在行业企业管理工作会议上的讲话 (2)
管理阶层开会发言稿
管理阶层开会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要感谢各位对本次会议的到来，感谢大家对公司发展的关心和支持。
今天，我想和大家分享一下管理阶层在开会中的一些技巧和方法，希望能够对大家的工作有所帮助。
一、会议的准备工作1.明确会议目的：在开会前，一定要明确会议的目的是什么，是解决问题、制定目标还是传达信息。
只有明确目的，才能更有针对性地准备会议内容。
2.制定议程：制定一个详细的议程，包括会议开始时间、每个议题的时间安排，以及达成共识的步骤等。
这样可以帮助大家更好地控制时间，高效地进行讨论。
3.提前收集资料：会议前要提前收集相关的数据和资料，以便大家在会议中进行讨论和决策。
同时，组织方也要提前发送给与会人员，以便大家做好准备。
二、会议的主持技巧1.把握会议的节奏：主持人要把握好会议的节奏，避免会议过长或过短，也要注意控制好每个议题的讨论时间，确保每个人都有机会发表意见。
2.引导讨论：在会议中，主持人要善于引导讨论，鼓励大家积极参与，同时要注意避免过度发言的情况出现，保持讨论的平衡和公正。
3.主持纪律：主持人要注意维护会议的纪律和秩序，避免讨论偏离主题，控制好会场的氛围，确保会议的效果和效益。
三、发言的技巧1.准备充分：在发言前，要对相关资料进行充分准备，确保自己对问题有全面、准确的了解。
同时，要提前思考好要表达的主要观点和要点，以便能够清晰地表达。
2.简洁明了：发言时要尽量简洁明了，避免长篇大论或用词晦涩。
要注意语速和语调的把握，确保别人能够听清楚、听明白。
3.注重沟通：发言时要注重与听众的沟通，要针对听众的需求和兴趣点进行说话，让别人听起来有共鸣。
避免太过技术化或太过笼统的表述。
四、会后的总结与跟进1.会议总结：会议结束后，及时准备会议纪要，将会议的主要内容和决策结果记录下来。
同时也可以在会后向参会人员发送会议纪要，以确保大家对会议内容有一个明确的记录和共识。
2.跟进落实：主持人要及时跟进会议决策的落实情况，确保决策能够得到有效执行。
工作会议上的总结讲话
⼯作会议上的总结讲话⼯作会议上的总结讲话 忙碌⽽⼜充实的⼯作已经告⼀段落了，回想起这段时间的⼯作，⼀定取得了很多的成绩，我们要做好回顾和梳理，写好⼯作总结哦。
为了让您在写⼯作总结时更加简单⽅便，下⾯是⼩编为⼤家收集的⼯作会议上的总结讲话，希望能够帮助到⼤家。
⼯作会议上的总结讲话篇1各位同仁： 上午好！ 今天上午我们欢聚⼀堂，隆重召开公司2011年半年度⼯作总结⼤会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年⼯作中付出艰⾟努⼒、取得卓越成绩的部门、门店及个⼈表⽰衷⼼的感谢和崇⾼的敬意！同志们⾟苦了！ 2011年上半年是公司多事之秋，由于公司⾼管⼯作调整变动频繁，⼀度给公司经营管理带来被动，⽬标达成情况离年初制定的⽬标计划也有⼀点点距离，最近⼜由于政策性的⾏业⼤整顿也对公司盈利情况带来了较⼤的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。
尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx ⼈仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很⼤的成绩。
同时很多新形势下出现的新问题新模式需要⼤家⼀起来总结来探讨，有句话说得好：⼤发展就会有⼤困难，⼩发展要⾯临⼩困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的⾏业领头⽺，xx⼈坚决拒绝没有激情没有挑战的⽣活，我们追求⽣命的精彩，要⽤智慧和⾏动克服前进路上的⼀切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是⼀个反思总结和谋划未来的⼤会，希望⼤家在会后全⼒学习和贯彻落实会议精神，带领团队全⾯完成年初制订的⽬标任务。
⼀、上半年⼩结 ⾸先，我借此机会，就上半年⼯作的成绩与不⾜做个简单的⼩结。
1、刚才⼏位⽼总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这⾥不再重复，只和⼤家分享⼏组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为⽉销售突破xx万⽽努⼒，去年同期我们的⽉销售才刚刚突破xx万，今年⽐去年同期将近增长50%，⽐前年同期翻了⼀番，这就是⼀个很⼤的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩⼤， 我们再来看⼀组数据： B、1-6⽉亏损门店情况 其中⼀区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费⽤⽐较⼤，⽽现在经营状况良好未纳⼊亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个⽉就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深⼊、评估不科学，随意性太⼤。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
企业管理会议讲话
企业管理会议讲话----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业管理会议讲话范文(一)：各位领导、同志们：大家好!回首xxxx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xxxx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xxxx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!企业管理会议讲话范文(二)：今天，公司召开企业管理年会，会上发布了企业管理成果，并对获奖成果进行了表彰奖励，首先我代表公司党委和公司向在这次会上受到表彰的经营管理成果的获奖者表示热烈祝贺。
2024年企业改制工作会议讲话(2篇)
2024年企业改制工作会议讲话尊敬的全体员工，各位领导：大家好！首先，我要感谢大家在忙碌的工作中腾出时间参加这次企业改制工作会议。
今天，我们聚集在一起的目的是为了共同讨论和研究企业改制的相关事宜，以求在未来的发展中取得更大的成就。
面对日趋激烈的市场竞争和日新月异的技术革新，我们企业必须紧跟时代的步伐，不断调整自身的发展战略和结构，以保持竞争力和可持续发展。
企业改制是一个不可逆转的时代潮流，无论是在国内还是国际市场上，成功的企业都在进行着各种形式的改革和调整。
作为一家有着辉煌历史的企业，我们更应该勇于改革，敢于创新。
改制并非只是简单地调整组织结构和人员编制，更重要的是要从根本上改变我们的思维方式和工作方式。
改制的过程中必然会遇到各种各样的困难和挑战，但这并不可怕。
在变革的同时，我们也要清醒地认识到挑战所带来的机遇。
只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
改革不仅要求我们勇于创新，还要求我们坚守企业的价值观和文化，保持团队的凝聚力和向心力。
企业文化是企业发展的灵魂，是我们赖以生存和发展的根基。
在改制的过程中，我们要坚守企业的核心价值观，保持团队的稳定和团结，继续发扬“以人为本、以客户为中心”的企业精神，不断提升客户满意度和品牌形象。
改制是一次艰巨而必要的任务，它需要全体员工的共同努力和积极参与。
在新的组织结构中，我们将面临更多的挑战和责任，但也将有更多的机会和空间来展示个人的能力和潜力。
我希望每一位员工都能积极主动地参与到改制工作中来，认真履行自己的岗位职责，与企业共同成长。
在变革中，有时我们需要做出一些艰难的决策，有时我们需要付出一些牺牲和努力。
但我相信，只要我们永远保持着信心和坚定的信念，团结奋斗，我们一定能够战胜一切困难，取得我们的共同目标。
最后，我要为大家的辛勤付出和奉献表示由衷的感谢。
正是因为有了你们的支持和付出，我们企业才能够在竞争中不断崛起，走向更加广阔的未来。
让我们携手并进，共同迎接改制的挑战，铸造更加美好的明天！谢谢大家！2024年企业改制工作会议讲话（2）尊敬的各位同事：大家好！首先感谢大家参加2024年企业改制工作会议，这是我们企业发展的重要节点，也是未来发展的契机。
职场管理开会发言材料
职场管理开会发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这个重要的会议上发言，我想和大家分享一些关
于职场管理的观点和经验。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在一个成功的职场管理中，团队合作
是至关重要的。
每个人都应该明白，只有通过团队的共同努力，我们才能够取得更好的成绩。
因此，我鼓励大家在工作中要积极主动地与团队成员合作，相互支持，共同成长。
其次，沟通是职场管理中不可或缺的一环。
良好的沟通能够帮助我们更好地理
解彼此的需求和期望，从而更好地协调工作。
因此，我建议大家在工作中要多沟通，多交流，及时解决问题，避免因为沟通不畅导致的误解和矛盾。
另外，我认为领导者的榜样力量是至关重要的。
作为领导者，我们要以身作则，做一个良好的榜样，引领团队向着共同的目标努力。
我相信，只有领导者能够以自己的行动和言行来影响团队成员，激励他们更好地发挥自己的潜力。
最后，我想强调的是持续学习和进步的重要性。
职场是一个竞争激烈的地方，
我们需要不断地学习和进步，才能够跟上时代的步伐。
因此，我鼓励大家要保持学习的心态，不断提升自己的能力和素质，以应对职场的挑战。
在结束发言之前，我想再次强调团队合作、良好的沟通、领导者的榜样力量和
持续学习的重要性。
我希望大家能够牢记这些观点，将其融入到自己的工作中，共同努力，共同进步。
谢谢大家！。
(完整版)在公司管理工作会议上的讲话
企业管理工作会议讲话大纲此次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观原因以致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思虑企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的建讲和措施，把原因摆了然、会议开实了，真真实正解决我们面对的问题。
上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义、脚扎实地，说明大家专心了、思虑了，意识和方向是正确的，下一步落实是重点。
希望各部门、单位能够连续保持这种工作的热忱和动力，把措施转变成实实在在的推行方案，长远深入地进行整改提升，达到预期的见效。
同志们，年初到此刻，在全员的努力下，企业经营同比获取了较好的业绩，一至八月份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。
但我们也要看到，诚然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增加率远低于指标增加，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标依旧遥不能够及。
这个严酷的事实就摆在我们眼前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。
因此，今天的管理工作会议，所有都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。
关于四时度及明年经营管理工作，我重视重申三方面要求。
一、正确认清形势任务，加强全员使命感和紧迫感今年是企业实现经营扭亏和历史转折超越最为重点的一年。
在不久前企业召开的专题会议中，已经对企业经营扭亏提出了明确详尽的要求，“”。
面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的迟疑不定和讨价还价，必定背水一战、激流勇进，牢牢掌握现有机遇，实现转机。
一是项目获取了企业领导的支持，与方面也达成了一致的合作建议，将是企业明年扭转颓势的重点。
当前，项目合作的方案和细节已基本敲定，四时度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。
2024年在全市国有企业改革工作会议上的讲话模版(2篇)
2024年在全市国有企业改革工作会议上的讲话模版尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要对在场的各位领导、同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
在全市国有企业改革工作会议上，我们齐聚一堂，共同交流探讨国有企业改革的重要问题，对推动经济发展、提高国企竞争力具有重要意义。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够迎接新时代的挑战，实现国有企业改革的目标。
近年来，随着我市经济不断发展，国有企业的作用和地位也日益凸显。
国有企业是我市经济发展的重要支撑力量，承担着稳定经济增长、保障就业、促进经济结构调整等方面的重要任务。
然而，当前我市国有企业面临着发展不平衡、管理不规范、竞争不激烈等诸多问题，亟需进行改革与创新。
首先，国有企业改革要坚持市场导向，全面提高国企竞争力。
要充分认识到市场是国有企业改革的风向标，只有通过市场竞争，才能够真正提高国企的竞争力。
因此，我们要加强市场调研，深入了解市场需求，调整产品结构，提高产品质量，不断增强市场竞争力。
同时，要完善国企的内部管理体制，建立健全现代企业制度，培育和引进高素质人才，提高员工素质和技能水平，为企业的发展提供有力的人才支持。
其次，国有企业改革要注重创新发展，推动企业转型升级。
当前，经济形势复杂多变，我市国有企业必须抓住机遇，积极创新发展，实现转型升级。
要加大技术创新力度，大力推进科技成果转化，培育和引进高新技术产业，提升企业的科技含量和附加值。
要加大产品研发和设计力度，提高产品的品质和竞争力。
要注重服务创新，提升企业的服务水平和市场占有率。
要加强管理创新，建立和完善企业内部的激励机制，激发员工的创新活力和积极性。
再次，国有企业改革要强化责任担当，加强党的领导。
作为国有企业，我们要始终坚持党的领导，加强党风廉政建设，落实党建责任制，加强对党员干部的教育培训，提高党员干部的政治素质和能力水平。
要强化企业的社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为实现经济社会可持续发展做出积极贡献。
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同志们：全国烟草行业企业管理工作会议就要结束了。
与会同志对这次会议的开法还是很赞同的。
我参加局长、经理组讨论，大家在发言当中都认为，国家局采用这样一种形式召开企业管理现场会非常必要，对加强烟草行业的企业管理，提高烟草企业的管理水平，增强烟草重点企业的核心竞争力，能够起到很好的推动作用。
来到红河卷烟厂，就使人感到红河卷烟厂的厂容厂貌焕然一新，令人精神振奋。
如果要总结红河卷烟厂的管理经验，我看集中到一点就是两个字：创新。
红河卷烟厂的管理有自己的风格、自己的特色，从体制、机制、技术方面都有它的独特之处。
简要概括红河卷烟厂的管理经验，我想用四句话就是：有效激励，注重效率，信息管理，团队精神。
首先，红河卷烟厂在激励机制的建立方面很值得学习。
有的国有企业搞不好，很重要一条就是缺乏有效的激励机制和有效的约束机制。
红河卷烟厂恰恰在这一点有很大的突破。
厂长邱建康同志十分注重分配问题，红河卷烟厂的分配已不是按照我们常规的方法。
红河卷烟厂的经验给我一个强烈的感觉，就是在我们现有的体制下，如何搞活企业、如何建立有效的激励机制还有很大的空间和余地，关键是怎么去做，不是不能够做，而是能不能下决心去做。
第二个方面就是注重效率。
红河卷烟厂的管理，我认为一切都是围绕着提高企业的效率进行的。
企业组织架构、企业内部机构的设置，不是为扁平化而扁平化，而是为了提高效率。
在哪一个岗位、在哪一个层次，你就应该负责相应的工作，履行相应的职责，而且授予相应的权利。
就是我们通常讲的做到“权、责、利”相一致。
红河卷烟厂就比较好地体现了这一点。
第三个方面就是信息管理。
企业信息管理、信息化建设关键在于应用。
红河卷烟厂的信息化有其自己的特点，有它的独特之处。
而支撑红河卷烟厂物流系统高效运转的，就是信息化。
企业不是为信息化而信息化，而是从生产经营的实际出发、从提高企业的竞争力出发来全面推进信息化工作，这个经验很值得学习。
还有一点就是团队精神。
红河卷烟厂的介绍当中有这么一段话：有什么样的人就有什么样的企业；有什么样的企业就有什么样的管理；有什么样的管理就有什么样的品牌；有什么样的品牌就有什么样的市场；有什么样的市场就有什么样的效益。
从这一段话里，包括邱建康同志讲的“发展人、发展品牌、发展企业”，都体现了以人为本和团队精神。
管理是一门科学，更是一门艺术。
要把管理搞好，既要认真学习书本上的东西、学习别人的经验，博采众长，更重要的是要从本企业的实际出发，去把握去领悟。
下面，我就当前行业的工作再讲三个问题。
一、关于提高中国烟草总体竞争实力近一段时期，我考虑比较多的一个问题就是怎么提高中国烟草的总体竞争实力。
在合肥召开的局长（总经理）座谈会上，国家局明确提出：要把保持烟草行业持续、稳定、健康发展作为烟草工作的第一要务；要把避免大起大落，保持平衡发展，实现可持续增长作为当前和今后一个时期的战略方针；要把突出主业增强重点企业的核心竞争力，提高中国烟草的总体竞争实力作为当前和今后一个时期的主要任务。
即一个第一要务、一个战略方针、一个主要任务。
烟草行业面临的新形势，集中起来是两点：其一，就国内来说，买方市场已经全面形成，这是最本质的一个变化；其二，入世以后，国内市场国际化，这样的一种趋势不可逆转。
中国经济将要在更大的范围、更深的层次、更广的领域直接参与国际经济技术的竞争，参与国际市场的竞争。
这就是我们面临的市场环境，这就是我们面临的挑战，这就是我们下一步要解决的问题。
提高中国烟草的总体竞争实力，我认为关键在两条：首先一点，就是要切实增强重点企业的核心竞争力，做大做强重点骨干企业。
行业总体竞争实力的增强，关键取决于重点骨干企业的核心竞争力。
中国烟草发展靠什么？希望在哪里？中国烟草的希望就在于我们的重点骨干企业。
再有一点，就是全面推进卷烟销售网络建设，建立完善的卷烟销售网络体系。
烟草市场体系的建立和完善，对于中国烟草总体竞争实力的增强同样具有十分重要的意义。
这也是我们一直强调的健全卷烟销售网络是中国烟草最有价值的工程。
最近这四年，国家局对卷烟销售网络建设连续开了四次现场会，每一次现场会都有突破，有提高。
1999年，在南通召开了网建现场会，那个时候卷烟价格下滑，销量下降，在严峻的市场形势面前，国家局提出了学南通。
2000年在武汉开了现场会，武汉现场会总结了四句话：全面访销、全面配送、专销结合、访送分离，访送分离就是以武汉会议为起点在全国全面推广。
2001年在成都开了现场会，总结了三句话：城乡一体、统一运行，专销结合、信息管理，提高素质、注重激励。
城乡一体就是在成都会后突破的。
今年国家局在上海召开现场会，给上海定的调子是：国内一流，国际先进。
我们给上海也提出四句话：电话订货、网上配送、电子结算、现代物流，以此构建中国烟草流通企业的现代风貌。
但是，我们也要清醒地认识到网建工作存在的问题，特别是客户满意度问题。
今年初，我对经济运行司和销售公司讲，要对36个名优卷烟品牌的竞争力作一次调查，现在这个初步结果已经出来了，从这一次调查情况看，客户满意度问题是当前网建工作最突出的问题。
现在35个重点城市的零售户对我们烟草公司的满意度才40％!最好的是上海83％。
现在零售户对烟草公司不满意最集中的一点，就是对他们需要的品牌限制太多，不能满足。
这次上海会议，就要进一步解决满足客户需要的问题。
今后网建工作的重点是满足客户需要、提高队伍素质、构建现代流通。
要把满足客户需要摆在网建工作的首要位置，这是今后网络有没有生命力最根本的地方，也是下一步必须要抓紧解决的问题。
今天在这里，我想重点谈增强企业的核心竞争力问题。
如何增强重点企业的核心竞争力，这里我想侧重强调以下三点：第一，要尽快改变我们名优品牌地域性特征明显的状况，努力提高名优品牌的质量和技术含量，提高名优品牌适应市场的能力和水平。
现在讲应对WTO，应对就要有东西、有实力，烟草行业要走出去靠什么？就是靠品牌。
现在我们的卷烟品牌太多，而真正意义的全国性名牌太少。
如果这种状况得不到比较快的转变，要提高我们重点企业的核心竞争力也是一句空话。
要做大企业首先就要做大品牌，要做强企业也必须要做精品牌，没有大品牌就没有大企业。
“红河”我认为就是一个大品牌，所以它才有这样一个大企业。
我们的重点企业一定要在培育品牌上下功夫。
产品一定要有自己的风格、特色，而不是简单模仿。
我们的产品一定要有自己的风格特色，这是核心竞争力的具体体现。
要不断地提高产品的技术含量，在工艺、技术水平方面不断地创新，真正体现中国卷烟的工艺技术水平。
第二，要积极实施“走出去”战略，大力推进联合、兼并、重组，实现企业低成本扩张。
要很好地研究生产力的合理布局、企业组织结构的合理优化问题。
国家局对于企业组织结构调整的方针是非常明确的，10万箱以下规模的企业必须关闭。
对10万箱以上的中型企业，也要通过联合、兼并、重组，实现企业组织结构的合理优化。
接下去重点骨干企业也还有一个整合的过程。
目前存在的问题，是我们重点骨干企业通过联合兼并来实现规模扩张的动力不足。
我们的重点骨干企业的目标要力求走出省门、走出国门，要在市场经济的发展和面对入世后新的形势面前，重新找准自己适当的位置，通过兼并重组实现企业的低成本扩张。
我认为联合、兼并、重组、规模扩张就是突出主业的具体体现。
如果我们的重点骨干企业现在不去重组别人，那今后势必就被别人所重组。
第三，加强成本控制，努力提高劳动生产率，增强企业自我发展的能力。
成本控制也是竞争力。
企业只有低成本才能创造比较高的效益，才有较强的自我发展能力，才能谈得上真正意义上的竞争力。
所以，每一个企业都要十分注重效率和效益。
要继续推进减员增效，努力提高企业的劳动生产率。
现在我们不少企业，这几年尽管进行了三项改革，但是机构庞大、办社会的问题仍然突出。
主业不精，长期下去是要被拖垮的，这一点务必请同志们高度重视。
现在一些企业规模扩张的动力不足，但是机构膨胀的动力却很大，所以说要把人员减下来也是一场革命。
关于加强成本控制，提高劳动生产率的问题已经讲过多次了，现在是抓落实。
希望同志们从本企业的实际出发，对照国内的先进水平找出差距，一项一项地抓好落实。
二、关于整顿和规范烟草市场经济秩序下一步的整顿规范应重点解决以下几个问题：第一，鼓励公平竞争，避免过度竞争。
竞争是市场经济的灵魂，烟草市场体系的建立，必须首先要为公平竞争创造良好的环境和条件。
这是我们要解决的最突出的问题或者说是最根本的问题。
从目前来看，就是要解决用行政手段人为地分割市场的问题，建立全国统一、规范有序、公平竞争的市场体系。
从烟草行业的实际看，既要鼓励公平竞争，又要十分注意避免过度竞争，反对不正当竞争。
前一段，国家局已经部署在全系统开展财经秩序专项整顿工作，重点解决“账外账”、“小金库”等违反财经纪律的行为，希望各省级局(公司)、各企业认真地抓好贯彻落实。
解决好这个问题，既能够降低成本费用，又能够从源头上比较好地预防和治理腐败，避免许多消极腐败问题的发生，也能够比较好地解决不正当竞争、过度竞争的问题。
这里还要特别强调依法、按时、足额纳税的问题。
烟草行业既是纳税大户，又是欠税大户，这是十分不应该的。
会后，各省级局(公司)、各企业一定要按照国家局的要求做好税收入库工作，要真正做到应缴尽缴，不得拖欠。
第二，要体现公开、公正、公平。
我们讲要建立良好的烟草市场经济秩序，就必须体现公开、公正、公平。
国家局和各级烟草专卖局要坚持依法行政，要公开审批事项，公开办事程序。
今后，国家局的行政审批事项要经过国务院批准，并向社会公布。
对各省级局行政审批的事项国家局也要进行清理，今后凡是没有上级授权的，各级不得擅自出台有关的政策规定，否则就不是依法行政。
自己想怎么管就怎么管，市场体系是建立不起来的。
要营造公平竞争的市场环境，尤其在市场准入方面，不得人为地设置障碍，实行歧视性的措施。
要充分体现公开、公正、公平。
在生产经营活动各个环节中，也要全面体现公开、公正、公平，防止暗箱操作。
总之，要通过加强管理，规范程序，加强监督来体现公开、公正、公平，为行业的健康、有序发展创造良好的条件。
第三，要坚持诚信为本，塑造我们行业和企业良好的形象。
我们的企业、我们行业的市场体系建立一定要体现诚信为本，要讲诚信、讲信用。
另外，我们烟草系统也要在社会上树立良好的形象和信誉。
烟草市场体系怎么建立和完善，我今天讲的都是一些观点、一些想法。
归结起来就是：鼓励公平竞争、避免过度竞争，真正体现公开、公正、公平，坚持诚信为本，塑造烟草形象。
三、关于保持行业的平稳发展经济发展是有周期性的，在周期性的波动中能否保持平稳发展是一种成熟的表现。
我在合肥会议讲了，烟草组建20年来，从1999年开始，已经进入了行业发展的第三个周期，如何延长第三个周期，减少波动，避免大起大落，是我们下一步要认真研究的问题。