生产部门岗位说明书

生产部部门职责书

一、部门使命

建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标

二、部门架构图

三、部门职责

1.拟订和执行公司生产管理方面的

规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期

3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4.组织并监督公司内外零部件的加

工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作

6.组织生产运营、协调会议

7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进

精益生产管理

8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量

9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本

10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表

11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则

12.组织本部门员工的业务指导和培训工作

13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书

8100％9

10

三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）

四、工作协作关系

范围对象协作关系描述

本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作

部门间

总经理、各部门部长协调配合工作

（公司内

部）

公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系

五、工作特征

评价要素特征描述

办公（工作）地

一般在室内工作或往来于厂内外

点

岗位说明书

三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）

四、工作协作关系

范围对象协作关系描述本部门外协主管、调度主管组织指导日常生产工作

部门间

（公司内

总经理、各部门部长协调配合工作

部）

公司外部外协单位、供应商良好的合作关系

五、工作特征

评价要素特征描述

办公（工作）地

一般在室内工作或往来于厂内外

点

工作的时间特

正常班

征

工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质

主要设备工具电脑、电话、打印机

岗位说明书

10对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费5%

100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）

四、工作协作关系

范围对象协作关系描述

本部门计划员

组织领导部门内计划人员从事公司

计划相关工作

部门间

（公司内部）各部门

检查、监督、协调其它各部门公

司计划的执行情况，并对对计划的执

行情况对上级岗位负责

公司外部外协单位、采购供应商

深入了解各外协单位、供应商，并由本部门下发任务单（外协制件、采购件）

五、工作特征

评价要素特征描述办公（工作）地一般在室内工作或往来于厂内外

岗位说明书

100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）

四、工作协作关系

范围对象协作关系描述

本部门计划主管、其他计划员接受计划部经理安排的相关任务

与其他计划员相互配合进行生产计划的相关工作

部门间

（公司内

部）

各部门协调配合完成计划工作公司外部

海利公司、其他外协单位、

供应商

良好的合作关系五、工作特征

评价要素特征描述

办公（工作）地

点

一般在室内工作或往来于厂内外

工作的时间特正常班

岗位说明书

7

生产系统各部门日常票据（差旅、现金、借款、支票汇款等）临时费用单据的审核、报送

5% 8

其他入库单的审核，对没有单位的零件进行查找、寻价、录入

5%

9

负责组织生产部门内的各项活动，做好上传下达工

作，对办公室内日常事务进行梳理，对各部门在工作中发

现的问题及时向领导传递和反馈相关信息，为领导决策和

指导工作提供可靠依据

5%

10

详细记录每周生产运营会的会议记录，在生产运营会

完成的第二天将会议记录的相关内容进行整理并发放到

与会人员。

5%

100％

三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）

四、工作协作关系

范围对象协作关系描述

本部门生产副总、计划主管、计

执行生产系统的财务核算等并对直属上级负责；统计汇总公司生产动态和产品状态，

岗位说明书

三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）

四、工作协作关系

范围对象协作关系描述

本部门外协员、采购员

组织、领导部门内外协、采购人

员从事制件和采购的相关工作

部门间

（公司内部）各部门

严格执行计划部分解的零件制

件协作计划和标准件、原材料采购计

划；在组装分厂、物流中心等部门

间进行有效协调，保证生产顺利进行

公司外部外协单位、供应商

管理外协单位和供应商有效执行协

作、采购计划

五、工作特征

评价要素特征描述

办公（工作）地

点

一般在室内工作或往来于厂内外

工作的时间特

征

正常班

工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质