2H(what、why、when、where、who、how、how much)这个是执行层面的具体细化，我认为目前洪都在这块做得比较专业，我们已经有****的制度，这里也不再赘述。
赢在顶层设计第二章读后感
赢在顶层设计第二章读后感
读完第二章我明白了大多数国的企业尤其是中国的私营企业大多是领导者一个人说了算。
不管是经营战略还是发展方向基本上最后的拍板者都是一个人，而中国现在比较出名的民营企业也往往是由一个英明的领导者带领着才能走出困境。
但从企业发展的角度讲，这是不可取的。
一个运转正常的企业应该可以离开任何人而正常运转。
至少，企业总要面临接班人问题，万一接班人没有创业者那样睿智的思路和眼光呢？那企业不是没法前行了？
从这样的角度看，企业要实现转型，其领导人层面的进步与开放是必须要走的一步。
这也就是高建华老师所说的“赢在顶层设计”。
是的，只有从企业家入手，才能从根本上促进企业的全面提升于进步。
因为企业家是一个企业的掌舵者，他们决定了企业的命运。
创业史上有多少企业毁在了创业者不明智的一个决定，不言而喻，这样的例子多得数不过来。
可见企业家或者企业的上层对企业的影响之巨。
当然，我们不能否认有时候经济基础决定上层建筑，但是若上层建筑总是不能很好的扶持与坚定下层的经济基础，那么企业的发展也会陷入一个死循环。
赢在顶层设计第一章读后感
赢在顶层设计第一章读后感摘要：一、导言二、顶层设计的概念与重要性三、赢在顶层设计的第一章内容概述四、对第一章的读后感悟五、顶层设计在实际生活中的应用六、结语正文：【导言】作为一名热衷于学习与成长的人，我最近阅读了《赢在顶层设计》的第一章，这本书为我们揭示了顶层设计的重要性以及如何在生活中运用这一理念。
在这篇文章中，我将分享我对这一章节的读后感悟，以及如何将顶层设计应用于实际生活。
【顶层设计的概念与重要性】在本书中，顶层设计被定义为“对个人和组织的整体战略规划，以实现最佳成果”。
它涵盖了我们生活的方方面面，包括职业生涯、家庭、财务状况等。
顶层设计的重要性在于，它帮助我们明确目标、制定计划，并确保我们的行动与价值观保持一致。
只有通过有效的顶层设计，我们才能实现内心的渴望，过上充实的生活。
【赢在顶层设计的第一章内容概述】第一章主要介绍了顶层设计的理念、方法和步骤。
作者通过生动的案例和实践经验，向我们展示了如何进行有效的顶层设计。
此外，这一章节还详细讨论了顶层设计的核心要素，如目标设定、资源整合、时间管理等，为我们提供了实用的方法论。
【对第一章的读后感悟】读完第一章，我深刻认识到，顶层设计不仅是企业成功的关键，更是个人成长的核心要素。
在过去的生活中，我曾尝试过制定各种计划，但往往因为缺乏顶层设计而难以坚持。
而现在，我明白了顶层设计的重要性，开始重新审视自己的生活方式。
【顶层设计在实际生活中的应用】在日常生活中，我们可以通过以下方式运用顶层设计：1.明确目标：首先要清晰地知道自己想要达到的目标，这有助于我们专注于重要事务。
2.制定计划：制定实际可行的计划，确保我们的行动与目标保持一致。
3.资源整合：识别并充分利用身边的资源，提高工作效率。
4.时间管理：合理安排时间，平衡工作与生活，实现个人成长。
【结语】总之，《赢在顶层设计》的第一章让我深刻认识到，顶层设计不仅是企业成功的关键，更是个人成长的核心要素。
通过运用顶层设计的方法，我们可以在职业生涯、家庭、财务状况等方面实现最佳成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度
（1）什么是职业生涯规划
1）概念：个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，
确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制
定相应的工作、培训和学习计划，并按照一定的时间安排，采
取必要的行动实现职业生涯目标的过程
2）职业生涯规划的10个基本原则：
六、如何落地
文化转型，打造智慧型企业
3
一、企业现状分析——中国企业的顶层设计严重缺失
转型失败企业的8大共性 公司转型过程中存在的2个误区 把握企业发展的“火候”
3、顶层设计不到位 导致公司转型失败
2、顶层设计缺失导致企业 战略模糊
误把想法和梦想当战略
企业战略缺失的4大表象 习惯从前往后看
1、对环境变化不敏感， 缺乏危机意识
顶层设计 企业与个人实现双赢 ——《赢在顶层设计》读后感
销售部
施千春
1
全员参与 系统规划
2
系统思考 逻辑思维——意识、方法、工具
一、现状分析
中国企业严重缺乏顶层设计
二、该怎么办
注重顶层设计，实现企业转型
三、基本点
企业转型从企业家转型入手
四、核心点 五、全员参与
战略转型是企业转型的关键 企业转型需要管理体系全面升级
③系统化思考
⑥科学化分解
6
二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型
（2）把握企业成功转型的基本逻辑
1）未来30年成功的企业靠实力，体现在拥有主动权、主 导权、话语权、定价权，企业转型升级的终极目标是打造 智慧型企业
2）智慧型企业的6大特征
①远见卓识
④关系明确
②深刻洞察
⑤精细管理
③基础牢固
⑥实时管控
①清晰性原则
⑥合作性原则
②挑战性原则
⑦全程原则
③变动性原则
⑧具体原则
④一致性原则
⑨实际原则
⑤激励性原则
⑩可评量原则
8
二、个人该怎么办——制定职业生涯规划，提升岗位匹配度
（2）提升个人岗位匹配度的基本逻辑
1）机会只给有准备的人留着，详细、充分、周密的计划， 加上强烈提升的企图心，个人才能在企业的平台上获得长 足进步
3、个人职业生涯规划不到位 ，导致不能与时俱进
2、缺乏个人梦想，职业生 涯规划模糊
误把理想当战略（个人职业规划） 个人职业规划缺失的表象 习惯从前往后看
1、对环境变化不敏感， 缺乏危机意识，得过且过
稍有成绩，自我感觉良好 “忙”于做事，效率低下，缺乏思考 经验主义，自以为是 看不到潜在的竞争者与危机存在
10
三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手
从后知后觉到先知先觉
从利己主义到利他主义
从摸石头过河到借力腾飞
从微利经营到厚利经营 从股东利益最大化到
员工利益最大化
（2）企业 家转型的 10个方面
从军事化管理到人性化管理 从感性决策到系统化思考 从粗放式管理到精细化管理
从看得见的成本到看不见的成本
从做应用题到做选择题
11
三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主
（1）洞悉未来趋势——未来什么样的人会被淘汰
不善学 习的人
单打独 斗的人
知识陈 旧的人
技能单 一的人
未来被淘汰 的8类人
情商 低下 的人
心理脆 弱的人
反应迟 钝的人
目光短 浅的人
12
三、个人转型的基本点——我才是自己的救世主
沟通能力——语言表达能力、倾听能力、 理解别人意图的能力
逻辑思维能力——洞察力、 逻辑分析能力
合作意识——自我意识、 团队协作能力
（2）个人综合能力 提升的6个方面
学习能力——自学能力 创新能力
影响力——感染别人的能力、 概括总结能力
成熟度——做事的意愿和动机
13
四、企业转型需要管理体系的全面升级
品管部
财务部
企业转型
全员参与
销售部
物流部
14
四、个人提升需要能力的全面升级
越成功的企业越固执 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路 固守抄袭、模仿，扼杀创新的萌动 视线之外的危险
北京锡恩企业管理顾问公司
Zion Consulting Confidential
4
一、个人现状分析——个人的顶层设计严重缺失
个人没有进步的共性 个人进步过程中存在悲观、乐观误区 不能循序渐进，分解既定计划目标
培训能力
学习能力
Text 思考和决策力
个人提升能力 的时间管理能力
情绪控制能力
应变Tex能t 力 驾驭能力
15
*企业战略是个人持续发展的基础 *个人职业规划只有与企业战略规 划匹配，个人才能体现成就与价值！
16
珍爱生命 远离手机 顶层设计 再创佳绩
17
谢 谢！
18
2）清晰职业生涯规划的积极意义 ①确立人生方向，提供奋斗策略 ②准确定位职业方向 ③增强职业竞争力 ④评估个人目标和现状的差距 ⑤提升应对环境变化的能力 ⑥将个人与事业紧密结合
9
三、企业转型的基本点——企业转型从企业家转型入手 （1）洞悉未来趋势
1 经济总体增速放缓已成必然 2 市场正从商品经济转向产品经济 3 小众化消费时代已经来临 4 中产阶级将成为主流消费群体 5 低成本战略将难以为继 6 80、90后员工成为企业主体
北京锡恩企业管理顾问公司
Zion Consulting Confidential
5
二、企业该怎么办——注重顶层设计，实现企业转型
（1）什么是顶层设计
1）概念：顶层设计就是为了企业的长远发展，寻找 一套可操作的系统性解决发难的过程
2）顶层设计的6个宏观要素：
①前瞻性预判
④方法论支撑
②从后往前看
⑤数据化分析