施工现场管理机构设置及职责

施工现场管理机构设置及职责1.现场管理机构设置我公司将成立“项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。

项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。

项目经理为公司法人授权代理人，处理本段工程的施工，完工校验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。

根据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。

具体安排如下：项目经理一名，技术负责人一名。

以上人员组成该项目经理部,由项目经理统一领导，分工协作。

项目经理部下设机构：工程部，质检部，机械物资部，财务部，安全综合部，建筑物施工队，土方施工队。

2.各主要部门工作内容及主要人员工作职责2.1工作内容项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、奖金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。

协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

各职能部门的主要工作内容如下：（1）工程部：负责本工程的计划和施工组织设计的编制，负责现场施工的技术管理、生产调度工作，负责施工测量工作，负责统计报表工作。

（2）质检部：负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。

负责天然建材的质量检验。

施工质量检验的所有取样、试验。

（3）机械物资部：负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作，负责施工现场的机械检查及保养维修工作。

（4）财务部：负责本工程的财务管理工作，并负责工程的成本核算工作。

（5）安全综合部：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。

2.2主要人员的工作职责如下：（1）项目经理职责：项目经理由本单位领导层指派，选择责任心强、管理经验丰富、协调能务强、具有类似工程施工经验、具有项目经理资格的人员担任本工程的项目经理。

项目经理与本单位签订项目管理责任书，根据项目责任书规定的本工程的工期目标、质量目标、成本目标独立组织施工生产，带领项目部全体人员全面履行施工合同。

（2）技术负责人职责：技术负责人负责本工程的技术管理工作，负责主持制定项目技术管理工作计划，组织项目部技术人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责向施工员技术交底，组织做好测量工作，直到质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

（3）质检工程师：1）参与施工组织设计编制和设计图纸会审。

2）组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。

3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。

4）组织召开定期或不定期生产调度会。

5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。

6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析、协助项目经理作出处理方案及制定纠正预防措施并报有关主管部门领导批准后，监督实施。

7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。

8）参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜的问题。

9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。

10）负责审核该成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。

（4）现场工程师：1）在项目经理和项目总工的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面并底。

2）参与图纸会审和技术交底。

3）按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

4）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

5）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

6）对因设计或其它因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

7）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

8）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。

对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改和返工意见，并督促实施。

9）工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量管理措施建议。

（5）质检检测技术员：1）项目经理和项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量管理措施的实施和质量监督工作。

2）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

3）监督班组按操作规程作业。

4）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。

对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改和返工意见，并督促实施。

5）对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制定新工艺、新技术的质量管理措施建议。

（6）材料员：1）根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。

2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。

3）实行定额储备，计划用料。

按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4）掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或项目总工负责汇报材料的储备情况。

5）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

（7）安全员：1）监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。

2）配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。

3）开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。

4）审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。

5）制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行改正。

6）进入基层和施工现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。

7）参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。

（8）测量员：1）认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑物轴线和桩位。

2）负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。

3）及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。

4）负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。

5）协助做好施工场地布置与使用。

（9）施工队（班组）长：1）对机台（班组）施工质量负责。

2）严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。

3）认真负责，如实做好各项原始记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。

4）做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施预以排除。

5）认真做好机台（班组）自检、互检工作。

6）质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。

2.3管理制度1）施工管理制度（1）有科学的施工组织设计及合理的现场平面规划，并按各施工阶段及时调整施工平面图。

（2）暂设、机具、构件、材料及水电线路必须按平面图位置搭设和存放，并做到整齐、牢固、安全无浪费无隐患。

（3）制定现场管理责任制，实行分区管理，做到区域清楚责任落实。

（4）场内有明显的工程公告、宣传标牌。

（5）场内设有有效的排水设施，做到场地平整、道路畅通、无积水市场公共设施有维护措施，消防设施极圈。

（6）场内无散乱材料、工具、构配件，无建筑垃圾：工程废料及时清理。

（7）作业面整洁、剩余材料、工具及时回收，做到工完料净场地清和影响场容的杂物。

（8）已完工程维护完好，无损坏，无污染，不堵塞，无便溺。

（9）现场办公室、休息室、食堂水房、更房及厕所等公共设施整洁，卫生，用火证，占地执照、规章制度等张贴上墙，符合有关规定。

（10）执行上级有关治安、消防、节能等规定，无违章、无隐患、无长流水、无长明灯。

2）质量技术管理制度⑴认真执行国家及上级各项质量、技术管理的政策、，规范，规程，标准，完成公司下达的有关计划和指标。

⑵认真做好施工组织设计、图纸会审、设计变更审批、设计交底、质量检验验收评定，严格按施工程序办事。

⑶坚持按图施工，严格执行操作规程，国家施工验收规范，质量评定标准。

⑷加强原材料、半成品、构配件质量检查与监督，合理地保管使用原材料，严格执行原材料质量检验制度，严格执行不合格原材料不得用于工程。

⑸建立健全质量管理体系，切实把好质量监督关，认真开展分部分项工程质量自检、互检、工序交接检、专检和评定活动，分部分项质量评定及时、准确，并及时报请上级质量监督部门对工程进行质量检查和验收。

⑹严格贯彻执行执行计量部门管理制度，工地专职计量员，控制施工过程中的计量检测率，加强计划性管理工作。

⑺实行产品质量与经济效益挂钩的管理方法，搞好分部分项的质量奖惩兑现。

⑻建立健全技术档案，做到资料完整，手续齐全、文字工整，数字清晰，准确。

⑼积极应用推广新技术、新工艺新材料，做好质量，技术指导。

⑽组织并参与工程竣工质量验收和技术档案的同意归档。

⑾负责科技情报的收集、整理、交流、推广工作，参加科技情报会议，了解掌握本企业的发展趋势。

3）工地现场安全管理制度⑴认真贯彻执行<施工安全检查标准>⑵应严格编写施工组织设计,要切实可行按规定办理审批手续。

⑶按规定设置施工告示牌⑷每周六为项目部安全活动日⑸按规定做好内业资料填写，要及时、认真、准确。

⑹做好全员教育，严格执行特种作业人员的持证上岗制度和安全交底工作，杜绝“三违”现象。

4）消防管理制度⑴本着”谁主管、谁负责“的原则建立健全各级防炎组织机构，层层明确防火负责人，落实防火责任制。

⑵经常开始消防宣传和检查，教育职工遵章守纪、按章办事，对检查中发现的问题和隐患要采取措施及时整改，确保安全，做好记录。

⑶防火设施和用具配备齐全，水源充足，保证使用效果，防火效果。

⑷凡单位、部门、部位用火，都要事先报请公安消防部门或单位保卫部门审批，经检查同意后方可用火。

用火时作到人不离火、火不过量、室外不用火（包括明火作业和吸烟），六级以上大风天，禁止一切用（明）火。

⑸凡油库、汽车库、仓库，工地临时仓库，木工房等易燃易爆品处，都要设有严禁烟火的标志，一律严禁动用明火或吸烟，因工作需用用火，需有关部门批准。

⑹凡违反本规定的单位和个人，除追究有关领导人责任外，分别给予个人经济罚款、行政处分、直至依法追究刑事责任。

5）仓库保管制度⑴料具入库前履行点接手续，做到计量方法正确，记录及清晰，验收手续齐全。

⑵入库料具分类分品种、规格存放，按入库时间不同，分开堆放，作一库容整洁，符合四防要求。