项目安全管理目标
项目安全管理目标和措施
项目安全管理目标和措施随着互联网时代的到来，项目管理的安全性显得尤为重要。
随着项目的不断发展，应对信息的安全问题变得越来越困难和复杂。
因此，项目安全管理目标和措施的制定和实施，对于项目管理的成功具有至关重要的意义。
一、项目安全管理目标1、确保系统的安全性项目安全管理的主要目标是确保项目的安全性。
在任何情况下，项目安全管理的第一要务是确保系统的安全性。
此外，项目的安全性还包括数据的隐私和完整性，以及其它保密信息的安全。
在保证项目的安全性的同时，还需要确保项目的高效运行。
2、预防风险与损失项目管理中经常会遭遇到各种安全性风险，包括信息泄露、数据安全等问题。
因此，项目安全管理的另一个目标是预防风险与损失，确保项目的高级安全。
由于企业投资项目的成本很高，所以对于项目管理的风险和损失的控制是很重要的。
3、提高安全意识管理人员和员工都应该意识到项目的安全性很重要，应该全面提高安全意识，并注重项目安全管理的重要性。
而一定需要强调的是，项目安全管理不是一次性打击，而是项目运作的一个极其重要的环节，每个人都应该积极参与，确保项目的安全性。
二、项目安全管理措施1、明确安全责任人在项目安全管理过程中，明确安全责任人对于整个项目的安全可控性非常重要。
安全责任人负责制定安全措施，确定安全方针和标准，并监督和评估安全措施的实施情况，并及时反馈信息和出现的问题。
2、建立安全管理制度建立和规范安全管理制度，制定相关的安全规范和标准，并将其纳入到项目规划和执行的过程中；根据项目实际情况制定相应的安全保障措施。
3、加强安全培训和交流加强安全知识的宣传和教育，并利用网络安全等渠道加强同行间的安全交流，提高项目区域内信息安全的保障能力。
4、提升技术防范措施在项目开发实施的过程中，增加技术防范措施，将项目的安全性与技术完善程度紧密相连；对于项目开发过程中出现的安全漏洞，及时加以发现和修复。
5、完善数据备份和恢复机制在项目安全管理的过程中，需要建立和完善数据备份和恢复机制，以确保项目的稳定运行。
工程项目安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标1. 简介安全生产是工程项目管理中至关重要的一个方面。
它关乎项目工作人员的生命安全和身体健康，同时也影响着项目的进度和质量。
为了确保工程项目的安全生产，必须制定明确的管理目标，以指导和规范相关工作。
本文将详细介绍工程项目安全生产管理的目标和相关措施。
2. 安全生产管理目标的重要性工程项目中的安全生产管理目标是必不可少的，它的重要性体现在以下几个方面：2.1 保护工作人员的安全工程项目涉及到复杂的施工环境和高风险的作业任务，如果没有明确的安全生产管理目标，工作人员的生命和身体安全将受到威胁。
通过制定明确的管理目标，可以确保工作人员在施工过程中得到充分的保护，减少事故和伤害的发生。
2.2 保证项目的进度和质量安全生产管理目标的达成不仅仅是为了保护工作人员的安全，也是为了保证项目的顺利进行。
事故和伤害的发生会导致工程项目的延误和质量问题，进而对项目的进度和质量产生负面影响。
通过设定合理的管理目标并实施相关措施，可以有效降低事故发生的可能性，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
2.3 提高企业形象安全生产管理是衡量一个企业安全生产能力的重要指标。
通过制定和实施有效的安全生产管理目标，企业能够树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
同时，合格的安全生产管理还可以吸引更多的投资和业务合作机会，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 工程项目安全生产管理目标的制定制定工程项目的安全生产管理目标需要参考以下几个关键要素：3.1 法律法规要求工程项目的安全生产管理目标必须符合国家和地方相关的法律法规要求。
例如，根据《中华人民共和国安全生产法》，工程项目必须制定并落实安全生产责任制度，设立安全管理机构，开展安全教育和培训等。
只有合规的管理目标才能有效保证安全生产。
3.2 前期评估结果在项目实施之前，进行全面的前期评估是非常重要的。
通过评估项目的风险和安全隐患，可以为制定安全生产管理目标提供科学依据。
项目安全管理目标
项目安全管理目标项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对项目中的人员、设备、环境等方面的安全进行管理和保障。
具体来说，项目安全管理的目标包括以下几个方面：一、确保人员的安全。
项目安全管理要保障项目成员的人身安全，确保项目人员在工作过程中不受伤害。
为此，需要制定相关的安全规章制度，确保项目人员遵守安全操作规程，提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
此外，还要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障项目人员的生命安全。
二、确保设备的安全。
项目安全管理还应保障项目所使用的设备的安全性，确保设备不出现故障、事故等情况。
为此，需要对设备进行定期的检修和维护，保障设备处于良好的工作状态。
同时，要对设备操作人员进行培训和考核，确保他们掌握正确的操作方法和技巧，正确使用设备，避免设备误操作带来的安全隐患。
三、确保工程施工的安全。
项目安全管理要保障工程施工过程中的安全，从项目规划阶段开始，就要考虑安全因素，制定相应的施工方案和安全操作规程。
施工过程中要加强现场管理，确保施工人员严格按照规定的安全操作程序进行工作。
同时，还要加强对施工过程中可能出现的特殊危险源的管理和控制，提高施工安全性。
四、确保环境的安全。
项目安全管理还要保证项目所在环境的安全，确保项目不对周边环境造成污染或危害。
为此，需要对项目的环境影响进行评估和管控，制定合理的环境保护方案，采取相应的环境保护措施，确保项目对环境的影响处于合理范围内。
综上所述，项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对人员、设备、工程施工以及环境等多个方面的安全进行管理和保障。
只有全面地做好安全管理工作，才能确保项目的安全运行，保障项目的顺利实施。
项目安全管理计划
项目安全管理计划项目背景本文档旨在为项目团队提供一个详细的安全管理计划，以确保项目在开发过程中的安全性和保密性。
本项目是一个新的软件开发项目，旨在开发一个在线商城平台。
在项目开发的过程中，安全管理是一个非常重要的方面，必须加以重视。
安全目标项目安全管理的主要目标是保证项目的数据安全和系统安全。
具体的目标包括：1.保护项目数据的机密性：确保项目数据被适当加密，并只对授权人员可见。
2.保护项目数据的完整性：防止项目数据被未授权的修改或篡改。
3.提供恰当的访问控制：确保只有授权人员才能访问项目的敏感数据和资源。
4.防止网络攻击：采取措施防止恶意攻击者通过网络入侵项目系统。
5.实施数据备份和恢复策略：确保项目的数据能够在发生灾难性事件后得到有效备份和恢复。
安全措施为了实现上述的安全目标，项目团队将采取以下安全措施：1. 数据加密所有敏感数据将被适当地加密，以确保在数据传输和存储过程中的安全性。
采用对称加密和非对称加密相结合的方式，对数据进行加密保护。
2. 访问控制实施严格的访问控制策略，只有经过授权的人员才能访问项目的敏感数据和资源。
使用强密码策略，并定期更换密码。
采用多因素身份验证来增加登录的安全性。
3. 安全审计建立安全审计机制，对项目系统进行定期的安全审计和监控，及时发现和解决潜在的安全问题。
记录和审计所有系统和用户活动，以便追踪和调查安全事件。
4. 防火墙和入侵检测系统在项目系统的网络边界部署防火墙，以阻止未经授权的访问和网络攻击。
同时，部署入侵检测和防御系统，及时发现和阻止恶意攻击。
5. 数据备份和恢复建立有效的数据备份和恢复策略，确保项目数据能够在发生灾难性事件后得到及时的备份和恢复。
定期进行数据备份，并测试恢复过程的可行性和有效性。
安全培训为了提高项目团队的安全意识和技能，我们将组织必要的安全培训。
培训内容包括但不限于：1.基本的安全意识教育，包括密码安全、数据保护等。
2.安全工具和技术的使用培训，如防火墙、入侵检测系统等。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标为了实现安全生产目标，我们制定了以下措施：1.确保安全、文明施工1.1 安全施工目标：我们将确保本工程施工过程中没有人身伤亡事故，没有火灾、交通责任事故，施工设备安全，同时避免破坏生态环境和环境污染事故的发生。
我们将保持施工现场整洁规范。
1.2 文明施工目标：我们将执行XXX发布的《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，确保进场出场一致，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，不扬尘，工地现场标准化。
2.实施以下措施2.1 安全文明教育措施：我们将对项目经理部、班组等各方面、各层次的员工进行全员安全生产教育培训，使其了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容包括：项目经理部的安全教育内容，班组安全教育内容，机械设备和电器使用等安全基本知识。
2.2 文明施工管理措施：我们将执行严格的文明施工管理措施，确保施工现场整洁规范，避免对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，不扬尘，工地现场标准化。
在施工过程中，我们采取了一系列措施来防治水污染。
针对施工机械运转中产生的油污水，我们采用隔油池等方式处理，并经过检验符合《污水综合排放标准》规定后，才能排放至指定的排水管道中，以保证不超标排放。
对于混凝土拌合站生产产生的污水，我们需要进行过滤沉淀后才能排放至指定的排水管道中。
此外，我们还建造了可冲洗厕所并设化粪池来进一步防治水污染。
在气体污染防治方面，我们采取了积极利用电等清洁能源的方式，尽量使用电器设备来进行热水和采暖，禁止使用小锅炉和煤炉。
为了控制扬尘雾霾污染，我们对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，并在车辆过往的车道适当洒水。
在通道施工方面，我们采用先进设备及工艺，降低粉尘排放，并设置了雾霾治理设备。
此外，我们还采用了除尘雾炮机、超声雾化技术等多种方法来实现微细水雾捕尘。
针对机动车尾气污染问题，我们严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，并严格控制各种机动车尾气排放，以保证上路行驶的机动车尾气完全达标。
项目安全管理目标工作计划
项目安全管理目标工作计划一、引言项目安全管理是指在项目实施过程中，针对各种安全风险和安全问题，采取一系列措施，保障项目安全进行顺利进行的管理活动。
本文将就项目安全管理的目标、工作计划进行详细阐述，以确保项目安全的顺利进行。
二、项目安全管理目标1. 提高项目安全防范意识项目成员应树立项目安全意识，强化安全防范意识和责任意识，确保项目在各个阶段都能始终考虑安全因素，并采取相应的安全措施。
2. 建立完善的安全管理制度制定项目安全管理制度，明确相关责任人和管理流程，并将其贯穿于整个项目实施过程中，以确保项目安全管理工作的有效进行。
3. 保障项目安全环境项目安全环境是项目安全管理的基础条件，对于项目安全的顺利进行起到至关重要的作用，因此，必须确保在项目实施过程中，提供良好的安全环境条件。
4. 规范安全操作行为项目成员应按照规定的安全操作程序进行操作，杜绝违反安全规定的行为，加强安全事故预防意识，提高项目的安全生产水平。
5. 做好应急管理工作针对可能发生的突发事件和安全事故，及时制定应急预案，并进行演练，以达到迅速处置和恢复正常生产的目的。
三、项目安全管理工作计划1. 提高项目成员的安全意识（1）开展安全教育培训活动，提高项目成员的安全防范意识和安全责任意识。
（2）制定并执行安全管理制度，确保安全管理工作能够贯穿于整个项目实施过程中。
（3）建立安全管理网格制度，明确安全责任人，确保安全管理工作能够全面覆盖。
2. 建立完善的安全管理制度（1）制定并贯彻项目安全管理手册，明确项目安全管理工作的内容和要求。
（2）建立安全管理档案，全面记录项目安全管理的过程和成果。
（3）定期组织安全管理例会，及时总结经验，解决问题。
3. 保障项目安全环境（1）对项目场地进行安全评估，排除安全隐患，确保项目安全环境的良好。
（2）对项目设备和工具进行定期检查维护，确保其安全可靠性。
（3）落实安全防范措施，如安装监控设备，加强巡查等，提高项目的安全防护水平。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
项目安全管理目标
项目安全管理目标引言在现代社会，随着科技的发展，项目安全管理愈发重要。
项目安全管理是指在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行和保障项目相关方的利益，采取一系列措施来预防和应对项目中可能发生的安全问题。
本文将详细介绍项目安全管理的目标，以及实现这些目标的方法和策略。
项目安全管理目标1.保障项目团队成员的人身安全：项目团队成员是项目成功的关键因素之一。
确保团队成员在项目实施过程中的人身安全是项目安全管理的首要目标。
这包括提供适当的个人防护设备、培训和教育，以及制定合理的工作时间和休息制度来防止人员疲劳和意外伤害。
2.保护项目数据的机密性和完整性：在项目实施中，项目数据的机密性和完整性是至关重要的。
项目安全管理目标之一是确保项目数据不被未经授权的人获取、篡改或损坏。
为了实现这个目标，项目团队需要采取适当的措施，例如加密敏感数据、设立访问权限、备份数据等。
3.预防和应对项目风险：项目风险是项目安全的最大威胁之一。
项目安全管理目标之一是预防和应对项目风险，以保障项目的顺利进行。
项目团队应该进行全面的风险评估，确定潜在的风险，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
4.确保项目交付的质量和准时性：项目交付的质量和准时性是项目成功的重要指标。
项目安全管理目标之一是确保项目交付的质量和准时性。
为了实现这个目标，项目团队需要建立有效的质量管理体系和进度控制机制，监控项目进展并采取适当的措施来解决问题和延误。
5.维护项目相关方的利益：项目涉及到多个相关方，包括客户、投资者、员工等。
项目安全管理目标之一是维护项目相关方的利益，确保项目能够满足相关方的需求和期望。
为了实现这个目标，项目团队需要建立有效的沟通机制，积极与相关方进行沟通和协调，及时解决相关方的问题和关切。
实现项目安全管理目标的方法和策略1.制定项目安全管理计划：项目安全管理计划是项目实施过程中的重要指导文件，包括项目安全管理目标、责任和权限、安全控制措施等。
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目标管理
卷内目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
重庆市建设工程施工安全管理总站制
项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过4‰。
3、避免重伤事故，重伤率不超过‰。
4、加大安全管理力度，有计划，有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到合格标准化施工现场。
重庆市建设工程施工安全管理总站制
班组安全承包合同
为了更好地贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。
牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高经济效益，特拟订本合同：
一、合同内容
1、班（组）成员必须在项目部的领导下，按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好本班组的安全生产管理。
2、班组成员必须在本工程项目部承包范围内保证以下指标的完成。
（1）、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。
（2）、减少重伤事故，年重伤率不超过‰
（3）、避免轻伤事故，年负伤率不超过4‰
（4）、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。
3、班（组）必须向公司交纳安全生产保证金
○1交纳安全生产保证金，是强化班（组）安全生产责任感的具体表现。
班（组）成员必须正确认识，无条件服从。
○2安全生产保证金按本班组承包工程总额的1%向公司交纳，财会出示收据。
○3本班（组）若发生安全事故，造成经济损失，由班（组）长签字，在交纳的保证金中扣支，如经济损失超出保证金金额，由班（组）长直接支付或在工程款项中扣支。
○4本班（组）若未出现安全事故和未违反安全处罚规定，所交保证金在本工种工程完工验收合格后，如数退还。
二、奖罚规定
1、凡达到上述目标，公司将对班组奖励如下：
（1）安全操作规程熟练，无违章指挥。
无冒险作业，无违劳动纪律，无大小安全事故，奖励班（组）200-1000元。
（2）重轻伤率在规定范围内，经济损失不超过5000元，奖班（组）100-500元。
（3）本工程项目若均达到“市级文明建筑工地”和“安全标工地”，视
其班（组）参与本工程项目建设的工程量大小、工种的重要性、以及对本工程项目建设做出的特殊贡献和取得的成绩，公司按500-1000元对班组进行奖励。
2、凡达不到上述标准，公司将对班组作如下处理：
（1）安全操作规程不熟练，有违章指挥，冒险作业和违反劳动纪律行为，视其情节，及时发现，及时纠正，及时处罚，处罚金额按公司《建筑施工管理违章处罚条例》及其它有关规定执行。
累计处罚次数达5次，按每5次最高一次罚金追加一次处罚。
（2）重轻伤超出规定范围，且经济损失超出5000元，处罚班（组）200-800元，超出8000元，处罚班（组）500-1000元。
（3）本工程项目如在市级安全生产、文明施工大检查中，被定为文明施工不达标，安全生产不合格工地，必将追究症结所在，如问题出在本班组，本班组除应承担因安全不合格造成公司损失总额的 10%以外，同时追加罚款1000-5000元。
项目部：项目经理：
班组：班组长：
二0一一年四月十五日
项目安全目标考核规定
根据公司安全目标考核办法及项目安全目标分解，项目经理（副经理）安全目标分解管理执行情况由公司考评小组每月进行考核;项目其它管理人员安全目标分解执行情况考核,应针对各管理人员在不同岗位上的安全责任，检查其实施情况（记录），考核其管理能力、应变能力、专业知识及实际操作指挥能力，由项目考评小组每半月进行一次，考核采取100分制打分，对考核不及格者，限制整改，对严重不合格者，应采取纠正预防措施，同时视其情节轻重，予以经济处罚。
一、公司考评小组对项目经理（副经理）安全目标考核
1、项目经理是项目生产的第一责任人，项目副经理对安全生产负直接管理责任。
2、项目经理（副经理）不严格执行标准，不认真贯彻落实国家法规、法令、规范以及上级、公司的文件及规章制度，不全面领导和跟踪检查安
全生产情况，对生产全过程的安全实施有效控制，造成安全目标1、2、3、4条突破追究其领导管理责任，视其情节给予500元以上经济处罚，给予项目经理几年不能出任项目经理和免去项目经理终身任职资格的处罚，对严重失职造成重大安全事故者，依法追究刑事责任。
3、达不到5、6条标准要求，视其影响企业程度，给予经济处罚。
二、项目考评小组对项目管理人员安全目标考核
1、质检员
○1认真贯彻落实国家现行质量规范、标准，监督检查工程质量，确保工程质量安全，如执行标准不严，不严格不合格品处理，管理不力，造成质量安全事故发生，视其情节轻重分别予以处罚，突破1、2、3条分别处以500元、100元、300元处罚，同时目标考核为不合格。
○2为了确保工程质量安全，必须提供良好的作业环境和作业条件，加强对特殊、特别工种的督查管理，防止职业病及职业中毒事故的发生，如失职造成事故，扣除应得分数，同时视其情节轻重予以100-300元罚款。
○3监督文明施工不力，只抓质量不抓安全，致使施工现场达不到5、6条标准，扣除应得分数，处以100元罚款。
2、安全员
○1安全员是安全生产现场直接管理者，必须认真贯彻落实国家安全方针、法规、法令、标准、正确指导职工严格执行安全操作规程，不违章指挥，制止冒险作业。
如管理不力，突破1、2、3条目标，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为不合格。
○2作业环境和作业条件不能保证职工安全生产，不汇报，不及时整改，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节处以100-300元罚款。
○3不严格按文明施工标准和JGJ59-99标准实施管理，达不到5、6条标准，扣除应得分数，并处以100-200元罚款。
3、施工员
○1不严格执行质量安全规范、标准、法规、法令、发现隐患不及时整改，违章指挥，管理不力，突破1、2、3条，分别处以500元、300元、400元罚款，同时目标考核为为合格。
○2作业环境及作业条件不能满足其职工的生产需要，不能保证其职工的健康，不予以整改，不请示上级，冒险作业，造成第4条突破，扣除应得分数，同时视其情节给予100-300元罚款。
○3不严格按文明施工和JGJ59-99标准实施管理，致使工程竣工达不到5、6条标准，扣除应得分数，同时处以100-200元罚款。
4、材料员
不严格按采购单实施采购，采购运输过程中为严格物资类别分类装运，捆绑不严，超载运输及一切不安全运输，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
5、机械员
严格机械设备采购，运输规程，负责搞好高设备进场验收和安装验收，杜绝机械事故，防止运输交通事故和火灾等事故的发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为为合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
6、电工
严格执行施工现场临时用电方案，并按JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》要求对现场施工用电、生活用电进行管理，防止触电事故及电子表气火灾事故发生，如因工作失职，出现第1条重大事故，处以500元罚款，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，处以100元罚款，扣除应得分数；出现第3条重伤事故，处以400元罚款，目标考核为不合格。
7、班组长
○1认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规、法令、标准、严格操作规程，跟班作业，对本班组生产过程的安全实施全面检查、验收、整改、排除安全隐患，不违章指挥，制止冒险作业，保证本班组生产安全，如因工作失职，出现第1条重大事故，本班组承担事故经济责任，并接受500元经济处罚，同时目标考核为不合格；出现第2条轻伤事故，本班组承担事故经济责任，并接受400元经济处罚，目标考核为不合格。
○2负责对班组作业环境和作业条件对生产的安全适宜性进行全面检查，出现有不安全因素和可能导致职业病或职为中毒的因素时，应及时排除或向上级报告，否则造成事故，由本班组承提一切经济责任，并处以300元经济处罚，目标考核为不合格。
○3不严格按安全生产和文明施工标准精心组织施工，致使工程竣工达不到第5、6条标准，扣除目标考核应得分数。
重庆银盾建设工程集团有限公司制
注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准或办法
公司 2011 年4月15日
项目部
重庆市建设工程施工安全管理总站制。