(完整版)项目管理实施规划书
2021项目管理实施规划(完整版)
项目管理实施规划
1.技术措施
严格执行各专业工艺规程要求。
2.材料管理：
2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。
特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。
对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
3、安全管理职责：
3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。
3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。
3.3专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。
3.4班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
4、安全保证措施：
4.1严格执行《电业安全工作规程》。
4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。
5、安全管理措施：
5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。
5.3开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方案措施实施。
5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。
确保现场施工人员的安全。
5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。
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项目管理实施规划
一、项目概况
有限责任公司项目，占地亩，一期工程万平方米钢结构车间，投资约万元。
二、我单位项目管理的优势
成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。
项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。
1、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质
我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。
2、完善的项目管理制度与措施
通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。
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项目管理实施规划为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
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项目管理实施规划1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。
采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。
确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。
（1）质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。
（2）安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。
向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。
制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。
也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
项目管理工作计划(6篇)
项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划篇1 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;项目管理工作计划篇2 一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
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项目管理实施规划
(1)负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进行业务联系。
(2)与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。
(3)审查并签署工程开工、停工和复工等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。
(4)组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。
(5)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。
(6)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。
(7)组织编制项目管理月报。
(8)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。
(9)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。
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项目管理及实施方案(共4篇)
项目管理及实施方案（共4篇）第1篇：项目管理及实施方案项目管理及实施方案针对\”\”，本公司特制订此方案，以确保项目的顺利实施。
一、项目管理机构：组长：成员：二、项目管理措施：1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。
各成员对工作进程实行日报制。
认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。
制定项目管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。
2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、厂商信息。
对收集的信息、整理及分析，定期向项目经理汇报信息的收集情况。
对收集的信息实行保密制度，不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。
并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。
负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。
负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。
负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。
及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。
4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。
物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。
严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。
做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。
定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。
5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。
制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。
三、实施方案1、针对本次项目，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。
2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。
3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
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项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
i）技术组织措施计划。
包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。
各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
j）项目风险管理。
包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。
k）技术经济指标分析。
包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。
7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
项目经理岗位职责1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。
项目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。
2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。
3 项目经理的基本素质要求3.1．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施工企业项目经理资质证书》。
建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。
3.2．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。
3.3．项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。
4 项目经理的聘任4.1.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。
4.2对大型综合性工程或重点工程，由公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。
4.3其它工程项目，项目经理的产生采用竞争上岗的办法。
公司根据施工合同，明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标，通过内部招标方式，公开招聘，择优聘任项目经理。
4.4项目经理聘任后，由工程监管理部备案。
5 项目经理的主要职责5.1代表公司实施工程项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
5.2在公司的授权范围内，全面履行施工合同、分包合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、安全质量标准化等各项指标。
5.3贯彻落实《项目管理实施规划》，认真贯彻建设公司的“三标管理体系”文件，负责企业各项业务工作在项目上的贯彻落实，及时汇总、上报各种业务报表。
5.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产；全面负责内外组织管理协调工作。
5.5建立项目成本控制体系，组织编制项目成本控制措施，严格履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，按时足额上交公司的各项费用。
5.6强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。
5.7负责工程项目的竣工验收和结算，移交资料，清理和处理一切债权债务。
5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，并做好保修期间的有关工作。
5.9强化管理，带好队伍，诚信经营，沟通和协调好与业主、监理等外部关系，管好用好施工机械设备，推行安全质量标准化管理，树好企业形象。
5.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况，接受公司的监督和检查。
6 ．项目经理的权限6.1有权提名组织项目班子，经公司审批后组成项目班子。
有权择优聘用和解聘业务管理人员。
6.2有工程项目的生产、经营指挥权，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
6.3依据建设公司的有关规定，对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。
6.4在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。
7 建设公司严禁项目经理的下列行为：7.1项目经理不得以公司名义自行对外签订施工合同；7.2项目经理不得以公司名义对外提供担保；7.3项目经理不得以公司名义对外借款；7.4未经公司同意，公司不得私自刻制，使用各类公章。
8 项目经理的离任条件8.1工程竣工验收，并办理竣工验收证书。
8.2公司对内、对外的债权债务核实确认完毕，实物资产核实无误。
8.3对工程项目进行全面总结，交工资料齐全并向公司办完移交手续。
8.4竣工结算完毕，并取得拖欠工程款签证手续。
8.5工程回款完毕，质保期结束后。
项目经理部组建及职责1 项目经理部的组建原则1.1项目经理部机构设置本着“精干高效、结构合理”的原则选择模式和配备人员，大、中型工程项目经理部的机构原则上设“三部一室”，即工程部、经营部、物资供应部和综合办公室。
一般工程或专业单一的公司可不设部室，只配备专业管理人员。
1.2项目经理部必须配备技术负责人和经营管理人员，财务主管由公司委派。
公司业务人员实行“双重管理制”，即公司业务部门与项目经理部共同对业务人员进行管理与考核，以项目经理部管理为主。
业务人员既要对项目经理负责，又要对业务部门负责。
1.3项目经理部应合理设置管理机构和岗位，主要管理人员应具有相应的岗位资格，人员可以兼职、一人多岗。
管理人员中的高级职称人员原则上不应低于10%。
2 项目经理经理部的组织形式2.1项目经理部的组织形式应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
2.2特大型和大型综合性工程项目的组织形式：a）特大型和大型综合性工程应设立总包项目经理部，参与施工的专业分公司设立专业分包项目经理部；b）为了有效解决项目指挥协调难度大，多头管理和内耗等管理问题，总包项目经理部和专业分包项目经理部应避免职责重叠，岗位重复设置，以提高管理效率，使总、分包项目经理部形成有机的整体，共同实现项目管理目标；c）总包项目部代表公司全面负责组织实施项目总承包管理，拥有项目生产经营的决策权，其主要职能是统一对外、统一组织和协调、统一指挥和部署、统一计划和管理、统一资源调配，对分包单位实施计划、组织、协调、监管和服务；d）专业分包项目经理部要接受总包项目经理部的统一管理，按内分包协议的约定对总包项目经理部负责，充分发挥内分包单位的专业技术管理优势，全面负责分包专业工程的技术、质量、安全、进度和安全质量标准化管理。
2.3中、小型的工程项目要推行一级化管理，项目经理部只能有一个管理层，不允许层层设管理层。
2.4无论哪种组织形式的项目经理部都要按照“精干管理层、优化作业层”的要求，因地制宜，有效利用各种资源，提高项目创效能力。
3 项目经理部的运行3.1项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3.2项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。
3.3项目经理部在运行过程中，骨干管理人员原则上不能变动，以保证项目管理工作的连续性。
个别因工作需要调动的需办清全部手续后，经项目经理同意，公司安排人员接替后方可调动。
工程未竣工验收、交工和结算，有关手续不交清，项目经理、技术负责人、经营管理人员不能调离项目经理部。
3.4未经公司同意，项目经理部不得进行购置固定资产等活动。
3.5项目经理部必须接受和服从总公司、公司对项目管理工作的指导、监管、检查和考核。
4 项目经理部的解体条件4.1工程已经竣工验收，办完交工和结算手续。
4.2与各分包单位已经结算完毕。
4.3已协助公司与业主签订了“工程质量保修书”。
4.4《项目管理目标责任书》已经履行完成，经公司终结审计合格。
4.5与公司办理了有关资料移交手续。
项目进度控制规定1．项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，确保合同工期目标的实现。
2．建立以项目经理为责任主体的进度控制体系，进度控制体系由内、外分包负责人、项目经理部专业管理人员组成。
3 ．项目经理部应按施工合同的开、竣工日期编制施工进度计划，施工进度计划应包括总进度计划和单位工程进度计划，编制进度计划应采用网络计划技术。
项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划实现。
4 ．工程开工前，项目经理部应认真做好施工准备工作，做好施工总平面规划，加强现场总平面控制与管理工作。
进行施工区域内的平面和高程控制网测设，在施工过程中对测量工作进行控制，并做好测量资料的建立与保管工作。
5．在施工进度计划实施的过程中应做好下列工作：5.1项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，编制劳动力需求计划，劳动力需求通过劳务分包和专业分包来实现。
5.2项目经理部应对施工现场的劳动力进行综合平衡和动态管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查，力求均衡组织施工。
5.3对进度计划的实施进行经常检查，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
5.4根据形象进度对工程量、施工产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。