《万达产品线》专题研究PPT模板

第一代万达的简单升级，从原来的“主力店驱动型的单体商业” 进化为“主力店驱动型的多个单体商业”，总规模在12-15万方;
第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”：单层面积500010000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等;
产品特征
万达经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体 的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸。
商业产品线
产品不断升级，万达已经完成从单一购物中心向大型商业文化购物公园的转变。
第四代 第三代
称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅 游文化等主题；包含65万方的核心商业模块。
万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等 可售物业的回笼资金；总规模在40-80万方。
第二代
第一代
发展、扩张 期
2005——2009
2005：开始与麦格理合作， 进行REITs探索；调整管理 组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调 整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备
时，经历开办电梯厂、制药厂、 2002：第一、二代产品投资高峰期 连锁商业等领域的探索，希望 2003：遭遇房地产宏观调控，资金 拓展长线、稳定收益的业务领 链紧张 域 2004：与华纳合资成立院线
第一代购物广场
长春万达购物广场、青岛 沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应；仅凭一楼铺位散售， 万达购物广场、南京万达 难以支撑万达快速开发的现金流；这也是第一代万达难以为继 购物广场 的原因。
第二代购物广场
天津万达购物广 场、南 宁万达购 物广场、武汉 万 达购物广场
回报率不高 ，和一代没有本质的区别；第二代万达仍然难以 解决万达快速开发的现金流问题；物业定位不同、主力店类别 不同、消费者不同，使得商业客流无法做到完全有效互动，人 流无法做到共享。
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
选址
城市副中心、开发区、CBD
第二代
规模 业态 40-80万平方米 24小时不夜城+集成功能组合 每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、 数码广场等六到十种业态，面积在１０万平方米。 避免了只有一个主力店、目标客户不对应的问题。
主力商家
百货+超市+家电+美食+影院
第三代
第三代购物广场
北京万达购物广场、上海 外街商铺与主力店无法直接连通，无主力店有效带动，商业外 万达购物广场、宁波万达 街散售后无法做到统一招商运营管理，注定商业外街的经营状 购物广场 况比起内街有天壤之别。
Part 3
万达第四代产品研究
1 万达的四大支柱 产业
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万千百货成立于2007年5月8日，是万 达集团四大支柱产业之一，是万达集团 第三代商业地产产品——城市综合体 的核心组成部分。
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文化产业是万达集团的支柱产业之一， 目前万达拥有影院36家，400块电影银 幕，计划到2012年拥有1000块银幕。 包含电影院线（万达电影）、影视制作、 舞台演绎、主题公园、文化旅游区域、 报刊传媒
连锁百货
文化旅游
产业版图
万达目前已经进入50多个重点城市，投资项目80-100个，主要位于东部沿海的一二线城市。
2010年：合肥两个万达广场、 廊坊万达、石家庄万达、抚顺万 达、无锡万达、鄂尔多斯（东胜） 万达、包头万达、汉中万达、郑
长春 沈阳 北京 石家庄 天津 大连 青岛 上海 吉林 哈尔滨
第一代
向空中发展，一般是 一个5万平方米左右的单体楼， 地下为停车场，第一层开设精品店，二层、三层 租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城；
类别
产品种类
Hale Waihona Puke Baidu第一代
纯商业 核心商圈黄金 地段 约5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影 院
第二代
纯商业 核心商圈黄金 地段 约15万平方米 购物功能组合 超市+建材+家 电+影院 多个盒子组合 式
城市综合体。其中70%—80%是主力店，20%— 30%为室内步行街。零售业态占60%左右，休闲 娱乐、餐饮文化等业态占40%左右。
建筑形态
单个盒子
盒子+街区+高层的综合体
项目形态发展及业态构成 产品问题
万达充分认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路 ；因此，将第三代产品中销售部分 改为占项目整体比例40%-60%的住宅、写字楼和社区商业。 业态 代表 问题
……
旗下“四大金刚”
万达集团旗下主力四大产业：商业地产、文化旅游、高级酒店、连锁百货
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业， 现已在全国开业27个万达广场，计划 到2012年开业80个万达广场。包含万 达广场、万达商业管理、万达规划研究 院、万达学院。
高级酒店
万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资 建设团队——万达酒店建设有限公司， 目前公司已经开业运营7家五星级酒店， 计划到2012年拥有45家已开业的五星 级或超五星级酒店。包含北京万达索菲 特大饭店、北京万达帕尔曼大饭店。
《万达产品线》专题研究
Part 1
万达商业帝国简介
万达集团发展简史
“超越自我、追求卓越，实现跨越式发展”—万达集团志在成为世界一流企业。
战略调整期
2010——2012
2010：全国范围扩张 2011：大力发展旅游产 业，第四代产品开始动 工 2012：26亿美元与全球 第二大院线集团AMC签 署并购协议；组建运营 团队，准备涉足电商， 将整合百货、高级酒店、 旅游、电影院线
初创期
1988——1998
1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股份有 限公司 1994：万达进入足球领域 1995-1998：在住宅开发的同
转型、摸索、 调整期
1999——2004
1999：开始订单地产生产—傍大款 “沃尔玛” 2000：退出万达足球俱乐部，确立 商业、住宅两条腿走路 2001：正式进入商业地产领域，长 春万达建成
州万达、大同万达
2011年：厦门万达、福州万达、 银川万达、苏州万达、淮安万达、
太原 西安
济南 南京
呼和浩特万达
2012 年：太原万达、蚌埠万达、 镇江万达、重庆万达、温州万达、
成都
武汉 长沙 南宁
宁波 南昌
昆明
南昌
商业 住宅 仅商业 仅住宅 兼商住
广州万达、唐山万达、宜昌万达
Part 2
万达产品线研究