征地拆迁工作计划总结

篇一：征迁工作总结

2 007年度城区征迁工作总结

引号： 779384553-03-2008-0001 生成时间：2008.01.16 发布机构：莲都区征迁办

007年度城区征迁工作总结

一、

2007年征迁工作特点和亮点

2007

年，是我区整体承担城区包括重点工程在内的全部征地拆迁安置任务的起始之年。征迁工作形

势十分严峻，征迁工作任务十分繁重，征迁工作压力十分重大。今年我们征迁工作总的特点

是：任务重，但推进有力；难度大，但进展较快；要求高，但成绩明显；督办多，但竭尽全

力；涉面广，但亮点纷呈。

从今

年的征迁任务来看，呈现三大特点：

一是

项目多、任务重。2007年是我市经济建设跨越式发展之年，城区涉及的征迁工作项目数量之

多、任务量之重，也是历年之最。城区共接到需完成征迁政策处理任务的项目共有84个（分

解到街道为95个），总面积超10000亩，其中被市政府列入目标考核的项目有49个；项目涉

及城市道路、交通用地、水利工程、教育用地、其它公共事业用地、农民公寓、住宅出让、村

级三产等建设用地。另外，我区今年还需完成“两龙”高速公路莲都段主线及富岭连接线建成

通车的艰巨征迁任务，以及玉溪引水工程的政策处理尾留工作。

在征

地工作任务方面：①需清场交地项目60个，面积5632亩；②需完成政策处理的项目10个，

面积622亩；③需签订征收协议的项目18个，面积2472亩；④需测量的项目7个，面积

1456亩。项目分布在5个街道和联城镇，其中：岩泉街道有38个项目，紫金街道有19个项

目，白云街道有13个项目，万象街道有12个项目，富岭街道有4个项目，联城镇有8个项

目。

在拆

迁工作任务方面：需完成拆迁项目33个，需调查摸底的户数1000多户;需签订房屋

迁补偿协议的户数1000多户;需腾空和拆除房屋面积20多万平方米。

三是

时间紧、要求高。今年每个征迁项目全部设定了完成的时间，可以说全年的征迁工作都在倒逼

的氛围中进行。由于城市化的不断推进和项目前期的准备不足，有许多项目一时审批到不了

位，只能向征地政策处理时段挤时间、要速度，许多项目要求我区超常规清场地，如中山街北

段道路、绕城西路白岩桥、紫金路北段互通等项目，督办我区超常规清场交地；有的项目当年

下达任务，要求我区当年测量、当年签协议、当年清场交地。如市贸易城东侧居住地块、商住

收储地块、市环卫综合基地、职业教育实训基地等；还有的项目当年下达任务，要求当年测

量、当年签协议，如绕城东路南侧收储、绕城东路北侧收储、后甫住宅用地、滨江区块改造拆

迁工程用地、白云山森林公园入口、开发区东扩项目等；还有的项目是当年下达任务，要求当

年完成拆迁，如500千伏线路下的房屋拆迁等。

从今

年工作取得的成效来看，呈现五大亮点：

第一个亮点是拆迁安置工作得到有序推进。今年是整体承担城区拆迁安置任务的起始之年，从工作量上看今年是最大的，从人员上看，我们缺乏相应的技术人员，就是对政策也

了解甚少，但我们没有退却，与3个拆迁公司一道，共同努力，勇于承担责任，敢于善于破解难题，虽然，从目前来看，进度相对滞后，但总体进展顺利。33个拆迁项目中，已完成调查摸底的项目24个，896户，187946平方米；正在签订拆迁补偿协议的项目20个，已签约416户，已签面积107568平方米；已腾空307户，已全部拆除的项目4个加上部分拆除项目共完成房屋拆除的188户，面积66222平方米。

第二个亮点是完成征迁任务指标率超历史。今年的工作完成指标超历史，全年共完成56个项目(加2个部分完成) 共5379亩清场交地任务，清场交地率达到95.5％；完成政策处理的项目10个，面积622亩，占需政策处理项目面积的100%；完成土地征收协议签订项目17个共计2454亩，占需签订协议项目面积的99.3%，其中城区重点工程建设项目土地征收政策处理目标考核率达到了100%。完成测量的项目6个，共计1262亩，占需完成测量面积的86.7%。有力地保障了市区重点工程建设的顺利推进。

第三个亮点是及时完成征迁任务，确保了“两龙”高速公路和富岭连接线的建成通车。在市区领导的关心关注下，在沿线乡镇（街道）、指挥部工作人员和相关部门的共同努力下，在沿线村干部群众的大力支持下，历经33个月的艰苦卓绝的工作，发扬百折不挠的精神，克服了难以想象的困难，及时完成了涉及大港头—碧湖—水阁—富岭—紫金等5个乡镇、街道，32个行政村，全长34.751公里线路上的征迁任务，实现了市委、市政府和省交通厅提出的新建路段2007年底建成通车的预期目标。“两龙”高速公路征迁工作充分体现了我们征迁干部的精神和价值，体现了征迁工作的效率和速度。

第四个亮点是及时完成政策处理玉溪引水工程按时建成通水。历经三年的途径大港头镇—碧湖镇—水阁街道等几十余公里长的玉溪引水工程，在沿线乡镇街道、村领导干部群众的共同努力下及时完成征迁政策处理工作，才使得按时建成通水。

第五个亮点是一批难点项目得到了有效破解。困难重重的后甫村涉及的征迁问题经岩泉街道的努力已经逐步理顺，城中公寓已经开始启动，其他项目全部签订了征收协议；殡仪馆及公墓项目，联城镇历经千辛万苦，完成了协议书的签订；历时三年的中波台项目在紫金街道的努力下，清场交地并开工建设了；江滨区块遗留的弃土问题经万象街道的努力也解决了；职高迁建项目中涉及的坟墓迁移难题，白云街道也在多方的配合下顺利完成了；富岭街道也如期完成了开发区东扩项目的协议签订任务。

、具体做法

（一）抓制度的完善，调动乡镇街道工作积极性。一是逐步建立拆迁安置工作机制。上半年，市政府就房屋拆迁安置用房（用地）分配、拆迁补偿安置资金管理、拆迁安置工作机制和工作职责专门下发了丽政发[2007]13、14、18号三个文件，我们也研究了工作机制，以区政府的名义印发了莲政发[2007]7号文件，对我区拆迁安置工作的组织机构、各机构的工作职责、运行机制进行了明确，初步建立了莲都区拆迁安置工作机制。二是完善考核制度。2007年，市政府对市区征迁工作和供地工作实行捆绑考核，并实行了月目标考核制度。根据市里在考核要求和项目完成的时间要求，区里也相应出台了莲政办发[2007]54号文件，将市里下达的任务分解到各个乡镇、街道，明确了完成任务的时间要求以及奖惩措施。三是健全例会制度。区征迁办定期和不定期地召开乡镇、街道分管领导会议，及时了解工作进展情况、存在的问题，研究解

决对策，各有关乡镇、街道也定期向区征迁办上报工作中存在的问题。通过制度的完善，调动

了各方的积极性，各相关乡镇、街道都能结合各自的工作实际，严密部署、有序安排，做到了

措施得力、方法得当、工作到位，有效地推进了征迁各项工作。

岩泉

街道：今年完成了征地项目37个，无论是征地项目数，还是面积数都占有全区总量的1/3

强，岩泉街道的任务完成情况将直接影响我区工作完成情况。街道党政领导高度重视，配备强

有力的分管领导，做好过细工作,早谋划、早协调、早安排、早打算，关键时刻攻坚克难，清

场交地时全办事处的干部职工齐上阵，2007年的征迁工作取得了大跨越的好成绩，任务完成

多、完成好、完成早。

白云

街道的领导牢固树立了责任意识，作为辖区的第一责任人，做到身体力行，率先

范，真正发挥了排头兵和领头雁的作用。把城区征地拆迁安置工作作为街道最重要的工作来

抓，攻克了职高迁建项目、括苍路北段等难题，较好地完成了征迁任务。

万象

街道主要领导亲自抓，分管领导抓实、抓好，以丽华村的征迁工作为突破口，带动面上工作。

针对丽华村大、人口多、情况复杂、遗留问题多等特点，他们以思想工作为切入点，进村入户

开展工作，三番五次深入到村里反复的做工作，将问题一一化解，将矛盾一一消除，按时完成

了丽华公寓的附着物清点和清场交地以及滨江区块旧城改造项目的签订协议等工作。

联城

镇：虽然项目数不多，但这些项目都不受当地群众欢迎,甚至抵触,还有要走出个体老板私下擅

自提高补偿价的阴暗，工作艰辛程度可想而知。联城镇书记、镇长亲自抓，分管领导和联系领

导合力抓，将征迁任务逐一细分到住村干部，由他们层层对接。他们超常规地完成了500千伏

苏埠变电所项目的清场交地工作；付出了九牛二虎之力完成了殡仪馆及公墓等难度最大的组织

测量和签订征收协议的任务。

富岭

街道：主要领导和分管领导也非常重视征迁工作，完成了富岭连接线补征地和生产用房用地项

目的清场交地；完成500线路项目的土地政策处理；完成了开发区东扩项目的测量和签订征收

协议工作，保证连接线项目的按时建成通车。

“两

龙”高速公路沿线的水阁街道、碧湖镇和大港头镇的党政一把手指挥在一线，工作在一线，非

常重视征迁工作；沿线的各位分管领导工作积极、责任心强，亲自带领干部全身心扑在两龙高

速政策处理工作上，各项工作有序推进，才能确保07年底顺利建成通车。

二是

抓重点难点的突破，统筹推进各项工作。根据今年项目的特点，结合工作完成时间要求和工程

建设的需要，按照先易后难、突出重点、统筹兼顾的原则，全面推进征迁工作。一是以完成市

政府对我区考核任务为主攻方向。我们十分重视城区重点工程建设项目用地49个项目的政策

处理工作，并作为整个征迁工作的重中之重来抓紧抓好。要求乡镇、街道首先确保这49个重

点项目征迁，区征迁办和相关街道的征迁干部也集中精力，倒排时间，分解任务，连续作战，

做到项目征迁早打算、早安排、早落实，出色地完成了考核项目。到12月底

篇二：项目征地拆迁工作总结

项目征地拆迁工作总结

快速推进工业园区内复烤厂异地搬迁项目、以晴生活区项目、汽车城及湄潭机动车驾驶考试中

心等项目的落地建设，根据工业园区征地拆迁工作的需要；于5月9日抽到工业园区项目征地

拆迁办参与工业园区入园项目的征地拆迁工作。就这两个多月的项目征地拆迁工作及个人认识作如下总结：

一、项目征地拆迁工作的认识

项目征地拆迁工作是关系工业园区快速发展推进工作的重要保障，也是关系到群众切身利益的大事；对地方经济的发展起着举足轻重性作用。项目征地拆迁工作也是动员群众推进项目建设的群众性工作，在工作中坚持努力保质保量完成项目的征地拆迁任务，维护好群众切身利益作为工作的出发点。在群众面前坚持公平、公正、按章办事为原则，把群众对项目征地拆迁工作高不高兴、满不满意作为自己的工作行动指南，深入群众、了解群众所望作为开展工作的法宝。

二、项目征地拆迁工作流程

首先，熟悉环境；对园区及所需征地拆迁项目的地理位置、涉及面积、需搬迁农户等基本情况进行了解为后期工作开展做准备。

次，努力认真学习业务知识；由于此项工作是自己的一项新工作缺乏工作经验，为快速进入工作我业余时间向网络收集相关知识、从有关项目征地拆迁工作方案及向身边老同志虚心学习为项目征地拆迁工作打下业务知识基础。其三，深入群众、了解群众；进入这项工作以来，我充分发挥自己以前的群众工作经验，主动跟领导、老同事走村入户倾听群众对园区项目征地拆迁工作的想法建议及存在的问题进行收集汇总分析，把它作为自己工作的信息指南。

三、项目征地拆迁工作新成效

首先，业务知识的拓展；在项目的征地拆迁工作中对自己的人生阅历有了新的的认识，拓展了自己的业务新知识。其次，丰富了群众工作经验；经过这次深入群众、了解群众工作，自己对群众工作有了进一步的认识与实践基础。

其三，项目征地拆迁工作新实践；在领导和老同事的带领下参与复烤厂异地搬迁、以晴生活区、机动车驾驶考试中心、汽车城等项目内的土地测量、房屋丈量、林木的清点及协议的签订工作。

四、项目征地拆迁工作中存在的不足

第一，业务知识掌握不熟练；由于自己以前缺乏相关的工作经验，参加项目征地拆迁工作时间短致使自己对该项工作业务知识掌握不熟练。

二，群众工作处理经验缺乏；群众工作是一项关系社会和谐稳定基础，也是关系项目是否顺利建设及经济发展的重要保障。虽然自己对群众工作有了一定的实践基础；但是对于处理错综复杂的群众关系经验缺乏。

第三，工作不够统筹兼顾；因入园急需开工项目多占地面积大涉及拆迁户数多林木清点工作量大；把过多的精力和时间集中到项目征地拆迁工作中，对投资商贸处的工作精力投入过少。

最后，经过这次在项目征地拆迁工作中存在的不足，自己将在以后的工作中进一步改进完善，总结经验为自己以后的工作作参考和借鉴。

篇三：征地拆迁工作总结

征地拆迁工作总结

征地

拆迁工作在xx建设指挥部的统一领导下， 2011年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战

果，现简要总结如下：

征拆

工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。公路线路从东往西穿越13个村，设计

征地1100亩，房屋拆迁956户，乡直企业6家。二是时间紧迫，施工压力较大。公路是典型

的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被

拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了“反拆迁”经验较为丰富。

、领导挂帅，强力推进拆迁工作

对困难，公路把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长xxx亲自挂帅征地拆迁工

作，并指定副指挥xxx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，

负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人

员10人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组

长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。

为了

确保有序推进拆迁工作，公路对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职

责、责任，明确了奖罚措施和额度，

着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。

、积极进取，快速打开施工局面

马未动，粮草先行，胶济客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为

施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，实现重点

工程在春节前开工，公路从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。

是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开

展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部

和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的村领导，进行感情投资，为下步

的协商合作奠定了基础。指挥长xx在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等

靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在建设工地办起临时办公地点，使各项工作

及活动正常的开展。

是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到

位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开

局面。加强路

关系建设，其目的非常明确，只有一个字：“地”。在实际工作中，各项目部采取“借地”、

“租地”或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先“借”到地、

“租”到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了40多

个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，一方面断了一些地方官

员分包工程、供砂石料等想法，减少了地方干扰。