老旧小区改造施工部署
小区改造施工组织方案模板范文
小区改造施工组织方案模板范文一、工程概况。
咱们这个小区啊，就像一个有点年头的老朋友，现在需要来个大变身啦。
小区位于[具体地址]，这次改造涉及到[X]栋楼，建筑面积大概有[X]平方米呢。
改造的内容可不少，像房屋外立面的翻新、小区道路的重修、还有那些老旧的水电管网的更新换代等等，总之就是要让咱小区从里到外都焕然一新。
二、施工目标。
1. 质量目标。
2. 工期目标。
咱们计划在[开工日期]开始干活，争取在[竣工日期]就把这个改造工程全部搞定。
这就像一场赛跑，虽然任务艰巨，但咱们得合理安排每个环节的时间，可不能拖拖拉拉，让小区居民等太久。
3. 安全目标。
安全是重中之重啊，在施工现场可不能出乱子。
要做到零事故，每个工人都得平平安安的。
就像走钢丝一样，虽然有挑战，但只要做好防护措施，小心翼翼地前进，就一定能顺利到达终点。
4. 环保目标。
现在都讲究环保，咱们施工的时候也不能给小区环境添乱。
建筑垃圾要及时清理，施工噪音要控制好，尽量减少对居民日常生活的影响。
这就好比在别人家里做客，得保持干净整洁，不能弄得乱七八糟。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
咱们得先从那些对居民生活影响比较大的项目开始干起。
比如说先搞水电管网的改造，毕竟这是小区的“血管”和“神经”，要是不先修好，后面的工程也不好开展。
然后再进行房屋外立面的翻新，最后再修小区道路。
就像盖房子一样，得先打好地基，再一层一层往上盖。
2. 施工进度计划。
（1）[水电管网改造阶段]：从[开始日期1]到[结束日期1]，这个阶段主要是挖沟、铺设新的水管和电线电缆等。
每天安排[X]个工人，分成[X]个小组，同时在不同的区域施工。
（2）[房屋外立面翻新阶段]：[开始日期2]开始，到[结束日期2]结束。
先对外墙进行清洗、修补，然后再刷漆或者贴砖。
这时候可能需要用到脚手架，得提前安排好，还要注意工人的安全。
（3）[小区道路重修阶段]：在[开始日期3]到[结束日期3]期间进行。
先把原来的路面破除，然后重新铺设基层和面层。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案技术部分第一章总体施工方案及措施（一）工程概况1、项目名称：**区2018年老旧小区改造工程施工2、工程概况：标段1：大街办街道片区施工内容：主路，楼前路，路缘石、挡墙、围墙、楼道窗、公示栏、垃圾箱平台、地下管线及检查井、落水管、墙面粉刷、路灯基础及照明按装、屋面防水等；3、质量要求：合格；4、安全目标：合格；5、总工期：开工日期：2018 年 3 月 27 日（具体开工日期以甲方开工令为准）；竣工日期：2018年 6月 30 日；施工总工期：96 日历天。
6、保修责任期：5年，保修责任期自竣工验收合格之日起计算。
7、承包方式：包工包料。
（二）施工部署1、施工阶段的划分根据该工程的特点，结合现场的实际情况，我们将按照施工区域，合理地组织施工。
（1）第一阶段为施工准备阶段。
（2）第二阶段为施工阶段，施工中严格控制好各道工序的质量。
（3）第三阶段为收尾竣工阶段，该阶段应抓好收尾工作，抓紧室外工程施工，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。
2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：2.1 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。
2.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
2.4编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
施工部署措施
施工部署措施1、总体部署原则场地清理→临建搭设→居住小区周围环境问题排查→拆除首层违建→基础施工→搭设护头棚→脚手架、吊篮安装→门窗改造→外墙保温→避雷施工→给排水改造→屋面防水→屋面保温→护头棚拆除→场地平整→道路、绿化施工→竣工验收2、施工工艺流程防护工程、热计量改造、节能窗测量→脚手架、吊篮搭设→空调室外机移位、外窗护栏拆除翻新、节能窗更换→保温工程施工→外立面装修、屋面防水→空调罩安装、护栏安装→脚手架、吊篮拆除→室内给排水改造→公共部位维修（楼梯间照明、楼梯间扶手翻新及内墙粉刷）→单元门、信报箱、无障碍施工→竣工清理2.1、防护工程根据现场实地踏勘，一标段内各小区单体楼首层违建情况普遍存在，且形势不一。
针对现场存在违建的情况我司将采用脚手架搭设防护棚方案进行，将高压电、绿化及相关保护性设施进行防护，并对居民安全出行、生活进行安全防护。
2.2、热计量改造热计量改造与违建拆除和节能窗测量同时进行，以保证该项目的工期目标。
入户前，根据调查表信息联系居民，详细介绍施工中会对室内的装饰面的损坏情况。
经确认后，先进行影像资料的保存，再进行施工，避免发生纠纷。
施工人员在施工过程中佩戴我方统一制定的胸卡，项目部严格要求施工人员根据图纸设计说明和规范进行施工，保证热计量改造施工的质量。
入户施工结束后，经户主确认后，签署热计量改造施工确认单。
施工完毕后，对单体楼进行打压试水试验，并由项目部管理人员进行逐户回访，发现跑冒滴漏现象马上维修，确保所有居民暖气都能正常使用，确保供暖期间所有居民都能放心满意。
2.3、节能窗测量由于此项目为老旧小区改造，居民家中都经过不同程度的装修，同一窗型的窗户尺寸可能不一样，所以我方将派专业技术人员仔细测量每一户居民的窗口尺寸，并将窗户的开启形式、开启方向及窗扇位置等信息以书面形式告知居民，经居民签字确认后进行加工，对每一户加工的外窗进行标记，以免混乱。
节能窗进场后，再次复合尺寸，检查加工质量。
小区改造施工组织方案模板范文
小区改造施工组织方案模板范文一、工程概况。
咱们这个[小区名称]啊，就像一个有点老旧但充满回忆的老朋友，现在要给它来个大变身啦。
小区大概有[X]栋楼，占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米。
这次改造呢，包括但不限于房屋外立面翻新、小区道路修整、绿化提升、增加休闲设施等项目。
这就好比给老朋友换身新衣服，再把它的居住环境好好整顿一番。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱这工程质量，那必须得是杠杠的。
就像盖房子得能抗住八级地震似的（这是夸张说法啦），所有的改造项目都得按照高标准完成，让小区居民挑不出毛病，验收的时候一次性通过，质量得达到优良级别。
2. 工期目标。
计划从[开始日期]开始，到[结束日期]结束，总共[X]天。
就像一场紧凑而有序的马拉松比赛，每个阶段都得按计划跑，不能拖拖拉拉，不然居民们可都在等着享受新小区呢。
3. 安全目标。
安全是重中之重啊，这就好比走钢丝的时候得系好安全带。
在整个施工过程中，要保证零事故，不管是施工人员还是小区居民，都不能受到任何伤害。
三、施工部署。
1. 施工顺序。
咱们得按照一定的顺序来，就像穿衣服得先穿内衣再穿外套一样。
首先进行房屋外立面的搭建脚手架和拆除一些旧的装饰部分，这个时候就得小心点，别把居民的窗户啥的弄坏喽。
然后呢，一边进行外立面的翻新施工，一边开始对小区道路进行修整，把那些坑坑洼洼的地方填平。
道路整得差不多了，就可以开始搞绿化了，种上各种漂亮的花草树木。
最后再安装休闲设施，像健身器材、长椅之类的。
2. 施工进度计划。
第一阶段（第1 10天）：准备工作。
成立施工项目部，就像组建一个超级英雄团队一样，把项目经理、技术人员、施工人员等都召集齐。
进行现场勘查，看看小区哪里需要重点改造，哪里有啥特殊情况，就像医生给病人做检查一样。
搭建临时设施，像工人住的地方、材料堆放的仓库等，这就是咱们的“小基地”。
第二阶段（第11 30天）：房屋外立面改造。
第11 15天：搭建脚手架，这可是个技术活，得搭得稳稳当当的，像搭积木一样，但比搭积木要专业多啦。
老旧小区管网改造工程施工方案与技术措施
老旧小区管网改造工程施工方案与技术措施老旧小区管网改造工程施工方案与技术措施为了保证老旧小区管网改造工程的施工质量，我们制定了以下的施工计划和技术措施。
一、施工总体布置我们对现场进行了踏勘和详细的设计文件、图纸研读，利用我们单位的人员、设备和丰富的道路工程施工经验等优势，制定了以下的施工规划。
二、施工准备一）施工准备工作顺序我们按照基建、施工人员进场、生活、办公设施及附属设施建设、机械和材料进场、技术人员进行技术准备、机械进场施工准备的顺序进行施工准备工作。
二）技术准备工作1.我们组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
2.由企业项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术准备工作。
三）机械与材料进场准备1.按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。
对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。
2.按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
对于施工用的材料，应提前一周作出材料供应计划表，按照我们单位的《工程材料供应商星级评定标准》选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。
材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。
经验收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。
供应厂商供材由质检中心检测合格后方可入场并做好进场记录和材料标识。
三、工程测量为了保证工程施工质量，做到按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工，创造合格工程，必须做好工程施工过程中的测量工作。
施工测量必须跟随施工进度及时进行，并应起到指导施工的目的。
施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。
我们将按照以下步骤进行工程测量：1.检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，发现问题及时向有关人员反映，以便及时纠正。
老旧小区综合整治项目工程脚手架施工方案
老旧小区综合整治项目工程脚手架施工方案2、工程地点：北京市西城区复兴门外大街29号楼、XX 寺前街南里1、3、13号楼、真武庙四里甲四号楼、三里河东路A5楼。
二、编制依据1、《建筑施工安全生产管理条例》；2、《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》；3、《建筑工程施工现场文明施工规范》；4、《建筑工程施工质量验收规范》等相关法律法规和规范标准。
三、施工部署1、施工单位：XXX；2、施工周期：2021年3月1日至2021年7月31日；3、施工内容：对XXX复兴门外大街29号楼、XX寺前街南里1、3、13号楼、真武庙四里甲四号楼、三里河东路A5楼进行综合整治。
四、脚手架的搭设及拆除施工工艺1、脚手架的搭设应符合《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规和规范标准；2、脚手架的搭设应由专业施工队伍进行，施工前应制定详细的搭设方案，并经专业人员审核和审批；3、脚手架的拆除应在施工结束后及时进行，拆除过程中应采取安全措施，避免对周围人员和建筑物造成危害。
五、劳动力及材料、机具配备1、施工人员应持有相关证书，具备相应的技术能力；2、施工材料应符合国家标准，严格按照规范使用；3、机具应符合安全要求，经过专业人员检查合格后方可使用。
六、质量保证体系1、施工过程中应按照质量验收规范进行验收，确保施工质量；2、如发现质量问题，应及时整改，并进行追责问责。
七、安全技术措施1、施工前应进行安全技术交底，确保施工人员了解安全要求；2、施工现场应设置警示标志，确保施工区域安全；3、施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，确保施工安全。
八、文明施工要求1、施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，确保周围环境卫生；2、施工人员应文明施工，遵守交通规则，不影响周围居民正常生活。
九、脚手架计算书1、脚手架搭设前应编制详细的脚手架计算书，包括脚手架的承重能力、稳定性等参数；2、脚手架计算书应经过专业人员审核和审批，确保脚手架搭设符合安全要求。
房屋老旧整治工程施工方案
房屋老旧整治工程施工方案一、项目概况老旧房屋整治工程是指对已建成使用的老旧房屋进行重新整修、改造、提升，以延长其使用寿命、提高房屋的品质、改善居住环境的工程。
本施工方案所涉及的老旧房屋整治工程项目位于城市中心，面积约为10000平方米，房屋建成年限为20年以上，现存房屋结构老化，装修陈旧，水电设施老化等问题较为突出。
二、工程目标1.提高房屋的结构稳定性，确保房屋的安全性；2.改造房屋装修，提高房屋的舒适度和美观度；3.更换老化的水电设施，以确保房屋的供水、供电安全；4.合理利用空间，提高房屋的使用效率。
三、施工组织1.项目组织结构根据工程的特点和施工的需要，设置总包单位、监理单位、设计单位、施工单位等工程组织结构。
总包单位负责管理和协调整个工程的施工过程，监理单位负责对施工过程进行监督和检查，设计单位负责提供工程设计图纸和技术支持，施工单位负责具体的施工工作。
2.施工流程（1）前期准备工作确定施工队伍，采购施工所需的材料和设备，制定施工计划和施工进度安排。
（2）施工过程按照工程设计图纸和技术标准进行施工，确保施工质量和安全。
其中，包括拆除老化的结构和装修、更换水电设施、重新设计和打造新的房屋结构等。
（3）竣工验收完成施工过程后，由监理单位对工程进行验收，确认是否达到设计要求和质量标准。
四、工程实施1.房屋结构整治拆除老旧的房屋结构，重新设计并建造新的房屋结构，确保房屋的安全性和稳定性。
在整治过程中，采用优质的结构材料，严格按照设计图纸进行施工。
2.房屋装修整治对房屋的装修进行重新设计和施工，包括地面铺设、墙面粉刷、门窗更换和室内装饰等。
在施工过程中，采用环保材料，提高房屋的舒适度和美观度。
3.水电设施整治更换老化的供水、供电设施，包括管道、线路、开关插座等，以确保房屋的供水供电安全。
4.空间利用整治根据原有空间的结构和布局，重新设计和优化房屋空间的利用方式，提高使用效率。
五、关键技术和措施1.材料选择在整治工程过程中，选择高质量的结构材料和装饰材料，确保施工质量和房屋的使用寿命。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老旧小区改造施工部署
1、施工组织管理机构
（1）现场管理体系
根据本工程特性和实际情况组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。
b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。
c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。
d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方
百计地采取加快施工进度的办法和措施。
e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
f 、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（2）施工管理机构网络图
1.施工总体方案
（1）施工准备
a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。
b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。
C、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校
验和试用，以确保满足施工需要的精度。
e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。
f 、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。
（2）施工任务安排
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：
道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。
各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
3、主要材料的组织及供应
本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。
钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方在本工程中使用。
4、工程总体目标
（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验。
（2）工期目标：2018年10月11 日——2018年12月10题，合同工期总日历天数为60日历天。
（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。
（4）文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文明施工要求进行施工。
5、项目主要管理人员职责
1、项目经理：
1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；
2）、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；
3）、主持全面工作，确保工程全面履行项目合同；
4）、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、项目总工程师：
1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计；
2）、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；
3)、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3、工程技术科科长；
1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责；
2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；
3)、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提高足够的技术支特；
4)、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；
5）、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；
4、安全质检科科长：
1）、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；。