生产部各管理人员岗位职责
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 监督生产过程，确保生产设备运行正常并进行必要的维护和保养。
3. 管理生产人员，包括分配工作任务、培训和指导员工，确保生产人员的工作效率和素质。
4. 负责生产成本控制，包括原材料的采购、库存管理和生产过程的成本控制。
5. 协调与其他部门的沟通和协作，包括与采购部门、质量控制部门和销售部门的协调合作，确保生产任务的顺利进行。
6. 负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程符合相关法律法规和公司的安全环保要求。
7. 提出生产流程改进和效率提升的建议，以提高生产效率和降
低成本。
8. 协助制定生产部门的年度预算和绩效考核指标，确保生产部门的目标得以实现。
9. 参与新产品的开发和试生产工作，确保新产品的生产过程顺利进行并达到预期效果。
10. 定期汇报生产部门的工作进展和问题，向上级领导提出合理化建议和解决方案。
企业生产部部门岗位职责
企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。
同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。
2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。
3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。
车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。
他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。
生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。
5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。
他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。
质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。
6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。
他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。
物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。
7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。
生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。
生产部各岗位职责
生产部各岗位职责【篇一：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
生产管理人员岗位职责
生产管理人员岗位职责生产管理人员岗位职责11.组织生产，核算本钱、核算工时、人员及利润。
协调各部门工作，准时出货。
2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。
3.对不同机型的日生产量进行评估，详细数量由开发部、财务部确认。
4.明确各拉长岗位职责，催促按计划生产。
5.降低人员工时铺张，削减物料辅料的铺张，节约本钱。
降低各订单物料的损耗，否则按公司规定赐予超领，节约水电。
6.做好员工的思想工作。
落实公司各项政策和规章制度。
7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的发动宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。
8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。
9.负责工作现场的标准管理，物料的'堆放、标示管理。
员工的劳动纪律，员工的行为标准管理，提升公司整体形象。
10.保质保量完本钱部门的生产目标，否则按公司要求赐予扣月工资的30%。
生产管理人员岗位职责21、负责订单接收处理及线上全部产品的.管理；2、依据销售计划制定生产计划、包括年度计划、季度计划和月计划；3、晶棒、硅片和成品库存管理；4、掌握晶棒、硅片和成品的流淌；5、产品生产周期的管理；6、负责产品按时出货和交付；7、从技术力量、物流利用及每个工序良率考虑生产计划布置；8、各类周报、月报及其他生产报表整理。
生产管理人员岗位职责31、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务；2、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行；3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并按时向综合部报送培训及考核记录；4、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、催促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的.有效实施；5、负责产品生产工艺、装备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与装备验证工作；6、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程显现的异样，保证生产的正常进行；7、帮助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行；8、生产技术部月生产情况，并向有关部门反应生产及相关信息；9、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作；10、参与对供应商的考核和评审；11、完成公司领导交办的工作。
生产管理部部门及岗位职责
一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。
3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
生产管理工作人员岗位职责
生产管理工作人员岗位职责生产管理工作人员岗位职责（精选19篇）在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是店铺整理的生产管理工作人员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
生产管理工作人员岗位职责篇11.根据订单制订生产的月计划、周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合生产经理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。
稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时提醒员工生产管理工作人员岗位职责篇21、负责计划组织安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷提高生产效率;3、组织生产例会，生产报表、员工考核、全面协调车间工作;4、参与产品质量问题的分析和制定并实施纠正预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下一道工序;6、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;生产管理工作人员岗位职责篇31、优化生产标准与流程及生产管理规章制定，跟踪执行到位，确保生产标准化、流程最优化;2、合理安排生产，降低生产成本，提高生产效率;3、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;4、根据生产计划核定人员需求，保证生产人员成本最优化;5、负责车间的安全生产管理及检查监督工作，减少安全生产事故，确保人员安全;6、负责生产车间员工及管理人员的职责分工及考核;7、完成公司领导交办的其他工作任务。
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生产主管的岗位职责1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。
协调各部门工作，准时出货。
2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。
3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。
4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。
5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。
降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。
6.做好员工的思想工作。
落实公司各项政策和规章制度。
7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。
8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。
9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。
员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。
10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：品质主管的岗位职责1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。
并提出各种注意事项，规避不良现象发生。
2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。
3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。
4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。
5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：插件拉拉长岗位的职责1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。
并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。
并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。
2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。
3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。
检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。
4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。
5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。
减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。
6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。
7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。
8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：机芯拉拉长岗位职责1.根据生产计划单提前1-2天安排各种产前工作，并将样品送予品质部门确认后方能生产。
并了解工艺要求，品质要求。
2.每小时对本拉的生产进度，品质状况进行跟踪，并控制直通率达95%以上，对员工的作业要求和工作技能进行现场指导和教育以及示范给员工看。
3.每小时记录生产情况，记录员工的不良品出错频率，和修理、QC进行沟通，控制不良品的产生。
4.当不良品率达5%-8%左右时，必须对生产线进行整顿。
停拉之后才能生产。
5.每日开早会，总结前一天的工作情况，并布置当天的工作任务，工作要求。
每周对员工的技能水平，工厂的纪律，公司政策进行培训教育。
积极主动的做好员工的思想、心理工作问题，并尽量解决些生活上的需求。
6.做好本拉5S，安全工作，确保安全生产。
7.协助装配拉，解决一些因机板的工艺问题而影响装配生产的问题。
机板交接工作，数字清晰，责任明确。
8.明确本拉的生产任务，否则扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：装配拉拉长的岗位职责1.根据计划单结合内部评审要求，样机、工艺要求、品质要求，提前1-2天备料。
并且制作生产前样机，且注意相关要求，新机型必须试产50台-100台左右，将问题解决在生产之前。
2.生产过程中，必须控制好品质，直通率在90%左右。
每小时记录生产进度，掌握生产状态，针对不良品进行分析并追踪到相关工作人员，指导员工的作业水平，操作技能。
3.利用每日早会时间，总结之前的工作中的问题，及提出改善方法，并布置当天的任务。
跟进员工操作水平面是否按要求生产。
4.每单机型在清机前一天必须将所有物料问题上报，为清机工作做准备。
5.在生产过程中，物料按5S要求，工艺品质按客户的标准生产。
不得任意更改。
当直通率低于90%左右时，每小时同等不良品超过3台以上时，必须停拉整顿，并追查相关原因和责任人。
6.负责员工的思想工作的辅导教育，定期（1周）对员工的技能和工作水平进行培训。
每月对公司的新政策，新目标进行宣传。
7.每款机型在结束后，必须进行小结，针对出现和各种问题，给相关部门提出意见，并要求下单改进。
并总结工作不足之处。
8.保质保量完成本部门的生产目标，否则扣除当月工资的30%左右。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：PE的岗位职责1.在生产前3-5天，准备各种测试夹具，准备相关资料（品质要求、工艺要求、参数要求）结合开发部样机，提前1-2天做生产机样，并剖析各种问题，对相关生产线提出生产注意事项。
2.在实际生产过程中，每小时对整个生产工艺流程进行检查，指导纠正不良作业，尤其对设备的接地，锡炉的温度，波峰的温度和整休效果，热压机的参数进行监控和校正，杜绝重大的生产事故发生，提高直通率。
3.分析，控制并解决生产线的各种问题（物料，结构，工程人为的）保证品质，提高产能，减少不必要的人员工时浪费。
制作工艺流程和作业指导书。
4.配合拉长定期对员工技能的培训，及修理的技术培训。
5.解决修理、QC反馈的相关问题（工艺操作引超的）检查各仪器，仪表的接地，员工的静电环检测工作。
6.负责修理工考核，生产线的清机工作。
7.负责对新产品单价的评估。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：修理岗位的职责1.根据生产线实际生产情况，每小时做好不良品的记录，并分析原因，反馈给相关拉别的管理人员。
2.配合生产线拉长，指导和培训员工的实际操作水平，提高直通率，降低不良品数。
3.当生产线不良品率超过5%-8%及相同故障现象每小时超过3台时，要求生产线必须整顿。
4.每日的不良品必须当日完成（不能超过30台），所有不良品坏换的物料必须整理并分析原因将于管理人员进行更换，重要的物料如IC、芯片必须做标示，分析出故障原因。
5.生产线在订单投入完成后，修理工必须在8小时内全部清完（不欠物料的情况下），否则影响生产出货则按10元/台罚款处理！6.做好本岗位的各项5S工作，及仪器的保养工作。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：QA工作职责1．负责品质部新进公司的QC人员进行培训，确保合格的QC人员上岗。
2．对新产品下拉前进行全面的检测确认，及时发现产品的不良现象，以便生产线顺利生产。
3．对QC报表的不良品进行统计，及时反映不良品故障，督促PE分析并加以控制。
4．负责开发部的工程样机和生产线的产品的首件样机确认，及时发现样品的不良现象，督促相关部门解决。
5．对生产的产品全部资料的核对，按标准抽检，发现问题及时返映相关人员解决，确保生产线顺利生产。
6．负责每批次新上线产品的可靠性实验：包括跌落、恒温恒湿、高低温、老化等实验的测试与送检。
7．对生产线的各拉不定时的进行巡检工作，发现有因工艺操作不良影响产品质量时要及时向相关管理人提出要求改善，减少因工艺操作不良的坏机出现。
8．协助品质主管控制产品不良品，提高产品质量。
9．自己要有高度的责任心和品质意识，工作认真负责。
10．如因自己工作失职造成产品返工或出现质量事故，视情节轻重每次处以50-100元不等罚款。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：品质部QC工作职责1．每天上班需提前5至10钟，整理自己的工位。
下班必需跟拉下班，做到不迟到、不早退、不旷工、有事必须请假，不能代人请假和电话请假。
2.上班时不准聊天、窜岗、玩手机和听音乐，进入车间后要把手机设为振动状态，离位时必须有人顶位并且要带离位证，如有违反者每人10元/次罚款。
3.接触机板工位的QC人员要配带好静电环测试，测机时要认真负责，严格按照QC作业指导书或QC拉长安排操作。
如不带静电环造成产品损坏的处以20元/次罚款。
4.及时填写QC报表，测试时发现连续5台以上同一故障的不良品，要及时反映给拉长或PE解决。
测试时的不良品要贴上坏机贴纸，垫好胶袋或纸皮整齐的放入不良品框内，测机时要轻拿轻放，注意保护好外观。
5.测试时要有高度的品质意识，严格按照产品标准测试，要敢干提出问题、发现问题，对于一些判断不了的时候，要及时提出来，交于相关人员确认，提高自己的技能水平。
6.每天要真实的填写QC报表，服从拉长安排，积极配合QA返工的不良品的对机，杜绝因操作不当而造成不良品流入包装台。
如因自己工作失职造成产品返工每人按10-20元/次罚款。
7.爱护测试工具和测试夹具，不能私自损坏。
自己的工作台面和测试仪器要保护好，下班时要关闭仪器的全部电源。
如因违规操作损坏机器和夹具者处以10-50元不等罚款。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：浸锡的岗位职责1、负责每天浸锡，对锡炉的温度和助焊剂进行检查，并做好记录，如发现异常情况及时上报。
2、对不同产品机板的浸锡和喷雾时间按PE要求进行，对浸锡后的效果进行确认是否良好，及时清理锡面锡渣。
3、严格按照生产工艺要求操作，杜绝违规操作。
4、定期对锡炉做清洁、保养工作，保证锡炉的正常工作。
5、如没按工艺要求操作造成产品出批量质量事故，按事故的轻重处以50-200元罚款。
如因违规操作造成机器损坏，承担所有维修和更换配件的费用。
编制：责任人：审批：日期：日期：日期：切脚过波峰1、严格按照操作规程作业，不能违规操作。
2、按要求对机板进行切脚，发现不良现象及时解决，保证机板的合格率。
3、合理的调节波峰炉，保证机板过炉后的最佳效果4、及时清理锡脚和锡渣5、负责定时对切脚机和波峰炉进行清洁和保养。
6、如因违规操作造成机器损坏，承担所有维修和更换配件的费用。
7、如因违规操作造成产品出现质量事故时，按事故的轻重处以50-200元罚款。
责任人：审批：批准：日期：日期：日期：。