施工组织与计划ppt421
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施工组织设计及专项施工方案编制培训PPT课件
xxx市xxx垃圾填埋场扩建一期工程（库区工程）的工程概述
施工组织设计编制——工程概况
编制要点及注意事项： 分部分项的工程主要情况、设计简介宜采用图表形式
施工组织设计编制——施工总部署
施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署： 1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标； 2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付
原有垂直防渗系统效果不佳。仅靠膨润土防水层做水平防渗系统， 且在填埋场区下游极没做垂直防渗系统，造成地下水的污染。
现状垃圾堆体坡面
1:3
DN1000碎石桩
垃圾堆体
老垃圾坝堆石层 1:2
老垃圾坝粘土层
1:1.5
1:1
老调节池
第二部分 垃圾堆体碎石竖井干法成孔施工技术
一、目前成熟的工艺适用性分析
1、常规的冲击钻机难以冲碎垃圾堆体通过泥浆反渣的方式孔； 2、螺旋钻机难以切碎垃圾堆体，只能靠旋转搅裹垃圾土，这定会造成垃圾土中塑料
1 工程地理位置； 2 承包范围； 3 各专业工程结构形式； 4 主要工程量； 5 合同要求等。
现场施工条件应包括下列内容：
1 气象、工程地质和水文地质状况； 2 影响施工的构（建）筑物情况； 3 周边主要单位（居民区）、交通 道路及交通情况；
4 可利用的资源分布等其他应说明 的情况。
施工组织设计编制——工程概况
施工组织设计与施工方案之间的联系
整体与局部的关系
施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方 案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱 离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的， 是无法指导施工的。
指导与被指导的关系
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划 和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计 的指导下进行编制和实施的。
施工组织设计编制——工程概况
编制要点及注意事项： 分部分项的工程主要情况、设计简介宜采用图表形式
施工组织设计编制——施工总部署
施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署： 1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标； 2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付
原有垂直防渗系统效果不佳。仅靠膨润土防水层做水平防渗系统， 且在填埋场区下游极没做垂直防渗系统，造成地下水的污染。
现状垃圾堆体坡面
1:3
DN1000碎石桩
垃圾堆体
老垃圾坝堆石层 1:2
老垃圾坝粘土层
1:1.5
1:1
老调节池
第二部分 垃圾堆体碎石竖井干法成孔施工技术
一、目前成熟的工艺适用性分析
1、常规的冲击钻机难以冲碎垃圾堆体通过泥浆反渣的方式孔； 2、螺旋钻机难以切碎垃圾堆体，只能靠旋转搅裹垃圾土，这定会造成垃圾土中塑料
1 工程地理位置； 2 承包范围； 3 各专业工程结构形式； 4 主要工程量； 5 合同要求等。
现场施工条件应包括下列内容：
1 气象、工程地质和水文地质状况； 2 影响施工的构（建）筑物情况； 3 周边主要单位（居民区）、交通 道路及交通情况；
4 可利用的资源分布等其他应说明 的情况。
施工组织设计编制——工程概况
施工组织设计与施工方案之间的联系
整体与局部的关系
施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方 案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱 离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的， 是无法指导施工的。
指导与被指导的关系
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划 和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计 的指导下进行编制和实施的。
施工组织设计ppt课件精选优秀
风险等级划分
根据风险评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，制定相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工的 应急处置能力，确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性，选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划，合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量，确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育，提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段，提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享，促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责，形成完整的管理网络，确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ，预测各施工阶段的资金需求
。
制定详细的资金计划，包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式，如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ，确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统，实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度，包括质量检查、安全检查、事故报告等
根据风险评估结果，将危险源划分为不同的风险等级，分别制定相应 的管理措施。
应急预案制定及演练实施
应急预案制定
针对可能发生的突发事件和紧急 情况，制定相应的应急预案，明 确应急组织、通讯联络、现场处 置等方面的要求。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工的 应急处置能力，确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
02
考虑机械设备的性能、效率和可靠性，选择优质品牌和 型号。
03
制定机械设备使用计划，合理安排进退场时间和维修保 养工作。
劳动力组织安排
01
根据施工进度计划和工程量，确定各工种劳动力的数量和技能 水平要求。
02
建立完善的劳动力管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等
方面。
加强现场劳动纪律和安全教育，提高工人的安全意识和操作技
利用BIM技术、大数据分析等先进手段，提高 信息资源的整合利用效率。
加强与业主、设计、监理等相关方的信息沟通 和共享，促进协同工作。
06 质量安全保障措施及风险评估
质量安全保障体系建立
01
建立健全质量安全管理体系
明确各级管理人员职责，形成完整的管理网络，确保施工质量和安全。
02
制定并执行质量安全管理制度
资金资源需求预测和筹措方式
根据施工合同和施工进度计划 ，预测各施工阶段的资金需求
。
制定详细的资金计划，包括 资金来源、使用计划和风险
管理措施。
采用多种筹措方式，如银行贷 款、企业自筹、供应链金融等 ，确保施工所需资金的及时到
位。
信息资源整合利用
建立完善的信息管理系统，实现施工信息的实 时采集、传输和处理。
建立完善的质量安全管理制度，包括质量检查、安全检查、事故报告等
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
施工组织设计课件(全)(2024)
根据项目特点和实际需求，构建适用 的经济效益评价指标体系，用于评估 项目的经济效益。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/29
27
2024/1/29
5
重要性及意义
重要性
是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。
意义
加强施工的连续性、协调性、均衡性和经济性，以最少的资源消耗取得最大的 经济效益。
2024/1/29
6
02
施工部署与方案
2024/1/29
7
工程概况及特点分析
工程地理位置、规模 及功能描述
2024/1/29
20
安全防护措施完善和执行情况检查
建立健全安全防护制度， 包括安全生产责任制、安 全操作规程等。
2024/1/29
配备齐全的安全设施和器 材，并定期检查、维护和 更新。
对施工现场进行全面的安 全风险评估，并采取相应 的防护措施。
加强安全教育和培训，提 高员工的安全意识和技能 水平。
施工组织设计课件(全)
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障措施制定 • 成本控制与经济效益分析
2
01
施工组织设计概述
2024/1/29
3
定义与作用
2024/1/29
定义
施工组织设计是对施工活动实行 科学管理的重要手段，它具有战 略部署和战术安排的双重作用。
02
定期组织应急演练，提 高员工的应急处置能力
和协同作战能力。
04
22
06
26
THANKS
感谢观看
2024/1/29
27
2024/1/29
5
重要性及意义
重要性
是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。
意义
加强施工的连续性、协调性、均衡性和经济性，以最少的资源消耗取得最大的 经济效益。
2024/1/29
6
02
施工部署与方案
2024/1/29
7
工程概况及特点分析
工程地理位置、规模 及功能描述
2024/1/29
20
安全防护措施完善和执行情况检查
建立健全安全防护制度， 包括安全生产责任制、安 全操作规程等。
2024/1/29
配备齐全的安全设施和器 材，并定期检查、维护和 更新。
对施工现场进行全面的安 全风险评估，并采取相应 的防护措施。
加强安全教育和培训，提 高员工的安全意识和技能 水平。
施工组织设计课件(全)
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 施工组织设计概述 • 施工部署与方案 • 施工进度计划安排 • 施工现场平面布置图设计 • 质量安全保障措施制定 • 成本控制与经济效益分析
2
01
施工组织设计概述
2024/1/29
3
定义与作用
2024/1/29
定义
施工组织设计是对施工活动实行 科学管理的重要手段，它具有战 略部署和战术安排的双重作用。
02
定期组织应急演练，提 高员工的应急处置能力
和协同作战能力。
04
22
06
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核，以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和 身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行， 提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
施工组织设计汇报ppt课件
运输路线规划
根据施工场地条件和物料运输需求， 规划合理的运输路线。
04
施工进度计划与控制措施
进度计划编制方法
甘特图法
01
通过条状图表示各项工作的开始和结束时间，直观展现施工流
程。
网络计划技术
02
利用箭线和节点表示工作之间的逻辑关系，便于优化和调整。
关键路径法
03
确定关键工作和关键路径，重点关注对总工期有决定性影响的
质量管理体系构建和运行效果评估
质量方针与目标
明确项目质量方针和质量目 标，确保全员理解和贯彻执 行。
组织架构与职责
建立质量管理组织架构，明 确各级管理人员职责，形成 有效的质量管理网络。
质量控制措施
制定详细的质量控制措施， 包括原材料检验、过程控制 、成品保护等，确保各道工 序质量符合规范要求。
质量检查与评估
安全防护措施
制定全面的安全防护措施，包括施工现场 临时设施、高处作业、施工机械等安全防 护，确保施工现场安全无事故。
环境保护措施落实情况汇报
环境保护方针与目标
确立项目环境保护方针和目标，积极推动绿色施工。
环境保护措施
制定详细的环境保护措施，包括减少施工噪音、控制粉尘污染、保护 水资源等，降低施工对环境的影响。
03
模块化建筑
模块化建筑具有快速、高效、灵活等 优点，未来将得到更广泛的应用。
推动数字化转型
施工企业应积极拥抱数字化技术，推 动企业数字化转型，提升竞争力。
05
04
加强人才培养
为适应行业发展趋势，施工企业应加 强人才培养和技术创新。
THANK YOU
审批与修改完善
提交审批
将编制完成的施工组织设计提交 给监理单位或建设单位进行审批 ，同时报送相关政府部门备案。
施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)
施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准； 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同 所规定的各项条款； 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科 学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以 提高劳动生产率，降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如：
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统，可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须 编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
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工程质量从广义上讲，包括产品质 量、工序质量和工作质量。
• 全面质量管理的基本要求
1） 贯彻“质量第一”的方针； 2） 贯彻“预防为主”的方针； 3） 贯彻“全面管理”的原则； 4） 贯彻“科学管理”的原则。
• 施工质量管理的PDCA循环
施工质量管理是一门新的学科，大 致经历了三个阶段：
1、质量检查阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段
• 实现全面质量管理的主要环节
1、遵循客观规律、文明施工 2、进行技术交底 3、标准化施工 4、制定质量计划健全岗位责任制
• 全面质量管理的统计方法
质量管理中常用的统计方法有： 1、分组法 2、检查表法 3、排列图法 4、因果分析法
5、管理图法 6、相关图法 7、直方图法
• 工程验收工作
1、工程验收前的准备工作 2、工程交工验收的组织工作
4 大型临时设施
• 主要包括
1、施工辅助企业 2、仓库 3、施工运输 4、水、电、风的供应 5、行政、文化、生活等临时房屋(见 表8-8)
相关公式
• 混凝土生产能力(Pf)计算
Pf =[Q/(m.n) ]K
• 模板工厂生产能力
Pm=[1.5QS/(nfm)]K
• 钢筋加工厂生产能力：
Pg = [QR/n]K
网络进度计划图
• 进度计划表示方法：
横道图 形象图 网络图（工作流程图） 等
• 分为双代号、单代号网络图 • 双代号网络图的时间参数：
ES 、EF LS 、LF TF 、FF
• 网络计划时间参数计算实例
3 施工总体布置
• 施工总体布置的内容
1、一切已有和拟建的建筑物及其他设 施平面图；
2、一切为施工服务的临时性建筑物和 临时设施的平面示意图，如导流建筑 物、运输系统、混凝土制备系统、施 工辅助企业、水电和动力供应系统、 生产和生活所需房屋、安全及防火设 施等。
3、永久性和半永久性坐标的位置。
• 施工总体布置设计原则
1、合理使用场地；
2、临时设施的布置，必须与工程 施工的顺序和施工方法相适应， 并不得妨碍永久性建筑物的施工；
3、确保施工、防火、防洪安全；
4、有利生产，便于管理。
• 施工总体布置的步骤和方法
1、场地面积估算 2、研究总体布置方案 3、具体布置 4、综合平衡、反复修正
1）长期计划，一般以五年或更长
2）中期计划，长于一年，短于五 年
3）短期计划，以年、季、月、旬 为限
• 保证计划管理实施的措施
1、加强施工调度工作 2、加强定额管理工作 3、加强机械维修管理 4、采用先进技术和设备 5、加强政治思想工作 6、及时做好统计工作
10.2 工程质量管理
• 工程质量的含义
3、计算工程量以及需要的材料、设 备、劳动力、投资。
4、进行施工总布置（临时）
• 施工组织设计的内容
1、工程概况 2、施工导流、截流 3、主体工程施工 4、对外交通
5、施工辅助企业和大型临建工程 6、施工总体布置 7、施工总进度 8、技术及生活物资供应 9、移民安置与计划 10、施工组织机构
• 施工组织设计的编制资料
施工组织与计划
1 施工组织设计概述 2 施工进度计划编制 3 施工总体布置 4 大型临时设施
• 水利工程基本建设程序:
建设程序---是指由行政性法 规、规章所规定的，进行基 本建设所必须遵循的阶段及 其先后顺序。
(水利)工程建设程序一般分为： 1、项目建议书 2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备
5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价
• 组织工程施工是实现水利水电建 设的重要环节，要解决好两个问 题：
一、编好施工组织设计
二、加强施工管理，严格质量控制
1 施工组织设计概述
• 按阶段编制设计文件
水利水电工程的设计文件，根据工程投资、 技术复杂程度和重要性等，分别采用三 阶段设计或两阶段设计。大、中型项目， 一般采用两阶段设计，即初步设计（或 扩大初步设计）和施工图设计；重大项 目或特殊项目，在初步设计的基础上， 增加技术设计阶段。
工伤事故按人身伤亡的程度分为死 亡、重伤、轻伤三种。
• 在调查处理过程中，要做到“三 不放过”：
1、事故原因不清楚不放过
2、事故的责任者和职工未受到教 育不放过 3、防范措施不落实不放过
• 施工安全制度
1、建立安全责任制 2、健全安全教育 3、编制、学习安全技术操作规程 4、实行安全交底制度 5、进行安全检查 6、进行技术革新 7、实行安全奖惩制度
1、水文气象资料 2、地形地质资料 3、当地建筑材料 4、交通运输资料等
• 施工组织设计的编制原则
优质、经济、快速、安全、科学、 合理、重点
2 施工进度计划编制
• 施工进度计划的作用
1、合理确定各项工程施工顺序、起 止时间、相互搭接等逻辑关系。
2、指导施工的依据 3、年度投资和财务拨款的依据
• 施工进度计划的类型
1、总进度计划 2 、扩大单位工程（或单位工程） 进度计划 3、施工作业计划
• 施工进度计划的编制 1、基本 资料的收集与分析2、施工总进 度计划的编制步骤：
1）列出工程项目 2）计算工程量 3）确定施工方案 4）初步拟定各项工程进度 5）论证施工强度 6）编制劳动力、材料和机械设备
等需用量计划 7）调整修正
施工组织设计的 分类、任务和内容
• 施工组织设计根据编制的阶段、 范围和所起的作用不同，可分为 三类：
1） 施工组织总设计 2） 施工组织设计 3） 施工作业计划
• 施工组织设计的任务
1、从施工角度对建筑物的位置、型 式、及枢纽布置进行方案比较。
2、选定施工方案并拟定施工方法、 施工程序、施工进度。
(1)交工验收的依据 (2)交工验收的程序
10.3 施工安全管理
• 安全管理的原则
管生产必须管安全 安全第一 预防为主 全面动态控制 现场安全为重点 不断提高安全控制水平等原则
• 安全控制措施
1、安全立法措施 2、安全组织措施 3、安全教育措施 4、安全技术措施 5、安全检查措施
• 工伤事故的统计与分析
• 材料仓库面积：
Vc =( K Q n)/T F =(Vc/S)Kg
Ch10 施工管理
10.1 施工计划管理 10.2 工程质量管理
10.3 施工安全管理
10.1 施工计划管理
• 计划管理的性质和任务
计划管理是施工管理的首要职能， 目标是满足进度要求。
• 计划管理的种类
施工企业的计划管理，按计划管理 的期限不同可分为：
• 全面质量管理的基本要求
1） 贯彻“质量第一”的方针； 2） 贯彻“预防为主”的方针； 3） 贯彻“全面管理”的原则； 4） 贯彻“科学管理”的原则。
• 施工质量管理的PDCA循环
施工质量管理是一门新的学科，大 致经历了三个阶段：
1、质量检查阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段
• 实现全面质量管理的主要环节
1、遵循客观规律、文明施工 2、进行技术交底 3、标准化施工 4、制定质量计划健全岗位责任制
• 全面质量管理的统计方法
质量管理中常用的统计方法有： 1、分组法 2、检查表法 3、排列图法 4、因果分析法
5、管理图法 6、相关图法 7、直方图法
• 工程验收工作
1、工程验收前的准备工作 2、工程交工验收的组织工作
4 大型临时设施
• 主要包括
1、施工辅助企业 2、仓库 3、施工运输 4、水、电、风的供应 5、行政、文化、生活等临时房屋(见 表8-8)
相关公式
• 混凝土生产能力(Pf)计算
Pf =[Q/(m.n) ]K
• 模板工厂生产能力
Pm=[1.5QS/(nfm)]K
• 钢筋加工厂生产能力：
Pg = [QR/n]K
网络进度计划图
• 进度计划表示方法：
横道图 形象图 网络图（工作流程图） 等
• 分为双代号、单代号网络图 • 双代号网络图的时间参数：
ES 、EF LS 、LF TF 、FF
• 网络计划时间参数计算实例
3 施工总体布置
• 施工总体布置的内容
1、一切已有和拟建的建筑物及其他设 施平面图；
2、一切为施工服务的临时性建筑物和 临时设施的平面示意图，如导流建筑 物、运输系统、混凝土制备系统、施 工辅助企业、水电和动力供应系统、 生产和生活所需房屋、安全及防火设 施等。
3、永久性和半永久性坐标的位置。
• 施工总体布置设计原则
1、合理使用场地；
2、临时设施的布置，必须与工程 施工的顺序和施工方法相适应， 并不得妨碍永久性建筑物的施工；
3、确保施工、防火、防洪安全；
4、有利生产，便于管理。
• 施工总体布置的步骤和方法
1、场地面积估算 2、研究总体布置方案 3、具体布置 4、综合平衡、反复修正
1）长期计划，一般以五年或更长
2）中期计划，长于一年，短于五 年
3）短期计划，以年、季、月、旬 为限
• 保证计划管理实施的措施
1、加强施工调度工作 2、加强定额管理工作 3、加强机械维修管理 4、采用先进技术和设备 5、加强政治思想工作 6、及时做好统计工作
10.2 工程质量管理
• 工程质量的含义
3、计算工程量以及需要的材料、设 备、劳动力、投资。
4、进行施工总布置（临时）
• 施工组织设计的内容
1、工程概况 2、施工导流、截流 3、主体工程施工 4、对外交通
5、施工辅助企业和大型临建工程 6、施工总体布置 7、施工总进度 8、技术及生活物资供应 9、移民安置与计划 10、施工组织机构
• 施工组织设计的编制资料
施工组织与计划
1 施工组织设计概述 2 施工进度计划编制 3 施工总体布置 4 大型临时设施
• 水利工程基本建设程序:
建设程序---是指由行政性法 规、规章所规定的，进行基 本建设所必须遵循的阶段及 其先后顺序。
(水利)工程建设程序一般分为： 1、项目建议书 2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备
5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价
• 组织工程施工是实现水利水电建 设的重要环节，要解决好两个问 题：
一、编好施工组织设计
二、加强施工管理，严格质量控制
1 施工组织设计概述
• 按阶段编制设计文件
水利水电工程的设计文件，根据工程投资、 技术复杂程度和重要性等，分别采用三 阶段设计或两阶段设计。大、中型项目， 一般采用两阶段设计，即初步设计（或 扩大初步设计）和施工图设计；重大项 目或特殊项目，在初步设计的基础上， 增加技术设计阶段。
工伤事故按人身伤亡的程度分为死 亡、重伤、轻伤三种。
• 在调查处理过程中，要做到“三 不放过”：
1、事故原因不清楚不放过
2、事故的责任者和职工未受到教 育不放过 3、防范措施不落实不放过
• 施工安全制度
1、建立安全责任制 2、健全安全教育 3、编制、学习安全技术操作规程 4、实行安全交底制度 5、进行安全检查 6、进行技术革新 7、实行安全奖惩制度
1、水文气象资料 2、地形地质资料 3、当地建筑材料 4、交通运输资料等
• 施工组织设计的编制原则
优质、经济、快速、安全、科学、 合理、重点
2 施工进度计划编制
• 施工进度计划的作用
1、合理确定各项工程施工顺序、起 止时间、相互搭接等逻辑关系。
2、指导施工的依据 3、年度投资和财务拨款的依据
• 施工进度计划的类型
1、总进度计划 2 、扩大单位工程（或单位工程） 进度计划 3、施工作业计划
• 施工进度计划的编制 1、基本 资料的收集与分析2、施工总进 度计划的编制步骤：
1）列出工程项目 2）计算工程量 3）确定施工方案 4）初步拟定各项工程进度 5）论证施工强度 6）编制劳动力、材料和机械设备
等需用量计划 7）调整修正
施工组织设计的 分类、任务和内容
• 施工组织设计根据编制的阶段、 范围和所起的作用不同，可分为 三类：
1） 施工组织总设计 2） 施工组织设计 3） 施工作业计划
• 施工组织设计的任务
1、从施工角度对建筑物的位置、型 式、及枢纽布置进行方案比较。
2、选定施工方案并拟定施工方法、 施工程序、施工进度。
(1)交工验收的依据 (2)交工验收的程序
10.3 施工安全管理
• 安全管理的原则
管生产必须管安全 安全第一 预防为主 全面动态控制 现场安全为重点 不断提高安全控制水平等原则
• 安全控制措施
1、安全立法措施 2、安全组织措施 3、安全教育措施 4、安全技术措施 5、安全检查措施
• 工伤事故的统计与分析
• 材料仓库面积：
Vc =( K Q n)/T F =(Vc/S)Kg
Ch10 施工管理
10.1 施工计划管理 10.2 工程质量管理
10.3 施工安全管理
10.1 施工计划管理
• 计划管理的性质和任务
计划管理是施工管理的首要职能， 目标是满足进度要求。
• 计划管理的种类
施工企业的计划管理，按计划管理 的期限不同可分为：