XX医院信息管理系统项目医院组织结构建议
医院管理中存在的问题与提升建议
医院管理中存在的问题与提升建议一、问题分析医院管理是保障患者健康和提供优质医疗服务的重要环节，然而在实际运行中存在着许多问题。
本文将从组织结构不合理、沟通协调困难、服务质量不稳定以及信息化建设滞后四个方面进行分析，并提出相关的改进建议。
1. 组织结构不合理医院是一个复杂的机构，涉及到各个科室之间的协作和配合。
然而，在某些医院中，组织结构过于僵化，科室之间形成了割裂现象。
各个科室自主经营、专业分工明确但缺乏整体性的管理导致资源利用不充分，无法形成良好协同效应。
2. 沟通协调困难医院内部人员众多，交流沟通至关重要。
然而，在许多情况下，由于信息传递渠道单一或沟通方式受限制等原因导致沟通困难。
例如，在忙碌时段才能找到相关人员解决问题；药品使用申请需要经过多轮审批程序；计划变更时无法及时获得其他科室的意见等。
3. 服务质量不稳定医院是患者寻求医疗资源和获得治疗的场所，服务质量直接关系到患者的满意度。
但由于医院管理中存在诸多问题，导致服务质量不稳定。
例如，一些科室可能在换班期间缺乏人手，导致看病排队时间延长；有时个别医生工作态度不端正或技术水平参差不齐；部分员工对待患者冷漠等。
4. 信息化建设滞后随着科技进步和信息化时代来临，如今许多行业都积极推进信息化建设以提升管理效率。
然而，在某些医院中信息化建设较为滞后。
电子病历系统、在线挂号、远程会诊等现代化的管理手段未能充分应用使得很多操作仍然依赖传统办公方式。
二、提升建议1. 改革组织结构改革组织结构是必要且紧迫的措施之一。
通过合并相关科室形成更大规模高效运营单位以减少重复职能部门，并引入跨领域或跨专业的工作组合，以提高协同效应。
此外，建立科室间联席会议制度和信息共享机制有助于加强各科室之间的交流与配合。
2. 加强沟通协调为了解决沟通困难问题，医院管理者应主动寻找多种沟通方式和渠道。
例如，在医院内部设立微信、企业邮箱等即时通讯工具或平台，方便快捷地传递信息；对于重大事项或政策调整可以采用开展会议、座谈等形式进行广泛交流。
医院组织结构图 (2)
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门之间的职能关系和层级关系的图表。
通过组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、部门设置和职责分工，有助于提高医院内部的工作效率和协作效果。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，并以某医院为例进行说明。
二、标准格式医院组织结构图的标准格式普通包括以下几个方面的内容：1. 医院名称：标注医院的正式名称，通常位于组织结构图的顶部。
2. 顶级管理层：包括医院董事会、院长和副院长等高级管理人员，他们负责整个医院的决策和总体规划。
3. 主要部门：包括医务部、护理部、行政部、财务部、人力资源部、信息技术部等，这些部门是医院运营的核心部门，负责医疗服务、管理和支持工作。
4. 医疗科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等各个专科科室，每一个科室下设有主任和相关医务人员，负责具体的医疗服务。
5. 护理部门：包括护理部、护士长和护士站等，负责病房的护理工作和病患的日常生活照料。
6. 行政支持部门：包括后勤部、设备管理部、采购部等，负责医院的后勤保障和设备管理工作。
7. 医疗质控部门：负责医院的质量管理和医疗安全工作，包括医疗质量管理科、医疗安全科等。
8. 支持性部门：包括药剂科、检验科、放射科等，提供医疗服务所需的药品、检验和影像等支持。
9. 附属机构：包括医学研究所、教学医院、社区卫生服务中心等，与医院直接相关的附属机构。
三、某医院组织结构图示例以下是某医院的组织结构图示例，仅供参考：医院名称：XX医院顶级管理层：- 董事会- 院长- 副院长主要部门：- 医务部- 护理部- 行政部- 财务部- 人力资源部- 信息技术部医疗科室：- 内科- 主任：张医生- 医务人员：X医生、Y医生、Z医生- 外科- 主任：李医生- 医务人员：A医生、B医生、C医生- 妇产科- 主任：王医生- 医务人员：D医生、E医生、F医生- 儿科- 主任：赵医生- 医务人员：G医生、H医生、I医生- 眼科- 主任：孙医生- 医务人员：J医生、K医生、L医生- 耳鼻喉科- 主任：刘医生- 医务人员：M医生、N医生、O医生护理部门：- 护理部- 护士长- 护士站行政支持部门：- 后勤部- 设备管理部- 采购部医疗质控部门：- 医疗质量管理科- 医疗安全科支持性部门：- 药剂科- 检验科- 放射科附属机构：- 医学研究所- 教学医院- 社区卫生服务中心四、总结医院组织结构图是医院内部各部门之间职能关系和层级关系的图表。
保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度
保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度首先，医院信息系统建设管理制度需要明确医院信息系统建设的组织架构和责任分工。
针对医院规模和特点，应该设立专门的信息系统建设管理部门或岗位，明确相关负责人的职责和权限。
同时，还应明确各职能部门的合作和配合关系，确保信息系统建设的顺利实施。
其次，建议建立医院信息系统建设的评估和审核制度。
应该设立专门的评估和审核机构，对医院信息系统的建设项目进行全面评估和审核，确保项目符合医院的需求和发展方向，具备可行性和可持续性。
同时，还应建立项目变更和风险管理制度，及时发现和解决建设过程中的问题和风险。
第三，医院信息系统资源共享制度是保障信息系统服务效果和效率的重要保障。
可以通过建立统一的信息系统平台，将各医院的信息系统资源进行整合和共享。
通过资源共享，医院可以实现医疗信息的互通互联，提高医疗服务的协同作用和效率。
同时，还应制定相关规定，明确资源共享的管理和使用方式，防止资源浪费和不当使用。
第四，建议建立医院信息系统建设的标准和规范制度。
通过制定相关的技术标准和规范，可以确保医院信息系统建设的质量和安全。
标准和规范应包括系统硬件和软件的选型和采购、系统设计和开发、数据管理和安全等方面的要求。
同时，可以借鉴国内外相关行业的经验和成熟做法，提高医院信息系统的管理水平。
第五，建议加强人员培训和专业发展的支持。
在医院信息系统建设过程中，需要有专业的技术人员进行系统的维护和管理，提高系统的稳定性和可靠性。
因此，医院应该注重人员培训和专业发展，设立相关培训机构和岗位，提供培训和发展的机会和平台，吸引和留住优秀的人才。
最后，建议建立信息系统建设管理和资源共享的监督和评估机制。
可以设立专门的监督和评估机构，对医院信息系统建设和资源共享的情况进行定期监督和评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题和不足，及时采取措施进行改进和优化。
综上所述，保障医院信息系统建设管理和资源共享的相关制度是提高医院信息化水平和服务质量的重要保障。
关于医院组织结构方案-模板
✓ 部门职能存在缺失或薄弱问题 ✓ 岗位职责设计不合理，存在工作任务量不饱满现象
针对性的解决
✓ 前瞻性的组织结构设计 ✓ 针对性的增设必要的岗位，精减
划分过细的岗位 ✓ 合并重叠职能、职责，调整归并
XXXX医院项目组
-12-
市场策划部岗位设置
主任 副主任
对外联络（6人）
宣传策划
XXXX医院项目组
内勤
-13-
信息中心部门职责
➢对全院的医疗信息进行收集，加工和处理等各项工作 ➢负责编报上级主管部门规定的各项报表，以及做好医疗、教学、科研所需的统计 资料，并定期分析，提供院领导和有关职能科室部门决策时参考 ➢负责病案的回收、整理、装订、归档、保密、借阅等管理工作 ➢负责做好本院图书室的各项管理工作 ➢进行微机管理，发挥微机效能
组织条件：岗位变动过 大对医院员工士气产生 不利影响
人力条件：医院人员素 质不足
物质条件：医院基础设 施不健全
外部条件：卫生管理部 门组织结构框架的对口 限制
过于激进 导致组织混乱
XXXX医院项目组
-3-
并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出 问题和薄弱环节
管理中存在的突出问题
✓ 各部门职能界定不清晰，部门职责划分不合理，存在岗位职责 划分不明确的现象，专业化分工不足，相近、相关职能分散， 职能专业化优势没有很好体现
XXXX医院项目组
-8-
党政办公室岗位设置
主任 副主任
办事员（2人）
内勤档案
文印员
收发员
XXXX医院项目组
-9-
医院项目信息化管理制度
一、总则为了加强医院信息化项目的规范化管理，提高信息化项目建设的质量和效率，保障信息化项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、信息化项目管理组织1. 成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的全面领导和协调工作。
2. 管理领导小组下设项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理工作。
三、信息化项目管理职责1. 项目管理领导小组职责：（1）制定信息化项目管理制度，确保项目有序推进；（2）审批信息化项目立项、预算、实施方案等；（3）协调各部门、各科室间的信息化项目合作；（4）监督信息化项目实施进度和质量；（5）组织信息化项目验收和评估。
2. 项目管理办公室职责：（1）负责信息化项目的立项、申报、审批等工作；（2）编制信息化项目预算，报请领导小组审批；（3）制定信息化项目实施方案，报请领导小组审批；（4）组织信息化项目招投标、合同签订等工作；（5）监督信息化项目实施进度和质量；（6）组织信息化项目验收和评估。
3. 项目实施部门职责：（1）根据信息化项目实施方案，组织项目实施；（2）按照项目进度要求，确保项目按期完成；（3）对项目实施过程中出现的问题，及时向项目管理办公室报告；（4）按照项目验收标准，做好项目验收工作。
四、信息化项目管理流程1. 项目立项：项目管理办公室根据医院信息化建设需求，编制项目建议书，报请领导小组审批。
2. 项目预算：项目管理办公室根据项目建议书，编制项目预算，报请领导小组审批。
3. 项目实施方案：项目管理办公室根据项目预算，编制项目实施方案，报请领导小组审批。
4. 招投标：项目管理办公室组织信息化项目招投标，签订合同。
5. 项目实施：项目实施部门按照实施方案，组织项目实施。
6. 项目验收：项目管理办公室组织项目验收，对项目实施情况进行评估。
五、信息化项目质量管理1. 项目实施过程中，严格按照国家标准、行业规范和医院要求进行。
2. 项目实施部门应建立质量管理体系，确保项目质量。
医院信息管理系统HIS
基于患者的历史数据和基因信息，为患者提供个性化的治疗方案 和建议。
医疗资源优化
通过人工智能技术预测患者需求和医疗资源利用情况，实现医疗 资源的优化配置。
互联网+背景下，HIS创新发展方向思考
移动医疗应用
借助移动互联网技术，开发移动医疗应用，为患者提供便 捷的在线医疗服务。
远程医疗协作
系统上线
经过测试无误后，将系统正式上 线运行，为医院提供信息管理服
务。
培训与指导
对医护人员进行系统操作培训， 确保他们熟练掌握系统操作。
持续优化
根据医院反馈和实际需求，对系 统进行持续优化和升级，提高系
统的适用性和先进性。
05
HIS系统应用效果评 价指标体系构建
效率提升指标
诊疗流程优化
通过HIS系统实现挂号、缴费、取药等流程的电子化，减少患者等 待时间，提高诊疗效率。
检验科人员将检验结果录入系统，并进行 审核确认。
检查申请与登记
检查结果录入与审核
医生开具检查申请单，患者持申请单到相 应科室进行检查登记。
检查科室人员将检查结果录入系统，并进 行审核确认。同时，系统支持检查结果的 图像存储和查看功能。
03
HIS系统技术架构与 选型建议
常见技术架构类型及特点
优点
交互性强，数据处理能力强，安 全性高。
运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。
发展历程
HIS系统的发展经历了从单机单用户应用阶段、部门级系统应用阶段到全院级系统应用 阶段，以及区域医疗探索阶段等多个阶段。随着医疗信息化建设的不断深入，HIS系统
的功能和性能也在不断完善和提高。
HIS系统在医院运营中作用
医院信息系统安全组织结构及管理制度
医院信息系统安全组织结构及管理制度一、引言随着信息化建设的不断深入，医院信息系统在医疗活动中发挥着越来越重要的作用。
然而，信息安全问题也日益凸显，对医院的信息系统安全提出了更高的要求。
为了确保医院信息系统安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量，本文从组织结构和管理制度两方面探讨医院信息系统安全的问题。
二、医院信息系统安全组织结构1. 设立信息安全领导小组：由医院院长、副院长、相关部门负责人及信息安全专家组成。
主要负责制定医院信息安全策略、方针，监督、检查信息安全工作的实施，对重大信息安全事件进行决策。
2. 设立信息安全管理部门：负责医院信息系统的安全管理工作，包括信息安全策略制定、信息安全风险评估、信息安全防护、信息安全培训等。
3. 设立信息安全技术小组：负责医院信息系统安全技术保障，包括安全防护体系设计、安全漏洞修复、安全监测等。
4. 设立信息安全运维小组：负责医院信息系统安全运维工作，包括系统备份、恢复、监控、日志分析等。
5. 设立信息安全审计小组：负责医院信息系统安全审计工作，包括信息安全制度执行情况检查、信息安全事件调查等。
三、医院信息系统安全管理制度1. 信息安全管理制度：包括信息安全组织结构、信息安全职责、信息安全工作流程等方面的规定。
2. 信息安全策略：包括信息安全目标、信息安全风险管理、信息安全防护措施等方面的规定。
3. 信息安全风险评估制度：包括风险评估流程、风险评估方法、风险评估周期等方面的规定。
4. 信息安全防护制度：包括安全防护技术、安全防护设备、安全防护措施等方面的规定。
5. 信息安全培训制度：包括培训内容、培训方式、培训周期等方面的规定。
6. 信息安全事件应急预案：包括事件分类、事件处置流程、事件处置措施等方面的规定。
7. 信息安全审计制度：包括审计内容、审计方式、审计周期等方面的规定。
8. 信息安全考核制度：包括考核指标、考核方式、考核周期等方面的规定。
四、医院信息系统安全实施与监督1. 医院信息安全领导小组负责监督信息安全工作的实施，定期召开信息安全工作会议，研究解决信息安全问题。
医院信息化建设解决方案
XX医院信息系统改造方案2013年8月方案情况介绍XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分，第一部分为网络综合布线，第二部分为硬件部分，第三部分为软件部分。
第一部分网络综合布线现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化的结合，以建筑为基础、通信网络为平台，集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输，等等诸多功能于一体，通过构建系统和服务的优化组合平台,向医院内所有人员，包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便的就医、诊疗、科研、学习的环境,通过信息化提高医院的管理水平,提升医院的就医标准，推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术的应用已经成为企业成功的关键因素。
综合布线系统的最根本的特点是独立性。
最底层是物理布线，与物理布线直接相关的是数据链路层，即网络的逻辑拓扑结构.综合布线系统（包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准，因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展，将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆的敷设和模块的端接,安装模块面板，待设备采购完成后，测试和成品的保护。
其工作量很大,尤其作为医院工程，对施工工艺及设备材料品质的要求很高。
因此，解决系统信号传输的衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学的划分相对独立的工序，设计图纸范围综合布线，利用专业厂商和专业队伍参与施工，杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象的发生，保障医院信息系统正常运行。
一、网络应用分析由于计算机网络技术和应用的飞速发展，我们可以清楚地看到“网络摩尔定律"的发展规律,从10Mbps，100Mbps，1Gbps,到10Gbps，平均每五年网络的运行速度会提升10倍。
面对这种变化，每个用户都需要考虑其网络系统的稳定运行和平滑升级。
目前，虽然千兆以太网标准刚刚出台，但有远见的行内人士和高端用户在构架现时的网络，已经开始考虑在两三年之后的升级问题.其实早在1999年,当绝大多数人正在热衷于讨论1Gbps 以太网的时候，考虑到未来不断增长的网络应用对带宽的渴求，IEEE已经开始着手制定10Gbps以太网的标准（IEEE802。
医院组织架构
医院组织架构随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院作为人们接受医疗服务的重要场所，其组织架构也变得越来越重要。
医院组织架构是医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的总体规划和安排，旨在确保医疗服务的高效运行和优质提供。
本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见模式，以及它们在医院管理中的作用。
一、组织架构的基本原则1. 功能分工原则医院组织架构的核心是将医疗服务按照不同的功能和职能进行分工，确定不同的部门和岗位。
例如，医院可以设立临床科室、医技科室、后勤部门等，从而确保各项工作有序进行。
这种分工使得医疗资源得以合理配置，提高了医疗服务的效率和质量。
2. 适应性原则医院组织架构应根据医院的规模、特点和发展需求进行合理调整和优化。
不同规模的医院可能有不同的科室设置和岗位安排。
例如，大型综合医院可能设有多个临床科室和医技科室，而小型诊所则可能只有若干临床科室。
组织架构的调整应该以提高医疗服务效果和满足患者需求为出发点。
3. 层级管理原则医院的组织架构通常是层级化的管理模式，由多个层级组成。
例如，医院可以设立院长、副院长、科室主任等管理层，以及相应的科室、小组等基层单位。
这种层级管理能够更好地保持医疗服务的稳定性和一致性，有利于决策的层层推进和信息的流通。
二、常见的医院组织架构模式1. 部门式组织架构部门式组织架构是医院常见的组织模式，以部门为单位进行分工和管理。
医院可以根据不同的功能设立临床科室、医技科室、护理部门等，每个部门负责相应的工作内容。
这种组织模式有利于各个部门之间的协同合作和专业发展，但也容易产生部门之间的孤立和沟通不畅的问题。
2. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是在部门式组织架构的基础上，增加了跨部门的交叉职能团队。
例如，医院可以设立质量管理团队、信息科技团队等，负责跨部门的工作内容。
这种组织模式能够更好地整合资源，提高工作效率，但也需要管理者具备较强的协调和沟通能力。
3. 项目式组织架构项目式组织架构是在特定项目需要的情况下，临时性地组织团队来开展工作。
医院组织架构与管理人员配置
医院组织架构与管理人员配置
概述：
医院组织架构和管理人员配置对于医院的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见的管理人员配置方式。
一、医院组织架构的基本原则
1. 分工协作：医院组织架构应科学合理地划分各个职能部门和岗位职责，实现各部门之间的协作和配合。
2. 层级结构：医院组织架构应该具备明确的层级结构，以确保信息畅通、权责明确，并提高决策效率。
3. 灵活性：医院组织架构应具备一定的灵活性，能够根据医院业务发展和管理需求进行调整和优化。
二、常见的医院管理人员配置方式
1. 行政管理层：包括院长、副院长、行政部门负责人等。
他们
主要负责医院的整体规划、决策和管理工作。
2. 临床管理层：包括医务部主任、护理部主任、药学部主任等。
他们主要负责医疗、护理、药学等临床业务的管理和协调工作。
3. 支持管理层：包括财务部主任、人力资源部主任、信息管理
部主任等。
他们主要负责医院的财务管理、人力资源管理和信息化
建设等支持性工作。
4. 科室管理层：包括科室主任、护士长等。
他们主要负责科室
的日常运行管理、人员调配和资源分配等工作。
5. 专业技术人员：包括医生、护士、药师等。
他们是医院的核
心力量，直接参与临床工作，提供医疗服务。
总结：
医院组织架构和管理人员配置是医院管理的基础，它们决定着
医院的运行效率和质量水平。
合理的组织架构和科学的管理人员配
置可以提高医院的综合管理能力，更好地服务于患者和社会。
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附件2
XX医院
医院信息管理系统项目实施组织结构建议
1引言
XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不仅涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。
为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，并且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。
2医院组织架构图（建议）
1）医院组织架构包括：医院领导小组、项目办公室、项目业务小组（需
求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗技小组、护理小组、药品小
组）、项目技术小组。
2）医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。
2.1各项目小组主要工作内容说明
2.2项目小组成员名单及主要职责说明
2.2.1医院领导小组
2.2.1.1成员一览表
2.2.1.2领导小组职责：
1、总体负责医院的信息化工程，制定医院信息化工作的方针、政策，领导和协
调各小组完成医院信息化工程，促进医院信息系统工程建设的规范化；
2、制定医院信息化建设和发展的总体规划及重大步骤，监督、检查规划方案的
实施，对各部门和各小组提出的管理、流程及制度上的问题进行决策和要求；
3、组织协调医院中跨科室的信息工程项目的集成建设，对信息工程项目的立项、
可行性研究和实施建设提出意见；
4、协调解决医院信息通信网络和信息资源网络建设过程中的重大问题，定期出
报阶段小结及监督项目的进展，理顺新系统环境下的部门间运作流程，监控项目的按期顺利完成。
2.2.2项目负责人
2.2.2.1成员一览表
2.2.2.2项目负责人职责：
1、负责制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目组的日常工作；
2、对项目组成员的工作及整个项目进度进行检查，保证项目按规定的标准和质
量进行；
3、代表医院参加与项目有关的会议；
4、代表医院对项目相关文档进行签署。
2.2.3项目办公室
2.2.
3.1成员一览表：
2.2.
3.2项目办公室职责：
1、负责对项目日常工作进行领导、监督和考核；
2、审查并批准项目实施方案、进度计划，签署相关的项目文档；
3、在需求调研阶段，组织医院相关人员，参与和配合项目组进行医院调研工作，
对重大流程和问题进行决策并确认需求；
4、在培训考核阶段，负责各业务科室培训的组织、监督、考核工作；
5、在上线前，必须完成按实际业务（处方、病历等）进行仿真流程和功能测试；
组织和指导业务科室骨干按实际业务（处方、病历等）进行仿真流程和功能测试，并出具书面的医院信息系统的流程、功能仿真测试报告，保证系统能够顺利上线；
6、定期组织项目例会，听取项目经理对项目进度的汇报，并对下阶段具体工作
进行协调安排。
2.2.4需求小组
2.2.4.1成员一览表
2.2.4.2需求小组职责：
1、配合项目组对医院信息系统建设的需求调研；
2、认真填写需求调研问卷，并积极配合项目组的面谈交流与原型演示；
3、负责对业务需求相关业务场景描述，并负责整理提供相关制度、表单；
4、负责对相关需求调研记录予以确认。
2.2.5科室骨干小组
2.2.5.1成员一览表
2.2.5.2科室骨干小组职责：
1、协助确定本科的业务规范，积极配合项目组的需求调研、相关文档设计、
修改和制作等工作；
2、负责按相关要求建立和维护本科常用词、协定处方及相关模板；
3、按要求完成实际业务（处方、病历等）进行仿真流程和功能测试；
4、大力协助系统在本科顺利上线，对本科其他操作员日常使用信息系统的指
导工作；指导基层操作员解决日常一般问题；
5、代表本科对系统提出相关的问题、意见和建议等。
2.2.6财务小组
2.2.6.1成员一览表
2.2.6.2财务小组职责：
1、在信息系统实施过程中配合项目组建设医院信息系统的工作；
2、组织好挂号、收费等业务骨干和业务人员积极参与信息系统的培训、练
习和考核，并敦促监管业务骨干对本科其他人员日常使用信息系统的指导工作；
3、不定期与项目组召开会议，及时理顺在系统的使用过程中遇到的流程、
制度、功能优化等问题；
4、代表各财务窗口单位对信息系统提出相关的问题、意见、解决方案及建
议等；
2.2.7医疗小组
2.2.7.1成员一览表
2.2.7.2医疗小组职责：
1、在信息系统实施过程中配合项目组建设医院信息系统的工作；
2、组织好各医技科室骨干和业务人员积极参与信息系统的培训、练习和考
核，并敦促监管骨干对本科其他人员日常使用信息系统的指导工作；
3、不定期与项目组召开会议，及时理顺医疗业务在系统使用过程中遇到的流
程、机制、功能优化等问题；
4、代表各科室对信息系统提出相关的问题、意见、解决方案及建议等；
5、在调研阶段进行调研的需求提出和确认工作；
6、在实施阶段进行基础数据的收集、检查和系统测试工作。
2.2.8药品小组
2.2.8.1成员一览表
2.2.8.2药品小组职责：
1、在信息系统实施过程中配合项目组建设医院信息系统的工作；
2、组织好各药房业务骨干和业务人员积极参与信息系统的培训、练习和考
核，并敦促监管骨干对本科其他人员日常使用信息系统的指导工作；
3、不定期与项目组召开会议，及时理顺药品业务在系统使用过程中遇到的
流程、机制、功能优化等问题；
4、代表药剂科对信息系统提出相关的问题、意见、解决方案及建议等；
5、在调研阶段进行调研的需求提出和确认工作；
6、在实施阶段进行基础数据的收集、检查和系统测试工作。
2.2.9项目技术小组
2.2.9.1成员一览表
2.2.9.2项目技术小组职责：
1、全面负责医院信息系统建设过程中使用的硬件以及网络设备的安装调
试，为医院信息系统提供安全、稳定的运行环境；
2、全面负责医院信息系统建设过程中的软件技术问题；协助项目组处理各
业务模块功能问题的收集、分析、处理；
3、全面负责按医院信息系统要求对网络以及硬件环境进行规划与设计；建
立数据库安全管理制度；负责提供医院信息系统所用到数据库环境；
指定专职系统维护员，对使用系统后对软件运行的硬件及网络环境进行日常维护；对使用系统后对软件进行日常维护。
工作包括：熟悉系统功能、数据流程和主要数据结构，熟悉培训操作员计算机基础知识等；同时对使用系统后对数据库进行日常维护；
4、。