项目策划楼质量计划书
质量策划书中的项目质量控制计划
质量策划书中的项目质量控制计划项目背景在进行任何项目的执行过程中，质量控制是至关重要的一环。
它确保项目交付的成果符合设计要求、满足客户期望，并最大程度地减少质量风险。
而质量策划书则是一个关键的文档，其中的项目质量控制计划起着重要的作用。
本文将介绍质量策划书中的项目质量控制计划的编写要点和注意事项。
1. 质量目标和要求项目质量控制计划的第一个部分要明确质量目标和要求。
这些目标和要求应该与项目的整体目标一致，并基于客户和利益相关方的需求。
例如，对于一个建筑项目而言，质量目标可能包括结构稳定性、材料质量和施工精确度等方面的要求。
2. 质量指标和控制措施在项目质量控制计划中，需要明确一系列质量指标和相应的控制措施。
这些指标和措施应当细化到可操作的层面，以便实际应用和监控。
例如，在软件开发项目中，可以制定代码质量指标，如代码行数、注释比例和代码复用率，并制定相应的质量控制措施，如代码审查、单元测试和自动化测试等。
3. 质量审核和验证质量审核和验证是确保项目质量的重要手段。
在质量策划书中，需要明确质量审核和验证的具体方法和步骤。
例如，在制造业项目中，可以通过对原材料的抽样检测、生产过程的巡检和成品的抽检等方式进行质量审核和验证，以确保产品符合质量标准。
4. 质量教育和培训质量教育和培训对于项目团队成员的质量意识和能力提升至关重要。
在项目质量控制计划中，应当包括相关的质量教育和培训计划。
例如，可以安排定期的培训课程，提升团队成员对质量管理的理解和能力；同时，可以组织质量分享会议，分享项目中的质量经验和教训。
5. 风险管理和改进计划质量管理是一个不断完善和改进的过程。
在质量策划书中，应当包括风险管理和改进计划。
这些计划可以对可能影响项目质量的风险进行分析和识别，并规定相应的应对措施。
同时，应当建立一个持续改进的机制，收集和分析项目中的质量数据，提出改进措施并加以实施。
结语质量策划书中的项目质量控制计划是项目成功的关键之一。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
项目质量计划书
项目质量计划书一、项目背景。
本项目是关于建设一个新的智能家居系统的，该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。
我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验，满足用户对于家居生活的各种需求。
二、项目目标。
1. 提供稳定可靠的智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，确保其功能正常，使用寿命长。
2. 开发易用的手机应用程序，用户可以通过手机随时随地控制家居设备，实现远程控制和自动化操作。
3. 提供高效可靠的云服务，确保家居设备和手机应用程序的正常运行，以及用户数据的安全性和隐私保护。
三、项目质量管理。
1. 质量管理团队。
我们将组建一个专业的质量管理团队，负责制定和执行项目质量计划，监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。
2. 质量标准。
我们将制定严格的质量标准，确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。
3. 质量控制。
我们将建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节，确保产品和服务的质量稳定可靠。
4. 质量改进。
我们将定期进行质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
四、质量保证措施。
1. 严格的供应商管理。
我们将与可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
2. 严格的产品测试。
我们将进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的质量和性能达到要求。
3. 完善的售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户使用过程中出现的质量问题，提升用户满意度。
五、质量风险管理。
1. 技术风险。
针对项目中的技术风险，我们将加强技术研发团队的建设，提升技术能力，及时解决技术难题，确保项目按时按质完成。
2. 供应链风险。
针对供应链风险，我们将建立多渠道的供应链体系，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定可靠。
医院项目部质量策划书
医院项目部质量策划书亲爱的同事们：大家好！今天我们在这里召开一次特殊的会议，主题是《医院项目部质量策划书》。
在这次会议上，我们将共同探讨如何提高我们医院项目部的服务质量，为病人提供更好的就医体验。
首先我要感谢每一位在医院的辛勤付出的人们，正是因为你们的努力，才使得我们的医院能够不断发展壮大。
但是随着社会的发展和科技的进步，人们对医疗服务的要求也在不断提高。
因此我们必须不断地提升我们的服务质量，以满足病人的需求。
为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：一、提高服务质量我们要始终坚持以病人为中心的服务理念，把病人的需求放在首位。
我们要尊重病人，关心病人为病人提供安全、高效、便捷的医疗服务。
二、优化服务流程我们要对现有的服务流程进行优化，简化手续缩短病人等待时间。
我们要推广预约挂号、自助查询、在线咨询等信息化服务，提高服务效率。
三、加强医患沟通我们要加强与病人的沟通，建立良好的医患关系。
我们要耐心倾听病人的诉求，积极解答疑问，让病人感受到我们的关爱。
四、提升员工素质我们要注重员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
我们要培养员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为病人提供更优质的服务。
五、强化质量管理我们要建立健全的质量管理体系，加强对医疗质量的管理和监督。
我们要严格把控医疗安全，提高医疗质量，确保病人安全。
最后我想强调的是，提高服务质量是我们每个人的责任。
我们要共同努力，不断提升自己的素质，为病人提供更好的就医体验。
我相信在大家的共同努力下，我们的医院项目部一定能够取得更加优异的成绩！谢谢大家！医院项目部质量策划书（1）亲爱的领导、同事们：大家好！首先很高兴能够与大家一起参与我们伟大的医疗事业，今天我想和大家分享一下关于我们医院项目部质量策划的一些想法。
我们都知道，质量是我们的生命线，也是我们赢得客户信任的关键。
因此我们必须把质量放在首位，全力以赴地提高我们的服务质量。
那么如何才能确保我们的服务质量呢？这就需要我们有一个明确的质量策划方案，那么我在这里给大家提供一个初步的草案：首先我们要明确我们的质量目标，比如说我们希望达到客户满意度90以上，或者零投诉等等。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
工程项目施工质量管理(质量计划及策划)
《工程质量策划书》《工程项目质量计划》《工程项目质量检验计划》《质量信息管理》（示范本）二0一一年四月二十日案例：某中心工程质量策划书Ⅰ、案例背景该项目位于上海城区某地，项目建筑面积较大，现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，具体情况见表：项目概况由于该项目的质量目标、进度目标、安全和环保目标要求都比较高，特别是业主十分关注工程质量的水平，因此项目决定采用“质量策划书”的形式，系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决方案经分析，该工程的质量策划书将从质量目标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等方面加以阐述。
具体如下：国际中心工程质量策划书一、质量目标本工程的结构工程拟创上海市“结构金奖”，整体工程拟创上海市“建筑工程白玉杯”。
二、组织保证措施接管施工现场后，项目管理人迅速对接业务、设计院及监理，深入了解项目内外部环境及现场施工条件，项目经理牵头组织相关人员对控制性计划的阶段目标进行探讨；总工牵头着手进行施工技术准备工作，特别是对塔吊布置、流水段划分等级重要方案的技术经济比较；现场经理牵头进行平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工；商务经理牵头抓紧进行分包商、分供方的选择，为项目施工准备资源。
项目经理部建立了以项目经理为牵头人，由执行经理、现场经理、总工程师、商务经理负责，以及相关人员参加的项目计划管理体系，制订了进度管理制度，落实具体分工和责任，并将总目标进行分解，设立了相应的阶段管理目标。
三、资源保证措施1、结构施工阶段劳动力投入计划由于结构施工工期较紧，工作面大，经历两个冬期、雨期施工以及两个春节，应提前做好劳动力的部署，选择与我公司长期合作的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是确保结构工期的关键因素之一。
以下是结构阶段的劳动力计划表。
2、主要施工机械投入计划3、主要周转材料投入计划4、冬期施工材料用量计划5、雨期施工材料用量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项目的控制性计划，其阶段工期节点为必保工期目标，由它分解出来的月计划、周计划、日计划等作业性计划是保障工期目标的细化。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
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编制部门:福鼎项目九部编制人：黄世君编制时刻:20１4--04－－08项目质量操纵措施一、质量目标1、总体质量目标：优质工程２、具体质量目标:确保各分部工程合格率1０0%，优良率9０％；观感质量评定得分率＞90％。
二、系统描述及职责划分１、公司项目治理部1.１公司项目治理部负责对全公司范围内的项目治理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目治理的领导机构，对公司经理负责;1.２定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知,并检查整改结果。
1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程时期性验收、竣工验收工作。
１.４对工程质量的关键部位进行操纵,参与项目质量分析会议。
2、项目经理2.1项目经理(行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量治理部门下达的各项措施要求。
2.3 同意质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
2.4组织现场有关治理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促治理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
2．5加强基层治理工作，树立正确的指导思想，严格要求治理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任。
２.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
2．7组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QＣ小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量。
2.8加强技术培训，不断提高治理人员和操作者的技术素养。
3、施工主管3.1执行经理要紧协助项目经理开展各项工作,是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。
3．2具体组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》及技术、质量治理部门下达的各项措施要求。
３.3同意质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。
３．4具体组织现场有关治理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促治理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
3.5加强基层治理工作，树立正确的指导思想，严格要求治理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担执行领导责任。
3.６发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并落实项目各部门及时按处理方案组织处理。
3.7具体组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量。
3.8定期组织技术培训,不断提高治理人员和操作者的技术素养。
4、项目技术负责人4.１对工程项目质量负技术上的责任。
4.２依据上级质量治理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
4.3贯彻执行质量保证手册有关质量操纵的具体措施。
4.4对质量治理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析推断,提出解决方法和措施。
４.５有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为,及时纠正。
已造成质量问题的，提出处理意见。
4.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
4．７对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。
4.8组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的预备。
4.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
4．1０指导ＱC小组活动，审查ＱC小组活动成果报告。
5、施工员（专业工长)、施工班(组)长5．1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
５.２认真执行上级各项质量治理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。
5.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。
施工质量不合格，不得进行下道工序,否则追究相应的责任。
5.４同意技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据。
５.5施工中发觉使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。
5.6对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长和班组长的责任。
6、操作者６.1施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。
6.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。
６．3按规定认真作好自检和必备的标记。
６．在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
6.4同意质检员和技术人员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
6.5参加专业技术培训,熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。
７、专职质量检查员7.1严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。
7.２严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况,审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。
7.３对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。
7.４负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
７.5协助技术负责人、质量治理部门作好分项、分部(子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。
四、质量操纵具体措施1、总则1．1 建立以工地项目经理为主,由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量治理小组,树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员,由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。
1.2 认真批阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底,严格按国家现行技术规范、质量标准及安徽省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术治理和质量考评会议,总结经验、力争多出优良产品。
１.３加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准,对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收,自我评定，消灭质量事故和质量隐患。
1.4加强技术复核工作,完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸,均必须进行细部的技术复核,以免发生任何差错。
1．5 加强混凝土及砂浆的配合比计量治理，任何材料不得随意增减,按规定做好试块并及时试压。
1.6 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后(预留影像资料)，方可进行下道工序施工。
基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收,并做好质量核定签证工作。
1.７加强对原材料、成品、半成品质量操纵和治理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证(如有甲指材料所进材料必须符合甲指），按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试,合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。
1.8 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促,并分清责任和奖罚挂钩。
1.9 水电等设备安装工程必须和土建紧密配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔,应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。
如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。
１.1０在整个施工过程中，加强技术资料治理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料,工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。
1．11 项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制,做到上下层层把关,抓好施工前、施工中、施工后的三个环节,达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。
2、各分部分项工程质量操纵手段2.1 土方与基础工程：2.1．1为了确保工程质量,对挖土工程要会同业主单位和监理单位共同对土方工程进行质量监控和及时验收。
对发生的工程质量问题要及时与有关人员联系,妥善解决。
现场施工员，办理好有关的验收交接、签证手续。
2.1.2 基坑底部及时设置水平标记桩,间距不大于2m,并有专人负责测水平标记和指挥挖土机械,确保基坑底面的平坦误差在±２cm以内。
2.１.3 基坑四周设好排水沟和集水井,排水明沟和集水井抽水要有专人负责，保证排水畅通,基坑内不得有积水。
基坑挖至设计标高后,应及时进行垫层施工,尽量减少对基坑底面原土的扰动。
2．1.4 基础混凝土施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查和技术复核。
2.1.5 基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三到位手续。
2.2 钢筋工程2.2.１施工前钢筋翻样必须对施工顺序、操作方法、质量要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。
特不注意一些较复杂部位的钢筋位置、数量及规格,梁柱节点严禁漏放环箍。
２.2.2 钢筋绑扎完成后必须特不检查悬臂结构撑脚是否牢固可靠。
2.2.3 钢筋的爱护层厚度依图纸及规范规定进行,同一截面钢筋接头数量应符合规范的要求。
２.2.4 严格操纵柱插筋位置,幸免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符,柱钢筋绑扎前必须清理根部的水泥浆及杂物,清理洁净后方可进行绑扎,并注意竖筋的垂直度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。
2.２.5 严格操纵板面负筋的高度,特不是悬挑部位的钢筋，设置钢筋马凳及跳板，幸免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。
2.2.6 工程上的钢筋不得任意代换,依照实际情况确需调整时,必须由技术部门与设计部门商量同意后方可实行,并办妥技术核定单。
2.２.7 弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用,钢筋上的油污、泥浆要清除洁净。
2.2．８钢筋搭接处应中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢,楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢筋相交点,除靠近外围两行钢筋交点全部扎牢处，中间可按梅花交叉绑扎牢固。
2．2.９钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。