东财《项目管理》在线作业三(随机)-0010.FC976546-
东财《工程项目管理》在线作业三1
正确答案:ABCD
17.任何正确的策划方法，都必须遵从两个重要的规定（ ）
A.操作概念的规定
B.现象类型化的规定
C.操作具体化的规定
D.内容构思化规定
正确答案:AB
18.按投资的再生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括____
A.发布招标信息
B.受理投标申请
C.确认投标单位名单
D.发出招标文件
E.向投标管理机构办理登记
正确答案:ABCD
12.资格预审的作用有（ ）
A.了解潜在投标人的资信情况
B.减少多余的投标
C.降低招标和投标的无效成本
D.引起投标人的兴趣,以吸引更多的投标人
正确答案:ABC
东财《工程项目管理》在线作业三-0003
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.()是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映即工程从筹建到竣工验收投产全过程中各项资金的实际运用情况、建设成果即全部建设费用的总结性经济文件
A.竣工决算
D.合同应是一种合法的法律行为
E.合同应是一种法律关系
正确答案:ABCDE
9.审查分为____
A.一般审查
B.详细审查
C.重点审查
D.普通审查
正确答案:AB
10.项目合同的履行可以分为（ ）
A.实际履行
B.义务履行
C.强迫履行
D.适当履行
正确答案:AD
11.进行公开招标的单位必须做好哪些准备工作：
13.材料质量检验程度分为____
东财《项目管理》在线作业三(随机)-0015
东财《项目管理》在线作业三（随机）-0015在一个确认项目正式存在的初始化文档是（）。
A:配置控制报告B:管理计划C:范围基线D:项目章程答案：D在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。
以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）。
A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确D:只要可能就应该避免答案：C控制发生在（）。
A:整个项目中不断变化的基础上B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上C:每个计划过程结束时D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标答案：B什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（）A:在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备B:偶发事件计划只能发生在设计阶段C:发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间D:这不是项目管理的功能而且也不需要答案：A领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）。
A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作B:运用所有适当的权利作为激励手段C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率D:通过他人的工作实现工作目标答案：A以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A:监管经验B:谈判技巧C:技术教育背景D:与人协作的能力答案：D对一个风险事件的临时应对措施叫做（）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）B:工作包（work package）C:权变措施（workaround）D:工作项（work item）。
东财《项目管理》在线作业三(随机)1答案
东财《项目管理》在线作业三（随机）-0018试卷总分:100 得分:0一、单选题(共25 道试题,共100 分)1.进度控制与下列哪种因素无关（）。
A.确定项目进度发生变化B.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D.根据客户要求改变项目进度正确答案:D2.一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。
在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（）。
A.15分钟B.60分钟C.10分钟D.50分钟正确答案:C3.在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。
A.构思阶段B.规划阶段C.收尾阶段D.执行阶段正确答案:A4.项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。
A.兼职的，兼职的B.全职的，兼职的C.全职的，全职的D.兼职的，全职的正确答案:B5.项目风险管理的第一步是( ) 。
A.风险评估B.风险分析C.风险控制D.风险识别正确答案:D6.计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。
A.项目负责人B.以上皆是C.项目组织D.项目负责人和项目管理团队人员正确答案:D7.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。
团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。
每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。
这个例子表明了（）的重要性。
A.在项目规定时间范围内平衡资源的使用B.在定义活动之前，先要完成资源计划编制C.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来正确答案:D8.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。
这表示期望负值为：（）元。
东财项目管理单元作业三
东财项目管理单元作业三摘要：一、引言二、东财项目管理概述1.项目管理的定义2.东财项目管理的特点三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述2.作业任务目标3.作业任务流程四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标2.制定详细计划3.实施与监控4.总结与反馈五、项目管理单元作业三的意义1.对学生能力的提升2.对项目管理实践的指导六、结论正文：一、引言在我国，项目管理已经成为各类企业和组织中不可或缺的一部分。
东北财经大学（以下简称“东财”）作为我国著名的财经类高校，项目管理课程的设置和教学也备受关注。
本文将对东财项目管理单元作业三进行详细解析，以期为同学们提供参考。
二、东财项目管理概述1.项目管理的定义项目管理是一种对项目进行有效计划、组织、协调、控制和优化的管理方法，旨在实现项目的目标。
项目管理涉及到多个领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
2.东财项目管理的特点东财项目管理课程注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。
课程内容紧密结合实际案例，帮助学生更好地理解和掌握项目管理知识。
三、项目管理单元作业三的具体内容1.作业任务概述项目管理单元作业三主要考察学生对项目管理流程的理解和应用能力。
学生需要根据给定的任务，完成项目管理的各个环节。
2.作业任务目标作业任务目标是使学生掌握项目管理的基本流程和方法，培养学生具备项目管理的基本素质。
3.作业任务流程作业任务流程包括：明确任务目标、制定详细计划、实施与监控、总结与反馈。
四、东财项目管理单元作业三的完成方法1.明确任务目标学生需要清晰地了解作业任务的具体要求，确保作业完成的质量和速度。
2.制定详细计划学生需要根据任务要求，制定详细的计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
3.实施与监控学生需要按照计划执行任务，并实时监控项目进度，确保项目按计划进行。
4.总结与反馈学生需要在任务完成后，对整个过程进行总结和反馈，找出不足和改进之处。
东财《工程项目管理》在线作业三满分答案
东财《工程项目管理》在线作业三
as
一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
1. 项目设计后按什么关系报批
A. 隶属关系
B. 利益关系
C. 重要性关系
D. 地域关系
E. 组织关系
-----------------选择：A
2. 工程项目合同是指在项目建设过程中的（）订立的经济合同。
A. 上下级之间
B. 各个主体之间
C. 政府各部门之间
D. 无关体之间
-----------------选择：B
3. 在招投标中，中标通知书是（）
A. 要约
B. 邀请
C. 承诺
-----------------选择：C
4. 工程项目投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设阶段，把投资的发生控制在批准的____以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理的实现。
A. 投资限额
B. 投资总量
C. 投资计划
D. 投资规模
-----------------选择：A
5. 投资决策应避免单凭个人主观经验，应广泛征求各方面的意见，在反复论证的基础上，由集体做出决策符合____原则
A. 科学化决策原则
B. 民主化决策原则
C. 系统性决策原则
D. 合理性决策原则
-----------------选择：B
6. ()主要是在质量控制中对上限或下限控制过严
A. 对称型
B. 左右缓坡型
C. 锯齿型
D. 孤岛型
-----------------选择：B
7. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。
东财《工程项目管理》在线作业三1答案
东财《工程项目管理》在线作业三-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题(共5 道试题,共20 分)1.（）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。
A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计正确答案:A2.现阶段，我国的施工企业一般采用（）的组织形式。
A.部门控制式B.直线职能式C.混合工作队式D.事业部式正确答案:B3.食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.重建项目正确答案:B4.____风险只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会A.投机B.纯C.潜在D.现实正确答案:B5.在工程保证担保中，（）是最重要的形式，也是工程保证金额最大的一项担保A.履约保证担保B.预付款保证担保C.投标保证担保D.付款保证担保正确答案:A二、多选题(共20 道试题,共80 分)1.签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及____A.监理单位编制、保送监理工作大纲B.双方商谈监理合同内容C.双方签订监理合同或监理协议书D.建设单位发出中标通知书正确答案:ABC2.项目验收的作用是____A.及时发现和解决存在的问题,保证项目正常使用B.是加强固定资产投资管理的需要C.解决工程项目遗留的问题D.全面考察工程项目设计和施工质量正确答案:ABCD3.控制是一个大系统，包括()和目标和信息等若干个分系统A.组织B.程序C.手段D.措施正确答案:ABCD4.工程保证担保与保险主要的区别是（）A.对象不同B.方式不同C.责任不同D.选择不同E.预期不同正确答案:ABCDE5.根据目前简政放权的精神，需要由国家审批的大、中型项目仅审____A.建议书B.设计任务书C.可行性研究D.项目评估正确答案:AB6.工艺设计一般包括那些内容：。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目识别是以需求识别为基础的。
()A.正确B.错误2.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。
()A.正确B.错误3.项目范围核实的主要工具与技术是()。
A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查4.需求识别是项目启动的起点。
()A.正确B.错误5.依据现代质量管理，下列正确的是()。
A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确6.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要()。
A.正式通知项目的相关利益主体B.获得客户的正式承认C.总结经验教训D.准备一个绩效报告7.项目经理的权力大小取决于()。
A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模8.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候9.在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。
A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是10.控制图在生产工序中的主要作用是()。
A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：B3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：D6.参考答案：A7.参考答案：AC8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：B。
16春 东财《项目管理》在线作业三(随机)
东财《项目管理》在线作业三（随机）一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。
）1. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）。
. 固定总价合同中的确定损失额. 由于低报酬产生的敌对态度. 由技术语言导致的困难. 缺乏清晰的沟通渠道正确答案：2. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。
. 项目的总体风险评级. 可接受的风险承受度. 风险评分. 风险的概率/影响评级正确答案：3. 在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
. 矩阵型. 职能型. 项目型. 平衡矩阵正确答案：4. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算. 项目关键路径新增资源的成本. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间正确答案：5. 对于风险内含理解不正确的是（）。
. 风险的可度量性. 风险与不确定性. 风险与损失. 风险的可避免性正确答案：6. 团队建设是基于（）。
. 项目的组织结构. 项目团队提供的培训. 项目团队精神. 团队成员的发展7. 项目沟通计划的主要编写方法是（）。
. 周围环境分析. 原始材料的分析. 领导意图分析. 利益相关者分析正确答案：8. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。
. 说的. 读的. 写的. 听的正确答案：9. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。
你们公司建造3种不同类型的狗窝。
经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。
大部分狗窝都是按照计划建造的。
但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。
他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。
虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。
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东财《项目管理》在线作业三（随机）-0010
项目管理的三要素是（）。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
D:风险、费用、进度
答案：C
在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。
A:项目化型
B:弱矩阵型
C:项目协调者
D:强矩阵型
答案：A
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做。
（）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人
D:马上进行产品的返工
答案：A
从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D:显示组织机构为什么选择某些项目
答案：B
你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。
市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。
正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。
今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。
CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合。