采购总监实训心得体会

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实习报告采购总监【6篇】

实习报告采购总监【6篇】实习报告采购总监（精选篇1）一、实习时间和实习地点实习时间：4月1日至4月15日，实习地点：四教机房。

二、实验目的与要求1、掌握点、线、区输入方法和相应参数的设置。

2、掌握点、线的常用编辑方法。

3、掌握自动矢量化、交互式矢量化、封闭式矢量化和高程自动赋值等方法。

三、实验步骤与内容1、新建工程在进行数据输入之前，首先需要新建工程文件，新建工程文件的目的是对文件进行管理。

选择新建工程功能后，系统会弹出对话框，这是系统要求在新建工程时，先设置好一个图幅的地图参数（实际上它只对地图进行描述，并没有对图形进行控制），它做为以后在添加文件时的比较标准。

如果要添加文件的地图参数与先设置好的不一样时，系统要求进行投影变换或修改地图参数，以保证工程中所有文件的地图参数一致。

2、新建工程图例工程图例在编辑好系统库基础上进行的。

进行图形输入前，最好先根据图幅的内容，建立完备的工程图例。

在工程视图中点击右键，在弹出的菜单中选择“新建工程图例”。

(1)选择图例类型，不同类型的图元对应不同类型的图例。

(2)输入图例的名称和描述信息的分类码。

通过设置分类码，可以将图例与文件建立起对应关系。

在图例文件设置好后，还需对工程中的文件进行设置分类码，只需在工程视图中选中一个文件，当它为兰条高亮显示时，点击右键，菜单中选择“修改项目”，修改其分类码，使其与图例相对应。

这样，在图例板中提取一个图例，系统会自动将与其对应的文件设为“当前编辑”状态。

(3)设置图例参数：首先选择图元类型，然后输入图元的各种参数。

(4)属性结构和属性内容：在这里的属性结构和属性内容与点、线、区菜单下的有所不同，当您对图例的属性结构和属性内容进行修改时，并不影响在文件中的属性结构及属性内容。

(5)按添加按钮，将图例添加到右边的列表框中。

(6)如果您要修改某图例，先用光标激活图例，再按编辑按钮，或者用光标双击列表框中的图例，这样系统马上切换到图例的编辑状态，于是就可以对图例参数及属性结构、内容进行修改了。

会计沙盘采购总监实训心得体会(范本)

会计沙盘采购总监实训心得体会(范本)会计沙盘采购总监实训心得体会会计沙盘采购总监实训心得体会提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。

我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。

市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

采购的整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采购提前期也不同，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。

PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。

这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。

然而R1，R2提前一个季度采购，计算较为简单，但是R3，R4需要提前两个季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。

还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是有些生产线就需要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。

采购总监沙盘实训报告总结

采购总监沙盘实训报告总结1. 引言在过去的沙盘实训中，我担任采购总监的角色，负责管理和协调采购流程。

通过这次实训，我学到了许多关于采购决策和供应链管理方面的知识与技巧，也认识到了自身的不足之处。

本文将对本次实训进行总结，并提出一些建议，以便在实际工作中更好地发挥采购总监的职责。

2. 实训概述本次沙盘实训模拟了一家电子设备制造公司的采购过程。

我们需要根据市场需求和公司战略，制定采购计划，选择供应商，进行谈判与合同签订，以确保公司在成本、质量和交货时间上的优势。

3. 实训经验与教训3.1 供应商评估：在实训中，我学到了如何对供应商进行评估，并选择最合适的供应商。

通过对供应商的调研和参观，我了解到供应商的能力、信誉和交货时间的重要性。

然而，由于时间紧迫和信息不足，我在一些评估环节中没有充分考虑到所有因素，导致了一些决策上的问题。

因此，在实际工作中，我需要更加谨慎地进行供应商评估，确保选择到最合适的供应商。

3.2 谈判与合同签订：在实训中，我学到了如何与供应商进行谈判，并签订合同以确保公司利益。

通过与同事的合作，我了解到合同中条款的重要性，以及在谈判中讨论条款时需要考虑到的各种情况。

然而，在实训中我也发现了合同中的一些模糊之处，导致了一些分歧和争议。

因此，在实际工作中，我需要更加仔细地审查合同条款，并确保条款的明确和准确。

3.3 供应链管理：在实训中，我认识到了供应链管理的重要性。

通过协调内部团队和供应商之间的合作，我学到了如何确保供应链的高效和顺畅。

然而，在实训中我也遇到了一些物流和交货时间上的问题，导致了一些供应链的混乱。

因此，在实际工作中，我需要更加关注与物流相关的问题，并与供应商保持良好的沟通与合作。

4. 建议与改进4.1 提高供应商评估的准确性：在实训中的一些评估环节中，我没有充分考虑到所有因素。

因此，在实际工作中，我建议在采购决策前进行更加详尽的供应商调研和评估，确保选择到最合适的供应商。

4.2 加强合同条款的审查：在实际工作中，我将更加仔细地审查合同条款，并与供应商进行充分的沟通与协商，确保条款的明确和准确，以最大程度地保护公司的利益。

采购总监心得5篇

采购总监心得5篇对于企业采购这一富有挑战的职业，职位从采购专员做到采购总监，成为公司晋升最快的人之一，究竟应采取怎样的心态、努力具备哪些素质才能一步步实现职业的发展?初心是什么?这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。

而这些问题通常会在步入职场的1～3年之内最明显。

如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间，而对于一个职场新人来说，这3年至关重要，是锻炼能力、积累资本的黄金3年。

一旦错过，则要花费更多的时间，从头再来，重新弥补。

一旦超过3年，你将为每一次改变付出巨大的代价。

为什么要清楚自己的目标?因为，有了目标，才有行动的指南。

知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。

工作不开心、动力不足、盲目跳槽的最根本原因是职业目标不清晰。

没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭吃，许多人根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。

或许你在30岁之前还有挥霍的资本，因为年轻做什么都不怕。

一旦过了30岁，你走的每一步都必须要慎之又慎，因为要结婚、要养活老婆孩子、要供房贷、要供养年迈的父母、孩子大了还要上学、父母年迈了需要照顾。

所有的这些责任，都要你来承担。

如果没有规划，一旦出现问题，你只能自乱阵脚。

资源从哪里来。

有的大学生经常会跟我说，我毕业之后一定要找到一份月工资多少多少的工作，争取做到什么什么职位。

这时候我总是会耐心听完他们的“远大蓝图”，然后问一句：“你通过什么样的资源达到你的目标?你的资本是什么?”然后得到的就只是哑口无言。

对于职场上的朋友而言，你“亮剑”的资本又在哪里?你的业绩提升了吗?你的能力提升了吗?你在一年内看过多少本对自己的职业有益的书籍?你参加过几次培训班来为自己充电?如果没有，又凭什么加工资?靠抱怨么?职场就像一个大熔炉。

在职场中，不仅仅是要挣一碗饭吃，更重要的是学会做人的道理。

如果连最起码的道理都不懂，你不仅得不到别人的尊重，更会失去更多的发展机会。

ERP沙盘模拟采购总监实习报告三篇

ERP沙盘模拟采购总监实习报告三篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP，设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

WTT为大家整理的相关的ERP沙盘模拟采购总监实习报告,供大家参考选择。

ERP沙盘模拟采购总监实习报告1作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。

通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗!我主要负责的是下原料订单，买原材料。

它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。

要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。

P1、P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。

营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

采购总监的个人总结8篇

采购总监的个人总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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采购实习的个人心得体会5篇

采购实习的个人心得体会5篇采购实习的个人心得体会1通过两个星期的采购实习，让我怯生体会到了什么叫做做生意。

也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。

以下就是我在本次实习中的一些心得体会：首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。

这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。

刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。

比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。

在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。

经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。

不管在任何时候都要用耐心。

我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。

大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。

这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。

但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。

没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。

这样的经历也让我在这次的实习中锻炼了我的耐性。

整个团队的合作在实习中叶显得尤为重要。

我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。

我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。

每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。

互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。

在本次采购实习中，我们接触的人除了本校的同学之外，就是其他的各个商家了。

面对各式各样的商家，我们无非是要以最低的价格买到最优质的商品。

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优质实习报告在您身边/双击可除采购总监实训心得体会
一开学就听说有沙盘这门课程，对这门课程充满着好奇，从这门课的名字中根本看不出这是关于什么的课，后来慢慢的听别人说这是模拟一个企业经营，我在想这很难啊，后来又慢慢的听说别人上了沙盘课的都觉得很难，还有好多破产的，我很害怕破产了会挂科，于是在心里暗暗的祈祷，到时候千万不要破产啊，千万不要挂科啊。

终于在这种害怕中迎来了沙盘课，一开始听老师讲完全听不懂，不知道说的些什么，觉得太难了。

后来，慢慢的开始明白了一点点，在这次沙盘课中我在我们小组担任的是采购总监，一开始我想采购总监应该没有什么事做吧，在这种理想的条件下，原材料采购简单，我可以说没什么事做，可是后来我慢慢的觉得采购原材料也不是一件简单的事，要计算准确，有好几次我没采购好，导致原材料缺，只得更改原材料采购。