某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制

某办公楼施工项目管理管理实施规划的编制

第一章. 工程概况

1.1综合说明

工程名称：陕西省石油化工局办公楼兼单身职工宿舍。

建设地点：西安市雁塔路。

建筑面积：6121m2

结构类型：砖混结构（门厅部门采用钢筋混凝土框架）。

建筑层数：地上5层，局部6层（附楼带半地下室）

定额工期：7个月。

开工时间：2009年4月1日。

竣工时间：2009年10月30日。

投标保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到市优良等级。

安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24‰以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

文明施工指标：达到“标化工地”要求，让业主满意。

1.2设计概况

1.2.1建筑设计概况

（1）本工程为办工楼（兼单身职工宿舍），最高标高22.45m，平面为“L”型。

（2）建筑各部位装修：

1)室内地面：采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。

2)室外装修：采用干粘石

3)屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

4)散水：无筋混凝土一次抹光。

5)门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。

6)设备安装及水、暖、电工程配合土建施工

1.2.2结构概况

（1）基本结构概况：

承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁以及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。

（2）抗震要求：

为满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。

1.3地质及环境条件

(1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。

(2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧

为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高

压输电线及电话线通过（附总平面图）

（3）气象条件：施工期在夏、秋二季，主要风向：偏东。雨季为9、10两个月。（4）施工工期要求：本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期为7个月。

(5 ) 施工技术经济条件：

施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务，该队有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。

施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人

工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。

大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生

活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。

可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根

据计划需要进行供应。

第二章施工项目经理部及组织机构设置

2.1 施工项目经理部组织机构的选择：

公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管理、协调，技术负责人下设

6个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的

2级建造

师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

2.2 组织机构系统图：

2.3 施工项目经理主要管理人员配备及工作职责：

项目经理1人（本科，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。技术负责人

2人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工

作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

2.4 施工项目管理工作总流程：

项目经理

项目技术

技术负责人

项目治安

资料管理

项目财务

材料设备

项目后勤

项目土建及安装各工作队

2.5 施工项目经理部工作分解和责任矩阵：

施工项目经理部工作分解图:

确定施工项目的规模、特点要求确定施工项目目标

设人能实现目标吗？

设

施

设机构实施

分层次

定制度

定职责

授权

主体项目1000

1200施工工程

1220主体工程

1221地下室主体

1222

主

楼工程1230安装工程

1231给排水

1232设备

1233采暖通风

1234电气