服装行业-服饰股份有限公司品牌运营模式
服装行业盈利模式
服装行业盈利模式服装行业是一个庞大的产业链，包括设计、生产、加工、销售等多个环节。
盈利模式主要体现在产品利润、渠道分销、品牌溢价、增值服务等方面。
以下是服装行业的盈利模式。
1.产品利润：服装行业最基本的盈利方式是通过销售产品获得利润。
在整个产业链中，服装厂商通过设计、生产、加工服装，并通过批发、零售等方式将产品推向市场。
盈利的关键在于控制成本，包括成衣生产成本、原材料成本、劳动力成本等，并在销售过程中获取差价。
2.渠道分销：服装销售的一个重要环节是渠道分销。
服装厂商通过与批发商、零售商合作，将产品流通到消费者手中。
渠道商通过中间环节的流通，以差价来赚取分销利润。
渠道分销商通过与品牌厂商订立合作协议，以较低的价格批发采购服装，然后以较高的价格出售给终端消费者，差价形成了渠道商的利润。
3.品牌溢价：知名服装品牌通过塑造独特的品牌形象和产品特点，可以实现溢价销售，获得更高的利润。
消费者在购买服装时，愿意选择知名品牌，因为品牌代表了质量、风格、时尚等诸多因素。
品牌溢价意味着消费者愿意为品牌的附加价值支付更高的价格，这成为了知名品牌取得盈利的重要渠道。
4.增值服务：服装行业在销售过程中还可以通过提供增值服务来实现盈利。
比如，提供配饰、包装、定制等增值服务，可以提升产品的附加价值，并吸引消费者愿意为此支付额外的费用。
增值服务不仅满足了消费者的个性化需求，还可以提高品牌形象，并带来更多的利润。
5.创新设计：服装行业非常注重创新设计，通过推出独特、时尚的产品来吸引消费者，获得更高的利润。
创新设计可以使产品与众不同，形成差异化竞争优势。
当消费者认可并喜爱一些品牌的设计风格和产品特点时，品牌厂商可以通过提高产品价格实现更高的利润。
6.线上销售：随着互联网的发展，线上销售成为服装行业的重要盈利方式之一、服装厂商和品牌商可以通过建立电商平台，在线上销售产品，节省实体店面租金和运营费用，并且可以拓展全国甚至全球的市场。
线上销售不仅提供了更广阔的销售渠道，还更方便消费者的购买。
服装内销运营方案
服装内销运营方案一、行业背景分析服装内销行业是指面向国内市场，由国内企业生产、销售的服装产品。
中国是世界上服装生产和出口大国，服装产业是中国国民经济的支柱产业之一。
随着国内经济的不断发展和居民收入水平的提高，内销市场需求不断增长，内销市场已经成为国内服装企业开拓的一个重要方向。
然而，随着经济结构的不断调整，内销市场竞争也日益激烈，服装企业面临着品牌之间的竞争、产品同质化严重、渠道拓展困难等问题。
因此，如何推动内销市场发展，实现市场增长和品牌价值提升，成为了一个亟待解决的问题。
二、内销市场运营现状分析1. 品牌竞争激烈，内销市场产品同质化严重。
国内服装市场竞争激烈，各个品牌之间的竞争主要体现在产品的创新和差异化上。
然而，大部分品牌的产品同质化严重，缺乏差异化的竞争优势，导致了市场竞争的恶性发展。
2. 渠道拓展困难，品牌推广压力大。
国内服装品牌的分销渠道过于单一，大部分品牌只依赖于传统的实体店和商场销售，导致了品牌在市场推广和宣传上的压力较大。
3. 服务体验差，消费者体验不佳。
国内服装行业在服务体验上存在很大的提升空间，产品售后服务不到位，消费者的体验感不佳。
三、内销市场运营方案针对以上问题，提出以下内销市场运营方案：1. 提升产品差异化竞争优势当前市场上，产品同质化严重，因此要提升差异化竞争优势非常重要。
可以从产品设计、面料选择、生产工艺等方面进行优化改进，让产品更具有创新性和独特性。
可以引进新的设计团队，从创意入手进行产品差异化。
在产品的差异化竞争方面还应该注重产品的品质和性价比。
保证产品的品质和性价比是增强差异化优势的关键。
2. 多渠道拓展，推动品牌市场覆盖不仅要依赖传统的实体店和商场销售，还要开拓更多的销售渠道。
可以开设线上商城，利用电商平台进行产品的销售。
在选择合作的电商平台上，要选择具有较高知名度和影响力的平台，以提升品牌的曝光度。
此外，可以在一些特定的场合进行定制或者联名合作，增加产品的曝光度和销售渠道。
服装行业的盈利模式
服装行业的盈利模式从服装行业的特点来看,它仍然属于劳动密集型产业,技术含量并不高,竞争剧烈”但服装行业作为最大消费品市场的提供者所派生出的各种价值链蕴涵了丰富的市场机会,服装行业仍然是极具活力的!市场化程度极高的!产品变化极快的资本积累性行业”所以选择适当的盈利模式,充分利用现有的社会资源,以相对较少的费用创造更多的社会价值,是现有服装企业急需总结的问题,也是服装行业投资者们十分关注的问题”服装企业通过对价值链的分析,选取具有核心竞争力的价值链环节,通过相应的组合形成自身的盈利模式,并选择相应的目标市场及目标客户群,实现盈利能力的提升,完成盈利目标”根据我国服装行业目前的发展状况来看,行业已经形成了以下三种基本的盈利模式:一是服装生产盈利模式”这是一种以生产为中心的盈利模式,以国内市场为主,服装生产商为服装产业价值链的主体,经历了大量生产!质量保证!多品种生产三个过程”二是贸易盈利模式”这是一种以贸易为中心的盈利模式,以国际市场为主,服装贸易商为服装产业价值链的主体,服装生产商主要是贴牌加工”三是品牌盈利模式”这是一种以品牌营销为中心的盈利模式,以国内市场为主,服装品牌商为服装产业价值链的主体,服装生产商主要是贴牌加工”这三种盈利模式是服装行业在发展过程中形成的最基本的盈利模式,企业在实际的运用过程中可以根据自身的实际情况进行选择和组合,以形成适合自己的独特的盈利模式面根据多样的组合方式给出了具体的 6 种盈利模式”。
前店后厂模式”采用这种模式的服装企业其生产规模一般都较小,生产的产品主要用于自身的销售,目标市场的选择有一部分是低端市场,一部分是面向小规模的高端市场,随着销售规模的扩大,有可能形成品牌盈利模式”贴牌加工模式”采用这种模式的服装企业其规模一般在400)1000 人左右,一般采用流水线进行生产,具有强大的产品生产能力,但是生产的品种有限”这些企业有的是为国外的品牌商进行加工,有的是为国内的品牌商进行加工,因为这些企业是单纯的加工制造型,所具备的能力有限,在转型上会有一定的难度“中间商模式”采用这种模式的是生产能力相对较强的一些企业,其提供的产品形式多样,因此通过中间商的形式将产品销售出去,但是对于他们来说,并不清楚产品最终流向哪些目标客户,缺乏对市场的掌握,主要依靠中间商来增加市场份额,扩大市场占有率”尽管其市场参与程度不高,但也在一定程度上对市场有所了解,可能会发展成为品牌盈利模式”。
服装企业品牌快速时尚运营模式的研究以UR品牌为例
UR中国快时尚品牌诞生于2006年，定位为国内领先的高端快时尚品牌。凭借 其先进的设计理念和对市场趋势的敏锐把握，UR迅速在国内市场崛起。目前， UR已发展成为一家集设计、生产、销售于一体的国际化品牌，在全球范围内拥 有众多粉丝。
UR中国快时尚品牌的设计风格独特，注重时尚与实用性的结合。设计师们紧跟 国际流行趋势，将其融入本土元素，创造出适合中国消费者的时尚单品。此外， UR还倡导“搭配至上”的理念，通过多样化的搭配展现个性和品味，满足不同 消费者的需求。
UR品牌所面临的机会在于，中国快时尚服装市场的增长迅速，尤其在年轻人中 拥有庞大的消费群体。此外，随着技术的不断创新，如大数据、人工智能等技 术的应用，快时尚品牌可以更好地跟踪潮流趋势、精准定位消费者需求，为消 费者提供更加个性化的产品和服务。然而，UR品牌也面临着一定的威胁，如市 场竞争加剧、消费者需求多变、技术更新换代等。
本次演示旨在分析UR品牌如何运用快速时尚运营模式取得成功，并探讨该模式 对其他服装企业的启示。
研究方法
本次演示采用文献综述、案例分析和问卷调查相结合的方法进行研究。首先， 通过文献综述了解快速时尚运营模式的背景、意义及国内外研究现状；其次， 以UR品牌为例，通过案例分析深入剖析其快速时尚运营模式的实践及成果；最 后，通过问卷调查收集UR品牌消费者的意见和看法，以了解他们对快速时尚运 营模式的感知和态度。
5、法律风险：遵守相关法律法规，注重知识产权保护和环保要求。加强内部 法务管理，防范法律风险。
综上所述，通过SWOT分析、品牌战略、市场拓展和风险控制等方面的探讨，为 中国快时尚服装品牌UR的发展提供有益的参考。在未来的发展中，UR需要不断 调整和完善策略，以实现可持续发展的目标。
快时尚服装品牌是指不断跟随潮流趋势，快速推出新品的服装品牌。在当今社 会，快时尚品牌在年轻人中尤为受欢迎，因其时尚、实惠、多样化的特点而备 受追捧。然而，随着市场的竞争加剧，中国快时尚服装品牌的发展也面临着诸 多挑战。本次演示将以SWOT分析为基础，以UR品牌为例，探讨中国快时尚服 装品牌的发展策略。
服装公司全域运营方案
服装公司全域运营方案一、公司背景服装行业是一个竞争激烈、市场波动大的行业，对于服装公司来说，如何在这个激烈的市场竞争中取得优势，实现持续稳健增长，是每一个服装公司都面临着的重要问题。
随着信息技术的发展，消费者的消费习惯和消费观念发生了巨大变化，电子商务、社交媒体等新型销售渠道的兴起，给服装行业带来了全新的挑战和机遇。
所以，建立基于信息技术的全域运营系统，成为提升服装企业竞争力、实现品牌持续增长的必要手段。
二、全域运营概述全域运营是指通过有组织、有计划、有系统地整合各项资源，以促进企业的各个职能部门之间的协同工作，同时加强企业与供应商、分销商、顾客以及其他相关方之间的协作，实现企业在全球范围内的运营，从而提高企业在市场上的竞争力，实现效益最大化的一种运营模式。
在服装行业中，全域运营旨在通过整合企业内外所有资源，打通销售渠道，提升企业在市场上影响力，提高销售业绩。
三、全域运营的重要性1. 有效整合资源服装企业内部存在诸多资源，如供应链、人力资源、物流、销售渠道等，全域运营可以将这些资源进行整合，实现资源的最大化利用，提升企业效益。
2. 提升市场竞争力通过全域运营，可以整合线上线下销售渠道，提升企业在市场上的竞争力，拓展市场份额，实现持续增长。
3. 优化客户体验全域运营可以将企业内部业务流程进行整合，提高客户端的体验，提升顾客忠诚度，增加复购率。
4. 降低成本通过全域运营整合企业内部资源，降低企业运营成本，提升企业盈利能力。
四、全域运营方案1. 建立完善的信息系统建立一套全面覆盖企业运营各个环节的信息系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，实现企业内部协作的高效运营。
2. 整合线上线下销售渠道通过建立全面的线上销售渠道，包括官方网站、电子商务平台、社交媒体等，同时与线下门店进行联动销售，实现销售渠道的整合，提升销售业绩。
3. 优化供应链管理通过建立供应链管理系统，整合供应商资源，实现供应链的透明化和高效运转，降低库存成本，提高供货速度，提升企业的市场竞争力。
浅析ZARA服装品牌运营模式
浅析ZARA服装品牌运营模式当我们谈及时装品牌时会涉及诸如‚Chanel‛、‚Dior‛、‚GUCCI‛、‚Armani‛这些时尚巨头。
‚高档、时尚、奢侈‛是他们的代名词，在世界五大时装周上他们更是引领风骚。
‚GUCCI‛在厦门明发广场对面有专卖店，而其他高端品牌则很少入驻厦门。
少许以专柜的形式，里面陈列的产品也相当匮乏。
这些高端品牌的运营模式基本如出一辙，而一种全新的服装品牌运营模式在世界范围拉开序幕。
代表品牌：ZARA、H&M、Gap。
西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。
在大多数人的心里，西班牙有美女、海滩、斗牛、还有足球，‚时尚‛二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道‚西班牙旋风‛。
除了西班牙第一品牌‚巴黎世家‛以外，一个新兴的服装品牌ZARA堂而皇之的成为了时尚领导者。
另类的时尚品牌突破传统束缚，让ZARA 在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌。
1975年，一位普通的铁路工人的儿子一阿曼奇奥‘奥特加〃乔开创了一家名为Zara的小店铺，而后成为Indtex——西班牙排名第一、世界第三大服装集团公司，今天，Inditex 公司已经成为一个市值超过8O亿美元的集团公司，在全球拥有两千多家分店。
旗下拥有Zara、PuU and Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Kiddy’S Class九个服装零售品牌，其中Zara是这个九个品牌中最出名的，也是Inditex公司的旗舰品牌。
而它的创始人奥尔特也从一个裁缝铺做学徒一跃成为西班牙最富有的人。
作为Inditex公司的旗舰品牌，目前，Zara已在全球5O个国家拥有分店，并且每年都以7O家左右的速度增长。
尽管Zara品牌的连锁店只占到Inditex公司所有分店数的三分之一，但其销售额却占到了公司总销售额的75％左右。
单从知名度上来看，Zara远不如其主要竞争对手H&M (Hennes & Mauritz)和Gap，但从经营业绩上来讲，Zara却明显占据着上风。
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例
快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例2019年6月摘要本文旨在结合快时尚品牌企业管理和盈利的相关理论，通过分析企业品牌建设中存在的问题和原因。
本文以美特斯邦威为例，企业创立时间悠久，经过多年的的发展已经具有了一定和规模和实力，衍生品牌多，有一定的客户基础。
根据目前我国快时尚服装市场的行业情况，确定美特斯邦威的品牌定位，解决企业的库存问题，提高企业供应链管理水平，提高企业的周转率。
借助公司本身已有的先进加工能力和一定的市场影响力，努力扭转美特斯邦威品牌在人们心目中的刻板印象，从而提高企业的盈利能力。
AbstractThis article aims to combine the theories of fast fashion brand mana gement and profitability. This article takes Metersbonwe as an example. The company has a long history of establishment. After years of develop ment, it has a certain scale and strength. Derivatives have a certain custo mer base. By analyzing the problems and reasons existing in the enterpri se brand building, according to the current industry situation of China&a pos;s fast fashion clothing market, determine the brand positioning of M etersbonwe, solve the inventory problems of enterprises, and improve th e supply chain management level of enterprises. Increase the turnover ra te of enterprises. With the company's own advanced processing ca pacity and certain market influence, you strive to circulate the stereotyp e of the Metersbonwe brand in people's minds, thereby improving its Dad's business ability.关键字：美特斯邦威；快时尚品牌；财务风险；盈利模式Keyword：Metersbonwe； fast fashion brand； Financial risk profit model目录摘要 (2)1绪论 (5)1.1研究背景 (5)1.2研究目的 (5)1.3研究意义 (6)1.4研究内容 (6)1.5研究方法 (6)2文献综述 (7)盈利模式 (7)财务风险及财务评价的定义 (8)3 美特斯邦威市场服饰公司概况和财务状况分析 (8)3.1美特斯邦威公司概况 (8)3.2美邦服饰企业商业模式 (9)3.3美邦服饰财务情况 (9)4美邦服饰财务风险评价体系的构建及结果分析 (11)4.1 SWOT分析：美特斯邦威Swot分析 (11)4.2外部战略环境分析 (11)4．1.1政治法律环境 (12)4.1.2经济环境 (12)4.1.3社会文化环境 (13)4.1. 4技术环境 (13)4.3 内微观环境分析 (13)4.3.1广告宣传 (14)4.3.2人力资源管理和组织文化 (14)4.3.3美特斯邦威的机会 (14)5美邦服饰财务风险防范的建议 (14)5.1稳定货源防止利润下滑 (15)5.2公司费用上升较多，减少门店高度扩张 (15)5.3增加品牌认知度，捆绑销售 (15)5.4取得税收优惠，减少外部竞争压力 (16)5.5扩大业务方位，提高账款货存周转率 (16)5.6美特斯邦威的社会调查报告 (16)6研究结论与展望 (17)参考文献 (17)快时尚品牌盈利模式分析--以美特斯邦威为例1绪论1.1研究背景随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，外国品牌纷纷进入我国抢占市场，本土服装品牌亦不断涌现，我国的消费者越来越倾向于选购品牌服装，并通过时装来表达自我品位和个性，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费在不断增长。
淘宝运营服饰方案
淘宝运营服饰方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃发展，淘宝作为中国最大的在线购物平台，吸引了大量消费者的关注。
其中，服饰行业一直是淘宝销售额最高的品类之一，竞争也相当激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，服饰品牌需要一个有效的运营方案来提升销售和品牌知名度。
二、关键词分析1.服饰行业：包括服装、鞋帽、配饰等，是淘宝销售额最高的品类之一。
2.电子商务：以互联网为平台，通过线上购物来实现商品交易。
3.品牌知名度：通过广告宣传、营销策略等手段让消费者熟知并信任品牌。
4.用户体验：用户在购物过程中的整体感受，包括界面设计、购物流程、售后服务等。
5.社交化营销：利用社交媒体平台进行营销推广，通过分享和互动来提升品牌曝光度。
三、目标1. 提升销售额：通过有效的运营手段提升服饰品牌在淘宝平台上的销售额。
2. 品牌知名度：通过推广活动提升品牌知名度，增加品牌的粉丝和忠实消费者。
3. 改善用户体验：优化产品页面、购物流程，提升用户在淘宝上的购物体验。
4. 社交化营销：通过社交媒体平台和KOL合作，提升品牌在线曝光度和影响力。
四、运营方案1. 产品优化产品是销售的核心，在淘宝上提升产品的曝光度和销售量需要进行产品优化，包括标题、描述、关键词选择等。
通过数据分析，根据消费者的需求和购买习惯，调整产品信息，使之更符合消费者的需求。
2. 页面设计页面设计是用户选择商品的第一步，也是消费者对品牌的第一印象。
良好的页面设计能够吸引消费者的注意，激发购买欲望。
在淘宝上页面设计需要注意以下几点：（1）清晰的商品图片：产品图片是购买决策的关键，需要高清、清晰、美观。
（2）简洁明了的商品描述：描述要清晰明了，突出产品特点和优势，激发购买欲望。
（3）完善的售后服务：详细的售后服务说明，包括退换货政策、售后服务承诺等。
（4）符合手机端浏览的响应式设计：随着移动端用户的增加，页面设计要适配不同设备，提升用户体验。
3. 营销活动（1）打折促销：定期开展打折促销活动，吸引消费者驻足、浏览和购买。
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路漫漫其悠远
海澜集团总裁简介
集团创始人周建平先生，1961年6月出生，大专 学历，中共党员，原为江苏三毛集团党委书记、总 裁，高级工程师。目前担任海澜集团党委书记、董 事长、总裁，有着高级经济师、东华大学兼职教授 ，中国服装协会副会长，第十届全国人大代表、第 十一届全国政协委员，曾荣获中国青年五四奖章、 全国优秀青年企业家、全国优秀厂长经理、江苏省 劳动模范等称号，并多次受到胡锦涛、吴邦国、温 家宝等党和国家领导人的亲切接见。
选址： 八字真经——黄金地段、钻石店铺 黄金地段：即是位于城市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高 、品牌店云集、有大型百货商场和各种商业设施的商业中心。 钻石店铺：即是在“黄金地段”上客流最集中、环境最优的一楼、沿街独立门 面。
路漫漫其悠远
海澜之家品牌荣誉
2004-2005年，获中国服装品牌年度——营销大奖 2005-2006年，获中国服装品牌年度——潜力大奖 中国名牌产品 等
海澜之家股份有限公司隶属于海澜集团，是海澜集团旗下众多 子公司中的其中一家
路漫漫其悠远
海澜之家品牌灵感
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场 考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种 、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设 想：如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界 产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一 大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。
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周建平对品牌理念：好的形象代言人+大量的广告投入 海澜集团企业精神：不断否定自己，永远追求卓越
海澜之家品牌介绍
公司全称：海澜之家股份有限公司 公司地址：地址：江苏省江阴市海澜服装工业城 总 经 理：陈富荣
“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一 种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选 购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购 方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之 家因此被称为“男人的衣柜”
产品分类：
春夏季：以套装西服、休闲西服、休闲裤、牛仔裤、薄型茄克、 衬衫、 T 恤为主推，配以皮带、领带、内裤、袜子等。
秋冬季：以套装西服、休闲西服、休闲裤、茄克、棉褛、大衣、羽绒服 、
毛衫、衬衫为主推，配以皮带、领带、围巾、内裤、袜子等。
路漫漫其悠远
海澜之家品牌策略
策略一 产品基本多样+平价战略
小型专卖店（分店）：50万元-70万元 此保证金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。 费用承担： 店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪资、运费、工商税 费等由加盟方自负。签约时预付装修费，决算方式： 所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须 带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。
路漫漫其悠远
海澜之家品牌目标
目前，海澜之家在全国已有约1200家加盟店，根据海澜之家 男装目前的市场销售态势，公司计划在全国开满连锁店3000家 ，把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引 领时尚的大型现代化服装企业！
路漫漫其悠远
海澜之家加盟条件
加盟商身份：具有一定经济实力和经营能力的法人单位或个体，对男装 市场有一定的认识和了解，对服装品牌零售业有一定的管理和运作经验 。 店铺条件： 店铺面积200-500平方米，店铺位置应该为加盟城市的一类商 圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到海澜之家总部的确认。 合同期限：3-5年 保证金：自选旗舰店（母店）：100万元-300万元
1、通过产业链的上下延伸“羊毛进来成衣出去”，最大程度的降低成本 。 2、最大限度的利用外购产品的方式，同时在外购产品方面把供应商 变成联营商，即扩大了产品的选择性，也把部分产品的风险转嫁到上 游供应商，间接的降低了开发成本和库存成本。 3、快速扩张，实现门店规模效应，同时保障门店形象和运营的标准 化。
2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业 。
路漫漫其悠远
海澜之家品牌内涵
一个营销品牌 一个服务品牌 一个连锁零售品牌
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
海澜之家营销理念
超大型男装卖场 真正实现“高品位、中价位 “无干扰、自选式”的购衣模式
统一管理，连锁经营
海澜之家产品定位
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到 夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可 供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西 服产品价位只在480—1680元左右。
服装行业-服饰股份有限 公司品牌运营模式
路漫漫其悠远 2020/4/3
——海澜之家，男人的衣柜
路漫漫其悠远
海海 海 海 海 海 海 海 海 海 海 海 海 海 澜澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 澜 集之 之 之 之 之 之 之 之 之 之 之 之 集 目 团家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 家 团 录 总品 品 品 营 产 品 品 品 加 品 品 品 金 名 裁牌 牌 牌 销 品 牌 牌 牌 盟 牌 牌 牌 融 称 简介 灵 内 理 定 策 荣 目 条 瓶 突 分 投 介绍 感 涵 念 位 略 誉 标 件 颈 破 析 资
路漫漫其悠远
海澜之家品牌策略
策略二 传播+店址
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产 品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香港著名节目主持 人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加 中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购买习惯角度提炼的 差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家”、“海澜之家—男人的衣柜” 。