行业管理难点
非标自动化行业项目管理难点及解决对策分析
非标自动化行业项目管理难点及解决对策分析摘要：在工业生产的过程中，由于工业生产的环境、生产用途、客户需求等的不同，现代的很多设备在设计的过程中，虽然其基本的外形和功能符合国家的标准规定，但是其中的某些功能和设计却也存在着一定特殊性，而这些非标准的自动化控制产品就是非标自动化设备。
当前非标自动化设备在我国的工业航空和医学等领域中，有着比较广泛的应用，由于其功能和工艺的特殊性，能够最大程度满足客户的使用需求，所以非标自动化设备具有比较良好的发展前景。
关键词：非标自动化行业；项目管理；对策分析非标自动化机械设备是根据客户需求而量身定制的一体化制造设备，是单项面对客户、用户唯一的、无法流通于市场的自动化系统集成设备。
非标自动化机械设备设计在满足客户用途需求的同时，还应严格遵守国家标准以及相关行业标准规定，开展设备零件研制与组装等工作。
随着人力成本的不断增加，自动化机械设备进入蓬勃发展时期，如何提高服务质量、加强创新设计成为非标自动化行业的首要任务。
当下，我国非标自动化机械制造企业众多，但规模小、技术滞后、产品同质化严重。
因此，对非标自动化机械设备的创新设计进行探究分析迫在眉睫，具有重要的现实意义。
一、我国非标自动化行业发展现状自从我国的科技发展以来，自动化技术的发展速度就越来越快，我国的自动化建设水平也逐渐提高，在工业生产和航天等领域中，自动线的应用也越来越普遍，使得我国的自动化产品增长十分迅速，自动化技术显著提高。
因此当前我国的工业生产等领域中，大部分的企业都引进了自动化技术，用自动线的方式代替人工成本较高的流水线生产模式，有效节约了企业的生产成本，提高了企业的自动化生产水平。
但是我国的非标自动化生产方面却存在着显著问题，非标自动化生产与自动化生产有着明显差异，非标自动化生产的过程中，需要对整个生产环节进行非传统标准化控制，所以使得其整个生产过程与，普通的自动化生产有着显著差距，需要相关的工作人员，在生产的过程中，能够根据客户的需求和设备的实际使用要求，进行针对性的设计和加工[1]。
风电工程项目管理面临的难点与策略
风电工程项目管理面临的难点与策略【摘要】风电工程项目管理面临着诸多挑战和难点，包括缺乏统一标准和规范、供应链管理困难、技术更新换代、风险管理不足等。
针对这些问题，本文提出了一系列的策略，包括加强标准化建设与规范化管理、优化供应链管理、积极推进技术创新与更新、加强风险管理与控制等。
通过实施这些策略，可以有效提高风电项目管理的效率和质量，推动行业的可持续发展。
【关键词】风电工程项目管理、挑战、难点、标准化、规范化、供应链管理、技术更新、风险管理、策略。
1. 引言1.1 背景介绍风电工程项目管理是指对风力发电项目中涉及的各个环节和过程进行计划、组织、指导、控制和协调，以达到项目目标的管理活动。
随着风力发电技术的不断发展和应用，风电工程项目管理面临着越来越多的挑战和难点。
随着风电行业的快速发展，风电项目管理面临着缺乏统一标准和规范的问题。
目前，我国风电项目管理存在着各个环节标准不统一、管理规范不完善的情况，给项目管理带来了一定的困难。
风电项目管理还面临着供应链管理困难的挑战。
由于风电项目的建设需要大量的设备和材料，而且项目规模较大，供应链管理复杂多样，容易出现物资短缺、延期交付等问题。
技术更新换代也是风电项目管理面临的难点之一。
随着风电技术的不断创新和发展，原有技术很快就会被淘汰，项目管理需要及时调整技术方案，引入新技术，提高项目效率和竞争力。
风电项目管理面临着种种挑战和难点，需要及时采取有效的策略来应对。
1.2 研究意义随着风电行业的快速发展，风电项目规模越来越大，投资规模也逐步增加，风电项目管理问题日益凸显。
研究风电工程项目管理面临的难点，有助于提高项目管理水平，有效避免项目进度延误、成本超支等问题，保障风电项目顺利实施。
风电工程项目管理涉及到多个领域的知识和技能，需要综合运用工程管理、供应链管理、风险管理等相关理论和实践经验。
深入研究风电项目管理面临的问题，有助于完善风电行业相关管理体系，提升整个行业的发展水平和竞争力。
分析行业的难点和解决方案
分析行业的难点和解决方案一、行业的难点在现代社会，每个行业都面临着各自的难点和挑战。
这些问题可能涉及到技术、人力资源、市场竞争、法规合规等方面。
深入分析并解决这些难点是确保行业可持续发展的关键。
1. 技术创新和升级随着科技的不断进步，各行各业都需要跟上技术的步伐。
但是，技术创新和升级所带来的挑战也是不可忽视的。
首先，新技术的引入需要大量资金投入，这对于一些中小企业可能是一个巨大的负担。
其次，员工需要不断学习和适应新技术，这对于某些老员工来说可能是一个挑战。
因此，如何有效地推动技术创新，并在实施过程中克服这些困难是一个重要问题。
2. 人力资源管理无论哪个行业，人力资源管理都是一个至关重要且复杂的任务。
一方面，企业需要拥有具备专业知识和经验的优秀员工；另一方面，适应性强、创新能力强的人才也变得越来越重要。
但是，在当前激烈的人才竞争环境下，招聘和留住优秀的人才变得困难。
此外，组织如何激励员工发挥最佳水平，提高员工的工作满意度和效率也是一个挑战。
3. 市场竞争任何一个行业都面临着市场竞争的压力。
新进入者、技术颠覆者、价格战等因素都可能对企业产生冲击。
特别是在如今全球化的商业环境中，企业需要保持灵活性和创新能力，以便在不断变化的市场中立于不败之地。
同时，有效应对竞争所带来的压力和挑战也是一个关键问题。
4. 法规合规每个行业都有其专门的法规和合规要求。
但由于法规体系日益复杂化、多样化，企业需要投入更多精力来确保自身合规，并遵守相关政策和法规要求。
违反法律法规可能导致巨大风险，包括财务损失、声誉受损和法律追责等问题。
二、解决方案1. 加强技术研发和创新合作为了克服技术创新和升级带来的挑战，行业组织可以积极推动与科研机构、高校等合作，共同开展研发和创新项目。
通过集中资源、人才和专业知识，可以更好地解决技术难题，并推动行业整体的技术进步。
2. 建立人才培养体系为了应对人力资源管理的难点，行业组织可以投资于建立完善的人才培养体系。
图书出版行业成本管理难点问题与应对措施分析
财经纵横291图书出版行业成本管理难点问题与应对措施分析张 崎 重庆出版集团有限公司摘要：随着经济的发展，社会的进步，图书出版企业面临着较大的市场冲击及严峻的发展形势，因此图书在当前的局势下需要不断加强服务的质量，尽快实现出版管理和市场营销的改革工作，充分发挥图书在传播文化及时代精神的重要作用。
在本文中就图书出版行业成本管理中出现的重难点问题进行分析，并提出相应的解决方案，以促进图书行业在市场中的而进步与发展。
关键词：图书出版行业；成本管理难点；应对措施中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0291-01一、出版行业成本管理的重难点分析１．图书库存成本增加图书出版企业为了降低库存成本，一般是在图书稿酬的基础上，在出版过程中从纸张购置、增大印刷数目、选择价位较低的印刷厂等方面降低图书的印刷费用。
基于此，出版企业一般是会选择增大图书的印量以降低库存的成本。
但是，在实际的出版企业业务中，真正为企业获得企业利润的图书才占了图书出版总量的20%。
因此，在某一定程度上，盲目提升图书的印刷量不能降低库存成本，反而加大了图书的积压量，增加了印刷成本，结果适得其反，间接增加了出版企业经营总成本。
２．成本管理目标松散图书的印制及发行包含了从内容策划、撰稿加工、编辑校对、设计包装、印刷及销售等等多个环节的，因此图书企业需要向管理型企业进行全面的发展。
但是，在图书企业的发展中对图书成本目标的管理是较为松散的，各个部门的独立性较强，部门之间的配合能力比较差，在企业内部没有形成统一的成本控制战线。
目标不一致，管理工作较分散，则是大幅度增加了出版企业会计核算的难度与工作量，数据收集困难，可能会导致一部分信息丢失，对企业的利润造成一定的影响。
３．单书成本核算办法老旧，成本计算失真单书成本的控制是企业图书总成本控制的重要手段。
但是，目前企业的大多数单书成本核算工作主要是依靠企业财会部门的独立核算，在核算的基础之上根据单册图书的销售与利润情况及出版成本等数据进行分析及再加工，一次进行企业经济效益的核算。
行业规范化管理的难点与对策
行业规范化管理的难点与对策引言：随着经济发展和技术进步，各行各业都在积极推动规范化管理。
然而，尽管规范化管理带来了很多好处，但实施过程中仍存在一些难点。
本文将探讨行业规范化管理的难点，并提出相应的对策。
一、人员培训与认知问题1. 培训资源匮乏：在规范化管理初期，企业可能缺乏相关培训资源，导致雇员无法充分了解和接受规范。
2. 内外部认知差异：不同层级和部门的员工可能对规范理解存在差异，这容易造成执行上的不协调。
应对之策：1. 合理利用内外部培训资源：企业可以利用自身优势资源或寻求合作伙伴来提供相关培训。
此外，在制定规范时应注重可读性和操作性，方便员工理解。
2. 提高沟通和协调能力：引入跨部门交流机制和职位责任明确制度，加强内部合作，在不同层级间建立有效沟通渠道。
二、变革阻力与组织文化冲突1. 组织抗拒变革：规范化管理往往需要对现有流程和制度进行调整，这会引发员工的抵触情绪，导致变革难以推进。
2. 组织文化冲突：企业的现有文化可能与规范化管理理念相悖，这将给实施过程带来阻力。
应对之策：1. 做好变革管理：明确目标和利益，并积极沟通解释变革的意义和好处。
同时，建立顾问团队或专门部门来支持变革过程中的各项工作。
2. 逐步推进文化转型：鼓励并培养符合规范化管理要求的企业文化，倡导注重质量、效率和可持续发展的价值观。
三、监管要求与数据管理1. 符合多重监管要求：不同行业可能受到多个监管机构的监管，要求企业兼顾各项规定并保持合规性。
2. 数据管理困难：随着规模扩大和信息技术的应用，企业面临大量数据的收集、处理和存储问题。
应对之策：1. 建立专职监管团队：组织专门机构负责监管事务，实时跟进各个监管要求，并制定相应流程和措施。
2. 引入数据管理系统：建立合适的数据收集、处理和存储机制，利用信息技术简化操作流程并确保数据安全。
四、绩效评估与持续改善1. 绩效指标选择难题：制定合适的绩效指标既要能够反映规范达成情况，又要量化以方便评估。
物业管理服务重点,难点分析
十五、总结与展望
物业管理服务作为提升居住小区品质的重要环节，其面临的重点和难点问题需要得到充分关注和有效解决。通过对公共设施设备维护、环境卫生管理、安全保卫工作、业主服务与沟通、人力资源配置、费用管理、法规政策落实、信息化建设、跨部门协作以及持续改进与创新等方面的深入分析，我们可以看到物业管理服务的发展潜力与挑战。
九、人力资源配置难点分析
1.人才招聘与保留
在人力资源配置方面，物业公司面临招聘难、保留难的问题。应通过提高薪酬待遇、优化工作环境、提供职业发展机会等措施，吸引和留住优秀人才。
2.员工培训与发展
员工的专业素质直接影响到物业服务质量。物业公司应建立健全的培训体系，定期对员工进行专业技能和服务意识的培训，促进员工个人和企业的共同发展。
七、安全保卫工作难点分析
1.安全防范体系的建立与完善
安全防范体系是保障业主生命财产安全的关键。物业公司需不断优化安全防范措施，加强小区监控设备的安装与维护，提高安全防范能力。
2.安全管理人员素质提升
安全管理人员素质直接关系到安全保卫工作的质量。物业公司应加强安全管理人员的培训，提高其业务水平和服务意识，确保安全保卫工作落到实处。
十二、信息化建设难点分析
1.信息化基础设施的完善
信息化建设对物业管理效率的提升具有重要意义。物业公司需投入资金，改善信息化基础设施，包括升级网络设备、采购必要的软件系统等，以支撑信息化管理的需求。
2.数据管理与信息安全
在信息化建设中，数据管理和信息安全是关键环节。物业公司应建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。同时，加强信息安全管理，预防数据泄露和网络攻击。
2.沟通渠道的建立与优化
有效的沟通是解决业主问题的关键。物业公司应建立多元化的沟通渠道，如线上客服、线下座谈会等，及时了解业主的意见和建议，优化服务流程，提高服务质量。
行业整合的潜在难点与解决思路
行业整合的潜在难点与解决思路一、潜在难点分析行业整合是一个经济发展中常见的现象，旨在通过合并或收购来实现资源整合和利益最大化。
然而，行业整合也面临着许多潜在的难点问题。
本文将对行业整合的潜在难点进行分析，并提出解决思路。
1. 不同企业文化融合困难行业整合涉及不同企业之间的资源、技术和员工等方面的整合，而这些企业往往有着各自独特的企业文化。
不同企业文化之间存在差异会导致员工彼此之间缺乏默契，对新战略和目标产生疑虑，进而影响到整个组织的运作。
解决思路：首先，在进行行业整合前，应做好充分的尽职调查工作，了解各个参与方的核心价值观和文化特点。
然后，在整合过程中注重沟通与协商，积极开展文化融合培训和工作坊等活动，促进员工之间相互理解和认同；同时也要借助于内部引导人才或外部专家提供建议和指导。
2. 技术整合困难行业整合通常涉及到不同企业之间的技术整合。
由于技术水平和应用领域的不同，技术整合可能面临多方面的挑战，例如数据兼容性、系统集成等问题。
解决思路：在技术整合之前，应进行深入的技术评估和规划，明确目标和时间表，并建立相应的项目管理机构来推动整合工作。
同时，可以采用逐步推进的方法，先进行小范围试点，在调试期间解决技术问题，然后再逐步扩大范围。
3. 市场份额争夺激烈行业整合可能会引发市场份额争夺激烈的情况。
各个参与方为争夺市场份额可能会陷入价格竞争，导致利润下滑。
此外，在行业整合之后，新组成的企业可能面临对现有竞争者以及新进入者的抵制或竞争。
解决思路：在行业整合前就需要规划好未来市场格局和定位，并做好足够的市场调研工作。
在整合过程中要注重市场营销策略和价值提供的创新，同时也要关注消费者反馈和需求变化，及时调整策略。
此外，合并后的企业应加强与相关利益相关者以及政府部门的合作和沟通，争取到更多的支持。
二、解决思路1. 建立统一的组织文化在行业整合过程中，建立一个统一的组织文化非常重要。
这意味着需要倡导开放、包容和相互尊重的工作氛围，并确保所有员工都能够参与文化融合活动。
银行基层管理难点和解决措施
银行基层管理难点和解决措施银行基层管理难点和解决措施随着经济的发展和金融行业的不断壮大，银行作为金融服务的主要提供者，其基层管理面临着一系列的难题。
本文将探讨银行基层管理中存在的难点，并提出相应的解决措施。
一、员工流动性大银行作为一个人才密集型行业，员工的流动性较大是银行基层管理的一大难点。
员工流动会导致组织结构的不稳定，增加人力资源管理的复杂性，降低员工的忠诚度和稳定性。
解决措施：1. 加强人才培养和发展：通过系统的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的职业发展前景，提高员工对组织的忠诚度。
2. 提供良好的工作环境和福利待遇：通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，吸引和留住优秀的人才，减少员工的流动性。
二、信息沟通不畅在银行基层管理中，信息沟通不畅是一个常见的问题。
由于银行分支机构的数量众多，员工之间、部门之间的信息传递存在阻碍，导致信息的滞后和失真。
解决措施：1. 建立良好的沟通渠道：通过建立多种沟通渠道，如员工论坛、内部通讯、定期会议等，促进员工之间和部门之间的信息交流和共享，提高信息的及时性和准确性。
2. 强化内部沟通培训：加强员工的沟通技巧培训，提高沟通效率和质量，减少信息传递的阻碍。
三、绩效考核困难银行基层管理中，绩效考核是一项重要的管理工作。
由于银行业务复杂多样，员工工作表现的评价标准和考核方法不易确定，导致绩效考核困难。
解决措施：1. 设定明确的绩效指标：根据不同岗位和业务的特点，制定明确的绩效指标和评价标准，使员工的工作表现能够客观、公正地评估。
2. 提供有效的反馈和激励机制：及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向；同时，通过激励机制，如奖金、晋升等，激励员工积极努力工作，提高绩效水平。
总之，银行基层管理面临着员工流动性大、信息沟通不畅和绩效考核困难等难点。
通过加强人才培养和发展、建立良好的沟通渠道、设定明确的绩效指标和提供有效的反馈与激励机制等措施，可以有效解决这些难题，提升银行基层管理的效能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
知识点——行业管理难点电子电器行业管理难点1、用料标准提供不够及时方便，用人工维护多套数据供各部门参考，不能实现物料标准数据的充分共享。
2、物料清单内容发生改变时，各部门不能及时达成一致,造成供应的错误及造重工的现象。
3、工序委外的设定改变时，生产部门不能及时获得准确的信息进行有效配合。
4、实际用料与标准用料之间的差异不明，不易调整标准用料及工序委外利用，也无法通过调整标准用料，有效控制成本。
5、订单、合同交货期不能准确保证，常发生脱期延误现象。
6、经常有紧急订单等导致的能力不足等问题。
用友ERP电子电器行业解决方案用友ERP电子电器行业解决方案充分体现电子制造行业的生产管理特色，以产品销售管理为核心，以生产制造管理为依托，实现了对电子制造企业的新产品研发过程的管理和跟踪，通过与分销系统相结合有效实现销售管理及时掌握市场信息。
通过库存管理、和优化排产合理控制企业物流。
供、产、销业务与财务信息的有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。
购销存系统提高了预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
实现了企业物流、资金流和信息流的统一。
电子行业解决方案特点1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，部分电子料件如：电阻、电容、二极管、集成电路…等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。
方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求，解决专用替代和全局替代，临时替代和永久替换，库存替代和指定替代等需求。
2、电子行业产品更新换代快，客户需求多变，或由于开发新料源及产品设计改良等原因，导致工程变更频繁，易造成呆滞料。
方案提供工程变更管理流程，计划时判断替代关系，避免替代料有库存时还产生新料的计划。
3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产，同时客户订单交期短，急单多，插单频繁，导致计划调整复杂，计划人员难以全面掌握，容易引起延误交货。
方案提供完整的计划、采购、生产变更功能，应对不同时点发生的变更需求。
4、电子行业生产一般应用流水线制造模式，物料齐套性常成为生产瓶颈；样品制作与量产又常有差异发生，生产技术支持若不及时，易影响效率。
通过模拟发料，来调整生产的优先顺序，避免排队等待造成的效率低下。
5、电子行业部分物料采购周期长，预测采购若不准易形成库存积压；部分物料存储条件高，仓存管理稍不慎容易产生报废。
方案提供循盘点、批次管理功能，可对这些物料进行针对性控制。
6、电子行业产品成本材料比重大，弹性空间小；而销售价却呈下滑趋势，成本降低的压力较大。
方案通过对料、工、费的配比情况进行分析，挖掘管理漏洞，降低费用损失。
7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高，方案通过采用批次管控，设置质量检验标准、检验流程控制，对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯，提高产品和服务质量机械行业解决方案特点1、机械产品多为按单设计，方案提供模拟报价，以进行合理的报价。
交货期相对较长，方案涵盖从签单到设计、采购、生产、销售的全过程管理，并可全程监控执行进度。
2、机械产品结构复杂，材料多，一个零件可能经过多个不同的工序才能完成；生产花费的时间受设备等生产资源的限制大；每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一。
方案能够有效评估生产资源的限制，进行生产资源的负荷和能力平衡，编制合理可行的生产计划和采购计划。
3、该方案可在生产开工前进行材料的配套性分析，及时掌握配套情况，避免任务开工才发现缺件，允许根据物料奇套情况调整任务生产顺序。
4、企业的各种设备和工艺加工费率差异大，相同的产品由于加工工艺和设备的不同，成本往往存在较大的差异，方案提供的成本计算可精确到每个产品的每个工序级别，按订单计算成本。
5、机械加工按单设计较多，产品配置丰富，加之客户需求经常无法一次性确定，工程变更频繁；企业普遍采用CAD/CAPP/PDM，方案提供PDM数据和ERP的集成，实现数据共享。
机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。
根据统计，截止至去年，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一，占据了约60％的份额。
机械工业是国民经济的装备工业；是科学技术物化的基础；是高新技术产业化的载体；是国防建设的基础；是实现经济快速增长的重要支柱；也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。
它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。
机械工业大致分为三部分：●机器制造生产作为生产资料的机械产品。
如农业机械中的拖拉机；工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等；交通运输机械设备中的汽车等；建筑设备中的推土机、搅拌机等；民用消费资料的机电产品，如各种家用电器、自行车、缝纫机等；还有各种仪器、仪表。
●金属制品制造制造生产资料中的各种配件、备品、工具、容器等，也包括消费资料中日用金属制品，如铝制品、铁丝、标准件、剪刀等。
●修理设备即对机电装置和金属制品进行修理的专用设备。
机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。
总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。
机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。
所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。
具体有以下几个特点：●机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂；●生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅；●产品结构（BOM）复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新；制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；●物料存储简易方便。
机械制造业企业的原材料主要是固体（如钢材）,产品也为固体形状，因此存储多为普通室内仓库或室外露天仓库；●机械制造业企业由于主要是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平,而自动化程度主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等。
因此机械制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低；●产品生命周期长，更新换代慢。
目前我国大中型企业生产的2000多种主导产品平均生命周期为10.5年，是美国同类产品生命周期的3.5倍；●产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。
且在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂；●生产计划的制订与车间任务工作繁重。
由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难；●产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式。
一般电镀、喷漆等特殊工艺会委托协力厂商加工；行业管理重点与常见的困扰1. 在制品的控制由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开始到最后一道工艺完成,其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。
众多的零部件，分布于多个车间，各道工艺分别已经完成多少数量,差多少数量未完成,还要花多少时间才能完成,以及各道工艺当前在制量为多少，目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。
造成在制品数量过多，账务不准。
如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。
2. 标准工艺不易制定,难以掌握由于机械行业设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。
3. 现场单据多，作业烦琐机械行业加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工艺管理，则还需要填写大量的工艺移转单据，造成了人员困扰。
4. 委外加工不易管理机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。
5. 生产状况复杂，现场不易掌控实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。
6. 工艺间检验难以进行生产过程中，在一道工艺移转到另一道工艺过程中，常常需要进行工艺移转检验，传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门的困扰。
7. 项目型接单生产方式难以掌控部分机械行业用户,采用的是项目式生产,常常需要于接单时确定客户大量特殊要求,并根据项目进行单独设计,准备材料、生产、核算成本。
手工作业时面对庞大的材料清单,复杂的生产状况等,常常造成交货延迟,库存积压,加工失误等等问题。
8. 产品结构及设计变更的管理机械行业产品结构比较复杂，设计任务很重，且工程变更频繁。
以手工作业方式处理 BOM 时经常存在“料表更新不及时”，“各部门数据不一致”的现象，容易发生错误而导致生产秩序混乱，影响交货等问题。
另外，由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。
行业管理重点与常见的困扰（二）9. PDM接口的需求机械行业零件多，图纸多，元件间的通用，借用性高，尤其是一些大型机械行业，有着自己单独的一套PDM管理系统，如何将研发部门的PDM系统，与整个企业的ERP系统结合，更好的实现资源信息共享，是管理者需要考虑的问题。
10. 库存账物的管理机械行业的物料存储简易方便，但也同时带来了账务管理的难度。
库存每日的异动信息频繁，且生产领料时由于材料形状、材质等特性原因，经常无法按实际生产所需进行发料。
生产过程中的一些超额损耗、磅差，也同样造成库存账物管理的困难。
另外，由于库存和生产管理的侧重不同，部分材料有双单位的需求。
如方钢、圆钢等棒材，库存账物上通常用公斤做计量单位，但设计和生产会采用“米”这样的单位。
11. 采购、生产计划的制订机械行业由于大部分零部件加工周期长，某些原材料采购不易。
如何在销售预测不准确的前提下，制订出合理的采购、生产计划。